中石油与BP集团签署战略合作框架协议
开采页岩气的危害
随着页岩气被视为未来能源的“明星”而大量开采，其对地下水和土壤的影响也受到高度关注。
美国一项研究表明，页岩气开发过程中的污水处理问题不容小觑。
杜克大学研究人员2013年10月2日在《环境科学与技术》期刊上报告说，他们对美国宾夕法尼亚州西部一个页岩气污水处理厂排污口附近河水及河底沉淀物进行取样，并把检测结果与该河流上下游的情况进行对比，结果发现，排污口附近河水及河底沉淀物受到高放射性污染，且盐与金属含量严重超标。
检测还发现了高浓度的溴化物、氯化物与硫酸盐。
研究人员指出，河水中含有大量溴化物尤其让人担心，因为它可与自来水厂中消毒用的氯及臭氧等发生反应，产生毒性非常强的副产物。
近日，备受争议的页岩气开发再一次成为人们关注的热点，针对页岩气开发，美国地缘政治学家威廉·恩道尔在他的新书《目标中国：华盛顿的“屠龙”战略》中详细分析了世界范围内页岩气开发的情况和页岩气开采技术对环境的危害。
页岩气——环境帮手还是凶手？2012年初，中国部分石油公司开始加入美国引导的对页岩气进行开发的浪潮中，开始采用极具争议的方法来开采埋藏于页岩层的天然气。
页岩是一种富含黏土的岩石，内含多种矿物质。
2012年6月，中国石油巨头中石化开始在重庆钻取第一口页岩气井，共计划钻井九口，预计到年底可以生产110亿－180亿立方英尺（约3亿－5亿立方米）天然气——略等于中国一天的天然气消耗量。
中国希望到2020年页岩气能满足全国6%的能源需求。
页岩气开采技术由美国发明。
中国石油公司邀请美英石油巨头共享开采技术，以满足日益增长的国内能源需求。
2012年3月，英荷皇家壳牌集团（Anglo－Dutch Royal Dutch Shell Company）在华与中国石油天然气集团公司（简称中石油）签署首份页岩气生产技术共享协议。
埃克森美孚（ExxonMobil）、英国石油公司（BP）、雪佛龙（Chevron）以及法国道达尔（Total）都相继与中国的石油公司签署了页岩气合作协议。
盘点2000年中国十大并购案
盘点2000年中国十大并购案第一次为中国经济所做的企业并购排行，至少是从非政府的角度而言。
王巍/文1) 中国移动328.4亿美元收购七省市移动电话网2000年10月8日，香港上市公司中国移动宣布以328.4亿美元总代价向母公司收购中国四省三市的移动电话网络，其中101.7亿美元以现金支付，另配售价值226.7亿美元新股予母公司。
中移动同时还将承担上述公司截至6月30日止之净债务，约11.6亿美元。
收购完成后，中移动的用户人数接近四千万，于全球流动电话经营商的排名将由第四上升至第二名，仅次于英国Vodafone。
北京、上海、天津、山东、河北、辽宁和广西的七个移动通信公司主要经营GSM 网络系统，均是在其经营地区内的主导移动通信服务供应商。
在七公司运营的区内，合计有人口约2.82亿。
此次对七公司的收购将使中国移动的业务覆盖在地理上连成一片，并扩大至整个中国大陆沿海地区。
2) 中国石油、中国石化百亿收购加油站2000年4月份和10月份，中国石油天然气股份有限公司（中石油）和中国石化股份有限公司（中石化）在半年之内相继海外上市。
为了海外上市取得成功，中石油和中石化分别与壳牌、埃索和BP等西方大石油公司签订了合资经营2000家加油站的协议，以换取其作为战略投资者的出资。
在此背景之下，两大石油公司制定了大规模扩张加油站数量的计划，并对社会加油站展开了空前规模的并购，涉及资金高达几百亿元，几已达到不计成本的地步。
中国石化股份有限公司在上市成功后，共筹资37.3亿美元。
他们计划在三年内投入资金300个亿，用以收购全国各地的加油站。
另外还将与国际大石油公司合资新建1500个加油站。
目前全国共有约九万家加油站，其中两大石油集团的占有率为43%左右。
此轮并购高潮之后，预计目前以社会加油站为主体的市场结构将演变为少数石油巨头居于垄断地位的寡头竞争格局。
3) 中国光大集团入主申银万国证券2000年2月27日，中国光大（集团）宣布，经中国证监会批准，光大集团正式从上海财政局受让原为中国工商银行持有的申银万国证券有限公司24640万股股份，占申银万国全部股份的18.67%，从而成为这家我国著名证券公司的第一大股东。
成品油与非油品营销
• 便利店经营的成功离不开科学决策和科学管理。加油站便利店的经营 效果与其管理水平式密切相关的。在美国，为了使顾客能够很快找到 自己需要的商品，同一个石油公司加油站的便利店，无论大小格局是 否相同，商品均摆放在相同的位置
成品油市场竞争策略
非油品业务特征
非油品业务特征
• 属于行业衍生品：没有油品销售就没有所谓非油 品业务
• 外延较为丰富：非油品业务在经营形态的选择上 可以灵活多样，体现在善于利用加油站的网络优 势、位置优势、品牌优势、客户优势和资源优势 上
• 以提供便利服务为本质特性：非油品是在油品服 务的基础上衍生出来的便利服务，是加油站网络 的 延伸，是加油站提供的一站式服务。更为具体 地说，是满足客户获取油品的固定需求时产生的 各类随机需求
成品油市场竞争策略
非油品营销 思路与方法探讨
一、战略规划
• 企业战略规划：非油品业务的发展要服从 于企业的战略规划，只有企业有一个明晰 的战略规划，非油品业务的发展才会有一 个明晰的依据
• 加油站功能界定： （1）功能定位要因站而宜 （2）功能定位要与时俱进
二、市场定位
• 业务形态选择： （1）城区加油站的顾客需求和业务选择： 固定客户：要求硬件设施好、外观形象好、服务态度好，加油便捷 相对固定客户：要热情、周到、耐心地服务 相对流动的客户：在质量、价格、数量上给予较好的服务 流动客户：注重加油站的位置、品牌、方便程规模以及外部形象等 （2）国道、省道加油站的顾客需求和业务选择： 追逐品牌的消费心理 追逐规模形象的消费心理 追逐廉价的消费心理 追逐时速服务的消费心理 因此加油站在进行非油品业务定位时，应选择以提供服务满足顾客需要为主，在强化品 牌知名度吸引顾客的同时，一定要根据顾客追逐时速服务的特点，通过便利店、旅馆、 住宿、汽车维修等其他非油品业务吸引消费者 （3）乡村加油站的顾客需求和业务选择： 通过市场调查确立是否设立非油品业务 销售油品的同时，销售农用物资等生产资料 开设农具的维修保养等服务项目 • 核心能力培育（企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力） 内部识别 （1）价值链分析 （2）技能分析 （3）资产分析 （4）知识分析 外部识别 （1）核心能力的顾客贡献分析 （2）核心能力的竞争差异油品外，还经营其他非油品业务。目前，95%的美国加 油站除销售油品外，还经营其他业务，包括便利店、检修、保养车辆、 汽车配件等。常见的非油品销售组合有：加油站+便利店、加油站+ 便利店+快餐、加油站+汽车维护、加油站+便利店+汽车维护等
中国燃气控股有限公司公司情况介绍
中国燃气控股有限公司情况介绍中国燃气控股有限公司（简称：中国燃气）是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一。
通过多年的发展，中国燃气成功构建了以城市和农村管道天然气业务为主导，液化石油气、液化天然气、车船燃气、分布式能源、天然气热电、合同能源管理服务以及燃气设备、厨房用具制造、网络电商并举的全业态发展结构。
一、经营概况截至2018年财年末，员工总数近6万人，旗下公司近千家，拥有500多个管道燃气项目，600多座天然气汽车及船舶加气站，110多个液化石油气分销项目、17个天然气长输管线项目（包括4个省级管网），1个煤层气开发项目，8个液化石油气码头，4个大型石油化工仓储基地，燃气管网总长近20多万公里，各类管道燃气用户超过2800多万户，液化石油气用户600多万户，管道覆盖城市人口逾1.5亿人。
公司市值位列大中华地区全球上市公司前100位。
（一）管道天然气业务国家实施西气东输、川气东送以来，中国燃气在国内已投资500多个管道燃气项目，项目遍及全国二十九个省市自治区，包括哈尔滨、沈阳、大连、呼和浩特、济南、青岛、杭州、南京、合肥、武汉、南昌、重庆、南宁等省会级城市和佳木斯、牡丹江、锦州、辽阳、抚顺、包头、宝鸡、芜湖、淮南、信阳、扬州、宜昌、十堰、黄冈、益阳、梅州、茂名、柳州等大中型城市，中国燃气目前已经成为中国最大的跨区域的城市管道燃气运营商。
中国燃气近年来积极响应国家治理大气污染号召，不遗余力地推动全国“气代煤”工程实施以治理雾霾。
在华北大地、汾渭平原与天津市、河北省大部分地级城市、山西省、山东省、河南省、陕西省等省、市达成农村气代煤全面战略合作，自2107年以来已累计签约农村气代煤超过500万户，开工建设280万户，并计划在未来5年内完成北方地区农村气代煤1000万户的改造目标。
2017年以来，中国燃气还相继与海南、湖北、安徽、吉林、黑龙江等省达成战略合作，共同推进美丽乡村建设，落实“乡镇燃气化”，助力各地推进乡镇振兴战略。
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显示，Ｂ Ｐ在中国石油行 业的投资 已经从上游 的石油天 然气勘探开 采一直贯穿到下游 的终 端销售 以及化 工领 域，最终覆盖中国石油石化行业的整个产业链 。
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中石油并购新加坡石油1
中石油并购新加坡石油一、公司背景2009年5月24日，中国石油天然气股份有限公司（简称中石油）发布公告称，已经与新加坡吉宝公司达成收购协议，以总价约70亿人民币收购后者所持有的新加坡石油公司（简称新加坡石油）45.51%的股份（库存股除外），每股售价6.25新加坡元，交易溢价约24%。
与中石油历次并购钟情于上游油气资源不同，本次并购对象——新加坡石油的核心资源在炼化和贸易等下游业务，这表明这家石油公司欲借助这一下游平台和新加坡这个“海上十字路口”，以增强其在亚洲乃至世界市场的话语权。
1、中石油的基本情况中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：CNPC）是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2004年国内生产原油11176.1万吨，生产天然气286.6亿立方米，加工原油11077.5万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。
全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。
在“2011中国企业500强”中，以营业收入14654.15亿元人民币列第2位。
中海油：一宗没有打完的官司
中海油:一宗没有打完的官司摘要:一条渊源40年之久的收购条款所引发的连环诉讼，可能会制约中海油在印度尼西亚继续扩张投资的前景下载论文网h:月日，中国海洋石油有限公司（香港交易所代码：0883，下称中海油股份）发布上半年业绩报告，“净利润达145.5亿元，比关键词:中海,一宗,有打,官司,一条,渊源,年之久,收购,条款,引发一条渊源40年之久的收购条款所引发的连环诉讼，可能会制约中海油在印度尼西亚继续扩张投资的前景下载论文网h:m8月29日，中国海洋石油有限公司（香港交易所代码：0883，下称中海油股份）发布上半年业绩报告，“净利润达145.5亿元，比去年同期减少10.6%”。
中海油股份董事长兼首席执行官傅成玉在报告结尾处表示，下半年将“再创佳绩”。
引人注目的是，报告中关于“或有负债”一节中，中海油股份披露已针对印度尼西亚东固液化天然气（LNG）项目权益纠纷提起反诉。
中海油表示，案件前景未明，因此现阶段未提取准备金。
“这起官司已经打了很长时间了。
”两个月前，中海油内部一位高层接受《财经》记者对此案询问时说。
围绕着东固LNG项目，中海油从2004年就开始在美国遭遇诉讼。
帕拉丁资源有限公司〔PaladinResources(Sunda)Limited（PaladinResources）〕要求分享中海油在价值50亿美元的东固(Tangguh)项目中所持有的17%股权的一部分。
该项目预计将于2008年至2009年间开始投入商业开发，生产液化天然气。
这起由中海油收购而引起的官司，对于中海油都意义重大。
印度尼西亚能源资源丰富，是东南亚地区石油储量最大的国家，其未开发的海底石油储量更是不可低估。
一位中国石油业资深人士曾对《财经》记者表示，中国应该大力投资于印尼开发能源，因为从印尼大部分地区向中国输送石油或天然气，均不用通过马六甲海峡。
2001年，中国石油天然气集团公司曾有意投资印尼。
当年“911事件”爆发，拥有近两亿穆斯林人口的印尼成为地区热点。
能源转型时代“三桶油”是如何布局新能源的？
能源转型时代“三桶油”是如何布局新能源的？作者：能见Eknower来源：《现代青年·精英版》2019年第04期导语：海南省政府3月5日上午正式对外发布《海南省清洁能源汽车发展规划》，这标志着海南成为全国首个提出所有细分领域车辆清洁能源化目标和路线图的地区，也是率先提出2030年“禁售燃油车”时间表的省份，对标全球清洁能源汽车推广的国家和地区，具有综合先进性。
在已经过去的2018年，油价从80多美元下跌到50美元，而新能源汽车的全球销量却几乎翻了一番，同时风电、光伏装机再创新高，世界能源正向可再生能源时代发展。
绿色低碳在全球范围内已成共识，能源公司战略转型任重道远。
新能源业务对于传统能源公司一直是个挑战，事实上，即便在美欧等成熟市场国家，大公司投资新领域失败的案例也十分常见。
道达尔、BP、壳牌、埃克森美孚等国际大石油公司，面对能源转型的主要措施是拓展光伏发电，生物燃料，氢能利用，储能、充电，海上风电，陆上风电，碳捕获、利用与封存等新领域。
然而IHS数据表明，国际大石油公司面对能源转型时，均把天然气放在重要的地位。
如壳牌公司收购BG以后天然气占比超过50%。
目前中石油国内油气产量中天然气占了45%，将来天然气的增长速度明显高于石油，占比也会超过50%。
中石油开展与油气结合紧密的新能源项目2017年，中石油在国内天然气的产量首次突破了1000亿立方米，加快实现非常规对常规天然气的主动接替，重点建设西南、长庆、塔里木3大基地，打造勘探增储、常规持续上产、非常规加快上产、调峰保供、技术与管理创新5个支撑，按照保自产、调进口、强销售、拓终端、优储运的思路，强化产业链各环节协同运作，加强调峰能力建设，持续推进天然气业务发展。
中国石油政策研究室副主任王震认为面对当前能源转型的大趋势，要“稳油增气，融合创新”，提升天然气价值链，让天然气成为石油公司转型发展最具成长性、增值性的业务，同时融合新能源业务，多能互补，介入储能，拓展氢能，发展生物质能、地热等战略性业务。
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中石油与BP集团签署战略合作框架协议
证券时报网10月22日讯据新华网消息,中国石油天然气集团公司22日宣布,与bp集团签署战略合作框架协议,双方将在上游领域进一步加强油气资源开发,不断拓展下游零售业务范围及合作模式,并将继续深化伊拉克鲁迈拉油田再开发合作.
根据《中国石油天然气集团公司与bp环球投资有限公司战略合作框架协议》,双方还将在原油、成品油以及天然气贸易、碳排放交易等领域探讨合作机会,并在技术和公司治理等方面相互学习、交流经验.
bp集团表示,协议涵盖潜在的四川盆地页岩气勘探和开发项目、拟推进的中国油品销售合资合作项目,以及其他国际合作项目等.这一协议将有望在bp在华既有业务基础上,再增添价值数十亿美元的贸易价值.
中石油董事长王宜林称,中石油与bp集团的合作领域涉及中国国内及海外.两公司此次签署的战略合作框架协议,将进一步推动双方积极探寻在全球范围内的合作机会,不断提升合作水平,使双方战略合作伙伴关系迈上新台阶.
在中国国内,中石油与bp成立了零售合资企业,经营着500家拥有双品牌的加油站业务.在境外,两家公司在执行伊拉克鲁迈拉油田技术服务合同过程中,优势互补,取得了良好的合作成果.。