如何建立企业文化
企业文化建设方案100例
企业文化建设方案100例企业文化建设是指企业在发展过程中，通过制定一系列的文化建设方案，培育和弘扬企业的核心价值观和行为规范，以推动企业的发展和员工的凝聚力。
下面，我将为大家介绍100个企业文化建设方案，希望能给各位读者带来一些启发和参考。
1. 建立明确的企业使命和愿景，鼓励员工积极追求企业目标。
2. 建立开放沟通的氛围，鼓励员工交流和分享创新想法。
3. 建立激励机制，奖励员工的优秀表现和创新成果。
4. 建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
5. 建立公平公正的激励机制，确保员工获得公平的待遇。
6. 建立团队合作的文化，鼓励员工互助互补，共同实现目标。
7. 建立创新文化，鼓励员工提出改进意见和创新方案。
8. 建立员工关怀文化，关注员工的生活和工作需求。
9. 建立公民意识，鼓励员工积极参与社会公益活动。
10. 建立责任文化，强调员工对企业和社会的责任。
11. 建立协作文化，鼓励员工跨部门合作，共同完成任务。
12. 建立快速决策文化，鼓励员工快速做出决策并承担责任。
13. 建立开放分享的文化，鼓励员工分享知识和经验。
14. 建立反馈文化，鼓励员工及时给予他人反馈和支持。
15. 建立持续改进的文化，鼓励员工不断优化工作流程。
16. 建立创业精神，鼓励员工勇于接受挑战和创新。
17. 建立客户导向的文化，关注客户需求并提供优质服务。
18. 建立透明度文化，确保信息的透明和公开。
19. 建立合规意识，鼓励员工遵守法律和道德规范。
20. 建立多元文化，尊重不同文化背景的员工。
21. 建立自主管理的文化，鼓励员工主动承担责任。
22. 建立创造性思维的文化，鼓励员工提出创新想法。
23. 建立平等机会的文化，确保员工获得平等的发展机会。
24. 建立安全文化，确保员工的生命财产安全。
25. 建立互助文化，鼓励员工互相帮助和支持。
26. 建立奉献精神，鼓励员工为企业的发展贡献力量。
27. 建立创新创业的文化，鼓励员工勇于尝试和创新。
企业总经理如何建立良好的企业文化
企业总经理如何建立良好的企业文化在当今社会，企业文化被认为是企业成功的关键之一。
而企业文化的建立和传承，往往离不开企业总经理的引领和推动。
那么，企业总经理应如何建立良好的企业文化呢？首先，企业总经理应树立正确的文化价值观念。
一个企业文化的核心是其价值观，企业总经理应该从自身做起，以身作则，践行企业的价值观。
只有通过自己的行动和言行来传达这个价值观，才能真正的影响到整个企业文化的形成。
同时，企业总经理还要积极引导员工，让他们了解并认同企业的核心价值观，从而把这种文化价值观内化为他们的行为准则。
其次，企业总经理应注重在企业内部建立良好的沟通机制。
沟通是企业文化传承的关键，企业总经理应该建立起一套高效的沟通机制，让员工之间、员工与领导之间的沟通畅通无阻。
只有通过沟通，才能更好地传递企业文化的理念和精神，让更多的员工能够理解并接受企业所倡导的文化。
此外，企业总经理还应该重视员工的培训和发展。
企业文化的建立离不开员工的理解和认同，而员工的认同又需要通过培训和发展来实现。
企业总经理应该制定一套全面的培训计划，让员工不断提升自己的专业素养和职业素质，从而更好地适应企业文化的需求。
另外，企业总经理还要重视企业内部的激励机制。
员工在企业文化中的理解和认同离不开一定的激励措施。
企业总经理应该带领企业建立一套合理的激励机制，让员工在积极进取的同时，也能获得一定的回报和认可。
只有通过激励，才能让员工更加积极地融入企业文化中。
最后，企业总经理还要注重企业文化的持续建设和传承。
企业文化是一个长期的过程，企业总经理应该带领全员牢记企业文化的理念和精神，让这种文化能够在企业内部代代相传。
同时，企业总经理也应该不断地完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和企业发展的需求。
总之，企业总经理在建立良好的企业文化中起着至关重要的作用。
通过正确的文化价值观念、高效的沟通机制、充分的培训和发展、合理的激励机制以及持续的建设和传承，企业总经理可以引领企业建立起一种积极向上、凝聚力强的企业文化，为企业的发展打下坚实的基础。
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设方案范文四篇
企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
公司文化建设措施与建议
公司文化建设措施与建议公司文化建设措施与建议篇一一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观;2、营造乐观向上的公司氛围;3、培养良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;5、提供良好的办公环境和氛围;二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。
这些方式主要有：(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福;(2)员工生病时进行探望;(3)节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。
文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。
3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;5、公司内部交流机制为了增进内部沟通，促进员工和谐，打造积极向上的办公环境，可以利用企业QQ/微信交流群，每天在上班前进行问候，下班前进行问候，同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;6、内部学习机制和PK机制每月给大家推荐一本书籍，每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享，按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;7、加强对员工家属进行关怀每月在会议室组织看一场励志电影，并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影，并且有小礼品赠送，促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊，增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等;8、内部培训机制每月组织一次部门之间培训，内容由培训部协助各部门制作，形式不限; 公司文化建设措施与建议篇二一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
如何建立积极向上的企业文化
如何建立积极向上的企业文化企业文化是一个公司内部的精神灵魂，对员工的激励作用和组织行为的引导作用不可低估。
积极向上的企业文化能够激发员工的积极性、创造力和团队意识，从而提高公司的竞争力和盈利能力。
那么，如何建立积极向上的企业文化呢？本文将从领导力、价值观、沟通和奖励制度等方面进行探讨。
一、优秀的领导力领导力对企业文化的建立起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者需要具备明确的目标和愿景，能够激励员工，并给予他们支持与鼓励。
他们不仅在言语上支持着员工，还通过实际行动来展现他们对员工的重视。
同时，优秀的领导者应该倾听员工的声音，尊重员工的意见，并给予他们充分的参与感，让员工有归属感和认同感。
二、积极的价值观企业的核心价值观是建立积极向上企业文化的基石。
一家企业的价值观要经过全员的参与和共识才能建立起来。
企业应该制定并贯彻一套积极向上的价值观，如诚信、创新和团队合作等。
通过企业文化的价值观，员工能够清晰地知道自己应该怎样行事，并能够多角度地思考问题和解决问题，从而形成积极的工作氛围。
三、良好的沟通良好的沟通是建立积极向上企业文化的关键。
企业应该营造一个开放、透明的沟通环境，让员工可以自由地表达自己的想法和意见。
领导者要主动与员工进行沟通，及时掌握员工的需求和反馈，并积极解决问题。
此外，企业可以设立各种交流平台，如员工论坛和定期开展的团队会议，帮助员工交流经验、分享知识，增强团队凝聚力和合作精神。
四、激励与奖励制度激励与奖励制度是建立积极向上企业文化的重要手段。
对于员工的优秀表现和贡献应给予适当的认可和奖励，以激发他们的工作热情和创造力。
企业可以制定完善的绩效考核体系，设立激励机制，如年度奖金、晋升机会、培训机会等。
此外，企业还可以通过举办各类活动和团队建设活动，增强员工之间的联系和归属感。
总结建立积极向上的企业文化需要领导者的努力和全员的参与。
通过优秀的领导力、积极的价值观、良好的沟通和激励奖励制度，可以营造一个积极向上的企业文化，激发员工的潜力和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
对企业文化的建议和意见
对企业文化的建议和意见针对企业文化的建议和意见如下：1. 建立积极向上的企业价值观。
企业文化应该以积极向上的价值观为基础，鼓励员工诚实、尊重、团结和创新。
价值观的宣传和贯彻应该贯穿于企业的各个层面和各个环节中。
2. 建立和谐的工作氛围。
企业应该注重员工之间的良好关系和沟通，打造一个和谐的工作氛围。
可以通过组织团队活动、员工培训等方式来促进员工之间的交流和合作。
3. 鼓励员工发展和成长。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会。
同时，也要关注员工的个人发展需求，为他们提供合适的职业发展路径。
4. 强调团队合作和协作精神。
团队合作是企业成功的关键因素之一，企业文化应该强调团队合作和协作精神。
可以通过设立团队目标、奖励团队成绩等方式来促进团队合作。
5. 倡导开放和透明的沟通。
企业文化应该倡导开放和透明的沟通方式，让员工能够自由地表达意见和提出建议。
同时，企业应该及时传达重要信息，保持员工对企业发展的了解和参与感。
6. 建立公平公正的激励机制。
企业应该建立公平公正的激励机制，让员工能够公平地分享企业的成功和成果。
激励机制可以包括薪酬制度、晋升机会、福利待遇等方面。
7. 关注员工的工作生活平衡。
企业文化应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作时间安排、假期福利等方式来满足员工的个人需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
8. 建立创新和开放的文化氛围。
企业应该鼓励员工勇于创新和尝试新方法，建立创新和开放的文化氛围。
可以通过设立创新奖励制度、举办创新活动等方式来激励员工的创新能力。
9. 关注社会责任和可持续发展。
企业文化应该关注社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的形象，吸引更多的人才和客户。
10. 建立学习型组织。
企业文化应该鼓励员工不断学习和进步，建立学习型组织。
可以通过鼓励员工学习新知识、分享经验和教训等方式来促进组织的学习和成长。
企业文化建设包括哪些方面
企业文化建设包括哪些方面1. 价值观和核心理念一个企业的价值观和核心理念是企业文化的基石。
通过明确定义企业的价值观和核心理念，企业能够为员工提供明确的行为准则，并引导员工在工作中始终秉持正向的价值观。
2. 领导力和管理风格企业文化也与领导力和管理风格密切相关。
领导者的价值观和行为影响着员工的行为和态度。
因此，领导者应该以身作则，展现出积极向上的领导力，并实施透明、激励和关怀的管理风格，以促进良好的企业文化的形成。
3. 员工参与和沟通员工参与和沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该鼓励员工积极参与企业的决策和问题解决过程，并提供一个良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达意见和建议。
通过员工的参与和沟通，企业能够建立一种合作的氛围，增强团队精神和凝聚力。
4. 奖励和激励机制奖励和激励机制对于企业文化的建设也起到了重要的作用。
企业应该建立一个公平、公正的奖励和激励体系，将员工的付出和贡献与回报相匹配。
通过激励员工的积极性和动力，企业能够促进员工的创新能力和工作效率，并增强企业的竞争力。
5. 研究与发展机会企业应该提供研究和发展机会，以培养员工的能力和素质。
通过组织各种培训、研讨会和研究活动，企业能够激发员工的研究热情，提高员工的专业能力和行业水平，并为企业的长远发展提供人才支持。
6. 社会责任和公益活动一个有良好企业文化的企业应该承担起社会责任，积极参与公益活动。
通过参与社会责任和公益活动，企业能够树立良好的形象，增强员工的归属感和荣誉感，并推动企业在社会上的可持续发展。
综上所述，企业文化建设需要包含价值观、领导力和管理风格、员工参与、奖励机制、学习机会以及社会责任等各个方面。
通过全面建设企业文化，企业能够塑造良好的企业形象，吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和市场地位。
如何塑造积极向上的企业文化
如何塑造积极向上的企业文化积极向上的企业文化是企业发展中至关重要的一环，它不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
那么，如何塑造积极向上的企业文化呢？以下是一些建议：首先，建立积极的核心价值观。
企业文化的核心是价值观，它代表了企业的精神追求和行为准则。
在塑造积极向上的企业文化时，企业需要确立积极向上的核心价值观，如诚信、团队合作、创新等。
这些价值观应该贯穿于企业的各个方面，成为员工行为的指导原则。
其次，营造积极的工作氛围。
良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过举办团建活动、员工培训、员工关怀等方式，营造积极向上的工作氛围。
同时，领导者也要以身作则，树立榜样，引领员工共同努力，共同成长。
第三，倡导开放沟通和互信。
开放的沟通和互信是建立积极企业文化的基础。
企业应该鼓励员工之间坦诚交流，倾听员工的意见和建议，建立起相互信任的关系。
只有在开放的沟通氛围中，员工才能更好地表达自己，解决问题，共同推动企业发展。
第四，重视员工的成长和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的成长和发展直接影响着企业的发展。
企业应该为员工提供良好的培训机会、晋升机会和发展空间，激励员工不断学习和进步。
只有让员工感受到企业对他们的重视和支持，他们才会更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。
最后，建立奖惩机制。
在塑造积极向上的企业文化过程中，建立奖惩机制是必不可少的。
奖励可以激励员工的积极性和创造力，让员工感受到努力工作的价值和意义；而惩罚则可以约束员工的行为，维护企业的正常秩序。
企业应该建立公平公正的奖惩机制，让员工明确工作的标准和规范，形成良好的工作氛围。
总之，塑造积极向上的企业文化是一个长期而持续的过程，需要企业领导者和全体员工共同努力。
只有在共同努力下，企业才能建立起积极向上的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
希望以上建议对您有所帮助，祝您的企业文化蓬勃发展，取得更大的成功！。
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如何建立企业文化
企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。
相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣，这是一个仁者见仁智者见智的话题，谁
都可以出来滔滔不绝地谈几个小时，但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈，因为
这个话题很大、也是老生常谈。首先声明，如刚才的自我介绍所见，本人绝非企业文化方
面的专家，目前从事品牌宣传、营销策划等工作，个人较热衷企业文化研究，在任职成都
某集团公司期间，主导过该公司的企业文化建设工作，主导完成了企业制度的完善、企业
文化体系的梳理和规范、独立完成了公司多项企业品牌（及内部文化品牌）的设计规划工
作，规划并主编了集团内刊等相关工作。这里的所有文字全部是本人原创，与大家一起分
享在主导该集团企业文化建设工作中的点滴经验心得。观点或有偏颇，欢迎大家拍砖。
事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必文化，但是他的企
业文化是什么、应该形成怎样的企业文化甚至如何建设企业文化，其实自己都说不清道不
明，甚至不客气的说，很多企业领导本来就“没文化”，至少没有达到足够的高度。真正
要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作。
在准备这次网络交流内容的时候，对于应该讲什么、从哪些方面讲起这些问题让我很
是纠结。因为，对于大多数人来说，并不会真正直接从事企业文化建设工作，其实应该更
多地谈谈企业文化与我们自身的关系，但是显然这个话题太泛，也不是我的优势。由于企
业文化是一个很宽泛的话题，可以将企业经营中的方方面面囊括其中，由于时间的关系，
今天的交流将集中有限的几个实际切入点和话题与大家分享，将重点放到我的企业文化建
设经验分享上，最后谈谈企业文化与个人的关系。
另外，由于所谈案例牵涉到的企业具有军工背景，鉴于敏感性，我在这里将不提及这
家企业的名字等相关信息，这也给案例的阐述以及大家对案例的理解带来一定困难，希望
大家谅解。
企业文化特质诊断
良好的企业文化是任何企业所渴求的，但是通常只有企业发展到一定规模以后才会真
正关注到企业文化的建设。企业文化体系的完善与否、在企业日常工作的方方面面是否深
刻体现、是否获得员工的广泛和深刻认同，将决定这个企业能否进一步做大做强，也是一
个企业管理水平高低的体现。
因此，企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一
个过程。而且，很多企业是在面临到企业发展瓶颈的时候才开始反思企业文化的缺失（比
如员工缺乏归属感导致闹情绪、离职率上升等等），因此企业文化建设有其现实紧迫性和
必要性。
如何开展企业文化建设工作？个人认为首先需要进行企业文化特质的诊断。通常我们
会发现，同类企业的企业文化也有其共性，例如高科技企业的创新文化、国企的官僚文化
和派系文化（企业文化并非全是正面的）、军工企业的爱国和保密文化，等等。这是因为
同类企业有其管理方式、人员构成、业务模式等共性因素，因此，要着手进行企业文化建
设，需要企业的各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断，根据企业所处的
行业（以及在该行业的产业链中的位置等，例如同位IT行业，产品研发与生产型企业将
有很大的差异性）特点、老板的综合背景（教育背景、职业背景、性格特征、思维习惯、
主要的观点理念，等等）、高层领导构成情况、员工人员构成情况（学历情况、部门分布
比例、在职时间等等）、已有的企业文化建设现状梳理（企业宗旨、主要的理念、发展战
略、远景和愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体…）等情况进行综合分析，
确定企业文化现状和特质，为企业的文化体系建设提供指导。（事实上，对于具有半年以
上在职工作时间的中层及以上的管理者来说，这些信息应该掌握。）
中国的民营企业绝大部分是近20年来成长起来的，因此有很大的独特性，普遍规模
比较小、管理不够规范、人治色彩浓烈。因此，很多人认为民营企业文化即是老板文化，
即老板的行事风格、理念等决定了企业的文化特点。事实上也是如此，只不过随着企业的
发展壮大，高层领导的行事风格理念等在企业的逐层传递中会发生变形，从而形成一些部
门文化、小团队文化等亚文化现象，这种亚文化又会对整个公司的文化发生影响。最终形
成复杂的、具有该企业特点的独特企业文化。而企业文化建设工作的目的就是要在这中间
发挥积极干涉、引导、规范的作用。
本人在过去几年内曾经为成都某集团公司开展过企业文化建设工作，就采用了以上的
思路进行了基本诊断分析，这里简单概述如下：该集团公司发展了十年，主要的业务有中
国自主xx产品品研发和生产、集成电路设计、系统集成等，属技术密集、人才密集型企
业，并涉及国防行业；集团老板曾长期部队服役，具有极强烈的军人作风和独特个人管理
风格，是非观强、行事雷厉风行，但缺乏正规大企业的管理经验，管理的规范性不足；集
团下属多家子公司，各公司的业务类型、人员特点、管理风格等多方面具有较大的差异；
集团化管理时间较短，缺乏统一的管理制度；该集团是3年前从其母集团公司分拆而成，
一定程度上继承了原集团公司的文化属性，因此新集团的文化建设将面临推陈出新的问题。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。