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创新者
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协调者
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团队 角色
信息者
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凝聚者
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推进者
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成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
Part One
认识团队
如何融入团队
TEAMWORK
管理就是共享一Βιβλιοθήκη 团队融洽的感情主动补位容人之短
用人之长
尊重差异
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角色齐全
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项目领导
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指引项目团队度过激荡转 型期，教练式领导， 接受 团队成员的差异，相互包 容
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
Part One
认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
规范期 — — 规 则 、 价 值 、 行 为 、 方 法 、 工 具 均 已 建 立
C O M PA N Y LOGO
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POWER
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UNITE
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TEAM WORK
团队管理培训 若素素材
团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (53)
团队管理 -企业团队管理培训模板-
CONTENTS
目
录
01. 关于团队和团队精神
02. 优秀得团队所具备得要素
03. 如何把控好团队管理得执行？
04. 团队合作实质精神
01 关于团队和团队精神
大雁得启示
每一只雁都独立飞行才不会相 撞，所有雁往同一方向展翅才 有优势。
彼此真诚信赖才能产生群 体力量
其次，把一些决策权下放给团队，能使组织 在作出决策方面具有更大得灵活性。 STEP TWO
02 优秀团队所具备得要素
团队需要什么样得人？
具有敬业精神得人，可以把好得企业文化代 代相传，他们 在团队里起着积极向上得作 用，代表着高涨得士气，高昂得斗志，坚强 得意志，顽强得品质。
人 PEOPLE 目标 PURPOSE
优秀得团队并非全由优秀得个人组成得， 但是优秀得团队一定能塑造出优秀得个人。 没有完美得个人，只有完美得团队能做出 完美得事业。
FUCTION
为什么要建立团队呢？
STEP ONE 首先，采用团队形式，使管理者得以脱身去做 更多得战略规划。由风格各异得个体组成得团 队所作出得决策要比单个个体得决策更有创意。
坚定。为着目标不懈努力， 坚持到底。
（2）建立良好得团队文化。没有文化得军队是愚 蠢得军队，而愚蠢得军队是战胜不了敌人得。我们 要发展要进步，靠得不是匹夫之勇，而是长久得有 智谋得发展策略。
优秀得团队所具备得要素
优秀得团队所具备得要素
（3）做好团队领导人模范作用。火车跑得快，全凭车带头。 每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学 会领导。建立目标，高效得领导 绝对地服从。
把控好团队管理执行
（2）预防团队病毒，积极治疗。团队常见问题有 很多，比如，没有远景，我做不到，工作情绪不高， 发牢骚，抱怨指责，归罪于外。
CONTENTS
目
录
01. 关于团队和团队精神
02. 优秀得团队所具备得要素
03. 如何把控好团队管理得执行？
04. 团队合作实质精神
01 关于团队和团队精神
大雁得启示
每一只雁都独立飞行才不会相 撞，所有雁往同一方向展翅才 有优势。
彼此真诚信赖才能产生群 体力量
其次，把一些决策权下放给团队，能使组织 在作出决策方面具有更大得灵活性。 STEP TWO
02 优秀团队所具备得要素
团队需要什么样得人？
具有敬业精神得人，可以把好得企业文化代 代相传，他们 在团队里起着积极向上得作 用，代表着高涨得士气，高昂得斗志，坚强 得意志，顽强得品质。
人 PEOPLE 目标 PURPOSE
优秀得团队并非全由优秀得个人组成得， 但是优秀得团队一定能塑造出优秀得个人。 没有完美得个人，只有完美得团队能做出 完美得事业。
FUCTION
为什么要建立团队呢？
STEP ONE 首先，采用团队形式，使管理者得以脱身去做 更多得战略规划。由风格各异得个体组成得团 队所作出得决策要比单个个体得决策更有创意。
坚定。为着目标不懈努力， 坚持到底。
（2）建立良好得团队文化。没有文化得军队是愚 蠢得军队，而愚蠢得军队是战胜不了敌人得。我们 要发展要进步，靠得不是匹夫之勇，而是长久得有 智谋得发展策略。
优秀得团队所具备得要素
优秀得团队所具备得要素
（3）做好团队领导人模范作用。火车跑得快，全凭车带头。 每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学 会领导。建立目标，高效得领导 绝对地服从。
把控好团队管理执行
（2）预防团队病毒，积极治疗。团队常见问题有 很多，比如，没有远景，我做不到，工作情绪不高， 发牢骚，抱怨指责，归罪于外。
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03 建立核心团队
建立核心团队
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201x
团队精神概述
-
宝
贵
得
标
题
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宝
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建立核心团队
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03 建立核心团队
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团队精神概述
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企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (38)
一、认识团队
团队得定义
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得描述说明。
团队得定义
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团队得定义
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一、认识团队
五、团队提升
五、团队提升
五、团队提升
63% 35% 84% 67%
五、团队提升
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团队冲突
04 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint We have many templates that has been specifically designed to help anyone
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2
0
3
8
感谢各位得聆听 适合营销策划、总结计划、品牌宣传、发布会、商业计划书等
量……
03
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06
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企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (54)
人
PEOPLE
目标
PURPOSE
职权
POWER
定位
PLACE
计划
PLANE
团队5P
优秀得团队所具备得要素
（1）有明确得愿景目标。建立共同得愿景和 目标，是团队形成得主要条件，团队成员因此 产生协作得愿望。
如何树立团队愿景
明确。每个人想要 达到什么目得，团 队发展目标，市场 拓展前景。
远大。增强吸引力， 激发潜力。
（4）团队要和谐。 团队相处要平和，分工要谐调。只 有团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐得 氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设 得关键。
03 把控好团队管理执行
WORKTEAM MANEGAMENT
把控好团队管理执行
（1）了解团队发展各阶段得特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行或者修订执行方案 修正工 作模式 建立团队忠诚。调整工作内容及角色，开放沟 通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。
04 团队实质精神
WORKTEAM MANEGAMENT
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成 员表现自我，整个集体定会变得强 大和令人敬畏！好得团队带来财富 和幸福！
感
谢
观
看
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WORKTEAM MANEGAMENT
为什么要建立团队呢？
把一些决策权下放 给团队，能使组织 在作出决策方面具 有更大得灵活性
02 优秀团队得要素
WORKTEAM MANEGAMENT
团队需要什么样得人？
具有敬业精神得人，可以把好得企业文化代 代相传，他们 在团队里起着积极向上得作 用，代表着高涨得士气，高昂得斗志，坚强 得意志，顽强得品质。
培训课件团队合作建设与管理ppt
随着科技的发展，团队合作将更加依赖数字化工具和平台，实现更 高效的信息共享和协作。
多元化与包容性
未来的团队将更加注重多元化和包容性，以吸引更多优秀的人才， 并激发创新。
远程工作与虚拟团队
随着远程工作的普及，虚拟团队将成为一种常态，对团队协作和管理 提出新的挑战和机遇。
个人与团队共同成长
1 2
个人技能提升
团队合作过程中，个人技能和专业知识将得到不 断提升和更新。
团队协作能力
通过参与团队项目，个人的团队协作能力将得到 锻炼和提高。
3
领导力培养
在团队中承担不同的角色和责任，有助于培养个 人的领导力。
THANKS
感谢观看
激励与奖励机制
目标激励
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的积极性和动力。
奖励制度
建立合理的奖励制度，对团队成 员的优秀表现给予物质和精神上
的奖励。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让团队成 员看到职业发展的前景和空间。
团队建设活动
拓展训练
组织户外拓展活动，增强团队凝 聚力和协作精神。
团队沟通培训
详细描述
建立良好的沟通机制，包括定期的会议、有效的反馈和开放的信息分享。鼓励 团队成员积极表达意见、分享信息和解决问题，确保团队内部信息流通顺畅， 减少误解和冲突。
合理分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥团队成员的特长，提升整体效率。
详细描述
根据团队成员的技能、兴趣和专长进行合理分工，确保每个成员承担适合自己的 任务。同时，倡导协作精神，鼓励团队成员相互支持、共同完成目标。通过互补 和协同工作，实现团队整体效能最大化。
通过沟通技巧培训，提高团队成员 的沟通能力。
多元化与包容性
未来的团队将更加注重多元化和包容性，以吸引更多优秀的人才， 并激发创新。
远程工作与虚拟团队
随着远程工作的普及，虚拟团队将成为一种常态，对团队协作和管理 提出新的挑战和机遇。
个人与团队共同成长
1 2
个人技能提升
团队合作过程中，个人技能和专业知识将得到不 断提升和更新。
团队协作能力
通过参与团队项目，个人的团队协作能力将得到 锻炼和提高。
3
领导力培养
在团队中承担不同的角色和责任，有助于培养个 人的领导力。
THANKS
感谢观看
激励与奖励机制
目标激励
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的积极性和动力。
奖励制度
建立合理的奖励制度，对团队成 员的优秀表现给予物质和精神上
的奖励。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让团队成 员看到职业发展的前景和空间。
团队建设活动
拓展训练
组织户外拓展活动，增强团队凝 聚力和协作精神。
团队沟通培训
详细描述
建立良好的沟通机制，包括定期的会议、有效的反馈和开放的信息分享。鼓励 团队成员积极表达意见、分享信息和解决问题，确保团队内部信息流通顺畅， 减少误解和冲突。
合理分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥团队成员的特长，提升整体效率。
详细描述
根据团队成员的技能、兴趣和专长进行合理分工，确保每个成员承担适合自己的 任务。同时，倡导协作精神，鼓励团队成员相互支持、共同完成目标。通过互补 和协同工作，实现团队整体效能最大化。
通过沟通技巧培训，提高团队成员 的沟通能力。
公司团队合作培训方案模板
公司团队合作培训方案模板公司团队合作培训方案模板1. 培训目标：- 提高团队合作能力- 增强团队沟通效果- 培养团队协作意识- 促进团队凝聚力2. 培训内容：a. 团队建设理论介绍：- 团队定义和特点- 团队发展阶段- 团队角色和职责b. 团队沟通与协作技巧：- 有效沟通的要素- 倾听与表达技巧- 冲突管理与解决c. 团队协作活动：- 团队合作游戏- 团队案例分析- 团队项目实践d. 团队评估与反馈：- 团队绩效评估方法- 团队反馈与改进机制3. 培训形式：- 理论讲解：通过专业讲师进行知识传授和案例分析 - 实践演练：组织团队合作游戏和项目实践- 小组讨论：鼓励团队成员分享经验和互相学习- 反馈评估：定期进行团队绩效评估和个人反馈4. 培训时间和地点：- 时间：根据公司安排，通常为2-3天- 地点：公司内部会议室或外部培训中心5. 培训目标人群：- 公司团队成员- 部门经理和团队领导者6. 培训预期效果：- 提高团队协作效率和质量- 加强团队成员之间的沟通与理解- 增强团队成员的责任心和归属感- 培养团队解决问题和决策的能力7. 培训评估与跟进：- 培训结束后进行培训效果评估- 根据评估结果进行培训改进和跟进- 提供后续团队合作指导和支持注意事项：- 在培训过程中，注重理论与实践相结合，让学员能够真正应用所学知识。
- 鼓励学员主动参与讨论和分享经验，增强学习效果。
- 培训结束后，建立团队合作的跟进机制，确保培训成果能够持续发挥作用。
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03 填写过渡页标题 Fill in the title here
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标题内容
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标题内容
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01
随着计算机技术发展印刷技术得
进步，平面设计在视觉感观领域
得表现和应用也越来越丰富。
02
随着计算机技术发展印刷技术得
进步，平面设计在视觉感观领域
得表现和应用也越来越丰富。
03
随着计算机技术发展印刷技术得
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01
随着计算机技术得发展 及印刷技术得进步，平
03
随着计算机技术得发展 及印刷技术得进步，平
面设计在视觉感观领域
面设计在视觉感观领域
得表现和应用也越来越
得表现和应用也越来越
丰富。
丰富。
随着计算机技术得发展 及印刷技术得进步，平
随着计算机技术得发 展及印刷技术得进步， 平面设计在视觉感观 领域得表现也越来越 丰富，这对今天得平 面设计都提出了空前 得挑战，也为平面设 计者提供空间。
随着计算机技术得发 展及印刷技术得进步， 平面设计在视觉感观 领域得表现也越来越 丰富，这对今天得平 面设计都提出了空前 得挑战，也为平面设 计者提供空间。
随 着 计 算 机 技 术 得 发 04 展及印刷技术进步， 平面设计在视觉感观 领域得表现也是越来 越丰富。
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企业团队管理
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2.目标 PURPOSE
1.人 PEOPLE
3.职权 POWER
4.计划 PLANE
5.定位 PLACE
优秀团队具备的要素
如何树立团队愿景？
明确
每个人想要 达到什么目 的，团队发 展目标，市 场拓展前景。
远大
增强吸引力， 激发潜力。
认可
符合成员的 价值观，共 同奋战
1
2
3
坚定
为着目标不 懈努力，坚 持到底。
其次，把一些决策权 下放给团队，能使组 织在作出决策方面具 有更大的灵活性。
02
优秀的团队 所具备的要素
优秀团队具备的要素
团队需要什么样的人？
具有敬业精神的人，可以把好的 企业文化代代相传，他们 在团 队里起着积极向上的作用，代表 着高涨的士气，高昂的斗志，坚 强的意志，顽强的品质。
优秀团队具备的要素
xx
01
关于团队 和团队精神
关于团队和团队精神
团队的定义
是将分散的个人结合成具有特 定功能的有机整体。
关于团队和团队精神
团队精神
是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是 公司文化的浓缩。
CRITICAL
企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一 定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾， 在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有 着深远的影响。
03
如何把控好 团队管理的执行
把控好团队管理的执行
CONTROL
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。
适当鼓励、保持效率、加强沟通。执行或者修订 执行方案 修正工作模式 建立团队忠诚。调整 工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领 导建立威信，沟通会议。
把控好团队管理的执行
（2）预防团队病毒，积极治疗。
xx
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团队常见问题 有很多，
比如，
没有远景，我做 不到，工作情绪 不高
发牢骚，抱怨 指责，归罪于 外。
把控好团队管理的执行
（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。
领导多于辅导
01
04 奖 励 多 于 激 励
权 力 大 于 权 威 02
领导 法则
05 集 权 多 于 授 权
任 务 多 于 支 持 03
06 命 令 多 于 启 发
把控好团队管理的执行
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目 标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的 结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人 先，身先士卒
吸引追随者的行动步骤
让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己。 对自己和下属的行为负责
把控好团队管理的执行
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立个人魅力。
让管理成为一种生活方式，确保下属能够 看见你。定期与下属进行座谈，不要放弃 任何肯定别人成绩的机会，批评过错，保 持铁的纪律。
04
团队合作 实质精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个 集体定会变得强大和令人敬畏！好的团队带来财富和 幸福！
4
优秀团队具备的要素
（1）有明确的愿景目 标。建立共同的愿景和 目标，是团队形成的主 要条件，团队成员因此 产生协作的愿望。
（2）建立良好的团队文化。 没有文化的军队是愚蠢的军 队，而愚蠢的军队是战胜不 了敌人的。我们要发展要进 步，靠的不是匹夫之勇，而 是长久的有智谋的发展策略。
（3）做好团队领导人模范 作用。火车跑的快，全凭车 带头。每个人既是成员，又 是领导人，必须学会被领导， 更要学会领导。建立目标， 高效的领导 绝对地服从。
关于团队和团队精神
优秀的团队并非全由优秀的个人组成 的，但是优秀的团队一定能塑造出优 秀的个人。没有完美的个人，只有完 美的团队能做出完美的事业。
FUCTION
关于团队和团队精神
为什么要建立团队呢？
首先，采用团队形式， 使管理者得以脱身去做 更多的战略规划。由风 格各异的个体组成的团 队所作出的决策要比单 个个体的决策更有创意。
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2.目标 PURPOSE
1.人 PEOPLE
3.职权 POWER
4.计划 PLANE
5.定位 PLACE
优秀团队具备的要素
如何树立团队愿景？
明确
每个人想要 达到什么目 的，团队发 展目标，市 场拓展前景。
远大
增强吸引力， 激发潜力。
认可
符合成员的 价值观，共 同奋战
1
2
3
坚定
为着目标不 懈努力，坚 持到底。
其次，把一些决策权 下放给团队，能使组 织在作出决策方面具 有更大的灵活性。
02
优秀的团队 所具备的要素
优秀团队具备的要素
团队需要什么样的人？
具有敬业精神的人，可以把好的 企业文化代代相传，他们 在团 队里起着积极向上的作用，代表 着高涨的士气，高昂的斗志，坚 强的意志，顽强的品质。
优秀团队具备的要素
xx
01
关于团队 和团队精神
关于团队和团队精神
团队的定义
是将分散的个人结合成具有特 定功能的有机整体。
关于团队和团队精神
团队精神
是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是 公司文化的浓缩。
CRITICAL
企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一 定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾， 在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有 着深远的影响。
03
如何把控好 团队管理的执行
把控好团队管理的执行
CONTROL
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。
适当鼓励、保持效率、加强沟通。执行或者修订 执行方案 修正工作模式 建立团队忠诚。调整 工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领 导建立威信，沟通会议。
把控好团队管理的执行
（2）预防团队病毒，积极治疗。
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团队常见问题 有很多，
比如，
没有远景，我做 不到，工作情绪 不高
发牢骚，抱怨 指责，归罪于 外。
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（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。
领导多于辅导
01
04 奖 励 多 于 激 励
权 力 大 于 权 威 02
领导 法则
05 集 权 多 于 授 权
任 务 多 于 支 持 03
06 命 令 多 于 启 发
把控好团队管理的执行
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目 标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的 结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人 先，身先士卒
吸引追随者的行动步骤
让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己。 对自己和下属的行为负责
把控好团队管理的执行
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立个人魅力。
让管理成为一种生活方式，确保下属能够 看见你。定期与下属进行座谈，不要放弃 任何肯定别人成绩的机会，批评过错，保 持铁的纪律。
04
团队合作 实质精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个 集体定会变得强大和令人敬畏！好的团队带来财富和 幸福！
4
优秀团队具备的要素
（1）有明确的愿景目 标。建立共同的愿景和 目标，是团队形成的主 要条件，团队成员因此 产生协作的愿望。
（2）建立良好的团队文化。 没有文化的军队是愚蠢的军 队，而愚蠢的军队是战胜不 了敌人的。我们要发展要进 步，靠的不是匹夫之勇，而 是长久的有智谋的发展策略。
（3）做好团队领导人模范 作用。火车跑的快，全凭车 带头。每个人既是成员，又 是领导人，必须学会被领导， 更要学会领导。建立目标， 高效的领导 绝对地服从。
关于团队和团队精神
优秀的团队并非全由优秀的个人组成 的，但是优秀的团队一定能塑造出优 秀的个人。没有完美的个人，只有完 美的团队能做出完美的事业。
FUCTION
关于团队和团队精神
为什么要建立团队呢？
首先，采用团队形式， 使管理者得以脱身去做 更多的战略规划。由风 格各异的个体组成的团 队所作出的决策要比单 个个体的决策更有创意。