ERP项目实施计划书
ERP整体项目实施计划
ERP整体项目实施计划一、项目背景和目标随着企业规模的扩大和业务的复杂化，许多企业面临着信息孤岛、业务流程不畅等问题。
为了提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展，我们决定进行ERP整体项目的实施。
本项目的目标是通过引入ERP系统，优化企业的业务流程，提高工作效率，降低成本，并提供准确的决策支持，进一步提升企业的竞争力。
二、项目范围本项目的实施范围包括但不限于以下几个方面：1.业务流程再造：对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并优化流程。
2.系统选型和定制：根据企业的业务需求，选择适合的ERP系统，并进行相应的定制开发。
3.数据迁移：将企业现有的数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4.系统部署和测试：在实施阶段，进行系统的部署和相关的用户培训，并进行系统的测试和验收。
5.系统上线和支持：在系统正式上线后，提供相应的支持和维护，监控系统的稳定性和性能，及时解决问题。
1.系统前期准备阶段（1个月）-确定项目组成员和项目负责人，明确各自的职责和任务。
-收集企业的业务需求，并根据需求编制详细的需求说明书。
-与ERP系统供应商洽谈和签订合同，确保系统的购买和定制的顺利进行。
-系统的硬件和软件环境准备，确保系统的正常运行。
2.业务流程再造阶段（2个月）-对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并制定改进方案。
-与各部门的业务负责人进行沟通和协调，确保业务流程再造方案的顺利实施。
-进行业务流程再造的培训和技术支持，确保各部门能够顺利适应新的工作流程。
3.系统实施和测试阶段（3个月）-进行系统的安装、部署和配置，确保系统正常运行。
-进行系统的功能和性能测试，发现问题并解决。
-提供用户培训，确保用户能够熟练操作系统。
-对系统进行全面的性能测试和验收，确保系统能够满足预期的目标。
4.数据迁移和系统上线阶段（1个月）-进行数据的清洗、整理和迁移，确保数据的准确性和完整性。
-完成系统的最终调试和优化，确保系统能够稳定运行。
ERP项目实施计划方案说明
ERP项目实施计划方案说明一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种以系统化、综合化的方式，将所有核心业务管理和支持流程整合起来，通过共享企业内部和外部信息资源来实现企业信息化管理的创新管理模式。
ERP项目实施计划是为了确保企业能够成功地实施和应用ERP系统，提高企业的运营效率和管理水平，进一步促进企业的发展。
二、项目目标和目的1.目标：实施ERP系统，优化企业管理体系，提升工作效率，降低运营成本，实现企业的全面发展。
2.目的：通过ERP系统的实施和应用，实现企业内部各个业务流程的整合，提高信息共享和协同办公的效果，降低人力资源和物力资源的浪费，提升企业的市场竞争力。
三、项目实施步骤1.项目启动（1）明确项目目标和目的，制定项目计划，确定项目范围。
（2）成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和权责。
（3）进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
2.需求分析（1）进行企业内部各个部门的需求调研，了解现有业务流程和痛点。
（2）与ERP系统提供商进行沟通，明确系统功能和实施要求。
（3）根据需求分析结果，制定系统需求规格说明书。
3.系统设计与开发（1）根据需求规格说明书，进行系统的整体设计。
（2）开发系统核心模块，测试系统的功能和性能。
（3）将ERP系统与企业现有的信息系统进行整合。
4.实施与应用（1）系统部署和上线，确保系统的稳定性和可用性。
（2）进行系统测试和用户培训，使用户能够熟练掌握系统的使用方法。
（3）逐步启用各个功能模块，逐步推广应用。
5.运维与支持（1）建立ERP系统的维护和支持机制。
（2）及时排查和修复系统的故障和漏洞。
（3）随时进行系统性能的监控和优化。
四、项目实施风险及应对措施1.风险：需求变更风险。
由于企业业务的复杂性和多变性，需求变更的风险较高。
应对措施：在需求分析阶段明确需求，并尽量避免需求的变更。
如果需求确实需要变更，应当评估变更的影响程度和所带来的风险，并尽量降低风险。
erp方案实施计划书
erp方案实施计划书ERP方案实施计划书一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
本文将详细介绍ERP方案的实施计划，以确保实施过程顺利进行并达到预期效果。
二、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要更加高效地管理和运营自身的资源，以满足市场的需求并保持竞争力。
因此，本项目旨在引入ERP系统，以集成企业各个部门的数据和业务流程，提高企业的管理水平和效率。
三、项目目标1. 实现企业内部各个部门数据的集成，消除信息孤岛，提高数据的准确性和一致性；2. 优化企业内部的业务流程，提高工作效率和响应速度；3. 提供准确和及时的决策支持，帮助企业管理层做出科学决策；4. 提升企业的整体竞争力和市场地位。
四、项目范围本项目将涵盖以下内容：1. ERP系统的购买和部署；2. 与现有系统的数据对接和迁移；3. 业务流程的优化和调整；4. 员工培训和变更管理；5. 实施过程中的风险评估和风险管理。
五、项目计划1. 项目启动阶段1.1 确立项目组织结构和人员分工；1.2 确定项目的目标和范围；1.3 编制项目计划和时间表；1.4 确定项目的关键成功因素和风险点。
2. 需求分析阶段2.1 收集企业各个部门的需求和问题；2.2 对需求进行分类和整理，形成需求文档；2.3 与ERP供应商进行需求沟通和确认；2.4 编制详细的需求规格说明书。
3. 系统设计和开发阶段3.1 根据需求规格说明书进行系统设计；3.2 开发系统的核心功能和模块；3.3 进行系统的集成测试和性能测试；3.4 修复漏洞和进行系统的优化。
4. 数据迁移和业务流程调整阶段4.1 分析现有系统的数据结构和格式；4.2 制定数据迁移计划和方法；4.3 进行数据迁移和验证；4.4 对现有业务流程进行评估和调整；4.5 编制新的业务流程文档。
ERP项目实施计划书
ERP项目实施计划书一． 项目目标1．全面掌握企业资源的分布状况； 2．将企业的运作规范化； 3． 控制企业的运作成本；4． 全面掌控企业的经营状况。
二． ERP 系统的模块图三． 系统简介1． 设计管理系统设计管理系统是“事先控制”的关键所在，首先是线程管理，智能控制和提醒。
1.1 模块图客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客1.2流程说明设计师在要规定设计目标，在产生设计方案后，将设计方案用扫描或数码照相方式进入系统规范管理；货品管理部门对设计师的方案进行审定，将审定合格的设计方案转到版房制版；版房制成样版后，制定完整的版单资料和工艺资料，并将制作的样版供货品管理部门做样版审定；样板审定合格的产品，进入分销系统的网上订货或期货订货，由代理和客户看样订货；根据分销系统的销售情况，考察设计师的业绩。
1.3管理流程图2．分销管理系统2.1 模块图货品资料条形码系统渠道管理系统VIP客户关系管理价格控制系统订货系统配货系统出货系统网上订货系统串货控制系统配码系统零售配送系统订货会系统货品计划系统仓库物流系统零售管理系统代理管理系统加盟店管理系统应收/应付管理退换货控制系统2.2货品资料的科学分类商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的，而且整个系统支持多种条形码机制，用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。
货品的分类方法包括：品牌（多品牌经营）、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、面料等，颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明，而且考虑到撞色情况下，导入了特殊颜色说明的方式，解决企业在此类编码上的困难；通过我们提供的条形码打印子系统，可以直接输出设计好的服装吊牌。
系统支持多品牌的运作方式，多个品牌的数据可以在同一套系统中共存，在分析系统中可以各个品牌的数据独立进行分析，也可以合在一起呈现给管理层，我们还可以按照品牌经营的特点设定不同的业务流程。
ERP系统项目实施工作计划范文
ERP系统项目实施工作计划范文下面是一个ERP系统项目实施工作计划的范文，供参考：项目名称：ERP系统实施项目项目目标：实施一套完整的ERP系统，提高企业管理效率和信息化水平项目时间：2022年1月1日至2023年12月31日项目阶段及时间安排：1. 立项准备阶段（2022年1月1日至2022年1月31日）- 确定项目目标和范围- 编制项目计划和预算- 确定项目团队成员及分工- 进行需求分析和业务流程设计2. 系统开发阶段（2022年2月1日至2023年6月30日）- 进行系统架构设计和数据库设计- 实施系统开发与编码- 进行系统集成和测试- 完成系统用户手册和培训材料的编写3. 系统上线阶段（2023年7月1日至2023年10月31日）- 进行系统上线前的数据迁移和验证- 进行系统用户培训和技术支持- 进行系统的优化和性能调整- 验证系统的稳定性和可靠性4. 项目验收阶段（2023年11月1日至2023年12月31日）- 进行项目验收和测试- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和评估- 完成项目交接和知识转移项目组成员及职责：- 项目经理：负责项目的整体计划、组织和协调工作- 业务分析师：负责需求分析和业务流程设计- 系统架构师：负责系统架构设计和技术支持- 开发人员：负责系统开发和编码- 测试人员：负责系统测试和问题反馈- 培训师：负责系统用户培训和技术支持项目资源需求：- 项目预算：100万元- 人力资源：项目经理1人，业务分析师2人，系统架构师2人，开发人员5人，测试人员2人，培训师2人- 技术设备：服务器、计算机、网络设备等- 软件工具：开发工具、测试工具等项目风险与控制措施：- 技术风险：根据系统架构师的建议，选择稳定可靠的技术平台和工具，并进行技术支持和培训- 人员风险：保证团队成员的专业素质和配合度，确保项目进度和质量- 预算风险：合理规划项目预算，进行费用控制和资金管理- 组织风险：建立有效的沟通和协调机制，保证项目团队的合作和沟通- 时间风险：制定详细的工作计划和进度安排，及时调整和跟踪项目进度以上是一个ERP系统项目实施工作计划的范文，根据不同的项目要求，具体内容和时间安排可能会有所不同。
ERP系统项目实施计划
ERP系统项目实施计划第一篇：ERP系统项目实施计划ERP系统项目实施计划一、公司简介这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。
系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
A、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
2024年ERP系统项目实施工作计划范文
2024年ERP系统项目实施工作计划范文一、项目背景与目标随着企业规模的扩大和业务流程的日益复杂，传统的企业管理方式已经无法满足现代企业的需求。
为了提升企业的运营效率和核心竞争力，我们决定引进ERP（企业资源计划）系统。
通过该系统，我们期望实现资源的高效整合、流程的标准化与透明化、决策的数据化支持，并最终实现企业的数字化转型。
二、项目实施范围本次ERP系统项目实施的范围将涵盖财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户关系管理等多个模块。
通过模块的整合与数据的共享，我们期望达到各部门间的协同工作，提升整体运营效率。
三、项目实施步骤需求分析与流程梳理与各部门负责人深入沟通，明确各部门的业务需求与期望。
对现有的业务流程进行全面梳理，识别存在的问题与改进点。
根据需求分析结果，确定ERP系统的功能模块与实施重点。
系统选型与定制对市场上主流的ERP系统进行调研与评估，选择合适的系统作为实施基础。
根据企业的实际需求，对ERP系统进行必要的定制与开发，以满足特定的业务场景。
数据准备与迁移对现有的数据进行清洗与整理，确保数据的准确性与完整性。
制定数据迁移方案，确保数据从旧系统到新系统的平稳过渡。
系统培训与推广为各部门员工提供ERP系统的操作培训，确保他们能够熟练使用新系统。
通过内部宣传与推广活动，提升员工对ERP系统的认知与接受度。
系统上线与试运行在试运行阶段，逐步将各部门的业务切换到ERP系统上，确保系统的稳定运行。
对试运行过程中出现的问题进行及时修复与优化，确保系统的持续改进。
系统优化与持续支持根据实际使用情况，对ERP系统进行定期的优化与升级，以满足企业不断增长的需求。
建立专门的技术支持团队，为员工提供持续的技术支持与咨询服务。
四、项目时间计划需求分析与流程梳理：2023年9月1日 - 2023年9月30日系统选型与定制：2023年10月1日 - 2023年11月30日数据准备与迁移：2023年12月1日 - 2024年1月31日系统培训与推广：2024年2月1日 - 2024年2月28日系统上线与试运行：2024年3月1日 - 2024年3月31日系统优化与持续支持：从2024年4月开始，持续进行。
财务erp项目实施方案书
财务erp项目实施方案书财务ERP项目实施方案书一、项目背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高财务管理的效率和精度，公司决定引入ERP系统来进行财务管理的全面升级。
二、项目目标1. 实现财务管理的自动化和集成化，提高财务数据的准确性和可靠性。
2. 提高财务决策的效率，加强对财务风险的监控和预警能力。
3. 优化财务流程，降低成本，提高工作效率。
三、项目范围1. 财务模块：包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等子模块。
2. 集成模块：与其他业务系统的集成，包括采购、销售、人力资源等。
3. 数据迁移：将现有财务数据迁移至新系统，并确保数据的完整性和一致性。
四、项目实施计划1. 系统选型：根据公司实际情况，选择适合的ERP系统，并与供应商进行洽谈。
2. 系统定制：根据公司的业务需求，对ERP系统进行定制开发，确保系统能够满足公司的实际需求。
3. 数据迁移：对现有财务数据进行清洗和整理，并进行数据迁移和验证。
4. 系统测试：对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
5. 培训上线：对公司员工进行系统培训，并进行系统上线和运行。
五、项目风险及对策1. 技术风险：选择成熟稳定的ERP系统，与供应商签订严格的技术支持协议。
2. 人员风险：加强对员工的培训和沟通，确保员工能够顺利适应新系统。
3. 数据风险：对数据进行严格的备份和验证，确保数据迁移的准确性和完整性。
六、项目成果评估1. 财务管理效率的提升：通过对比实施前后的工作量和成本，评估ERP系统对财务管理效率的提升情况。
2. 决策支持能力的提高：通过对比实施前后的财务数据分析和决策情况，评估ERP系统对决策支持能力的提高情况。
3. 成本效益的实现：通过对比实施前后的成本情况，评估ERP 系统对成本效益的实现情况。
七、项目总结财务ERP项目的实施是公司财务管理现代化的重要举措，通过本项目的实施，公司将实现财务管理的自动化和集成化，提高财务决策的效率，优化财务流程，降低成本，提高工作效率，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
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ERP项目实施计划书一．项目目标1．全面掌握企业资源的分布状况；2．将企业的运作规范化；3．控制企业的运作成本；4．全面掌控企业的经营状况。
二．ERP系统的模块图三．系统简介1．设计管理系统设计管理系统是“事先控制”的关键所在，首先是线程管理，智能控制和提醒。
1.1模块图1.2流程说明设计师在要规定设计目标，在产生设计方案后，将设计方案用扫描或数码照相方式进入系统规范管理；货品管理部门对设计师的方案进行审定，将审定合格的设计方案转到版房制版；版房制成样版后，制定完整的版单资料和工艺资料，并将制作的样版供货品管理部门做样版审定；样板审定合格的产品，进入分销系统的网上订货或期货订货，由代理和客户看样订货；根据分销系统的销售情况，考察设计师的业绩。
1.3管理流程图2．分销管理系统2.1 模块图2.2货品资料的科学分类商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的，而且整个系统支持多种条形码机制，用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。
货品的分类方法包括：品牌（多品牌经营）、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、面料等，颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明，而且考虑到撞色情况下，导入了特殊颜色说明的方式，解决企业在此类编码上的困难；通过我们提供的条形码打印子系统，可以直接输出设计好的服装吊牌。
系统支持多品牌的运作方式，多个品牌的数据可以在同一套系统中共存，在分析系统中可以各个品牌的数据独立进行分析，也可以合在一起呈现给管理层，我们还可以按照品牌经营的特点设定不同的业务流程。
2.3丰富的渠道管理代理：是本产品在某区域的唯一经销商，相当于分公司，但是产权属于代理本身；代理本身可以分为一级代理和二级代理；加盟店：是品牌的特许经营店，公司要掌握它的库存和平时的销售情况；自营店：公司自己开的店铺，产权和经营权都属于公司本身；专柜：产权和经营权都属于公司本身，但是每一笔业务都要按照一定的比例分给经营场所的所有者；批发商：同公司是买断关系经销商。
针对渠道，我们引入信用额度、现货折扣、期货折扣等项目，特别是换货条件的设定，这个对于每个用户是非常个性化的设计，它可以从货品、换货率（可以出货批次不同换货率不同）、出货日期等要素出发灵活设定条件。
对于向商场专柜和店铺等零售渠道，我们可以针对每个零售终端设定业务的分成比例，有效的管理零售终端的账款。
2.4 价格管理规范在系统中价格分为针对代理和批发客户的结算价系统和针对零售终端的零售价管理系统。
每个代理和批发客户有自己独立的价格档案，按照不同的时间段，有期货价格和现货价格。
价格管理是非常严格的流程化管理。
2.5出货/退货流程管理2.5.1流程图2.5.2流程说明配货过程系统导入可用库存概念，特别是多客户多订货单同时混配情况的处理；对配货现场实时提供信用额管理，杜绝配货占用和实际财务信用额在实际流程中的漏洞；可备货品控制，提高企业管理效率；装箱过程实时打印箱唛和装箱清单，并提醒实际装箱和配货指令不符合的货品和箱号；退换货条件的管理，帮助企业建立退换货品的控制机制，保障企业利益，杜绝企业风险。
仓库收退货管理使得退货一定是在退货申请范围内。
2.6零售管理2.6.1模块图2.6.2VIP管理系统系统通过VIP的子系统，掌握最终消费者的属性（年龄、性别、身高、鞋码、职业等），方便公司对市场进行分析，并可以通过手机的短信息系统和电子邮件方式，向最终消费者公布新产品的信息和公司的促销活动，牢固的吸引自己的消费者群体。
VIP可以分多个级别，每个级别对应不同的货品有不同的折扣，可以累计积分升级，可以按照促销方案建立返印花等统计方式。
VIP系统可以和短信平台结合，产生消费者和品牌的互动。
2.6.3组合促销方案系统可以按照店铺建立货品促销售组合：买二送一；买购多少钱，送货品；。
2.6.4零售价格管理每个店铺有自己独立的价格系统，某货号在不同的时间段可以有不同的价格，这个价格可以是按照吊牌价的折扣，也可以是按照某个固定价格来设定。
店铺零售价格的调整，需要经过申请，批复等管理流程后才能执行。
2.6.5零售补货系统零售补货系统，根据货品上柜日期、销售量和存货量，确定不同时间段内的店铺补货需求，控制店铺库存风险，提高单店销售业绩。
2.7代理管理系统有专门针对代理的版本和功能模块，可以处理代理的的多品牌运作，并且可以处理代理的批发和零售业务。
帮助品牌掌握代理的存货销售情况，合理作出货品计划。
2.8综合控制的线程管理系统中可以设定在线提示功能，提示仓库那些货品要准备、那些货品要出货，非常人性化的提示。
提高员工的工作效率减少工作中的失误。
2.9 分销系统职能模块3．MRPII（企业资源计划）3.1模块图3.2物料编码的人性化在服装企业的面辅料管理中，最为棘手的问题是物料的编码，如果编码过长，则在实际使用的过程极其不方便，造成许多错误甚至导致整个项目的失败。
如果编码过于简单又不能起到应有的作用。
丽晶独到的使用二级智能编码的方法，使编码非常符合行业人员的操作习惯，便于操作和记忆，而且可以先运行后编码。
大大缩短了系统的实施周期，提高系统的效率。
3.3加工厂库存的管理服装企业可能从棉纱开始，包含织布、染整、印花等物料加工企业，整个行业中是滚动连续的，物料的属性在这个加工的循环中是不断变化的。
掌控这些环节的成本和存货对于提高企业的竞争力和对加工过程的控制力度是非常有利的。
3.4智能排产系统服装行业属于劳动密集型行业，她的产能的计算方式在MRPII中是非常独特的，我们综合考虑车种，对于每个款式每个加工工序所需要的车种和标准加工进度，再根据公司的车种状况，将生产计划制定出来。
3.5非常贴切的成本解决方案服装行业的成本计算在财务中也是非常有特点的，其中物料的耗损、加工费和加工中的残次品的摊分对于成本的计算都是非常重要的。
系统集多年的行业经验，提供一套非常贴切的成本计算方案，成功的解决行业中成本计算困难的难题。
4.生产现场管理4.1模块图5财务系统的解决方案系统中已经包含了销售的应收帐款管理、采购的应付帐款管理、成品的成本管理、物料的成本管理（含物料加工）、工厂员工工资系统，以及销售帐等财务模块。
对于用户需要的财务一体化的需求我们可以和国内财务软件的龙头企业用友、金碟财务软件接口，也可以按照用户的需求和其他开放的财务系统接口。
四．系统组织架构1．组织架构图2．信息流五．决策分析系统决策系统是整个管理的的灵魂，所有数据的收集都是为决策分析系统服务的。
决策系统是丽晶十多年行业经验和数百个品牌用户使用经验的积累。
她最大的特点是国内首家提出过程管理的概念，将现代管理思想和企业的实际运作结合起来，“指数化”是丽晶软件的点睛之笔，她为企业的决策和运作状态的评估，提供了数字化分析的方法，将企业的人为决策风险控制在合理的范围内。
报表控制条件在生成报表和查询的过程中，丽晶系统充分展示了其分析系统的灵活性，用户在使用报表的过程中，可以从下面几个方面来控制和组织数据：货品条件：可以根据品牌、类别、系列、年份、季节、款型、面料、上货日期、授权、项目、性别等条件过滤符合条件的货品资料、可以是多条件组合，可以自由挑选多个货号。
客户/店铺条件：可以根据、区域、组、经营方式组合条件选择符合条件的客户和零售终端。
仓库条件：根据区域选择选择符合条件的仓库时间段条件：确定报表的时间范围、可以根据开单日期和审核日期来确定。
其他条件：例如审核条件、期货、现货、供应商等条件条件等输出字段条件：可以根据需要确定报表中输出的字段，例如可以输出到货号、颜色、尺码，特别是我们可以组合出置于高于货号的组合分析例如2002年春夏季V领T恤这样的组合。
输出的其他字段包括采购数、销售数等所有单据的栏目。
数据透视表的功能：在我们日常的运作中，我们分析数据是有一个从上到下一层层展开的过程，例如我们从货品运作中的销售数据展开销售的明细，这种接近人类思维方式的数据透视，将数据分析的连续性表现的淋漓尽致。
指数化分析系统建立科学的数据分析方法和标准是丽晶信息系统的关键功能，它其实不仅仅是依赖信息系统本身更重要的是品牌自己对运作评判的标准。
只有对服装营销和IT都掌握的人才能建立这样的分析系统，而这个过程还要结合品牌的具体运作情况才能完成。
下面讲解一个数据分析的指数化的例子：我们在评估一个货品的运行情况的时候，往往依赖人的因素，不能很客观的评估，特别是人员流动对营运部门的工作产生影响。
我们示例如下：我们实际运作的货号有许多，作为管理人员不可能关注所有的货号，对各个货号的评估，不能全部依赖人为来进行，一个货品走的情况怎么样？要有一个客观的评估、要有一个评估的标准（就是指数），例如，我们要将上货日期、销售/进货、出货/进货作为三个参数来评估货品的运作情况，我们作一个指数如下让系统将有问题的货品自动反映给有关管理层，去处理，管理层也可以根据这些指数去衡量下面的工作。
货品运作报表同样，我们可以制定货品需要促销的指标，例如我们规定上货15天，零售占总进货的比例达不到30%的，要提示促销处理，同时我们还要考虑考虑工厂的再制品的数量，这样可以全面、客观的反映货品中的问题比如上面的数据，我们可以看出：3002，上货已经21天了，84%的货品已经发到零售终端，但是销售只进行了14%，我们可以认为3002需要立即处理。
在处理3004款时，我们不仅仅是要看到现在的库存，特别要关注在车间还有440件的在制品，而3004，虽然销售只有13%的进度，但是，我们出货只有24%的比例，我们可以看出，问题应该出在发货上面，可能是配送未能及时将货品发到终端。
需要去核对。
六．网络架构1．网络架构2．操作系统服务器采用：WINDOWS 2000 SERVER工作站采用：WINDOWS 20003．数据库：SQL SERVER 20004．远程网络支撑软件：建议CITRIX5．网络架构的说明5.1整个系统的数据服务器放在中山，ERP系统的数据全部储存在中山；5.2广州的局域网通过宽带和VPN和营销中心的数据服务器连接，这样生产和设计的全部资料工厂和品牌中心是实时共享的；5.3针对这样的网络架构，建议中山建立固定IP的宽带接入；广州建立稳定的宽带接入；5.4对于以后的分公司建立也采用宽带接入的方式，和整个系统达到信息资源的共享；5.5对于未来扩充的自营和加盟的零售终端，可以在区域内采用托管服务器的方案，将整个零售的数据放在托管服务器上，再建立托管服务器和数据服务器的连接，达到零售数据及时反映到品牌运作的各个环节；5.6为数据安全起见，我们建立主域服务器和数据服务器分离的方式；5.7品牌中心数据服务器可以将经过处理的数据放在托管服务器的另外区域，以WEB的方式供代理查询；5.8代理商的信息系统可以通过托管服务器汇总到数据服务器中；5.9建立数据仓库的方式，定期清除交易级别的数据，保障数据安全。