oracleerp项目实施方案
北京新新人力Oracle ERP 项目实施咨询服务案例“反客为主”实施方案说明书
二零零五年二月一日
北京新新人力资源开发服务有限公司
公司电话：0蔡老师
公司
目录
1项目宗旨与目标 (4)
2项目范围与内容 (6)
2.1组织及产品功能模块实施范围 (6)
2.2用户培训实施范围 (7)
3项目实施阶段与计划 (9)
4项目组织结构及人员职责 (9)
4.1项目组织结构 (9)
4.2XXX集团责任 (10)
4.3新新人力责任 (13)
5项目各阶段主要内容、任务、交付件和人员职责 (15)
5.1第一阶段-项目准备阶段：项目边界与工作流程确定 (15)
5.2第二阶段-企业内训阶段：企业内部实施顾问实战培训 (18)
5.3第三阶段-需求分析阶段：现状调查与需求分析 (22)
5.4第四阶段-系统设计阶段：业务流程与系统方案设计 (26)
5.5第五阶段-系统实现阶段：系统配置、开发与测试 (30)
5.6第六阶段-系统上线阶段：系统切换与后续支持 (41)
6项目前提 (50)
6.1一般假定 (50)
6.2实施方法假定 (51)
6.3系统环境假定 (52)
6.4工作环境 (52)
6.5项目团队 (53)
6.6实施计划 (53)
6.7其他厂商信息和配合事项 (53)
6.8IT假定 (54)
7附录：项目变更控制流程 (54)
7.1变更管理程序 (54)
7.2交付件验收程序 (55)
7.3争议协调升级程序 (55)
1 项目宗旨与目标
新新人力公司非常荣幸向XXX集团提交Oracle ERP项目实施咨询服务的工作说明书以协助贵公司实施ORACLE 企业资源规划项目（以下简称”ERP项目”）。
XXX集团实施ERP项目的宗旨是通过该项目的实施优化公司管理业务流程，提高XXX集团对现有资源的规划与管理能力，构建以财务管理为核心的企业信息化平台，提高XXX集团的管理水平和经济效益，为XXX集团内部资源整合及外部市场竞争打好基础。该项目总的目标是以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术，全面实现XXX集团信息处理和管理的现代化，建成为企业管理提供高效支持的ERP系统。本ERP项目要求实现公司管理的以下具体目标：
建立科学、规范的企业信息编码标准体系，如统一的会计科目编码、单据编码、员工编码、物料编码、项目编码、供应商编码、客户编码、部门编码等；
支持企业销售、研究、生产一体化的经营体制和动态的企业管理模式，满足企业管理创新、产品更新和业务不断发展的需要；
建立统一的企业管理政策和业务流程, 理顺关键业务流程，并利用IT手段进行固化，实现企业内部资源整合，提高整体业务水平和综合管理效率；
实现全面集成的企业管理信息系统，打破公司与厂之间在管理和资源上的分隔，以便从分散管理转向集中管理，实现物流、资金流、信息流统一管理和资源共享；
实现财务核算与预算的高度集成，通过严格的事前、事中、事后预算和控制手段，实现及时有效的资金和费用预算控制；
能够快速、精细地进行成本核算，使公司决策层及时掌握各主要产品的毛利情况，有针对性地加强单产品的运作能力，提升盈利水平；
建立更加明晰的权责体系，减少业务和财务人员手工数据输入和报表编制的工作量，减少月末结帐时间，能更快地输出财务报表和进行有关分析。
新新人力愿意将多年的专业知识和技术用于这个项目，我们的团队将把为其他客户开发类似解决方案过程中所积累的经验用于支持该项目的解决方案。通过使用已有的技术和知识，应用于XXX药业集团的需求，以减少预计的开发成本和时间。
2 项目范围与内容
本阶段的项目实施工作范围如下：2.1 组织及产品功能模块实施范围
如项目实施范围超过上述模块，将依照“附录：项目变更控制流程”处理。
2.2 用户培训实施范围
为保证XXX集团ERP项目的成功，建议XXX集团项目小组主要成员参加ORACLE 公司提供的产品培训和技术培训，在此基础上，新新人力公司将在项目设计等阶段提供结合系统方案的产品培训和项目管理培训，并指导客户项目小组关键用户进行最终用户培训。计划的培训课程如下：
为求紧密的项目进程与训练成效得以确保，以下条件须由客户提供协助的承诺。
1.最终用户培训由客户项目组成员负责培训教材的编写和授课；
2.各课程以开设一次为原则，项目的详细工作计划将对培训的具体时间做出安排；
3.受训学员对项目排定的训练课程，须全职程参与并遵守培训纪律；
4.所需的训练场地、设施（如：PC、打印机、网络等）与演示文稿器材（如：投影
机、投影幕、白板等）将由客户提供；
3 项目实施阶段与计划
整个ERP项目计划在两年时间实施完成。按照总体规划、分步实施的原则，XXX 集团在ERP项目准备、企业集体内训、需求调研分析和系统方案设计这四个实施阶段中将不分单位和业务形态地进行统一规划设计，但在系统实现和系统上线阶段将分制药厂、商业公司、零售连锁公司、市场推广公司、研究所和集团公司等业务形态顺序实施，下图是本项目总体预估进度计划，实际项目详细工作计划将在本项目协议生效后由XXX集团项目经理与新新人力项目经理进行详细计算、沟通并确认后的5个工作日内提供。
4 项目组织结构及人员职责
4.1 项目组织结构
为了便于XXX集团自己主导整个项目管理，达到项目预期目标，建议项目组织结构采用以下所示的三层结构（决策层、管理层和执行层）——
项目指导委员会人员：由XXX集团主管领导、首席设计师、业务专家、技术专家及其项目经理与新新人力领导及其项目经理组成（决策层）
项目经理：由XXX集团和新新人力指定专人专职负责（管理层）
业务实施小组：由XXX集团指定专人负责（执行层）
技术支持小组：由技术公司指定专人负责（执行层）
咨询顾问小组：由新新人力指定专人负责（执行层）
4.2 X XX集团责任
XXX集团公司是XXX集团ORACLE ERP项目的主导者，XXX集团所属ERP项目小组成员是XXX集团ORACLE ERP项目的管理者和具体执行者，负责按照本工作说明书确定的项目目标和工作范围，在新新人力顾问的指导下领导和组织项目的具体实施，并负责协调解决本项目实施工作过程中遇到的各种问题
设立主要由XXX集团决策人员和高级管理人员、新新人力公司领导组成的项目指导委员会，提供包括：
对项目管理小组提供承诺、支持、指导
主持对项目交付件报告或其他项目重大事项的讨论和确认
解决项目管理小组这一层无法解决的问题
签收交付资料
指派一名全职项目经理承担XXX集团在本项目实施中的责任。项目经理负责：在新新人力公司项目经理协助下根据XXX集团企业信息化战略和本工作说明书要求制订详细的项目管理章程和项目实施计划，并发布和安排执行
监控和检查项目实施进度和实施效果，与新新人力项目经理协调处理任何由XXX集团提出的对项目计划、进度或程序的更改
与新新人力项目经理一起采取必要的行动去纠正可能的与项目计划或工作范围的偏差
为新新人力顾问的调研工作协调和调度XXX集团的业务和信息技术资源，及时解答新新人力的查询并提供新新人力所索取的有关信息和文档资料，提供周到及时的支持和帮助
向XXX集团有关单位要求安排适当的高级管理人员、内部用户、信息技术人员接受访谈，参加研讨会、工作会议等
组织和协调XXX集团项目指导委员会有关人员对交付件报告或其他项目重大事项进行讨论和确认，安排专人记录、整理和保存会议纪要
根据本文“变更管理程序”协助处理变更申请。
在XXX集团总部、商业公司和制药厂等相关单位派驻全职的实施人员，在新新人力公司应用技术咨询人员指导或协助下，在项目各个实施阶段进行具体项目实施工作，承担项目的协调和相应的实施、技术开发任务，他们的工作安排将由XXX 集团项目经理和实施小组负责人与新新人力项目经理和实施小组负责人协商后统一安排并进行相应的考核。
XXX集团项目小组实施人员责任
XXX集团项目组实施人员将在项目组相应咨询顾问的指导或协助下收集使用者需求及设计业务流程。当系统上线后，他们最终会成为负责相对流程每日运作的核心用户。其在项目中的主要角色及职责如下：
代表他们在XXX集团的部门或业务单位。
在他们的管辖范围内对设计或程序相关事宜决策作响应。
根据项目需要向应用技术顾问提供相关业务数据或资料。
在应用技术顾问指导或协助下定义现有业务流程。
协助反映ORACLE ERP模块功能与所属部门之业务需求。
提供企业运作信息及其所代表的部门或业务单位之最终需求。
参加ORACLE 企业资源管理项目有关培训课程。
在设计新系统/流程时参与讨论或提供建议。
在应用技术顾问指导或协助下执行各功能之差异分析。
在各实施单位有关人员的密切配合下负责报表规格设定。
在项目约定的期限内审视及确认新设计。
在应用顾问指导或协助下进行系统建置。
在应用顾问指导或协助下准备测试项目及数据。
负责系统单元和集成测试，验证及核准测试结果。
在应用顾问指导下负责撰写用户接受测试计划。
执行用户接受测试，验证及核准测试结果。
在应用顾问指导下负责编写用户操作使用手册。
为新新人力公司项目组员提供便利以使新新人力公司项目组员能够按规定进出XXX集团的有关场地，包括日常工作场地，并为新新人力公司提供信息系统资源，就地的行政资源等。新新人力公司承诺不会改变XXX集团所提供的场地的用途，除了正常的损耗，新新人力公司会以与XXX集团提供设施时一致的状态归还。
向XXX集团要求提供一个或多个可容纳8人的房间，并提供以下办公设备：
二个加班休息用床铺设施
二条国内长途电话线及电话机
一个工作组网络，包括一台可共享的网络打印机及打印纸
一块白板和电源接线板及一个带有电脑接口的便携式投影仪
一个带纸张的活动图表夹
一个订书机
一台饮水机
4.3 新新人力责任
新新人力公司项目组成员包括1名项目经理和3～5名应用技术咨询顾问，新新人力公司项目组有关成员负责通过现场和远程方式指导或协助XXX集团项目组相应成员的具体工作，新新人力公司在本项目实施期间在不影响项目实施效果的情况下优先采用远程方式工作（如审查和修改交付件文档），但每月应保证必要的现场指导时间，如有所属项目组成员变动或请假事宜，均须提前一天以书面通知XXX集团并取得同意。
项目管理
新新人力公司将指派一名有相关项目管理和财务顾问经验的项目经理，全职全程负责协助XXX集团项目经理拟定本项目的项目管理章程和工作日程，并依据该工作日程安排相关顾问与XXX集团主要业务部门进行有效地沟通，负责提供项目实施相应交付件文档模板，监控项目实施进度和实施质量，领导新新人力项目组成员指导和协助XXX集团项目相关人员如期完成项目，并审核各实施阶段交付件文档资料是否满足要求。
应用和技术咨询顾问
新新人力公司项目小组将向XXX集团提供ORACLE ERP项目实施的咨询服务，培训
用户掌握Oracle ERP系统操作使用，指导或协助XXX集团项目小组相关业务和技术人员完成本文“项目实施范围”章节和各实施阶段中”新新人力职责”章节所描述服务范围内的所有服务内容。
新新人力职责中所说“指导”包含以下含义：
提供客户培训服务：包括项目实施方法培训、系统解决方案及操作培训、和技术开发培训。
提供必要参考资料：包括本项目实施过程中各个阶段交付件的参考案例资料或文档模板。
提供咨询建议服务：包括起草和修改本项目实施过程中的所有交付件文
档。
提供故障诊断服务：包括提供在项目实施过程中用户不能自己解决的各种操作使用问题诊断分析及解决建议。
提供质量管理服务：包括起草本项目实施过程中各个阶段交付件文模板或文档管理标准，审查本项目实施过程中各个阶段交付件文档，在必要时提出修改和完善建议。
新新人力职责中所说“协助”是指不在新新人力责任或控制范围内的响应XXX 集团用户请求的一切援助行为，即由XXX集团负责但新新人力项目组成员酌情参与的共同实施行为。
甲乙双方上述职责具体体现在项目实施各个阶段中，详细情况参见各个阶段中的相关描述。
5 项目各阶段主要内容、任务、交付件和人员职责
按照ERP项目实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的主要内容、任务和交付件以及项目完成标志进行描述，根据本工作说明书，在项目实施过程中应执行以下事项：
5.1 第一阶段-项目准备阶段：项目边界与工作流程确定
本阶段的主要任务是新新人力和XXX集团就项目的目标、范围、内容及项目实施的组织、计划、职责和管理规范与XXX集团高层及项目小组达成共识，进一步确认项目成员的角色、责任及必要的技能。
主要活动为：
确定项目目标和范围，明确项目实施内容
确定项目组织结构，明确项目组成员的角色和责任
确认项目总体工作计划
定义和规范项目管理流程
确定专题讨论会和访谈的次数以及相关事宜
项目启动
预期目标：
就项目的目标、范围、计划和管理规范在新新人力和XXX集团高层及项目小组达成共识，同时进一步确认项目成员的角色、责任及必要的技能。
主要交付件：
项目管理文件的标准定义
项目目标和项目范围定义
详细工作计划文件
项目管理章程文件
项目启动大会报告
人员职责分工：
XXX集团职责
项目指导委员会成员
召开项目启动大会
听取项目实施计划报告
公司相关领导发言
首席设计师发言
签署本阶段交付件文档
项目经理
确定并提交项目目标和项目范围定义文件
制定并提交项目管理章程文件
制定并提交项目详细工作计划文件
编写项目启动大会报告
编写本公司领导发言提纲
主持项目启动大会议程
制定并发布下一阶段工作计划文件
编写并提交周工作计划
审阅应用技术实施人员提交的周工作报告
应用实施人员
参加项目启动大会
编写并提交周工作报告
技术实施人员
参加项目启动大会
编写并提交周工作报告
新新人力职责
项目指导委员会成员
审核并确认本阶段交付件文档
协助XXX集团召开项目启动大会
公司领导发言
项目经理
审核并确认本阶段交付件文档
协助确定并提交项目目标和项目范围定义文件
协助制定并提交项目管理章程文件
协助制定并提交详细工作计划文件
协助编写项目启动大会报告
编写本公司领导发言提纲
指导制定下一阶段工作计划文件
指导编写并提交周工作计划
审查应用技术实施人员提交的周工作报告
应用咨询顾问
参加项目启动大会
审阅应用实施人员提交的周工作报告
技术咨询顾问
参加项目启动大会
审查技术实施人员提交的周工作报告
完成标志:
按照本工作说明书《交付件验收程序》通过验收。
5.2 第二阶段-企业内训阶段：企业内部实施顾问实战培训
本阶段的主要任务是新新人力咨询顾问通过对XXX集团Oracle ERP项目组成员（下称“内部实施顾问”）进行为期两个月的实战培训，使其初步掌握Oracle ERP 产品功能和实施方法，理解和掌握企业信息化战略的实施要领和业务分析方法，帮助XXX集团Oracle ERP项目内部实施顾问从业务管理角度进一步明确自身企业的信息化需求和对Oracle ERP项目的目标要求，为下一步对该项目的具体实施打下坚实基础。主要活动：
对内部实施顾问进行基于案例的企业管理培训，使其系统地学习企业主要业务
管理知识（主要包括制造、物流、财务和人力资源管理），理解和掌握企业业
务管理方法，明确自身企业的业务管理政策，协助其练习编写并提交《XXX集
团企业业务管理知识培训教材》；
对内部实施顾问进行基于案例的企业信息化战略规划培训，使其理解和掌握企
业信息化战略的制定和实施方法，明确自身企业的信息化战略，协助其练习编
写并提交《XXX集团企业信息化战略培训教材》；
对内部实施顾问进行基于案例的Oracle ERP产品功能培训，使其初步掌握
Oracle ERP系统的设置和操作使用，协助其练习编写并提交《XXX集团Oracle ERP产品功能培训教材》；
对内部实施顾问进行基于案例的Oracle ERP项目全过程实施方法培训，使其
掌握实施Oracle ERP项目的各种方法，主要包括需求调研分析方法、业务流
程分析设计方法、基础数据信息编码方法、业务数据整理和导入方法，系统故
障诊断分析方法、客户化开发方法、项目管理方法等，协助其练习编写并提交
《XXX集团Oracle ERP项目实施培训教材》。
预期目标：
通过为期两个月的实战培训，XXX集团Oracle ERP项目内部实施顾问能够初步掌握Oracle ERP产品功能和实施方法，企业信息化战略的实施要领和业务分析方法，
初步具备Oracle ERP项目的咨询实施能力，在新新人力咨询顾问的指导下能够独立开展Oracle ERP项目的咨询实施工作。
主要交付件：
《企业业务管理知识培训教材》（新新人力顾问培训企业内部顾问使用）
《企业信息化战略规划培训教材》（新新人力顾问培训企业内部顾问使用）
《Oracle ERP产品功能培训教材》（新新人力顾问培训企业内部顾问使用）
《Oracle ERP项目实施培训教材》（新新人力顾问培训企业内部顾问使用）
《XXX集团企业业务管理知识培训教材》（企业内部顾问培训最终用户使用）《XXX集团企业信息化战略培训教材》（企业内部顾问培训最终用户使用）
《XXX集团Oracle ERP产品功能培训教材》（企业内部顾问培训最终用户使用）《XXX集团Oracle ERP项目实施培训教材》（企业内部顾问培训最终用户使用）为期两个月的内部实施顾问实战培训活动
人员职责分工：
XXX集团职责
项目指导委员会成员
听取项目经理对本阶段工作成果的汇报
项目指导委员会成员自由发表意见
公司领导发表指导性意见
首席设计师发表总结性意见
签署本阶段交付件文档
项目经理
组织和协调有关人员对交付件报告进行讨论和确认
安排专人记录、整理和保存培训纪要
审批本阶段交付件文档
配置和调度项目所需资源
管理和监控项目计划执行进度
制定并发布下一阶段工作计划文件
编写并提交周工作计划
组织召开面向公司领导的成果汇报会
听取和收集项目执行情况反馈意见
编写并发布本阶段工作情况简报
审阅应用技术实施人员提交的周工作报告
参加Oracle ERP内部实施顾问实战培训
首席设计师
主持对交付件报告的讨论和确认
综合并提交本阶段交付件文档
审查应用技术实施人员提交的周工作报告
参加Oracle ERP内部实施顾问实战培训
应用实施人员
参加Oracle ERP内部实施顾问实战培训
收集和整理XXX集团业务管理政策
编写并提交XXX集团业务管理知识培训教材
编写并提交XXX集团Oracle ERP产品功能培训教材
编写并提交XXX集团Oracle ERP项目实施培训教材
编写并提交周工作计划
技术实施人员
安装准备Oracle ERP系统培训平台
参加Oracle ERP内部实施顾问实战培训
编写并提交XXX集团Oracle ERP产品功能培训教材（技术开发部分）编写并提交XXX集团Oracle ERP项目实施培训教材（技术开发部分）编写并提交周工作计划
互联网项目实施方案
互联网项目实施方 案
互联网+内蒙古民族特色牛肉干及 牛肉制品电商销售规模化 项目实施方案 项目名称：互联网+内蒙古民族特色牛肉干 及牛肉制品电商销售规模化项目组织单位：内蒙古xxxx食品有限责任公司 项目负责人：吕飞燕 联系人：燕xxx 电话： xxxxxxx 二○一六年七月 项目实施方案 一、立项依据
随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进千家万户，然而中国零售业的营销方式依然传统落后，独立分散。天猫网上商店为了突破时空限制，降低交易成本，节约客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，决定进入电子商务网上销售市场，建立一个网上销售系统，利用互联网在线支付平台进行交易，实现网络营销与传统营销双通道同时运行的新型营销模式 二、项目目标 6月至12月网站建设，硬件基础设施扩展与建设，各类资源建设以及团队扩建；1月至6月沟通内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商搭建电商资源共享平台。 7月至 6月，筹划电商开展与各类宣传大力投入。 把现有的资源进行整合，进一步增大电子商务及物流的投资力度，建设成一个电子商务及物流管理综合基地。经过综合管理，解决电子商务及物流的分阶段存在的条块分割问题，以建设电子商务与物流基地为契机，把它建设成一个物流、资金流、信息流商流四流合一的综合基地。 整合内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商建立一个电子商务及物流的示范性基地，这对于电子商务及物流实训的发展具有较深远的意义。不但是对我公司的电商和物流专业的建设有极其大的促进作用；对我市的周边地区的电子商务及物流管理是一个较大的一个资源共享的平台。 三、项目建设内容及投资费用，建设周期：
国家示范建设计算机及应用项目建设实施方案
国家示范建设计算机及应用项目组实施方案 一、建设总体目标 通过2年建设，将本专业打造成市级特色专业。加强与怀化市网络公司合作，构建以工作任务为导向的课程体系；以培养网络管理及日常维护的技能型人才为目标，创新“专业与企业对接”的人才培养模式；通过重点培养、合理引进，打造专兼结合、结构合理的双师型专业教学团队；完善共享型教学资源库建设，扩大校内外实训基地的建设，以计算机及应用专业的建设来配分各专业的共同发展。 二、建设具体目标 ①人才培养目标 对接当地电脑销售企业，与网络公司等企业深度合作，完善和实践“专业与企业对接”的人才培养模式，创新“双证融合，企业对口实习”的教学模式，培养网络公司急需的纲络管理与维护、网页设计等中级技能型人才。毕业生合格率达到98 %以上，计算机考证通过率达100%，毕业生一次就业率98 %，就业对口率85%以上，用人单位对毕业生满意度达98 %以上。 ②课程体系建设目标 以岗位能力为导向，构建基于计算机岗位群典型工作任务的课程体系，完善计算机及应用专业的人才培养方案；采用“任务驱动式”教学方法；建设2门优质核心课程及课程标准，建成1门市级精品课程，1门校级精品课程；开发2本校本教材，力争公开出版，并开发对应的课程资源包，建成一个优质教学资源库。 ③实训基地建设目标 对接电脑销售公司、立天网络等企业，通过“自建、共建”，新建1间网络实训室，使学生在真实的工作环境下进行设计制作。新增3个深度合作的校外实训基地，促进学生在企业进行生产实习和顶岗实习，进一步完善实训管理制度和顶岗实习管理制度。 ④师资队伍建设目标 到2013年10月，专业教师达到20人（其中兼职教师3人），有专业带头人3人，骨干教师10人。专任专业教师中，高级或相当职称比例达40%；双师比达95 %。建成以等专业带头人为龙头的专业建设团队；建成以等专业名师、骨干教师、现场专家为核心的“双师型”课程建设团队；建成以等科研骨干为核心力量的科研
有机肥应用示范推广项目实施方案(最新)
有机肥应用示范推广项目实施方案 为认真落实自治区x年有机肥应用示范推广项目，加快我市有机肥推广应用，促进畜禽粪污资源循环利用，提升耕地质量，降低化肥用量，促进农作物增产增收，制定本实施方案。 一、总体思路 贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以绿色发展为导向,坚持质量兴农、绿色兴农、效益优先,依托新型农业生产经营主体和专业化农化服务组织,建立有机肥替代化肥标准化示范园区,结合畜禽养殖废弃物及农作物秸秆资源化利用,加大有机肥推广应用,减少不合理化肥投入,实现绿色生产,促进产业转型升级和农业可持续发展。 二、目标任务 在全市开展有机肥应用示范，推进有机肥替代化肥行动，促进化肥减量，示范面积5万亩，建设有机肥应用示范园区10个，开展有机肥应用试验5个。示范区内化肥施用量减少10%，土壤有机质含量提高5%，耕地地力明显提升。 三、实施内容 （一）建设有机肥应用示范园区。依托种植大户、农业企业、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体生产集约化程度高、规模化经营的优势，每个县（市、区）建设2个有机肥替代化肥标准示范
园区，主推有机肥替代化肥集成技术。每个核心示范园区粮食作物不少于x亩，蔬菜、枸杞等经济作物不少于300亩，每亩施用有机肥不少于100公斤，示范区树立有机肥应用示范标识牌。园区建设分布在入x排水沟周边粮食生产功能区、重要农产品生产保护区和特色农产品优势区。x区重点在x（x段）、x、x和x沿线区域内，x市重点在x（x段）、x、x沿线区域内，x区重点在x、x、x沿线区域内，x县重点在x、x沿线区域内，x县重点在x沿线区域内开展有机肥应用示范区建设。 （二）大力推广有机肥替代化肥技术。各县（市、区）结合当地生产条件，推广使用有机肥替代化肥技术模式，x县、x县、x区覆膜种植区及露地蔬菜产区主推“有机肥+一次性施肥”模式，扩大一次性施肥技术应用；扬黄灌区有水肥一体化条件区域主推“有机肥+配方肥（水溶肥）+水肥一体化”模式，充分利用喷灌、滴灌、微灌等设施,提高水肥利用效率；x区、x市主推“有机肥+配方肥”模式,推进测土配方施肥技术应用。及时在有机肥使用前后开展耕地质量监测，做好各种模式、不同土壤类型使用效果评价。 （三）开展有机肥替代化肥技术试验研究。 各县（市、区）开展1项有机肥施肥指标、不同土壤类型、不同作物有机肥替代化肥配套技术研究,推广一批有机肥生产施用新技术、新产品和新设备。组织专家分区域、分作物制定有机肥替代化肥技术方案,集成推广有机肥替代化肥技术模式,指导新型农业经营主体
农产品流通网络项目建设实施方案(20200918012707)
食品有限公司 农产品流通网络项目建设实施方案 第一章项目概况 一、项目名称 冷链改造项目 二、项目承担单位 食品有限公司 三、项目建设地点 鹤壁市淇滨区金山工业园 四、项目建设规模及内容 建设农产品配送中心一座，包括改造双螺旋式速冻机2 套、改造低温熟食加工车间3000 平方米、改造冷库排管蒸发器119 组; 建设1000吨冷链物流立体冷库1座及装卸平台、停车场、供水、供电、给排水及总图工程等配套设施，总建筑面积4000 平方米；购臵制冷设备、冷库货架、堆垛机、叉车、轨道导轨、滑触线及输送系统等；运用现代化物流配送技术，建立智能配送中心管理系统、仓储管理系统等信息管理系统，配套购进服务器、计算机、打印机、传真机等信息技术设备。 五、项目总投资及资金筹措 项目总投资322.6 万元。其中冷链加工改造系统142.6 万元，现代化物流
配送系统180 万元（土建基础22.5 万元，钢架结构79万元，冷库货架、堆垛机、叉车等设备投资37.5 万元，制冷设备投资21 万元，自动化输送系统及信息管理系统投资15 万元，工器具投资5 万元）。 资金来源：企业自筹资金322.6 万元。 六、项目建设期限 从2011 年5 月至2011 年12 月。 七、效益分析 项目建成投产后，物流配送中心年物流吞吐量达20 万吨，可新增300 多家连锁店、200 多个超市专柜及2000 多个经销网点，年配送禽肉制品10 万吨，可直接安排劳动就业100 人，直接带动参与运输户150户，间接安排劳动就业1000多人，为农民增收1 亿元以上；年新增营业收入6000万元，年均利润总额600 万元，所得税150 万元，财务内部收益率28.55%，远大于基准收益率12％，投资回收期5.4 年。 该项目的实施对加快农超对接、加速农产品流通、提升农产品附加值具有重大的现实意义，对促进农业结构的调整，实现农民增收，农业增效，增加劳动就业，带动养殖行业升级，繁荣区域经济，为消费者提供安全放心的食品，提高 人们的生活质量，均能起到积极的推动作用。 第二章建设背景与编制依据 一、项目的由来及必要性 1、项目建设背景 食品有限公司是2002年5月新建的一家食品加工企业，公司占地60 余亩，注册资本1950 万元，员工530 余名，现有鸡肉深加工、丸子系列、烤肠系列、面点系列产品。公司经过几年的生产运营、市场运作，呈现出良好的发
软件系统实施方案-模板
.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16
协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22
网络系统集成项目实施方案
网络系统集成某校园网络项目实施方案 第8项目组 2012年12月21日
目录 一到货前准备 0 1.1 项目人员组织结构及分工 0 1.2工程时间安排、工程进度安排 0 1.3 企业需求分析 (1) 1.4拓扑图 (2) 1.5设备需求 (2) 1.6 IP地址的划分，VLAN的分配 (2) 二到货 (5) 2.1现场检查与到货检验 (5) 三实施 (6) 四项目管理 (16) 4.1 工程的安全管理 (16) 4.2 工程资料、文档管理 (16) 4.3项目的质量控制方法 (17) 五现场培训 (17) 六测试 (18) 七验收方法 (19) 7.1系统初验 (19) 7.2中验（试运行验收） (19) 7.3半年后的优化：由CCIE主持系统终验 (20)
一到货前准备 1.1 项目人员组织结构及分工 ?项目经理：江建秀 工作内容及范围：负责项目的总体协调 ?商务负责：林玫玫 工作内容及范围：负责与商务相关的工作 ?技术负责：洪丽卿 工作内容及范围：负责项目的总体实施 ?工程技术人员：林玲、支巧珍、杨杰灵 工作内容及范围：林玲和支巧珍为项目实施的技术把关，杨杰灵负责实施方案的制作和项目的具体实施 1.2工程时间安排、工程进度安排 预计9月初设备全部到货，总预计4至5周时间完成工程。 具体安排如下： 根据项目各子任务的工作量估算以及我们对网络工程的经验，制定项目实施进度计划表格。
表1:项目实施进度计划☆ 工程安排合同签定 —9.3 9.4-9.30 10.1-10.29 10.29-11. 12 11.13-12.16 12.17 设备订购 设备到货验收 系统安装工程 现场培训 系统整体测试 系统验收测试 系统安装工程具体分解以下的子任务： ●中心和汇聚交换机的模拟环境联合调试7天 ●主干切换 7天 ●各边缘交换机的调试 7天 ●ACL的设置 7天 ●DHCP的设置 7天 ●无线设备的布施 7天 ●VOIP的设置 7天 ●网管软件的安装与调试 7天 ●设备配置文件与IOS备份 7天 1.3 企业需求分析 1、该网络共有五大部分，分别是财务部和图书馆，教学楼（具体vlan需求见:高校园 网规划.pkt），公寓楼、信息管理中心、internet部分。 2、根据客户需求、部门、拓扑，划分vlan及子网。 3、除财务部不允许和其他网段互访外（但财务部需要能够访问到内网的ftp，并且能 从ftp服务器上下载数据，其他一概不能访问），每一个子网之间实现网络互通，生产车间不允许连接到internet，研发部、后勤管理及行政事业部周一到周五8：00-12：00及13：30-18：00这一时段不允许访问internat的http、QQ、及从internet下载
优质水稻高产示范科技项目实施方案(DOC 35页)
第一章概论 1.1 项目提要 1.1.1项目名称 虎林市新乐乡优质水稻高产示范项目。建设地点:虎林市新乐乡兴隆村。项目主体技术：（1）水稻智能化有氧恒温浸种催芽技术（2）水稻钵形毯式育秧栽培技术。 1.1.2项目申报单位及法人代表（或负责人） 项目申报单位：虎林市农业开发办公室 申报单位负责人：张少华 1.1.3 项目执行单位及法人代表（或负责人） 项目执行单位：虎林市盛联水稻种植农民专业合作社 执行单位负责人：崔仕财 1.1.4项目技术依托单位及法人代表（或负责人） 技术依托单位：黑龙江省农业科学院 技术依托单位负责人：乔广军 1.1.5项目建设地点 虎林市新乐乡兴隆村，距虎林市区7公里，地理位置北纬45°85′，东经132°93′。 1.1.6项目总体目标 通过引进智能化有氧恒温浸种催芽技术，钵形毯式育秧技术，选用优质水稻新品种和推广先进实用新技术，农艺农机相配套，探索适合虎林地区优质水稻生产新模式，不断增加农民收入，提高水稻产业的总体效益，努力把项目基地建成农业新技术、新成果的推广区，现代化农业高产创建示范区。
通过建设，基地将成为虎林市及周边市县农民参观学习的高产示范田，增加农民收入21万元，实现水稻亩产650公斤，并逐步形成品种优良化、催芽智能化、种植模式化、灌溉节水化、生产全程机械化、环境生态化的新格局。 1.1.7项目主要技术内容与示范、推广规模 1、主要技术内容 主体技术： （1）水稻智能化有氧恒温浸种催芽技术 （2）水稻钵形毯式育秧栽培技术 配套组装技术 （1）寒地水稻隔寒增温技术 （2）水田节水灌溉技术 （3）水稻病虫害综合防治技术 （4）水稻配方施肥技术 2、示范推广规模 建立优质水稻高产示范基地500亩，其中核心展示区150亩。 1.1.8 项目主要辐射地点 辐射地点：虎林市各乡镇及周边国营农场 辐射规模：15万亩 通过项目建设，可提高当地水稻种植水平和生产标准化程度。 1.1.9主要配套工程建设 （1）新建育秧大棚20栋4800平方米，购置微喷设备10套，维修智能化催芽室600平方米。 （2）购置信息网络设备2台，技术培训400人次。 （3）维修道路1.5公里，维修涵洞2座。
软件项目实施方案概述
软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段
软件系统项目实施方案计划书1.doc
软件系统项目实施方案计划书1 XXXXXXXX系统软件实施 方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)
1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)
2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)
系统软件项目实施与技术方案
1、项目总体实施方案 建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3．数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系
软件系统项目实施方案
软件系统项目实施方案 目录 软件系统项目实施方案 (1) 1. 阶段性任务目标 (2) 2. 项目进度与招标人配合 (2) 3. 项目管理重点 (3) 4. 项目实施阶段工作 (4) 4.1. 项目准备阶段 (4) 4.2. 业务建模阶段 (4) 4.3. 需求分析阶段 (4) 4.4. 分析和设计阶段 (4) 4.5. 编码实现阶段 (4) 4.6. 测试阶段 (5) 4.6.1. 测试条件 (5) 4.6.2. 测试记录与报告 (8) 4.6.3. 整合测试 (8) 4.7. 部署阶段 (9) 4.8. 项目收尾阶段 (9) 5. 项目文档管理工作 (10) 5.1. 文档管理和交付要求 (10) 5.2. 文档的范围 (10) 5.3. 项目文档移交 (11) 6. 软件质量控制 (11)
为了保障统项目的顺利建设实施，以及系统建成之后能够正常并稳定地运行与应用，必须制定完善的项目管理组织实施方案，做到有效地进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施；必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，成立有业务专家、技术专家和项目管理专家参加的项目组，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，将相关各方的人员有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。 1.阶段性任务目标 为了减少项目实施风险，我公司根据本项目特点制定实施方案，明确各阶段实施任务目标。 2.项目进度与招标人配合 我公司制定针对本项目的项目管理方案，对项目人员组织、质量控制、风险控制以及测试验收、培训有详细的安排计划。并且说明项目管理过程中，与用户单位的责任分工配合需求。 项目的控制主要体现为项目范围的控制和进度的控制。质量保证工作主要是根据我司质量管理保证体系，对软件开发过程的控制和评审工作，针对本项目有以下的评审工作： ●业务建模评审 ●软件需求评审 ●架构设计评审 ●概要设计评审 ●详细设计评审 ●数据库设计评审 ●代码评审 ●测试评审 为了保证整个项目能保质按时地顺利完成并交付使用，作为业主方应提供以下配合内容： ●在项目准备阶段，需要成立本项目的项目领导小组，指定本系统的项目 负责人，协调本系统涉及的业务部门与我们公司项目组的沟通；提供现 有应用系统的相关资料，明确哪些现有系统需要整合；提供本系统所需
网络工程项目-工程实施方案 (2)
XXX项目工程实施方案 XXXXXXXXXXX公司 200x年x月
目录
注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。 第1章项目概况 1.1 项目背景 XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显着增强。 1.2 项目目标 原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。 XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。 第2章项目计划 2.1 工程进度计划
2.2 人力资源计划 客户方参与本项目的人员： 施工方参与本项目的人员： 第3章网络总体规划 3.1 网络现状 原组网图如下：（略） 现网存在如下问题： 1.结构混乱，没有层次，不利于统一管理； 2.使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差； 3.核心设备没有冗余，存在单点故障风险； 4.广域网带宽不足，无法满足日益增长的业务需求。 5.…… 3.2 新建网络设计 新网络拓扑如下：（略）
新建网络有如下优点： 1.结构整齐，层次清晰，便于管理。 2.采用动态路由协议，维护简单，扩展性好； 3.新增一台核心设备，实现了设备级的冗余，网络健壮性提高； 4.每个节点新增1条广域网线路，带宽提高，实现了线路冗余； 第4章设备部署 4.1 设备命名 按下列规则正确设置主机名： 设备局点和级别-设备厂商名称-设备型号-设备序列号（1、2、3等） 4.2 端口描述 为便于识别和维护，定义VLAN和VLAN端口、物理端口描述的规则如下： ●交换机之间互联用VLAN、VLAN接口的描述规则为： TO_设备名称_端口编号_V+VLAN ID 例如：本VLAN连接北海核心交换机01的GE1/1端口，VLAN号是100，描述为：TO_BHCore-H3C-S9512-01_GE1/1_V100。 ●交换机连接服务器或者用户的VLAN及VLAN接口的描述为： TO-服务器名或用户组名 例如：本VLAN连接工程部用户，描述为： TO-Engine_user。 4.3 软件版本
【工信方案】重庆市推进基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目实施方案
【工信方案】重庆市推进基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目实施方案推进基于宽带移动互联网的 智能汽车与智慧交通应用 示范项目实施方案 （2016―2019年） 根据市政府与工业和信息化部签订的《基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范合作框架协议》精神，为加快推进“基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目”（以下简称车联网应用示范项目）建设，结合我市实际，制定本实施方案。 一、总体思路和主要目标 （一）总体思路 牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，加快构建车联网应用示范工程及产品化公共服务平台，积极打造4.5G/5G网络通信、智能汽车与智慧交通融合发展的产业生态，强力支撑智能汽车与智慧交通关键技术和产品的工程化和产业化，推动我市电子信息、汽车制造等产业融合发展和转型升级，为我国宽带移动互联网、智能汽车与智慧交通等产业发展积累经验。 （二）主要目标 到2019年，基本建成具有重庆特色的基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通新技术、新产品、新应用的国家第三方公共
服务平台，开展基于宽带移动互联网的辅助安全驾驶、自动驾驶、智慧路网、绿色用车、智慧停车等测试评价及应用示范，为相关企业的技术创新和产品研发提供统一的技术支撑。初步形成以两江新区为重点的智能汽车与智慧交通综合应用示范基地及产业发展基地，确立我市在智能汽车与智慧交通领域的竞争优势及领先地位。 二、基本原则 （一）创新驱动、引领转型 加强产业关键共性技术研发，突破实时快速图像处理、多源信息融合等核心共性技术，智能车载平台、车路协同通信、辅助安全驾驶等融合应用技术，推动电子信息与汽车制造融合发展。充分发挥技术创新引领产业转型升级的作用，支持核心处理器、网络通信芯片、北斗导航芯片、传感器芯片等产品的工程化和产业化。 （二）融合发展、统筹推进 以4.5G/5G网络通信、辅助安全驾驶等重点项目为载体，加速车联网与物联网、云计算、大数据等战略性新兴产业融合，通过行业应用和项目示范的优化提升，推进产品研发、系统构建和标准制定。在编制整体实施方案的基础上，明确各分支项目及推进时间表，明确发展时序和空间布局。 （三）整合资源、开放合作 探索开放的发展模式，通过打造联合创新中心、产业联盟等方式，充分整合与利用全球创新资源，通过并购重组和合作开发等方式，引进一批知名研发中心和机构总部，快速突破一批核心技术和高端产品。紧密联系国内外智能汽车与智慧交通龙头企业
项目实施及系统集成方案
新合肥通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 新XXXXXXX项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXXXXX系统定于X月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合XXXXXX标准的预付费卡准备，届时XXXXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称： 工程地点： 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务： ●POSP服务器（2台） ●WEB控制台服务器（2台） ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列（1台） ●磁带存储（1台） ●核心交换机（2台） ●发布式交换机（2台） ●防火墙（2台） ●双机软件（5套） ●备份软件（1套） ●杀毒软件（2套） ●防毒墙（2台） ●网管系统（1套） 3 项目参与单位 软件开发：XXXXXX 操作系统数据库集成：XXXX 配合方：XXXXX 网络及服务器集成及电源改造：XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下： 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全和系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：
网络工程实施方案
XXX项目工程实施方案 V1.0 XXXXXXXXXXX 公司 200x年x 月
目录 第1章项目概况 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2项目目标 (1) 第2章项目计划 (1) 2.1工程进度计划 (1) 2.2人力资源计划 (2) 第3章网络总体规划 (3) 3.1网络现状 (3) 3.2新建网络设计 (4) 第4章设备部署 (4) 4.1设备命名 (4) 4.2端口描述 (5) 4.3软件版本 (6)
第5章IP地址规划 (8) 5.1管理地址 (8) 5.2互联地址 (8) 5.2.1广域网互联地址 (8) 5.2.2局域网互联地址 (9) 5.3业务地址 (9) 第6章VLAN和端口规划 (10) 6.1VLAN 戈U分 (10) 6.2端口划分 (10) 第7章路由协议部署 (11) 7.1路由协议选择 (11) 7.2路由协议部署 (12) 7.3BGP自制系统号....................... 错误!未定义书签。
741 OSPF区域戈U分 (13) 7.4.2OSPF Router-id 设置 (13) 743 OSPF Cost 设置 (13) 第8章割接方案 (13) 8.1割接计划 (13) 8.2准备工作 (14) 8.3割接步骤 (16) 8.4回退步骤 (18) 第9章配置脚本 (19) 9.1总部设备配置脚本 (19) 9.2分支机构设备配置脚本 (20)
注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容 有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。 第1章项目概况 1.1项目背景 XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显着增强。 1.2项目目标 原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。经相关领导同意，将于200X年X 月启动xxx网的改造建设工程。 XXXXX M目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。 第2章项目计划 2.1工程进度计划
制造业信息化工程应用示范企业实施方案.doc
制造业信息化工程应用示范企业实施方案 (东莞生益)1 制造业信息化工程应用示范企业实施方案 一、企业基本情况 广东生益科技股份有限公司（简称生益科技），是一家上市公司。专业生产电子用覆铜箔层压板，自1985年创建以来，得到迅速的发展。十多年来，企业不断提高管理水平，引进和自行开发了相关的管理软件。1993年通过了ISO9002认证，1998年通过了ISO14001认证，2002年通过了BS7799信息安全体系认证,使得生益的产品品牌成为国内同行业的代表。1997年和2000年企业分别进行了扩建，建立了第四分厂和第五分厂，使企业的生产能力大大提高，并相继在全国投资成立了多家子公司，形成了集团式企业，目前，企业规模和市场占有率已达到国内同行业之首，是行业的“龙头”企业。 然而，创业容易守业难，面对日趋激烈的市场竞争，生益科技如何进一步寻求发展是生益人必须面对的一个严峻问题。实际上，生益科技内部还存在许多对竞争不利的因素。例如，在扩建之后，生产能力提高了，管理就显然跟不上企业规模的扩大了；库存成本过高等等都是不利因素。生益人认识到了面前的危机，并下决心从企业内部的管理机制出发，提高集团式企业的整体管理水平，增强竞争力。 二、实施方案
1、企业信息化现状 生益科技自1998年开始被列入国家863/CIMS应用示范企业，建立了完善的电脑网络系统，企业应用SAP R/3的ERP系统，取得了突出的经济效益和社会效益。随着企业规模的不断扩大，先后在西部大开发的浪潮中投资建立了陕西生益华电有限公司，接着投资建立江苏连云港硅微粉有限公司、苏州生益科技有限公司和相关企业：上海晟 溢有限公司、香港晟溢有限公司。公司将充分利用已有的ERP系统信息集成功能，直接管理这些企业的业务运作，ERP 系统已延伸至陕西生益华电有限公司，在香港建立了物流中心的ERP信息系统，并计划在两年内延伸至所有的企业。实现企业信息系统的集团式横向应用，增强企业集团的业务控制能力。 同时，在应用ERP系统的基础上，加强系统的纵深应用和开发，包括: 1、质量管理模块、计划管理模块的优化； 2、物流条码的应用开发； 3、人力资源管理模块； 4、项目管理模块； 5、获利分析模块； 6、企业OA、知识管理平台。 2、实施内容
软件项目实施方案
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制； 协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 农业信息化相关领域的业务专家； 多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 系统总体设计指导； 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； 对各子系统进行技术协调； 协助客户对系统的设备配置予以确认； 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； 工程文档审核。
软件系统项目实施方案
XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日
目录 1、项目总体实施方案 ......................................... 错误!未定义书签。 工程实施原则 ............................................ 错误!未定义书签。 项目总体推进计划 ........................................ 错误!未定义书签。 系统实施过程的质量保证活动说明........................... 错误!未定义书签。 需求分析阶段........................................ 错误!未定义书签。 总体设计阶段........................................ 错误!未定义书签。 详细设计阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统开发阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统实施和试运行阶段 ................................ 错误!未定义书签。 项目验收阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统正式运行及维护阶段 .............................. 错误!未定义书签。 各阶段辅助文档 ...................................... 错误!未定义书签。 实施过程提交文件汇总 ................................ 错误!未定义书签。 项目实施计划 ............................................ 错误!未定义书签。 数据实施步骤........................................ 错误!未定义书签。 项目进度安排........................................ 错误!未定义书签。 2、项目管理方案 ............................................. 错误!未定义书签。 项目管理组织结构 ........................................ 错误!未定义书签。 项目各方角色与责任 .................................. 错误!未定义书签。 任务分工............................................ 错误!未定义书签。 项目范围管理 ............................................ 错误!未定义书签。 项目进度管理 ............................................ 错误!未定义书签。 项目风险管理 ............................................ 错误!未定义书签。 技术风险............................................ 错误!未定义书签。 需求风险............................................ 错误!未定义书签。 协调与沟通风险 ...................................... 错误!未定义书签。 项目人员风险........................................ 错误!未定义书签。 质量管理计划 ............................................ 错误!未定义书签。 质量管理体系标准 .................................... 错误!未定义书签。 质量控制过程........................................ 错误!未定义书签。 质量评定计划........................................ 错误!未定义书签。 质量管理措施........................................ 错误!未定义书签。 软件质量控制........................................ 错误!未定义书签。 项目协调与合作计划 ...................................... 错误!未定义书签。 协调与合作管理方案 .................................. 错误!未定义书签。 协调手段............................................ 错误!未定义书签。 配置管理 ................................................ 错误!未定义书签。 配置管理和版本控制 .................................. 错误!未定义书签。 变更管理的方法 ...................................... 错误!未定义书签。 文档管理 ................................................ 错误!未定义书签。 人员管理 ................................................ 错误!未定义书签。