管理学原理试题
管理学原理试题-(共八套-附答案)
管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
管理学原理试题(含答案)
管理学原理试题(含答案)一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的核心是（）A. 领导B. 组织C. 计划D. 控制答案：D2. 以下哪项不属于管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 决策D. 控制答案：C3. 管理层次与管理幅度的关系是（）A. 正相关B. 负相关C. 无关D. 无法确定答案：B4. 以下哪种领导风格属于指导型领导？（）A. 指导型B. 放任型C. 支持型D. 参与型答案：A5. 以下哪个理论提出了“需求层次”概念？（）A. 马斯洛B. 赫兹伯格C. 麦克利兰D. 奥尔德弗答案：A二、填空题（每题2分，共20分）6. 管理的五大基本职能是______、______、______、______和______。
答案：计划、组织、领导、激励、控制7. 管理的层次分为______、______和______。
答案：高层管理、中层管理、基层管理8. 根据赫兹伯格的双因素理论，影响员工满意度的因素分为______和______。
答案：激励因素、保健因素9. 领导者的权力分为______、______、______和______。
答案：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力10. 管理的科学性与艺术性体现在______、______和______。
答案：管理的理论体系、管理的实践应用、管理的不断创新三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述管理的含义及其基本特征。
答案：管理是指在一定的组织环境中，管理者运用计划、组织、领导、激励和控制等职能，通过有效地运用人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
管理的基本特征包括：①管理是一种有目的的活动；②管理具有普遍性；③管理具有层次性；④管理具有动态性；⑤管理具有科学性和艺术性。
12. 简述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论认为，人类的需求可以分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这五个需求层次呈阶梯状，当低层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求。
管理学原理试题库(含答案)
管理学原理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的A、社会环境B、经济环境C、技术环境D、政治环境正确答案：A2、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容A、工作定额原理B、例外原理C、标准化原理D、职能管理原理正确答案：A3、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。
这是指计划的A、经济性B、适应性C、普遍性D、目的性正确答案：A4、使计划数字化的工作被称为A、政策B、规则C、预算D、战略正确答案：C5、决策要按一定的程序进行，其前提是A、方案选优B、方案实施C、确定目标D、拟定可行方案正确答案：C6、公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是A、决策角色B、谈判角色C、人际角色D、信息角色正确答案：D7、为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。
这种控制属于A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、直接控制正确答案：A8、依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A、俱乐部型B、中间型C、贫乏型D、任务型正确答案：C9、“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A、企业道德B、企业制度C、企业使命D、企业精神正确答案：C10、“人尽其才”体现了人员配备的A、动态平衡原则B、因事择人原则C、责权对等原则D、因才适用原则正确答案：D11、管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。
这体现的是哪个决策原则的要求A、系统原则B、预测原则C、信息原则D、反馈原则正确答案：A12、立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A、按顾客划分B、按地区划分C、按产品划分D、按职能划分正确答案：B13、提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A、一般管理理论B、行政组织理论C、科学管理理论D、决策理论正确答案：C14、近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。
管理学原理试题库及答案
管理学原理试题库及答案一、选择题1. 管理学的基本任务是什么？A. 计划和组织B. 领导和控制C. 预测和决策D. 组织和协调答案：B2. 以下哪个选项不属于管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 激励D. 控制答案：C3. 以下哪个理论提出了“经济人”假设？A. 泰勒的科学管理理论B. 马斯洛的需要层次理论C. 麦格雷格的X理论D. 赫兹伯格的双因素理论答案：A4. 企业在进行决策时，以下哪个因素是最重要的？A. 成本B. 时间C. 风险D. 效益答案：D二、填空题5. 管理的五大基本职能包括：计划、组织、______、领导和控制。
答案：协调6. 管理层次可以分为高层管理、______管理和基层管理。
答案：中层7. 人力资源管理的核心是______。
答案：激励8. 企业文化包括______、制度文化和精神文化。
答案：物质文化三、判断题9. 管理的目的是为了提高组织的效率和效果。
（）答案：正确10. 领导者应该具备的三大基本技能是：技术技能、人际关系技能和概念技能。
（）答案：正确11. 管理是科学，而不是艺术。
（）答案：错误12. 企业战略的制定和实施是管理过程中的重要环节。
（）答案：正确四、简答题13. 简述马斯洛的需要层次理论。
答案：马斯洛的需要层次理论认为，人的需求可以分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求从低到高，依次满足，当低层次需求得到满足后，高层次需求才会产生。
14. 简述麦格雷格的X理论和Y理论。
答案：麦格雷格的X理论和Y理论是对人性的两种假设。
X理论认为，人生来懒惰，不愿意承担责任，需要严格的管理和激励才能发挥潜能；Y理论认为，人生来具有积极性和创造力，只要给予适当的环境和条件，就能充分发挥潜能。
15. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。
总体战略是企业长期发展的总体目标和方向；业务战略是企业各业务领域的竞争策略；职能战略是企业各部门为实现总体战略和业务战略而制定的具体措施。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四项基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 沟通D. 决策答案：A2. 下列哪一项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D3. 科学管理理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A4. 管理层次中，负责制定政策和战略的是（）。
A. 基层管理B. 中层管理C. 高层管理D. 所有层级答案：C5. 下列哪一项不是管理的决策过程？A. 问题识别B. 目标设定C. 方案评估D. 计划实施答案：D6. 组织文化的形成主要受哪些因素的影响？A. 组织结构B. 组织历史C. 组织环境D. 所有选项答案：D7. 领导行为理论中，强调领导者与被领导者关系的理论是（）。
A. 路径-目标理论B. 情境领导理论C. 交易型领导理论D. 变革型领导理论答案：A8. 组织变革的驱动力不包括以下哪一项？A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部冲突D. 组织规模扩大答案：C9. 下列哪一项不是有效的沟通策略？A. 明确沟通目标B. 选择合适的沟通渠道C. 忽略反馈D. 考虑文化差异答案：C10. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括以下哪些？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：A, B, C, D2. 管理的基本原则包括以下哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则E. 协调原则答案：A, B, C, E3. 下列哪些是组织结构的类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 扁平型E. 层级型答案：A, B, C, D4. 领导理论包括以下哪些？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权变理论E. 交易型理论答案：A, B, C, D5. 组织变革的阻力可能来自以下哪些方面？A. 个人利益受损B. 组织文化C. 技术障碍D. 经济压力E. 政治因素答案：A, B, C, E三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理是一个过程，涉及计划、组织、领导和控制等活动。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、名词解释题（每小题5分，共25分）1. 管理2. 目标3. 组织4. 领导5. 决策二、选择题（每小题2分，共20分）1. 下列哪项不属于管理的职能？A. 计划B. 组织C. 激励D. 控制2. 下列哪个理论认为，管理就是制定和实施计划？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 系统理论D. 目标管理理论3. 下列哪个理论强调管理者应当关注组织的外部环境？A. 内部控制系统B. 外部控制系统C. 战略管理D. 环境适应性4. 下列哪个方法不是决策过程中常用的方法？A. 成本效益分析B. 头脑风暴C. 德尔菲法D. 随机决策5. 下列哪个领导风格被认为是变革型的？A. 权威型B. 民主型C. 协商型D. 魅力型三、简答题（每小题10分，共30分）1. 请简述管理的五个基本职能。
2. 请简述目标管理的原理及优点。
3. 请简述领导者的四个角色。
四、案例分析题（每小题25分，共50分）1. 某公司近年来市场竞争加剧，业绩下滑。
为了扭转局面，公司决定进行组织结构调整。
请分析该公司在进行组织结构调整时应考虑的因素。
2. 某企业欲实施创新战略，以提高竞争力。
请分析企业实施创新战略时，领导者应具备哪些特质和能力。
答案：一、名词解释题1. 管理：管理是指在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等手段，实现组织目标的过程。
2. 目标：目标是组织或个人期望在未来一定时期内达到的理想状态，是引导组织或个人行动的方向。
3. 组织：组织是由两个或两个以上的人为实现共同的目标而结合起来协同行动的集体。
4. 领导：领导是指管理者利用自身的权力和影响力，引导和激励组织成员为实现组织目标而努力的过程。
5. 决策：决策是指为实现特定目标，从两个或两个以上的备选方案中选择一个最佳方案的过程。
二、选择题1. D2. D3. D4. D5. D三、简答题1. 管理的五个基本职能：计划、组织、领导、控制、激励。
2. 目标管理的原理：以目标为导向，通过设定、实施、监控和评估目标，实现组织和个人目标的达成。
管理学原理试题库与答案
管理学原理试题库与答案一、选择题1. 管理的本质是：A. 指挥与控制B. 协调与沟通C. 目标与计划D. 组织与领导答案：D2. 管理的最基本职能是：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A3. 管理的核心问题是：A. 决策B. 协调C. 控制D. 领导答案：A4. 以下哪项不属于管理的四大职能：A. 计划B. 组织C. 创新D. 控制答案：C5. 管理的主要目的是：A. 提高效率B. 降低成本C. 实现组织目标D. 以上都是答案：D二、填空题1. 管理的四大职能是：_______、_______、_______、_______。
答案：计划、组织、领导、控制2. 管理的三大基本要素是：_______、_______、_______。
答案：人、物、财3. 管理的两大基本过程是：_______、_______。
答案：决策过程、执行过程三、简答题1. 简述管理的四大职能之间的关系。
答案：管理的四大职能——计划、组织、领导、控制——是相互联系、相互制约的。
计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制的基础；组织是实施计划、完成任务的保证；领导是调动人的积极性、实现组织目标的关键；控制是确保计划实施、纠正偏差的手段。
这四大职能共同构成了一个完整的管理过程。
2. 简述管理的五大基本原理。
答案：1. 目标原则：组织必须有一个明确的目标，所有管理活动都应围绕实现这一目标展开。
2. 效率原则：在保证质量的前提下，以最小的资源投入获得最大的产出。
3. 分工与协作原则：合理分工，明确职责，实现各部门之间的协调与配合。
4. 策略原则：根据内外部环境的变化，制定相应的管理策略。
5. 适应性原则：管理者应具备较强的适应能力，能够应对各种复杂情况。
四、论述题1. 论述管理在现代社会中的重要性。
答案：管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。
随着社会经济的快速发展，组织规模不断扩大，管理的重要性日益凸显。
以下是管理在现代社会中的几个重要方面：1. 提高组织效率：管理有助于优化组织内部资源配置，提高生产效率，降低成本。
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管理学原理试题
旅游治理 专业 治理学道理 试卷
题号 一 二 三 四 五 六 总分 评卷人
得分
一、填空题（每空1分、共15分）
1、
治理的根本义务在于经由过程 组织的目标，取得优胜的事迹
与 。
2、组织文化的特点：客不雅性、 、平易近族
性、 。
3、
治理者是指那些从事 的实现，并且对组织内的员工进
行 、组织、协调和监督其实施的人员。
4、平日解决冲突的办法有： 、仲裁解决法、 。
5、
治理控制的原则有： 、 和相对封闭性原则。
6、
一个好的计谋筹划包含四个根本方面： 、 、辨
认有利竞争前提，以及 。
7、中国特点的治理学的特点是： 、 、反应现
代治理、重视进修借鉴国外经验。
二、断定题（每题1.5分，共15分）
1、
治理的复杂性，跟着组织复杂程度的增长而日益削减。（ ）
2、 激发抵触不是精确处理抵触的办法。（ ）
3、
控制抵触是精确处理抵触的办法。（ ）
4、
组织构造往往不克不及够反应其所处家当的“年纪”。（ ）
5、
考察是治理者最根本的工作之一。（ ）
6、 须如果驱动人们采取行动的动力。（ ）
7、Y理论对人道的假设是人们一般愿意实现自我和自我控制。（ ）
8、先辈的、具有挑衅性的目标能鼓励人们尽力工作并赓续进步。（ ）
9、组织的目标必须与组织的任务相一致。（ ）
10、组织的“年纪”越大年夜，其行动越不规范化。（ ）
三、选择题（每题1分，共10分）
1、关于治理的两重性，下面熟悉精确的是（ ）。
A、 治理的两重性只是指治理的一般性和特别性
B、治理是一般性和特别性、科学性与艺术性的有机同一
C、治理是天然属性与社会属性的同一
D、治理的两重性只是指治理的科学性和艺术性
2、及时控制的信息馈入是在治理的( )
A、 投入 B、过程 C、产出
3、管仲曰：“仓廩实而知礼节”。这句话可以懂得为( )
A、一般来说，人们在解决了温饱等心理须要之后，才会解决社会、自负等
高层次的须要。
B、温饱问题比礼节问题更重要。C、礼节问题比温饱问题更重要。
D、假如不克不及温饱问题，就必定不会解决社会、自负等高层次的须要。
4、梅奥的“霍桑实验”理论是属于哪个治理理论阶段？（ ）
A、传统治理阶段 B、近代治理学派 C、体系治理阶段
5、一般来说，基层组织的治理者可以有效治理的人数是（ ）
A、4—8人 B、8—15人 C、15—20人 D、20—30人
6、下面哪个不是美国企业治理的特点？（ ）
A、毕生雇佣制 B、明白的控制 C、小我负责 D、专业化的经历门路
7、下列各项中属于预先控制的是（ ）
A、 驾驶员驾驶汽车行驶 B、建筑工地上的检查 C、财务预算 D、适度控
制
8、下列哪种提法缺点（ ）？
A、决定计划者小我的政治程度，决定着决定计划的偏向性
B、 决定计划者小我的营业才能决定着决定计划的科学性
C、决定计划贯穿于治理过程的始终
D、决定计划是最高治理层的重要职责
9、哪种办法不克不及进步工作效力（ ）
A、 使投入削减而产出不变以至增长 B、产出固然削减但投入响应降低
C、投入不变而产出增长 D、投入稍作增长而产出更大年夜幅度增长
10、进修型组织的构造不包含：（ ）
A、组织的指导思惟 B、组织基本构造件 C、该组织相干的理论办法对象 D、
该组织相干的实践办法。
四、简答题（每题4分，共16分）
1、进修型组织的组织原则是什么？
2、信息沟通的类型及特点。
3、组织目标是什么？有哪些感化？
4、治理的根本本能机能有哪些？互相的关系若何？（可用图表解释）
五、分析题（每题10分，共20分）
1、有人认为：“筹划没有变更快，是以，在治理过程中筹划工作是没有意义
的。”你对此有何看法？
2、原江西省副省长、腐烂分子胡长清好为别人写字题匾，每次收费3000-6000
元。一时光江西省内特别是省城南昌，到处是胡长清的“墨宝”。平易近间传
播一首顺口溜“东也湖，西也湖，洪城高低古月胡；南长清，北长清，大年
夜街冷巷胡长清。”你认为胡长清的这种行动积极性与我们讲的鼓励有关系
吗？为什么？我们应保持哪些精确的鼓励原则。
六、阐述题（每题12分，共24分）
1、当一个组织状况不佳时，上级常用改换引导人的办法，为什么？这种办法
总能奏效吗？
2、“控制”型组织向“进修”型组织改变存在哪些艰苦？若何克服？