经济奇迹的助推器
《一课经济学》-精读笔记
《一课经济学》-精读目录Day 1 破橱窗效应&战祸之福№.1本书导读2008年留给国人的回忆，除了无与伦比的北京奥运会，或许还有从美国开始蔓延全球的次贷危机，这场发端于美国房地产行业的经济危机，最终影响到世界各国的经济，当然中国也未能幸免。
为了挽救当时经济增速急刹车的中国经济，政府推出了庞大的“四万亿”计划，以投资包括高铁在内的国内基础设施。
激进的“四万亿”计划在当时挽救了每况愈下的中国经济。
但如果我们今天来评价“四万亿”计划的话，或许对于该计划的效果要打一个问号：从中长期来看，它真的挽救了中国经济么？政府大规模的基础设施真的能挽救经济么？如果你心中尚存这样的疑问，那么写于上世纪40年代的《一课经济学》或许会提供另一个答案。
本书作者亨利·黑兹利特（Henry Hazlitt）是当时影响力颇大的自由意志主义哲学家、经济学家，曾担任华尔街日报、纽约时报等报刊的记者。
黑兹利特对于自由意志主义和客观主义的发展都有极大贡献。
除此以外，他资助了流亡到美国的路德维希·冯·米塞斯（20世纪著名的经济学大师、卓越的自由主义思想家），使他得以获得在纽约大学的教授职位；也让艾茵·兰德（俄裔美国哲学家、小说家，她的哲学理论和小说开创了客观主义哲学运动，代表作有《源泉》《阿特拉斯耸耸肩》）接触到自由市场的经济理论。
1997年，为了纪念他在经济领域的杰出贡献，成立了以他命名的基金会。
需要一再提醒的是，作者的很多经济学观点可能会与大多数人的认知相冲突，请你暂且抛弃自己固有的认知，来听听经济学家不同的声音。
当然，因为本书的写作年代较早，也有部分观点已经不符合当下经济发展的实际状况了。
№.2今日导读开宗明义，作者黑兹利特在第一章告诉我们，这本书的核心就是破解其他经济学家所犯下的谬误，并且指出了这些谬误的共性：忽略了政策对所有群体造成的影响。
而对于这些谬误的始作俑者，作者把他们叫作“坏的经济学家”。
浅析世界著名三大质量奖
浅析世界著名三大质量奖
袁俊
【期刊名称】《中国标准导报》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】近年来，通过提高设立国家质量奖计划来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。
除美国、日本、殴盟、加拿大等发达国家和地区外，许多新兴的工业化国家和发展中国家也都设立和开展了国家质量奖计划。
在全世界国家质量奖计划中，最为著名、影响最大的当推日本爱德华·戴明质量奖（Edward Demingprize）、美国马尔科姆·波德里奇质量奖（Malcolm Baldrige award）和欧洲质量奖（European Quality award），这三大世界质量奖被称为卓越管理与绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。
【总页数】6页(P26-31)
【作者】袁俊
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F121.3
【相关文献】
1.为质量而战——全球三大质量奖纵览 [J], 彭凯;沈烽
2.世界三大质量奖之日本“戴明奖” [J], 沈烽;吴凡
3.世界著名的固体物理学家国家自然科学奖一等奖获得者中国科学院院士、第三世
界科学院院士闵乃本 [J], 无
4.世界著名的固体物理学家国家自然科学奖一等奖获得者中国科学院院士、第三世界科学院院士——闵乃本 [J], 杨亲民（整理）
5.世界三大质量奖解读 [J], 钟志[1]
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主要国家现代化进程及工业革命表格
的变革一般是社会 精英。这类的变革 总是一种自上而下 的变革。 (4)日本现代化过程 带有浓厚的军国主 义色彩。
年代成为最大的债权国和外汇储备国，创造
了经济奇迹。成为世界经济大国以后，日本
70年代开展“多边自主外交”，80年代以来，
积极谋求政治大国地位。
近代英美法重要法律文献
国家
文献
颁布
机构
内容和作用
进 的欧洲战争策源地。随着第三帝国的崩溃， 现代化的催化剂，
程 德国的现代化进程再次被打断，国家处于分 但是两次世界大战
裂状态。
德国战败，德国均
遭受打击，尤其是
第三个阶段：“二战”后。二战后的德国在冷 二战后，德国ห้องสมุดไป่ตู้分
战背景下分裂成东西德国。西德在盟国扶持 裂，一直到冷战结
下建立了民主制度和社会市场经济体制，经 束，才通过和平方
后，经过西进运动领土延伸到太平洋沿岸， 进程中，中产阶级
美 成为一个大国。19世纪中期，随着工业革命 是变革的中坚力 国 的深入开展，南北不同经济制度的矛盾激 量。在改革和新政
现 化，终于导致美国历史上唯一的内战——南 中，扩大公民参
代 北战争——美国历史上第二次资产阶级革
与、保持市场竞
化 命。北方的胜利终结了黑人奴隶制度，巩固 争、寻求社会公正
中央集权，又通过明治维新——富国强兵、 号反映了启动时期
殖产兴业、文明开化，成功地实现了“脱亚入 的日本强烈地要求
欧”，迅速崛起为东方新型的工业化强国；后 和东方古老的封建
又以《普鲁士宪法》为蓝本制定颁布《大日 体制断绝联系。
本帝国宪法》，奠定了日本现代化政体的基 (2)移植西方文明
础。
时，注意“和魂洋
传祺的初心与“四心”
打 造 “四 心＂品质
在设计开发巾，广汽传祺以平台化 、系列化 、 模 块 化为开发策 略，并以产 品、工艺 、信息 、管 理 四大模 块 为支撑 ，通过 高精度的丁装 和自动化设 备，对于每一 个产品要求经 过上百种严苛验 证干＂ 各 种 模 拟 真 实恶 劣环 境 的 长期 试 验 ．提 供 订：客 广Ｊ 动心 的 产品 ．．
｝ｌ１术 质 量 管 理 大 师 今 片』Ｉｉ明 在 来 中国 时 的一 次演 ｉＪｆ＝·１Ｉ淡道，管理 叶１最 币要的 一个环节 不是 渠 道 、 足供 应链 、不是商业模式 、也不是管理 者，
为核心 建 信息物理 融 合系统 ，并以ＳＳＣ为原！Ｊ！ｌＪ 进 行 生 产 方 式 ］ 艺优 化 、流程 再 造 、生 产组 织 方 式 创 新 ，通 过 六 大特 色管 理 活 动 、五 大监 杏 、Ｉ埘犬火 ｎ流 防体 制 的 质 量 管 理 ｆ法 ，挑 战 行 业 领 先 制 造 水 ，同 时 建 立 “后 Ｔ序 是 客 户 ”的 基 本 理 念 ，按 照 接 收 、不 制 造 、不流 … 、不 良品 的 原 则 每
虽说任何 一家汽车企业都 会抓 品质 管理，但 真Ｊ 鬯品 质 管 理 提 到 战 略 议 程 并取 得 明 显效 果 的 企 业 却 并 不多 ．近 两 年 ．町 以很 明显 地 嗅 出 ，广 汽 传 祺 ｆ 步入 高 质 吊 发 展 通 道 女＂果说 制造 、 的转
升级 足 科 技 创 新 的 主 战 场 ，耶 么 ，以 品 质 为 根
ｒ｛本企业中，精细化管理往往是 一种常态，
在品质管理 中，广汽传祺通过未然 防止 、过程
ｆｆＩ 叶１ 企业中，粗放式管理 则【 据了多数 ．＝ 不久 保证 、方针管理 、ＰＤＣＡ循环的质量 管理 ’法 ，融
畜牧业成为新疆兵团经济发展的助推器——访新疆生产建设兵团总畜牧师苗启华
团肉 、蛋 、奶等主要畜产 品均保持了两位数 以上
增 幅。
２ ０ １ ２ 年 ，预计 兵 团 年末 牲 畜 存 栏 ７ ２ ０ 万 ，年 增幅７ ． ５ ％ ，其 中存 栏 牛 ４ ４ 万 头 ，猪 １ ９ ６ 万 头 ，羊
４ ８ ０ 万只 ，家禽７ ６ ２ 万羽 ；预计全年完成 肉类 总产 ４ ２ 万 吨 ，年 增 幅 １ ０ ％ ，其 中牛 肉４ ． ８ 万 吨 ，猪 肉
☆ 中 国畜 牧 业
记 者 ： 当前 ，畜牧 业 正 处 于从 传 统 畜 牧 业 向
记 者 ：科技 是 畜牧 业 发展 的推 进 器 ，兵 团 的
现 代 畜牧 业 转 型 的 重要 时期 ，而 开展 规 模 化 产 业 畜牧 科技推 广应该很 有成 效吧 ？
化畜禽养 殖是大力发展 “ 高效、安全 、生 态、优
的基 本情 况 ，好 吗？
苗 启 华 ：好 的 。 “ 十 一 五 ” 以来 ，兵 团畜 产 品 产销 形 势 总 体 利 好 ，生 猪 、奶 牛 养 殖业 保 持 较 快 发展 势 头 ， 肉牛 及养 羊 业 平 稳 增 长 ，牛羊 育 肥 产业 兴 起 ，家 禽 业 发展 较 快 ， 自 “ 十 五 ” 以来 兵
产值 １ ５ ％。
畜牧 业从 业人 员３ ． ５ １ 万人 ， 占第一 产业 从业 人
◎新疆 生产 建设 兵 团总 畜牧 师苗 启华
员 的７ ． １ ％；其 中一 线 畜 牧 职Ｘ． ９ ５ ９ １ 人 ， 占农 业 职 工总 数 的２ ． ２ ％。
４ ５
面 对 面 ；Ｄ ｉ ａ ｌ ｏ ｇ ｕ ｅ
☆ ２ ０ １ ３ 年 第 ２ ２ 期
Ｄ ｉ ａ ｌ ｏ ｇ ｕ ｅ ； 面 对 面
公文材料写作排比句金句 800 句
公文材料写作排比句金句800 句素材排比句1.在坚定信心中狠抓落实，在奋勇争先中攻坚克难，在强化责任中护航发展。
2.推动经济总量追赶，推动质量效益超越，推动发展模式创新。
3.观察世界的“望远镜”，分析问题的“透视镜”，解决矛盾的“金钥匙”。
4.坚定理想信念的“定盘星”，提高思维能力的“奠基石”，把握客观规律的“方向盘”，砥砺人格修为的“营养源”。
5.不能因有困难而不为，不能因有风险而躲避，不能因有阵痛而不前。
6.走过世所罕见、流血漂橹的万里长征，走过艰苦卓绝、浴血荣光的抗日战争，走过波澜壮阔、横扫千军的解放战争，走过戍边御敌、建设改革的光辉岁月。
7.稳定经济增长的“助推器”，保障社会民生的“奠基石”，推动未来发展的“新动能”。
8.以更加积极的“保”来促进“稳”，以更为坚实的“稳” — 1 —来助推“进”，以更有质量的“进”来应对“变”。
9.“改”出登高望远、充满信心的正能量，“改”出革除旧弊、焕发新生的新气象，“改”出促进发展、创业创新的新作为。
10.项目建设播下的是种子，项目建设凝聚的是信心，项目建设鼓舞的是干劲，项目建设稳定的是预期。
11.思想上再重视，责任上再压实，行动上再加力，服务上再加劲，12.镌刻初心的“试金石”，彰显使命的“军令状”，锤炼担当的“赛马场”。
13.激荡着团结奋进的旋律，砥砺着拼搏创新的精神，积蓄着苦干实干的能量，创造着后发赶超的奇迹。
14.各项工作向脱贫攻坚聚焦，各种资源向脱贫攻坚聚集，各方力量向脱贫攻坚聚合。
15.以小专项带动大专项，从小问题反观大问题，用倾向性透视普遍性。
16.把各种困难估计得更充分一些，把风险挑战认识得更到位一些，把准备工作做得更扎实一些。
17.只要善于思考、善于发现，“长恨春归无觅处，不知转入此中来”，无景之中便有新景；只要勇于开拓、勇于探索，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，无路之中也有新路。
18.弘扬奋斗精神、发扬实干精神，激发起聪明才智、迸发出— 2 —冲天干劲，书写革故鼎新、自强不息的动人篇章。
常识：三大世界质量奖的历史由来
常识：三大世界质量奖的历史由来三大世界质量奖设立政府质量奖，是目前政府鼓励企业提高质量管理水平、增强核心竞争力的国际经验。
自1951 年日本设立国家质量奖“爱德华·戴明奖”以来，全球已有70 多个国家和地区实施这一制度，如美国“马尔科姆·波多里奇国家质量奖”、“欧洲质量奖”等。
这三大世界质量奖也被称为卓越绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。
日本爱德华·戴明质量奖戴明博士（1900-1993）是美国最著名的质量控制专家之一。
1950年7月，他受日本科学家与工程师联合会（JUSE）邀请赴日本讲学。
在日期间，戴明博士用通俗易懂的语言将统计质量管理的基础知识完整的传授给了日本工业界的主管、经理、工程师和研究人员。
他的讲授为现场听众留下深刻印象，并为当时正处在幼年期的日本工业的质量控制提供了极大的推动力。
听课的人们将这8天课程的速记、笔录汇总整理为《戴明博士论质量的统计控制》的手抄本竞相传播，戴明博士随即慷慨地把这一讲稿的版税赠送给JUSE，为了感激戴明博士的这一慷慨之举，JUSE会长建议用这笔资金建立一个奖项，以永久纪念戴明博士对日本人民的贡献和友情，并促进日本质量控制的持续发展。
1951年，日本国家品质最高奖———戴明奖由此建立。
戴明质量奖给日本企业的全面质量控制TQC 带来极大的直接或间接影响。
日本企业以申请戴明质量奖作为动力和桥梁，积极推动TQC 活动，经过几十年的努力，逐渐形成了日本企业的竞争力，取得了令世人瞩目的经济奇迹。
获得戴明质量奖是一种荣誉，更代表一流的竞争力，它是日本企业追求卓越愿景的实现目标。
现在，戴明质量奖已成为享誉世界的奖项。
日本的松下、丰田、美国的佛罗里达电力等都曾获得戴明应用奖。
美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖1980年，日本在美国NBC 电视台播放记录片，介绍日本通过全面质量控制TQC （西方翻译成全面质量管理TQM），创造出优异产品的情况。
国际三大质量奖介绍
国际上三大奖介绍（日本戴明奖、美国波多里奇奖和欧洲质量奖）近年来，通过提高设立国家质量奖来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。
除美国、日本、欧盟、加拿大等发达国家和地区外，许多新兴的工业化国家和发展中国家也都设立和开展了国家质量奖。
在全世界所有国家质量奖中，最为著名、影响最大的当推日本爱德华〃戴明质量奖(Edward Deming prize)、美国马尔科姆〃波多里奇国家质量奖（Malcolm Baldrige award）和欧洲质量奖(European Quality award)，这三大世界质量奖被称为卓越绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。
一、日本的爱德华〃戴明质量奖（一）戴明质量奖产生的背景20世纪80年代，日本经济的发展和日本企业与产品的竞争力受到全世界的瞩目。
日本《经济白皮书》把日本经济取得成功的原因归结为三点：一是重视人才资源和教育培训；二是吸收和消化国外的先进技术，适用于本国的国情；三是形成了适应经济形势变化和不同发展阶段的经济系统。
日本是通过吸收和消化国外的先进技术来提升产业竞争力的典范，戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用。
美国的爱德华〃戴明博士最早把质量管理介绍到日本。
1949年日本科学技术联盟（JUSE）邀请戴明博士在日本举行为期八天的统计质量管理基础讲座.1951年，戴明博士在日本举行为期两个月的统计质量管理讲座，使当时处在幼年期的日本工业的质量控制得到了极大的推动。
JUSE把讲义印刷的版税支付给戴明，戴明没有接受这笔钱，并声称将其用于推进日本的质量管理活动.为了永久纪念戴明对日本人民的友情和贡献，日本科技联盟设立了爱德华〃戴明质量奖，用以推动日本工业质量控制和质量管理活动的发展。
随后，戴明博士的著作《样本分析》在日本出版，并且再次赠送了该书的版税.至今，JUSE仍然负责管理戴明质量奖的所有经费。
（二）戴明质量奖的评价标准戴明质量奖分为戴明奖、戴明应用奖和戴明控制奖。
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经济奇迹的助推器——日本、美国与欧洲质量奖综述
近年来，通过推行国家质量奖计划来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径，除了一些发达国家和地区外，许多新兴的工业化国家和发展中国家也都设立了国家质量奖。
在全世界诸多国家质量奖计划中，影响最大的当推日本爱德华·戴明质量奖（Edward Deming Prize
戴明獎
戴明獎由戴明（W、EdWardS Deming）本人創設，他將其早年在日本演講之所得與出售講稿及著作翻譯之權利金，捐助成立這個影響深遠的戴明獎。
目前，戴明獎由日本科學技術連盟（JUSE）提供必要的經費。
事實上，戴明獎有三個：（一）頒給個人的戴明獎（Deming Prize）; （二）頒給公司的戴明應用獎（Deming Application Prize）; （三）頒給工廠的戴明工廠獎（Deming Factory Prize）。
一九七O年起，增頒獎額最高的日本品質管制獎。
這個獎頒給得到戴明獎之後，至少連續五年均維持高水準全面品質管制活動的公司。
從以下戴明獎的給獎查核表，我們可以看到日本企業所謂的全面品質管制（TQC）活動所涵蓋的範圍：我們也可以清楚看到，日本所謂的品質管制作業檢查，事實上涵蓋了整個管理制度的檢查。
戴明獎給獎查核表
1. 公司政策
公司的全面品質管制政策為何？公司在產品規畫、設計、產
銷與品質保證等活動上，採取了哪些措拖和作業目標？這些措施的成效如何？公司如何確認這些措施的成效？如何確保其成效？（即檢核公司品管政策的制訂、展開、執行與檢討活動之效果。
）
2. 組織與管理
執行、管理統計品質管制的組織型態為何？權責是否分明？部門、委員會與小組活動之間的協調是否適切？
3. 教育與範圍
公司是否常舉辦公司內外的教育活動？公司員工對於統計品質管制的觀念與方法瞭解多少？如何確認及確保這些教育訓練活動的成效？對上游供應商和下游承包商所提供的教育有哪些？公司如何執行提案制度？
4. 執行
在研究發展、設計、採購、製造、檢驗和銷售等領域上，是否均有全面品質管制的活動？活動項目有哪些？建識查核以下之項目：
（1）利潤管理
（2）成本控制
（3）採購與存貨控制
（4）製程控制
（5）設備管理
（6）儀器控制
（7）人事管理
（8）勞工關係
（9）教育計畫
（10）新產品發展
（11）研究管理
（12）供應商管理
（13）客訴處理程序
（14）顧客情報之運用
（15）品質保證（QA）
（16）顧客服務
（17）顧客關係
（a）品質資訊的蒐集與連用
品質資訊在總公司、各廠、各銷售點、各部門之間的流通情況如何？
（b）分析
公司如何界定重要的品質問題？如何運用統計方法解決這些問題？
（c）標準化
標準如何建立？如何運用？如何修訂改進？標準化作業如何維持？各標準之間的一致性如何維持？
（d）控制
管制點如何建立？對於異常情況有何對策？是否有異常狀
況處理辦法？此一辦法如何執行？運用哪些工具？製程是否在控制中？
（e）品質保證
品質保證制度如何執行？如何改進？新產品發展制度為何？品質功能如何展開？在產品安全與產品責任方面有何防範措施？在製程控制與改進上有何指施？產能如何管理？
5. 成效
全面品質管制活動對公司產品的品質產生何種效果？對服務、運送、成本、利潤、安全、和環境又產生何種效果？公司的產品品質如何？是否有其他無形的效益？
6. 未來
公司是否瞭解其目前的優缺點？是否有進一步的全面品質管制計畫？這些未來的計畫能否配合公司的長期政策？
獲頒戴明獎的公司曾指出，實施全面品質管制的有形及無形效益如下：
有形效益
．市場佔有率提高
．品質改善
．銷貨額增加
．客訴案件減少
．產量增加
．瑕疵品減少
．新產品發展成功
．製程縮短
．新產品發展時閒縮短
．員工建議案增加
．新市場拓展成功
．工業傷害事故減少
無形效益
．每個人對管理的認識與關心程度增加．品質意識與問題意識提高
．公司內上下、平行之間的溝通效果均提高．工作的品質獲得改善
．人際關係獲得改善
．資訊的回饋獲得政善
．管理技能獲得改善
．行銷觀念更普及
．權責更分明
．對新產品的發展更有信心
．更有目標意識
．標準化作業獲得改善
．統計品質管制方法的應用更普及。