喜达屋酒店品牌研究

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喜达屋酒店集团简介

喜达屋酒店集团简介

服务文化 人才文化 包容文化 多元文化 社区文化
在喜达屋,我们承认并欣赏多元化的员工、理念 和文化,我们深信事业的成功需要各种不同的经验与 人才。我们努力创设能够将多元化的员工、客户、旅 客、所有者、供应商和股东们兼容并包的环境。我 们支持包容文化,具有各种背景、文化和取向的每级 员工都能在这里最大程度地发挥潜能。我们热衷于吸 引和留住最优秀、具有聪明才智的人才,让他们在这 里尽情发挥潜能,鼓励他们不断超越自我。借助多元 化观念,我们为旅客与客户提供一流的创新设计和服 务,从而创造了空前辉煌的业绩。
喜达屋饭店及度Te假m村p国la际te集团原名为
喜达屋住宿设施投资公司。
更名前,在1996年,它拥有100家饭店, 26483间客房,年收入为3.853亿美元。
1998年,喜达屋完成了更名、对ITT集 团和Westin饭店的购并三件大事,这在其 发展历程中具有相当大的影响。
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1999年,自行设计并发布W酒店品牌; 2005年发布品牌Aloft(雅乐轩); 2006年,和Air France集团实施并购案,购买了Le Meridien(艾美)酒店品牌; 2006年,发布了环保友好型品牌Element; 2008年,在美国《HOTELS》杂志的年度评选中,喜达屋 集团以管理942家酒店、284800间客房的数据名列全球酒店集 团第8名。
服务文化 人才文化 包容文化 多元文化 社区文化
客户会注意到我们的创新设计、营销方 式和产品,但对与我们员工的交流,他们则 更会记忆犹新。 每一职位的员工对客户的 整体体验都很重要。 客户们欣赏的酒店是 员工们为在这里工作而感到自豪! 在员工 的微笑中、在他们热诚的帮助中、在他们对 客人需求的理解中、在他们超越期望的不懈 追求中,我们的客人可以看到他们的自豪之 情。

喜达屋品牌发展历程

喜达屋品牌发展历程

喜达屋品牌发展历程 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】自创W和Aloft酒店品牌:喜达屋集团的使命陈述和战略喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)更名前,在1996年,它拥有100家饭店,26483间客房,年收入为亿美元。

1990年代,喜达屋完成了更名、对和Westin饭店的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。

接下来,喜达屋集团又通过并购等手段陆续将至Sheraton、The Luxury Collection等品牌归于旗下,最近一次并购案发生在2005年,喜达屋集团购买了Le Méridien 品牌。

2008年,在美国《HOTELS》杂志的年度评选中,喜达屋集团以管理942家酒店、284800间客房的数据名列全球酒店集团第8名,和上一年度持平。

喜达屋集团使命陈述“创造最成功的品牌、最全球化、最能彰显时尚生活方式(LIFE STYLE)的酒店企业,而我们将通过形成一个相互信任尊重的公司大家庭来实现这一目标,我们致力于通过创新和革新来为我们的公司竖立崭新形象,并使这里成为世界上有史以来最具乐趣的工作场所。

”如图1所述,喜达屋的企业使命陈述主要涉及Fred R. David提出的使命陈述要素中产品与服务、市场形象、关注员工、自我认知等方面内容,其中最主要的无疑是提出要做时尚生活方式(LIFE STYLE)的酒店企业,这是和其他国际酒店业巨头如万豪、洲际等的企业使命有所区分、最明显不同的地方所在,正是这一点,决定了喜达屋除了为扩大集团体量、争取某些地区市场份额而采取的“水平一体化”战略之外,决定着重设计出W和Aloft两大酒店品牌,推行“产品开发”战略,力图使市场知晓什么才是时尚生活方式(LIFE STYLE)酒店。

喜来登酒店基本资料

喜来登酒店基本资料

1、喜来登酒店概况喜达屋酒店与度假村国际集团是集自有、管理酒店功能于一身的国际酒店集团,以奢华酒店的经营和管理著称。

旗下有喜来登、威斯汀、圣瑞吉思、艾美国际酒店、福朋、W饭店,至尊精选等品牌。

喜达屋集团目前在100多个国家拥有860多家酒店及100多个度假村。

1998年,喜达屋集团收购了威斯汀酒店度假村国际集团及其分公司,以及美国国际电话电报公司,并把后者改名为喜来登控股公司,这两项收购让喜达屋获得了威斯汀和喜来登这两个品牌。

喜来登和威斯汀也是喜达屋集团最大的两个品牌。

喜来登酒店集团在全球60多个国家拥有近400家酒店,这些酒店分布在现代化的城市和别具风情的度假胜地。

喜来登的有好待客之道一直享有盛名,在市场竞争中独占鳌头。

追求完美的典范1985年,喜来登品牌首次进驻中国,管理北京长城饭店。

随着越来越多的国际酒店品牌进驻中国并加速发展壮大,喜来登把提升服务质量、提高管理效能作为应对措施,坚持用这种战略扩大自身的市场,并让整个酒店业共享共荣形成良性循环。

在试谈性开拓中国景区酒店的项目——三亚喜来登度假酒店(2003年开业)中,喜来登以高价位入市、多渠道经营的经营手法,针对高端客源市场保证优质服务,提升了三亚亚龙湾地区的酒店房价,树立了“标杆”形象,同时为集团大举进军国内的旅游景点做了完美的铺垫。

长沙运达喜来登(2007年年开业),定有750多项服务规范,酒店还对每位曾经入住的客人建立专门的电子档案,记录其生活习履和细节并输入档案,细致服务的用心,在中国酒店市场赢得极佳的口碑。

“甜梦之床”“甜梦之床,是威斯汀—天梦之床”的姐妹篇,有喜达屋集中研发,并用于喜来登品牌。

“甜梦之床”,配备5个枕头,内里填以鹅绒。

在床垫内,非纺织品的人造材料中包含着筒状的高张力弹簧。

这些人造材料被单独密封起来,以特殊工艺结合在一起,使得每一根弹簧在伸缩时能够独立于周围的弹簧,从而保持最大的舒适度。

喜来登酒店实行喜达屋集团的香气战略,在所有喜来登酒店大堂散发一种混合无花果、薄荷、茉莉和小菖兰的香气,给客人宾至如归的感觉。

喜达屋酒店集团简介共39页PPT资料

喜达屋酒店集团简介共39页PPT资料
喜达屋
Contents
1.集团简介 3.旗企下业品文牌化
5.经营策略
2. 发展历程 4.企业文化
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6.竞争优势与存在的问题
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喜达屋作为全球拥有最多高端酒店品牌的酒店集LO团GO 之一,旗下酒店多以高档豪华著称。喜达屋可能还并不 是一个家喻户晓的名字,但它旗下的酒店品牌人们一定 会有所了解:瑞吉、豪华精选、W酒店、威斯汀、艾美 、喜来登、福朋喜来登、雅乐轩以及Element。
三个关爱中,员工关爱是顾客满意、生意兴隆的起点。关爱强调真 诚,喜达屋酒店为员工提供的独树一帜的周详考虑和安排,这也是喜达 屋企业文化的核心。
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喜达屋员工培训:
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1.为每个员工配备导师计划,一个普通员工的导师,有可能就是他的总经理
服务文化 人才文化 包容文化 多元文化 社区文化
客户会注意到我们的创新设计、营销方 式和产品,但对与我们员工的交流,他们则 更会记忆犹新。 每一职位的员工对客户的 整体体验都很重要。 客户们欣赏的酒店是 员工们为在这里工作而感到自豪! 在员工 的微笑中、在他们热诚的帮助中、在他们对 客人需求的理解中、在他们超越期望的不懈 追求中,我们的客人可以看到他们的自豪之 情。
企业文化
Text 1
核心
使命
Text 2
价值观
LOGO 信念
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提到企业文化,每一个喜达屋人都会脱口而出:喜达屋关爱。这 是集团2019年推出的服务理念,概括起来就是:
关爱生意、关爱客人、关爱同事
三者的关系看起来如同食物链一样简明:没有满意的员工就没有满 意的客人,没有满意的客人就没有令人满意的酒店收入;回到起点,丰 厚的收入又是培养优秀员工的物质保证。

喜达屋品牌介绍

喜达屋品牌介绍

Organizational Learning & Culture-China SHERATON? WARM , CONNECTED , COMMUNITY喜来登:温暖亲切、联系感应、共通共享旅行是繁琐而头痛的,有时候您甚至感觉被遗弃在世界的某个角落.但是您不仅是个旅行者,您还是电影发烧友、家长、企业高层或是午夜思索者.在喜来登,我们关注您的一切。

每位客人感觉到热情温暖、舒适宜人的一种联系与感应.这种感觉将在您踏入酒店的某处时.听到您最喜爱的音乐在演奏而触发?这一刻倍感舒适及归属.我们的员工,将用他们的丰富经验及工作热情为您提供最优质的服务,理解您在旅途中的各种需要。

喜来登将永远帮您把生活中最重要的一部分,如办公室、家、及全城最受欢迎的地方联系在一起。

WESTIN? PERSONAL , INSTINCTIVE , RENEWAL威斯汀:个性化、直觉灵动、焕发活力威斯汀不仅仅是一家酒店。

它是让客人获得最佳状态的憩所.到达酒店的那刻起,我感受到了威斯汀独有的氛围。

我受到了迎宾员的亲切欢迎,他们让我对入住充满了期待.在酒店总经理的带领下,酒店员工想客人所想,及客人所需,服务十分个性化。

专门为客人度身定制的重焕活力体验让我的身心舒展,倍感活力。

这种入住体验令人难以忘怀。

离开威斯汀的时候,我总能感到身心愉悦、活力焕发.FOUR POINTS BY SHERATON? HONEST , UNCOMPLICATED , COMFORT 福朋酒店(喜来登集团管理):诚信、简约、舒适福朋喜来登不仅仅是一家酒店。

我们使您的一天变得简单。

我们使自信的旅行者愉悦感受到一种全新的舒适,平易近人的生活感以及热忱的服务。

所有这一切都是您理应享有的诚信价值。

精力充沛的开始您的一天,并松弛的结束,在您离家时好好享受特别的放松。

ST REGIS? UNCOMPROMISING , BESPOKE , SEDUCTIVE , ADDRESS瑞吉:一丝不苟、量身定制、魅力、首善之地独具生活品位的鉴赏家们总是对顶级奢华的住店享受青睐有加,那么瑞吉酒店及度假村必定是其不二之选。

喜达屋集团简介

喜达屋集团简介

屋饭店在把重点放在豪华高档细分市场的同时,其各种品
牌分别侧重于该市场中不同的二级市场。 从高档市场入
手,根据不同的客户需求"为客人奉上别具一格的服务体验
",可以说一直贯穿于喜达屋发展的各个时刻。
• ◆品牌多样性

作为全球最大、最受尊敬的酒店与休闲公司之一,
喜达屋影响力在很大程度上源自自己的品牌。 每个品牌
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资讯
至尊精选
资讯
资讯
◆名称:W酒店 档次:白金5星
全球酒店数量 :26家
资讯
W饭店(W Hotels)
W饭店(W Hotels)是喜达屋集团对商务客人的住店经历进行重新定 义,针对商务客人的特点对服务设施和服务方式、内容上有全新的设计。 在每家W饭店的大堂里都设有精致的餐厅、休闲室和咖啡厅,另外饭店 里还都设有健身房。W饭店是喜达屋在购并了喜来登和寰鼎饭店后新创 的一个四星级饭店品牌,将专门为商务客人而设的设施和服务与独立精 品饭店的特点相结合,把市场定位在一个由70%~75%的个体商务旅游者 和15%~20%的商务小团队客人的目标市场。W Hotel是时尚Fashion的代 名词,酒店设计给人非常现代、绚丽、高科技、Cool的感觉,目标市场
都有着各自独一无二的定位,为客人奉上别具一格的体验

资讯
◆思维创新、
喜达屋因其创新 能力和热衷革新的意 愿而著称。 随着威斯 汀天梦之床和天梦之 浴 、喜来登甜梦之床 和福朋喜来登福适之 床的引入,喜达屋向 世人证明,在为旅客 提供舒适服务方面处 于业界最高端。
资酒讯店集团
四、喜达屋旗下酒店
1.圣·瑞吉斯饭 店(St.Regis
档次:白金5星 全球酒店数量:19 家

喜达屋品牌发展历程

喜达屋品牌发展历程

喜达屋品牌发展历程文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)自创W和A l o f t酒店品牌:喜达屋集团的使命陈述和战略喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)更名前,在1996年,它拥有100家饭店,26483间客房,年收入为亿美元。

1990年代,喜达屋完成了更名、对和 Westin饭店的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。

接下来,喜达屋集团又通过并购等手段陆续将至Sheraton、The Luxury Collection等品牌归于旗下,最近一次并购案发生在2005年,喜达屋集团购买了Le Méridien 品牌。

2008年,在美国《HOTELS》杂志的年度评选中,喜达屋集团以管理942家酒店、284800间客房的数据名列全球酒店集团第8名,和上一年度持平。

喜达屋集团使命陈述“创造最成功的品牌、最全球化、最能彰显时尚生活方式(LIFE STYLE)的酒店企业,而我们将通过形成一个相互信任尊重的公司大家庭来实现这一目标,我们致力于通过创新和革新来为我们的公司竖立崭新形象,并使这里成为世界上有史以来最具乐趣的工作场所。

”如图1所述,喜达屋的企业使命陈述主要涉及Fred R. David提出的使命陈述要素中产品与服务、市场形象、关注员工、自我认知等方面内容,其中最主要的无疑是提出要做时尚生活方式(LIFE STYLE)的酒店企业,这是和其他国际酒店业巨头如万豪、洲际等的企业使命有所区分、最明显不同的地方所在,正是这一点,决定了喜达屋除了为扩大集团体量、争取某些地区市场份额而采取的“水平一体化”战略之外,决定着重设计出W 和Aloft 两大酒店品牌,推行“产品开发”战略,力图使市场知晓什么才是时尚生活方式(LIFE STYLE )酒店。

国际酒店集团品牌研究--以喜来登为例

国际酒店集团品牌研究--以喜来登为例

国际酒店品牌初探——对喜来登酒店的相关调查与研究中山大学旅游管理目录1.喜来登发展历史 (4)1.1 大事记简图 (4)1.2国际发展历程 (5)1.3中国发展历程 (6)2.喜来登在世界范围内的发展 (7)2.1发展现状 (7)2.1.1 分布情况 (7)2.1.2酒店数量 (8)2.1.3主要产品 (9)2.1.4 品牌指数 (9)2.1.5电子服务 (10)2.2宏观环境分析 (10)2.2.1优势 (10)2.2.2劣势 (10)2.2.3机会 (11)2.2.4威胁 (11)2.3未来发展趋势 (12)3.喜来登中国发展现状与分析 (13)3.1喜来登在中国发展情况 (13)3.1.1喜来登全国分布 (15)3.1.2喜来登扩张情况 (16)3.1.3喜来登酒店房价与客房总数及其比较 (17)3.2、喜来登在中国发展的五力模型分析 (19)——以广州粤海喜来登酒店为例 (19)3.2.1供应商议价能力 (19)3.2.2购买者议价能力 (19)3.2.3潜在竞争者进入的能力 (20)3.2.4行业竞争者的竞争 (20)3.2.5替代品的威胁 (21)3.3基于网络评价的国内喜来登顾客感知研究 (22)3.3.1调查背景 (22)3.3.2研究过程 (22)3.3.3评价分析 (23)3.3.4酒店对顾客评价的回应 (24)3.4国内典型案例分析 (25)3.4.1.三亚的标杆现象 (25)3.4.2 湖州喜来登温泉度假酒店的“天价” (26)4.喜来登酒店的经营特点 (28)4.1喜来登的核心价值观 (28)4.2致力于打造高端品牌 (28)4.3多种营销相结合 (29)4.3.1 整合营销 (29)4.3.2关系营销 (29)4.3.3多渠道营销 (30)4.3.4电视节目营销 (30)4.4“以浮动价格调节市场”的定价策略 (30)4.5高服务质量 (31)4.6“融入自然”的建筑理念与特点 (33)5.喜来登酒店管理特点 (33)5.1企业文化 (33)5.1.1对“关爱文化”的概述 (34)5.1.2喜来登“关爱文化”典型案例 (34)5.2人力资源管理 (35)5.2.1中国喜来登酒店人力资源现状 (35)5.2.2典型案例——呼和浩特喜来登酒店 (35)5.3 员工培训 (36)5.3.1员工培训理念与模式 (36)5.3.2员工培训典型案例 (37)5.4跨文化管理 (37)5.4.1中美企业文化差异 (38)5.4.2中美员工的文化行为差异 (38)5.4.3典型案例分析——东莞喜来登酒店的跨文化管理现状 (39)5.5酒店设施的管理 (39)5.5.1基础设施改造 (40)5.5.2基础设施报废 (40)5.5.3基础设施档案管理 (40)6.参考文献 (41)1.喜来登发展历史1.1 大事记简图•喜来登品牌诞生1937•成为在纽约证券交易所挂牌的第一家连锁酒店1947•走上国际化的扩展之路1949•推出了行业内第一个自动化的电子预订系统的“预订系统”1958•以色列特拉维夫喜来登酒店开业,标志着喜来登进入中东地区1961•拉丁美洲的第一家喜来登酒店在委内瑞拉的马库图开业1963•喜来登第100 家酒店——波士顿喜来登酒店开门营业1965•大型跨国企业ITT 收购了喜来登连锁酒店1968•喜来登旗下已拥有165 家酒店,服务宾客超过1200 万人次,并雇有员工近2 万名1969•喜来登是第一家使用免费电话(1-800-325-3535) 直接为顾客提供服务的连锁酒店1970•喜来登在澳大利亚开设了亚太地区首家喜来登酒店1973•香港喜来登酒店正式开业1974•喜来登成为第一家在中华人民共和国开始运营的国际连锁酒店1986•喜达屋酒店与度假村国际集团收购了ITT 喜来登1998•SPG俱乐部取代了喜来登国际俱乐部1999•喜来登引入甜梦之床(Sweet Sleeper™ Bed)2004•采用Link@SheratonSM微软网吧2006•引入由Core® Performance 设计的喜来登健身计划20081.2国际发展历程1. 1937年,当时公司创始人 Ernest Henderson 和 Robert Moore 在马萨诸塞州春田市收购了他们的第三家酒店,并就此成立了全球知名品牌——喜来登。

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喜达屋酒店集团
一、Logo
二、品牌介绍
喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一,以其饭店的高档豪华著称。

集团的品牌包括圣·瑞吉斯(St.Regis)、至尊精选(也称豪华精选)(The Luxury Collection)、威斯汀(Westin)、喜来登(Sheraton)、福朋喜来登(Four Points)、艾美(Le Meridien)、W饭店(W Hotels)、雅乐轩(aloft),以及Element。

三、品牌历史
喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)更名前,在1996年,它拥有100家饭店,26483间客房,年收入为3.853亿美元。

喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一。

1998年,喜达屋收购了威斯汀饭店度假村国际集团(Westin Hotels&Resorts Worldwide,Inc)和它的几个分公司(包括威斯汀和威斯汀联合公司),还收购了美国国际电话电报公司,并取名为Sheraton Holding Corporation;1999年10月,收购了维斯塔那(Vistana)股份有限公司(更名为喜达屋度假所有权股份有限公司),这一切使得喜达屋集团在众多饭店及娱乐休闲集团中处于领先地位。

喜达屋集团运用直接或间接由其子公司管理的方法来经营饭店和娱乐休闲业务。

1998年,喜达屋完成了更名、对ITT集团和Westin 饭店的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。

四、喜达屋旗下各品牌分布
五、喜达屋旗下各品牌简介
1、圣·瑞吉斯
档次:白金5星(St.Regis)
全球酒店数量:<20家
中华区数量:6家
中华区旗舰店:北京国际俱乐部
即将开业:天津圣.瑞吉斯酒店、西藏瑞吉酒店
竞争对手:Ritz-Carlton、Four Seasons、Park Hyatt
品牌简介:圣·瑞吉斯饭店是世界上最高档饭店的标志,代表着绝对私人的高水准服务。

它的历史久远,第一家圣·瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的,阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。

这种服务在业内独树一帜,使圣·瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。

2000年3月1
日,坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.Regis Beijing(圣·瑞吉斯北京,原中文名不变),这标志着该饭店将完全按照圣·瑞吉斯饭店的模式和标准动作,成为它在亚太地区的第一家饭店。

北京国际俱乐部超过80%的客人都是欧美商务人士;上海瑞吉红塔大酒店超过90%以上都是商务客人,其中40%来自中国大陆,25%来自美国,10-15%来自日本和欧洲,酒店的回头客超过40%。

2、至尊精选(The Luxury Collection)
名称:至尊精选
档次:白金5星
全球酒店数量:17
中华区数量:1
中华区旗舰店:0
竞争对手:Ritz-Carlton、Four Seasons、Park Hyatt、Peninsula
品牌简介:至尊精选是STARWOOD集团中为最上层客人提供独出心裁服务的饭店和度假村的独特组合。

全球仅17家,每家都有300年以上的历史,只接待政要和皇家。

全球最好的饭店所具有的特点——华丽的装饰、壮观的摆设、无可挑剔的服务、现代最先进的便利用具的设施——都可以在至尊精选中找到。

奢华程度不逊于瑞吉红塔,但是数量较少。

广告语:Collect the world’s experience! 精选世界的风采!
3、艾美/子午线(Le Meridien)
档次:白金5星
全球酒店数量:140家
中华区数量:7
竞争对手:JW万豪
即将开业:海南石梅艾美酒店
品牌简介:法国古老的奢华酒店品牌,原属福特酒店集团旗下顶级品牌,新近被STARWOOD并购。

艾美酒店和度假村主要位于世界顶级城市和度假村区域,覆盖欧洲、美洲、亚太地区、非洲乃至中东各国。

在2005年的奢侈品牌指标调查中,艾美酒店排名于顶级15家豪华酒店品牌之列。

4、W饭店(W Hotels)
档次:白金5星
中华区数量:0
品牌简介:因客人第一次入住该品牌饭店时大都会发出“Wah”的惊叹,故取名W Hotel。

W饭店喜达屋集团对商务客人的住店经历进行重新定义,针对商务客人的特点对服务设施和服务方式、内容上有全新的设计。

W饭店是喜达屋在购并了Sheraton和WESTIN饭店后新创的一个五星级饭店品牌,专门为商务客人而设的设施和服务与独立精品饭店的特点相结合,把市场定位在一个由70%~75%的个体商务旅游者和15%~20%的商务小团队客人的目标市场。

W Hotel 是时尚Fashion的代名词,酒店设计给人非常现代、绚丽、高科技、Cool的感觉,目标市场面向年轻成功人士、演艺圈、时装圈人群.
广告语:Well,Hello there. W酒店,欢迎您!
5、威斯汀(Westin)
档次:白金5星
中华区数量:13
中华区旗舰店:上海威斯汀大饭店
竞争对手:JW-Marriott、Shangri-La
品牌简介:STARWOOD团队中老牌高档商务酒店,在饭店行业中一直位于领先者和创新者行列。

Westin饭店分布于重要的商业区,每一家饭店的建筑风格和内部陈设都别具特色。

和St.Regis、The Luxury Collection相比,更追求硬件的奢华,突出体现商务氛围。

70年代初,由大马酒店大王郭鹤年挖走了当时Westin 酒店集团的一对人马,在新加坡建立了第一家Shangri-La酒店,Shangri-La酒店最初的管理核心理念都是由Westin复制而来的。

广告语:Explore & Experience. 探索,体验!
6、喜来登(Sheraton)
档次:5星
中华区数量:47
中华区旗舰店:长城喜来登大酒店
竞争对手:Marriott、Renainssance、Hyatt、Sofitel、Crown Plaza、
品牌简介:Sheraton是世界500强的STARWOOD管理集团旗下最负盛名的品牌,在全世界80多个国家拥有700多家酒店的经营权。

63年来,喜来登饭店的友好待客之道一直享有盛名,在市场竞争中始终独占鳌头,使之不仅成为一个国家和地区对外开放程度和经济实力的象征,更是现代国际化大都市的重要标志。

作为全球豪华酒店的典范,喜来登在选址上极为严格,主要分布在全球最有吸引力的繁华大都市和度假村,像纽约的曼哈顿、巴黎的拉德方斯、东京的新宿……
而自1983年喜来登进入中国以来,其在中国已开张的酒店不仅分布在北京、上海等国际化大都,目前已进驻国内二线城市。

其扩张速度是STARWOOD集团中最迅速的,也是该集团中最重要的一个品牌。

7、福朋喜来登(Four Points)
档次:4星
中华区数量:13
中华区旗舰店:浦东福朋喜来登酒店
竞争对手:Courtyard、Holiday Inn、Park Plaza、Traders
品牌简介:SHERATON在被STARWOOD收购以前是ITT公司的,当时的ITT SHERATON有三个品牌:四星的FOUR POINTS, 五星的SHERATON, 超五星的LUXURY COLLECTION。

FOUR POINTS是Sheraton的固有品牌.所以通常都会在FOUR POINTS后加上“BY SHERATON”的字眼。

FOUR POINTS BY SHETATON和SHERATON可理解为姊妹酒店,只是前者档次稍低。

FOUR POINTS BY SHERATON是提供全方位服务的中档饭店,客源市场定位在商务客人和消遣旅游者。

此连锁品牌的经营理念与众不同,它是提供全方位服务的中档饭店,在在现今时兴有限性服务(Limited·service)的时代是很特别的。

福朋饭店主要分布于机场、大都市的商务中心、中小城市和度假胜地。

8、雅乐轩(aloft)
档次:介于3星级和4星级之间
中华区数量:5
中华区旗舰店:北京海淀雅乐轩
品牌简介:雅乐轩(aloft)是喜达屋酒店集团在中国推出的一个新品牌,虽然不参与星级标准评定,但是价格标准介于国内三星级酒店到四星级酒店之间。

雅乐轩客源定位于中外高端时尚人士,直营方式经营。

以“有限”服务为主要特色,提倡“自助”模式。

例如其与一般的准四星级酒店一样提供洗衣服务,不同的是雅乐轩顾客需要自己使用洗衣机。

雅乐轩倾覆传统的酒店气势派头,以时尚、灵动、空间的空气,打造全新感官体验。

186间都会风情、阁楼气概的guestloftroom乐窝(客房)具有9英尺高的天花板及超年夜玻璃窗营建的敞亮通透的清爽入住空间,领先的插栓--播放功能及为多种电子装配设计的即插即用解决方案包罗高速收集接口,MP3或Ipod插槽和为多种电子装配(如PDA、手提德律风、MP3播放器及笔记本电脑)设计的连通装备--所有装备都与42寸平板高清电视接通,以取得最优的画质与音质。

时兴的年夜浴室内配有的blissspa(R)的超年夜步入式淋浴,和客房中心摆放的出格定制“梦喷鼻之床”。

Love is not a maybe thing. You know when you love someone.。

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