企业经营管理状况
企业经营情况说明【七篇】
企业经营情况说明【七篇】企业经营情况说明1一、企业概况__有限公司于202-年5月13日经__工商行政管理局批准成立，属自然人出资有限责任公司，法定代表人__，注册地址__，注册资本人民币伍佰万元正。
总投资2600万元，占地面积110亩，成立当年建成一条年产230万吨__生产线。
公司现在员工210人，其中专业技术人员75人。
在社会各界的关注与广大客户的支持下，如今公司已成长为初具规模的加工企业，公司产品与服务已被市场广泛接受与认可。
二、主要产品及市场前景公司主要经营范围为工业废渣加工、销售，矿产品购销。
成品主要是__及各类矿石。
__可广泛应用于水泥和混凝土的生产加工，生产工艺主要为用钢厂高炉废渣资源再加工，产品__符合国家标准GB/T18046—2000，产品生产严格执行国家GB/T18046—2008《用于水泥和混凝土中的粒化高炉__》质量标准，具有增加水泥和混凝土的后期强度，降低生产成本，市场前景良好随着国家对西部地区开发力度的加大，__省的基础工业建设已经蓬勃展开。
基础建设对水泥和混凝土的需求在不断扩大。
加之于202-年底启动的为期5年的__高铁项目带来的拉动，__市场前景一片大好。
三、经营状况及市场地位1、经营状况自202-年5月建设投产以来，__有限公司实现了飞跃式的发展。
产品销售目前主要在__省内，其中以__和__为主，主要客户如下：__混凝土有限公司，__凝土有限公司；__有限公司，__建材有限公司；__混凝土有限公司，___混凝土有限公司；__集团有限公司，__搅拌站；__建材有限公司；目前建设生产线两条，年产60万吨__，另建成__库3个，可储存800吨__。
2、市场地位公司本着“诚信经营、稳健发展、服务社会”的经营理念，以诚实守信为先导，取信于客户、立足于社会，始终恪守稳健安全的基本准则。
我公司生产的__从生产工艺到产品质量来看，都处于__省顶尖水平，是省内的行业领军企业；从全国范围来看，亦处于水平。
企业经营管理状况描述
企业经营管理状况描述一、公司概况我们的公司成立于XXXX年，是一家专注于XXX行业的公司。
我们的总部位于XXX，并在全国范围内设有多个分支机构。
公司拥有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售人员XXX人。
我们的主要产品是XXX，并已成功应用于多个领域。
二、组织结构我们的公司组织结构分为三层：决策层、管理层和执行层。
决策层由公司的高层管理人员组成，负责制定公司的战略规划和发展方向。
管理层由中层管理人员组成，负责组织实施决策层制定的计划和任务。
执行层由基层员工组成，负责完成管理层下达的具体任务。
三、人力资源我们重视员工的培训和发展，为他们提供完善的职业发展规划和培训机会。
我们的员工具有专业技能和素质，并具备良好的团队协作精神。
为了激发员工的积极性和创造性，我们还建立了完善的激励机制和福利制度。
四、财务管理我们实行严格的财务管理制度，确保公司的财务状况健康稳定。
我们建立了完善的财务报告体系，定期进行财务审计和风险评估。
我们还通过合理的资本运作和成本控制，提高公司的盈利能力和竞争力。
五、市场营销我们的市场营销策略是：以客户为中心，通过多元化的营销手段和渠道，不断提高产品的知名度和美誉度。
我们通过市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
我们还建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的技术支持和服务。
六、生产运营我们的生产运营体系注重精益化管理和技术创新。
我们通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
我们还建立了严格的质量管理体系和环境管理体系，确保产品的质量和安全。
为了满足客户多样化的需求，我们还提供了定制化的生产服务。
企业经营管理现状
企业经营管理现状企业经营管理现状是一个复杂且多元的话题，涉及到多个方面，包括组织结构、战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销、科技创新等。
以下是对企业经营管理现状的概括和分析。
一、组织结构大多数企业目前采用的组织结构是基于职能的分层结构，这种结构有利于专业化和效率，但同时也可能导致信息沟通不畅和协调困难。
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，这种组织结构的弊端逐渐显现出来，如决策效率低下、对市场反应迟钝等。
因此，许多企业开始探索更加灵活、适应性强的组织结构，如扁平化、网络化、矩阵化等。
二、战略规划战略规划是企业经营管理的关键环节，是企业实现长期发展目标的重要手段。
目前，许多企业已经意识到战略规划的重要性，开始制定和实施各种战略计划。
然而，在实践中，很多企业仍然存在一些问题，如战略规划与实际业务脱节、战略执行不力等。
为了解决这些问题，企业需要加强战略制定和执行的能力，建立完善的战略管理体系。
三、人力资源管理人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要保障。
目前，许多企业已经开始重视人力资源管理，但仍然存在一些问题。
如招聘困难、员工培训不足、绩效管理不科学等。
为了解决这些问题，企业需要加强人力资源管理的力度，建立完善的人力资源管理体系，提高员工的素质和能力。
四、财务管理财务管理是企业经营管理的基础环节，是企业实现长期稳定发展的重要保障。
目前，许多企业已经开始加强财务管理，但仍然存在一些问题。
如资金管理不规范、成本控制不力等。
为了解决这些问题，企业需要加强财务管理的力度，建立完善的财务管理体系，提高财务管理的质量和效率。
五、市场营销市场营销是企业经营管理的重要环节，是企业实现销售收入和市场份额的重要手段。
目前，许多企业已经开始加强市场营销，但仍然存在一些问题。
如市场调研不足、营销策略不科学等。
为了解决这些问题，企业需要加强市场营销的力度，建立完善的营销管理体系，提高营销的针对性和效果。
企业近三年经营、管理、诚信、安全生产等情况简要介绍范文
企业近三年经营、管理、诚信、安全生产等情况简要介绍范文
一、经营情况
在过去的三年里，我企业始终坚持稳健经营的方针，不断优化产业结构，提升经营管理水平。
在市场环境复杂多变的背景下，企业成功地保持了稳定的经营业绩。
具体来说，营业收入逐年增长，年均增长率达到XX%；净利润也实现了稳步提升，年均增长率达到XX%。
这些成绩得益于企业不断加强市场开拓、提高产品质量、加强成本控制等多方面的努力。
二、管理情况
在管理方面，我企业注重制度建设和流程优化，不断提高管理效率和规范化程度。
通过引进先进的管理理念和工具，企业实现了组织结构的调整和优化，明确了各部门的职责和权限，加强了内部监控和风险防范。
同时，企业还注重人才培养和团队建设，通过多种方式提高员工的专业素质和工作能力，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
三、诚信情况
我企业始终坚持诚信经营的原则，严格遵守国家法律法规和行业规范，不断提升企业的诚信度和美誉度。
在过去的三年里，企业未发生任何重大违法违规行为和不良信用记录，同时积极履行社会责任，关注环保和公益事业。
这些诚信表现得到了客户、供应商和合作伙伴的高度认可，为企业赢得了良好的商业信誉。
四、安全生产情况
在安全生产方面，我企业始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全了安全生产管理体系和规章制度。
通过加强安全培训、定期开展安全检查和隐患排查整改等工作，企业有效降低了安全事故的发生率。
同时，企业还投入大量资金配备了先进的安全设施和设备，提高了生产过程中的安全保障能力。
这些努力使企业在过去三年中保持了良好的安全生产记录，为企业的可持续发展提供了有力保障。
浅谈企业经营管理的现状及发展.doc
浅谈企业经营管理的现状及发展工商管理毕业论文简介:本文是关于工商管理毕业论文。
如果你认为它很好，请评论和分享！[第1条:企业经营管理现状及发展探讨]一、企业经营管理的现状和概述1.1企业经营管理水平在当今市场上不断发展。
企业之间的竞争压力不断增加。
企业管理的质量也存在一些根本性的问题。
很难评估企业管理的综合水平。
目前，我国的管理水平存在许多漏洞。
企业管理中存在问题的关键是企业目标不明确、管理理念落后、管理机制僵化、生产后不对外开放。
然而，这些问题也是企业管理水平的重要指标，也严重影响了企业的生产经营，导致企业无法更好地发展。
1.2企业在管理模式在企业管理模式中，许多企业都采取了零库存战略，没有深入了解企业自身经营模式的需求，没有很好的结合企业自身市场的有机结合。
如果一个企业的每个部门都只关注自己部门的发展，那么企业就不会有好的发展，生产出来的产品在一定程度上也不能满足市场的需求，生产出来的产品也会在仓库中积累，这是经济发展的前提，而不掌握市场，对企业非常不利。
1.3企业管理目标许多企业在企业管理中没有明确界定自己的目标。
一是追求高额利润，而不注重企业的整体发展。
越来越多的企业愿意承担更多的社会责任，注重资源的合理利用，环保意识更强。
此外，企业更加重视企业员工的职业生涯规划和人生意义的实现。
1.4企业经营管理国际化随着市场经济的深化，企业经营管理也存在区域约束。
在这些问题下，地区差异正在逐步减弱。
这就要求管理者在考虑环境因素的同时，适时调整企业的商业模式、产品结构和管理模式。
然而，我国许多企业的管理者严重缺乏国际化意识。
二.企业管理发展方向探索在企业不断发展的今天，企业管理的发展方向也是一个值得企业思考的问题。
也有许多企业不断显示出创新和发展的趋势。
将对企业的发展和创新进行进一步的研究，主要包括以下几点。
2.1全面管理的重要性知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展确立了企业管理的发展方向，这是企业管理发展的新方向，也是企业生产的动力，这就是企业的知识管理。
企业经营管理中存在的主要问题及应对建议
企业经营管理中存在的主要问题及应对建议一、人力资源管理问题1. 人才招聘难：当前市场竞争激烈，优秀人才稀缺，企业招聘难度加大。
2. 人员流失率高：部分企业存在员工流失率高、人员稳定性差的现象。
应对建议：加强企业品牌建设，提升企业吸引力；优化招聘渠道，进行多元化、精准化招聘；加大对员工培训和福利待遇的投入，提升员工满意度和忠诚度，减少人员流失。
二、财务管理问题1. 资金周转困难：一些企业存在资金周转不灵活、难以应对市场变化的问题。
2. 财务风险大：部分企业财务管理不规范，存在较大的财务风险隐患。
应对建议：加强财务预算和计划，保障企业资金充裕；优化资金使用结构，提高资金利用效率；加强内部财务控制，规范财务管理，降低财务风险。
三、市场营销问题1. 市场竞争压力大：市场竞争激烈，企业难以脱颖而出，产品销售压力大。
2. 品牌推广不足：部分企业在品牌推广和营销策略上存在欠缺。
应对建议：深入市场调研，提前预判市场走势，优化产品结构和定位；加大市场推广力度，采取多种营销手段提升品牌知名度和美誉度；加强售后服务，塑造良好的企业形象。
四、供应链管理问题1. 供应链缺乏透明度：部分企业供应链信息闭塞，难以及时掌握市场需求。
2. 供应链风险大：部分企业供应链管理不完善，存在较大的供应链风险。
应对建议：建立完善的供应链信息系统，实现供应链信息的共享和透明；加强供应商管理，建立稳定的供应商合作关系，降低供应链风险；加强库存管理，做好备货准备，提高供应链应对能力。
五、技术创新问题1. 技术更新滞后：部分企业存在技术更新速度慢、创新能力不足的问题。
2. 研发投入不足：部分企业对研发投入不足，导致产品技术含量低。
应对建议：加大技术创新投入，推动技术更新和产品升级；加强与高校、科研机构的合作，引进优秀的研发团队和技术人才；加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
结语企业经营管理中存在的问题是多方面的，需要全面分析并提出对应的应对建议。
分公司经营 管理情况汇报
分公司经营管理情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对分公司的经营管理情况进行了汇报。
首先，我将从市场销售、人员管理、财务状况和发展规划等方面进行详细的介绍和分析。
市场销售方面，分公司在过去一年中取得了长足的进步。
我们加大了对市场的调研和分析，针对不同的客户群体制定了相应的营销策略。
通过开展促销活动、加强客户关系维护和提高产品质量，我们成功地拓展了市场份额，实现了销售额的增长。
同时，我们也发现了一些潜在的市场机会，正在制定相应的计划加以开发。
在人员管理方面，我们注重员工的培训和激励，建立了一支专业化、高效率的团队。
通过定期的培训和交流，员工的综合素质得到了提升，团队凝聚力和执行力也得到了增强。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
财务状况方面，分公司在过去一年中实现了良好的经营业绩。
通过严格控制成本和提高效益，我们成功地实现了盈利目标。
同时，我们也加强了对资金的管理和运营，提高了资金利用效率，确保了公司的资金安全和流动性。
在未来的发展规划方面，我们将继续加大对市场的开发力度，不断完善产品线，提高产品质量，拓展销售渠道，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们也将加强内部管理，优化组织结构，提高运营效率，降低成本，提高盈利能力。
总的来说，分公司在过去一年中取得了较好的经营管理成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提高自身的综合素质，不断优化管理，不断开拓创新，努力实现公司的可持续发展。
谢谢！。
企业经营管理情况汇报
企业经营管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对企业经营管理情况进行了汇报。
经过一段时间的努力，我
对公司的经营管理情况有了一定的了解，以下是我的汇报内容：
首先，我对公司的整体经营状况进行了分析。
从财务数据来看，公司在过去一
年取得了可喜的成绩，营业额和利润均有了较大幅度的增长。
这得益于市场的拓展和产品质量的提升，公司的品牌知名度和市场份额也在逐步提升。
同时，公司的管理团队也在不断壮大，员工的素质和能力得到了提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，我对公司的市场营销情况进行了分析。
在市场竞争日益激烈的情况下，
公司的市场营销团队加大了市场宣传力度，通过多种渠道和方式进行产品推广，提高了品牌知名度和市场占有率。
同时，公司还加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，提高了产品的销售量和市场份额。
另外，我对公司的人力资源管理情况也进行了分析。
公司注重员工的培训和激励，建立了完善的员工激励机制和晋升通道，提高了员工的积极性和工作效率。
同时，公司还加强了对员工的关怀和管理，提高了员工的满意度和忠诚度，保证了公司的稳定发展。
最后，我对公司的风险管理情况进行了分析。
在经营过程中，公司积极应对各
种风险，建立了完善的风险管理体系，有效地降低了各类风险对公司的影响。
同时，公司还加强了对市场和行业的监测和研究，及时调整经营策略，保证了公司的持续稳定发展。
综上所述，公司在经营管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我将继续努力，与团队一起，不断改进和完善公司的经营管理工作，确保公司的持续健康发展。
谢谢！。
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企业经营管理状况企业经营治理状况评估报告（报关企业）企业名称：海关编码：填报日期：填表讲明本评估报告适用于向海关申请或者差不多适用AA、A类治理的企业，请在填写本报告前，认真阅读以下内容：一、本评估报告是海关对企业实施分类治理的重要依据之一，请审慎如实填写。
二、本评估报告第三部分“自我评估”，是对企业是否符合海关治理、企业经营治理和贸易安全要求的全面自评，请逐项选择“是”或者“否”。
其中，如申请人认为“贸易安全”部分的个不指标超出其经营范畴确不适用的，可暂不填写。
三、关于申请适用AA类治理的企业，“自我评估”所列各项均为“是”的，视为通过自我评估；任何一项自评结论为“否”的，则视为未通过自我评估，不符合海关治理、企业经营治理和贸易安全的要求。
四、关于申请适用AA类治理的企业，海关将对本评估报告中的各项内容，进行全面核实，并开展稽查验证。
“自我评估”中所列各项是否符合海关治理、企业经营治理和贸易安全的要求，以海关稽查结论为准。
一、差不多信息：（一）主体状况1. 工商注册日期：年月日；2. 有无直截了当对外投资参股及控股的企业：；（1）有（2）无如填写有，请具体列明（可添加附页）企业名称：，参股或控股；企业名称：，参股或控股；企业名称：，参股或控股；3. 是否有多个经营场所、分公司或子公司：（1）是（2）否如果是，请具体讲明公司名称、经营场所地址、负责人。
（可加附页）（二）财务情形（按企业上一年度会计报表数目填报）4. 企业上一年度( 年度)的流淌比率%；5. 企业上一年度( 年度)的速动比率%；6. 企业上一年度( 年度)的资产负债率%；7.企业上一年度( 年度)的总资产酬劳率%；8.企业上一年度( 年度)的应对帐款为万元(人民币)；9.企业上一年度( 年度)的净利润为万元(人民币)；10.企业上一年度( 年度)的净资产为万元(人民币)；11.企业上一年度(_ 年度)固定资产净值余额为_ 万元(人民币)。
（三）职员状况12. 职员总人数：；13. 外籍职员人数; ；外籍职员的国籍（全部具体列明）：、、、、、、、；14. 法定代表人有无刑事犯罪记录：；（1）有（2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）犯罪时刻：；（2）罪名：；（3）刑罚种类及刑期：；15. 报关业务负责人情形：姓名：；国籍：；身份证件：；身份证件号码：；有无刑事犯罪记录：；（1）有（2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）犯罪时刻：；（2）罪名：；（3）刑罚种类及刑期：；16. 财务负责人情形：姓名：；国籍：；身份证件：；身份证件号码：；有无刑事犯罪记录：；（1）有（2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）犯罪时刻：；（2）罪名：；（3）刑罚种类及刑期：；17. 企业报关员有无刑事犯罪记录：；（1）有（2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）报关员姓名：（2）身份证件：；身份证件号码：；（3）犯罪时刻：；（4）罪名：；（5）刑罚种类及刑期：；二、标准对比1.企业以及所属执业报关员连续1年无走私罪、走私行为、违反海关监管规定的行为；＿＿＿＿（1）是（2）否2.连续1年代理报关的物资未因侵犯知识产权而被海关没收，或者被没收但对该物资的知识产权状况履行了合理审查义务；＿＿＿＿（1）是（2）否3.连续1年无拖欠应纳税款、应缴罚没款项情事；＿＿＿＿（1）是（2）否4.上一年度代理申报的进出口报关单及进出境备案清单等总量在(2万/ 5000/3000)票以上；＿＿＿＿（1）是（2）否5.上一年度代理申报的进出口报关差错率在（3%/5%）以下，＿＿＿＿实际数值是：＿＿＿＿（1）是（2）否6.依法建立账簿和营业记录，真实、正确、完整地记录受托付办理报关业务的所有活动；＿＿＿＿（1）是（2）否7.按照规定办理注册登记许可连续及《中华人民共和国海关报关企业报关注册登记证书》的换证手续和有关变更手续；＿＿＿＿（1）是（2）否8.在商务、人民银行、工商、税务、质检、外汇、监察等行政治理部门和机构无不良记录。
＿＿＿＿（1）是（2）否三、自我评估（一）内部操尽情形1.具备职责明确的报关组织结构：(1)报关业务治理层职责分工明确；(2)报关业务治理制度或流程明确；(3)设置专门的报关部门或岗位。
＿＿＿＿（1）是（2）否2.不相容岗位相互分离：报关授权批准、业务执行、财务会计、内部监督等部门岗位相互分离且监督制约。
＿＿＿＿（1）是（2）否3.报关部门或岗位内部治理规范：(1)具备专门岗位人员负责报关事务；(2)建立报关单证资料、报关专用印章、电子口岸IC卡等的授权审批制度并有效执行。
＿＿＿＿（1）是（2）否4.依法设置会计机构：(1)建立会计工作岗位责任制；(2)配备专职会计从业人员；(3)会计岗位分工明确且相互监督制约。
＿＿＿＿（1）是（2）否5.严格遵守会计法、会计准则和海关有关治理规定：(1)会计账簿单证资料按法定年限完整储存，会计核算、编制、报送等符合会计法、会计准则和海关有关治理规定；(2)会计记录、审计报告等会计资料真实、准确、完整记录和反映代理报关活动的有关情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否6.具备真实、准确、完整记录企业报关经营治理活动的信息系统，且财务操纵、物流操纵等功能模块有效运行。
＿＿＿＿（1）是（2）否7.系统数据完整可查：(1)报关活动等要紧环节在系统中能够实现流程检索跟踪；(2)系统数据及时、准确、完整录入且按期限完整储存。
＿＿＿＿（1）是（2）否8.具备完备的报关员内部治理制度：对报关员挂靠、私揽物资报关等不规范行为具备责任追究制度或操纵措施。
＿＿＿＿（1）是（2）否9.具备合理审查程序：报关企业同意托付前，能够对托付方身份资料、经营性质及规模、分类治理等级、以往诚信守法记录等以及托付方提供的报关单证等资料的真实性、合法性情形进行合理审查。
＿＿＿＿（1）是（2）否10.具备报关单证治理制度：(1)具备报关单证治理制度或流程；(2)建立报关单证治理台账；(3)完整储存与托付方签订的书面托付代理协议及进出口报关单证。
＿＿＿＿（1）是（2）否11.具备内部审计制度：(1)设置专门的内部审计机构或岗位，或聘请外部专职人员定期独立对报关业务实施内部审计；(2)完整储存内部审计记录。
＿＿＿＿（1）是（2）否12.对发觉咨询题及时规范纠错：对报关业务内部审计发觉的咨询题及时进行内部整改或完善有关内部操纵。
＿＿＿＿（1）是（2）否（二）财务状况13.具备盈利能力，未显现最近三年连续亏损的记录。
＿＿＿＿（1）是（2）否（三）守法及资信情形14．代理一样贸易进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
＿＿＿＿（1）是（2）否15．代理加工贸易及保税进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
＿＿＿＿（1）是（2）否16．代理减免税或其他进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
＿＿＿＿（1）是（2）否17．不存在未经海关注册登记和未取得报关从业资格从事报关业务的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否18．取得变更注册登记许可后，不存在未按规定向海关办理变更手续的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否19．不存在擅自变更或者启用“报关专用章”的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否20．本企业及所属报关员不存在非法代理他人报关或者超出业务范畴进行报关活动的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否21．不存在以出让名义的形式供他人办理报关业务的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否22.配合海关稽查验证，可不能发生以下任一情形：（1）向海关提供虚假情形或隐瞒重要事实；（2）有拒绝或拖延提供账簿单证资料、有意转移、隐匿、篡改、毁弃账簿单证资料等躲避海关稽查、躲避税款征缴的行为；（3）有其他违反《海关稽查条例》的行为。
＿＿＿＿（1）是（2）否（四）贸易安全情形23.具备如下场所安全操纵措施：（1）物资处理和储备设施周围具备隔离设施且定期检查完整性；（2）车辆或人员进出厂门有专人看管；（3）公私车辆划区分开停放；（4）楼房构造足以防止非法进入且定期检查其完整性；（5）上锁设备和钥匙操纵有专人治理；（6）照明设施、警报系统及录像监控设施对出入口、物资处理及储存区等关键区域实现全覆盖。
＿＿＿＿（1）是（2）否24.具备如下进入安全操纵措施：（1）企业职员佩戴身份标识，并只能进入职责范畴之内的区域；（2）来访者进入企业需经登记备案且有内部人员陪同；（3）发觉可疑人员进入的，企业职员应及时报告。
＿＿＿＿（1）是（2）否25.具备如下人员安全操纵措施：（1）对拟雇佣的治理层人员或关键敏锐岗位职员进行有无犯罪记录的背景审查；（2）对关键敏锐岗位的职员定期进行安全背景的检查或调查；（3）开展旨在提升职员供应链安全意识的日常性培训；（4）对解雇或停职职员及时收回工作证件、设备并禁止其进入企业生产经营场所。
＿＿＿＿（1）是（2）否26.具备如下商业伙伴安全操纵措施：（1）在选择商业伙伴时重点评估其安全性、合法性、稳固性及财务偿付能力；（2）要求商业伙伴按照AA类治理或其它供应链安全治理项目的要求优化和完善贸易安全治理；（3）定期监控和检查商业伙伴遵守贸易安全要求的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否27.具备如下物资与集装箱安全操纵措施：（1）物资运出入企业的有关文件档案得到合法、完整、准确的储存；（2）核实运出入信息并储存核实记录；（3）显现物资溢、短装或者其它专门现象时有及时报告或其它应对措施，防范安全隐患；（4）在物资关键交接环节有签名、盖章等爱护制度；（5）通常要运用七点检查程序（前壁、左侧、右侧、底部、顶部、内外门、外部/起落架）检查集装箱完整性和可靠性；（6）集装箱封条有专人治理且具备高安全性（所用封条应达到或超过现有的PAS ISO 17712标准或同等标准）；（7）集装箱和物资储存区域应有安全防护且足以防止未经授权的进入或其它损害。
＿＿＿＿（1）是（2）否28.具备如下运输工具安全操纵措施：（1）有专门程序或制度检查出入运输工具，防止藏匿可疑物品；（2）有专门程序或手段对装载物资的运输工具进行动态跟踪监控；（3）对司机进行专门的反恐安全培训；（4）运输工具停放区域有安全防护且足以防止未经授权的进入或其它损害。
＿＿＿＿（1）是（2）否29.具备如下信息安全操纵措施：（1）有专门程序或制度爱护信息系统不受未经授权的进入；（2）针对不正当进入信息系统、篡改贸易数据等滥用信息技术系统行为有严格的责任追究制度；（3）有数据复原、备份等专门程序或技术能力防止信息丢失。