沃尔玛采购PPT
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沃尔玛采购PPT课件
其次，从政府角度而言，一方面，政府应完善和健全相应的法律法规，为
国内厂商的发展创造有利的市场环境，引导他们走向正确的发展之道；另一方
面，政府应加强监管，对侵犯劳工权益的工厂严惩不怠，同时，加强工会建设
，使工会的作用正直的发挥出来，从防范与制约乃至制止侵权事情的发生。
总之，从国内零售商的角度而言，一是要认识沃尔玛廉价的本质，及其高 额利润的真正来源，防止断章取义式的模仿沃尔玛。二是要认真学习沃尔玛先 进的东西，如其高效的供应链系统，对顾客的极度关注，重视细节管理等先进 的管理理念头。三是尽量走与沃尔玛不相冲突的路，即走自己的路。客观实际 使国内零售商无法与沃尔玛的廉价相抗衡，因此，应采取与其差异化的道路， 如顾客定位差异化、供应链差异化、服务差异化、销售产品差异化等。
4） 跟单，指的是与供应商签订好《购销合同》后，在规定交货时间内，跟 踪物料的生产进展情况。有的供应商善于“蘑菇”，接到定单后因生产旺季或 者其他原因，迟迟不给我们的单派上生产线，这时我们要做的是敢怒敢言，直 接找供应商负责人，要求按期生产，不然则有必要换供应商。供应商有安排物 料生产的过程中，有必要去到供应商生产车间，紧订质量。
5
生产商
交付成品
下生产计划 预订单
当地 仓储 物流 中心
成品资源
下采购计划 预订单
总公 司资 制源中1控心
2
a
6
各地资源生 产供应
当地资源生 产供应 直接 采购
各地资源采 购供应
当地资源 生产供应
直接采购
全球生 产采购 直接
供应 采购
沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统
直接配送
直接配送
沃尔玛各卖 场
沃尔玛严格的标准化与目前中国供应商的实际水平的差 异，也为沃尔玛选择本土供应商设置了一道屏障。
2024版沃尔玛供应链管理评析ppt课件
创新能力
随着市场竞争的加剧，产品的创新能力越来越重要。 沃尔玛会选择那些具有创新能力的供应商，共同研 发新产品，满足消费者的多样化需求。
供应商合作关系建立
长期合作关系
沃尔玛致力于与供应商建立长期稳定 的合作关系，通过签订长期合同、共 同投资等方式，确保供应链的稳定性。
共同解决问题
在合作过程中，难免会出现各种问题。 沃尔玛会与供应商共同面对问题，积 极寻找解决方案，确保供应链的顺畅 运转。
配送中心选址原则
01
02
03
04
接近性原则
配送中心应尽可能接近客户群， 以降低运输成本和提高响应速
度。
交通便利性原则
选址应便于多种运输方式的衔 接，确保物流畅通无阻。
经济性原则
综合考虑地价、租金、劳动力 成本等因素，选择成本效益最
优的地点。
可扩展性原则
选址应预留发展空间，以适应 未来业务增长和扩展需求。
要的量，生产所需的产品”。
均衡化生产
通过合理安排生产计划，使各道工 序的生产能力相匹配，实现生产过 程的平稳、均衡，避免生产波动带 来的浪费。
质量保证
强调从根源上保证质量，通过全员 参与、持续改进等方式，减少不良 品率，提高生产效率。
降低库存成本措施
减少不必要的库存
通过精确的需求预测和合理的生产计 划，降低安全库存和周转库存的数量。
合作伙伴培训
沃尔玛会为供应商提供相关的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低 成本、提升竞争力等。通过培训和支持，沃尔玛与供应商能够更好地协 同合作，实现共赢。
03
库存管理策略与优化
库存控制方法
ABC分类法
将商品按照重要程度分为A、B、 C三类，针对不同类别采取不同 的库存控制策略，如A类商品重 点管理，B类商品定期管理，C类
随着市场竞争的加剧，产品的创新能力越来越重要。 沃尔玛会选择那些具有创新能力的供应商，共同研 发新产品，满足消费者的多样化需求。
供应商合作关系建立
长期合作关系
沃尔玛致力于与供应商建立长期稳定 的合作关系，通过签订长期合同、共 同投资等方式，确保供应链的稳定性。
共同解决问题
在合作过程中，难免会出现各种问题。 沃尔玛会与供应商共同面对问题，积 极寻找解决方案，确保供应链的顺畅 运转。
配送中心选址原则
01
02
03
04
接近性原则
配送中心应尽可能接近客户群， 以降低运输成本和提高响应速
度。
交通便利性原则
选址应便于多种运输方式的衔 接，确保物流畅通无阻。
经济性原则
综合考虑地价、租金、劳动力 成本等因素，选择成本效益最
优的地点。
可扩展性原则
选址应预留发展空间，以适应 未来业务增长和扩展需求。
要的量，生产所需的产品”。
均衡化生产
通过合理安排生产计划，使各道工 序的生产能力相匹配，实现生产过 程的平稳、均衡，避免生产波动带 来的浪费。
质量保证
强调从根源上保证质量，通过全员 参与、持续改进等方式，减少不良 品率，提高生产效率。
降低库存成本措施
减少不必要的库存
通过精确的需求预测和合理的生产计 划，降低安全库存和周转库存的数量。
合作伙伴培训
沃尔玛会为供应商提供相关的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低 成本、提升竞争力等。通过培训和支持，沃尔玛与供应商能够更好地协 同合作，实现共赢。
03
库存管理策略与优化
库存控制方法
ABC分类法
将商品按照重要程度分为A、B、 C三类，针对不同类别采取不同 的库存控制策略，如A类商品重 点管理，B类商品定期管理，C类
17739_沃尔玛的供应链ppt课件
2024/1/25
4
沃尔玛供应链特点
高效的信息系统
沃尔玛拥有先进的信息系统，能够实 现供应链各环节信息的实时共享，提 高决策效率和准确性。
紧密的供应商合作
先进的物流配送系统
沃尔玛拥有完善的物流配送系统，能 够实现商品从供应商到门店的快速、 准确配送，降低库存成本和缺货风险 。
沃尔玛与供应商建立长期稳定的合作 关系，通过共同协作、信息共享等方 式提高供应链整体效率。
信息激励
合作研发激励
与供应商分享更多市场信息和销售数据， 帮助供应商更好地了解市场需求和趋势， 从而改进产品和服务。
鼓励供应商与沃尔玛共同进行产品研发和 创新，以满足消费者不断变化的需求，同 时增强双方的合作紧密度。
2024/1/25
15
库存管理与优化策
03
略
2024/1/25
16
库存控制方法及原理
2024/1/25
及时沟通
与供应商保持密切沟通， 及时解决合作过程中出现 的问题。
持续改进
鼓励供应商进行持续改进 ，提高产品质量和服务水 平。
14
供应商激励机制设计
价格激励
订单激励
通过给予供应商更优惠的价格或更大的利 润空间，激励供应商提高产品质量和交货 准时率。
给予表现优秀的供应商更多的订单份额， 以提高其市场份额和盈利能力。
加强供应链协同和合作
信息技术可以促进供应链中各环节之间的协同和合作，实现信息的共享和资源的优化配置 ，提高供应链的整体效率和竞争力。
25
沃尔玛信息技术应用现状
1
先进的供应链管理系统
沃尔玛采用了先进的供应链管理系统，实现了对 供应链中商品、信息和资金的全面管理和优化。
2024年度《沃尔玛的供应链》ppt课件
《沃尔玛的供应链》 ppt课件
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 供应链概述 • 沃尔玛公司简介 • 沃尔玛供应链体系剖析 • 沃尔玛供应链成功关键因素分析 • 沃尔玛供应链挑战与应对策略 • 未来发展趋势预测与展望
2
01
供应链概述
2024/2/2
3
供应链定义与重要性
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品 ，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。
供应链重要性
供应链是企业的核心竞争力所在，它决定了企业的市场响应速度、成本控制能力、产品质量和服务水平。优化供 应链管理可以提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
2024/2/2
4
供应链组成要素
制造商
制造商是供应链的核心环节， 负责将原材料加工成最终产品 或中间产品。
零售商
零售商是供应链的最终环节， 负责将产品销售给最终用户。
提供优质服务和购物体验
通过完善售后服务、提高员工服务意识等方 式，提升顾客满意度和忠诚度。
2024/2/2
将顾客导向理念融入企业文化
倡导以顾客为中心的企业文化，强化员工对 顾客导向理念的认识和践行。
20
05
沃尔玛供应链挑战与应 对策略
2024/2/2
21
全球化背景下复杂环境挑战
2024/2/2
全球化采购与分销网络
23
绿色环保要求提高压力增大
2024/2/2
环保法规与绿色标准
全球范围内对环保的关注度不断提高，沃尔玛需要遵守各 国的环保法规，并符合相关绿色标准。
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 供应链概述 • 沃尔玛公司简介 • 沃尔玛供应链体系剖析 • 沃尔玛供应链成功关键因素分析 • 沃尔玛供应链挑战与应对策略 • 未来发展趋势预测与展望
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01
供应链概述
2024/2/2
3
供应链定义与重要性
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品 ，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。
供应链重要性
供应链是企业的核心竞争力所在，它决定了企业的市场响应速度、成本控制能力、产品质量和服务水平。优化供 应链管理可以提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
2024/2/2
4
供应链组成要素
制造商
制造商是供应链的核心环节， 负责将原材料加工成最终产品 或中间产品。
零售商
零售商是供应链的最终环节， 负责将产品销售给最终用户。
提供优质服务和购物体验
通过完善售后服务、提高员工服务意识等方 式，提升顾客满意度和忠诚度。
2024/2/2
将顾客导向理念融入企业文化
倡导以顾客为中心的企业文化，强化员工对 顾客导向理念的认识和践行。
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05
沃尔玛供应链挑战与应 对策略
2024/2/2
21
全球化背景下复杂环境挑战
2024/2/2
全球化采购与分销网络
23
绿色环保要求提高压力增大
2024/2/2
环保法规与绿色标准
全球范围内对环保的关注度不断提高，沃尔玛需要遵守各 国的环保法规，并符合相关绿色标准。
沃尔玛的采购管理
二 采购管理的相关概念及目标
• 1 采购：采购就是买方从外部目标市场（供 应商）获得的使运营，维护和管理公司的 所有活动处于最有利位置的所有货物，服 务，能力和知识的过程
• 2 采购管理：采购管理就是指为保障企业 物资供应而对企业采购进货活动所进行的 管理活动。
二 采购管理的相关概念及目标
• 3 采购管理目标：适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的价 格，适当的供应商 • 适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零 库存”观念，适时采购，及时交货。
三 沃尔玛采购流程及采购管理
• 2 沃尔玛采购管理
1） 采购信息管理系统
沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。 这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售 点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单— 各分店订单汇总—送出订单”的整个流程，大大提高了营业的 高效性和准确性。沃尔玛信息系统的组建过程，从董事到部门 主管，全部参与，使得投入的人力、物力和资金叹为观止，收 到的效益也是令人乍舌。针对信息系统设置相应的控制环节和 程序。沃尔玛在建立卫星系统后，其物流程序发生了质的变化。 以卫星控制台为核心，通过UPC代码即时掌握销售情况，然 后发指令给分销中心，再通过车队将商品运送到目的地，整个 动作过程协调有序，减少无效的程序，提高效率。.扩大信息 沟通范围，通过与供应商共享信息与供应商建立伙伴关系，可 以让供应商及时知道沃尔玛的库存情况来决定是否需要供货。
• 适当的数量之采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过于不及”。
• 适当的质量指能以满足企业生产需要的质量准则。
• 适当的价格指以准确的市场价格为准则。
• 适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其 建立平等互惠所谓买卖机会，维持长期的合作关系。
沃尔玛采购战略 PPT课件
沃尔玛全球采购战略调 整下中国企业的出路
2020/3/31
1
新闻
2007年10月，沃尔玛全球采办裁员250人;2008 年7月，由于沃尔玛全球采购质检工作外包，全球 采购中心在深圳、上海、东莞、莆田四个办事处 的180名员工被裁。
在中国大裁员之后，沃尔玛在新加坡、菲律宾、斯里 兰卡和土耳其的4个采购办公室也全部关闭。
2月4日，沃尔玛在福建的 一名采购代理商陈国盛向 《每日经济新闻》表示， 由于沃尔玛采购策略的调 整，他所在的公司已停止 帮助沃尔玛采购，在过去 的3年，其每个季度采购的 商品总额达百万元。
2020/3/31
15
对供应商的影响
随着沃尔玛美国总部宣布从2010年实施的这
项全球采购业务整合计划，中国的供应商已感觉
牌厂家压低利润。
2020/3/31
17
“如果沃尔玛采用哪种产品畅销就生产哪种
自有品牌产品的模式，将对相关供应商造成较大
冲击。”生产厂家运营成本下调，但许多生产企
业宁可将这部分利润转变成促销，也不愿对供货
商降低进货价。
“他们可能考虑调价将影响到日后市场。”所以 坚决不降。但自有品牌来势汹汹。
2020/3/31
Weaknesses
Opportuniti es
Threats
巨大的业务 采取各种方式 追求最低的价
拓展，可能 与其他国际零 格消费，对于
导致对某些 售商合作
采购原材料成
领域的控制 通过拓展新的 本要求高，导
力不够强
商场地点和商 致价格竞争，
场形式来获得 领域内造成通
市场开发的机 货紧缩
会
2020/3/31
2020新全球采购中心
1月28日，香港利丰有限公司已与美国沃尔玛 签订了一系列采购安排协议，成为其采购代理。
2020/3/31
1
新闻
2007年10月，沃尔玛全球采办裁员250人;2008 年7月，由于沃尔玛全球采购质检工作外包，全球 采购中心在深圳、上海、东莞、莆田四个办事处 的180名员工被裁。
在中国大裁员之后，沃尔玛在新加坡、菲律宾、斯里 兰卡和土耳其的4个采购办公室也全部关闭。
2月4日，沃尔玛在福建的 一名采购代理商陈国盛向 《每日经济新闻》表示， 由于沃尔玛采购策略的调 整，他所在的公司已停止 帮助沃尔玛采购，在过去 的3年，其每个季度采购的 商品总额达百万元。
2020/3/31
15
对供应商的影响
随着沃尔玛美国总部宣布从2010年实施的这
项全球采购业务整合计划，中国的供应商已感觉
牌厂家压低利润。
2020/3/31
17
“如果沃尔玛采用哪种产品畅销就生产哪种
自有品牌产品的模式，将对相关供应商造成较大
冲击。”生产厂家运营成本下调，但许多生产企
业宁可将这部分利润转变成促销，也不愿对供货
商降低进货价。
“他们可能考虑调价将影响到日后市场。”所以 坚决不降。但自有品牌来势汹汹。
2020/3/31
Weaknesses
Opportuniti es
Threats
巨大的业务 采取各种方式 追求最低的价
拓展，可能 与其他国际零 格消费，对于
导致对某些 售商合作
采购原材料成
领域的控制 通过拓展新的 本要求高，导
力不够强
商场地点和商 致价格竞争，
场形式来获得 领域内造成通
市场开发的机 货紧缩
会
2020/3/31
2020新全球采购中心
1月28日，香港利丰有限公司已与美国沃尔玛 签订了一系列采购安排协议，成为其采购代理。
2024年度沃尔玛供应链案例分析PPT课件
沃尔玛背景介绍
01
02
03
04
1962年，山姆·沃尔顿创 立沃尔玛
2024/3/24
全球最大的零售商之一 ，拥有超过11,000家门 店
多元化的商品组合，包 括食品、日用品、服装 、家电等
4
以“天天低价”为经营 策略，致力于为消费者 提供优质的购物体验
供应链定义及作用
• 供应链定义：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
实施效果评价
通过关键绩效指标（KPIs）追踪和定 期审计，评估风险应对措施的实际效 果，确保供应链稳定运作。
2024/3/24
22
未来风险挑战预测和准备
风险挑战预测
结合行业趋势、市场变化等因素，预测未来可能出现的供应链风险挑战，如技 术变革、贸易政策调整等。
风险准备措施
提前制定针对未来风险挑战的准备措施，包括技术创新、政策响应、供应链协 同等，确保沃尔玛在变革中保持竞争优势。
配送效率评估与改进
定期评估配送效率，针对存在问题提出改进 措施，提高物流配送整体效能。
14
订单处理与跟踪监控
订单接收与确认
接收客户订单，核对订单信息，确保 准确无误。
订单处理与分拣
根据订单要求，快速准确地完成商品 分拣、打包等操作。
2024/3/24
订单发货与跟踪
安排发货，提供实时物流信息，让客 户随时掌握订单状态。
实时跟踪采购进度，确保采购 计划顺利执行，如遇问题及时
调整采购策略。
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物流配送过程及效率评估
沃尔玛案例分析 ppt课件
• 验厂咨询 VBON
• 荣誉
连蝉三年全球500强企业中居首位
• 董事长 罗伯逊 沃尔顿
• 总裁
董明伦
• CEO
董明伦
• 1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 • 沃尔玛购物广场 • 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart2年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的 25年间(到1999年)翻了4900倍。
• 尽量发展直达运输。直达的优势，尤其是在一次 运输批量和用户一次需求量达到了一整车时表现 最为突出。
• 通过运输问题改进运输调运。运输中虽然空车程 运输的事实很难改变，但对于这个的成本是可以 减少的，需要对运输进行完整的计划来减少这种 资源的浪费。
• 同时利用车载系统对运输工具及时的调度，最大 限度的提高车辆的利用率。
• 总部地点 本顿维尔
• 成立时间 1962年(壬寅年)
• 经营范围 连锁零售商
• 公司性质 连锁超市
• 公司口号 Save money.Live better.
• 年营业额 469162百万美元（2013年）
• 员工数 220万（2013年）
• 验厂咨询 韦博验厂机构、佩博顾问
• 世界500强 第1位（2014年）
供应商
沃尔玛供应链 沃尔玛总部 沃尔玛连锁店
顾客
应用技术
射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。 便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携 式数据终端设备可以直接查询货物情况。 物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。 射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对 象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。 2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中 心发送货盘和包装箱时使用无线射频识别（RFID）技术，2006年1月前在单件商品中投入使 用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每 年可节省 83.5亿美元。全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。 凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。 物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能 够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。 “无缝”的意思指 的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店 的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应 者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。 这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当 中的一部分，这样大大降低了物流成本。 在衔接上游客户上，沃尔玛有一个非常好的系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统， 沃尔玛称之为“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货 物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程 成为一个“无缝”的过程。
沃尔玛供应链案例ppt课件
07
CATALOGUE
总结：从沃尔玛案例看供应链管 理未来趋势
全球化背景下供应链管理挑战与机遇
01
挑战
全球化采购、生产与销售网络复杂性增加，需求波动大，风险难以预测
和控制。
02
机遇
全球资源整合与优化，降低采购成本，提高运营效率，拓展市场份额。
03
应对策略
建立全球化供应链协同平台，提升供应链可见性和透明度，加强风险管
采购预算制定与执行
制定详细的采购预算，并严格执行预 算计划，确保采购成本的可控性。
采购价格谈判与协商
采购流程优化与改进
不断对采购流程进行优化和改进，提 高采购效率和响应速度，降低采购成 本。
通过与供应商进行价格谈判和协商， 降低采购成本，提高采购效益。
03
CATALOGUE
沃尔玛库存管理策略
先进先出原则
通过信息技术实现供应链各环节的高效协同，包括采购、库存、
物流、销售等。
实时数据共享
02
通过信息系统实现供应链数据的实时共享，提高数据透明度和
决策效率。
预测与计划
03
利用大数据和人工智能技术，对市场需求和供应链运行进行预
测和计划，优化资源配置。
数据驱动决策支持系统建设
数据采集与整合
通过信息系统采集和整合供应链各环节的数据，形成全面、准确 的数据基础。
供应商选择与评估
严格的供应商筛选
沃尔玛对供应商进行严格 的筛选和评估，确保其具 有良好的信誉、合规性和 可持续性。
供应商绩效评估
定期对供应商进行绩效评 估，包括质量、价格、交 货期等方面，确保供应商 的稳定和可靠。
长期合作关系建立
与优秀的供应商建立长期 合作关系，共同推动供应 链的优化和发展。
沃尔玛ppt
•
•
•
•
1950年 山姆· 沃尔顿开设了第一家特价 商店。 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名 在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔 玛平价商店。 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票， 其价值在以后的25年间(到1999年)翻了 4900倍。
•
•
2014年财富世界500强排行榜
2014福布斯全球品牌价值100强
日常的经营管理
沃尔玛对于日常费用的控制可谓达到了极点，在行业平均水平为 5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占公司销售额的2%.
例如：
不置昂贵的办公用品和豪华装饰
店铺装饰尽量简洁
商品采用大包装
减少广告开支
鼓励员工为节省开支出谋划策
沃尔玛的高层管理人员也一罐保持节俭作风
沃尔玛中信息管理系统的应用
•
•
沃尔玛百货有限公司发展历史
• • • 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》 把沃尔顿列为全美首富。 1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥 有330家零售商店，其海外营业额已占 总营业额的27．6% 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续 发展高峰会议在北京召开，会议邀请了 超过900名的官员和供应商代表，探讨 全球变暖条件下的节能减排、减少包装 的环保新举措。 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品 牌山姆会员商店在中国推出网上购物服 务。山姆网上购物还处于测试阶段，上 线的版本也仅限于深圳站。成功收购好 又多商业发展有限公司，沃尔玛总共耗 资约10亿美元，将好又多101家门店全 数纳入靡下。 2012年4月，推出了一种名为“现金支 付”（PaywithCash）的新功能。允许 用户在线下单购买商品，然后在附近的 沃尔玛实体零售店进行支付。 2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售 额有望超过90亿美元。
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3.文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增 值
4.供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发 现，将做严肃处理。 5沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。
供应商全面质量\供应风险管理
沃尔玛在采购时严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴 关系，排斥了大量的中间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上 获取最大利润，这从一定程度上损害了供应商的利益。虽然沃尔玛是 从顾客的角度出发，目的在于为顾客争取每一分的利益。但从长远的 发展角度来看，是存在着潜在的危险的。这种危险就是供应商的联合 反抗。所以，沃尔玛在保证其价格低廉的前提下，要进一步改善同供 应商的关系。
长期供应关系 供应商发展
全球采购
采购战略
成立新全球采购中心 自有品牌策略
减少中间代理商
逐步削减区域采购部
沃尔玛采购流程
沃尔玛采购流程
采购基本形式
采购系统
采购基本形式
直接进货 全球采购
全球采购
全球采购 采购会前
筛选供应商 沃尔玛选择供应商的标准 收集产品信息及报价单 决定采购的货品 与供应商谈判 跟踪检查 审核并给予答复
健全的采购系统和行销手段
THANKS
谢谢大家
全球采购
采办会成立采办小组
信息采集
采备产品样品
大区买手选择样品
Байду номын сангаас
决定采购品种
新产品及其报价
采购细节与价格
采办会下订单
采办人员与厂家谈判
内部讨论
决定采购数量和大致价格
采办小组负责跟单
全球采购 沃尔玛门店采购流程
采购系统
每年有两次，一次在春季，一次在秋季 根据上一季的市场销售情况以及未来趋势作一个采购计划 然后这份采购计划会提前给每一个相关的供应商
采购流程 采购战略
小组成员
沃尔玛
目录
contents
01 02
沃尔玛采购战略 沃尔玛采购流程与采购系统
沃尔玛采购战略
自办采购业务的原因
全球采购组织
采购战略类型
采购战略
自办采购业务的原因
不断增长的战略需求需要强大的采购战略支持 全球扩张的需要 保持公司利润水平的需要
全球采购组织
全球采购网络的地理布局 全球采购总部
全球采购组织
全球采购网络组织架构以及职能概要
采购战略类型
供应基地优化
供应商全面质量、供应风险管理
长期供应关系 供应商发展
全球采购
供应基地优化
沃尔玛全球供应商的选择条件 1.所提供的商品必须质量优良，符合国家以及各地方政 府的各项标准和要求。 2.所提供的商品价格必须是市场最低价。
全球采购 采购会后
申请验厂-验厂通过-签订采购合同-供应商建立系统档案-确认产品包装等 细节-订单录入与生成-工厂备料生产-产品测试-验货-定船-出货-付款-供应 商表现评估。
需要强调说明的是，上面的流程是与新供应商采购普通产品的一般流程， 自有品牌产品会根据产品类型不同，有更多内容需要包含在整个采购流程 中。