中石油物资供应商准入疑难解答
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】在新时期下石油石化企业物资采购中存在着流程不规范和供应商资质审核不严格的问题。
为解决这些问题，可采取建立规范的采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统等对策。
通过规范流程和审核，可以提高物资采购效率和质量，并有效管理供应链。
信息化管理系统的引入可以更好地跟踪和监控采购过程，提高整体管理水平。
总结来看，当前存在的问题亟待解决，但未来发展前景乐观，只要企业采取有效对策，必能更好地应对挑战，实现可持续发展。
【关键词】石油石化企业、物资采购、流程规范、供应商资质、信息化管理系统、问题、对策、发展展望1. 引言1.1 背景介绍石油石化企业是国家经济的支柱产业之一，其在能源领域具有重要地位。
随着我国经济的不断发展和石油石化行业的不断壮大，石油石化企业在生产经营过程中对各类物资的需求也在不断增加。
物资采购作为石油石化企业生产经营过程中不可或缺的环节，直接关系到企业的运行效率和经济效益。
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，石油石化企业在物资采购中也面临着一些问题和挑战。
在新时期下，石油石化企业物资采购流程不规范的问题日益突出。
由于采购流程不够规范和透明，容易导致采购成本过高、效率低下，甚至出现腐败现象。
石油石化企业在物资采购中存在的另一个问题是供应商资质审核不严格。
有些企业为了降低成本和节约时间，对供应商的资质审核过于宽松，导致一些质量和信誉不好的供应商进入市场，给企业带来了诸多风险和损失。
建立规范的物资采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统，成了石油石化企业在新时期下解决物资采购问题的关键对策。
随着科技的不断进步和市场的不断发展，石油石化企业将会借助信息化管理系统等新技术手段，提高物资采购的效率和质量，促进企业的可持续发展。
完。
1.2 研究意义研究意义是指对研究对象进行全面了解和深入研究的重要性和意义。
针对新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题，研究意义主要体现在以下几个方面：规范的物资采购流程对于石油石化企业的经营管理至关重要。
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策随着社会的不断发展和进步，物资采购在企业中的重要性也越来越凸显。
尤其是在石油石化领域，物资采购的重要性更是无法忽视。
然而，在新时期下，石油石化企业物资采购中存在着一些问题，需要企业及时采取相应的对策。
一、问题分析1.供应商信用度不高在石油石化企业物资采购中，供应商的信用度对于采购效果的影响非常大，低信用度的供应商不仅会影响到采购的品质和时间，更会造成企业的经济损失。
2.采购需求难以准确识别石油石化企业采购需求十分复杂，涉及到很多方面，因此需要采购员对所需的物资有清晰的认识和准确的判断。
而在实际操作过程中，采购需求往往难以准确的识别，导致采购效果不佳。
3.采购流程不够完善在石油石化企业物资采购过程中，采购流程的完善程度直接影响到采购效果。
而在一些企业中，采购流程还不够完善，存在一些漏洞和缺陷，导致采购过程中流程紊乱，采购效果不理想。
二、解决对策1.加强供应商管理，提高供应商信用度在石油石化企业物资采购过程中，应该加强对供应商的管理，监督供应商履行商业信用、质量保证、交货时间等方面的情况，提高他们的信用度，不仅可以为企业争取更多有利的采购条件，同时也可以为企业节省成本和时间。
2.完善采购需求准确识别机制石油石化企业应该完善自己的采购需求准确识别机制，同步相关部门间的信息和需求，对各种需求和物资属性进行梳理和分类，及时收集和掌握各类物资信息。
同时，为了避免采购过程中出现漏洞和擦边球，还需要完善采购程序并建立完善的审批机制。
3.优化采购流程，提高采购效率石油石化企业应该通过定期分析采购流程，找出其中存在的问题和瓶颈，在针对性的解决问题的同时，进行采购流程的优化。
此外，企业还可以采取信息化手段，采用电子采购平台等高科技手段，提高整个采购过程的效率和透明度。
通过优化采购流程，可以避免流程冗杂、低效等问题，提高采购效率和效果。
综上所述，石油石化企业物资采购中存在着一些问题，需要企业进一步认识和解决。
油田企业物资采购供应中的问题与对策
油田企业物资采购供应中的问题与对策作者：张慧敏来源：《科技视界》 2013年第21期张慧敏（中原油田物资供应处，河南濮阳 457001）【摘要】本文通过对中原油田物资供应过程中存在的对物资供应部门价值取向考核指标问题，管理先进理念贯彻不到位问题，需求计划管理存在薄弱环节问题和辅助决策系统有待开发完善等方面进行分析，针对问题提出解决措施和相应对策。
【关键词】管理控制；辅助决策系统；物资供应作者简介：张慧敏（1973—），女，硕士，中原油田物资供应处，主要从事ERP物装模块的技术支持工作。
1 油田企业物资采购供应现状中原油田分公司隶属于中国石油化工股份有限公司，是我国东部地区一个集勘探开发、炼油化工、油气销售于一体的重要的石油天然气生产基地，总部位于河南省濮阳市。
中原油田物资采购实行“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，物资供应处是中原油田物资采购供应工作归口管理部门，负责油田内外部生产建设物资集中采购和供应服务，对油田各单位的物资采购供应工作进行管理、指导和考核。
设置9个专业业务科室和3个外部项目部负责采购业务，设置物资中心库、物资配送部和套管配送大队对油田大宗、通用、重要物资实行集中储备、配送，设置16个物流分库、西北、东北2个外部物资供应项目部和普光供应保障部对生产经营和工程建设所需物资进行区域统一储备和物资配送供应业务。
物资供应处年采购物资60亿元左右，用来满足油田生产经营和工程建设物资需求。
随着外部探区（内蒙地区等）逐步开发，为物资供应保障范围进一步扩大，物资供应难度进一步加大。
存在采购成本高，相关制度管理不配套，效益差、效率低等问题，这些都严重影响着油田的经济效益。
在生产技术及工艺日趋完善的情况下，企业生产对物资材料的依赖程度很高，生产过程的安全和连续性要求更加严苛，这就对物资采购供应提出了更高的要求，原有的物资供应工作中存在的问题日益凸显出来。
本文通过对现有物资供应业务中存在的问题进行分析和探讨，希望通过加强采购供应管理找寻到进一步在降低油田成本的同时保障油田建设的长期稳定运行。
中石油物资供应商准入疑难解答优选稿
中石油物资供应商准入疑难解答文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]中石油物资供应商准入疑难解答?1、中国石油物资供应商指什么，有哪些类别，名称是什么?答：物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。
分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
名称分别是：中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。
2、一级物资和二级物资是怎样划分的答：一级物资为总部集中管理、集中采购的物资，是以《石油物资分类代码》为分类依据，制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等，以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。
除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。
具体要看自己的供货产品是哪个级别，可电话咨询能源一号网站。
3、物资供应商的管理模式答：物资供应商管理实行统一归口，两级管理。
集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，所属企业负责二级物资供应商的归口管理，归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。
4、物资供应商是不是需要先准入答：中国石油物资供应商实行准入制度。
一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展；二级物资供应商准入由所属企业组织开展。
物资供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入?答：物资供应商准入，根据实际需要开展。
供应商准入信息将会在能源一号网站发布。
公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。
6、物资供应商准入的程序是怎样的答：物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。
7、准入后的物资供应商需要办证吗答：物资供应商须办理准入证。
石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析
石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析对于石油企业来说，在生产的过程中需要大量的物资，物资管理作为保障企业生产的重要手段，对于企业的发展具有重要的意义。
但是在石油企业物资管理的过程中，还存在一些亟待解决的问题，例如在物资采购的过程中存在比较多的风险因素，物资采购过程不透明等，这些因素都影响了企业物资管理的质量，对于企业的发展也带来了负面的影响。
在新时期下，石油企业的物资管理面临着更高的要求，这就需要进一步加强对石油物资管理的研究，从制度、技术等角度来做好物资管理工作，保障石油企业生产的顺利进行，促进石油企业的发展。
标签：石油企业；物资管理；对策石油企业作为我国重要的能源生产企业，对于工业生产和人民的生活具有重要的影响，保障石油企业生产的顺利进行具有重要的社会意义，同时也对企业的经济利益具有积极的意义。
物资管理作为石油企业管理的重要组成部分，是确保顺利生产的关键。
通过加强物资管理，能够进一步地提高企业的物资服务效率，减少企业在物资方面的成本投入，对于充分地利用企业的资源，实现资源的优化配置，减少企业资金的浪费具有重要的帮助。
特别是在新时期下，石油企业面临着激烈的市场波动和竞争压力，需要进一步优化内部管理，降低企业的运行成本，从而提高企业的经济效益。
1 石油物资管理中存在的问题分析1.1 物资管理制度不完善近年来虽然石油企业加强了物资管理工作，但是由于石油物资所涉及到的种类比较多，而且比较复杂，在管理的过程中还存在着不少的问题。
特别是物资管理制度不完善，管理制度难以跟随时代的发展需要，影响了企业物资管理工作。
一些石油企业的物资管理制度不够细致，在责任划分的过程中不够明确，导致物资管理处于混乱的状态。
在企业内部物资管理缺少有效的制度保障，使物资管理不够科学严谨，例如物资供应部门和生产部门之间缺少必要的沟通，导致物资采购不能及时地满足企业生产的需要；或者大量物资处于积压的状态，占用了企业大量的资金。
在物资管理的过程中没有对相关的项目进行细化，例如生产部门在上报物资需求计划时，计划不够细致，没有根据企业的生产规律来制定相关的对策，导致物资计划与实际生产需求之间存在比较大的偏差，使得物资管理缺少灵活性，不能及时地应对市场的变化。
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨石油企业的物资供应质量管理问题是一个关键的问题，对于保证石油企业生产运营和安全生产具有重要意义。
针对这个问题，可以从以下几个方面进行分析和对策探讨。
物资采购环节是影响石油企业物资供应质量的关键环节。
在采购环节中，石油企业需要严格执行供应商选择和评估制度，对供应商的经营情况、信誉度、产品质量进行全方位的考察。
还应建立供应商绩效考核体系，对供应商进行定期的评估，并根据评估结果采取相应的措施，以确保供应商的产品质量满足石油企业的需求。
物资接收和检验环节也是影响物资供应质量的重要环节。
在接收物资时，石油企业需要严格按照合同规定的要求进行检查，确保物资的数量、质量和型号等符合要求。
还应建立物资检验制度，对物资进行严格的检验，确保物资的质量达到标准要求。
对于不合格的物资，要及时采取相应的处理措施，以避免不必要的损失和风险。
物资使用过程中的质量管理也是一个关键问题。
石油企业应加强对物资的监督和管理，建立完善的物资使用记录和档案，确保物资使用符合标准和要求。
对于有质量问题的物资，要及时追查原因，并采取相应的补救措施，以避免对生产运营和安全生产造成不利影响。
石油企业还应加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商进行有效的沟通和协商，可以及时解决物资供应中的问题，提高物资供应质量。
还可以通过与供应商的合作，共同研究和改进物资的生产工艺和质量控制措施，提高物资的质量和性能。
石油企业物资供应质量管理是一个复杂的问题，需要从采购环节、接收和检验环节以及使用过程中进行全方位的管理。
通过加强供应商选择和评估、建立物资检验制度、加强物资使用过程中的质量管理以及与供应商的沟通和合作，可以有效提高物资供应的质量，并保证石油企业的生产运营和安全生产。
石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析
一、引言石油是一个国家经济发展的命脉，做好针对石油事业的发展是实现国家繁荣富强的必经之道。
石油企业要想获得长足的发展，就必须考虑企业发展面临的众多因素，从根本问题上制定出应对不确定性因素的策略，以此来促使自身企业实现稳定繁荣的发展。
作为石油企业运营的重要环节，物资采购工作正在日益引起人们的更多关注。
基于此，笔者将于下文对石油企业物资采购环节中存在的问题展开阐述，而后再对相关的应对策略作出探究，以供读者参考。
二、石油企业物资采购中存在问题分析1.未能科学合理得选择物资选购渠道石油企业要想实现稳定的发展，就必须促使物资采购渠道实现有效的拓宽，以此来保证物资能够得以及时送达。
当前我国社会物资采购模式较为多样，物资选购的途径也比较繁杂，如何有效选择石油企业物资采购的渠道也是石油企业日常经营面临的重大难题。
目前我国部分石油企业在实施物资采购工作中，其存在的最主要的问题即是不能够科学合理得选择物资选购渠道，致使所选择的物资经常出现断续供给的问题，最终而造成石油企业所实施的部分工程频繁出现停工的现象。
除此之外，一些石油企业所选择的物资选购渠道也存在不够稳定的情况，往往第一次去购买时物品供应商能够及时将物资送达，而等到第二次订货时却会出现物资缺乏的情况，这对石油企业的后续经营必定产生致命的影响。
2.物资采购方式不够合理伴随着一系列招投标法律的实施，我国多数石油企业的采购行为已经得到了极大的约束。
但是，当前一些石油企业在开展物资选购工作时仍然存在较大的问题，其最为突出的表现形式是部分企业会在不能满足采购条件的情况下而匆匆实施选购工作，造成这种现象的根本原因是招投标的区间多数设置成30天一次，基于这种条件限制，很多石油企业的生产要求根本不能实现满足，因此其会想尽一切办法来尽力完成采购工作，最终而出现急忙实施物资采购工作的情况。
3.未对物资选购的质量要素加以充分的重视根据我国《采购法》的相关规定，石油企业的采购工作达到相应标准的时候，企业内部物资选购人员必须严格依据该项法律中相关的条例规定而进行物品选购工作，然而当前我国一些石油企业中的物资选购人员在实施物品采购作业时往往注重物资选购的量以及价格要素，而对物资选购应当充分关注的质量要素并没有实现严格的控制，使得实际购买回来的物品根本不能满足石油企业的实际使用要求，这不仅浪费了企业的生产资金，更会对企业运营当中重大工程的实施进程造成严重的影响。
供应商准入申请表知识讲解
中国石油化工集团公司物资装备部通用阀门承压铸件（阀体、阀盖、阀板）合格供应商申请文件供应商名称（全称）：（盖章）地址：法定代表人：申报日期：年月日要求1、申报资料必须真实、准确、合法；2、申报资料必须用A4纸打印或复印；3、申报资料的封面必须经法定代表人签字确认并加盖公章并提供电子文档；4、申报资料需按目录列出的顺序胶装成册，并加盖骑缝章；资料目录1、承诺函2、公司详细介绍3、营业执照副本复印件4、企业税务登记证和组织机构代码证5、法定代表人身份证复印件6、2016年经审计的财务报表7、有效期内的ISO9001质量管理体系认证8、主要设备清单9、理化检验、无损检测、焊工人员清单及证书10、铸造工艺评定和焊接工艺评定报告11、模具明细表12、近三年供货业绩资料和用户评价意见13、调查表承诺书我公司自愿成为中石化通用阀门承压铸件（阀体、阀盖、阀板）合格供应商，竭诚为贵公司提供产品及相关服务，并承诺：一、《通用阀门承压铸件（阀体、阀盖、阀板）合格供应商申请文件》中登记的信息，以及所提供的资料，均合法、真实、准确和有效，如有虚假愿承担全部法律责任，并接受贵公司有关部门作出的处理。
二、接受并积极配合贵公司为保证产品质量而展开的驻厂监造。
对出现问题的产品及时召回，根据需要确保及时更换，并承担贵公司的经济损失。
三、遵守贵公司供应商管理相关规定，随时配合并接受贵公司相关部门对我公司经营状况、资质、产能等进行必要的考察、核实。
如有虚假愿承担全部法律责任，并接受贵公司有关部门作出的处理。
四、遵守国家相关的法律法规，在商务活动中遵守职业道德，维护市场秩序，积极参与贵公司的物资采购供应工作。
供应商名称：（盖章）法定代表人：（签字）年月日物资供应商财务状况表说明：供应商应提供最近三年财务审计报表。
供应商资质证书登记表表3焊接工艺评定报告复印件。
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中石油物资供应商准入
疑难解答
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
中石油物资供应商准入疑难解答
1、中国石油物资供应商指什么，有哪些类别，名称是什么
答：物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。
分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
名称分别是：中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。
2、一级物资和二级物资是怎样划分的
答：一级物资为总部集中管理、集中采购的物资，是以《石油物资分类代码》为分类依据，制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等，以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。
除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。
具体要看自己的供货产品是哪个级别，可电话咨询能源一号网站。
3、物资供应商的管理模式
答：物资供应商管理实行统一归口，两级管理。
集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，所属企业负责二级物资供应商的归口管理，归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。
4、物资供应商是不是需要先准入
答：中国石油物资供应商实行准入制度。
一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展；二级物资供应商准入由所属企业组织开展。
物资供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入
答：物资供应商准入，根据实际需要开展。
供应商准入信息将会在能源一号网站发布。
公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。
6、物资供应商准入的程序是怎样的
答：物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。
7、准入后的物资供应商需要办证吗答：物资供应商须办理准入证。
8、一级物资供应商准入证在哪里办理
答：一级采购物资供应商准入证由中国石油总部供应商管理部门统一组织发放。
具体领取地点在能源一号网站。
有关办理流程可在能源一号网站进行咨询。
9、二级物资供应商准入证在哪里办理
答：二级采购物资供应商准入证由所属企业（即批准准入的所属企业）供应商管理部门负责发放。
具体办理流程可咨询所属企业供应商管理部门。
10、二级物资供应商需要在不同所属企业重复办理准入证吗
答：二级物资供应商准入证在集团公司范围内均具有效力。
已持有《集团公司物资供应商准入证》的供应商，各所属企业不应重复发证。
二级物资供应商无需重复在各所属企业办理准入证件。
11、供应商准入证件的有效期是多长时间答：准入证实行有效期制，有效期为五年。
12、物资供应商准入证需要年审吗
答：准入证有效期限内，发证部门定期对已核发的准入证组织年审。
年审合格的，加盖年审合格印章。
13、准入证年审由谁来组织进行
答：一级物资供应商年审由集团物资采购管理部组织；二级物资供应商年审由发证单位负责组织开展工作。
14、需要年审的内容是什么
答：年审内容主要包括：1）企业法人营业执照副本；2）组织机构代码证；3）税务登记证；4）特殊行业产品生产或销售许可证；5）有关质量方面的验证资料等；6）上年度供应商考核情况。
以上文件需要提供有效期内的正本文件的复印件并加盖单位公章。
15、物资供应商是不是实行分级管理
答：一级物资供应商、二级物资供应商根据年度供应商考评结果，对物资供应商实行分等级管理。
考评合格的分A、B、C三级管理。
上年度无供货记录的不参加年度考核，但需参加年审。
16、产品品种增加如何办理
答：已是一级物资供应商、二级物资供应商的，若需增减品种，应填写物资供应
商增加准入产品申请表或物资供应商减少准入产品申请表，程序参照供应商准入程序办理
17、投诉的处理流程
答：供应商的合理投诉，可先将书面材料提交能源一号网站，或直接向纪检监察部门进行。