中石油物资供应商准入疑难解答优选稿
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中石油集团公司一级物资供应商_新增准入工作实施办法我201X年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。
1.公开自愿。
供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。
2.竞争择优。
供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。
择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。
3.总量控制。
根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。
上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。
对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。
4.阳光公正。
供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。
二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。
具体构成与职责如下：（一）评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。
具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】在新时期下石油石化企业物资采购中存在着流程不规范和供应商资质审核不严格的问题。
为解决这些问题，可采取建立规范的采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统等对策。
通过规范流程和审核，可以提高物资采购效率和质量，并有效管理供应链。
信息化管理系统的引入可以更好地跟踪和监控采购过程，提高整体管理水平。
总结来看，当前存在的问题亟待解决，但未来发展前景乐观，只要企业采取有效对策，必能更好地应对挑战，实现可持续发展。
【关键词】石油石化企业、物资采购、流程规范、供应商资质、信息化管理系统、问题、对策、发展展望1. 引言1.1 背景介绍石油石化企业是国家经济的支柱产业之一，其在能源领域具有重要地位。
随着我国经济的不断发展和石油石化行业的不断壮大，石油石化企业在生产经营过程中对各类物资的需求也在不断增加。
物资采购作为石油石化企业生产经营过程中不可或缺的环节，直接关系到企业的运行效率和经济效益。
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，石油石化企业在物资采购中也面临着一些问题和挑战。
在新时期下，石油石化企业物资采购流程不规范的问题日益突出。
由于采购流程不够规范和透明，容易导致采购成本过高、效率低下，甚至出现腐败现象。
石油石化企业在物资采购中存在的另一个问题是供应商资质审核不严格。
有些企业为了降低成本和节约时间，对供应商的资质审核过于宽松，导致一些质量和信誉不好的供应商进入市场，给企业带来了诸多风险和损失。
建立规范的物资采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统，成了石油石化企业在新时期下解决物资采购问题的关键对策。
随着科技的不断进步和市场的不断发展，石油石化企业将会借助信息化管理系统等新技术手段，提高物资采购的效率和质量，促进企业的可持续发展。
完。
1.2 研究意义研究意义是指对研究对象进行全面了解和深入研究的重要性和意义。
针对新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题，研究意义主要体现在以下几个方面：规范的物资采购流程对于石油石化企业的经营管理至关重要。
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策随着社会的不断发展和进步，物资采购在企业中的重要性也越来越凸显。
尤其是在石油石化领域，物资采购的重要性更是无法忽视。
然而，在新时期下，石油石化企业物资采购中存在着一些问题，需要企业及时采取相应的对策。
一、问题分析1.供应商信用度不高在石油石化企业物资采购中，供应商的信用度对于采购效果的影响非常大，低信用度的供应商不仅会影响到采购的品质和时间，更会造成企业的经济损失。
2.采购需求难以准确识别石油石化企业采购需求十分复杂，涉及到很多方面，因此需要采购员对所需的物资有清晰的认识和准确的判断。
而在实际操作过程中，采购需求往往难以准确的识别，导致采购效果不佳。
3.采购流程不够完善在石油石化企业物资采购过程中，采购流程的完善程度直接影响到采购效果。
而在一些企业中，采购流程还不够完善，存在一些漏洞和缺陷，导致采购过程中流程紊乱，采购效果不理想。
二、解决对策1.加强供应商管理，提高供应商信用度在石油石化企业物资采购过程中，应该加强对供应商的管理，监督供应商履行商业信用、质量保证、交货时间等方面的情况，提高他们的信用度，不仅可以为企业争取更多有利的采购条件，同时也可以为企业节省成本和时间。
2.完善采购需求准确识别机制石油石化企业应该完善自己的采购需求准确识别机制，同步相关部门间的信息和需求，对各种需求和物资属性进行梳理和分类，及时收集和掌握各类物资信息。
同时，为了避免采购过程中出现漏洞和擦边球，还需要完善采购程序并建立完善的审批机制。
3.优化采购流程，提高采购效率石油石化企业应该通过定期分析采购流程，找出其中存在的问题和瓶颈，在针对性的解决问题的同时，进行采购流程的优化。
此外，企业还可以采取信息化手段，采用电子采购平台等高科技手段，提高整个采购过程的效率和透明度。
通过优化采购流程，可以避免流程冗杂、低效等问题，提高采购效率和效果。
综上所述，石油石化企业物资采购中存在着一些问题，需要企业进一步认识和解决。
油田企业物资采购供应中的问题与对策
油田企业物资采购供应中的问题与对策作者：张慧敏来源：《科技视界》 2013年第21期张慧敏（中原油田物资供应处，河南濮阳 457001）【摘要】本文通过对中原油田物资供应过程中存在的对物资供应部门价值取向考核指标问题，管理先进理念贯彻不到位问题，需求计划管理存在薄弱环节问题和辅助决策系统有待开发完善等方面进行分析，针对问题提出解决措施和相应对策。
【关键词】管理控制；辅助决策系统；物资供应作者简介：张慧敏（1973—），女，硕士，中原油田物资供应处，主要从事ERP物装模块的技术支持工作。
1 油田企业物资采购供应现状中原油田分公司隶属于中国石油化工股份有限公司，是我国东部地区一个集勘探开发、炼油化工、油气销售于一体的重要的石油天然气生产基地，总部位于河南省濮阳市。
中原油田物资采购实行“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，物资供应处是中原油田物资采购供应工作归口管理部门，负责油田内外部生产建设物资集中采购和供应服务，对油田各单位的物资采购供应工作进行管理、指导和考核。
设置9个专业业务科室和3个外部项目部负责采购业务，设置物资中心库、物资配送部和套管配送大队对油田大宗、通用、重要物资实行集中储备、配送，设置16个物流分库、西北、东北2个外部物资供应项目部和普光供应保障部对生产经营和工程建设所需物资进行区域统一储备和物资配送供应业务。
物资供应处年采购物资60亿元左右，用来满足油田生产经营和工程建设物资需求。
随着外部探区（内蒙地区等）逐步开发，为物资供应保障范围进一步扩大，物资供应难度进一步加大。
存在采购成本高，相关制度管理不配套，效益差、效率低等问题，这些都严重影响着油田的经济效益。
在生产技术及工艺日趋完善的情况下，企业生产对物资材料的依赖程度很高，生产过程的安全和连续性要求更加严苛，这就对物资采购供应提出了更高的要求，原有的物资供应工作中存在的问题日益凸显出来。
本文通过对现有物资供应业务中存在的问题进行分析和探讨，希望通过加强采购供应管理找寻到进一步在降低油田成本的同时保障油田建设的长期稳定运行。
注册加入中国石化网络供应商常见问题
注册加入中国石化网络供应商常见问题第一篇：注册加入中国石化网络供应商常见问题常见问题重要提示：中国石化供应商网络在供应商注册、审核、使用中不收取任何形式费用！目前一些不法人员利用某某招标网、某某石油石化信息网、为供应商找回密码、注册申请通过、系统升级要求供应商提供密码等事由，以中国石化下属单位、收费部门等名义向供应商收取费用、索取公司资料等，请供应商不要听信谣言，认真阅读供应商注册指南。
供应商持有的用户名、密码请妥善保管并及时更新。
1.用户名和密码丢失怎么处理？（含注册及电子商务）答：首先请供应商及时修改初始密码并保护好自己的密码。
（1）系统已提供密码找回功能，按照要求填写公司名称及税号后，密码会自动发往您注册时使用的电子邮件中。
（2）如果仍然找不到密码，或邮箱无法使用，请供应商派代表携法定代表人身份证原件、营业执照原件和单位介绍信到服务企业（推荐企业）物资供应部门的供应商管理人员查询。
2.中石化招标网、中石油中石化采购网等是不是中石化注册或者电子商务？和中国石化有没有关系？答：目前中国石化物资供应管理综合信息平台网址为4.上传证书图片有何要求？我的图片传不上去？答：上传图片应为证书的原件彩色扫描件（16色即可，请正面向上上传，单张图片不大于200K，图片格式为JPG）。
上传图片超过一张在“其它证书”一栏中上传，《恪守商业道德协议书》不能在其他文件中上传。
5.注册后，中石化物装部是如何审核的？我如何知道到了哪级审核？答：一般供应商注册后，由推荐企业，总部专业管理处室逐级审核。
具体审批到哪个位置请联系推荐企业咨询。
6.什么样的企业可以推荐我？推荐单位如何选择？答：由中国石化下属企业的物资供应部门推荐。
注册时在“推荐单位”名单查询。
选择推荐企业后，需要将注册资料填齐。
推荐表、现场考察报告由推荐企业完成并上传。
选择一家推荐单位即可。
7.增加许可供应产品目录如何办理？答：根据业务需要，如果要增加集中采购物资品种时，请与物装部相关专业管理处室联系，变更申请由专业管理处室相关业务人员提交，原则上需要提供供应商现场考察报告；如果要增加企业自行采购物资品种，请与企业物资供应部门联系，变更申请由企业物资供应部门相关业务人员提交。
石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析
石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析对于石油企业来说，在生产的过程中需要大量的物资，物资管理作为保障企业生产的重要手段，对于企业的发展具有重要的意义。
但是在石油企业物资管理的过程中，还存在一些亟待解决的问题，例如在物资采购的过程中存在比较多的风险因素，物资采购过程不透明等，这些因素都影响了企业物资管理的质量，对于企业的发展也带来了负面的影响。
在新时期下，石油企业的物资管理面临着更高的要求，这就需要进一步加强对石油物资管理的研究，从制度、技术等角度来做好物资管理工作，保障石油企业生产的顺利进行，促进石油企业的发展。
标签：石油企业；物资管理；对策石油企业作为我国重要的能源生产企业，对于工业生产和人民的生活具有重要的影响，保障石油企业生产的顺利进行具有重要的社会意义，同时也对企业的经济利益具有积极的意义。
物资管理作为石油企业管理的重要组成部分，是确保顺利生产的关键。
通过加强物资管理，能够进一步地提高企业的物资服务效率，减少企业在物资方面的成本投入，对于充分地利用企业的资源，实现资源的优化配置，减少企业资金的浪费具有重要的帮助。
特别是在新时期下，石油企业面临着激烈的市场波动和竞争压力，需要进一步优化内部管理，降低企业的运行成本，从而提高企业的经济效益。
1 石油物资管理中存在的问题分析1.1 物资管理制度不完善近年来虽然石油企业加强了物资管理工作，但是由于石油物资所涉及到的种类比较多，而且比较复杂，在管理的过程中还存在着不少的问题。
特别是物资管理制度不完善，管理制度难以跟随时代的发展需要，影响了企业物资管理工作。
一些石油企业的物资管理制度不够细致，在责任划分的过程中不够明确，导致物资管理处于混乱的状态。
在企业内部物资管理缺少有效的制度保障，使物资管理不够科学严谨，例如物资供应部门和生产部门之间缺少必要的沟通，导致物资采购不能及时地满足企业生产的需要；或者大量物资处于积压的状态，占用了企业大量的资金。
在物资管理的过程中没有对相关的项目进行细化，例如生产部门在上报物资需求计划时，计划不够细致，没有根据企业的生产规律来制定相关的对策，导致物资计划与实际生产需求之间存在比较大的偏差，使得物资管理缺少灵活性，不能及时地应对市场的变化。
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨石油企业的物资供应质量管理问题是一个关键的问题，对于保证石油企业生产运营和安全生产具有重要意义。
针对这个问题，可以从以下几个方面进行分析和对策探讨。
物资采购环节是影响石油企业物资供应质量的关键环节。
在采购环节中，石油企业需要严格执行供应商选择和评估制度，对供应商的经营情况、信誉度、产品质量进行全方位的考察。
还应建立供应商绩效考核体系，对供应商进行定期的评估，并根据评估结果采取相应的措施，以确保供应商的产品质量满足石油企业的需求。
物资接收和检验环节也是影响物资供应质量的重要环节。
在接收物资时，石油企业需要严格按照合同规定的要求进行检查，确保物资的数量、质量和型号等符合要求。
还应建立物资检验制度，对物资进行严格的检验，确保物资的质量达到标准要求。
对于不合格的物资，要及时采取相应的处理措施，以避免不必要的损失和风险。
物资使用过程中的质量管理也是一个关键问题。
石油企业应加强对物资的监督和管理，建立完善的物资使用记录和档案，确保物资使用符合标准和要求。
对于有质量问题的物资，要及时追查原因，并采取相应的补救措施，以避免对生产运营和安全生产造成不利影响。
石油企业还应加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商进行有效的沟通和协商，可以及时解决物资供应中的问题，提高物资供应质量。
还可以通过与供应商的合作，共同研究和改进物资的生产工艺和质量控制措施，提高物资的质量和性能。
石油企业物资供应质量管理是一个复杂的问题，需要从采购环节、接收和检验环节以及使用过程中进行全方位的管理。
通过加强供应商选择和评估、建立物资检验制度、加强物资使用过程中的质量管理以及与供应商的沟通和合作，可以有效提高物资供应的质量，并保证石油企业的生产运营和安全生产。
石油石化企业物资采购中存在的问题与对策（范文）
石油石化企业物资采购中存在的问题与对策（范文）第一篇：石油石化企业物资采购中存在的问题与对策（范文）石油石化企业物资采购中存在的问题与对策摘要:从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购工作,在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格和质量、监督约束机制等方面还存在诸多问题。
要解决这些问题,提高我国石油石化企业物资采购的水平,还需在观念、体制等方面采取相应的对策。
关键词: 石化企业;物资采购;采购质量;采购成本;问题;对策在市场经济条件下,物资采购已经不仅仅是单纯保障供应的手段,而且成为提高企业经济效益不可忽视的增长点。
本文剖析了当前我国石油石化企业物资采购工作中存在的一些问题并提出相应对策,旨在促使各企业重新认识物资采购工作在企业生产经营中的重要地位和作用,把好生产与建设的第一道“关口”,保证企业生产建设的顺利进行和经济效益的不断提高。
一、我国石油石化企业物资采购工作中存在的问题1.物资采购归口管理不明确。
物资采购的归口管理不够完善,是我国当前国企管理中一个十分突出的问题。
《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》都明确界定把采购权放归企业,许多企业为了改革搞活又把采购权下放给各内部用料单位,于是就出现了一个企业内部多头分散自由采购的现象。
不可否认,分散自由采购这种采购方式确实能迅速、快捷地为生产配置资源,但在实际运行中仍存在不少问题:(1)效益低、成本高。
这种采购方式以项目为中心采购所需物资,各层次和部门自成体系,不能形成相应的批量,对企业来说失去了规模效益和整体优势,增加了采购成本。
(2)缺乏必要的约束机制。
采购决策不规范,不公开,缺乏必要的透明度,内部监督很难到位,因而可能出现权钱交易、人情交,从而在物资采购成本、质量、廉政等方面引发一系列的问题。
2.缺少具有敬业精神的专业物资采购人员。
随着计划经济时代行政压力的消亡,企业的物资采购工作中由于人为因素引发的问题日益增多,这主要是因为企业没有按照市场经济的变革和需要来要求人员的业务素质和责任心。
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中石油物资供应商准入
疑难解答
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中石油物资供应商准入疑难解答?
1、中国石油物资供应商指什么，有哪些类别，名称是什么?
答：物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。
分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
名称分别是：中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。
2、一级物资和二级物资是怎样划分的
答：一级物资为总部集中管理、集中采购的物资，是以《石油物资分类代码》为分类依据，制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等，以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。
除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。
具体要看自己的供货产品是哪个级别，可电话咨询能源一号网站。
3、物资供应商的管理模式
答：物资供应商管理实行统一归口，两级管理。
集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，所属企业负责二级物资供应商的归口管理，归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。
4、物资供应商是不是需要先准入
答：中国石油物资供应商实行准入制度。
一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展；二级物资供应商准入由所属企业组织开展。
物资供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入?
答：物资供应商准入，根据实际需要开展。
供应商准入信息将会在能源一号网站发布。
公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。
6、物资供应商准入的程序是怎样的
答：物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。
7、准入后的物资供应商需要办证吗答：物资供应商须办理准入证。
8、一级物资供应商准入证在哪里办理?
答：一级采购物资供应商准入证由中国石油总部供应商管理部门统一组织发放。
具体领取地点在能源一号网站。
有关办理流程可在能源一号网站进行咨询。
9、二级物资供应商准入证在哪里办理
答：二级采购物资供应商准入证由所属企业（即批准准入的所属企业）供应商管理部门负责发放。
具体办理流程可咨询所属企业供应商管理部门。
10、二级物资供应商需要在不同所属企业重复办理准入证吗
答：二级物资供应商准入证在集团公司范围内均具有效力。
已持有《集团公司物资供应商准入证》的供应商，各所属企业不应重复发证。
二级物资供应商无需重复在各所属企业办理准入证件。
11、供应商准入证件的有效期是多长时间答：准入证实行有效期制，有效期为五年。
12、物资供应商准入证需要年审吗
答：准入证有效期限内，发证部门定期对已核发的准入证组织年审。
年审合格的，加盖年审合格印章。
13、准入证年审由谁来组织进行?
答：一级物资供应商年审由集团物资采购管理部组织；二级物资供应商年审由发证单位负责组织开展工作。
14、需要年审的内容是什么
答：年审内容主要包括：1）企业法人营业执照副本；2）组织机构代码证；3）税务登记证；4）特殊行业产品生产或销售许可证；5）有关质量方面的验证资料等；6）上年度供应商考核情况。
以上文件需要提供有效期内的正本文件的复印件并加盖单位公章。
15、物资供应商是不是实行分级管理?
答：一级物资供应商、二级物资供应商根据年度供应商考评结果，对物资供应商实行分等级管理。
考评合格的分A、B、C三级管理。
上年度无供货记录的不参加年度考核，但需参加年审。
16、产品品种增加如何办理
答：已是一级物资供应商、二级物资供应商的，若需增减品种，应填写物资供应
商增加准入产品申请表或物资供应商减少准入产品申请表，程序参照供应商准入程序办理?
17、投诉的处理流程?
答：供应商的合理投诉，可先将书面材料提交能源一号网站，或直接向纪检监察部门进行。