房地产项目总经理
房地产总经理工作岗位职责说明（三篇）
房地产总经理工作岗位职责说明房地产总经理是房地产公司的高级管理岗位，主要负责全面管理和领导房地产项目的开发、销售、运营和管理工作。
具体的工作岗位职责包括：1. 制定公司战略规划和发展目标，制定实施方案，确保房地产项目的顺利开展。
2. 负责管理和领导团队，组织并指导团队完成各项工作任务，实施有效的管理和协调。
3. 确定项目的目标和要求，制定项目计划和时间表，确保项目进展按计划进行。
4. 负责项目的投资决策，包括市场调研、项目评估和风险分析等，确保项目的可行性和盈利性。
5. 负责与政府、金融机构、供应商等相关部门的沟通和合作，处理相关事务和问题。
6. 监督和控制项目的进展和成果，及时解决项目中遇到的问题和难题，确保项目的顺利进行。
7. 管理和控制项目的预算和资金使用，保证项目在合理的成本范围内完成。
8. 不断改进和优化公司的经营模式和管理制度，提高公司的竞争力和效率。
9. 跟踪市场动态和行业发展趋势，及时调整和优化公司的发展战略和业务模式。
10. 建立和维护与客户、关键合作伙伴以及其他相关利益相关方的良好关系，提高公司的声誉和形象。
这些都是房地产总经理的主要岗位职责，具体工作内容还会根据公司和项目的具体情况而有所不同。
房地产总经理工作岗位职责说明（二）1. 制定房地产发展战略：负责制定和实施房地产公司的发展战略，包括市场定位、产品规划、销售策略等，确保公司能够实现业务增长和利润目标。
2. 管理团队：领导和管理房地产公司的团队，包括部门经理、销售团队、市场团队等，并确保团队目标的达成和协调工作。
3. 开展市场调研：负责对房地产市场进行调研和分析，了解市场需求和趋势，为公司提供决策依据。
4. 寻找房地产投资机会：积极寻找和评估房地产投资机会，包括土地购买、项目合作等，确保公司能够拓展业务领域并获得良好的投资回报。
5. 营销策划和推广：负责制定和实施房地产项目的营销策划和推广活动，包括广告宣传、市场推广、品牌建设等，提升项目知名度和销售额。
地产项目总经理岗位职责
地产项目总经理岗位职责地产项目总经理是指负责管理并领导某个地产项目的总体规划、实施、监控和控制的高级管理人员。
他们通常负责项目的决策制定、团队管理、投资方面的谈判、项目的实施和交付等职责。
地产项目总经理的职责包括以下几个方面：1. 项目规划和实施地产项目总经理需要制定项目的总体规划和实施方案，并确保项目目标的实现。
他们需要制定项目计划、时间表和预算，并监督项目进程。
项目规划和实施需要考虑到各个方面的因素，包括市场需求、土地资源、建筑设计和施工等，从中找到最优解方案。
2. 团队管理和沟通地产项目总经理需要领导和管理一个跨职能团队，包括设计师、工程师、开发商、销售人员和法律顾问等。
他们需要设定清晰的工作目标和定期进行工作评估，同事也需要与团队成员之间建立沟通桥梁，确保协调和合作。
同时，他们需要保证信息的透明和及时沟通，把握项目的进展情况。
3. 投资谈判和财务管理地产项目总经理需要向投资方提供项目建议书，并协商土地购买和销售协议等。
他们需要对项目财务进行监督和管理，确保项目正常运营，同时控制预算和成本。
他们需要在项目生命周期内评估项目的经济收益和风险，并做出合理的决策。
4. 项目交付和运营地产项目总经理需要确保项目能够按时完成，并与客户进行交付。
他们需要负责管理和维护项目，确保项目能够正常运营，并与客户保持良好的关系，维持公司的声誉。
在项目运营过程中，他们需要持续关注市场动态，适时调整项目战略和方案。
总之，作为地产项目总经理，他们需要在多个领域展现出极高的协调和管理能力，能在复杂多变的环境中快速做出决策，并展现出对推动项目发展的鲜明的远见卓识。
房地产项目公司总经理岗位职责
房地产项目公司总经理岗位职责
房地产项目公司总经理是负责该公司所有房地产项目的高管，
其工作职责包括以下几个方面：
1. 公司的总体战略规划和执行。
总经理需要确定公司的业务方
向和目标，并制定相应的战略计划。
同时，根据公司的发展情况，
及时调整和优化战略，以保持公司的竞争优势。
2. 项目管理。
总经理需负责公司所有房地产项目的管理，包括
项目规划、设计、开发、销售等各个环节的管理和协调。
需要确保
项目进度、质量、成本等各方面皆符合公司要求。
3. 营销和销售。
总经理需要负责制定公司的营销策略和销售方案，全面推动各项房地产项目的销售和市场营销活动，确保公司实
现销售业绩目标。
4. 资金筹措和财务管理。
总经理需要管理和监督公司的财务工作，包括财务预算，资金筹措，成本控制以及税务合规等方面，确
保公司的财务状况良好，同时对于投资决策有深入的了解和分析。
5. 团队管理和员工培养。
总经理需要领导团队进行公司的各项
工作，包括员工招聘、培养、激励等方面。
需要建设团队管理机制，培养员工，提高公司整体素质，以确保公司更好地向前发展。
总之，房地产项目公司总经理是一个高度负责的职位，需要深
入了解公司的业务和市场，全面掌握公司的管理和战略规划，出色
地领导和激励公司员工，以不断创新和发展的态度，推动公司不断
向前发展。
怎样才能做个称职的房地产项目总经理
精品文档房地产总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。
这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！房地产总经理在公司既是决策者又是执行者一、既要坚定的执行董事会在角色定位上，房地产项目开发对管理者要求很高，的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计指挥官，“前线”同时，身为必须对特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，划，参与到公司决策当中。
去影响决策。
而不是去逃避、甚至隐瞒,事不对人，仗义执言，阐明自己的观点并获得下属反倒会增加老板的信任，实情，当总经理处理好了这个关键问题后，员工的拥护，树立权威。
只去决策，或者理解为只是简”“领导承上启下才是对的!如果项目总把自己当成”，角色就是错位。
单的“执行50%精力去创造良好的外部条件二、项目总经理至少有房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政个150府批文，否则，谈不上施工。
据统计，一个项目下来，大大小小要盖近现在明白了，都在?公章。
在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。
为什么150那等你去报文呢？这项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！点左右到单上班，一般都会在308我在实际工作中有一个窍门：政府一般8：到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有：45位吃早饭，我干脆就7事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。
赶上好说话的，还能蹭一顿虽然有几次等了一般经办人态度都挺好。
早点。
因为你是今天第一个去办事的，站的都快站知道我已等了半天，一上午领导开会也没来，但中午领导一回单位，。
房地产项目总经理岗位职责
房地产项目总经理岗位职责
房地产项目总经理是指在一个房地产项目中负责此次项目的整
体规划、实施和管理的高层管理职位。
该职位的职责包括但不限于：
一、项目规划与决策
1. 对市场需求进行分析，进行市场调研，制定可行性分析报告，并对开发策略进行规划和决策；
2. 进行项目开发的预算规划、资金筹措等工作，并推动项目的
前期设计和筹备工作；
3. 领导团队对项目方案进行初筛评估，最终确定开发策略，确
保项目顺利实施。
二、项目实施和管理
1. 负责统筹协调项目各个阶段的管理，包括施工前、施工中、
项目完工等；
2. 制定并推行项目实施计划，保证项目成本、质量、进度符合
公司标准，规范管理、严格执行；
3. 处理项目执行过程中的风险和难点问题，及时进行决策，保
证项目高质量、高效率的完成。
三、维护与客户沟通并保持良好的客户关系
1. 与客户进行沟通，在不影响项目本身利益的情况下，满足客
户需求，完成项目销售任务；
2. 将客户的需求反馈到项目管理的每一环节，进行完善、整改
和升级，满足客户的需求；
3. 建立和维护与客户的良好关系，处理和调解客户的意见、投
诉和纷争。
四、部门团队管理
1. 指导、培训并管理项目团队，保证团队全部准确理解项目目标和市场要求，持续提升团队成员的工作能力及素质；
2. 制定、落实与考核部门团队执行计划，组织人员协同工作，适时激励团队成员，形成良好的团队氛围；
3. 推广公司文化，注重员工的精神及物质激励，提高员工的归属感和忠诚度。
以上仅是房地产项目总经理的部分职责，该职位的具体职责及要求因公司而异，多个要素及情境会对职责制定与负责，需要综合权衡以得出具体职责。
房地产公司项目总经理岗位职责
房地产公司项目总经理岗位职责
房地产公司项目总经理负责项目的规划、组织、实施和控制，
同时负责监督并指导项目组成员。
下面是一个房地产公司项目总经
理的常见职责：
1.项目规划和组织：项目总经理要负责对整个项目的规划和组织，制定项目目标，进行项目计划、任务分配、进度等方面的管理。
要对各个部门进行协调和沟通，保证项目的各项工作高效、协同完成。
2.项目实施：项目总经理要负责项目整体实施，包括财务、技术、人力资源等方面。
要与各个团队密切合作，确保项目能够按时
按质量完成。
3.项目控制：项目总经理要在项目实施过程中进行控制和监督，根据项目的发展和变化对项目进行调整和升级。
要及时处理各种问题，保持项目的进度和质量。
4.资源管理：项目总经理要负责管理各种资源，如资金、设备、技术和人力资源等。
要保证资源的高效利用以及合理分配，确保项
目能够与时俱进。
5.项目质量管理：项目总经理要负责项目的质量管理，制定项
目质量控制方案，保证项目的质量和可靠性。
要负责项目的验收和
评估。
6.人员管理：项目总经理要负责对项目组成员的管理和指导。
要对成员的工作进行监督、评估和提升，提高团队合作的效率和水平。
7.项目营销：项目总经理要负责项目营销和推广，制定营销策略和计划，提高项目的知名度和品牌效应。
综上所述，房地产公司项目总经理是一个高度综合性的职位，需要具备较高的管理能力和团队协作能力，同时也需要具备强大的沟通和谈判技能，能够快速应对大量复杂的工作。
房地产总经理岗位职责1(二)2024
房地产总经理岗位职责1（二）引言概述：本文将介绍房地产总经理岗位的职责。
房地产总经理是负责房地产开发运营的高级管理者，其职责涉及房地产项目管理、团队领导、运营策划等方面。
下面将从五个大点来详细阐述房地产总经理的具体职责。
正文：一、房地产项目管理1. 确定房地产项目的目标，并制定相应的项目计划。
2. 招募和管理项目团队，包括建筑师、设计师、市场人员等。
3. 协调各部门合作，确保项目按时、按预算进行。
4. 监督项目进展，并及时解决遇到的问题。
5. 负责项目的质量控制，确保项目达到高质量标准。
二、团队领导1. 建立与员工的良好沟通渠道，提供指导和支持。
2. 确定团队目标，并制定相应的绩效指标。
3. 培养和发展团队成员的能力，提供培训和机会。
4. 协调团队内部关系，促进团队的协作与合作。
5. 鼓励团队成员创新和积极性，激发团队凝聚力。
三、运营策划1. 制定房地产开发策略和规划，包括市场营销计划和销售策略。
2. 分析市场趋势和竞争对手，提出相应的应对方案。
3. 确定房地产项目的定位和推广方式。
4. 管理房地产项目的预算和资源，确保投资回报率。
5. 关注客户需求，提供优质的产品和服务。
四、合同与法律事务1. 熟悉法律法规，确保项目的合法合规。
2. 撰写和审核房地产交易合同，并与相关方进行谈判。
3. 协助解决合同纠纷和法律问题。
4. 监督供应商和承包商的合作，并保障项目权益。
5. 与政府部门和业务合作伙伴建立良好的合作关系。
五、财务管理1. 制定和管理房地产项目的财务预算。
2. 监督项目的成本控制和资金运作。
3. 协调与财务部门的合作，确保财务数据的准确和透明。
4. 分析项目的财务状况和运营风险，提出相关建议。
5. 监督项目的投资回报和财务目标的实现。
总结：房地产总经理是房地产开发运营的核心管理者，其职责包括项目管理、团队领导、运营策划、合同与法律事务以及财务管理等方面。
只有通过有效地履行这些职责，房地产总经理才能保证房地产项目的顺利开发和运营，并实现良好的经济效益。
房地产开发项目总经理岗位职责
房地产开发项目总经理岗位职责项目总经理(房地产开发) 要求:1.20万平米以上商业四百万综合体全盘生产运营管理经验3.10年以上品牌地产行业工作经验。
4.具有高级工程师以上职称。
5.有超高层(100层)项目经验优先要求:1.20万平米以上商业综合体全盘生产酒店业运营管理经验3.10年以上品牌地产行业工作经验。
4.蕴含高级工程师以上职称。
5.有超高层(100层)项目经验优先篇2:房地产投资项目总经理岗位职责房地产项目投资总经理岗位职责:1、统筹集团公司旗下房地产项目的整体运营管理工作,根据项目所在地政府发展规划及发展需求,制定各阶段运营投资计划并贯彻落实;负责组织收集、分析土地市场信息、新项目信息,并定期将扩大新项目的信息整理报告;对拟投资项目的考察和分析,完成项目立项、经济测算、风险评估,出具可研报告等;2、负责集团建设项目产业园项目运作管理,对拟海外投资项目的跟踪及投资项目关系维护,监控项目运作前期的关键控制点;3、积极开拓并整合区域资源,发掘新合作机会,促进项目在区域内的长足发展;4、建立公司与政府、合作客户较好之间良好的沟通机制,处理与客户在合作过程中的各类突发事件;5、负责公司的全面管理,营造优异的团队氛围,保证部门间的协调运转;6、负责公司各项管理制度和流程运行的运行,不断提高项目管理能力;7、全面完成集团领导落实工作交办的其他工作。
任职要求:2、8年少于房地产行业开发管理经验,有产业园区运营管理经验者优先;3、优秀的政策理解能力和政府对接能力、擅长资源整合和人际沟通;4、较高的组织协调能力、计划执行能力和团队计划案管理能力。
熟练掌握相应的市场营销、项目操作流程、项目开发流程等方面知识;5、能够编制投资项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算,领导好团队运作整个项目的管理工作;6、具有很强的判断与决策专业知识、人际能力、沟通能力、计划与执行能力以及很强的组织协调能力;7、良好的职业道德和承压能力。
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项目总经理要求房地产项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。
这是对项目总经理的角色定位！一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。
特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。
而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。
承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。
二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。
据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。
在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。
为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！处理突发事件也很重要!赶上周围居民因为项目夜间施工扰民，与项目情绪十分对立，甚至发生冲突。
无奈我迅速抽专人负责维护周边小区关系，包括依法发放了十几万元的扰民费，获得居委会认可后，其出据了手续，项目才得以在建委办理了夜施证。
否则，别看这件小事,影响的可是工期这件大事。
处理好周边关系还会受益呢!一个好的外部关系的处理就能节约1300万，一件扰民纠纷处理不好就影响工期，一个公章盖不下来房子就交不了……，这决定了项目总经理必须要挑起在外部为项目创造好的开发条件。
三、开源节流并用好资金是项目总经理的重要职责在交房中，特别强调了电、自来水、中水与物业公司的交接，保证开发商不再承担任何费用，而改由物业公司从收上来的物业费中支出，为公司最大限度的节流。
在移交中，将生活水箱间、电梯、消防控制室、锅炉房等功能用房，一并移交物业公司正式签字盖章，明确管理责任，避免出现诸如电梯停电等引起业主投诉，而开发商与物业公司之间扯不清责任的状况出现。
在商业销售中,只有竣工备案后,银行才放按揭,于是,随着竣工备案，明确客服部和商业部明确责任人催款,也是我的工作重点.就是这样,开源节流和盘活资金,毫无争议的是项目总经理份内职责。
四、打造凝聚力强的优秀项目管理团队事半功倍项目管的好不好，关键在于团队建设的水平高低。
房地产项目中，部门多、链条长、专业跨度大，所以团队沟通和系统协调非常重要。
项目50万平米同时开工，仅工程部经理按地块分就有3位，再加上预算部、采购部、开发部、人事部、财务部、保安部、企划部、商业销售部、住宅销售部、合约部、客服部、技术部共15位职能部门经理，当时有二位副总，再加上有的部门有副职，光认人记住名字也要二三天，可见这么多部门协调一致去完成一件工作，需要多大工作量。
凝聚人心就一定要让项目每个员工了解公司的工作计划，从而去统一思想。
形成合力。
为此，周一我亲自主持项目全体人员的晨会，除向每位员工交待本周工作重点外，还会点评上周工作，对有责任心并在日常工作中做出成绩的员工点名表扬，对管理中出现的问题加以分析，并批评责任人。
我一直认为，一个团队风气必须正，必须奖勤罚懒、奖优罚劣、能者上、庸者下，只有这样才会调动每一位员工的工作积极性，才能树立“把本职工作当成自己家的事一样去干”的良好氛围。
项目共经历的几大阶段:一是主体工程封顶，二是为保证冬施的供气供暖及安装门窗，三是一期工程顺利竣工验收，四是一期正式通电和供水并如期交房。
在这几个重要阶段中，明确了主要责任人，并让他们受到口头、书面、出国旅游、加薪、特殊贡献奖、升职等奖励。
这些举措让大家懂得：只要努力、只要保证了公司计划的实现，公司就会认可你,作出贡献就会受奖。
这样做的结果是项目人人奋勇,个个争先,责任心普遍提高,工程进度和质量得到保证.增强企业凝聚力还需要一些实实在在的举措.重视员工思想动态、加强沟通协调、推进项目文化建设、树立良好的风气,这样的努力，使项目团队凝聚力大大增强。
总之，房地产开发是一种投资行为，增收节支、控制风险、对外求支持、对内求团结，这都是项目总经理的角色定位。
项目总经理在日益激烈的市场竞争中，位置会越来越重要,也会发挥越来越大的作用。
最近两年来，一直在关注智联招聘上关于房地产项目总经理的能力要求，同时同各种朋友也一直交流项目总经理的能力要求；项目总经理，其实看看这个名字就知道，它已经远远超出了施工单位项目经理的范畴，虽然我们企业的发展源头是施工出身，国内所有知名品牌的企业（包括万科、保利、富力等）都称之为项目总经理，实际上这已经是一个公司的概念，管理一个公司，当然需要管理公司的综合能力，而不是一个施工项目，只要手房地产项目总经理有哪些是所具备的素质下几大专业人员齐全，摆平质检、甲方就可以完成一个项目，房地产项目的投资大、风险大、时间长的特点已经决定了一个专业技术人员已经不能适应项目总经理的要求了。
身旁放着一本书《哈佛商业管理》，记得是5年在济南买的，对于上面关于总经理的描述虽然随着时代进步不是很全面，但感觉房地产公司可以借鉴一部分，因为我的志向就是成为一个项目总经理，5年来，一直阅读；沈阳2年，更是此篇打印出来，置于笔记本包中，不离开身边，感悟很多1、深厚的涵养：心胸宽广，宽容，诚意，有打动人心的力量。
2、启发部属的力量：我个人是这样认为这句话，就是团队作战，现在这个世界的复杂性，有些事物并没有标准答案，包括房地产而言，目前的房地产行业已经发生了质的变化，已经不是过去，拿地、找人设计、卖房子、数钱的那样简单了；需要各环节通力配合，产品深耕、成本节约、营销创新，因此做成功一件事情必须依靠团体作战。
3、三分侠气：个人认为，对于总经理个人方面的考虑。
4、获得老板信任5、计划能力：对于计划，几年来我有了新的感悟，所谓计划，不仅仅拥有调配各种资源编制计划的能力，还要有预见性调配资源解决问题、实计划的能力。
6、决断力与责任感7、成熟：个人感觉主要是品质方面的要求8、消除员工不安的能力9、要让人利用的本钱10、要能从不合理中发现道理对于上面的叙述，并不是很全面，虽然能让人管中窥豹一番，但还是缺乏什么东西。
笔者认为缺乏两点：1、上面叙述仅仅是共性，缺乏专业性。
房地产一个项目的完成，实际上需要很多资源的支持，经过了土地----资金—规划---前期—工程—物业各个环节，每个环节都可以是一个独立运作的公司体制，都关系着项目运营的成败以及大量的外联存在；其中站在投资角度上，除了土地之外，工程又是牵涉投资比较大的环节，更是事关项目的收益，因此对于项目总经理的要求更加业务专业性，业务综合性，熟悉房地产流程的各个环节，且必须熟悉工程管理、成本管理。
2、上述对于信心、成功欲望的重视不足。
这个世界是复杂的，房地产行业也是面对一个复杂的世界，目标客户的不确定性，导致了很多事情答案的不唯一性，想要把项目做成功，已经不仅仅是业务能力、知识能力的范房地产项目总经理有哪些是所具备的素质畴了，它需要包括道德范畴在内的更多的内容。
借用西点军校对于军官的要求：诚信、责任、坚韧、信念 ---这也是对于上面的补充，八个字，相辅相成，只有对于项目做成功的信念，才能坚韧，才能把项目做成功当做一种责任，而这些，需要项目总经理诚信为人。
所以，对于上述汇总一下：项目总经理需要具备：一、道德能力：诚信、责任、坚韧、房地产项目总经理有哪些是所具备的素质信念。
二、技能能力：上面叙述的关于《哈佛商业管理》的议论。
三、知识能力：专业知识、社会常识、心理学知识等等我们常说房地产的门槛是土地和资金，一个项目营销的成功40%是地买的成功，30%是定位做的准确，20%是营销执行到位，10%是少犯错误。
可再成功的项目不也是人干出来的吗，同样的土地不同的人干效果如何，同样的定位不同的人干结果怎样，同样的错误不同的人应对结局又有何区别？房地产需要什么样的人才？一个地产项目其实需要8个总经理每逢8月3月，各大上市公司纷纷推出年报，举办业绩沟通会，高大冷艳处于食物链顶端的分析师们从庞杂的数据中整理出土地储备、利润率、现金流、负债率、净资产收益率等关键指标，稍加咀嚼便可消化出“买入”“持有”或“卖出”的结论，牛逼的无以复加，佩服的目瞪口呆。
冷冰冰的报告似乎不能反映企业核心管理团队的从业资历及是否稳定，凉薄的几百页报告也显示不出一线核心员工的热情高涨或心凉如水。
数字推演出的结论固然有道理，但鲜活的一线不是更具有生命力吗？所以牛逼的路演就该请那些分析大拿到一线去，听骨干员工讲故事，听业主讲故事，再回办公室听老板讲故事。
我们常说房地产的门槛是土地和资金，一个项目营销的成功40%是地买的成功，30%是定位做的准确，20%是营销执行到位，10%是少犯错误。
可再成功的项目不也是人干出来的吗，同样的土地不同的人干效果如何，同样的定位不同的人干结果怎样，同样的错误不同的人应对结局又有何区别？结论不言而喻，优秀人才必然是优秀企业的核心竞争力之一。
有的企业认识得到，政治清明，企业蒸蒸日上，大伙抬轿子上山，兵强马壮。
有的老板妄自尊大，认为老子有钱天下第一，老子有地天下第一，老子有关系天下第一，老子有商业模式天下第一，或不尊重高层团队经营思考，或不照顾核心员工长期规划，或不关心青年员工储备培养，发展停滞不进则退，只得花几倍价钱从市场寻找靠谱或不靠谱的雇佣军解决问题，这样的例子也比比皆是。
关于人才，今天讨论几个问题：1、房地产需要什么样的人才？窃以为：身到，心到，眼到，手到，口到。
所谓身到，就是要尽量事必躬亲，尽量多去一线接地气，搞营销读懂售楼处，搞工程就得两腿泥，没有经历过炮火的将军软蛋一个，没有开过盘交过楼的项目总也是花架子居多。
所谓心到，就是打这份工就要操这份心，打好这份工就要全心全意投入，将这份工打到最好就要为之激情澎湃，为之夜不能寐，不疯魔不成活呀！所谓眼到，就是要眼里有活，随时保持警觉，及时发现问题。
所谓手到，就是能否解决问题是判断人才的首要标准。
所谓口到，没有一个行业更比房地产需要通过沟通来推进项目的。
总之，脑子清楚，善于沟通，有志向，无官气，有条理，无夸夸其谈，踏实做事，灵活做人是从事我们这个行业的基本标准。
2、每一个行当都有这个行当的独特气质项目总经理就得镇得住场子，算得了细账，搞得定衙门，带得了团队，喝得了大酒，不耽误开会。