CFO领导力的提升
如何提升CFO的综合素养
如何提升CFO的综合素养一、CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升（一）从CFO全面的知识构架分析在很多CFO看来，通过讲授攫取不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业技能外的胜任力。
在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率的词句，说明中国CFO的职业角色亟需正在再次发生着重大的转变。
部分CFO在本科，甚至是高中毕业其后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。
在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。
（二）要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求CFO是一个穿插在之间和公司内部财务管理金融市场的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的勇于进取谋略和准确的理解力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。
近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容黑髯鼠，知识结构不足，许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。
因此受访CFO提到了要不断知会、消化新信息，将知识面开拓到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略方向管理等多领域。
财经网、友商网待、等中国管理网为CFO提供了很好的学习电子商务平台。
以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与化工企业企业的重大决策，CFO必须有著商业头脑，对市场要有独特的分析论说和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。
与此同时，CFO正在从传统地高度关注财务与会计的狭窄领域，战略部署拓展到子公司的战略和资源管理，强调CFO要善于借由财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观全局决策；将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督审计部实施公司财务战略，营运以支持公司推行其经营战略。
（三）要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中会成见的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有程序的责任。
CFO领导力的提升课稿
2018/10/7
陈剑
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三、CFO如何平衡经理层与董事会的关系
资金筹措 举债 扩股 利润分配 留存 分配 薪资调整 先增效 后提薪 投资偏好 重短期 回报 重长期 收益 筹资与做事
以资金额 确定做多大 的事 以事来确 定筹资额
先提薪 后增效
CFO的作用
强化沟通 事实说话
强
1 有
弱
2 利
强
3
弱
4
强
5
弱
6
强
7
弱
8 不利 任务型
中 间 状 态 关 系 型
任 务 型
任务导向型
2018/10/7
陈剑
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4.5 CFO：如何应对管理中的圈子？
人格特征在不同的情 境下会有不同的表现，管 理者也不例外，表现为： 管理者不是对所有的下属 表现为相通的人格特征， 不同的下属对领导者的评 价也不同，就出现了三种 人群圈子。 亲领导者 恶领导者 与领导者保持平淡 关系
领导
陈剑
强
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4.1 二者本质区别：做事的思维不同。
正 确 的 做 事
做 正 确 的 事
偏重程序 偏重创新
2018/10/7
陈剑
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4.2 领导力：应该掌握多少控制？
独裁体制的领导
民主体制的领导 领导权力的运用 (主管人员自由区) 下属的自主范围 (非主管人员自由区)
领导者 作出并 向下属 推销决 策
1.1:贫乏型的管理 9.1:任务型的管理 1.9:俱乐部型管理
1.5 5.5 9.5
5.5:中间型管理 9.9:团队型管理
1.1
5.1
9.1
女性CFO领导力养成记
第 一 ，尊 重 （ Ｒ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ）。要 尊 重 每 一 个 人的 特 点 、长
处 和短 处 。
第二 。我 们 耍真 心 的 关 心 （ Ｃ ａ ｒ ｉ ｎ ｇ），知 道 团 队成 员 的 需 求 是 什 么 ，喜 欢 和 不喜 欢 什 么 ，家里 有 什 么 困
艾性ＣＦ Ｏ领 导力养 成记
团队多元 化是业务成 功的先决 条件 之一 ， 女 性正在 为这 个以男性 为主导的行业 注入更加多元化的思维 。
文／ 本 刊 记 者 吕丹
‘ ‘ 为 什 么 没 有 职 场 爸 爸 ？ 难 道 男 人 不 用 管 孩 子
起 被 采访 ，男 Ｈ － ． Ｃ Ｅ （ ） 被 问到 的 ，就 是 关于 用 户 ，关于 利 润
分 ，团队 多 元 化 足业 务 成 功 的 先决 条件 之
殳性 止
这
的 ，而她被 问到的 ，就 是 ：你 是怎 么平 衡工 作和 家 庭的 ？
个 以 男性 为 主 导 的行 业 注入 更 加 多元 化 ｆ ￣ Ｊ ｗ， 维 ． ２ ０ １ ５ 年 ，施 耐德电气成立了ｆ 公 司 执行 娄 会 ｔ 接 发起 女性 顺 问委
然『 ｆ ＝ 『 ｉ ，施 耐德 电气 中陶 区Ｃ Ｆ Ｏ马 晓 云 并 没 有
８４ ｆ Ｃ Ｆ Ｏ
Ⅱ匝
问 的 充 分 沟 通 ， 因此 ，马 晓 云 也 逐 渐 学 会
存 面 对 不 同 决 策 者或 相 关 方 持 有 不 同 意 见 时 寻 求 平 衡 点 ，给 出 一 个 大 家 都 能 接 受 的
？ 孩 子跟 男人 无 关 ，是 女人 自体 繁殖 或 者有 丝 分 裂 的 ？ ” 这 是 一 段 来 自 “ 宇 宙 第 一 网 红”咏蒙 《 你 兼 顾 业 家 庭 ，谁 来 兼 顾 你 ？ 》的 文 字 。很 多 时 候 ，我 们 甚 至 没 有意 识 到 一种 潜 在 的 性 别 不平 等 。比如 存 《 奇葩大会 》 Ｌ ，蜜 芽 （ ： Ｅ ０刘 楠就 说 ，她 和 ５ 位 男性 ＣＥ Ｏ
CFO必须具备九大企业领导力
CFO必须具备九大企业领导力根据对财会洞察的分析，很多企业在开展财企合作的实践过程中无法跟上快速变化的形势。
基本上，企业面临三大障碍：未能从领导层和战略高度将实际与目标完美校准；财务部门技术落后，“工具配备”效率低下；财会人员的能力尚无法驾驭环境的变化。
本文延续上一期内容，将对财务洞察进行详尽的解读。
A：确立使命1.推动财务部门形成合适的文化氛围财企合作若要取得真正的成功，就必须在财务部门营造出以企业为中心、以商务为导向的文化。
财会领袖务必要在履行财务部门监管职责和为企业提供有价值的商业洞见之间拿捏得恰到好处。
对一些企业的财务部门而言，向以商务为导向转型确实有难度。
在这种情况下财会领袖必须以身作则、身先士卒。
CFO纷纷认为，转变财务部门的文化氛围，将重心更多地移向企业经营是财企合作议程的第二大优先要务（参见图1）。
营造合适的文化氛围要从高层做起：CFO要善于从这项职责中发现既得利益，在重要程度上应与所承担的监管职责等同视之。
财会领袖从最高层确定正确的基调，有利于感染员工，灌输“可以做”的态度。
这对于帮助财务部门成功洞察对企业有用的信息是很有必要的。
根据对财会领袖的调查，挑战仍然是存在的。
企业历史、所在部门和行业的具体情况、企业文化、地理文化足迹等等因素，都会影响到营造合适文化的努力。
“财企合作问题就是一个领导力的问题，在于董事会，还在于CFO的领导地位。
这是合作成败的根本所在。
应该树立一个榜样，财务部门对合作对象企业的不可或缺性就好比CFO对这个企业管理团队其他成员的不可或缺性是一样的。
”2. 拉拢企业高层财务部门的洞见工作是成功还是失败，取决于企业管理者是否表现出足够大的支持力度、是否敢于投入。
建立合作的文化很关键。
财会职能部门以外的业务主管调整自身对财务部门及其工作目的的认知,对于财企合作的成功也很重要。
CFO认为，在CEO和董事会面前积极肯定财企合作的必要性，是财企合作议程中排名第三的优先要务。
CFO能力培训心得体会
CFO能力培训心得体会
作为CFO，我参加了几次能力培训，以下是我个人的心得体会：
1. 提高财务分析能力：作为CFO，财务分析是非常重要的一项能力。
通过参加财务分
析的培训，我学到了更多关于财务指标的计算和分析方法，能够更好地评估业务的健
康状况和潜在风险。
2. 增强领导力：作为CFO，领导能力非常重要。
我参加了一些关于领导力发展的培训，学到了很多关于如何激励团队和有效沟通的技巧。
这些培训让我更加自信和有能力地
指导我的团队。
3. 实战案例学习：参加实战案例学习培训是我效果最好的一次培训经历。
通过解决真
实的财务问题和业务挑战，我学到了很多实际应用的技巧和策略。
这些案例学习培训
使我对实际工作有了更深入的理解和思考。
4. 学习新技术：随着科技的不断发展，CFO需要掌握一些新技术，例如数据分析和人
工智能。
我参加了一些相关的培训，学习了如何应用新技术来优化财务流程和决策。
这些培训不仅提高了我的技术能力，也增加了我的市场竞争力。
总的来说，CFO能力培训对于我个人的职业发展非常有帮助。
通过学习新知识和技能，我能够更好地应对工作中的挑战，提高卓越的CFO能力。
cfo如何提升自己
一、加强专业知识学习1. 深入学习财务管理知识：CFO应不断学习财务管理、会计、税务等方面的知识，掌握最新的财务政策、法规和理论，提高自己的专业素养。
2. 关注行业动态：了解国内外经济形势、行业发展趋势，以及相关政策法规的变化，为企业决策提供有力支持。
3. 学习金融知识：掌握金融市场、金融工具、金融衍生品等方面的知识，提高企业资金运作效率。
二、提升领导力和沟通能力1. 培养团队精神：作为CFO，要善于发现、培养和带领团队，提高团队整体战斗力。
2. 沟通能力：与各部门、各层级的沟通是CFO工作的关键。
要善于倾听、表达，提高沟通效果。
3. 领导力：CFO应具备较强的领导力，能够带领团队完成企业财务目标，为企业创造价值。
三、关注企业战略规划1. 参与企业战略制定：CFO要深入了解企业战略，为战略实施提供财务支持。
2. 关注企业运营：关注企业运营状况，为管理层提供决策依据。
3. 优化资源配置：根据企业战略和运营需求，合理配置企业资源，提高企业效益。
四、提升风险控制能力1. 建立健全风险管理体系：CFO要建立健全企业风险管理体系，提高企业风险防控能力。
2. 风险评估与预警：对潜在风险进行评估，及时预警，降低企业损失。
3. 应对危机：在危机发生时，能够迅速应对，降低危机对企业的影响。
五、拓展国际视野1. 学习国际财务管理知识：了解国际财务管理理念、法规和惯例，提高国际财务管理能力。
2. 关注国际市场动态：了解国际市场发展趋势，为企业国际化战略提供支持。
3. 培养国际化人才：选拔和培养具有国际视野的财务人才，为企业国际化发展提供人才保障。
六、提升自身素质1. 培养良好的职业道德：CFO要具备高尚的职业道德，遵守法律法规，为企业树立良好形象。
2. 持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
3. 保持积极心态：面对工作中的困难和压力，保持积极的心态，以更好地应对挑战。
总之，CFO要想提升自己，需要从多个方面入手，全面提升自己的专业能力、领导力、沟通能力、风险控制能力等。
CFO能力培训心得体会：如何培养能够适应未来发展的财务人才？
最近，我参加了一场CFO能力培训，深感此次培训对我的职业发展和个人成长产生了巨大的帮助。
在培训中，我们学习了现代企业财务专业知识，探索了未来趋势，并分享了成功领导团队的经验和技巧。
下面，我将分享我在CFO能力培训中的体会和认识，希望对有志于成为未来优秀CFO的同学有所帮助。
一、财务人员需具备的特质在讨论CFO的能力培训中，我们需要明确的是，未来成功的财务人员需要具备哪些特质。
从我的理解来看，CFO需要具备的特质主要包括以下几点：1. 多元化的才能未来的财务人员必须具备多元化的才能。
CFO不再仅仅是数字编制和管理，也需要具备深厚的业务理解和技能。
他们需要理解公司的业务模型、经营策略以及行业动态，同时把握公司财务状况，制定实现商业目标的财务策略。
2. 敏捷反应和决策能力未来的财务人员必须具备快速反应和决策能力。
随着市场的日趋竞争和公司的不断壮大，CFO需要快速、准确地做出决策。
同时，CFO还需要注意风险管理，制定合理的投资策略，以保证公司的可持续发展。
3. 专业知识和技能未来的财务人员需要具备深厚的专业知识和技能，包括会计、税务、金融和风险管理等方面的知识。
同时，CFO需要具备良好的统计和分析能力，能够快速地理解和分析数据，并制定对公司最有利的财务策略。
4. 领导和人际交往能力未来的财务人员需要具备良好的领导和人际交往能力。
CFO不再仅仅是财务部门的管理者，同时也是公司高层管理人员的重要一员。
CFO需要具备良好的沟通能力，以便高效地与其他部门的管理者交流。
他们还需要作为公司文化的守护者，建立并维护公司的价值观和道德准则。
以上是我个人对未来CFO需要具备的几种能力的理解。
作为一名现代企业财务人员，我们需要全面掌握这些能力，并借助CFO能力培训不断提升自己的职业素养。
二、CFO能力培训的收获1. 全面的财务知识在CFO能力培训中，我学到了全面的财务知识，包括会计、税务、财务管理等方面的内容。
我还学到了数据分析、风险管理、资本市场等相关知识。
CFO角色职责与技能培训指南
CFO角色职责与技能培训指南第1章 CFO角色职责概述 (4)1.1 财务战略规划与决策 (4)1.1.1 制定长期和短期财务战略 (4)1.1.2 资金筹集与管理 (4)1.1.3 投资决策 (4)1.2 财务报告与分析 (4)1.2.1 财务报告编制 (4)1.2.2 财务分析 (4)1.2.3 成本管理 (5)1.3 风险管理与内部控制 (5)1.3.1 风险评估与控制 (5)1.3.2 内部控制 (5)1.3.3 审计与合规 (5)第2章财务领导力与团队建设 (5)2.1 领导力提升 (5)2.1.1 领导力的概念与重要性 (5)2.1.2 领导力核心能力 (5)2.1.3 领导力提升方法 (6)2.2 团队建设与管理 (6)2.2.1 团队建设的重要性 (6)2.2.2 团队结构与角色分配 (6)2.2.3 团队管理策略 (6)2.3 激励机制与绩效评估 (6)2.3.1 激励理论及其应用 (6)2.3.2 激励机制设计 (6)2.3.3 绩效评估方法 (7)第3章资本市场与融资策略 (7)3.1 资本市场动态分析 (7)3.1.1 资本市场概述 (7)3.1.2 资本市场发展趋势 (7)3.1.3 资本市场风险分析 (7)3.2 融资渠道与工具选择 (7)3.2.1 融资渠道概述 (7)3.2.2 债务融资工具 (7)3.2.3 股权融资工具 (8)3.2.4 混合融资工具 (8)3.3 融资策略与实施 (8)3.3.1 融资策略制定原则 (8)3.3.2 融资策略制定流程 (8)3.3.3 融资策略实施要点 (8)3.3.4 融资策略优化与调整 (8)第4章投资决策与项目管理 (9)4.1 投资分析与评估 (9)4.1.1 财务预测与预算 (9)4.1.2 投资风险评估 (9)4.1.3 投资决策模型 (9)4.2 项目风险管理 (9)4.2.1 风险识别与分类 (9)4.2.2 风险评估与量化 (9)4.2.3 风险应对策略 (9)4.3 项目监控与评估 (10)4.3.1 项目进度监控 (10)4.3.2 项目成本管理 (10)4.3.3 项目绩效评估 (10)第5章现金流管理 (10)5.1 现金流预测与规划 (10)5.1.1 现金流预测方法 (10)5.1.2 现金流规划要点 (10)5.2 现金流优化策略 (10)5.2.1 财务成本控制 (11)5.2.2 提高运营效率 (11)5.2.3 灵活运用金融工具 (11)5.3 应收账款与应付账款管理 (11)5.3.1 应收账款管理 (11)5.3.2 应付账款管理 (11)第6章成本控制与预算管理 (11)6.1 成本分析与管理 (11)6.1.1 成本分析概述 (11)6.1.2 成本管理策略 (12)6.1.3 成本效益分析 (12)6.2 预算编制与实施 (12)6.2.1 预算编制原则与流程 (12)6.2.2 预算编制实务操作 (12)6.2.3 预算实施与监控 (12)6.3 预算执行与调整 (12)6.3.1 预算执行分析 (12)6.3.2 预算调整策略 (12)6.3.3 预算控制与评价 (13)第7章税收筹划与合规 (13)7.1 企业税收政策解读 (13)7.1.1 增值税政策：分析增值税的征收范围、税率、抵扣规则等，为企业提供合理的税收规划。
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2020/10/12
Source: Geberit, RB&P analysis
陈剑
思考！！！！
关系资本的重要性 选拔CFO是否看关系 背景？
CFO对企业的绩效的影响 多表现为能力不足而非 职业道德 多表现为被动工作而非 主动 多表现为行内人士担任
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2.良好的财务管理从适宜的目标开始
以利润最大化为目标
CFO的领导力提升
主 讲：陈 剑 博士
广东金融学院工商管理系副教授 中山大学管理学博士
引言：领导力介绍
让别人为实 现自己的目 标而努力
领导 思维
领导 技能
领导
领导领导手段水平专业技能 人际技能 概念技能
暴力（权利） 物质（金钱与晋升） 理念（思想）
工作效果 工作效率
2020/10/12
陈剑
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一. 做一个成功的现代CFO
对大量的繁杂的数据进行识别和提炼 • 识别财务数据的来源与真实性 • 透过财务数据表象看本质 • 为决策提供有效与可靠的财务依据
培养一套完整而又科学的企业理财文化 • CFO应该是企业理财文化的倡导者 • 企业理财文化的核心是理财价值观念 • 塑造企业理财文化的应该遵循的原则 •参与原则 •价值观念原则 •成效原则
1.实现从“帐房先生”到“理财专家”的角色转 变
2.良好的财务管理从适宜的目标开始 3.使资本顺利运营是CFO的主要任务
2020/10/12
陈剑
3
1.1实现从“帐房先生”到“理财专家”的角色转变
帐房先生
良好的职业道德 强烈的忠诚意识 娴熟的人际沟通能力 精湛的业务能力 稳健的行为风格
陈剑
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3. 使资本顺利运营是CFO的主要任务
明了财务的基本知识，读懂基本财务报表 • 了解基本财务文件 运用“三表”判断企业状况 • 正确阅读财务报表 •阅读年报要全面、仔细。不同的人期 望从报表中获取的信息也不同。
CFO进行资本运营应该把握的准则 • 保证资本形态变换的连续性和继起性 • 资本的流动性、安全性与增值性均衡 • 资本组合要有利于规避风险 • 资本营运是做正确的事而非正确的做事
2020/10/12
陈剑
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二. CFO：重德还是重能？
1. CFO在企业中的角色定位 2. 评价CFO德与能的指标体系 3. 优秀的CFO应该是适应环境的高级人才
2020/10/12
陈剑
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1. CFO在企业中的角色定位
战略计划 管理者
公司的价 值管理者 流程系统 管理者 业绩评价 管理者
公司控制 管理者
财务管理
税收筹划
2020/10/12
陈剑
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2.2.2 CFO应具备分析判断能力和战略决策组织能力
对国际经济、宏观政 策、产业发展、金融 市场敏锐的嗅觉和分 析判断能力
分析判断与 战略组织能力
2020/10/12
陈剑
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2.2.3 CFO应具备专业权威能力和组织控制能力。
借助于管理价值工具和制度体系，落实董事 会的决议，确保战略执行；
为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既 定的财务计划目标和确定的标准对企业财务 活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因， 采取措施，以确保财务目标和企业价值的实 现。
织专 控业 制权 能威 力能
力 和 组
2020/10/12
陈剑
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2.2.4 CFO应具敏感的数字与计算能力。
CFO行使职责的基本媒介都 是“各种数据”、“各类报 表”，所以CFO必须具备灵 敏的数学计算分析和数字的 反映能力、判断力。
没有考虑货币的时间价值 导致企业的短期行为
以股东财富最大化为目标
可以克服短期行为，利于考核 适合上司企业，强调股东利益 股票价格受多种因素影响
财务管理选择的目标
以企业价值最大化为目标
兼顾企业与相关者的利益 克服短期行为 考虑风险与收益的均衡
2020/10/12
经理层的目标
背离企业的宗旨和创设目标 导致内部（经理）人控制 不符合现代企业的发展潮流
1.专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力 2.应该具备分析判断能力和战略决策组织能力。 3.应具备专业权威能力和组织控制能力 4.敏感的数字与计算能力。 5.有很强的学习能力。
2020/10/12
陈剑
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2.2.1 专业知识素质能力是CFO的核心价值能力
战略管理
审计与内部 控制
专业知识 素质能力
2020/10/12
VS
现代CFO
良好的职业道德 系统的理论知识 卓越的管理能力 优秀的财务分析能力 敏锐的战略前瞻思维 强烈的风险控制意识 娴熟的沟通与协调能力
陈剑
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1.2 现代CFO的观念、才能、素养等方面基本要求
• 领导才能
• 对上司担负起自己 的职责
• 给下属成长的机会
• 有效与人打交道
用“数据说话”，使企业在 “数据”中成长是CFO的职 业特征，对数据的敏感是其 基本的职业素养。
2020/10/12
陈剑
敏感的数字 与计算… 能力
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2.2.5 CFO应具有很强的学习能力和学习意识。
收益 成本
均衡点
m 学习成本线
学习收益线 学习增长的才能
p
未经学习就具备的才能
0
q
时间
学习的成本收益图示
将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监 督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营 重点，是公司投资者财务要求的桥梁。
负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理 策略。
处理与公司有关各方的利益关系。
发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力 和业绩管理控制能力于一身。
2020/10/12
陈剑
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2.1 CFO的“三德”要求
职业道德： 诚实 守信 敬业 谦逊与谨慎 敢于负责
社会公德： 遵纪守法 尊重社会伦理 尊重社会规范
CFO的“三德”
家庭美德： 孝（上辈）、善（同辈）、仁（晚辈） 乐观豁达，美化生活。
2020/10/12
陈剑
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2.2 CFO的“能力”要求
• 观念 • 竞争观念 • 效益观念 • 时间价值观 • 财务攻关观 • 个人形象观
现代CFO 基本要求
• 职业能力与素养 • 道德品质 • 广博的知识面 • 组织协调能力 • 参与决策能力 • 沟通协调能力
• 妥善协调各种财务关系 • 与政府部门 • 与投资（出资）人 • 与债权人 • 与关联企业