财务总监考核评分表
XX集团财务总监岗位职责及考核评分表
会计监督、预算管理、审计监察、库管 工作的规章制度和工作程序，经批准后 组织实施并监督检查落实情况。 15、 领导财务中心的培训和考核工作，提高 财务中心人员的业务素质。 16、 按程序做好与相关系统的横向联系，接 受上级和有关部门的监督检查，及时对 系统间争议提出界定要求。 17、 做好财务中心各项行政事务处理工作， 提高工作效能，增强团队精神。 18、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 19、 定期主持财务中心例会，召集公司财务 方面的会议，参加董事长办公例会以及 其它重要会议。 20、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核 直接下级上报的年、月度工作计划、培 训计划等工作报告和有关作业文件，视 其性质内容，决定处理方式。
能言简意赅的清楚、全面解释工作
分 3分
3分 3分 3分
5、表达力。
6、应变力。 7、创新力。 8、建议性。
任务和意图，表达清晰明确，下属 2分 无异议。若因表述不清晰，对工作 产生直接影响的，视情节扣1－2 分。
对工作中的突发事件不具备处理能
力和应变能力，未作合理处理，对 工作产生直接影响的，视情节扣1
21、 指导、监督、检查所属下级的各项工
作，掌握工作情况和有关数据，视情况 填写过失单或奖励单，按程序办理。 22、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述 职并对其工作做出评定。 23、 在必要的情况下向所属下级授权。 24、 及时对所属下级工作中的争议作出裁 决。 25、 向上级或有关部门提供政策性建议，受 理下级上报的合理化建议，按照程序处 理。 26、 培养和发现人才，根据工作需要按照程 序申请招聘、调配直接下级，负责直接 下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗 位人员任命的批准。 27、 领导做好财务中心文件、资料、记录的 保管与定期归档工作。 28、 领导做好保密工作。 29、 负责本人办公室办公用具、设备设施的 登记保管与报损报失工作。 30、 关心所属下级的思想、工作、生活。 31、 代表公司与外界有关部门和机构联络并 保持良好合作关系。
财务总监绩效考核表完整
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监岗位月度KPI绩效考核表
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
5
及时上报，如未能及时完成扣2分
3
工作能力
1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准
10
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准
5
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
4
工作态度
1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准
2
制度执行
10
遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）
3
出勤及考勤情况
20
出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、审定财务专员、财务助理、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
6、对公司重大投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
财务总监KPI月度考核评价表
运营指标 （80分）
管理指标
临时任务
考核项目指标 1.财务增收（20分）
财务总监KPI月度考核评价表
底分
考核办法
20 根据财务提供数据，按照完成比例进行考核
考核指 标
实际完 成
奖罚分
计算得 分
实际得 分
资料提供
财务部
2.管理费用
①财务费用超出要及时报警，不报警一次－1分。 20
②管理费用按公司月度计划考核，-1%-1分。
3.筹措资金运营
①延期、到期违约支付，出现1次－1分。 25
②因资金问题造成停台、脱供，一次－1分。
4.月度财务分析报告
①分析准确，无明显差错，出现差错一次－1分。 15
②考核资料按时提供，推迟一天－1分。
按招标文件执行:
5.物资进出招标
10 ①购进物资质量、价格有问题，一次－1分。
④基础数据提供。做到及时无差错，不及时或差错一 次－0.5分。
⑤计划生育。达标，不达标－1分。
⑥领导评价。按评价次数，差一项次-1分。
8.按公司具体要求完成 倒扣分 完不成一项次－1分。
合计
100.00
编制：
审核：
批准：
财部
人力资源部 保卫部 党群部
人力资源部 党群部 公司领导 总裁办
0.00
②卖出物资价格较低，一次－1分。
6.审计工作
10 ①无审计报告，一次－0.5分。②漏项、不准确，一次－0.5分。
①严格劳动纪律。上班无签到签走一次－0.5分，外出不请假，一次 －0.5分。
②无违规行为。在不允许抽烟地方抽烟，上班期间非公中午喝酒， 每发现一次－0.5分。
财务总监绩效考核表[]
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财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。
财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。
团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。
风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。
沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。
以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。
每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。
1。
财务总监考核评分表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字： 日期：
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资.
签字: 日期:
财务体系完善度低于80％为0分
7
财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
(20%）
上级
（）
结果
1
清财
25％
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
财务总监(季度考核)表
考核中心
考核中心
其他〔1%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
讲明：
1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2、本钞票治理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度方案相比的根底上，结合客瞧因素评分;
3、年度考核评分=〔四个季度考核评分之和/4〕*80%+公司绩效评分
岗位：财务总监
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满足度
〔20%〕
见满足度评分表
20
总经理
满足度评分表
实际业绩
〔55%〕
季度目标方案完成情况
季度目标方案达成率
25
总经理
总经理
本钞票治理效果
各责任中心本钞票落低率〔与上年度同期及本年度方案相比〕
15
总经理
计财部
税务筹划效果
税赋率落低程度和节税效果
15
总经理
计财部
内部治理
〔14%〕
治理费用
实际可控费用/方案估量费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属治理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
5
考核中心
企管办
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
3
总经理
总经理
互评〔1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%〕
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表背景财务总监是公司财务管理的核心岗位，其工作表现直接关系到公司的财务状况和经营成果。
为了评估财务总监的绩效和能力，制定了以下考核评分表。
财务总监职责从财务管理的角度出发，财务总监应承担以下职责：设定并实施公司财务相关政策和流程；负责编制和分析财务报表，并提供决策支持；监督公司的财务运作，确保资金使用合理和经济效益；管理团队并提供指导与培训。
评分指标评分指标将财务总监的工作表现分为以下几个方面：1.财务策略制定与执行（20分）财务总监能否根据公司发展需求，制定并执行可行的财务策略。
2.财务报表管理（20分）财务总监能否准确、及时地编制和分析财务报表，确保数据的准确性和可靠性。
3.风险管理与控制（20分）财务总监能否识别和评估风险，并采取适当措施进行风险管理和控制。
4.资金管理（20分）财务总监能否有效管理和优化公司的资金运作，提供合理的资金计划和资金调配建议。
5.团队管理与发展（20分）财务总监能否有效管理团队，培养和发展下属员工的能力，并构建一个高效且合作的团队。
评分标准根据每个评分指标的重要性，设定了不同的分值范围，评分标准如下：评分指标 | 评分范围 |0-10分。
| 需要改进 |11-15分。
| 达到基本要求 |16-20分。
| 超过基本要求 |总结财务总监是公司重要的管理职位，评估其工作表现和能力的方式，可以通过财务总监考核评分表来进行。
通过该评分表，可以全面地评估财务总监在财务策略制定与执行、财务报表管理、风险管理与控制、资金管理、团队管理与发展等方面的表现，从而提供有针对性的改进建议和发展方向。
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熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗20分
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
财务体系完善度低于80%为0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
人才培养
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
财务总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
70%
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成Leabharlann 0分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
2
融资管理
20%
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6
管理项目
20%
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
5
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：