物流企业管理名词解释
企业物流管理名词解释总结
企业物流管理名词解释总结1、合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________2、合同标的本合同旨在对企业物流管理中的相关名词进行准确、清晰、全面的解释总结，以满足甲方在企业物流管理方面的知识需求，提高甲方对相关概念的理解和应用能力。
3、权利义务31 甲方权利义务311 甲方有权要求乙方按照合同约定提供准确、清晰、全面的企业物流管理名词解释总结。
312 甲方有权对乙方提供的名词解释总结提出修改意见和建议。
313 甲方应按照合同约定按时支付相关费用。
314 甲方应积极配合乙方的工作，提供必要的协助和信息。
32 乙方权利义务321 乙方有权按照合同约定获得相应的报酬。
322 乙方应根据甲方的需求和要求，进行认真、细致的研究和整理，提供高质量的企业物流管理名词解释总结。
323 乙方应保证所提供的名词解释总结具有准确性、权威性和实用性，且不存在抄袭、侵权等问题。
324 乙方应保守在工作过程中知悉的甲方商业秘密和相关信息。
4、违约责任41 若甲方未按照合同约定按时支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的具体比例向乙方支付违约金。
42 若乙方未按照合同约定提供符合要求的企业物流管理名词解释总结，应在甲方规定的时间内进行修改和完善，若逾期仍未达到要求，应按照合同金额的具体比例向甲方支付违约金，并退还已收取的费用。
43 若因乙方原因导致所提供的名词解释总结存在抄袭、侵权等问题，乙方应承担由此给甲方造成的一切损失，并按照合同金额的具体比例向甲方支付违约金。
5、争议解决方式51 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
52 诉讼期间，双方应继续履行除争议事项外的其他合同义务。
6、其他条款61 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为具体期限。
62 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
物流管理名词解释
物流管理名词解释订单处理:接受订货信息，按照订单组织进货。
物流信息交换：物理信息在相关部门之间流动传递。
物流客户服务管理：掌握客户需求动态，根据客户要求和企业营销要求，确定物流服务⽔准，及时为客户提供恰当的物流服务。
售后服务：为已售出的产品提供配件服务及维修服务。
库存控制：在保障供应的前提下，为使库存物品数量最少进⾏的有效管理的技术经济措施。
是物流管理的核⼼。
退货处理：将不合格或多余货物退还给供货部门的活动。
流通加⼯：流通加⼯是在流通领域从事的简单⽣产活动。
其不改变商品的形态，只是完善商品功能，提⾼商品附加价值，便于运输和保管，使商品更符合⽤户要求。
配送：完成末端物流节点向区域内最终⽤户的物资运输活动，属于⼆次运输或⽀线运输，具有⼩批量，多品种特点。
运输：指⼲线运输，是完成物资空间位移的⼿段。
供应链管理：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满⾜最终客户的所有过程。
⼯⼚和仓库布局：根据物流合理化要求，确定物流节点的数量和位置。
物流系统：指按照计划达成物流⽬的⽽设计的具有相互作⽤的要素的统⼀体。
仓库管理和保管：对仓库内的出⼊库、装卸等作业活动实施的管理活动以及对库内物料进⾏妥善保管的相关作业活动。
商业包装：以促进销售为主要⽬的的包装，这种包装的特点是外形美观，有必要的装潢，包装单位适于顾客的购买量以及商店陈设的要求。
需求预测：是指估计未来⼀定时间内，整个产品或特定产品的需求量和需求⾦额。
运输标志:由⼀个简单的⼏何图形和⼀些英⽂字母、数字及简单的⽂字组成，其作⽤在于使货物在装卸、运输、保管过程中容易被有关⼈员识别，以防错发错运装卸:于保管与运输两端所进⾏的装载，卸货，移动，取货，分拣等活动。
⼊库作业：是指仓储部门按照存货⽅的要求合理组织⼈⼒、物⼒等资源，按照⼊库作业程序，认真履⾏⼊库作业各环节的职责，及时完成⼊库任务的⼯作过程。
物流标准化：以物流为⼀个⼤系统，制定系统内部实施、机械装备、专⽤⼯具等各个分系统的技术标准；制定系统内各分领域如包装、装卸、运输等⽅⾯的⼯作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与⼯作标准的配合性，按配合性要求，统⼀整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，进⼀步谋求物流⼤系统的标准统⼀。
上海财大夜大学期末考试企业物流管理名词解释
物流管理：是指社会的再生产过程中，根据物质资料实体活动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
MRP(物流需求计划）：是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。
这里说的“物料”，包括原材料，在制品，外购件以及产品等。
MRP具有广泛的适用性。
它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业而且适用于某些非制造企业。
ERP: 企业资源计划是在MRPII的基础上，通过前馈和反馈的信息流、资金流、把客户需求和企业内部的生产经营管理的一种管理方法。
JTF生产：JTF即准时生产，即时配送。
JTF综合了单件生产和批量生产的特点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量和低消耗的生产方式。
它的思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，追求零库存的生产物流系统。
JTF采购：在需要的时间和地点，采购所需要的物料品种数量（质量）。
企业逆向物流：所谓的逆向物流则是物质实体自最终的目的地回流处理的过程（通常也成为反向物流和静脉物流），它也包括运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能，其目的是适当的处理物品并获取价值和利润，以及为实现环境保护而进行废弃物回收处理。
物流成本管理：是通过物流预算编制、物流活动控制以及物流成本分析等工作来完成的，是物流管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本，达到预先规定的质量、数量和交货时间。
功能成本：是用实现某功能的可能最低成本（目标成本）与实际成本相比较来评价功能的价值，以确定应改进的对象的方法。
平行顺序移动方式：是在平行移动方式和顺序移动方式的基础上形成的一种生产过程的时间组织形式。
它是每批物流在每道工序上连续加工，而且物料在各工序的加工尽量做到平行。
企业物流管理名词解释
企业物流管理名词解释企业物流管理是指企业为了提高运输效率、降低物流成本、提升客户满意度，对物流流程进行计划、组织、实施和控制的过程。
在企业物流管理中，有一些重要的名词需要解释和理解。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是指企业在原材料采购、生产制造、产品配送等整个供应链过程中，通过有效的计划和协调，实现物流和信息流的有序流动，以提供给客户高品质的产品和服务。
2. 仓储管理（Warehouse Management，WM）仓储管理是指企业对仓库进行规划、布局和管理，以确保库存的安全、准确和高效。
它涵盖了仓库的存储、拣选、装载和出库等各个环节，以最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。
3. 运输管理（Transportation Management，TM）运输管理是指企业对物流运输过程中的运输需求进行计划和安排，包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度等，以提高运输效率、降低运输成本。
4. 订单管理（Order Management）订单管理是指企业对客户订单进行全面管理，包括订单的接收、处理、分配以及与供应链各环节的协调等。
通过有效的订单管理，企业可以提高订单处理速度和准确度，同时提升客户满意度。
5. 供应商管理（Supplier Management）供应商管理是指企业对供应商的选择、合作、评估和优化进行管理。
通过建立长期稳定的合作关系，并实施供应商绩效评估和供应商发展计划，企业可以确保供应链的稳定和高效运作。
6. 出口报关（Export Customs Clearance）出口报关是指企业将货物从国内运输至国外时，需按照相关法律法规进行海关申报和办理出口手续的过程。
出口报关工作的准确性和及时性对于保证货物顺利出口、避免不必要的损失非常重要。
7. 进口清关（Import Customs Clearance）进口清关是指企业进口货物时，需按照相关法律法规进行海关清关手续的过程。
企业物流管理名词解释
企业物流管理名词解释1.物流物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”2.社会物流属于宏观范畴，包括制造、运输、仓储、装卸配送、信息服务等。
3.企业物流是指企业内部的物品实体流动。
它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。
4.企业物流管理以企业物流为研究对象，以供应物流、生产物流管理、销售物流管理、回收物流管理、库存物流管理与逆向物流为基础，并从物流营销服务、物流成本、物流信息、物流管理组织等不同角度，分析了企业物流的实际运作和发展方向。
5.生产物流是指在企业产生过程中的物流活动。
6.配送中心是从事配送业务的物流节点，是集储存、流通、加工分货、拣选和运输为一体的综合性物流过程。
7.流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事物流的企业的物流，它为了客服产品生产点和消费点之间的空间和时间上的间隔而产生的一种物品运动方式，主要通过运输、保管、包装、流通加工和配送等物流手段，以最低的成本把特定的产品和服务在特定的时间提交给特定的客户。
8生产物流物流管理：是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
9.销售物流：是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
所以，又称为企业销售物流，是企业为保证本身的经营利益，不断伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。
在现代社会中，市场环境是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的服务性，以满足买方的要求，最终实现销售。
物流管理名词解释
物流管理名词解释物流管理是指在产品生命周期内，以最低成本、最佳效益和最高效率的方式，对物流活动进行计划、组织、控制和实施的过程。
在物流管理中，有一些常见的名词被广泛使用。
以下是对一些常见物流管理名词的解释。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：供应链管理是指通过各个环节之间的紧密协作和协调，优化物流、供应、生产和销售等一系列活动，从而实现最佳的产品流动和信息流动。
供应链管理的目标是提高整个供应链的效率和效益，减少成本，并确保产品和服务的及时交付。
2. 仓储管理（Warehouse Management）：仓储管理是指对仓库内货物的接收、存储、分配和出库等活动的管理和控制。
仓储管理旨在提高仓库的空间利用率、货物的流转效率以及库存管理的精确度。
通过优化仓储管理，企业可以降低库存成本、减少库存风险、提高客户满意度。
3. 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：物料需求计划是一种通过分析销售订单、库存和生产计划等信息，来确定所需物料的数量和时间的方法。
物料需求计划的目标是确保生产能够按时完成，同时最小化库存和提高客户满意度。
4. 订货点（Order Point）：订货点是指在物料需求计划中，当库存量降至一定点位时，需要进行补充订货的时间点。
订货点的确定需要考虑物料的供应时间、安全库存水平和销售量的波动等因素。
通过合理设置订货点，企业可以避免库存不足或者积压，保持供应链的顺畅运转。
5. 运输管理（Transportation Management）：运输管理是指对运输流程、运输成本和运输服务等活动的规划、组织和控制。
运输管理的目标是提高物流运输的效率，降低运输成本，并确保及时交付。
运输管理中常用的方法包括路线规划、运输方式选择和运输优化等。
6. 集货中心（Consolidation Center）：集货中心是指将来自不同供应商或者不同地区的货物进行集中装运的中转站点。
2011.11CPLM物流企业管理简答题名词解释重点归纳
1供应物流；是组织原料、辅料的供应的物流活动。
2销售物流：是伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。
3生产物流:即原料及铺料从企业仓库或企业门口进入到生产线的开端，随生产加工过程流过各个环节，直到生产加工终结，再流至生产成品仓库。
4回收物流；是企业在生产，供应，销售过程中对所产生的各种边角余料和废料进行回收的活动。
5废弃物物流；是指对企业排放的无用物进行运输，装卸，处理等的物流活动。
6物流管理；就是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。
7物流技术管理；是指对物流活动中技术方面的科学研究，应用的管理。
8推迟制造；是供应链管理中实现顾客化得重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
9物流产业；是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
10物流产业规模；是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值，就业人数，资产，企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
11物流产业绩效；是指物流产业的产值，收入，利润等产出与人，财，物等物流资源的投入之比。
12物流企业；是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的具有法人资格的企业。
13物流管理组织；是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系。
14所谓管理层次；是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节，即经营管理工作分为几级管理。
组织机构的管理层次。
受到管理幅度的制约。
15管理幅度；是指一个领导者或管理者能够有效的挂历下属人员的可能数量。
16流程管理；是从一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划，设计，构造和调控等环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
17物流企业流程优化；是指遵循现代物流企业运作的基本规律，根据企业自身特点，分析诊断企业的所有流程，以用户为中心和利用信息技术，使传统物流流程在统一的框架内不断得以优化，逐渐向精简化，核心化，高效化和信息化的流程转变的过程。
物流企业管理(5373)名词解释
物流——指材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程物流管理—为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行了计划、组织、协调与控制。
供应链——指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。
供应链管理（SCM）——通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的过程，各个贸易伙伴共享信息、共担风险。
物流产业——指以物流活动或物流支援活动为经营内容的营利性事业。
物流产业不等于物流活动或物流业务、不等于物流企业。
物流产业的规模——指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
三个指标：产值规模、就业规模、物流业务量；物流企业——指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
BPR（业务流程再造）——根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便于在现今衡量企业表现的成本、品质、服务和速度等方面获得戏据化的改善。
它包含了四个关键词：流程、根本性、彻底性、戏剧化。
物流企业——是从事商品实体流通活动的经济组织，其基本的经济活动分为两方面：经营和管理。
物流战略——为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
物流企业战略——在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，不求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。
物流企业战略管理——是物流企业根据制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。
※物流企业任务说明书——是一项重要的工具，回答物流企业处在什么经营领域、物流企业服务的顾客是谁、物流企业为什么要存在等问题，以强化物流企业的目的感。
自营物流管理模式——企业自备仓库、车队、场地、人员、自给自足地自行经营物流。
在该方式下，企业也会向仓库企业购买仓储服务，向运输企业购买运输服务，但这些服务都只限一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性的纯市场交易的服务。
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1. “SS”活动：是指对物流中心、配送中心、仓储现场管理、堆场、库存、流通加工等现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高人员素养的活动。
2. 包装：是在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助等手段的总体名称，以及为达到上述目的而进行的操作。
3. 仓储管理：是对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。
4. 仓库：是保管、存储物品的建筑和场所的总称，一般是指以库房、货运及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
5. 储存：储存就是通过对储存物的保管包养，克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的时间效用，以保证流通和生产的顺利进行。
6. 第三方物流（third-part logistics，PL）：是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
7. 第四方物流（PL）：第四方物流供应商十一个供应的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合管理，提供一整套供应性解决方案。
8. 电子物流：就是支持电子商务的物流和物流的电子化，电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。
9. 订货点：是仓库必须发出订货的警界点。
10. 定量订货方式（FQS）：是当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
11. 定期订货方式（FIS）：是按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。
12. 风险处理：是物流企业面对风险所采取的各种预防和补救措施。
13. 风险管理：是指企业采取预防或补救措施，用最经济合理的方法来有效预防和处理各种风险的管理体系。
14. 风险决策：就是要合理有效地选择风险处理方法，是风险处理收到即合理又有效可靠的效果，主要包括根据风险分析的结果选择最佳决策方案。
15. 供应链：是指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。
16. 供应链管理（SCM）：是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足客户需求的管理过程。
17. 共同配送：是几个企业联合，集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式。
18. 管理信息系统（MIS）：是信息系统发展的一个重要分支。
是指一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。
19. 绩效考评：是指企业按一定的标准，采用科学的方法对员工的思想、品德、业务、学识、工作能力、工作态度和成绩，以及身体状况等方面进行的考核和评定。
20. 绩效考评反馈：是指把考评的意见反馈给被考评者，包括：绩效考评意见认可和绩效考评面谈。
21. 激发动机：是指通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的行为的内在驱动力。
22. 即使配送：这种配送是完全按用户提出的配送时间和数量随时进行配送，它是一种灵活性很高的应急配送方式。
23. 经济订货批量EOQ）：是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
24. 库存：所谓库存是指处于储存状态的物品，主要是今后按预定的目的的使用而目前处于闲置或非生产状态的物料。
25. 库存控制：是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。
26. 流程管理：所谓流程管理是从一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造和调控等环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
27. 流通加工：是指商品在流通过程中，根据用户的要求，改变或部分改变商品的形态或包装形式的一种生产行辅助加工活动。
28. 流通加工：是指在流通阶段进行的商品的简单加工、组装、再包装等作业活动。
29. 配送：配送是交货送货的意思。
30. 配送：是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交客户，实现物品最终配置的经济活动。
31. 配送中心：是指从事配送业务的物流场所或组织。
32. 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。
33. 人力资源管理：是指为完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排，是对企业的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
34. 人力资源规划：又称人力资源计划，是指组织根据内外环境的发展制定出的有关计划或方案，以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。
35. 商品购销合同：是供需双方在执行商品供应或协作活动中，通过自愿协商明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。
36. 商品验收：就是对卖方交付商品的品质和数量进行鉴定，以确定交货的品质、数量和包装是否与合同的规定相一致。
37. 提单：提单是购买运输服务所使用的基本单证，由承运人开出。
38. 推迟制造：是供应链管理中实现顾客化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
39. 物流：是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际要求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流动加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
40. 物流产业：是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
41. 物流产业规模：是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
42. 物流产业绩效：是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。
43. 物流产业结构（configurationoflogisticsindustry）：是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业量、物流量构成、以及物流产业的地区构成、企业或市场竞争结构等。
44. 物流管理：就是为了一最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
45. 物流管理组织:是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系46. 物流合理化管理：是指在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素及其经营活动进行调整改进，使得物流系统不断走向整体优化的动态管理过程。
47. 物流活动：是指物流活动功能的实施与管理过程。
48. 物流企业）：是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
49. 物流企业的绩酬管理：是指对物流企业员工的工作绩效考评和工作报酬、福利等方面的管理。
50. 物流企业管理：是根据商品流通的客观规律要求，应用管理的基本原则和科学方法，计划、组织、领导、协调、控制经营过程中企业的人力、物理和财力的合理运动，以求用最少的消耗，实现既定的经营目标，取得最好的经济效益。
51. 物流企业战略：是指在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。
52. 物流企业战略管理：是物流企业根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。
53. 物流系统：是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
54. 物流系统分析：是指从物流系统的最优出发，在选定系统目标和准则的基础上，利用科学的分析工具和方法，分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相互影响，并对解决问题的各种可行方案进行优化分析和综合评价的过程。
55. 物流系统化管理：是指为了实现既定的物流系统目标，提高向消费者或用户供应商品的效率和服务水平，而对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调节的活动。
56. 物流系统评价：是指依据一定的评价标准，对物流系统设计方案在实施之前或之后进行评估分析，用来优选或改进的方案，以实现物流系统的发展目标。
57. 物流系统设计：是指经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程。
58. 物流信息：就是物流活动的内容、形式、过程及发展变化的反映。
59. 物流信息：物流活动中必要的信息为物流信息。
物流信息在物流活动中起着神经系统的作用。
60. 物流信息平台：是物流产业的重要组成部分，其对物流产业的发展起着基础性的支撑作用。
61. 物流信息系统：是根据物流管理运作的需要，在管理信息系统基础上形成的物流系统信息资源管理、协调系统，它来源于物流系统，反过来有作用与物流系统，使物流系统可以高效率化、高效益化地运作。
依据不同的职能，物流管理信息系统的结构层次由低至高可以分为数据层、业务层、运作层、控制层和计划层。
62. 物流战略：是为了寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
63. 物流组织设计：是指对一个物流组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以使组织的目标得到有效的实现。
64. 物品：是指经济活动中涉及实体流动的物质资料。
65. 物资管理：是物流企业经营过程中各种物资的计划采购、合理储备、科学保管等一系列管理工作的总称。
66. 协同工作：是将职业和专长不同的人组织到一起，以小组的形式完成特定任务的工作方式。
67. 信息技术：是指有关信息的收集、识别、提取、变换、储存、传递、处理、检索、检测、分析和利用等的技术。
主要包括传感技术、通信技术、计算机技术和缩微技术等。
68. 行业环境分析：就是对行业整体的发展状况和竞争态势进行详细分析，并确定本物流企业在行业中的地位69. 业务外包：企业为了获得利用内、外部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交给由合作企业完成。
70. 一体化物流：是指将原料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体，实现流通与生产的纽带和促进关系。
71. 运费清单：运费清单是承运人收取其所提供的运输服务费用的一种方法。
72. 运输：是利用设备或工具，在不同地域范围内，完成以改变人和物的空间位移为目的的物流活动。
73. 运输：运输的任务是使物资进行较长距离的空间移动。
74. 质量保证体系：是指运用系统的原理和方法，以保证和提高产品质量为目的，把企业各部门、各环节的生产经营活动严密地组织起来，规定它们在质量管理方面的职责、任务和权限，并建立统一协调这些活动的组织机构，使企业内形成一个完整的质量管理有机体。