技术管理体系
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系是指为实现企业技术目标，提高技术创新能力和竞争力，构建的一系列组织机构、制度规范、流程方法和人员能力等要素相互协调、相互支撑的管理系统。
它包括技术规划、技术研发、技术应用、技术转化、技术评价和技术保障等多个环节，旨在引导和管理企业技术创新全过程。
1.技术规划：技术规划是技术管理的开端，是确定技术发展方向和目标的重要环节。
通过对内外环境的分析，确定企业的技术发展战略和目标，并制定相应的技术规划。
2.技术研发：技术研发是企业实现技术创新的核心环节，包括新产品开发、工艺改进、技术集成等。
技术研发过程中，需要建立科学的研发管理体系，包括项目拟定、研发组织、资源配置、协同创新等。
3.技术应用：技术应用是将技术成果应用于实际生产和经营活动中的过程。
在技术应用过程中，需要考虑技术成果与实际需求的匹配度，确保技术的有效应用，并建立相应的技术应用管理体系，包括技术标准、技术推广、技术培训等。
4.技术转化：技术转化是将科研成果转化为实际生产力的过程。
技术转化包括从实验室到工业化的转化、技术购买和引进、技术许可和转让等。
在技术转化过程中，需要建立科学的技术转化管理体系，包括技术鉴定、技术转让合同管理、知识产权保护等。
5.技术评价：技术评价是对技术创新和应用效果进行综合评估的过程。
通过技术评价，可以评判技术创新的成果和价值，为技术管理和决策提供依据。
技术评价主要包括技术经济评价、技术市场评价、技术质量评价等。
6.技术保障：技术保障是为实现技术目标和保证技术创新活动正常进行而采取的管理措施。
技术保障包括组织保障、资金保障、人力资源保障、设备保障等。
在技术保障过程中，需要建立相应的管理制度和流程，确保技术创新能够得到有效的支持和保护。
除了以上主要内容外，技术管理体系还包括技术人才的培养和管理、技术信息的收集和交流、技术风险的评估和控制等方面的内容。
通过建立和完善技术管理体系，可以提高企业的技术创新能力，加强技术管理，推动企业的科技进步和创新发展。
技术质量管理体系
技术质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则技术质量管理体系旨在建立以确保生产过程中人员安全和产品质量为核心的管理体系。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
2. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保生产活动合法合规。
3. 全员参与，明确责任，落实安全生产措施。
4. 提高员工安全意识和技能，降低事故风险。
5. 强化质量意识，提高产品质量，满足用户需求。
安全生产目标：1. 实现生产安全事故为零。
2. 保障员工健康，降低职业病发病率。
3. 产品质量合格率100%。
4. 提高安全生产管理水平，争创行业标杆。
安全生产原则：1. 以人为本，关注员工生命安全和身体健康。
2. 预防为主，强化隐患排查治理。
3. 整改到位，对发现的问题及时整改，防止事故发生。
4. 严格考核，落实安全生产责任制，奖惩分明。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划。
（2）组织安全生产大检查，督促安全隐患整改。
（3）审批安全生产规章制度和操作规程。
（4）组织安全生产培训和应急预案演练。
（5）协调解决安全生产工作中的重大问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责企业安全生产管理工作的实施：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督和检查工作。
（2）质量管理办公室：负责产品质量管理、监督和检查工作。
（3）安全技术部：负责安全生产技术管理、安全生产标准化建设等工作。
（4）职业健康安全部：负责员工职业健康、劳动保护等工作。
（5）环境保护部：负责企业环境保护、污染防治等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）负责项目安全生产工作的全面领导，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督执行。
公司技术管理体系
公司技术管理体系XXX技术管理体系第一章总则第一条为进一步提高XXX技术管理水平，充分发挥技术对安全生产的支撑和保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。
第二条技术管理是指对公司下属煤矿的施工工艺、技术标准。
推广等技术业务，进行计划、组织、控制和激励等一系列管理活动的总称。
第三条技术管理主要任务：在公司的领导下，正确贯彻执行国家的技术政策，有计划地利用企业技术力量和资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序，开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动和的实现。
第四条公司技术管理范围主要包括：矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究；采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理；地质钻探，冻结施工技术管理；防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害的安全技术管理；工艺改造、装备水平升级等技术管理；信息化技术管理；新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术管理；先进技术引进和成果推广应用管理；技术培训管理；技术经济档案的建立和应用管理等。
第五条公司建立以总工程师为首的技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。
第二章技术管理组织结构第六条公司安全生产技术部是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿和施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。
第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导的技术管理部门。
根据工程需要装备专业技术职员，科学管理，形成网络化技术管理体系。
第八条公司总工程师全面负责技术管理工作；副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作；具有技术职务和技术职称的技术人员具体管理某一专业技术工作。
第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人的职责；充分发挥广大工程技术人员的作用。
技术管理体系概述
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技术管理体系的概念
建立技术管理体系的必要性 技术管理体系的四大支柱 技术管理体系的作用过程框架 技术管理体系构建
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技术管理体系的概念
企业的技术管理体系是整个管理体系的一个组 成部分，包括实施技术管理的组织结构、方法 、过程和资源。这些管理要素按照技术活动的 规律被组织控制和有效管理起来,以提高企业 的技术绩效和竞争优势为目的.
资源是实施有效技术管 理的前提
过程是技术管理体系的 基础
技术管理体系的作用过程框架
技术管理就是要对上述环节和过程实施计划，组织、领导、协调、控制等管理 职能，以加快技术发展和促进技术创新，促使企业获得技术竞争优势。
技术管理体系构建
技术管理体系维度
- 对象维/管理职能维/目标维
技术管理体系的子系统
建立技术管理体系的必要性
有效地沟通固有术之间的联系与 渗透, 更好地从整体角度把握技术管 理工作,提高企业的技术水平.
对各种专业技术进行有效的调节,使 各个局部有节奏地运转起来, 以提高 技术工作的适应性.
技术管理体系的四大支柱
组织结构是技术管理 体系有效运作的保障 方法是技术管理体系发 挥作用的手段
- 内容子系统/工具子系统/评价子系统
技术管理体系的空间结构模型
- 三个维度和三个子系统并不是孤立的，它们之间互相影响 ，
相辅相成。由两个维度构成的平面可以沿着第三个维度的要素 发生作用，构成了企业技术管理体系的空间结构模型
技术管理体系的三维构架
技术管理体系的空间结构模型
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系可以被定义为企业在技术领域中制定并实施各种制度和流程的系统。
它的目的是确保企业的技术开发和创新能力，提高技术与市场的对接度，以便更好地满足客户需求并保持竞争力。
技术管理体系通常包括以下几个方面的内容。
1.技术战略规划：技术管理体系的核心是技术战略规划，它是企业实现技术目标和愿景的指导方针。
技术战略规划应包括技术发展目标、技术研发方向、技术资源配置、技术团队建设、技术风险管理等内容。
2.知识产权管理：知识产权对于企业的技术创新和竞争力提升至关重要。
技术管理体系应包括知识产权的申请、保护、管理和运营等方面的制度和流程，以保护企业的创新成果和技术优势。
3.技术研发管理：技术管理体系应该明确技术研发的组织架构、职责分工和工作流程。
这包括项目管理、需求管理、资源管理、进度管理、质量管理等，以提高研发效率和质量。
4.技术人才管理：技术管理体系应该注重技术人才培养和管理。
企业应该建立完善的人才培养机制，包括招聘、培训、岗位晋升、绩效评估等，以确保企业拥有高素质的技术团队。
5.技术标准体系：技术管理体系中应该建立技术标准体系，规范产品设计、测试、生产等环节，以确保产品的质量和可靠性。
6.技术风险管理：技术管理体系应该建立技术风险管理制度，分析和评估技术项目的风险，并采取适当的措施进行控制和风险应对。
7.技术创新和转化管理：技术管理体系应该注重技术创新和转化的管理。
这包括技术创新的引导和激励、技术转化的规划和推进、技术转让和合作等方面。
总之，技术管理体系通过制定和实施各种制度和流程，帮助企业提高技术创新和研发管理能力，提高技术与市场的对接度，推动企业持续创新和发展。
这样的体系可以帮助企业更好地适应市场竞争环境，提高产品质量和技术竞争力。
(完整)技术管理体系
技术管理体系一、技术管理构架图二、技术、质量交底制度1、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签字确定形式，具体可分如下几个方面：2、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
三、工程质量验收制度1、施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2、每检验批施工完毕后,施工员和质检员必须及时组织班组进行检验批验收工作，并由专职质量检查员填写质量检验记录、监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。
4、单位工程质量验收也称质量竣工验收,是建筑工程投入使用前的最后一次验收。
涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。
对主要使用功能还须进行抽查。
使用功能的检查是对工程最终质量的综合检验，也是用户最为关心的内容。
检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行.5、最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查.6、项目经理每周组织一次施工班级之间的质量互检，并进行质量讲评。
公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。
四、技术复核、隐蔽工程验收制制度技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真做好复核记录，本工程主要复核建筑物的定位放线、轴线标高。
构建技术管理体系
构建技术管理体系构建技术管理体系是企业发展的重要环节，它是指在企业内部建立一套科学的、系统的技术管理机制，以确保技术创新和技术应用能够有效地支撑企业的业务发展和竞争优势的提升。
下面将从技术管理体系的构建目标、构建步骤和关键要素等方面进行阐述。
一、构建技术管理体系的目标构建技术管理体系的目标是为了实现以下几个方面的要求：1. 提升技术创新能力：技术创新是企业竞争力的核心，通过构建技术管理体系，可以激发员工的创新潜力，加强技术创新的组织管理，提高技术创新的效率和质量。
2. 提高技术应用能力：技术应用是技术创新的重要环节，通过构建技术管理体系，可以加强技术应用的规划和管理，提高技术应用的水平和效益，推动技术与业务的深度融合。
3. 强化技术管理能力：技术管理是技术创新和技术应用的重要保障，通过构建技术管理体系，可以加强技术管理的组织和流程，提高技术管理的能力和水平，保障技术管理的有效运行。
构建技术管理体系需要经过以下几个步骤：1. 确定技术管理的目标和定位：根据企业的战略目标和市场需求，确定技术管理的目标和定位，明确技术管理的重点和方向。
2. 设计技术管理的组织架构：根据技术管理的目标和任务，设计技术管理的组织架构，明确技术管理的职责和权限，建立科学合理的管理层级和工作流程。
3. 建立技术管理的制度和流程：建立技术管理的制度和流程，包括技术管理的规章制度、工作流程和绩效评价等，确保技术管理的有序进行。
4. 培养技术管理的人才队伍：培养技术管理的人才队伍，包括技术管理的领导者和从业人员，提高技术管理的专业水平和管理能力。
5. 激励技术管理的创新能力：激励技术管理的创新能力，通过建立激励机制和奖励制度，激发员工的创新潜力，推动技术管理的创新发展。
三、构建技术管理体系的关键要素构建技术管理体系需要重视以下几个关键要素：1. 技术战略：技术战略是技术管理的基础，它是企业技术发展的方向和路径，需要与企业战略相匹配，明确技术管理的目标和任务。
技术管理体系
技术管理体系简介技术管理体系是指在组织中建立和维护技术相关活动的框架和流程。
它涵盖了技术规划、技术实施、技术监控和技术持续改进等方面，旨在帮助组织有效管理和利用技术资源，提升技术能力和市场竞争力。
重要性技术管理体系对于组织的发展和创新至关重要。
一个良好的技术管理体系可以帮助组织明确技术发展方向，规划技术资源，提升技术实施效果，减少技术风险，并且持续改进技术能力，以适应市场的变化和需求的变化。
组成要素技术规划技术规划是技术管理体系的重要组成部分。
它包括制定技术发展目标、技术路线图和技术资源规划等活动。
通过技术规划，组织可以明确技术的发展方向，合理配置技术资源，实现技术与业务的紧密结合。
技术实施技术实施是技术管理体系中的核心环节。
它包括技术开发、技术部署和技术培训等活动。
通过技术实施，组织可以将技术转化为实际的产品或服务，实现技术创新和商业化。
技术监控技术监控是技术管理体系中的重要环节。
它包括技术评估、技术质量控制和技术风险管理等活动。
通过技术监控，组织可以及时发现和解决技术问题，确保技术的稳定和可靠。
技术改进技术改进是技术管理体系中的持续性活动。
它包括技术演进、技术优化和技术创新等活动。
通过技术改进，组织可以不断提升技术能力，增加竞争优势，实现持续创新和发展。
实施步骤步骤1：确定目标和需求首先，组织需要确定技术管理体系的目标和需求。
这包括明确技术发展方向、制定技术规划，并确定实施的重点和优先级。
步骤2：建立框架和流程在确定目标和需求后，组织需要建立技术管理体系的框架和流程。
这包括制定相关的标准、规范和指南，明确各项技术活动的职责和流程，并建立相应的管理机构和人员。
步骤3：组织实施和监控一旦建立了框架和流程，组织可以开始实施和监控技术管理体系。
这包括技术开发、技术培训、技术评估和技术质量控制等活动，以及技术监控和技术风险管理等活动。
步骤4：持续改进和优化在实施和监控的过程中，组织需要进行持续改进和优化。
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江西成品油管道二期工程长输管道（含站场）安装工程（第三标段）技术管理体系编制：审核：批准：中原石油勘探局工程建设总公司江西项目部二0一二年六月二十日目录一、编制目的和依据 (1)二、技术管理组织结构 (1)三、岗位职责 (1)四、技术管理程序 (5)一、编制目的和依据为规范化施工过程中与技术相关的管理工作，提升管理水平和工作效率，依据相关规范和先进的施工管理经验，编制此技术管理体系。
二、技术管理组织结构图一：组织结构图三、岗位职责1．项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表法人代表履行已签署的项目合同，全面完成项目目标，是质量、安全、经营管理的第一责任人。
主要职责是：◆贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标准；◆参与公司与建设单位的合同谈判，熟悉合同条款；组织履约项目合同，完成合同目标；组织对内部专业队工程分工，并对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查、控制、考核；◆负责组织建立项目质量和HSE管理体系，检查项目质量和HSE体系的运行状态并保证其正常运行；◆组织编制项目的总体网络计划和重点部位交叉施工计划，并监督计划的执行；◆定期主持召开项目经济活动分析例会，研究成本降低措施，并督促落实；◆检查、督促工程预、结算工作，组织工程交、竣工验收，搞好项目总结。
2．执行经理在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。
具体职责是：◆负责组织编制项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产和资源的落实；◆负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；◆负责按照内部施工任务分工对工程任务进行分包管理；◆组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；◆主持项目生产调度会，参加业主/监理组织的生产协调例会；◆负责项目HSE保证体系的正常运行，检查落实项目安全责任制；◆组织安全大检查和安全事故的处理；◆组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要；◆组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。
3．项目总工项目总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术和质量管理工作，其主要职责是：◆负责项目质量体系的正常运行，审核项目质量计划，分配项目质量职能，落实项目质量责任制，参加施工组织设计编制；◆负责审批专业施工技术方案、措施，组织对项目工序、分部分项质量进行监督检查、验收认可；◆负责确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，并抓好落实；◆检查督促专业单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改；◆落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法，实施质量否决权；◆负责指导、检查、督促专业队推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关。
4．技术部在项目总工程师领导下负责项目工程的日常施工技术及技术管理工作，做好项目的施工技术工作，指导施工队施工员的日常工作。
具体职责为：◆负责施工技术方案的编汇、校核；◆负责项目日常技术管理工作；◆编制项目工程交竣工数据编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工技术文件；◆负责工程数据的接收、保管、整理和立卷工作；◆负责项目标准规范的使用管理，及时收集对规范的使用意见并负责上报FCC技术处；◆负责计算机和网络的日常管理和技术维护。
5．控制部◆在项目经理领导下组织编制项目总体施工生产计划、年度计划，在施工经理领导下组织编制季度计划及月计划和三周滚动计划并根据现场设备、材料和图纸等的情况进行调整，以保证关键控制点和总目标的实现；◆抓好项目施工生产组织工作，检查、督促施工队落实项目施工生产计划；◆负责编制大型机具和普通机具的使用计划，及时向FCC总部提交有关的信息，协调机具的使用；◆组织工程盘点，审核、汇总工程统计报表，搞好项目工程统计分析；按照业主/监理的有关要求定期向业主/监理提供有关的劳动力使用等有关信息；◆申请办理工程开竣工报告；组织工序交接，协助项目经理搞好工程交、竣工验收。
◆负责项目成本控制工作；◆组织编制施工图预算及现场设计变更结算件，搞好工程结算；◆及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理或上报合同执行中出现的各种问题；◆负责项目各部门及岗位成本责任指标的测算下达；◆负责组织月度和季度经济活动分析；◆保证项目资金的合理使用。
6．质检部◆协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实；◆负责组织项目质量例会，督促例会各项决议的落实；◆负责项目工程质量检试验工作，编制各专业工程质量检试验计划，严格按检试验计划规定的质量控制点进行检查、确认；◆负责督促工程质量报检制和质量确认制度的实施，并对其执行情况进行检查、考核；◆负责审查、确认特殊作业人员上岗资格；◆负责向业主/监理等部门报检，并为检查提供便利条件；◆负责收集项目工程质量信息，并及时向总工程师和FCC质检处报告，按时上报质量统计报表；◆参加项目质量事故或不合格品的调查、评审，并对其处理结果进行验证；◆参与项目创优计划的制订，负责项目创优过程检查和资料积累。
7．材料部按照合同要求，负责业主提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，以及自供材料的采购工作，其主要职责为：◆根据工程需要及时保证项目器材供应，并把好材料进厂检验关；◆负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责落实合同；◆负责编制项目器材供应、采购计划；组织做好项目器材验收、入库、保管及发放工作；◆负责完成业主委托采购器材的现场检验；◆负责工程材料核销；◆负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标；◆进行施工机具的进场手续的设备的租赁及设备的现场维护；负责项目施工周转材料的管理，负责项目办公设备的管理；◆对现场自供材料的网上集中采购工作；◆按月参加项目组织的经济活动分析；◆做好专业队伍材料领用人员的备案工作；◆负责业主提供材料的价差、量差的查找工作8．综合部◆负责项目安全、后勤、卫生工作；◆认真贯彻公司各项安全管理标准及业主/监理安全规定，对项目的安全生产、工地安全达标等各项安全工作进行有效的监督检查；◆定期组织安全检查，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施；◆对进入现场的人员进行安全教育；◆积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改，确认整改质量，并记好现场安全员日志。
对拒不整改和整改不力者，有权、有责任下发隐患整改通知单，限期整改并向上级部门、有关领导汇报；◆上报公司的周报、月报、年报或阶段性安全报告报表，撰写项目安全工作月度、季度、年度、工程项目总结，编制月、季安全计划；◆对项目各部门和作业单位的安全工作进行考核、评估，实施安全奖惩；◆督促并参与本项目工伤、火灾、交通事故的调查处理；◆组织编制项目HSE管理方案。
◆负责项目接待、办公车辆、办公用品管理工作；◆负责项目贯标、经济责任制综合考核及信息管理工作；◆负责接收和发送与各方交往的公文或通知；◆负责工程技术文件的收集整理工作。
四、技术管理程序1．总原则项目部的技术管理实行总工程师统一协调、专业工程师分管的管理原则。
技术部负责日常技术及技术管理工作。
2．文件传递程序来自业主、设计单位及制造厂商的技术文件，由施工经理部资料室统一收（取）；施工经理部资料员负责技术文件管理、建立台帐，按不同类别编号、发放传递：图二：文件传递流程3．编制的施工组织设计、技术方案传递程序：图三：技术方案传递程序4．变更应按“变更管理程序”执行。
由项目技术部编制的文件传递示意图：图四：变更程序5．技术交底组织程序5.1 交底前，首先由施工经理部专业工程师负责对专业图纸进行认真审查，主要领会设计意图、掌握施工技术要求、采用规范、质量标准；审核图纸中材料、配件遗漏、尺寸、方位、标高差错及设计考虑的施工因素是否相宜。
然后由施工经理部总工程师组织专业工程师/施工员参加综合性图纸审查，对设计图纸中专业交叉存在的问题进行审查，提出解决办法并做好图纸审查记录。
5.2 设计交底由业主/监理单位组织，设计单位、施工单位参加。
项目总工程师负责组织专业工程师和有关施工员参加，由组织单位以设计交底会议纪要和相应设计修改通知单为见证；设计交底由设计单位对总图设计、工程特点、专业设计的总体构思、采用的专利技术、专业设计的设计意图、技术指标、采用规范、施工技术要求进行交底，并对图纸审查出的问题进行答疑或变更。
5.3 施工组织设计交底在工程开工前，由施工经理组织，项目总工程师向项目管理层、各专业负责人进行施工组织设计交底。
交底时应明确工程施工总体部署，工程质量目标，总工期，工程施工应达到的主要技术经济指标、施工技术关键、主要施工技术方法和重要工序交叉等内容；施工组织设计交底后，由项目总工程师整理填写“交底记录”；5.4 施工技术方案交底5.4.1 施工技术方案审批后，工程开工前进行施工技术方案交底；5.4.2综合/重大施工技术方案交底由项目总工程师组织，由主项专业工程师进行。
重大施工技术方案交底应使项目管理层和作业单位明确该项工程的重要性及施工技术、质量、安全控制要点。
交底后填写“交底记录”；5.4.3 一般施工技术方案交底由施工队长组织，专业工程师进行，施工员、岗长等参加。
专业技术和工序施工交底执行一般施工技术方案交底的有关要求，由专业工程师或施工员进行；5.4.4 在施工过程中，如果作业人员发生变化，则由施工员提出，专业队长组织，对新增作业人员进行补充交底；5.4.5 交底后，由交底人整理填写交底记录，记录一式三份，交底人自留一份，施工作业层一份，项目部资料室存档一份。
6．变更管理程序6.1 设计图纸变更施工经理部资料室收到图纸后首先核对图纸版次，并对版次登记；在收到新版图纸一天内（特殊情况下第二天）必须发到持有旧版图纸人员手中。
在发送新版图纸时，由资料管理人员抽回旧版图纸并加盖‘作废’图章标识，由资料室统一存档保管；设计图纸传递按图四所示程序办理。
6.2 材料代用单管理材料代用单由供应部计划员填写，经供应部材料责任工程师审核（特殊材料应经项目总工程师签字）后报送业主/监理；材料代用单经设计单位/业主/监理批准后由施工经理部资料室归档保存；施工经理部资料室对材料变更按图三所示程序办理。
6.3 施工变更现场施工中发现的各种问题需修改设计时，由专业工程师填写‘工程联络单’，经项目部总工程师审核后报送业主/监理审批；业主/监理审批后的变更送施工经理部资料室，施工经理部资料室收到变更后按图38程序办理。
7．工艺文件编审程序编制施工组织设计、施工技术方案等工艺文件用于项目工程的施工管理和施工。
7.1 施工组织设计公司技术处负责组织施工组织设计的主编和主审工作；施工经理部总工程师负责施工组织设计的初审，技术处负责施工组织设计的最终审核，并由技术处向公司技术负责人/副技术负责人报批；当业主/监理有要求时，施工组织设计应由项目部报送业主/监理审查，并在“施工技术文件报审表”签署审查意见，项目部应及时将该表返回技术处；当设计文件或业主要求、施工技术方法或资源等发生较大变化时须进行修订，修订工作由施工经理部组织进行，按照原来的审批程序重新得到批准，并保证使用处得到修改文件。