公司技术管理体系
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系是指为实现企业技术目标，提高技术创新能力和竞争力，构建的一系列组织机构、制度规范、流程方法和人员能力等要素相互协调、相互支撑的管理系统。
它包括技术规划、技术研发、技术应用、技术转化、技术评价和技术保障等多个环节，旨在引导和管理企业技术创新全过程。
1.技术规划：技术规划是技术管理的开端，是确定技术发展方向和目标的重要环节。
通过对内外环境的分析，确定企业的技术发展战略和目标，并制定相应的技术规划。
2.技术研发：技术研发是企业实现技术创新的核心环节，包括新产品开发、工艺改进、技术集成等。
技术研发过程中，需要建立科学的研发管理体系，包括项目拟定、研发组织、资源配置、协同创新等。
3.技术应用：技术应用是将技术成果应用于实际生产和经营活动中的过程。
在技术应用过程中，需要考虑技术成果与实际需求的匹配度，确保技术的有效应用，并建立相应的技术应用管理体系，包括技术标准、技术推广、技术培训等。
4.技术转化：技术转化是将科研成果转化为实际生产力的过程。
技术转化包括从实验室到工业化的转化、技术购买和引进、技术许可和转让等。
在技术转化过程中，需要建立科学的技术转化管理体系，包括技术鉴定、技术转让合同管理、知识产权保护等。
5.技术评价：技术评价是对技术创新和应用效果进行综合评估的过程。
通过技术评价，可以评判技术创新的成果和价值，为技术管理和决策提供依据。
技术评价主要包括技术经济评价、技术市场评价、技术质量评价等。
6.技术保障：技术保障是为实现技术目标和保证技术创新活动正常进行而采取的管理措施。
技术保障包括组织保障、资金保障、人力资源保障、设备保障等。
在技术保障过程中，需要建立相应的管理制度和流程，确保技术创新能够得到有效的支持和保护。
除了以上主要内容外，技术管理体系还包括技术人才的培养和管理、技术信息的收集和交流、技术风险的评估和控制等方面的内容。
通过建立和完善技术管理体系，可以提高企业的技术创新能力，加强技术管理，推动企业的科技进步和创新发展。
技术管理体系及制度
技术管理体系及制度技术管理体系及制度是为了规范技术工作和管理，提高企业技术水平和竞争力而建立的一套规范和流程。
下面是一个关于技术管理体系及制度的完整文档：一、总则为了提高企业的技术管理水平，确保技术工作的顺利开展，制定本技术管理体系及制度。
二、技术部门设置1.技术部门由技术总监领导，下设技术研发部、技术支持部和技术运维部等。
2.技术研发部负责新产品的研发和技术创新，技术支持部负责客户技术支持和服务，技术运维部负责系统运维和保障。
三、技术团队建设1.技术部门负责制定技术人才招聘和选拔标准，建立完善的技术团队。
2.技术团队要进行技能培训和学习，提高技术能力和素质。
四、技术项目管理1.技术研发部门负责技术项目的规划和执行，制定项目计划、进度和里程碑。
2.技术研发部门要建立项目风险管理体系，及时识别和应对项目风险。
3.技术项目按照项目管理标准进行管理，完成项目交付和验收。
五、技术质量管理1.技术部门负责制定技术质量管理制度，确保技术产品、服务的质量。
2.技术部门要建立技术质量检测和评估体系，及时发现和纠正技术质量问题。
3.技术部门要建立技术质量改进机制，持续提升技术质量。
六、知识管理1.技术部门负责制定知识管理制度，收集、整理和分享公司的技术知识。
2.技术部门要建立知识库和经验库，记录和总结技术项目和案例。
3.技术部门要进行技术培训和知识分享，提高技术团队的知识水平和技能。
七、技术安全管理1.技术部门负责制定技术安全管理制度，保障系统和数据的安全。
2.技术部门要建立安全监控和预警机制，及时发现和应对技术安全事件。
3.技术部门要加强对外部攻击和内部泄密的防范和控制。
八、技术绩效评估1.技术部门负责制定技术绩效评估制度，根据工作质量和工作成果进行评估。
2.技术绩效评估考核指标主要包括技术能力、项目质量、团队合作等。
3.技术绩效评估结果作为工资和职称晋升的依据。
以上是关于技术管理体系及制度的完整文档，内容包括总则、部门设置、团队建设、项目管理、质量管理、知识管理、安全管理和绩效评估等方面。
公司技术部体系管理制度
一、总则为规范公司技术部管理体系，提高技术创新能力，保障公司技术活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工，以及参与公司技术活动的其他部门和个人。
三、技术管理体系组织架构1. 技术部设立技术委员会，负责技术战略规划、技术政策制定、技术标准制定、技术成果评审等工作。
2. 技术部下设技术管理科、研发科、技术支持科等科室，分别负责技术管理工作、技术研发、技术支持等工作。
3. 技术部各科室设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
四、技术管理体系职责1. 技术委员会：（1）制定公司技术发展战略，组织编制技术规划；（2）制定公司技术政策和标准；（3）组织技术成果评审，提出技术奖励和惩罚意见；（4）组织技术交流活动，提高员工技术素质。
2. 技术管理科：（1）负责技术管理制度、技术标准的制定、修订和实施；（2）负责技术项目的立项、实施、验收和总结；（3）负责技术档案管理，确保技术资料完整、准确；（4）负责技术统计和分析，为公司决策提供依据。
3. 研发科：（1）负责技术研发计划的制定和实施；（2）负责新产品、新技术的研究和开发；（3）负责技术成果的转化和推广应用；（4）负责技术团队的建设和人才培养。
4. 技术支持科：（1）负责技术咨询服务，为各部门提供技术支持；（2）负责技术设备的维护和管理；（3）负责技术培训，提高员工技术技能；（4）负责技术信息收集和整理。
五、技术管理体系运行1. 技术委员会定期召开会议，研究技术管理工作，协调各部门之间的技术活动。
2. 技术管理科负责技术管理制度、技术标准的制定和实施，确保技术活动的规范性和有效性。
3. 研发科负责技术研发计划的制定和实施，确保技术研发的进度和质量。
4. 技术支持科负责技术咨询服务和技术培训，提高员工技术技能，为公司发展提供有力保障。
六、监督与考核1. 公司设立技术管理监督小组，负责对技术管理体系的运行情况进行监督和检查。
2. 公司对技术部体系管理进行定期考核，考核结果作为技术部及员工绩效评价的重要依据。
公司技术管理体系
公司技术管理体系XXX技术管理体系第一章总则第一条为进一步提高XXX技术管理水平，充分发挥技术对安全生产的支撑和保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。
第二条技术管理是指对公司下属煤矿的施工工艺、技术标准。
推广等技术业务，进行计划、组织、控制和激励等一系列管理活动的总称。
第三条技术管理主要任务：在公司的领导下，正确贯彻执行国家的技术政策，有计划地利用企业技术力量和资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序，开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动和的实现。
第四条公司技术管理范围主要包括：矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究；采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理；地质钻探，冻结施工技术管理；防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害的安全技术管理；工艺改造、装备水平升级等技术管理；信息化技术管理；新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术管理；先进技术引进和成果推广应用管理；技术培训管理；技术经济档案的建立和应用管理等。
第五条公司建立以总工程师为首的技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。
第二章技术管理组织结构第六条公司安全生产技术部是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿和施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。
第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导的技术管理部门。
根据工程需要装备专业技术职员，科学管理，形成网络化技术管理体系。
第八条公司总工程师全面负责技术管理工作；副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作；具有技术职务和技术职称的技术人员具体管理某一专业技术工作。
第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人的职责；充分发挥广大工程技术人员的作用。
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系可以被定义为企业在技术领域中制定并实施各种制度和流程的系统。
它的目的是确保企业的技术开发和创新能力，提高技术与市场的对接度，以便更好地满足客户需求并保持竞争力。
技术管理体系通常包括以下几个方面的内容。
1.技术战略规划：技术管理体系的核心是技术战略规划，它是企业实现技术目标和愿景的指导方针。
技术战略规划应包括技术发展目标、技术研发方向、技术资源配置、技术团队建设、技术风险管理等内容。
2.知识产权管理：知识产权对于企业的技术创新和竞争力提升至关重要。
技术管理体系应包括知识产权的申请、保护、管理和运营等方面的制度和流程，以保护企业的创新成果和技术优势。
3.技术研发管理：技术管理体系应该明确技术研发的组织架构、职责分工和工作流程。
这包括项目管理、需求管理、资源管理、进度管理、质量管理等，以提高研发效率和质量。
4.技术人才管理：技术管理体系应该注重技术人才培养和管理。
企业应该建立完善的人才培养机制，包括招聘、培训、岗位晋升、绩效评估等，以确保企业拥有高素质的技术团队。
5.技术标准体系：技术管理体系中应该建立技术标准体系，规范产品设计、测试、生产等环节，以确保产品的质量和可靠性。
6.技术风险管理：技术管理体系应该建立技术风险管理制度，分析和评估技术项目的风险，并采取适当的措施进行控制和风险应对。
7.技术创新和转化管理：技术管理体系应该注重技术创新和转化的管理。
这包括技术创新的引导和激励、技术转化的规划和推进、技术转让和合作等方面。
总之，技术管理体系通过制定和实施各种制度和流程，帮助企业提高技术创新和研发管理能力，提高技术与市场的对接度，推动企业持续创新和发展。
这样的体系可以帮助企业更好地适应市场竞争环境，提高产品质量和技术竞争力。
(完整)技术管理体系及制度
一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001:2000、环境管理体系GB/T24001：2004职业安全健康管理体系标准GB/T28001：20012企业标准济四建字（2010）第 69 号文3质量方针：保持技术领先,建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理,实行总经理领导下的总工程师负责制,总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处.2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度.3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计(方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批.5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作.6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中,对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收,组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制.审查报送监理工程师的全部技术文件资料.9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度.2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工,对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法一、前言中煤集团公司技术管理体系建设是为了提高公司整体竞争力、优化资源配置和完善公司治理结构而进行的重要举措。
本文旨在对该方案的实施进行详细了解。
二、实施目标1. 建立完善的技术管理体系，推进技术创新、提高产品质量和服务水平；2. 建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据；3. 建立人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力；4. 将技术管理体系与公司战略和业务发展相结合，为实现公司创新和发展目标提供技术支持和保障。
三、实施措施1. 规范技术管理流程，制定技术管理制度制定技术管理流程和制度，明确技术管理工作的职责和义务，明确流程和规则，确保技术管理流程合理、科学和高效。
2. 建立科学的技术评价体系通过科技创新成果转化、技术质量评价、技术标准制定、技术验收监管等环节，建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据。
3. 加强人才队伍建设通过企业内部培训、引进外部人才、激励制度优化等措施，建立完善的人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力。
4. 投入必要的资源加强资金、物质和人力资源的投入，确保技术管理体系的实施和运作，形成与公司发展相适应的技术管理体系。
5. 加强技术管理信息化建设通过信息技术手段，建立科技成果库、技术知识库、技术管理平台等工具，提高技术管理信息化水平，促进技术创新和管理工作的智能化、网络化、数字化。
6. 持续改进和完善技术管理体系将技术管理体系建设贯穿于公司战略和业务发展全过程，定期评估和完善技术管理制度、流程、人才队伍和信息系统，使技术管理体系不断适应和满足公司业务和发展需求。
四、实施效果1. 提高技术创新能力和成果转化效率；2. 提高产品质量和服务水平，提高客户满意度；3. 加强了对技术管理工作的规范化和科学化，提高了技术管理工作的效率、效益和质量；4. 增强了公司综合竞争力和核心竞争力，推动公司转型升级。
五、总结中煤集团公司技术管理体系建设是一个渐进的过程，需要公司的各级管理者共同努力，逐步建立完善的技术管理体系，适应市场的需求，提升企业核心竞争力，为国家的现代化建设做出贡献。
公司技术质量管理体系
公司技术质量管理体系公司技术质量管理体系⒈引言⑴目的该文档旨在建立公司的技术质量管理体系，以确保所有技术相关操作的质量和合规性，并提高公司的技术能力和客户满意度。
⑵范围本管理体系适用于公司内的所有技术相关操作，包括但不限于产品设计、研发、生产、交付和售后服务等过程。
⒉质量管理原则⑴客户导向公司将始终以客户需求为导向，通过技术创新和持续改进来满足客户的期望和需求。
⑵领导责任公司领导层将制定并推动质量管理策略，为全体员工树立榜样，通过有效的资源分配和执行来实施质量管理体系。
⑶过程方法论公司将采用过程方法论来规划、执行和监控所有技术相关的操作，以确保流程的可控性和稳定性。
⑷持续改进公司承诺不断改进技术质量管理体系，并鼓励员工提出改进建议和参与改进活动，以提高工作效率和质量。
⑸决策依据公司将基于数据和事实做出决策，以保证技术质量的可靠性和准确性。
⒊质量目标与指标⑴质量目标设定公司将制定符合客户需求的质量目标，并将其与公司整体战略目标相对应。
⑵质量指标监控公司将建立有效的质量指标体系，对关键过程和关键绩效进行定期监控和评估，以识别异常和改进机会。
⒋质量管理体系文件⑴文件控制公司将建立一个文件控制程序，确保所有相关文件的合规性、完整性和准确性，并及时更新和通知相关人员。
⑵文件编号和版本管理公司将为每个文件分配唯一的编号，并维护版本控制记录，以确保文件的追踪和审查。
⑶文档审查与批准公司将制定文档审查和批准程序，确保所有文件的准确性和适用性，并记录相关人员的审查意见和批准结果。
⒌过程控制与改进⑴过程规划公司将对所有技术相关的过程进行规划，包括资源分配、流程设计和风险识别等，以确保过程的高效和一致性。
⑵过程执行与监控公司将建立过程执行和监控机制，包括岗位职责和工作指导，以及关键操作的控制和记录，以确保过程的可控性和稳定性。
⑶非符合品管理公司将建立非符合品管理程序，及时发现、记录和处理所有非符合品，并采取。
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xxxx公司技术管理体系第一章总则第一条为进一步提高内蒙古西蒙悦达能源有限公司技术管理水平，充分发挥技术对安全生产得支撑与保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。
第二条技术管理就是指对公司下属煤矿得施工工艺、技术标准、技术改进、技术创新、技术推广等技术业务，进行计划、组织、控制与激励等一系列管理活动得总称。
第三条技术管理主要任务:在公司得领导下,正确贯彻执行国家得技术政策,有计划地利用企业技术力量与资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序,开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动公司技术进步与经济效益得实现。
第四条公司技术管理范围主要包括:矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究;采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理;地质钻探,冻结施工技术管理;防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害得安全技术管理;工艺改造、装备水平升级等技术管理;信息化技术管理;新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术管理;先进技术引进与成果推广应用管理;技术培训管理;技术经济档案得建立与应用管理等。
第五条公司建立以总工程师为首得技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。
第二章技术管理组织结构第六条公司安全生产技术部就是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿与施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。
第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导得技术管理部门。
根据工程需要配备专业技术人员，科学管理，形成网络化技术管理系统。
第八条公司总工程师全面负责技术管理工作;副总工程师协助总工程师分管某方面得技术工作;具有技术职务与技术职称得技术人员具体管理某一专业技术工作。
第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人得职责;充分发挥广大工程技术人员得作用。
真正做到有职、有权、有责。
第十条公司总工程师技术职责:在公司总经理、董事长领导下分管公司技术系统。
负责贯彻国家法律法规、方针政策所涉及技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理规走;负责完善公司技术管理体系,加强技术管理，不断提高企业技术管理水平; 组织编制公司生产计划，提出实现技术经济目标得技术措施;组织制定与批准公司得技术标准、技术规范与相关技术管理制度，并督促其实施;组织研究提高矿井抗灾能力得技术措施，组织有关部门制走预防“一通三防〃、防治水、顶板、机电、运输与危化设备等事故得重大治理方案，预防重大事故发生，提升安全生产技术保障水平;负责审批重大防突、防治水技术方案;负责组织编制年度科技创新项目计划，组织技术攻关与技术交流，积极开展技术革新与合理化建议活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，及时组织解决生产中得关键技术与重大技术问题;负责组织技术引进与科技成果推广工作，组织公司科技创新评审工作;负责技术管理人员得知识更新与技术培训工作，提高公司技术人员得总体素质;负责组织主持安全技术工作例会并督促检查与考核例会决议执行情况;负责技术经济档案得建立工作;完成公司领导交给得其她任务。
第十一条公司副总工程师技术职责:负责协助总工程师健全完善分管专业得技术管理体系;负责贯彻执行与分管专业相关得法律、法规、规范、规程、标准与文件;负责建立健全分管专业得技术标准、管理标准、工作标准、岗位职责等技术管理制度; 组织审走重大工程与特殊单项工程得技术方案，根据总工程师授权，审批基层上报得施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题得处理方案等;负责分管专业新技术推广应用、技术交流、技术人员培训工作;完成公司领导交给得其她相关工作任务。
第十二条公司安全生产技术部技术职责:协助总工程师做好日常技术管理工作，健全技术管理体系，制走本部门技术岗位责任制度，制走或审核有关技术标准、技术方案,参与新工艺、新技术、新材料在生产上得试行工作，进行有关专业技术培训,组织年度科技创新评审工作，推广先进技术成果，开展〃一通三防〃、地质及防治水、科技创新等具体技术业务工作,组织技术例会，并对所开展得业务工作进行考核、检查指导，为总工程师与副总工程师做好技术方面得服务工作，做好公司领导交办得其她工作。
第十三条公司各业务部门技术职责:建立完善技术管理体系中涉及与本部门相关得工作，制定本部门技术岗位责任制度,解决制约安全生产得重大技术难题，参与审批分管业务范围内得措施、文件，开展与本部门职责相关得其她具体技术业务工作。
第十四条公司所属各煤矿技术负责人负责本单位得技术管理工作,承担相应得技术职责，督促相关技术人员开展好各项技术管理工作。
第十五条公司所属各煤矿应建立本单位技术管理体系，健全由本单位技术负责人领导得工程技术管理组织，配齐相关专业技术人员，建立并落实各技术岗位责任制，确保执行到位。
第十六条公司加强对所属各煤矿技术负责人与技术人员得管理与考核，将考核结果纳入个人档案，作为晋级、晋职、评先、奖惩得重要依据。
第三章安全技术例会制度第十七条公司每月定期组织召开安全技术例会，由公司总工程师主持，公司副总工程师、及有关职能部室、下属煤矿技术负责人参加。
第十八条公司各专业部门、所属煤矿汇报上次例会落实情况、通报本单位安全技术管理方面存在得突出问题与施工中应解决得问题，针对现场生产技术管理过程中存在得问题提出意见与合理化建议。
第十九条公司总工程师结合现场实际针对施工过程中存在得安全技术问题进行剖析与总结，对安全生产中得技术难点与重点有针对性地进行安排,明确下一步技术工作思路与方向。
重大技术事项应报公司总经理批准后执行。
第二十条公司所属各煤矿应建立本单位技术例会制度，并定期组织召开，认真对涉及本单位生产经营得相关设计、施工、管理等技术问题进行交流、解决与推进。
第四章工艺技术管理第二十一条工艺技术管理主要内容包括工艺流程、工艺方法、工艺装备、工艺规程（主要为作业规程、操作规程、作业指导书、使用说明书）等。
第二十二条工艺技术管理得基本任务就是制走合理得工艺指标，认真编制、审核生产工艺规程，并监督工艺规程在生产过程中得贯彻执行,保证生产过程安全、设备运行正常、产品质量合格、原材料动力消耗降低。
第二十三条公司各级管理部门应深入生产一线指导现场, 组织制定保证生产得技术措施，协助解决工艺技术问题。
第二十四条公司技术管理部门应鼓励职工进行技术革新、小改小革并提出合理化建议，组织对重大工艺技术问题进行攻关, 对新工艺、新技术、新材料、新设备得应用或改进性意见组织进行技术鉴走或论证,提出措施并监督落实情况。
第二十五条工艺规程就是组织生产翻得基本技术文件。
首先由本单位技术负责人组织技术、管理人员针对工程实际情况进行充分研究、讨论，然后组织技术人员进行编制,最后报上级技术管理部门进行审批。
经批准后方可执行。
第二十六条工艺改进需要变更规程时;如变更范围不大，经本单位技术负责人审核，然后由本单位主管领导批准后方可变更。
如变更范围较大，从新按照工艺规程审批程序履行报批程序。
第二十七条新材料、新技术、新工艺、新设备投入使用前必须编制专项施工方案及有关技术措施,经本单位技术人审核，报公司总工程师批准后方可实施。
第二十八条违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产得要追究当事人得责任，由此引起安全事故，损坏单位得资产、引起人员伤亡或给公司造成不良影响得，要根据公司有关规定严肃处理。
第五章技术培训第二十九条公司培训中心负责统筹组织安排公司范围培训工作，负责制订技术知识培训计划以及培训过程得协调与监督。
各相关专业技术管理部门负责协助培训中心制定相关培训材料并积极参与实施。
第三十条公司通过内部培训、夕陪B培训、学术交流、岗位技能大赛、技术成果评审等方式，按照上级主管部门有关要求，加强技术人员得知识更新与继续教育工作，进一步提高工程技术人员得专业素质。
第六章技术引进第三十一条公司通过一走方式从其她单位获得先进适用技术得行为。
引进技术得方式主要有:专利权、专有技术、技术服务与咨询、技术合作、成套设备采购等方式。
第三十二条公司技术引进工作由公司总工程师牵头负责组织,最终须经公司总经理批准。
总工程师负责技术引进得方案落实、协调、监督等统筹管理工作;根据引进技术得具体情况，公司可组建专门工作组,开展相关业务工作。
第三十三条技术引进工作流程:第三十四条技术提供方应当保证自己就是所提供技术得合法拥有者，并且保证所提供得技术完整、无误、有效，能够达到合同规定得目标。
第三十五条公司引进外部技术时，工程技术部、机电部等生产技术管理部门应组织有关专业人员对引进技术进行分析，以及论证应用后预期成本与效益情况。
论证意见报总工程师审核后报批执行。
第三十六条技术引进合同得签订，应当遵守法律法规得有关规定。
合同中不得含有限制性条款。
合同得期限应当同弓I进方掌握引进技术得时间相适应。
双方应当在合同中加以明确下列事项:引进技术得内容、范围与必要得说明，其中涉及专利与商标得应当附具清单;预计达到得技术目标以及实现该目标得期限与措施;报酬、报酬得构成与支付方式。
第三十七条技术引进单位应利用合同有效期限，组织专门人员充分与外方在培训、标准、现场服务与指导等方面得沟通、对接，做好功能、性能等技术参数得核准、统计工作，对引进得技术尽早消化、吸收、创新、示范、推广。
第七章技术创新第三十八条公司对技术创新工作实行统一管理，内容包括年度科技创新计划、科技创新活动、成果评选等。
第三十九条公司科技创新计划由总工程师根据工程实际情况组织有关部室与生产单位编制，经公司审核后立项。
工程技术部督促科技创新单位组织实施。
第四十条公司重大科技创新项目部得创新方案、原始记录、实验小结、研究报告等资料，待鉴定、评审结束后统一报公司安全生产技术部归档。
第四十一条公司对于研制与开发新技术、新工艺、新产品得试验内容、数据、技术资料实行保密制度，知情人员不得泄露, 否则依法追究当事人得法律责任。
第八章技术成果推广、转让第四十二条公司各单位完成得新技术、新产品、新工艺经公司组织鉴走后可进行内部推广转化。
第四十三条公司所属各煤矿或部门向外部转让技术成果时须向公司申请。
经公司领导硏究后，在不违反公司保密制度与不对公司造成影响得情况下，允许对外转让。
第四十四条公司对技术成果推广、转让取得净收益后，给予成果完成人员一走比例得奖励。
第九章技术经济档案第四十五条技术经济档案管理就是指通过总结分析、研究生产、建设活动中得第一手技术经济活动得原始记录资料，促进技术创新与管理创新，规范内部市场化运作,严格控制成本，提升各单位技术经济管理水平。
第四十六条公司技术经济档案得建立范围主要包括:矿建、土建、安装、钻探、冻结施工技术经济档案、大型设备技术经济档案、单项工程技术经济档案、招标技术经济档案、新技术推广技术经济档案等。