公司管理体系参考
公司管理制度总目录
公司管理制度总目录一、公司治理结构1. 股东大会职权与议事规则2. 董事会组织架构及职责3. 监事会职能与运作机制4. 高级管理层的职责与权限二、人力资源与组织发展1. 招聘与配置制度2. 员工培训与发展计划3. 绩效评估与激励机制4. 劳动关系与员工关怀5. 组织结构调整与优化流程三、财务管理1. 财务报告与分析体系2. 预算编制与控制程序3. 资金管理与内部审计4. 成本控制与利润管理四、运营与流程管理1. 生产运营流程规范2. 质量控制标准与监督3. 供应链管理与物流体系4. 客户服务与支持流程五、市场营销与品牌战略1. 市场调研与分析方法2. 营销策略与推广活动3. 客户关系管理与维护4. 品牌建设与维护指南六、信息技术与数据管理1. IT基础设施与安全政策2. 数据管理与保密制度3. 信息系统使用与维护规程4. 技术创新与数字化转型七、法律事务与合规性1. 法律法规遵循与更新2. 合同管理与风险控制3. 知识产权保护与运用4. 争议解决与危机处理八、企业文化与社会责任1. 企业文化建设与传播2. 社会责任与可持续发展3. 员工道德规范与行为准则4. 社区参与与公益活动九、环境、健康与安全管理1. 环境保护政策与措施2. 职业健康安全标准3. 应急预案与事故处理4. 工作场所卫生与安全监管十、监督与评价1. 内部监督机制与责任追究2. 外部审计与评估合作3. 管理制度的定期审查与更新4. 持续改进与创新机制。
企业内部管理方案8篇
企业内部管理方案8篇企业内部管理方案(8篇) 下面是我为大家整理的企业内部管理方案(8篇),供大家参考。
为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前打算好一份方案，方案属于计划类文书的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业内部管理方案篇一 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
(参考)安全管理制度体系S3A3G3
AAAAA公司安全管理制度（v1.0）注：替换：AAAAA为公司名称，DDDDD为公司简称，BBBBB为系统名称，XXXXX为信息安全管理的部门（如“XXXXX”）。
信息安全管理机构制度版本记录目录第一章信息安全管理制度总则 (8)1.1 概述 (8)1.2 总体原则 (8)1.3 总体目标 (8)1.4 总体框架 (9)1.4.1 系统信息运维安全策略 (9)1.4.2 信息系统安全管理安全策略 (10)1.5 适用范围 (11)第二章AAAAA公司XXXXX信息安全管理体系文件 (12)2.1 目的 (12)2.2 范围 (12)2.3 职责 (12)2.4 管理细则 (13)2.4.1体系文件生命周期流程 (13)2.4.2体系文件策划 (13)2.4.3体系文件的评审 (14)2.4.4体系文件的作废 (14)第三章信息安全管理体系 (15)3.1 信息安全管理体系 (15)3.1.1 信息安全管理体系建立 (15)3.1.2 信息安全管理体系实施 (16)3.1.3 信息安全管理体系监察 (16)第四章信息安全组织机构制度 (17)4.1 信息安全组织机构 (17)4.1.1 信息安全职能部门职责 (17)4.1.2 信息安全领导小组职责 (18)4.1.3 信息系统安全小组职责及要求 (18)4.1.4 信息安全小组权限 (25)4.1.5 信息安全管理人员 (26)4.1.6 关键岗位协议 (27)第五章信息安全授权及审批管理制度 (32)5.1 信息安全授权及审批管理制度 (32)第六章审核与检查管理制度 (33)6.1 审核与检查管理制度 (33)6.1.1 定期安全检查 (33)6.1.2 文件审批与发布管理制度 (33)第七章办公环境管理制度 (34)7.1 办公环境管理制度 (34)第八章沟通与合作管理制度 (36)8.1 沟通与合作管理制度 (36)8.1.1信息安全例会管理 (36)8.1.2 外部协作管理 (37)第九章人员入岗管理制度 (38)9.1 信息安全条款 (38)9.2 保密协议 (38)9.3 人员录用和上岗安全管理 (39)第十章人员在岗管理制度 (39)10.1 人员在岗信息安全管理 (39)10.1.1 岗位信息安全检查 (39)10.1.2 信息安全违规纪律处理 (39)10.2 人员考核 (40)10.3 关键岗位考核制度 (40)第十一章信息安全培训制度 (40)11.1 信息安全培训制度 (40)第十二章人员离岗管理制度 (41)12.1 人员离岗离职安全管理 (41)12.1.1 资产归还 (41)12.1.2 访问权限回收 (42)12.1.3 离职后信息安全职责的追踪和管理 (42)第十三章外来人员管理制度 (43)13.1 第三方人员安全管理 (43)13.2 外来人员信息安全管理 (44)第十四章工作人员安全守则 (44)14.1 工作人员安全守则 (44)第十五章信息系统建设安全管理制度 (46)15.1 系统总体规划设计 (46)15.1.1 安全设计需求分析及评估 (48)15.1.2 总体安全设计 (57)15.1.3 安全建设规划 (63)15.2 系统工程实施 (65)15.2.1 产品采购管理制度 (65)15.2.2 安全服务商选择 (66)15.2.3 硬件采购和安装 (66)15.2.4 软件采购和安装 (67)15.2.5 系统软件开发管理 (67)15.3 系统测试验收 (69)15.4 系统交付 (69)15.5 系统备案 (69)第十六章硬件设备运维管理制度 (70)16.1 硬件设备运维管理制度 (70)16.1.1 机房安全管理制度 (70)16.1.2 办公环境安全管理制度 (72)16.1.3 资产安全管理制度 (73)16.1.4 介质安全管理制度 (78)16.1.5 设备管理制度 (83)16.1.6 网络安全管理制度 (85)第十七章系统软件运维管理制度 (88)17.1 系统软件运维管理制度 (88)17.1.1 系统安全管理制度 (88)17.1.2 恶意代码防范管理制度 (95)17.1.3 密码使用管理制度 (96)17.1.4 信息系统变更管理制度 (96)第十八章备份与恢复管理制度 (100)18.1 备份与恢复管理制度 (100)18.1.1 备份制度流程图 (100)18.1.2 资产识别 (101)18.1.3 备份方案 (102)18.1.4 备份计划实施 (102)18.1.5 备份的介质标识 (102)18.1.6 备份介质的安全存放 (103)18.1.7 信息恢复 (103)第十九章信息系统安全事件管理制度 (104)19.1 信息系统安全事件管理制度 (104)19.1.1 安全事件定义 (104)19.1.2 安全事件等级划分 (105)19.1.3 安全事件处理流程 (106)19.1.4 安全事件报告流程 (120)第二十章硬件维护日常操作管理规程 (121)20.1 硬件维护日常操作管理规程 (121)20.1.1 交换机 (121)20.1.2 路由器 (122)20.1.3 防火墙 (122)20.1.4 小型机 (122)20.1.5 PC服务器 (123)20.1.6 审计系统 (123)第二十一章信息系统操作规程 (123)21.1 信息系统操作规程 (123)21.1.1 服务器设备操作规程 (123)21.1.2 网络设备操作规程 (124)第二十二章应急机构 (125)22.1 应急机构及角色设置 (125)22.1.1 应急领导小组 (125)22.1.2 应急协调小组 (126)22.1.3 应急实施小组 (126)22.1.4 外部应急协助组 (127)第二十三章应急预案 (128)23.1 信息系统应急预案 (128)23.1.1 应急预案分类 (128)23.1.2 应急预案启动 (128)23.1.3 应急处理流程 (131)23.1.4 系统恢复 (133)23.1.5 故障总结及报告 (134)23.1.6 应急演练 (134)23.2 附录 (136)23.2.1 附1：体系文件建立申请表 (136)23.2.2 附2：体系文件更改申请表 (137)23.2.3 附3：体系文件评审记录表 (138)23.2.4 附4：体系文件作废申请表 (139)23.2.5 附5：专家论证表 (140)23.2.6 附6：专家意见书 (141)23.2.7 附7：专家论证会会议纪要 (142)23.2.8 附录8 :安全评估报告 (143)23.2.9 附录9 资产清单 (144)23.2.10 附录10 :系统的操作手册 (146)23.2.11 附录11：信息系统安全检查表单 (146)23.2.12 附录12：备份管理员操作变更申请单 (147)23.2.13 附录13：密码变更记录表（zj） (149)23.2.14 附录14：审计记录 (153)23.2.15 附录15：授权与审批流程 (155)23.2.16 附录16：系统配置变更审批单 (156)23.2.17 附录17:安全检查表 (158)23.2.18附录18: 安全检查报告与通报 (160)23.2.19 附19:外联单位联系表 (161)23.2.20 附20:会议记要 (163)23.2.21 附21:信息安全专家聘任书 (164)23.2.22 附录22 :保密协议 (164)23.2.23 附录23:上岗人员情况登记表 (168)23.2.24 附录24:人员入岗审核表 (170)23.2.25 附录25:岗位协议书（需打印） (171)23.2.26 附录26：信息安全岗位人员考核记录 (174)23.2.27 附录27：安全技能考核纪录 (175)23.2.28 附录28：关键岗位审查情况表 (176)23.2.29 附录29：信息安全培训计划 (182)23.2.30 附录30：安全教育培训签到表 (185)23.2.31 附录31: 安全教育培训评价表 (186)23.2.32 附录32：年度信息安全培训计划 (187)23.2.33 附录33：培训考题 (188)23.2.34 附录34：培训考核记录表 (192)23.2.35 附录35: 人员离岗/职审批表 (194)23.2.36 附录36: 人员离岗工作交接表 (196)23.2.37 附录37:离职保密承诺书 (198)23.2.38 附录38:机房进出申请单 (199)23.2.39 附录39:机房进出记录表 (201)23.2.40 附录40：机房出入登记表 (203)23.2.41 附录41：XXXXX机房设备出门单 (204)23.2.42 附录42：设备维护档案 (205)23.2.43 附录43：信息安全存储介质领用/借用申请单 (206)23.2.44 附录44：介质销毁审批表 (207)23.2.45 附录45：信息安全存储介质维修记录 (208)23.2.46 附录46：设备领用表 (209)23.2.47 附录47：计算机设备责任人变更审批表 (210)23.2.48 附录48：特权用户申请表 (210)23.2.49 附录49：服务器补丁升级记录 (211)23.2.50 附录50：变更申请单 (212)23.2.51 附录51：备份记录 (215)23.2.52 附录52：恢复记录 (215)23.2.53 附录53：备份与恢复演练记录单 (216)23.2.54 附录54：安全事件记录报告 (216)23.2.55 附录55：信息安全事件调查报告 (217)23.2.56 附录56：硬件维护 (218)23.2.57 附录57：工作日志 (219)23.2.58 附录58：信息系统巡检 (220)第一章信息安全管理制度总则1.1概述信息系统安全等级保护管理制度体系是对实现信息系统安全等级保护所采用的安全管理措施的描述。
管理手册参考
编号：Y M-G Y T-A Q-A-S C-201 3 义马煤业集团公司观音堂煤业公司风险预控管理体系管理手册义马煤业集团观音堂煤业公司风险预控管理委员会编二○一三年编审委员会主任：李新华宋兆贵副主任：苏利平张志宏薛军宁朱国忠郝永亮许维新王宁平委员：王连聪黄江宁王俊茹李兴国翟昆志杨荣武张日寿徐杰刘学武张泓王文林张界萍冯道胜杨新姬刘强编写小组组长：王连聪副组长：杨佳伟焦春生成员：赵中杰刘斌李婷罗永平周兴虎王建祥梁永乐王斌前言为了使煤矿生产实现安全风险预控，扭转煤矿事故频发的状况，实现煤矿健康、持续、稳定发展，观音堂煤业公司建立了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，内容涵盖煤矿管理全过程的风险预控管理体系。
风险预控管理以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的风险预控，力争实现安全生产零伤害。
体系主要由“风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理”五大部分构成。
同时依据《义马煤业集团关于实施煤矿风险预控管理体系的指导意见》要求编制了“观音堂煤业公司风险预控管理体系文件”，包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》、《安全文化建设手册》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《岗位风险提示卡》、《岗位风险手册》。
《管理手册》：明确了管理方针、目标，描述了风险预控管理体系涉及的过程及其相互关系，展示了风险预控管理体系总体框架，明确了矿内各层次不同单位、部门的职责和权限，是风险预控管理体系的纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员使用。
《程序文件》：共分为六大部分（风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、管理评价），包含47个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法和思路建立，规定了相应过程控制的目的、适用范围、定义、职责、执行程序、相关文件、相关记录、附录，符合实际运作的要求，保证了各个过程功能的实现。
管理报告体系(优选5篇)
管理报告体系篇1管理报告所提供的，是使用者所需要的信息，即各种能反应企业经济活动并与经营管理决策相关的信息。
管理报告提供的信息比较多元化，可以是一种产品、一项研发、一项投资、一个部门、一个企业等相对独立的单元的经济活动的相关信息。
从高层的决策的公司战略——到企业各部门或事业部门的生产经营情况——生产经营最小个体的运营情况自下而上汇报，自上而下的监控。
小元元为大家准备了一份“管理报告”的资料，供大家参考学习，管理报告解决方案。
管理报告体系篇2某制造类企业，拥有32年的发展历史，2016年企业的总体销售额达到了2007亿元，与2 013年相比增长幅度达到11%，整体利润达到150亿元[1]。
该企业虽还未建立一套完善的管理会计报告体系，但其当前使用的一些书面报告与财务表格，性质与管理会计报告较为相似。
因此，本文在该企业现阶段经营预算、规划控制、绩效责任考评等管理工作的基础上，从管理控制的角度出发，构建会计报告体系。
(一)预算报告预算报告可以说是管理会计报告体系的起点，与业务成本计算、业绩评价、薪酬激励机制等，都有着十分密切的联系，能够直接影响管理控制的整体效果。
对此，有必要制定一套完善的预算报告，并通过不断的实践与调整，形成成熟的制度规范。
1.经营预算报告反映的是企业的日常经营状况，依据上述制造类企业的经营特点，经营预算报告当中的生产、销售、成本费用预算报告，应该是整个管理会计报告体系当中的重要组成部分。
2.销售预算是预算报告部分的基础，即企业各区域在一段时间内应达到的销售数量与销售额，表达的是企业的发展期望。
销售预算数会受到多种因素的影响，包括客户需求、原材料价格、季节变化等，作为全面预算的关键，销售预算编制必须综合各方面影响因素，尽量保证预算目标的提升性与可实现性[2]。
产品的销售预算应有效细化，不同类型的产品，应分别设置预计销售数量、单价与收入类目；同时还应总结往期预算及执行效果，通过预算数与实际数的差额与差异率，有效优化本期销售预算。
公司管理体系的搭建与实施
公司管理体系的搭建与实施
公司管理体系的搭建与实施是一个重要的工作，它可以帮助企业实现良好的组织管理和运营效率。
下面是一个通用的步骤，可供参考：
1.明确管理目标：确定公司管理体系的目标，包括提高效率、降低成本、提升员工满意度等等。
2.制定管理政策：根据公司的具体情况，制定一系列管理政策，例如质量管理、环境管理、安全管理等，以确保公司在各个方面都能够达到标准。
3.编制管理手册：编制一份详细的管理手册，包括管理政策、流程、职责等内容，以便员工和管理层能够清晰地了解管理体系的要求和执行方法。
4.培训和沟通：对公司内部的员工进行培训，使其了解管理体系的要求和操作方法，并与他们进行沟通，以确保管理体系的顺利实施。
5.设立管理团队：组建一支专门负责管理体系实施的团队，由经验丰富的管理人员组成，负责监督和评估管理体系的运行情况，并及时进行调整和改进。
6.执行和监控：按照管理手册和政策要求，执行各项管理措施，并进行监控和评估，以确保管理体系的有效性和持续改进。
7.内部审核和外部认证：定期进行内部审核，检查管理
体系的运行情况和是否符合标准要求，并选择合适的机构进行外部认证，以证明公司的管理体系达到了国际标准。
8.持续改进：根据内部审核和外部认证的结果，不断优化和改进管理体系，以适应公司发展和变化的需求。
以上是一个基本的步骤，实际的搭建和实施过程可能因公司规模和行业特点而有所差异。
建议在具体操作过程中，可以寻求专业的管理咨询机构的帮助，以确保搭建和实施过程的顺利进行。
管理制度格式和参考办法5篇
管理制度格式和参考办法5篇管理制度格式和参考办法篇1一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。
各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。
保密制度公司管理体系范本(3篇)
保密制度公司管理体系范本保密制度是保障公司信息安全、维护公司利益的重要管理制度之一。
一个完善的保密制度不仅可以有效防范信息泄漏和商业竞争对手的窥视，还能提升员工的保密意识和责任感，为公司的长期发展和竞争力提供有力支持。
下面是一份____字的公司保密制度管理体系范文，供参考：第一章总则第一条为加强公司的保密工作，维护公司的商业秘密，保证顺利开展业务，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条保密工作原则：（一）公司遵守国家相关法律法规，坚持保密原则，严格保护公司商业秘密，不得泄露、出借、抄袭、篡改、盗用公司的商业机密。
（二）员工要始终保持保密工作的自觉心和责任感，以确保公司的核心竞争力不受损害。
（三）公司建立健全保密管理体系，加强保密教育和培训，提高员工保密意识和保密能力。
（四）公司建立健全保密工作的内部机制，严格保密制度，做到层层传导，各负其责。
第二章保密责任及义务第四条公司内部保密人员应当严格遵守公司的保密规定，确保公司商业秘密的安全。
第五条公司保密人员的职责如下：（一）负责制定、完善和执行公司的保密制度和相关规章制度。
（二）对重要商业机密的知悉和管理；（三）对员工的保密培训和教育；（四）处理保密事务，并对违反保密制度的行为进行处理；（五）向上级报告有关保密工作的情况。
第六条公司员工的保密责任如下：（一）员工应当自觉保护公司商业秘密，不得泄露、出借、篡改公司的商业机密；（二）员工应当按照公司规定的保密流程进行信息传递和交流；（三）员工应当按照公司规定的流程进行文件、资料的存储和归档，确保信息安全；（四）员工应当接受公司的保密培训，提高保密意识和保密能力。
第七条公司保密人员和员工对于保密工作的违规行为或者可能导致商业机密泄露的行为，有权采取必要的措施进行制止并向上级报告。
第三章保密管理措施第八条公司建立保密管理流程，规范保密工作的各个环节。
第九条公司制定保密岗位职责和权限，明确保密人员的职责范围和权限，确保保密工作的执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司管理体系参考
市场拓展体系
根据企业发展方向，拓展公司业务，扩大公司经营管理范围，其核心实施部门为市场拓展部。
主要职责：
根据公司发展需要，拟定市场拓展阶段性计划，按计划开展市场拓展工作。
收集房地产项目开发有关资料，整理、分类、并提炼出对公司市场拓展有用的信息，存档备用。
拟定扩展项目的物业管理方案，物业管理服务委托合同，按招标单位要求制作投标文件并完成投标所需的全部工作。
制定阶段性的招商计划。
品质管理体系
控制企业服务质量，提升人员素质和管理水平，其实施部门为品质管理部。
主要职责：
根据企业要求，组织进行各类培训活动。
按照公司实际，结合IS09001/IS014001标准，制定企业标准并组织推广。
检查、考核标准实施情况，找出品质管理改进方向。
核算考评体系
成本控制，对从事经营的部门进行独立核算，其核心实施部门为财会核算部。
主要职责：
对经营性部门进行严格的财务核算，主要包括核心企业、各专业公司。
控制公司运营成本。
工作要求：
对独立核算部门的核算，通过预算/匡算和决算/结算来实施。
具体可按照集团制定的核算制度和标准进行。
决算结果作为考核员工及部门的直接依据。
后勤保障、考核、考评体系
公司对每一位员工进行月度、年度考评，对非经营性部门进行考核。
其核心实施部门为行政管理部门、人力支援部。
1、后勤保障
为公司的各项经营管理活动提供后勤保障，确保公司现在资源的充分、有效利用，控制公司管理成本。
2、绩效考核
对非经营性的部门和个人，公司采用绩效考核办法，具体考核内容；
对员工的考勤。
对员工/部门的工作记录：
一般员工每日的工作日志
管理人员每周的工作总结
高管人员每月的工作报告
集团；领导每季度的情况汇总
各部门每周/月/年度的工作总结
3、考评体系
根据员工/部门的核算和考核结果，集团对每位员工、部门/核心企业/专业公司进行半年/年度的考评并作出评价。
考评包括以下方面；
独立核算/经营性部门的经营业绩。
考核部门视工作性质不同，分三种情况：
管理和监控、监督部门：上级领导/部门的评价
服务性部门:服务对象的评价
协调性部门：同事及合作伙伴的评价
员工/部门履行基本工作职责，完成基本任务、工作计划情况。
对工作的评价；
服务/工作对象的评价
上级主管的评价
下属员工的评价
同事的评价
综合评价
考核原则
考核应遵循客观、公正和有效，避免教条和形式，应将考核内容
数字化、标准化，
对管理部门/个人重点在上级主管的意见；对服务性部门/个人重在服务对象的意见；对于协调性部门/个人重在同事和下属的意见。
部门员工考核重点在于完成任务的数量及质量，同时兼顾失误、过失及责任事故。
监控监督体系
对公司各类资源及经营管理活动进行监控监督，其核心实行部门为董事会/董事局/执行董事、董事会（总裁）办公室、财务管理中心。
1.监控监督机构
各分/子公司、专业公司第一负责人对本公司内的经营管理活动进行全面/授权范围内监控监督，并承担相应责任。
董事会/董事局/执行董事对公司的经营范围、经营管理活动进行全面监控监督。
各分/子公司、专业公司配合董事会（总裁）办公室，对各项日常经营管理活动进行监控。
各分/子公司、专业公司可视需要，设立审计监察不对本公司内部进行监控。
2.原则
各分/子公司、专业公司应及时向执行董事、董事会（总裁）办公室汇报/汇总。
充分利用信息手段进行监控/监督。
充分发挥各个部门、每个员工的作用。
严格执行公司的各项规章制度。
董事会（总裁）办公室可对各类经营管理行为进行事中和事后的检查，对犯规行为进行查处。
3.监控监督包含内容
经营监控及监督
无形资产、市场资源、客户资源的监控
经营人员违规行为的监控和监督
经营决策的监控和监督
资产监控及监督
董事会应设专人负责对会计、财务及资本的监控和监督
财务体系规范化和信息化
严肃财务纪律，强化内部财务制度的规范性
控制各类成本支出和费用开支。