人力资源规划主题报告
人力资源规划报告范文

人力资源规划报告范文一、前言人力资源规划是现代企业管理的重要组成部分,其目的是通过合理配置人力资源,确保企业能够实现战略目标。
本文将针对某虚拟企业进行人力资源规划分析,以提供一个范例。
二、企业概况本企业是一家中型制造业公司,主要生产电子产品。
公司成立于20XX年,员工规模约为1000人,经营状况稳定。
三、环境分析1. 产业环境电子产品行业竞争激烈,技术更新迅速,需要具备强大的研发能力和市场敏锐度。
2. 战略目标公司战略目标是在未来三年内提高市场份额,并提高产品质量和竞争力。
四、需求预测通过对市场趋势和公司发展目标的分析,预测未来三年内公司员工需求将稳步增长。
五、员工现状公司员工现状分析包括员工数量、年龄结构、技能水平等方面内容。
六、员工流失分析员工流失分析是确定员工流动情况原因的重要步骤,包括离职率、退休率等指标。
七、人力资源供给分析1. 内部人力资源供给公司拥有一支稳定的员工队伍,部分员工拥有多年的工作经验和技术专长。
2. 外部人力资源供给本地区拥有多所大学和技术学院,毕业生数量逐年增长,具备良好的人才储备。
八、人力资源缺口分析通过将员工需求与内外部人力资源供给进行对比,可以确定人力资源缺口。
九、人力资源规划策略1. 招聘与培养策略根据人力资源缺口分析的结果,制定相应的招聘计划,并加强员工培训和技能提升。
2. 激励与留人策略提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的发展空间和福利待遇,增加员工对公司的归属感。
3. 绩效管理策略完善绩效管理制度,激励和奖励表现优秀的员工,提高工作积极性和团队士气。
十、人力资源规划实施及监控制定详细的计划和时间表,并设立监控机制,及时调整人力资源规划,以适应市场和公司发展变化。
总结人力资源规划是企业持续发展的关键之一,通过对企业环境、员工现状、供给与需求等进行全面分析,制定相应的策略和计划,可以有效提高人力资源利用效率,帮助企业达成战略目标。
企业在实施人力资源规划时,需要不断进行监控和调整,以应对不断变化的外部环境和内部需求。
人力资源规划报告

人力资源规划报告1. 引言本报告旨在对公司的人力资源规划进行全面分析和评估,为公司提供人力资源发展的战略指导和建议。
2. 人力资源需求分析2.1 公司发展目标公司在未来三年内计划扩大业务规模,进军国际市场,并实施一系列创新项目。
根据公司发展目标,我们对人力资源需求进行了详细分析。
2.2 岗位分析针对公司各个岗位,我们对岗位职责、技能要求以及员工数量进行了分析和评估。
根据业务发展需要,我们提出了合理的岗位设立和调整方案。
2.3 人才供给分析我们对当前公司的人才储备和外部人才市场进行了调研,评估了人才供给的情况。
同时,我们建议通过招聘渠道的多样化和人才培养计划的制定来保证人才储备的稳定性。
3. 人力资源战略与规划3.1 人力资源战略目标根据公司的发展目标和岗位需求分析,我们为公司制定了以下人力资源战略目标:- 招聘和留住优秀人才- 提升员工的专业能力和职业发展机会- 构建积极的企业文化和工作环境3.2 人才培养和发展计划我们建议公司制定全面的人才培养和发展计划,包括内部培训、外部培训以及跨部门轮岗等措施。
通过这些计划,公司能够培养并留住关键岗位的人才,并提升整体人员素质。
3.3 绩效考核和激励机制我们建议公司建立完善的绩效考核和激励机制,以激发员工的工作积极性和创造力。
通过设定明确的目标和奖励机制,公司能够更好地激励员工,并推动他们为公司的发展做出贡献。
4. 实施计划和风险分析4.1 实施计划我们制定了详细的人力资源实施计划,包括招聘计划、培训计划和激励计划等具体措施的时间表和责任分工。
4.2 风险分析我们对实施人力资源规划过程中可能存在的风险进行了分析,包括招聘延迟、人才流失等。
我们提出了相应的风险应对方案,以最大程度减少风险对公司发展的影响。
5. 结论本报告提出的人力资源规划和建议能够支持公司实现业务目标,并为公司未来的发展奠定坚实的人力资源基础。
我们建议公司尽快实施相关措施,确保人力资源的有效配置和持续发展。
人力资源规划报告(共5篇)

人力资源规划报告篇1一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查:对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析:通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面:内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析:主要分析为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析:分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析,发现问题,为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
(2) 实施结构变革为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施:让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。
(3) 企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。
2、人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案,见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核。
人力资源规划报告

人力资源规划报告人力资源规划报告一、背景介绍为了适应企业的发展和变革,我们制定了人力资源规划,旨在有效管理和规划企业的人力资源,以支持企业的战略和目标的实现。
二、目标和原则我们的目标是确保企业拥有足够数量的合格员工,并具备必要的技能和知识,以适应企业的变革和发展。
我们将遵循以下原则进行人力资源规划:1. 预测未来需求:根据企业战略和需求,准确预测将来人力资源的需求。
2. 储备人才:积极寻找、培养和储备符合企业需求的人才。
3. 培训和发展:为现有员工提供培训和发展机会,提高他们的能力和技能。
4. 内外部人才平衡:平衡内部员工晋升和外部人才引进,保持企业人力资源的稳定性。
三、具体措施1. 需求预测:结合企业发展战略和市场需求,分析人力资源的需求情况,包括招聘新员工和培养现有员工。
2. 招聘计划:制定招聘计划,确定所需人才的数量和资质要求,并采取多种途径进行招聘,如校园招聘、网络招聘等。
3. 员工培训和发展:通过内外部培训、岗位轮换等方式提高员工的能力和技能,培养内部人才。
4. 员工离职管理:建立离职管理机制,及时了解员工的离职原因,合理安排岗位替补,降低员工流失率。
5. 内外部人才平衡:根据岗位要求和员工的能力和潜力,平衡内部员工晋升和外部人才引进,确保人才队伍的稳定性。
6. 绩效考核和激励:建立科学的绩效考核制度,根据员工的绩效结果给予相应的激励,提高员工的工作积极性和满意度。
四、评估和监控1. 评估过程:定期评估人力资源规划的执行情况,包括招聘情况、员工培训和发展情况、员工流失情况等。
2. 监控指标:制定关键绩效指标,监控人员流失率、满足招聘需求的时间、员工培训率等,及时发现问题并采取相应措施。
3. 调整和改进:根据评估结果,及时调整人力资源规划,优化招聘、培训和绩效激励等措施,提高人力资源管理的效果。
五、结论人力资源规划对于企业的可持续发展至关重要。
通过科学的规划和管理,我们可以合理配置人力资源,提高员工的工作效率和满意度,为企业创造更大的价值。
人力资源规划总结汇报

人力资源规划总结汇报
人力资源规划是组织发展和成功的关键因素之一。
它涉及到对
员工需求的预测、招聘、培训和绩效管理等方面的工作。
在过去的
一段时间里,我们的人力资源团队一直在努力制定和实施有效的人
力资源规划策略,以确保公司的人力资源能够满足业务发展的需求。
首先,我们对公司未来的人力资源需求进行了全面的分析和预测。
通过与各部门的沟通和合作,我们确定了公司在不同岗位上的
人员需求,并制定了相应的招聘计划。
我们还对员工流失率进行了
分析,以便及时补充人才,保持公司的人力资源稳定和持续发展。
其次,我们加强了员工的培训和发展计划。
通过定期的员工绩
效评估和职业规划,我们帮助员工制定个人发展目标,并提供相应
的培训和发展机会。
这不仅有助于提高员工的工作技能和业务水平,也能增强员工的归属感和忠诚度,从而提高员工的工作满意度和绩
效表现。
此外,我们还加强了对员工绩效的管理和激励。
通过建立科学
的绩效考核体系和激励机制,我们激励员工不断提高工作绩效,激
发员工的工作热情和创造力,从而提高公司的整体绩效和竞争力。
总的来说,我们的人力资源规划工作取得了一定的成效,但也
面临着一些挑战和问题。
未来,我们将继续加强与各部门的沟通和
合作,进一步优化人力资源规划策略,以适应公司业务发展的需求。
我们相信,通过不懈的努力和持续的改进,我们的人力资源规划工
作一定会取得更大的成就,为公司的发展和成功贡献更多的力量。
某公司人力资源规划报告[5篇]
![某公司人力资源规划报告[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/58ad1ad54793daef5ef7ba0d4a7302768e996f7f.png)
某公司人力资源规划报告[5篇]第一篇:某公司人力资源规划报告新协力人力资源工作(规划)构想人力资源管理作为企业发展所必备的两个基本元素——人、财——中“人”的管理,对于企业发展具有非常重要的作用与意义。
正如微软总裁说过一样,你可以砸掉我的厂房和机器,但是只要你让我带走20个人,我仍可以在5年内重建一个微软。
因此,人力资源管理对于企业发展的重要性是不言而喻的。
21世纪是人才的世纪,很多企业都把人才管理、人力资源管理提到了一个更高的层面来认识,同时也把人力资源管理作为提升自身管理水平,培训企业核心竞争力,提高市场占有率和提升品牌价值的一个重要途径。
中国企业在上世纪末开始,就经历了从传统人事管理到人力资源管理的转变,也变原来的人事部更名为了人力资源部,但是能不能做到本质的改变,这不是更改名称或随着时间的流失而自然形成的,如何真正做好人力资源,又如何把人力资源管理与企业的实际结合起来,同时又如何找到一个更好的突破口来进行有效的人力资源管理从而提升企业的管理水平,这都是人力资源工作者和企业管理者所共同面对的问题。
同时,由于人力资源工作管理对象——人——的特殊性,也决定了其有很多不可预的因素存在,也不可能在短时间内得到立竿见影的效果。
因此,在实践中许多企业就变成了换汤不换药的操作模式,挂羊头卖狗肉,并没有得到质的转变和提升。
同时,现在许多企业在如何提升自身管理水平,如何向现代企业转变的过程中,都不约而同的选择了以人力资源作为突破口,而又把人力资源管理中的绩效管理作为提升人力资源管理水平的突破口,但是由绩效管理的特殊性和敏感性,许多人力资源从业者普遍认为其实施难度太大而又让其不是流产失败就是流于形式,并没有起到真正的绩效管理的作用。
新协力集团作为一个拥有几十年发展历史,同时在大陆有近20年投资建厂发展史的企业,同样也经历了这样的由传统人事向现代人力资源转变的过程。
那么对于如何进一步做好企业的人力资源管理,避免上述怪现象的产生,企业还是具有自身的不少优势的:1.在同行业中处于领先地位,拥有不错的市场优势,树立了自己的品牌,渡长了草创期和成长期,步入了成长稳定期;2.经过在大陆近20年的发展,原来的管理方式有待突破和提升,公司管理层有迫切需要改革的意愿,这为人力资源管理赢得了高层支持;3.同时,对于近20年的管理模式,员工有一种管理疲倦感,希望有一些新政策和方式出台,力求一种新的管理冲击,而进一步激发内在工作激情,也能为自己将来的发展提供更多的参考,这为人力资源管理提供了基层支持。
人力资源工作计划报告9篇

人力资源工作计划报告9篇人力资源工作计划报告 11、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。
6 、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
人力资源工作计划报告 220xx年,人力资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里,人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分,它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入规范化管理阶段,更关键的是在六大模块管理的基础上,侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点,并以此结合引进人才,把吸引专业与管理人才的优势上,打出华美龙人的优势招牌。
人力资源规划报告

人力资源规划报告一、背景和目的二、人力资源状况1.公司规模:目前公司拥有员工500人,其中包括管理人员和技术人员等。
2.岗位需求:根据部门需求和职位要求,企业目前存在一定的员工缺口。
3.员工流动情况:近期员工流动较为频繁,引起了一定的人力资源供应压力。
4.人员能力分析:部分员工能力不足,需要通过培训和提升来提高整体员工素质。
三、人力资源规划建议1.梳理岗位需求:通过对各部门的工作状况进行调研和分析,明确各个岗位的需求情况,制定员工招聘计划。
2.完善员工流动管理:加强与员工的沟通和关系,提供良好的福利和培训机会,提高员工的归属感和工作满意度,减少员工流动率。
3.加强员工培训:根据员工的岗位要求和发展需求,制定培训计划,提高员工的技能和能力水平。
4.正确使用绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对员工的绩效进行全面评价,以激励优秀员工和提高整体绩效水平。
5.合理制定薪酬福利政策:考虑员工的工作表现、能力和行业竞争情况,合理制定薪酬福利政策,激励员工的工作积极性和创造力。
四、人力资源规划的效益1.稳定的人力资源供应:通过科学的人力资源规划,能够满足企业未来的人力资源需求,保证员工的稳定供应。
2.提高员工素质:通过培训和提升计划,能够提高员工的技能和能力水平,增强企业的竞争力。
3.减少员工流动率:通过加强员工关系管理,提供良好的福利和培训机会,能够减少员工的流失率,提高员工的归属感和忠诚度。
4.提高绩效水平:通过建立合理的绩效评估体系,能够激励员工的工作积极性和创造力,提高整体绩效水平。
5.提高竞争力:通过合理制定薪酬福利政策,能够吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力。
五、总结与展望人力资源规划是企业长期发展的重要保障,它能够满足企业未来的人力资源需求,提高员工素质和企业竞争力。
在制定人力资源规划时,需要充分考虑企业的战略目标、员工需求和市场竞争情况,制定科学合理的策略,为企业提供稳定的人力资源支撑。
随着企业的发展,人力资源规划也需要不断调整和完善,以适应新的发展需求。
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人力资源规划主报告##~2020年人力资源规划(讨论稿)某集团公司人事处目录第一部分人力资源及管理现状分析V 一、公司内外部环境分析V(一)外部环境分析V1、世界油气资源发展分析V2、中国油气资源发展分析VI(二)内部环境分析VIII1、某在中国能源战略中的定位VIII2、某集团公司2004年的生产经营情况VIII (三)内外部环境对公司人力资源的要求IX (四)“十一五”发展战略对人力资源的要求IX1、“1521”目标对员工队伍总量的要求IX2、“1521”目标对员工队伍专业的要求X3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求X二、新体制下公司用工机制优越性分析1(一)“两新两高”的工作方针1(二)甲乙方管理体制1(三)“多位一体”的用工制度2三、员工队伍现状分析3(一)员工总量分析31、创业成长期(1989年~1998年)32、重组发展期(1999年~2003年)43、整合起飞期(2004年以后)5(二)员工总体结构分析51、本部机关人员占全体员工比例62、管理幅度63、年龄结构84、性别结构95、学历结构10(三)三支队伍分析131、公司本部132、塔西南163、塔石化184、塔指20(四)人力资源成本分析22(五)人力资源效益分析23四、人力资源及管理问题总结24(一)人力资源面临的主要问题241、员工队伍总量242、员工队伍结构24(二)人力资源管理面临的主要问题26第二部分员工队伍建设目标29一、指导思想和原则29(一)指导思想291、确保公司业务持续发展292、形成行业人才竞争优势293、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进29YPERLINK \l "_Toc107396440"(二)指导原则301、整体效益原则302、经济规模原则303、弹性运用原则304、效率导向原则305、整合协调原则306、弹性发展原则30二、员工队伍总体目标——总量适宜,严守高效精干的指导思想31(一)##~2010年总量目标311、公司总体312、其他各组织板块32(二)2010~2020年总量目标32三、员工结构素质目标——梯队储备,打造核心人才的中流砥柱33(一)从业结构目标331、公司总体332、其他各组织板块34(二)年龄结构目标341、公司本部342、塔西南353、塔石化354、存续业务35(三)学历结构目标361、公司本部362、塔西南363、塔石化364、存续业务36四、三支队伍建设目标——持续优化,夯实健康宽阔的职业序列37(一)经营管理队伍建设目标371、年龄结构目标372、学历结构目标373、后备干部队伍建设目标37(二)专业技术队伍建设目标381、职称结构目标382、专家队伍建设目标38(三)操作技能队伍建设目标38五、核心人才建设目标——重点培养,着力打造各级的领军人物39(一)培养出10名高级经营管理人才39(二)培养出10名高级技术创新人才39(三)培养出20名高级商务人才。
40(四)培养出10名高级技能人才。
40六、人力资源管理目标——持续提高,创造以人为本的和谐环境40(一)人力资源工作目标40(二)人力资源管理体系建设目标421、人力资源管理阶段422、战略性人力资源管理阶段42第三部分需求差距与执行措施43一、需求差距43(一)员工流动431、员工退休432、员工辞职443、员工淘汰44(二)员工总量净需求451、结构调整对员工净需求的影响452、员工数量净需求46二、调整规划48(一)加强劳动用工管理,控制总量增长,妥善解决各类用工矛盾481、员工队伍总体调整思路482、员工队伍结构调整思路493、员工队伍结构调整措施50(二)细分人才素质标准,建立健全专业标准,务实打造三支队伍511、经营管理人员队伍建设512、专业技术人员队伍建设533、操作服务人员队伍建设54第四部分人力资源开发与管理策略55一、员工潜能开发55二、外部人才引进56三、人力资源管理策略56(一)系统提炼公司人力资源理念56(二)加强公司人力资源管理体制建设571、公司本部人事处主要职责572、直属单位(分公司)人事部门主要职责57(三)提升公司人力资源管理职能58第一部分人力资源及管理现状分析一、公司内外部环境分析(一)外部环境分析1、世界油气资源发展分析(1)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略能源是国家战略性资源,是一个国家经济增长和社会发展的重要物质基础。
能源安全是实现国民经济持续发展和社会进步所必需的保障。
能源供应不足或供应来源受到威胁都将直接影响国民经济发展和国家安全。
因此,能源安全问题已是关系国民经济发展和国家安全的重大战略问题,世界各国都已从战略全局的高度,加快制定新的能源发展战略。
积极推进能源多样化和进口多元化,加快建立国家石油战略储备。
通过采取各种有效措施,确保国家能源安全。
(2)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈在全球范围内,油气资源地理分布不平衡,这是由漫长的地质时期所形成,是自然规律,不可能按人的意志改变。
资源分布不均衡,使能源生产与消费之间存在很大的地理差异,加上政治、经济等因素的影响,导致能源供求关系的平衡日益复杂,世界各国围绕能源的争夺越来越激烈。
从目前的勘探分析来看油气资源分布不平衡的特点十分明显,全球80%以上的油气资源分布在中东、中亚、俄罗斯、北美、拉美、西非、南非等国家。
根据2003年6月英国石油公司的世界能源统计回顾的资料显示:在技术与成本的限制下,至2002年底,预估世界石油蕴藏量约为1兆477亿桶,而2002年度世界石油生产量每日739.35亿桶,估计全球石油蕴藏量和年生产量的比值(Reserves/ProductionRatio,R/Pratio,或称可采年数)为40.6年。
在天然气方面,至2002年底,预估世界天然气蕴藏量为155兆7800亿立方,2002年度世界天然气生产量每日25亿2760万立方,估计全球天然气的蕴藏量和年生产量的比值(R/P)为60.7年。
(3)石油及天然气仍将是世界未来25年消耗增长最快的能源全世界依赖最强的主要传统能源仍集中于石油,以及分别占第二位及第三位的煤炭和天然气。
其中,石油、天然气的蕴藏量较为有限,可能会在本世纪中叶日趋枯竭。
但同时世界未来20余年的经济发展,还是高度依赖石油及天然气,美国能源信息署在2004年4月的《国际能源展望》中,预测石油及天然气仍是未来25年消耗增长最快的能源。
国际能源机构预测,2010年,全球石油需求量将达到43.08亿吨,2030年将达到57.66亿吨。
2、中国油气资源发展分析(1)中国油气资源需求持续膨胀中国是世界上人口最多的国家,也是世界上能源生产和能源消费大国之一。
据统计,2001年中国能源生产量为8.397亿吨标准油,占世界总量的21.6%,居世界第三位,排在美国、俄罗斯之后。
同年中国能源消耗量占世界总量的9.3%,居世界第二位。
中国石油产量居世界第六位,占世界总量的4.6%。
2002年我国人均消费石油约为0.177吨(美国为3.077吨,日本是2.2265吨),分别是美国的1/17和日本的1/12。
特别是2003年,我国GDP总量达到1.4万亿元,人均GDP已经突破1000美元。
国际经验表明,人均GDP登上1000美元台阶后,人们的消费结构加快升级,使能源消费与供给的矛盾会更加突出。
2003年中国消费石油2.6亿吨,其中净进口原油超过9112万吨,到2004年3季度,中国已经取代日本成为仅次于美国的世界第二大石油消费国。
科技部“中国后续能源发展战略研究”对中国2010年和2020年的石油需求做了预测,分别为2.80亿吨和3.60亿吨;中石油研究报告预测,##年、2010年、2015年和2020年中国原油需求分别为2.7亿吨、3.10亿吨、3.5亿吨和4.0亿吨。
20世纪90年代以来,中国国民经济年均增长9.79%,原油消费年均增加5.77%,而同期国内原油供应增长速度仅为1.67%。
1993年中国成为石油净进口国,此后原油进口量逐年增大,由1996年的2622万吨增加到2002年的6941万吨,2003年中国原油净进口超过9112万吨。
在十年左右的时间里,石油净进口量增加了7倍,外贸依存度已经逼近30%。
预计在##年,中国的石油进口规模就将突破1亿吨大关。
国际能源机构(IEA)在其《石油市场报告》中称,“目前中国已经成为世界石油需求增长的引擎,并且中国的工业和交通领域还存在巨大的增长空间”。
经济发展趋势方面的资深研究人士分析称,随着中国汽车产业的高速发展,交通运输业对原油消费需求自然也会增加。
中国的石油用量,已由2002年的每日495万桶,增至2004年增至每日570多万桶。
据总部位于巴黎的国际能源署公布的最新数据和预测显示,中国石油需求增长将占近两年世界石油需求增长的1/3。
(2)中国油气资源供求矛盾日益显著与持续膨胀的石油需求相比,中国的原油自给能力亟待提高。
目前中国剩余可采储量为23.8亿吨,储采比仅为14.8,已开发油区的储采比只有10.9。
在这样的储采比配置下,中国原油稳产已处于临界状态,目前年产油在1.8亿吨,到2020年预计能达到2.0亿吨。
据此保守估计,在##年、2010年和2020年,中国需要进口原油大致为1.0亿吨、1.5亿吨和2.0亿吨。
2003年全球能源统计,中国石油探明储量居世界第12位,2003年探明石油储量25亿吨。
2003年中国石油生产量占世界第5位,按目前的开采速度,中国将在14年后出现石油枯竭的局面,油气后备资源严重不足。
中国未来15年的经济增长将维持在7%以上,原油需求将至少以4%左右的速度增加,但同期国内原油产量增长速度难以超过9%,国内原油供需缺口逐年加大,中国原油的生命线将越来越脆弱。
由于在全球石油需求中所占的比例持续增长,中国已成为驱动全球石油需求增长的主要动力来源。
中国的石油开采量已不能满足自身的需求,因此中国石油需求的波动在很大程度上将影响全球石油市场的贸易格局,对世界石油市场的稳定以及石油供给安全也将产生一定的影响。
总之,21世纪能源问题,特别是油气资源问题,将成为中国经济腾飞的重要影响因素。
国际经验表明,任何发展中国家向发达国家迈进过程中,能源(尤其是石油)将成为关键瓶颈。
某作为西部的重要产油基地具有不可替代的战略地位,如何结合国家的能源战略和中石油集团的整体战略使某集团成为重要的战略接替区,是整个某集团需要认真思考和研究的课题。
(二)内部环境分析1、某在中国能源战略中的定位中国石油工业十五规划中,国家明确提出:21世纪,中国要加快西部石油资源勘探开发,早日实现油气战略接替。
某集团矿权区内石油地质资源量和剩余资源量在中石油分别排第三位和第二位,天然气地质资源量和剩余资源量在中石油均排第一位,勘探潜力巨大,前景广阔。