了解以纯的供应链
服装企业供应链分析
服装企业供应链分析供应链是指在产品从原材料采购到最终销售的整个过程中所涉及的所有活动和环节。
对于服装企业来说，供应链的优化和管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将对服装企业供应链进行分析，包括供应链的结构、挑战和应对策略。
一、供应链结构1.原材料供应：服装企业的供应链开始于原材料采购，包括纺织品、面料、辅料等。
原材料的质量和供应的及时性对于服装企业的产品质量和交货期具有重要影响。
2.生产加工：服装企业将原材料进行裁剪、缝制、熨烫等加工工艺，生产成衣。
生产加工环节的效率和质量控制对于企业的生产能力和产品竞争力具有重要作用。
3.供应链管理：包括订单管理、库存管理、物流管理等，确保产品能够准时交付给客户。
供应链管理的合理规划和协调，能够提高企业的运作效率和客户满意度。
4.销售和分销：将成衣销售给商场、零售店、电商平台等渠道，满足市场需求。
销售和分销渠道的拓展和管理，对于企业的市场份额和销售额具有重要影响。
二、供应链挑战1.市场变化：服装市场需求变化快速，时尚潮流不断变换，服装企业需要灵活调整供应链来满足市场需求。
2.供应商管理：服装企业的供应链通常包括多个供应商，对供应商的选择和管理需要投入大量资源和时间。
3.产能和交货期：服装生产通常对交货期要求较高，需要合理安排生产计划和提高生产效率。
4.物流成本：服装企业通常需要面对跨国运输和零售分布广泛的特点，物流成本对企业的竞争力具有重要影响。
三、供应链应对策略1.精细管理：通过引入信息化系统，对供应链进行全面管理和优化，提高供应链效率。
2.合作伙伴关系：与供应商、物流服务商、分销商建立长期合作伙伴关系，共同解决问题，降低风险。
3.库存管理：准确预测市场需求，合理规划库存，避免库存过剩或不足，降低库存成本和风险。
4.创新和设计：通过创新和设计提高产品竞争力，减少价格竞争的影响。
5.可持续发展：关注环境和社会责任，推动可持续发展，并通过供应链管理来改善整个产业链的可持续性。
以纯专卖店调查报告
以纯专卖店调查报告以纯专卖店调查报告（2011-06-04 21:48:53）以纯专卖店调查报告一、以纯公司简介1、人群定位以纯专卖店的服装无论男装女装似乎都只适合16?23岁的学生和少男少女。
在以纯的公司网站上，可以清楚地看到以纯将18?30岁的人都列入自己的目标消费人群，但在产品开发上，以纯的产品明显年轻化了，25?30 岁有足够购买力的消费群在以纯找不到适合自己的产品。
对以纯而言，这是一个极大的浪费。
2、公司理念公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。
员工上下一心，为同一目标进发，并成为顾客首选的服装品牌，致力迈向全球，在国际品牌上占一席位。
公司辖下设有5 个产品系列，照顾不同市场领域中各类顾客的需要。
五大时装系列如下：以纯休闲服—男装、女装。
该系列是公司的主要产品，最受顾客欢迎。
舒适休闲的时装，适合世界各地人士。
以纯运动服—男装、女装。
专为爱好运动的顾客而设，在运动或休憩时穿着。
以纯S系列一女装。
专为注重风格和品质的顾客而设，价格相宜。
以纯童装系列—儿童时装。
多款搭配，给孩子发挥创意，表达自我。
以纯商务系列—男装、女装。
超酷的商务系列，揉合优质布料及讲究剪裁。
所有系列除了基本服饰外，还提供最新潮流时装，顾客可尽显个人风格，按自己的真性情配搭不同服饰。
二、以纯专卖点的服装商品管理：（一）对于以纯零售来说，核心就是要深刻地了解顾客对商品的深层次需求，并提供能满足顾客需求的服装商品，所以服装商品管理要以顾客为中心、以发展为目标、以沟通树立形象等针对目标顾客，考虑潜在顾客采用多种有效的管理方式进行商品管理。
（二）以纯通过不同服装的款式、图案、材料、设计因素、色彩基调、工艺手法、结构特点等有个性的将商品和品牌组合起来，为顾客提供一种享受购物、享受消费的专卖店，提升店面的形象和吸引力，使商品和品牌彼此宣扬，更显商品的价值。
1、以纯根据主力商品（主线服装）、辅助商品（实用性服装）、附属商品（吸引顾客打入市场的服装）、促销商品（拉动人气）进行合理的组合。
以纯服装市场调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除以纯服装市场调研报告篇一：以纯市场调查报告以纯市场调查报告调查人员：调查目的：了解并分析一个品牌专卖店的商品展示区的展示设计。
调查对象：江门市蓬江区常安路步行街以纯店调查时间：20XX年4月15号调查内容：对以纯店的服装陈列形态设计、色彩设计、照明设计、橱窗设计等进行分析。
调查方式：实地考察商标释义：以纯”源于年轻一族追求个性真实，追求时尚的心境，体现了品牌当时的市场定位。
英文则是YI（以纯的以的拼音）和FAshIon（时尚）的有机组合，发音近似粤语“以纯”，整体的形状还体现了品牌紧贴网络时尚的特色。
公司理念：公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。
致力于通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式。
员工上下一心，为同一目标进发，成为顾客首选的服装品牌，并成为国际领先的时尚服饰零售品牌，致力迈向全球，在国际品牌上占一席位。
品牌简介：以纯，东莞市以纯集团有限公司旗下的时尚休闲品牌之一，以其紧贴时尚、角逐设计，品牌短短几年时间迅速成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一。
以纯集团位于中国最大的时尚之都——广东虎门。
凭借地理位置优越，随着城市经济建设的步伐，在政府的支持和以纯集团全体员工的努力下，在短短的几年间以纯成为拥有超过28家制衣工厂，员工逾30000人的大型时尚服装企业，并拥有自主知识产权的品牌“YIshIon以纯”，它以时尚休闲服饰为主，并以其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一！品牌主题：时尚，快分享（sharein）是以纯的品牌主题。
以纯乐于将最前沿的时尚资讯、潮流趋势，通过以纯的时尚服饰、社会化媒体、专卖店等渠道，分享给消费者；并且通过与消费者的积极互动，将消费者分享给以纯的信息，传递给更多的朋友。
无论是在旅行，还是在工作，都随时随地相互分享喜怒哀乐，分享真实的自己。
以纯的新变局
70 第300期以纯的新变局通过“小批量生产+快速补单”模式，在以纯集团董事海伟的带领下，国产服装品牌以纯进行了二次创新，其根据网购的特点，将原来冗长的供应链，从40多个环节压缩为只有20个环节，由此，成衣出货速度大幅提高。
■ 文 / 张小檬国产服装品牌以纯，目前已经进入了中国香港、俄罗斯、印度、印尼和越南等地区和国家市场，现在正在抓紧进一步国际化。
此举为国产服装品牌的国际化，提供了可借鉴的范本。
互联网电商以及国内外商贸交往，给服装贸易行业带来了深刻变革。
作为国民级的服装品牌，以纯自然也身处变革大势之中。
而作为以纯集团董事，同时也是以纯最高级的销售人员，海伟的职业经历，恰恰是一个拥抱变革、主动创新的过程。
从最初摆摊买卖，到带领以纯趁势而上，拥抱电商、借势出海，海伟及以纯所经历的，正是一个中国服装品牌的不断壮大和自我革新。
跻身以纯大学期间，海伟专业学的是服装设计，但她却对服装销售产生了兴趣。
毕业后，她凭借在假期打工积累的销售经验，义无反顾地在西安康复路开启创业之旅。
起初，海伟做的就是地摊买卖，每个月用100元向别人租一架钢丝床，把一堆衣服码在钢丝床上，顾客随便挑选。
这种方式成本低，运作灵活，卖完一批再进下一批。
为了尽可能地节约成本，海伟没有请人帮忙，一个人忙得团团转，除了吃饭睡觉，海伟不是在卖衣服，就是在去广州进货的火车里。
回想起这段情景，海伟有些感慨：“属于那个时代的迪吧、好莱坞大片、日本偶像剧，都与我无缘。
”1998年，海伟搬进了西安最好的交易广场，条件改善了，困难却接踵而至。
广州服装批发市场混乱无序，从这里补货，衣服裤子经常会小一码，有怨无处诉。
也正因此，寻找一个成熟的服贸品牌和合作伙伴，成为海伟的重要任务。
1999年，海伟正式组建了服装批发公司，确立了和以纯全方位合作关系。
以纯董事长郭东林邀请海伟成为董事会成员，兼西北五省总经理。
多年来，主抓纯销售工作的海伟，因其专业眼光、敏感直觉，成了集团3大支柱性人物之一。
以纯企业计划书
以纯企业计划书1. 引言本文档是以纯企业的详细计划书，旨在介绍该企业的目标、战略、市场定位、运营模式等关键信息。
通过阅读本文档，读者将了解到以纯企业的发展规划和业务模式。
2. 企业概述2.1 企业背景以纯企业是一家致力于服装设计、制造和销售的企业。
我们专注于高品质、时尚的女装，以满足现代女性对时尚和品质的需求。
2.2 企业使命以纯企业的使命是通过提供优质的时尚女装，让每位女性都能展现自己的独特魅力和自信。
2.3 企业愿景我们的愿景是成为国内顶尖的女装品牌，赢得消费者的喜爱和赞誉。
2.4 企业价值观•客户至上：我们的客户是我们最重要的资产，我们将以客户为中心，不断满足他们的需求和期望。
•创新驱动：我们将始终保持创新的精神，不断进步和适应市场变化。
•质量第一：我们致力于提供优质的产品和服务，始终追求卓越品质。
•团队合作：我们鼓励团队合作和知识共享，以实现共同的目标。
3. 市场分析基于对当前时尚市场的研究和分析，我们认为以下是我们的市场机会：3.1 市场规模女装市场是一个庞大且持续增长的市场，随着女性消费能力的提升和时尚意识的增强，对时尚女装的需求不断增加。
3.2 竞争分析虽然女装市场竞争激烈，但我们相信通过提供独特的设计和优质的产品质量，我们能够在竞争中脱颖而出。
3.3 目标客户我们的目标客户是年龄在18岁到35岁之间的时尚女性。
我们将通过市场调研和精准营销活动来吸引并留住这一目标客户群体。
4. 产品和服务4.1 产品线以纯企业的产品线主要包括女装、饰品和配件。
我们将制作各种时尚风格的女装，以满足不同客户的需求。
4.2 产品特点我们的产品具有以下特点：•时尚设计：我们的设计师团队紧跟时尚潮流，提供最新的时尚设计。
•高品质材料：我们选用优质材料制作产品，确保产品的质量和舒适度。
•贴心细节：我们注重产品的细节处理，使产品更具个性和特色。
4.3 售后服务我们将提供全面的售后服务，包括退换货政策、产品保修等，以确保客户满意度和忠诚度。
供应链视角下以纯公司存货管理探析
摘要随着经济的发展，服装行业日益成为我国的支柱型产业，不仅解决了数百万的就业人口问题，并且凭借其价格优势在欧美等地区拥有一席之地，给我国带来巨额的外汇收入。
由于经济的发展，人们的生活水平得到提高，收入也普遍增长，消费能力提升，让消费者有能力去追求更多，更加注重服装品牌的独特性、是否时尚以及看重品牌的附加值，更加追求名牌，而不是单一的只看价格。
当前市场需求千变万化，传统服装企业一年两次的订货会模式，订货周期长，涉及的企业多，已经无法适应当前经济形势，无法快速响应市场需求，因为时间差的存在往往会形成“牛鞭效应”放大需求，从而增加库存。
为了改变当前高库存的形式，去库存必不可少，而采取供应链管理库存则是关键所在。
本文通过研究“以纯”的存货管理发现“以纯”目前存在存货总量过高、存货周转率低以及存货减值严重等国内服装企业普遍面临的问题，本文指从供应链视角下对以纯公司的存货管理存在的问题进行分析，发现是由公司的存货管理策略不当所导致的，其中具体原因是由于不合理的订货会模式、低效的生产以及第三方物流效率低等造成的。
随后，从以纯公司及相关企业等角度出发，对供应链模式进行改善优化，实现快速响应市场需求，降低企业存货提高企业盈利能力。
关键词：以纯公司供应链存货管理牛鞭效应AbstractWith the development of economy, clothing industry has increasingly become the pillar industry of our country, not only can solve the problem of millions of jobs, and with its price advantage has a place in Europe and the United States and other regions, for our country to bring huge foreign currency income due to the development of economy, people's living standards improve, income also common growth, consumption ability to ascend, for consumers to have the ability to pursue more, pay more attention to the brand's uniqueness is fashion and value the added value of brands, more the pursuit of famous brand, rather than a single look only at the price The current market demand is ever-changing. The biannual ordering meetingmode of traditional clothing enterprises has a long ordering period and involves many enterprises, which has been unable to adapt to the current economic situation and respond to the market demand quickly, because the existence of time difference often results in the amplification of bullwhip effect.Found in this paper, through the study of inventory management as plain as plain is too high inventory turnover low total inventory and inventory impairment serious domestic garment enterprises are faced with the problem, this article refers to from the perspective of supply chain to the pure company analysis of existing problems of inventory management, discovery was made by the company's inventory as a result of improper management strategy, the specific reason is the unreasonable order mode of inefficient production, and low efficiency of the third party logistics Then, from the perspective of YISHION and related enterprises, the supply chain model is improved and optimized to realize rapid response to market demand, reduce inventory and improve profitability.Keywords:YISHION company The supply chain Inventory management The bullwhip effect目录一、引言 (3)二、基于供应链存货管理理论 (4)（一）基于供应链的存货管理内涵 (4)（二）基于供应链的存货管理模式 (4)三、以纯供应链存货管理现状及管理策略分析 (7)（一）以纯供应链存货管理现状 (7)（二）以纯供应链存货管理策略 (10)四、以纯供应链存货管理存在的问题 (11)（一）不合理的订货会模式 (11)（二）生产模式低效 (12)（三）供应链体系庞大，核心竞争力缺乏 (12)（四）采用第三方物流，效率低 (13)五、完善以纯供应链存货管理的对策 (13)（一）采用多款式，小批量订货模式 (13)（二）实行精益生产 (14)（三）精益供应链管理体系 (14)（四）高效物流配送系统 (15)供应链视角下以纯公司存货管理探析一、引言从各大服装企业公布的财务数据中可以看出，目前我国服装行业正处于蓬勃发展，整体上处于平稳的发展，虽然总体趋势良好但是也存在部分企业出现营业收入下滑、利润亏损的状态，就连曾经风靡一时的Forever 21、New Look 等都纷纷倒闭、退出中国市场。
以纯市场调研报告
以纯市场调研报告篇一：以纯市场调查报告以纯市场调查报告调查人员：调查目的：了解并分析一个品牌专卖店的商品展示区的展示设计。
调查对象：江门市蓬江区常安路步行街以纯店调查时间：20年4月15号调查内容：对以纯店的服装陈列形态设计、色彩设计、照明设计、橱窗设计等进行分析。
调查方式：实地考察商标释义：以纯”源于年轻一族追求个性真实，追求时尚的心境，体现了品牌当时的市场定位。
英文则是YI（以纯的以的拼音）和FASHION（时尚）的有机组合，发音近似粤语“以纯”，整体的形状还体现了品牌紧贴网络时尚的特色。
公司理念：公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。
致力于通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式。
员工上下一心，为同一目标进发，成为顾客首选的服装品牌，并成为国际领先的时尚服饰零售品牌，致力迈向全球，在国际品牌上占一席位。
品牌简介：以纯，东莞市以纯集团有限公司旗下的时尚休闲品牌之一，以其紧贴时尚、角逐设计，品牌短短几年时间迅速成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一。
以纯集团位于中国最大的时尚之都——广东虎门。
凭借地理位置优越，随着城市经济建设的步伐，在政府的支持和以纯集团全体员工的努力下，在短短的几年间以纯成为拥有超过28家制衣工厂，员工逾30000人的大型时尚服装企业，并拥有自主知识产权的品牌“YISHION以纯”，它以时尚休闲服饰为主，并以其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一！品牌主题：时尚，快分享（share in）是以纯的品牌主题。
以纯乐于将最前沿的时尚资讯、潮流趋势，通过以纯的时尚服饰、社会化媒体、专卖店等渠道，分享给消费者；并且通过与消费者的积极互动，将消费者分享给以纯的信息，传递给更多的朋友。
无论是在旅行，还是在工作，都随时随地相互分享喜怒哀乐，分享真实的自己。
每天，有超过20万的消费者，走进以纯的世界，拥有最新的时尚资讯，分享以纯的时尚和快乐。
以纯加盟分析报告
以纯加盟分析报告摘要：本文将对以纯加盟品牌进行深入分析，包括品牌背景、加盟优势、加盟条件、加盟流程、加盟费用以及发展前景等方面进行详细介绍。
通过对这些关键信息的分析，旨在为有意向加盟以纯品牌的创业者提供参考和指导。
一、品牌背景以纯是中国著名的休闲服饰品牌，成立于1994年，总部位于广东省深圳市。
以纯以“时尚、简约、舒适”为设计理念，致力于为年轻人提供时尚、高品质的休闲服饰。
多年来，以纯在市场上取得了良好的口碑和销售业绩，成为中国休闲服饰行业的领军品牌之一。
二、加盟优势1. 知名品牌：以纯作为行业知名品牌，拥有强大的品牌影响力和品牌认知度，在市场竞争中具备更大的优势。
2. 成熟经营模式：以纯拥有成熟的供应链体系和完善的店铺管理模式，为加盟商提供专业的运营指导和技术支持。
3. 产品优势：以纯拥有独特的产品设计和优质的产品质量，为消费者提供独特的购物体验，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
4. 广阔市场前景：中国休闲服饰市场潜力巨大，随着消费水平提升和消费观念改变，休闲服饰的需求正逐渐增加，加盟以纯将有更大的市场发展空间。
三、加盟条件1. 具备一定的创业资金：加盟以纯需要一定的创业资金作为加盟费用和店面装修费用，创业者需具备一定资金实力。
2. 了解时尚休闲行业：创业者最好具备一定的时尚休闲行业经验或相关知识，能够更好地理解和经营以纯品牌。
3. 有良好的创业态度和团队合作精神：加盟以纯需要创业者具备积极的创业态度和良好的团队合作精神，共同与总部合作，共同发展。
四、加盟流程1. 咨询与洽谈：创业者可以通过官方网站或拨打热线电话与总部进行咨询和洽谈，了解相关加盟政策和要求。
2. 实地考察：创业者可以根据自身情况，前往总部进行实地考察，详细了解总部的运营模式和店面展示。
3. 签订合同：双方达成一致后，创业者与总部签订加盟合同，并支付相关费用。
4. 店面装修和开业准备：创业者根据总部的指导和要求，进行店面装修和开业准备工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调研对象：以纯（高明专卖店）：地址：高明区荷城街道文昌路236号1-2号以纯总部简介：中国著名休闲服装品牌“以纯”的1997年，总部设在东莞市虎门镇2006年1月，“以纯”被国家工商行政管理总局和商标评审委员会认定为“中国驰名商标”。
2005年销售额近23亿元。
被中国服装协会评为2004年全国服装行业百强企业称号,名列产品销售收入第83名。
2004年度以纯牌女装及T恤衫同列全国同类产品市场综合占有率前十位。
“YISHION以纯”从2000年开始以连锁经营模式迅速发展销售网络，目前已拥有超过3，000讯：“在围绕消费需求的前提下，更注重供应链的效率与协同运作，中国纺织服装终会实现从‘依托’中国制造到‘拜托’中国制造的转变。
”——中国纺织工业协会副会长孙瑞哲写在前面：根据下游客户拿到订单，或者通过专业市场进行批发的传统交易模式存在着一定的局限性。
如今，中国纺织服装供应链与供应链之间的对接与协同将变得更加重要。
”在7月28日于广东虎门举办的全球纺织服装供应链论坛上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲做如上表述。
一个显着的趋势是：中国服装品牌个体到个体的竞争，已经让位于产业链与产业链之间的竞争。
围绕产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的“系统竞争”，伴随着专业化分工的分解与协同，中国纺织服装品牌的集体竞争达到了一个更高段位。
如果用极度简练的词语来加以概括，“链时代”的这场系统竞争，考验的就是在云集高手的内外销市场，中国服装品牌“选择”与“被选择”的智慧与技能。
“选择”意味着将最优质的战略协作伙伴纳入到自己的品牌运营体系，这需要我们具备一双异常犀利的慧眼；而“被选择”，则意味着我们能够以无法替代的优势，加入到优势品牌的联合舰队之中，这需要我们拥有核心的技术与把控能力。
不管是“选择”，还是“被选择”，中国服装品牌应当懂得：游戏规则首先由消费者发起，接下来，需要的就是“各就各位”与“众志一心”的专业主义与职业操守。
在本次全球纺织服装供应链论坛之上，我们收获了许多有关供应链管理的优秀样本。
它们中有李宁、以纯、美特斯邦威，也有全球知名零售商迪卡侬、沃尔玛。
我们试图寻找它们成功的共通之处，我们发现，秘密恰恰在于——它们清醒于自己的角色，同时又适度地超越了自己的角色，它们无一例外地注重消费者的需求分析，将“质量”视为基本底线，讲究“主动管理”，擅长用“信息化”的手段进行快速沟通，与供应链伙伴“充分协同”，这令它们在层出不穷的需求面前，练就了异常敏捷的身手，寻找到了最可靠的盟友。
链时代：系统竞争的团体赛一个正在形成的共识是——单打独斗的“个体竞争时代”已经告一段落，供应链之间的“系统竞争”，成为了摆在中国纺织服装企业面前的又一道考题。
身处全球经济中的中国纺织服装企业，能否如愿融入优势品牌的供应链系统，不啻为一次综合素质的竞技赛。
这缘于一个客观存在的现实———作为抉择方的品牌商，对供应商的甄选与协作管理，表现出越来越“完美主义”的态度。
“以欧洲市场的服装供应链为例，欧洲人拥有谨言务实的风格，从原材料采购到成品交货都力求完美，再加上危机带来的购买力下降，每一份订单都显得弥足珍贵。
”迪卡侬上海斯博汀贸易有限公司总经理孔靓在2009全球纺织服装供应链论坛上表示，“因此，我们会更倾向于站在一个更为综合性的角度来评估、考量供应商的技术能力，这将很好地规避金融危机带来的诸多不确定因素。
”开发与设计能力正在成为迪卡侬引以为傲的“根基”。
这家成立于1976年的法国运动用品超市，拥有法国第二大产品开发和设计中心（仅此于雷诺汽车）。
中心的1500名专业技术人员，每年都会推出约4000款新品，涵盖60种运动项目。
孔靓表示，随着品牌运营的专业与细分化，核心竞争力的兑现，需要“匹配足够优秀的供应商资源”，也就是寻找到具备同样优质“设计和技术能力”的供应商，共同参与到这场供应链系统的协同作战中。
一个现实是：虽然中国服装供应链在沿海地区的劳动力成本优势正在减弱，但类似迪卡侬这样的跨国采购公司在沿海地区仍然在“不断追加订单”，其中一个很大的原因在于：中国沿海地区仍然拥有“技术能力”。
而技术能力，能够决定一个供应商的品质、交期、价格等主要因素。
这些主要因素恰恰是迪卡侬寻找供应链伙伴的“先决条件”。
这样的理念正在形成一股力量。
如果立足于中国内销市场的语境之下，同样可以发现：中国本土服装品牌商的“供应链竞争”意识也正在不断强化。
“未来特许体系的竞争，将是整个供应链的竞争。
” 美特斯邦威董事长周成建是服装业界较早推崇“供应链系统竞争”概念的品牌舵手。
他表示，在坚持“虚拟经营”的轻资产业务模式基础上，美特斯邦威一直在全面贯彻“价值链整合管理”和“品牌整合营销”的理念。
可以看到，供应链上的一些关键环节，美邦都尽可能自己掌握，除了在一些重点城市打造自营店，美邦还投资建设了物流中心。
为了把所有外部资源联动成一个协作的整体，公司还投入大量资金、资源，在整个供应链中引入信息化管理手段，譬如为加盟的渠道终端安装了连锁信息系统，为代工厂引入了ERP管理系统等等。
而着名女装品牌———太平鸟品牌掌舵人张江平亦在不同场合，表达出对供应链竞争的特别关注。
“就服装行业来说，一家优秀的企业一定要具备两种能力，其一是研发能力，要保证一年推出几千种新款；其次是供应链的整合能力，要选择最优秀的供应商和经销商，花最少的成本、最短的时间，让一件衣服从生产环节流到销售终端。
”张江平说，“因此，太平鸟将2009年的布局方向定位在了两个方面：一个是提高研发能力，另一个则是整合供应链。
”供应链运作围绕“消费需求”公转如果说，品牌商与供应商的对接与合作，构成了企业内部供应链良性运作的“自转体系”。
那么消费者的现实需求，则构成了供应链“公转”的参照体系。
“以往习惯单纯倾向于工业技术与生产角度的‘工业脑袋’要变一变了。
”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，“供应链竞争的时代里，品牌商与生产商都应当更倾向于成本控制、聚焦消费者的现实需求，打通流通环节，以追求产品向最终消费品的转化。
”在孙瑞哲看来，以销定产的“需求导向”正在成为贯穿供应链系统的核心价值导向。
只有精准把脉消费需求，才能使产业资源朝着正确的方向发力。
可以看到，孙瑞哲所坚持倡导的“需求导向”理论，在连锁超市巨头沃尔玛的成功商业实践中得到了印证。
一个值得中国纺织服装业界汲取的经验是——沃尔玛会要求管理层主动管理，也就是“走动管理”（Managing By Walking Around），都在现场工作。
沃尔玛试图将管理层“驱逐”出办公室以零距离地接触消费者，这已成为一种常规。
每个收银台上，都有经理的照片和电话，其中一个电话由当值的总经理随身携带，以便让客户能无阻碍地接触到高层管理者，提出意见和建议。
可见，竞争对手越来越多，消费者资源变得越来越珍贵，相应的，任何商业行为也更需要具备主动性。
沃尔玛全球配货补送中心总监Ben Hsu表示，过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里。
现在，沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。
正是高水准的客户服务，让沃尔玛大大提高了采购和配货的速度。
值得一提的是，此次全球纺织服装供应链论坛还提到了一个重要关键词———“质量”。
不管消费需求怎样千差万别，对“质量”的诉求是所有消费者愿意买单的“底线”，也是整个供应链协调运转的一个“核心”。
“以纯”品牌高层何彬表示：对于一个拥有3000多家特许加盟店，2万多名生产工人的服装品牌来说，以纯不容许哪怕1件不合格产品被流入消费者手中。
据何彬介绍，以纯公司投入上百万资金，相继成立了质检中心，购买最先进的检测仪器和设备，聘用经验丰富的工程师，组成了一支强大的质检队伍。
无论是布料还是辅料，不管是拉链还是小小的撞钉，所有从外采购回来的原材料，生产前必须经过质检中心的严格检验，不合格的布料和辅料，一律不允许生产，真正在源头上严把质量关。
另外，以纯质检中心在执行检验标准时，采用了公司内定的质检标准，这个标准在原国家标准的基础上有大幅度的调高提升，可以说大大超出了国家颁布的质量标准。
“获得消费者的认同，是以纯与供应商紧密合作的一个‘基点’。
我们希望通过对质量的精细打磨，表达出对消费者的尊重。
”何彬表示。
供应链管理：快速反应的“效率法则”“如果同一个产品，对于都是亚洲的供应商来说，我们会选择从打样到货到欧洲交期是1个月的，而不是2个月的供应商，因为这一个月所带来的资金运作成本已经远远大于劳动力成本的差异。
”迪卡侬上海斯博汀贸易有限公司总经理孔靓表示。
着名色彩服务提供商——美国爱色丽公司的Roland Connelly也有同感：“消费者要求产品变化得更多更快。
所以零售商的产品由１年4季变为了１年6季，8季或者更多。
这也迫使零售商和品牌商必须改变以往的色彩开发过程。
”“快一点，更快一点”，消费者需求的另一个变化在于：他们总是希望在尽可能短的时间里，拥有更为丰富的选择。
相应地，这样的需求很快辐射到了对供应链体系的效率要求之上。
作为中国体育用品行业的领跑者，李宁在快速反应体系的构建上已经做出表率。
据介绍，从2006己的直营店收集一线销售数据，并以此为基础，规划出快速反应的流程。
同时，李宁和自己的核心供应商、经销商建立了更加紧密的联系，共同制订长短期战略发展规划，使彼此之间的发展更加配合。
与此同时，实施后的供应链流程改变了以前的大批量供货，进行多批次小批量供货，同时在时间上也要做到准确。
为此，李宁公司相继在广东、北京两大配送中心之外，又设立了上海配送中心，根据层层传递的销售预测，将产品按预测情况直接发向配送中心，将配送与销售系统连动起来。
美特斯邦威也是供应链“快速反应”的创新先锋。
自去年成功上市之后，美特斯邦威将募集资金的15%~20%左右都投入到了信息化系统建设，以提高整个供应链系统的快速反应能力。
据介绍，此前，美特斯·邦威一张订单的处理周期需要10天，现在只需要2天~3天。
原来完成财务结算需要40天，现在可以实现实时结算，而且只用一个财务部人员就可以完成。
信息化平台的建设及应用，不仅在企业的生产经营中发挥了巨大作用，还为企业快速、低成本、大规模扩张提供了强有力的管理支撑。
供应链整合：紧密协同的“价值最大化”在一个理想的供应链协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。
从此次论坛反馈的信息来看，一些优势品牌宁愿投入多一些的成本，以达成与供应商之间的紧密协同。
首先，在供应链的协同过程中，品牌商对供应商足以形成动态的、持续的管理。
“我们每月、每季度都会根据供应商的类型及其对应的采购策略，制定差异化的考评标准，对供应商的日常供货情况进行分析，并针对供应商存在的问题向供应商发送整改通知单，要求其定期整改，对表现好的供应商根据供应商奖惩办法给予供货比例、付款等政策性倾斜，或者现金奖励。