(精编)工厂建立安全生产管理体系的思路
安全生产管理体系如何建立
安全生产管理体系如何建立在当今社会，安全生产已经成为企业发展的重要基石。
一个完善的安全生产管理体系不仅能够保障员工的生命安全和身体健康，还能够提升企业的生产效率和经济效益，增强企业的竞争力和社会形象。
那么，如何建立一套有效的安全生产管理体系呢？一、明确安全生产方针和目标首先，企业需要明确自己的安全生产方针和目标。
安全生产方针应该体现企业对安全生产的重视和承诺，例如“安全第一、预防为主、综合治理”等。
安全生产目标则应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限，比如“在本年度内将工伤事故发生率降低20%”等。
明确的方针和目标能够为企业的安全生产工作提供方向和指导。
二、建立安全生产组织机构和职责建立健全的安全生产组织机构是安全生产管理体系的重要组成部分。
企业应该成立安全生产委员会或领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。
同时，要明确各部门和各级人员在安全生产工作中的职责和权限，做到“事事有人管，人人有责任”。
例如，生产部门要负责生产过程中的安全管理，包括设备的安全运行、操作规程的执行等；安全管理部门要负责制定安全管理制度、组织安全培训和检查、处理安全事故等；员工要遵守安全规章制度，正确使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告等。
三、完善安全生产管理制度和流程完善的安全生产管理制度和流程是安全生产管理体系的核心。
企业应该根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定一系列的安全生产管理制度，如安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理制度等。
同时，要明确各项安全生产工作的流程，如设备的采购、安装、调试、使用、维护、报废流程，危险作业的审批流程，安全事故的应急救援流程等。
制度和流程要定期进行修订和完善，确保其有效性和适应性。
四、加强安全生产教育培训安全生产教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业要制定年度安全生产教育培训计划，对新员工进行入职安全培训，对老员工进行定期的复训和专题培训。
安全生产管理体系如何建立
安全生产管理体系如何建立在当今的生产经营环境中，安全生产已经成为企业发展的重中之重。
建立一套科学、完善且有效的安全生产管理体系，不仅能够保障员工的生命安全和身体健康，还能促进企业的可持续发展，提升企业的社会形象和市场竞争力。
那么，如何建立这样一套安全生产管理体系呢？一、明确安全生产方针和目标首先，企业需要明确自身的安全生产方针。
这一方针应当体现企业对安全生产的重视程度、基本理念和承诺。
例如，“安全第一、预防为主、综合治理”就是一个常见且具有指导意义的方针。
在确定方针的基础上，制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的安全生产目标。
这些目标可以包括降低事故发生率、减少职业病病例、提高员工安全培训覆盖率等。
目标的设定要结合企业的实际情况，既要有挑战性，又要具有可操作性。
二、建立安全生产组织机构一个健全的安全生产组织机构是安全生产管理体系的核心。
企业应当设立专门的安全生产管理部门，并明确其职责和权限。
该部门负责统筹协调安全生产工作，制定和执行安全生产制度，监督检查安全生产状况，组织安全教育培训等。
同时，要在各个部门和生产环节设立安全生产负责人，形成一个从高层到基层、从管理部门到生产一线的安全生产管理网络。
确保每个岗位、每个员工都清楚自己在安全生产工作中的职责和义务。
三、完善安全生产制度和流程1、安全生产责任制明确各级管理人员、各部门和各岗位在安全生产方面的责任，签订安全生产责任书，将安全生产责任层层落实到人。
2、安全操作规程针对各类生产设备和作业活动，制定详细、准确的安全操作规程，确保员工在操作过程中遵循正确的方法和步骤，减少因操作不当引发的事故。
3、安全检查制度建立定期和不定期的安全检查机制，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。
对检查中发现的问题和隐患，要及时记录、整改和跟踪，形成闭环管理。
4、安全教育培训制度制定全面的安全教育培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、复训等。
确保员工具备必要的安全知识和技能，提高其安全意识和自我保护能力。
生产安全管理思路
生产安全管理思路生产安全管理是企业日常运营中非常重要的一环，它关系到企业的生产效率、员工的生命安全，以及企业的形象和声誉。
在当前竞争激烈的经济环境下，企业要保持竞争力，就必须注重生产安全管理。
以下是我对生产安全管理的一些思路：首先，建立科学的管理体系。
企业应该建立一套完善的生产安全管理体系，包括安全责任制度、安全目标和指标、安全培训和教育等。
通过科学有效的管理体系，明确每个员工的安全责任，从而使员工对生产安全有一定的责任感，减少安全事故的发生。
其次，加强安全培训和教育。
企业应该定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识，同时还要加强对新员工和临时工的安全培训工作，确保每个人都能够做到安全生产。
再次，建立安全生产标准。
企业应该制定符合法律法规要求的安全生产标准，对生产过程中的各个环节进行规范，确保操作人员在安全的环境下进行工作。
同时，企业还可以通过定期的安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患，防止事故的发生。
此外，加强设备的维护和管理。
企业应该对生产设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。
同时，企业还应该建立设备损坏和故障的快速反应机制，及时处理设备的故障和损坏，以避免因设备问题导致的安全事故的发生。
最后，加强安全意识和文化建设。
企业应该通过各种形式的宣传和教育，加强员工的安全意识，使他们将安全生产作为重要的工作内容。
同时，也要建立起良好的安全文化，形成员工自觉遵守安全规定和安全操作程序的习惯，从而使生产安全成为企业的一种文化。
总之，生产安全管理是企业不可或缺的一部分，任何企业都不能忽视它的重要性。
通过建立科学的管理体系、加强安全培训和教育、建立安全生产标准、加强设备的维护和管理，以及加强安全意识和文化建设，可以有效地预防和控制生产安全事故的发生，保障企业和员工的安全。
只有注重生产安全管理，企业才能持续健康发展，赢得市场竞争。
生产安全管理思路
生产安全管理思路生产安全管理是企业的重要工作之一，关系到员工的生命财产安全，也直接影响着企业的发展和稳定。
以下是我对于生产安全管理的思路和想法：首先，建立完善的安全管理制度和规章制度。
这些制度要涵盖从生产过程的各个环节到应急预案的制定，明确员工在工作中应该遵守的安全操作规程和安全标准，同时要明确责任和违规处罚措施。
这样可以规范员工的行为，提高他们对安全的意识和重视程度。
其次，加强安全培训和教育。
通过定期的安全培训，让员工了解生产过程中的安全风险和防范措施，提高他们的安全技能和应急处理能力。
同时，也要加强安全意识的教育，让员工认识到安全是自己的责任，激发他们主动参与安全管理的积极性。
第三，加强设备和设施的安全监测和维护。
定期对生产设备和设施进行维护检查，及时修复和替换存在安全隐患的设备。
同时，要建立设备的运行记录和维修记录，以便及时发现和解决设备问题。
第四，加强安全检查和隐患排查。
定期组织对生产环境和工作场所进行安全检查，发现隐患要立即整改。
要注重细节，关注员工的个人防护装备的佩戴情况，以及相关操作规程的执行情况。
同时，要鼓励员工积极参与隐患的发现和整改，加强安全管理的效果。
第五，建立威慑机制和奖惩政策。
对于违反安全规定的行为，要严肃处理，对于严重违规行为要追责问责。
同时，对于积极参与安全管理、发现和解决隐患的员工要进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全管理。
总之，生产安全管理需要全员参与、全员负责，要建立科学的管理制度，加强安全培训和教育，加强设备和设施的安全监测和维护，加强安全检查和隐患排查，同时建立威慑机制和奖惩政策。
只有如此，才能确保企业的生产过程安全可靠，员工的生命财产得到有效保障。
工厂安全生产管理体系的建立与运行
工厂安全生产管理体系的建立与运行工厂是生产产品的重要场所，保障工厂生产过程中的安全是非常关键的。
为了确保工厂的安全生产，建立和运行一个有效的工厂安全生产管理体系是至关重要的。
本文将介绍工厂安全生产管理体系的建立与运行的关键步骤和方法。
1. 战略规划要建立一个有效的工厂安全生产管理体系，首先需要进行战略规划。
针对工厂所处的行业和特殊情况，制定相应的安全生产目标和策略。
确保工厂安全生产管理体系与公司整体战略的一致性。
2. 风险评估与管理对工厂进行全面的风险评估是建立安全生产管理体系的重要步骤。
通过对工厂各个环节和岗位的风险进行分析和评估，识别潜在的危险因素，并采取相应的控制措施进行管理。
例如，对可能导致火灾的电气设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
3. 岗位培训与责任划分培训是确保员工理解和遵守安全规章制度的关键。
通过为每个岗位制定详细的工作流程和操作规范，并进行相关培训，确保员工能够正确使用设备和工具，以及应对紧急情况。
此外，明确每个岗位的责任划分，确保各岗位的职责清晰明了。
4. 安全设备和防护措施为工厂提供必要的安全设备和防护措施，是安全生产管理体系的重要一部分。
例如，安装火灾报警系统、紧急疏散通道和防护网等，以应对各种紧急情况。
此外，定期检查和维护这些设备和措施，确保其正常运行。
5. 合规检查与内部审核建立一个严格的合规检查机制，定期对工厂的安全生产管理体系进行全面的检查和评估，确保其符合相关法规和标准。
同时，进行内部审核，发现问题并及时纠正。
这些检查和审核可以由专门的安全生产管理部门或委员会负责。
6. 持续改进与创新工厂安全生产管理体系的建立与运行是一个持续的过程。
通过定期的评估和改进措施的引入，不断提升工厂的安全生产水平。
同时，鼓励员工提出改进建议，并实施有效的创新措施，以保持工厂安全生产管理体系的活力和有效性。
7. 外部评估与认证为了更好地证明工厂安全生产管理体系的合规性和有效性，可以考虑进行外部评估和认证。
安全生产管理体系应该如何建立
安全生产管理体系应该如何建立在当今社会，安全生产已经成为企业发展的重要基石。
无论是制造业、建筑业还是服务业，任何一个行业都离不开安全生产。
建立一套科学、完善、有效的安全生产管理体系，对于预防事故、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有至关重要的意义。
那么，安全生产管理体系应该如何建立呢？一、明确安全生产管理的目标和方针首先，企业需要明确安全生产管理的目标。
这包括降低事故发生率、减少职业病危害、提高员工的安全意识和技能等。
目标应该具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则），以便于对安全生产管理的效果进行评估和改进。
同时，制定清晰的安全生产方针也是必不可少的。
方针应该体现企业对安全生产的承诺和重视，如“安全第一、预防为主、综合治理”等，并通过宣传和培训让全体员工理解和认同。
二、建立健全安全生产管理制度完善的制度是安全生产管理体系的基础。
企业应根据自身的特点和行业要求，制定一系列安全生产管理制度，包括但不限于安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故报告和处理制度等。
安全生产责任制是核心制度之一，要明确各级管理人员和员工在安全生产方面的职责和权利，确保每个人都清楚自己的安全责任。
安全操作规程要详细规定各种设备、工艺和作业的安全操作方法，防止因操作不当引发事故。
安全检查制度要规定检查的频率、内容、方法以及对发现问题的整改要求，及时消除安全隐患。
安全教育培训制度要确保新员工入职时接受必要的安全培训，老员工定期进行安全知识更新和技能提升培训。
事故报告和处理制度要明确事故报告的流程、时间和内容要求，以及对事故的调查、分析和处理措施，防止类似事故的再次发生。
三、加强安全生产教育培训人的因素是影响安全生产的关键。
因此，加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能至关重要。
企业要制定全面的安全教育培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、专项安全培训等。
培训内容应涵盖安全法律法规、安全知识、安全操作规程、事故案例分析等。
安全生产管理体系应该如何建立
安全生产管理体系应该如何建立在当今社会，安全生产已经成为企业发展的重要基石。
一个完善的安全生产管理体系不仅能够保障员工的生命安全和身体健康，还能够提升企业的生产效率和经济效益，增强企业的社会形象和市场竞争力。
那么，安全生产管理体系应该如何建立呢？首先，要明确安全生产管理的目标和方针。
安全生产管理的目标应该是“零事故、零伤亡、零污染”，这是企业追求的最高境界。
方针则应该体现“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，将安全生产工作放在首位，通过预防措施减少事故的发生，并综合运用各种手段进行管理。
建立安全生产责任制是关键的一步。
企业的各级管理人员和员工都应该明确自己在安全生产工作中的职责和义务。
从高层领导到基层员工，每个人都要有清晰的责任界定。
高层领导要负责制定安全生产战略和政策，提供必要的资源和支持；中层管理人员要负责组织实施和监督执行；基层员工要严格遵守安全规章制度，按照操作规程进行作业。
完善安全生产规章制度也是必不可少的。
这些规章制度应该涵盖安全培训、安全检查、隐患排查治理、应急管理、事故报告和处理等各个方面。
制度要具有可操作性和可执行性，不能只是纸上谈兵。
同时，要根据实际情况不断修订和完善制度，使其适应企业的发展和变化。
安全培训是安全生产管理体系中的重要环节。
新员工入职时，要进行全面的安全培训，让他们了解企业的安全文化、安全规章制度和操作规程。
老员工也要定期接受安全再培训，不断强化安全意识和技能。
培训的方式可以多样化，包括课堂讲授、现场演示、案例分析等，让员工能够真正理解和掌握安全知识。
安全投入是保障安全生产的物质基础。
企业要舍得在安全设施、设备、防护用品等方面进行投入，确保工作环境的安全。
例如，安装防火、防爆、防毒等设备，提供符合标准的劳动防护用品。
同时，要加强对安全投入资金的管理和监督，确保资金的合理使用和有效落实。
风险评估和隐患排查治理是预防事故的重要手段。
企业要定期对生产过程中的危险因素进行评估，识别可能存在的安全隐患。
生产安全管理思路
生产安全管理思路
生产安全管理是一项重要的工作，关系到企业员工的生命安全。
为了确保生产过程的安全，我将从以下几个方面进行思考和管理。
首先，我会加强安全教育和培训。
通过开展定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能，使员工能够正确应对可能遇到的安全问题，也能够采取正确的安全行为。
其次，我会加强安全设施的建设和使用。
安全设施的建设包括消防设施、安全防护设备等。
并且我会定期对这些设施进行维护和检修，确保其正常使用。
同时，我也会督促员工正确使用这些设施，并进行事故预防的演练。
再次，我会强化生产过程的安全管理。
我会定期检查生产环境的安全隐患，及时采取措施进行整改。
我会建立并贯彻相关的安全操作规程和标准，确保员工遵守操作规程和标准，做到安全生产。
此外，我会加强对危险品的管理。
对于危险品的储存和使用，我会提高员工对危险品的认识，做好危险品的标识和储存，避免危险品造成的事故。
最后，我会建立健全的安全管理制度和责任制。
我会制定明确的安全管理制度，并明确工作责任和权力，使每个员工都明确自己的安全管理责任和义务。
综上所述，我会通过加强安全教育和培训、加强安全设施的建设和使用、强化生产过程的安全管理、加强对危险品的管理以及建立健全的安全管理制度和责任制等多种措施，确保生产过程的安全。
这样不仅能够提高员工的安全意识和技能，降低事故的发生率，还能够提高企业的生产效率和经济效益。
如何建立安全生产管理体系
如何建立安全生产管理体系建立安全生产管理体系是企业保障员工安全、防范事故风险的重要举措。
本文将介绍如何建立一个全面有效的安全生产管理体系，包括目标设定、组织架构、流程规范、培训教育和持续改进等方面。
一、目标设定在建立安全生产管理体系之前，企业需要明确安全生产的目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与业务发展相一致。
例如，减少事故发生率、提高员工安全意识和技能、改善工作环境等。
通过设定明确的目标，企业可以引领安全生产工作，推动全员参与。
二、组织架构一个健全的安全生产管理体系需要适当的组织架构。
企业可以设立安全生产管理部门或指定专门的岗位负责安全管理工作。
该部门或岗位应配备具备相关专业知识和经验的人员，并与其他部门进行协作。
同时，企业可以设立安全生产委员会，由各级管理人员和工会代表组成，定期开展安全生产工作的协调和监督。
三、流程规范建立一套完善的安全生产流程和规范是确保各项工作有序进行的关键。
企业可以制定相关的制度和操作规范，明确各个岗位的责任和权限。
例如，安全检查、事故报告、应急预案等，都需要有相应的流程和标准。
此外，企业还可以建立安全生产考核评价体系，通过对各项指标的监控和评估，及时发现问题，采取相应的改进措施。
四、培训教育员工的安全意识和技能是事故预防的重要环节。
企业应该定期进行安全培训和教育，提高员工对安全生产的认知和风险防范能力。
培训内容可以包括安全操作规程、紧急救援知识、应急演练等。
此外，企业还应鼓励员工积极参与安全生产管理，建立起安全文化。
五、持续改进安全生产管理体系需要不断优化和改进，以应对不断变化的风险和挑战。
企业可以建立监测和反馈机制，定期进行评估和审查。
通过分析事故和 near miss（接近事故）的数据，总结教训，找出潜在的风险点，并采取相应的措施进行改进。
此外，企业还可以借鉴行业和国家的最佳实践，保持对最新安全技术和管理方法的关注，不断提升安全生产管理水平。
在建立安全生产管理体系的过程中，企业需要注意多方面的因素。
工厂安全生产管理体系如何建立
工厂安全生产管理体系如何建立在现代工业生产中，确保工厂的安全生产是至关重要的。
建立一个完善的安全生产管理体系不仅能够保障员工的生命安全和身体健康，还能够提高生产效率，减少事故损失，促进企业的可持续发展。
那么，如何建立一套有效的工厂安全生产管理体系呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确安全生产方针和目标首先，工厂需要明确安全生产的方针和目标。
方针应体现对安全生产的承诺，以及对遵守法律法规、预防事故、持续改进的决心。
目标则应具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则），例如降低事故发生率、减少职业病病例、提高员工安全培训覆盖率等。
二、建立安全生产组织机构设立专门的安全生产管理部门，并明确各级管理人员和各部门在安全生产方面的职责和权限。
从高层领导到一线员工，每个人都应清楚自己在安全生产中的角色和责任。
同时，建立安全生产委员会，定期召开会议，研究解决安全生产中的重大问题。
三、完善安全生产管理制度制定一系列的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理制度等。
这些制度应涵盖生产的各个环节和流程，确保有章可循。
四、加强员工安全培训员工是安全生产的主体，因此要加强对员工的安全培训。
新员工入职时应进行全面的三级安全教育（厂级、车间级、班组级），让他们了解工厂的安全规定、风险和防范措施。
定期对老员工进行复训，更新他们的安全知识和技能。
此外，还应开展特种作业人员的专门培训，确保其具备相应的资质和能力。
五、进行风险识别和评估对工厂的生产过程、设备设施、作业环境等进行全面的风险识别和评估。
可以采用定性和定量的方法，如安全检查表、故障树分析、危险与可操作性研究等，确定可能存在的危险因素及其风险等级。
根据评估结果，制定相应的风险控制措施，将风险降低到可接受的水平。
六、强化安全设施和防护用品管理确保工厂配备必要的安全设施，如消防设备、通风系统、防护栏杆、警示标识等，并定期进行检查、维护和保养，保证其正常运行。
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人力资源部
制订:平华东2020/4/15
工厂建立安全生产管理体系的思路
管理内容
具体操作描述
产生的资料
应急救援机构图
应急救援人员培训记录
10.应急救援预案
要结合本厂的实际情况制定各类应急方案,并对且厂各部门公布.最少包括火灾/化学品泄 生产事故应急预案
漏/特种设备事故/人困电梯/工伤事故/台风等
特种设备定期检验台账 特种设备定期检查记录
厂车/机动叉车管理及年度维护计划
建立劳保用品发放标准清单及请购的合格供应商名单 7.劳动防护用品管理
需提供专用发票并且有发放记录,回收记录
全厂化学品使用清单
9.化学品专项管理
主导人 人力资源部
安全主任 安全主任 安全主任 安全主任 电工及专业人员 电工及专业人员 人力资源部
部学习之用
安全主任
制订:平华东2020/4/15
工厂建立安全生产管理体系的思路
管理内容
具体操作描述
4.安全生产相关培训
特种作业人员及各部门全员的专项培训
实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，对有关人员进行相应的、有针对性的安全 教育。
产生的资料 培训记录
安全教育档案（包括三级安全教育、管理人员培训、特种作业人员培训、从业人员年度培 训、换离岗培训、外来作业人员培训、日常安全教育、相关方教育等）
应急预案备案
应急预案通报
应急预案评审记录表
11.事故报告、调查和处 理
事故档案 事故调查报告 事故统计分析报告
12.安全生产台帐
安全生产投入费用汇总
主导人
财务部 安全主任
制订:平华东2020/4/15
从业资格注意;主要负责任必须到安全部门去培训,安全主任等必须有上岗证 各管理人员必须每年签订一份安全责任书 安全生产目标管理制度 安全生产目标指标考核办法 安全绩效评定管理制度 安全生产会议管理规定 安全生产责任制管理制度 工伤保险、安全生产责任保险的管理制度
安全生产承诺书
总经办 各管理人员
制订:平华东2020/4/15
工厂建立安全生产管理体系的思路
管理内容
具体操作描述
法律法规和其它要求管理制度
文件与资料控制程序
安全教育培训管理制度
特种作业人员管理制度
设备设施安全管理制度
3.建立各类规章制度 设备设施验收和拆除、报废管理制度
特种设备安全管理制度
消防安全管理制度
危险作业安全管理制度
劳动防护用品（具）和保健品管理制度
制定 年度安全生产工作计划(会议计划/检查计划/年检计划) 2.管理机构和职责 企业应针对目标制定相应的方案，明确为实现目标所规定的有关职能、层次的职责和权限
、实现目标的方法和时间表。
目标达成的统计方法/统计频次/绩效考核方法
安全生产目标分解 年度安全生产工作计划
目标指标与方案 安全生产专项基金
必须是老板总经理本人 总经办 总经办 总经办
工厂建立安全生产管理体系的思路
管理内容
具体操作描述
产生的资料
主导人
1.法律、法规和标准
A.识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求管理制度,收集《刑法》中与安 全生产有关的条款,并将其发给公司的最高层
B.广东境内要收集的法律最少有16项,每一次收录与公司单位有关的人员,并下发到现场, 做为对高层管理人员的认知培训资料,不知法,则无以成事
警示标志和安全防护管理制度
相关方及外用工（单位）管理制度
隐患排查治理管理制度
危险源管理制度
职业健康管理制度
应急救援制度
事故调查处理规定 制定安全教育培训年度计划（公司级） 制定针对管理人员的安全教育培训年度计划 新员工经三级安全教育（厂、车间、班组）培训合格后上岗。
产生的资料
主导人
结合公司的实际情况制定,并以安 全管理专项的形式下发到各部门, 各部门需建立专门的资料夹,供内
安全生产法律法规清单 管理人员必学内容
安全主任 总经办
成立安全生产管理机构,以法律要求任命第一负责人,不能乱任命,法律规定的,并且以书面 组织架构图/任命书/全厂安全管理
形式下发,再任命具体的安全主任,各部门安全负责人
职能分配表
必须是老板总经理本人
制定 安全生产方针和总目标/各分布门安全目标责任书(不是总经理定的则事不能成)
一般人员的作业安全管理
全厂范围内消防安全及相关检查
全厂范围化学品安全管理及相关检查
5.现场的安全管理及相 关的检查
全厂范围内机械安全管理及专项检查
全厂范围内用电安全及专项检查
全厂范围内防雷电及季节性检查
职业安全及体检计划
电梯特种设备管理及年度维护记录
特种设备操作人员台账
6.特种设备管理
压力容器管理及年度维护计划 起重机管理及年度维护计划