项目部管理规定运行管理规定
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部管理原则及规定
(一) 项目部管理原则及规章制度施工现场管理是一门科学、综合的系统管理。
每个项目的建设必须通过强化管理来完成，才能彰显自身实力，获得良好的信誉，赢得经济效益和社会效益。
为做好每项承建的施工项目工程，必须要有规范的项目管理原则及规章制度，特制订本制度。
1.项目部实行统一计划、统一审核、统一组织、统一指挥、统一对外、统一管理的“六统一原则”管理。
建设管理目标明确，层次分明，定岗定责，逐级管理，相互制约，相互联系的有机团队。
2.团队管理人员有弹性地随项目规模和技术要求的变化，实行人员任免制度，并随之流动增减，管理人员要精干，一人多职，一专多能，责权对等，并服从领导，听从指挥。
3.在项目管理中，如组织形式有变时，根据专长、特点，调动人员，每职员必须服从安排，分工不分家，同时，团队之间实行“促、帮、压、拉”并用，相互结合，搞好生产。
4.坚持责、权、利一致性的原则，团队坚持互相尊重、相互协调，不断提高团队综合管理能力、不断追求“高能、高效、高薪”。
5.承建项目不能按合同履约，项目成本出现亏损，安全和质量出问题，以及其他管理不按制度和责任制管理，项目部主要负责人要承担责任。
6.项目的管理采取“从他人肩膀上起步”的做法，争取速度，争取利益。
每位管理人员工作都要积极主动，有超前思维，尤其负责人在管理中，条理要清楚、重点要突出、计划要全面、统筹要合理、实事求是、不卑不亢。
带领团队走向胜利。
7.项目部的管理围绕五个基本职能：“计划、组织、用人、指导和控制”，把项目部打造成高效和有凝聚力的团队，把团队的概念灌输到所有人的观念中，强调团队的诚信、尊重、透明和团结。
项目部成员之间多沟通，以确保团队不发生矛盾和不必要的冲突。
8.项目部所有管理人员及工作人员必须要遵章守则，严于律己。
严格执行项目部订立的各项制度和岗位责任制。
每个管理人员都要有事业心和责任感，爱岗敬业，努力工作。
在工作实践中不断创新，不断提高自己的专业水平和管理能力。
项目部行政管理制度
项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。
第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。
第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。
第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。
第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。
第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。
第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。
第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。
第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。
第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。
第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。
第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。
第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。
第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。
第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。
第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。
第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。
项目部管理原则及规定
项目部管理原则及规定一、项目部管理原则1.确立综合管理理念：综合管理是项目部管理的核心内容，要求项目部管理者统筹协调各项资源和活动，合理分配任务和责任，确保项目按时、按质、按量完成。
2.强调目标导向：项目部管理必须以项目目标为导向，明确项目的目标和要求，订立合理的计划和进度，并通过有效的控制和评估手段实现项目目标。
3.坚持团队协作：项目部管理必须注重团队协作和人际关系的协调，激发员工的内在动力和积极性，推动项目的顺利进行。
4.重视风险管理：项目部管理要充分考虑项目中可能出现的各类风险，制定相应的风险管理计划和措施，保证项目的安全和稳定进行。
5.注重持续改进：项目部管理者要不断总结项目的经验和教训，及时进行评估和改进，确保项目管理的效果和质量不断提高。
二、项目部管理规定1.组织机构：项目部应建立清晰的组织结构，确定各个部门的职责和权限，确保项目管理的有效性和高效性。
2.人员配备：项目部应根据项目的特点和需求，合理配置人员，确保项目所需的各类专业人才齐备。
3.招聘与考核：项目部应根据岗位要求和职责，进行严格的招聘和考核，确保人员的能力和素质符合项目管理的要求。
4.目标制定：项目部应根据项目的需求和要求，制定明确的项目目标，并将其细化为各部门和个人的任务和指标。
5.计划制定：项目部应根据项目目标和要求，制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
6.沟通与协调：项目部应加强内部和外部的沟通和协调，确保项目各方面的工作能够顺利进行。
7.资源配置：项目部应根据项目的需要，合理配置各项资源，确保项目所需的物资、设备和人力资源得到充分保障。
8.成本控制：项目部应建立完善的成本控制制度，精确核算项目的成本，并制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
9.风险管理：项目部应建立健全的风险管理体系，识别和评估项目可能存在的风险，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
10.绩效评估：项目部应根据项目的实际情况，进行定期的绩效评估，评估项目的各项指标和目标的达成情况，并及时采取相应的改进措施。
铁路工程项目部管理规定
第一章总则第一条为确保铁路工程项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，加强项目部内部管理，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于铁路工程项目部全体成员及施工过程中的各项工作。
第三条本规定遵循科学管理、安全第一、质量至上、效率优先的原则。
第二章组织架构第四条铁路工程项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及各类技术人员。
第五条项目经理是工程项目施工管理的第一责任人，负责全面领导、协调、指挥项目施工工作。
第六条副经理协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施。
第七条各部门负责人负责本部门工作的组织、协调、管理。
第三章工作制度第八条人员管理：1. 人员招聘：按照国家法律法规和公司规定，进行招聘、培训、考核、晋升。
2. 工作时间：执行国家法定工作时间，合理安排加班。
3. 请假制度：员工请假需提前填写《请假单》，经批准后方可离岗。
4. 保密制度：严格保密项目资料，防止信息泄露。
第九条施工安全管理：1. 施工现场必须遵守国家安全生产法规，严格执行安全操作规程。
2. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 对违反安全规定的行为，给予严肃处理。
第十条质量管理：1. 严格执行国家、行业和地方质量标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验。
3. 定期对施工人员进行质量意识培训。
4. 对质量事故进行严肃处理。
第十一条施工进度管理：1. 按照施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度。
2. 定期召开施工协调会，解决施工过程中遇到的问题。
3. 及时掌握施工进度，确保项目按期完成。
第四章考核与奖惩第十二条对项目部全体成员实行绩效考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第五章附则第十四条本规定由铁路工程项目部负责解释。
第十五条本规定自发布之日起施行。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
工程项目部建设管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目部的建设与管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属工程项目部的建设与管理。
第三条工程项目部建设与管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保项目合法合规。
（二）科学管理：运用科学的管理方法，提高项目管理水平。
（三）以人为本：关心职工生活，保障职工权益，营造和谐的工作环境。
（四）预防为主：加强安全管理，防止安全事故发生。
第二章组织架构第四条工程项目部应设立项目经理、项目副经理、项目总工、项目质检、项目安全、项目材料、项目财务、项目综合管理等岗位。
第五条项目经理为工程项目部的负责人，全面负责项目部的建设与管理。
第六条项目副经理协助项目经理工作，负责分管部门的具体事务。
第七条项目总工负责项目的技术管理工作，确保工程质量。
第八条项目质检负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
第九条项目安全负责项目的安全管理工作，确保安全生产。
第十条项目材料负责项目的材料管理工作，确保材料供应及时、质量合格。
第十一条项目财务负责项目的财务管理工作，确保资金合理使用。
第十二条项目综合管理负责项目的综合管理工作，协调各部门之间的工作。
第三章建设管理第十三条工程项目部建设应严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行。
第十四条工程项目部建设应做好以下工作：（一）编制项目组织机构、人员配备、职责分工等方案。
（二）制定项目管理制度，明确各部门职责和权限。
（三）建立健全项目管理信息系统，实现项目管理的数字化、信息化。
（四）加强项目合同管理，确保合同履行。
（五）加强项目进度、质量、安全、投资等方面的监控，确保项目顺利实施。
第十五条工程项目部应定期召开项目例会，分析项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。
第十六条工程项目部应加强内部沟通与协作，确保各部门之间的工作衔接顺畅。
第四章质量管理第十七条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到规定标准。
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项目部管理规定运行管
理规定
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
项目部管理制度运行管理办法
1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。
2适用范围：项目部
3名词术语解释：
项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。
4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。
5管理规定：
责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。
管理制度的发布与实施
（一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。
（二）项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。
（三）制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。
监督执行
（一）制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。
（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。
（三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。
制度的修编
（一）制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。
（二）归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合管理部备案。
（三）综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。
（四）综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。
处罚
（一）制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。
（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。
（三）所有处罚均须填写罚款单。
（四）被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。
（五）被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15日内向上级主管部门反映情况。
（六）处罚条例
（1）未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款20-100元。
（2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款50-200元。
（3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款100-1000元。
（4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金额的100%罚款，罚款金额最高限额5000元。
（5）未按制度程序执行，情节严重，造成重大损失的，视为不受欢迎的人，退回公司，分包队伍人员开除现场。
6业务流程：
项目部自行制定规章制度实施细则运行管理工作流程
7相关表格：
《制度运行情况记录台帐》
《制度修订会议成果书》
《制度运行考核和奖惩单》
制度运行情况记录台帐
制度修订会议成果书
制度运行考核和奖惩单。