格力集团环境分析报告
格力集团产业竞争环境分析【最新】
三．格力集团产业竞争环境分析波特产业竞争分析：我们小组将从行业内企业竞争，新进入者，供应者，用户，替代品等五个方面对格力集团主营业务空调产业进行分析，至于格力集团的其他业务模块从略。
1.行业内企业之间的竞争目前，中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注，而且美的，海尔，海信，都有着各自的特色与过人之处，主要在营销与整个企业战略布局上。
格力与其余四家企业相比，在技术上占据很大优势，格力拥有强大的核心技术能力，建了一支拥有外国专家在内的5000多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、自动化研究院4个基础性研究机构，拥有400多个国家实验室。
在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。
据统计，仅2012年，格力电器在技术研发上的投入就超过40亿元。
目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
这样的技术实力使得格力稳坐空调行业龙，领跑中国空调产业。
另外格力电器专注于空调产品的开发，家用空调，大型商用空调，中央空调，而且与空调产业相关的漆包线，电子元件等相关产品也基本都由格力集团旗下的子公司提供，这样就确保了格力很高的产业集中度，专业化做空调，于是产品质量方面具有很大的竞争优势。
下面介绍一下与之竞争的另外几家公司。
美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。
优势：1．美的空调在质量和技术上略低于格力，但其在营销和服务方面远胜于格力。
2．美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营的性质，也保障了最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。
而且美的集团品类繁多，不仅有空调，还有很多家电领域产品，例如冰箱，热水器等，这就意味这美的的营销途径与方案将会更加多样化，同时对推广其空调方面知名度有很大的帮助，而且在广告营销投入大量费用，旨在扩大影响在宣传上压倒格力。
格力集团环境分析报告 PPT
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
格力企业战略分析报告
格力企业战略分析报告尊敬的CEO：格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业，在国内市场拥有较高的市场份额，并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强，竞争压力也逐渐增强，因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中，我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析，为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析1.宏观环境中国政府大力推进“制造强国”战略，创造良好的发展环境，同时全球经济持续增长，为企业提供了更多的发展机遇。
但是，全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争空调行业竞争激烈，尤其是在国内市场，知名品牌众多，价格竞争激烈。
此外，新兴技术的应用和产品升级换代速度较快，都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求消费者对空调产品的要求越来越高，除了产品的基本功能外，还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外，在消费升级的背景下，消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析1.企业文化格力公司注重员工的创新和素质提升，以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力格力公司一直重视研究和开发新产品和技术，将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势，这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系格力公司有高效的管理体系，能快速响应市场需求，预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过，对于公司的战略制定和执行效果评估，仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议基于外部环境和内部资源分析，我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护加强品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，以有效抵御市场竞争的威胁。
同时，将公司文化和品牌价值观融合到产品中，提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术利用自身研发能力，关注新兴技术和消费者需求的变化，不断推陈出新，推出更加优化和可靠的产品和服务。
企业外部环境分析报告探究--以珠海格力电器股份有限公司为例
企业战略中国市场2019年第20期（总第1011期）企业外部环境分析报告探究—"以珠海格力电器股份有限公司为例徐浩华!北京师范大学珠海分校管理学院，广东珠海519085）［摘要］珠海格力电器股份有限公司是一家成立于1991年，由国有控股的集研发、生产、销售、服务为一体的大型国家电企业。
其旗下有“格力”“晶弘”“大松”三大品牌，以家用空调、中央空调、热水器、冰箱等生活电器为主打产品。
多年来，格力电器公司的产品深得国人好评，占据了国内的极大市场份额，在2001年，格力电器聚焦海外，在巴西设立空调器生产线，为格力电器的国际化打响了。
文章将着重于从宏观分析、竞争环境分析、行业环境分析和利益相关者分析四个部分对珠海格力电器股份有限公司的外部环境进行分析$［关键词］格力电器；外部环境；微观环境；宏观环境［DOI］10.13939/ki.zgsc.2019.20.0901微观分析（竞争环境分析、行业环境分析、利关者分析）珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”），一直采用自己研发、自己生产、自己、自己服务的较高程度的集中化生式，公度报出，其并劳务情况。
格力器成为自己生产核心零件的独家供应商（其一部分零力电器旗下的“凌达”“邦”等公完成生产并提供于格力电器）。
当，如果所有零件都采用自给自足的供给模式，给企业带来的除了降低采购成本%持零件供应稳定，的是会导致企业研、研速率下降、科技转化成本偏问题。
格力器为了解决供应商所带来的问题，也特“一”排在了供应商标准的第一位，力器建定下的标为格力的供了有效的保障，，令力电器定了一系列且的供应管理系统。
同时，作为一家大型的知名家电企业，常常必是供中的“家必争”。
在供 和需力电器之间，形成了一个买场，这对于格力电器的采购来说是一个好的消息。
格力器的机会，来选择于自己的供应$对于已经不适用的供应商，快和格力剥离开$是，的供应游管程，也使力电器在供应信息管理能力，为了的保证也必须在面有一$如果说供应链的上游是竞争力的基础，那么规竞争力、市场竞争力（亦为市场率）、&竞争力则是成的标准，也是开对手的有力武器。
格力企业分析报告
格力企业分析报告一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家总部位于中国广东佛山的大型家电制造企业，成立于1991年，2004年在深圳证券交易所上市。
格力是中国家电行业的领军企业之一，主要从事空调、家用电器制造和销售，拥有自主研发制造的芯片、智能家居产品、新能源汽车等领域。
二、经营状况分析1. 财务状况截至2019年年末，格力的总资产达到1,229.46亿元，较上一年度增长了7.24%。
公司的营业收入为1,974.19亿元，同比增长了8.01%。
净利润为162.78亿元，同比增长了11.04%。
这些数据显示了格力公司的营业规模和盈利能力稳步增长。
2. 市场份额格力是中国空调市场的领导者，在2019年的中国空调市场份额为30.5%，高于其竞争对手美的集团的27.7%。
格力的市场份额持续增长的原因之一是其产品质量和技术创新的优势，同时通过广告和销售渠道的宣传，树立了较高的品牌知名度。
3. 研发实力作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，格力高度重视研发投入。
截至2019年年末，公司的研发费用为69.29亿元，占总营业收入的3.51%。
格力积极开展与国内外高等院校和科研机构的合作，不断推出具有高附加值和竞争力的产品，不断满足市场需求。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度格力作为中国知名家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
它在中国市场树立了与高品质和可靠性的形象，成为了广大消费者的首选品牌。
格力通过广告宣传和市场渠道的拓展，进一步提升了品牌影响力。
2. 技术实力格力拥有强大的技术实力和创新能力，具有自主研发制造核心技术的能力。
公司不断加大研发投入，推出消费者需要的创新产品，并获得多项专利和科技成果认证。
这使得格力在市场竞争中具有一定的技术优势。
3. 销售渠道格力在中国建立了广泛的销售渠道网络，包括自有零售店、大型家电连锁店以及线上销售渠道。
这些销售渠道的布局使得格力能够更好地覆盖市场，提升销售量和市场份额。
格力近两年财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言格力电器（股票代码：000651）是中国家电行业的领军企业，主要从事空调、暖通设备、生活电器、中央空调等产品的研发、生产和销售。
近年来，随着我国经济的持续增长和消费水平的不断提高，格力电器在市场竞争中占据了一定的优势。
本文将对格力电器近两年的财务报告进行分析，以揭示其经营状况和财务风险。
二、格力电器近两年财务报告概况1. 2019年财务报告2019年，格力电器实现营业收入2010.15亿元，同比增长8.54%；归属于上市公司股东的净利润为255.11亿元，同比增长16.97%。
其中，空调业务收入占比最高，达到88.64%。
2. 2020年财务报告2020年，格力电器实现营业收入1981.15亿元，同比增长-1.89%；归属于上市公司股东的净利润为246.72亿元，同比增长-4.01%。
尽管营业收入出现下滑，但格力电器在面临新冠疫情等不利因素影响下，仍保持了良好的盈利能力。
三、格力电器近两年财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析2019年，格力电器毛利率为22.25%，较2018年上升0.36个百分点；2020年，毛利率为21.19%，较2019年下降1.06个百分点。
毛利率的下降主要受到原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素的影响。
（2）净利率分析2019年，格力电器净利率为12.64%，较2018年上升0.64个百分点；2020年，净利率为12.43%，较2019年下降0.21个百分点。
尽管净利率略有下降，但总体保持稳定，显示出格力电器较强的盈利能力。
2. 运营能力分析（1）存货周转率分析2019年，格力电器存货周转率为5.01次，较2018年上升0.54次；2020年，存货周转率为4.86次，较2019年下降0.15次。
存货周转率的下降表明格力电器存货管理能力有所下降，可能存在一定的库存风险。
（2）应收账款周转率分析2019年，格力电器应收账款周转率为6.15次，较2018年下降0.01次；2020年，应收账款周转率为6.10次，较2019年下降0.05次。
格力集团环境分析报告
二、经济环境
经济体制：市场经济体制
经济发展水平：改革开放以来，我国经济 迅速发展，空调行业也随之发展。国民收 入提高，社会购买力增长，空调由奢侈电 器变为日常家电。
经济政策：调整产业结构，出台一系列节
能减排政策，推动高能效家电产品替代低
能效家电，促进家电产业优化升级；简政
放权，减税降费，降低企业融资、用能和
155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消
费的潜力也很巨大。A
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四、技术环境
A技术同质化
2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增 长了14%,平均价格却下降19%,销售额比去 年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越 来越难
B准入门槛降低
随着配套技术越来越完善,空调技术被越来
越长的供应链不断稀释,整机厂的技术优势
2、企业文化
企训:忠诚友善勤奋进取
企魂:给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略:运用双赢智慧寻求发展空间， 实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐 环境， 追求个人梦想创造格力奇迹。
企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
A
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（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增 强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针 --"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。
（1）发展员工管理培训,促进企业高速成长
（2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
格力集团环境分析报告
2、营销能力
格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正 焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。 1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内
沿用至今。 1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公
司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革 命”。 21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在 全球开设了2000多家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力 电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995 年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列。 格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜 格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。
(1)品牌价值 (2)企业荣誉
(3)人力资源 以人为本
(4)专利权 格力向国家知识产权局申请
名称为“按照自定义曲线运 行的空调器及其控制方法” 的发明专利获得授权。
（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增强 企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--"注 重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。 （1）发展员工管理培训,促进企业高速成长 （2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动 （3）重奖科技人员,永远提供人才上升通道
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
1.政治稳定程度：我国政治环境稳定，且不断完 善发展。政府对企业的干预程度较大，企业发展 一定程度上受政府政策的扶持和限制。
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(三)、微观环境分析
❖一、竞争对手分析 ❖二、市场信号分析
一、竞争对手分析
格力空调主要面临同行美的、海尔、海信等 的竞争，空调行业的力量集中，产品差异化程度 不高，市场成熟，产能加大。美的空调在质量和 技术上和格力不相上下，但胜在其在营销和服务 方面。与格力空调相比，海尔是中国白色家电的 行业龙头，其在世界范围内的品牌影响力不容小 觑。海信空调在国产品牌中第一个研发变频技术 ，始终坚定不移的做变频，技术过硬，质量有保 证。
三、社会文化环境
❖ 生活方式:城市居民对空调的需求越来越大 ❖ 大量农民进城和城市低收入者成为低端普及品
的主要争夺对象。 ❖ 收入分布情况:在全国大约3亿家庭中年收入10
万元以上的富豪型家庭占1%,3-10万元的富裕 型家庭占6%,1-3万元的小康型家庭占55% ❖ 空调拥有量:(每百户)增长趋势,上海地区达 155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消费 的潜力也很巨大。
（一）潜在进入者
❖ 规模经济：空调行业总是报酬递增的行业，固定成本投资 比较大，我国小的市场难以给他们带来高水平的利润来抵 消规模经济造成的进入壁垒。
❖ 技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
❖ 强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌的性价比对上 流品牌忠诚度高。
2.行业政策：《房间空气调节器能源效率标识实 施规则》等政策的实施，高效、环保、节能型空调 主机受到政府产业政策的支持。
3.税收政策：在国内，取消外资企业税收优惠， 保障我国空调企业较公平的竞争环境；在国外，要 注意反倾销税的征收，以及反倾销诉讼的问题。
4.国际关系：我国与世界多个国家、地区建交，有 着密切的贸易往来关系。
效标签制度,其他如氟利昂的限制,电子产品回收在各国越演越烈 ❖ D国家技术壁垒 ❖ 跨国公司已完成本土运作,如韩国LG公司,从提出做中国的LG到今 ❖ 年宜告结束战略性亏损,已将中国企业天生具备的优势一网打尽,日 ❖ 韩空调企业在中国的专利申请量几十倍于中国企业
(二)、中观环境分析
❖ （一）潜在进入者 ❖ （二）供应商 ❖ （三）购买者 ❖ （四）替代品 ❖ （五）业内竞争者
二、经济环境
❖ 经济体制：市场经济体制 ❖ 经济发展水平：改革开放以来，我国经济迅速
发展，空调行业也随之发展。国民收入提高， 社会购买力增长，空调由奢侈电器变为日常家 电。 ❖ 经济政策：调整产业结构，出台一系列节能减 排政策，推动高能效家电产品替代低能效家电 ，促进家电产业优化升级；简政放权，减税降 费，降低企业融资、用能和物流成本，鼓励创 新。
二、市场信号分析
以美的为例，2017年美的主打双智战略（智慧家居和 智能制造），美的与腾讯、京东签订了一系列合作协议， 为整合全球优秀资源，进一步延伸完善产业链条，美的在 收购了库卡95%的股权后又与以色列高新企业Servotronix 之间签订战略协议。同年3月美的与华中科技大学签署共 建机器人与智能制造联合实验室、智能物流联合实验室。 2018年美的启动了新一轮的转型，转型的核心就是以用户 为中心。美的不仅注重自身的发展而且注重回报社会，17 年7月25 日,美的创始人何享健在顺德区宣布了总额60 亿 元的捐赠计划。18年2月2 日上午，“2018年美的集团、 国强慈善基金支持北深镇慈善公益事业发展善款捐赠仪式 ”在北深举行。
❖ 环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和《 关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》，制造 商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能使价格 持续上涨，对制造商造成压力。
（三）购买者
❖ 格力专业化、高品质的空 调产品和完善的售后服务 为格力在消费者中形成了 良好的口碑，格力是大多 数顾客购买空调的首选。 “淡季贴息返利、年终返 利”，甚至不定期返利政 策，能够很好的稳住经销 商。
（四）替代品
❖ 空调扇，冷风机，电风扇 ，空调蚊帐，太阳能空调 ，地热空调系统，燃气中 央空调等
（五）业内竞争者
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有 了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度。 ❖ 美的: 作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为
行业老大的决心日益凸显。 ❖ 海尔:中国白色家电的行业龙头 ❖ 海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始
❖ 进入遏制：空调厂商对新Байду номын сангаас争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
（二）供应商
❖ 上游供应商：空调压缩机作为空调的主要原料，成为空调供 应的主要瓶颈，压缩机的技术堡垒额较高，投资大，周期长 ，使一般企业望而止步，不敢轻易进入该领域。
❖ 原材料价格：钢材，铜材，塑料凳空调备货都出现了供应紧 张，国际市场上铜材，铝材，塑料价格大幅度上涨，有的材 料价格上涨30%，令空调厂家头疼不已。
第七组
❖ 一、格力企业外部环境分析 ❖ 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
❖(一)、宏观环境分析 ❖(二)、中观环境分析 ❖(三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
❖ 一、政治法律环境 ❖ 二、经济环境 ❖ 三、社会文化环境 ❖ 四、技术环境
一、政治法律环境
1.政治稳定程度：我国政治环境稳定，且不断完 善发展。政府对企业的干预程度较大，企业发展一 定程度上受政府政策的扶持和限制。
四、技术环境
❖ A技术同质化 ❖ 2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增长了14%,平均价格却下降
19%,销售额比去年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越来越难 ❖ B准入门槛降低 ❖ 随着配套技术越来越完善,空调技术被越来越长的供应链不断稀释,整机厂
的技术优势已不明显空调行业的技术准入门槛越来越低,也加剧了竞争 ❖ C跨国公司 ❖ 日本制定的技术壁垒近乎苛刻,美国的能效标准不断升级,欧盟也退出了能