开门红业务竞赛方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着金融市场竞争的日益激烈，银行业务发展面临着巨大的挑战，如何提升业务水平，增加客户黏性，成为各家银行亟待解决的问题。
为了激励员工积极开展业务，提升团队合作精神，X银行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。
二、活动目的1.激发员工积极性：通过竞赛活动的方式来激发员工的工作热情和进取心，提高业务水平和服务质量。
2.增强团队合作：通过团队之间的竞争，促进团队成员之间的合作与协作，实现业务协同发展。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，增加客户互动，提高客户忠诚度，促进业务规模的增长。
三、活动内容1.活动时间：从XX年X月X日至XX年X月X日。
2.活动形式：以队伍为单位，开展多个环节的业务竞赛，包括业绩完成情况、客户满意度、产品推广效果等。
3.活动任务：根据各自队伍的业务特点，制定相应的活动任务，包括完成业绩目标、提高客户满意度、推广银行产品等。
4.活动奖励：设立丰厚奖励，包括个人业绩奖、团队业绩奖、最佳表现奖等，以激励员工积极参与，并取得优异成绩。
四、活动流程1.报名阶段：各支行设立活动专区，由支行经理组织员工进行报名，并组建竞赛队伍。
2.培训宣传：支行开展相关培训和宣传活动，提高员工的业务水平和竞赛意识。
3.竞赛环节：按照设定的活动任务，在规定时间内完成各项业务竞赛内容。
4.评选表彰：评选出各项奖项的获奖团队和个人，并举行颁奖仪式。
五、活动效果1.提升业务水平：通过参与竞赛活动，员工的业务水平和服务质量得到提升，客户满意度也得以提高。
2.加强团队合作：竞赛活动促进了团队成员之间的合作和协作，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，客户与银行之间的互动更加密切，提高了客户忠诚度和黏性。
六、活动总结通过“首季开门红”业务竞赛活动的开展，X银行成功激发了员工的工作积极性，提升了业务水平和团队合作精神，在市场竞争中取得了良好的业绩。
希望今后能够继续开展类似活动，不断提升团队的业务水平和服务品质，实现银行业务的可持续发展。
开门红竞赛方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：开门红竞赛方案# 开门红竞赛方案## 背景开门红是指某个节日、活动或者新的一年的开始的第一天，对于很多企业来说，开门红是一年中最重要的一天之一，因为它可以为企业带来巨大的销售机会和品牌曝光。
为了充分利用开门红这一特殊时刻，公司决定组织一场开门红竞赛，以促进销售和团队合作。
## 目标本次开门红竞赛的目标是通过团队协作和销售表现来推动业绩增长，提高市场份额，并提升团队的士气和合作意识。
具体目标包括：1. 实现开门红期间销售额的增长；2. 提升公司市场份额；3. 增强团队之间的协作和合作意识；4. 提高员工对公司目标的认同感。
## 时间安排本次开门红竞赛计划在节日开始的前一个月进行，以确保团队有足够的时间做好准备并调整销售策略。
具体时间安排如下：- 外部宣传和准备阶段：3周- 内部培训和团队准备阶段：1周- 竞赛正式开始：顺延到节日跨年当天，持续2周## 竞赛规则竞赛主要分为两个阶段：外部宣传和准备阶段和竞赛正式阶段。
### 外部宣传和准备阶段规则：1. 每个团队需要制定一个详细的营销计划，包括目标市场、定位、促销活动等，并提交给主办方进行审批。
2. 主办方将提供一定的宣传资源，如海报、广告等，供团队使用，但团队也可以使用自己的资源进行宣传。
3. 团队需要积极组织宣传活动，如线上线下推广、社交媒体推广等。
4. 团队成员需要参加相关培训，提高销售技巧和产品知识。
### 竞赛正式阶段规则：1. 在竞赛正式开始后的两周内，团队成员需要全力以赴地推广销售产品。
2. 每个团队将根据销售业绩进行排名并给予相应的奖励，销售业绩将根据销售额、新客户数量等指标进行评判。
最终排名将根据整个竞赛期间的综合表现来确定。
3. 每个团队的业绩将每天进行更新，并公布在公司内部的排行榜上，以激发团队士气。
4. 团队需要每天提交销售报告，包括销售额、客户反馈等数据。
银行开门红劳动竞赛方案
银行开门红劳动竞赛方案银行开门红劳动竞赛方案一、竞赛目的银行开门红劳动竞赛旨在通过团队竞争的形式，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高服务质量和效率，为新年伊始的银行业务活动注入新的活力和动力，进一步提升银行形象和市场竞争力。
二、竞赛时间银行开门红劳动竞赛时间为每年春节后开工第一天至开工第五天的工作时间。
三、竞赛组织1. 竞赛主办方：银行行长办公室2. 竞赛负责人：行长办公室副主任3. 竞赛组织者：市场推广部4. 竞赛参与人员：包括全行员工，按照部门划分，每个部门分为若干个小组参赛。
四、竞赛内容1. 服务质量竞赛根据银行的服务标准和客户满意度调查结果，设立客户满意度评分标准，在竞赛期间，通过随机挑选的客户进行服务质量评估，分数最高的小组将获得相应奖励。
2. 业务创新竞赛鼓励员工提出创新的业务推广方案，经过评审和筛选后，评选出最具创新性和可实施性的业务推广项目，并给予一定的项目奖励和推广资源支持。
3. 团队协作竞赛通过设立团队协作竞赛，比较各个小组在共同工作中的协作效果和贡献度，评选出最佳团队，并给予相应的集体奖励。
五、竞赛规则1. 每个部门根据人数和业务量的不同，设立若干个小组参加竞赛。
2. 竞赛期间，小组成员不得请假或调班，必须全员参与竞赛。
3. 竞赛期间，每个小组按照原有的岗位职责，全面完成业务量，不能因为竞赛而影响正常业务。
4. 参赛小组每天需提交工作总结和服务质量数据，由评委进行评分。
六、奖励设置1. 个人奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳员工、最具创新能力员工、最有团队合作精神员工、最佳协作头目等，给予相应的奖金或奖品。
2. 集体奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳小组、业务创新最佳小组、协作最佳小组等，给予相应的奖金或奖品。
3. 资源支持：为被评选为业务创新最佳项目的小组提供一定的推广资源和资金支持，帮助小组实施并推广项目。
七、竞赛宣传和组织安排1. 宣传：通过内部宣传栏、员工会议、电子邮件等方式，提前对竞赛活动进行宣传，吸引员工的参与和关注。
农商行开门红劳动竞赛方案
农商行开门红劳动竞赛方案农商行开门红劳动竞赛方案一、竞赛背景和意义农商行开门红劳动竞赛是为了在新的一年里激励员工们努力工作，迎接及超越工作目标和任务，并增强团队凝聚力和合作意识而设立的。
通过竞赛让员工们在工作中积极发挥主人翁精神，增强工作激情，为农商行的发展贡献自己的力量。
二、竞赛目标1. 激励员工：通过竞赛激发员工的工作热情，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过合作竞赛，增强团队协作和合作意识。
3. 提升服务质量：通过竞赛督促员工关注客户需求，提升服务质量。
4. 实现业绩目标：通过竞赛推动员工更积极地追求卓越，实现业绩目标。
三、竞赛内容1. 业绩目标竞赛：a. 设定定量业绩目标，包括存款增长、贷款增长、手续费收入增长等指标。
b. 各支行和部门按照业绩目标制定相应的任务分解，明确责任人和责任细则。
c. 每月查看落实情况，对达成目标的团队进行表彰，鼓励他们取得更好的成绩。
2. 客户服务竞赛：a. 对客户工作量进行统计，评选出业务量最大的员工和团队。
b. 对员工和团队的服务质量进行评估，评选出服务质量最好的员工和团队。
c. 对获奖的员工和团队进行表彰和奖励，激励他们为客户提供更好的服务。
3. 创新贡献竞赛：a. 鼓励员工提出创新想法和方案，推动农商行的发展。
b. 定期评估员工的创新贡献，并评选出贡献最大的员工和团队。
c. 对获奖的员工和团队给予奖励和表彰。
四、竞赛规则1. 竞赛时间：a. 业绩目标竞赛：每年一次，从新年开始到次年年底。
b. 客户服务竞赛：每月一次，评选上月业务最为活跃的员工和团队。
c. 创新贡献竞赛：每季度一次，评选过去季度内的创新贡献。
2. 评选方式：a. 业绩目标竞赛：根据完成的目标与任务情况，按照设定的评分标准进行评选。
b. 客户服务竞赛：根据客户工作量和服务质量指标进行评选。
c. 创新贡献竞赛：根据员工提出的创新想法和方案的实施情况，进行评选。
3. 奖励措施：a. 业绩目标竞赛：对达到目标和任务的员工和团队进行表彰和奖励。
3篇银行-首季业务经营“开门红”竞赛活动营销方案(共12页)
3篇银行-首季业务经营“开门红”竞赛活动营销方案银行2020年首季业务经营“开门红”竞赛活动实施方案 2020年是**银行成功上市的第*年，为更好适应金融高质量发展要求，进一步提升各支行、网点综合经营效益，按照董事会“首季定全年，首季开门红”要求，特制定如下营销方案。
一、总体要求坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场、提高服务质量、创新营销模式，以“短期引爆、长期有效”为引领，把稳定提高储蓄存款、扩大信用卡客户、开拓手机银行用户、提升营销理财信贷产品作为主攻重点，营销管理两手抓、两手硬、两促进，确保首季“开门红、全年旺”。
二、组织领导为确保全行2020年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，由总行市场开拓部全权负责活动组织、营销策划、任务分解，各支行、营业网点全部参与，领导小组下设办公室，具体负责全系统营销活动的协调配合工作。
具体人员组成如下：组长：*** 副组长：** 成员：**网点负责人** 市场开拓部** 三、活动时间2020年1月1日至3月31日。
四、目标任务 1、各项存款净增**万元，其中卡存资金净增额占存款净增额20%。
2、新增贷款投放按新增存款的70%以内控制。
3、到期贷款收回率达到97%。
4、利息收入*万元。
5、不良贷款清收*万元，不良贷款占比下降≥*%，其中：不良贷款现金清收率高于50%。
6、卡存资金*万元。
7、POS机布放*台。
五、方法措施 2020年，是全面落实国务院关于加快河**经济区建设指导意见的起步之年，也是**转变增长方式、促进达标升级、加快改革发展的关键之年。
做好2020年首季业务经营“开门红”工作事关全局，意义重大。
为抓好首季各项工作的落实和确保目标任务的有效完成，全县信用社要统筹兼顾、突出重点、整体发动、多方协作，确保首季各项业务顺利开展，为全年工作打开良好局面。
着力抓好首季筹资工作。
全县农村信用社要按照“巩固农村、拓展城区、优化结构”的筹资思路，找准市场定位，细分客户群体，采取有效得力措施，转变存款组织方式，优化负债增长结构，全力增强竞争实力。
开门红机构竞赛方案
五、竞赛说明： 1、价值保费统计口径：竞赛期间内预收且划款，月底前承保，扣除犹豫期退保并按公司要求回单。 2、 分公司以机构费用形式划拨获胜奖金。 3、活动期间内承保保单在一年内退保，分公司有权撤回所获方案奖励。 4、本方案最终解释权归营销业务部。
数据证明我们会胜利
历年开门红收入
2010年
2011年
2012年
2013年
有这样一群人， 大战来临的时候他们冲在最前面！
战争结束后 他们成了战斗英雄
有这样一群人 当别人都抱着铁饭碗不放的时候 他们下海经商
等到大家都想下海的时候 他们已经成了万元户
一、竞赛范围 XX分公司全辖四级机构 二、竞赛期间 2013年12月21日—2014年1月25日 三、对抗分组 A组：XX B组：XXX、XXX、XXX、XXX C组：XX
四、竞赛规则 1、以竞赛期间内各机构价值保费计划达成率作为判定胜负依据。1月价值保费计划达成率≥100%且达成率高者胜出（B组、C组取达成1月价值保费计划的前两名机构）。 2、在12月20日开门红启动会现场，各机构总和营业部经理作为机构代表，以现金形式进行决胜押注（XX、XX、XX的业务主任可以参加押注，其他机构业务主任不参与）。
3、奖金获取方式如下： 完成价值保费计划且胜出：返还决胜押金，同时分公司奖励押金等额的获胜奖金； 完成价值保费计划但对抗战败：返还决胜押金； 未完成价值保费计划但战胜对手：返还50%的决胜押金； 未完成价值保费计划且对抗战败：决胜押金不返还且无任何奖励。 4、决胜押金以100元为单位向上累加，标准如下： 机构总决胜押金1000元起，2000元封顶； 部经理决胜押金500元起,1000元封顶； 业务主任决胜押金300元起，600元封顶。
2024学年下学期启动“开门红”竞赛活动方案
2024学年下学期启动“开门红”竞赛活动方案一、活动主题：开门红，迎接新学期二、活动时间：2024学年下学期第一周至第二周三、活动对象：全校师生四、活动内容：1.个人挑战项目（1）早起打卡：每天早上7点前在班级群内打卡，连续7天不间断，即可获得奖励。
（2）单词王：每天学习并记忆一定数量的单词，每周进行一次测试，排名前10的同学获得奖励。
（3）运动小达人：每天进行至少30分钟的运动，并在班级群内分享运动成果，连续7天不间断，即可获得奖励。
2.班级团队项目（1）班级团结力：班级成员共同完成一项任务，如集体拔河、接力比赛等，优胜班级获得奖励。
（2）学习氛围：班级整体学习成绩提升，年级排名上升，即可获得奖励。
（3）环保行动：班级开展环保主题活动，如垃圾分类、绿色出行等，积极参与并获得好评的班级获得奖励。
五、奖励措施：1.个人挑战项目奖励：早起打卡奖励精美小礼品，单词王奖励课外阅读书籍，运动小达人奖励运动器材。
2.班级团队项目奖励：团结力奖励班级团建活动经费，学习氛围奖励班级学习用品，环保行动奖励班级荣誉证书。
六、活动流程：1.宣传阶段：利用校园广播、班级群等形式宣传活动，让大家了解活动内容和规则。
2.实施阶段：按照活动时间节点，开展各项个人和团队项目。
3.统计阶段：活动结束后，统计各班级和个人成绩，公布获奖名单。
4.奖励发放：颁发奖品和证书，表彰优秀个人和班级。
七、注意事项：1.请大家积极参与活动，发挥潜能，展示自我。
3.活动期间，班级辅导员要关注班级活动进展，鼓励同学们积极参与。
让我们一起行动起来，参加这场充满激情和挑战的“开门红”竞赛活动，迎接新学期的到来！相信通过本次活动，我们必将迎来一个充满活力、拼搏进取的新学期！加油，小伙伴们！让我们在新的一年里共创辉煌！嘿，亲爱的大家！欢迎来到2024学年下学期，这个新学期我们将迎来一场别开生面的“开门红”竞赛活动。
活动目的就是让大家在新的一年里充满活力，发挥潜能，一起为新学期注入满满的动力。
贷款开门红劳动竞赛方案
贷款开门红劳动竞赛方案贷款开门红劳动竞赛方案一、背景和目的近年来，我国金融行业发展迅猛，贷款业务成为金融机构的主要增长点之一。
为了激励员工积极开展贷款业务，在贷款开门红期间，我们计划举办一场劳动竞赛。
通过竞赛，旨在激发员工的工作热情和竞争意识，促进团队合作，提升贷款业务的销售业绩，进一步推动公司的发展。
二、竞赛时间本次劳动竞赛计划在贷款开门红期间举行，具体起止时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计X天。
三、竞赛主题本次劳动竞赛的主题为“贷款开门红，我们共创未来”。
通过团队的合作和个人的努力，旨在实现公司在贷款业务方面的突破，实现业绩的大幅度增长。
四、竞赛内容1. 个人业绩竞赛：根据个人贷款业务的销售额和数量，评选出业绩突出的个人，并给予相应的奖励。
2. 团队协作竞赛：根据整个团队的贷款业务销售额和数量，评选出业绩突出的团队，并给予相应的奖励。
3. 优秀业务员评选：根据销售额、数量以及客户反馈等多个指标，评选出优秀业务员，并给予表彰和奖励。
五、竞赛规则1. 个人业绩竞赛规则：（1）参赛员工需要在规定时间内完成一定的贷款业务，包括个人贷款、企业贷款、消费贷款等多个方面。
（2）竞赛期间，参赛员工需按要求详细记录每笔贷款的情况，包括客户信息、贷款金额、贷款用途、还款方式等。
（3）根据贷款业务的销售额和数量综合评估，评选出个人业绩突出的员工。
（4）个人业绩竞赛结果将计入员工绩效考核，作为晋升和薪资调整的参考依据。
2.团队协作竞赛规则：（1）竞赛期间，公司将员工分为若干个小组，每个小组需设立一个组长。
（2）参赛小组需积极配合，共同促进团队的销售业绩，提高整体竞争力。
（3）根据团队的贷款业务销售额和数量综合评估，评选出团队业绩突出的小组。
（4）团队协作竞赛结果将计入组长的绩效考核，作为晋升和薪资调整的参考依据。
3.优秀业务员评选规则：（1）根据个人业绩竞赛、客户满意度调查和同事评价等多个维度综合评估，评选出优秀业务员。
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2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛
方案
战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。
一、竞赛目标
一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27%
以上。
二、竞赛时间
2018年1月1日-2018年3月31日。
三、参赛对象
各机构。
四、奖项设置及奖励标准
（一）车险出单奖
1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励；
2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。
（二）非车险冲锋奖
1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率
80%及以上可获得奖励（目标参见表1）；
2、提奖金额=保费收入×提奖比例。
3、提奖比例：
（三）荣誉奖励及奖金分配
1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯；
2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨；
3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。
五、追踪机制
（一）方案上报
各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。
（二）竞赛推动
1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况；
2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛
周报，确保达成竞赛目标。
六、问责机制
（一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责；
（二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。
七、其他
（一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。
（二）本方案由分公司负责解释。