关于加强生产装置高技能人才队伍建设的实践和思考
关于加强生产装置高技能人才队伍建设的实践和思考摘要：企业高技能人才是技术工人队伍的核心和骨干，是确保装置安稳生产、技术创新的不可缺少的重要力量。
本文围绕生产装置高技能人才队伍建设，结合专题调研和企业实际，认真分析存在问题，回顾总结实践经验，提出下一步的对策和建议，强调要立足当前，着眼长远，进一步加大对职工特别是操作骨干、青年技能人才的培训力度，大力培养技师和高级技师；加强对技能操作人才成长通道建设，促进高技能人才快速成长；大力培育和宣传技能人才先进典型和优秀事迹，积极营造崇尚技能、奋发向上的良好氛围。
关键词：高技能人才队伍建设实践思考近几年来，随着石化周边地区一批新兴化工企业逐步建立，由于上海石化在薪酬、福利等方面与之存在一定差距，生产一线技能人才“跳槽”现象时有发生。
上海石化化工事业部生产装置由于人才的流失和老职工的退休，熟练操作工和技术骨干紧缺的问题比较突出。
虽然在职工技能培训、素质工程等方面做了许多工作，但仍然面临高技能人才青黄不接的问题，这已经成了制约和影响化工部安稳生产和加快发展的一个瓶颈，因此培养生产一线高技能人才和稳定操作工队伍的任务显得非常紧迫和重要，这是我们必须认真研究、着力解决的一个实际问题。
这里所讲的“高技能人才”,主要是指有高级工以上技术等级的装置操作人员，包括高级工、技师、高级技师等技能人员。
从基层总的情况来看，大家对企业近几年生产装置高技能人才队伍建设所取得的成绩给予了充分肯定，同时也对存在的问题和下一步的对策建议发表了看法。
笔者作为企业管理者，结合这次调研，联系企业实际，从理论和实践层面上作一些分析和思考，以期进一步拓展和探索装置高技能人才队伍建设的思路和途径。
一、存在的问题和原因1.主要问题1.1在队伍总量和能力上，高技能人才队伍还不能完全适应企业发展的需要。
调查数据显示，近年来化工部高技能人才总量、高技能员工占技能等级工的比例有下降趋势，装置生产一线有一部分操作人员技能素质不高，应对和处理解决生产中的设备安全事故隐患和突发事故的能力不强。
1.2在人员年龄和结构上，高技能职工还没有形成人才梯队, 装置面临高技能人才队伍“断层”、真正能娴熟处理生产运行中棘手问题的技师、高级工青黄不接的问题。
数据显示,一部分高技能职工年龄偏大，学历偏低；在技能结构上，一般技能人员较多，高技能人才紧缺。
1.3在职工培训内容和方式上，技能培训的针对性实效性还有待进一步提高。
有一些被调查者认为,平时理论培训较多，结合实际工作需求还不够紧密；考试考核和实际操作有些脱节。
1.4在对培训的认识和态度上，职工对待技能学习的自觉性和积极性还有待进一步增强。
2.原因分析结合调查和企业实际进行分析，造成上述问题的原因主要有以下几点：2.1高技能人才流失严重,流失的原因被调查者认为主要是工资待遇偏低、作用难以发挥、发展空间不大等。
2.2部分职工学习技能的积极性不高，钻研精神不强，技能素质和等级提升不快。
2.3随着一批技术骨干、有操作经验的老职工的相继退休，年轻技能人才的培养还不能完全适应企业职工队伍的变化。
2.4职工技能培训的考核激励机制还有待进一步完善。
二、形成的共识和理念本人在基层调研中，汲取了各方面的建议，形成和强化了一些共识和理念。
1.加强高技能人才队伍建设是确保装置安稳生产、推动企业持续发展的必然要求。
十年树木，百年树人。
人才资源是第一资源, 人才问题是关系企业科学发展、兴旺发达的关键问题。
企业高技能人才是技术工人队伍的核心骨干，是确保装置安稳长周期生产，推动企业技术创新和实现低成本战略的不可缺少的重要力量。
化工部党政工团各级组织必须坚持把建设高技能人才队伍放到一个战略的高度来认识，摆在一个突出的位置来谋划，做到齐抓共管，形成合力，常抓不懈，抓出成效。
2.加强高技能人才队伍建设是创建世界一流企业、增强企业竞争力、应对危机挑战的迫切需要。
企业竞争说到底是各类人才的竞争，职工素质能力的竞争。
建设世界一流企业必须拥有世界一流的人才队伍和职工队伍。
在经济全球化深入发展、科技进步日新月异的新形势下，尤其是在应对国际金融危机冲击的大背景下，企业要想在国际、国内日趋激烈的市场竞争中赢得主动，取得优势，就必须实施新的人才强企战略，争创世界一流企业，这是当前新形势对企业人才资源开发，建设高技能人才队伍提出的迫切要求。
我们必须站在全局的高度，思考化工部如何解放思想，抓住机遇，加快发展，如何通过培养高素质人才和职工队伍来应对危机，应对挑战，为增强企业的核心竞争力、“打造世界一流”作贡献。
3.加强高技能人才队伍建设是深入开展创先争优活动加快发展步伐的重要举措。
近年来上海石化提出以“学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头”为工作主线，深入开展“比学赶帮超”活动的要求。
事业部要落实好公司工作部署，生产装置能否安稳运行，产品实物量能否再创新高，改造项目能否尽快产出效益，所有这些都需要我们进一步抓好生产装置高技能人才的培养,大幅提高员工队伍技能素质，为企业学习先进、赶超先进、做大总量、加快发展、实现新一轮发展提供技术人才保障。
4.加强高技能人才队伍建设是企业党组织做好人才工作、增强凝聚力的具体体现。
各级党组织要坚持党管人才，推动人才强企，充分认识高技能人才队伍建设在企业新一轮发展中的重要性、紧迫性，切实加强领导，抓好培训使用，协调各方力量，努力形成育才、聚才、引才、用才的良好环境，把各类人才吸引凝聚在党组织的周围，充分发挥广大技能人才的积极作用。
5.加强高技能人才队伍建设是企业开发人力资源提高职工素质的有效途径。
传统的人事管理着重于管理，现代的人力资源管理逐步把人的能力作为一项资源进行开发，特别是以开发员工潜能为主要任务，不断提高操作人员队伍的基本素质，加快人力资本增值。
提高操作人员操作技能是一项系统性的工程，我们必须采取有力措施和各种手段，扎实做好人员培训、评价、考核、使用等各个环节的工作, 同时进一步加强职业道德和执行力的教育，使职工严格按制度规范操作，从而从根本上杜绝“三违”现象的发生，为上海石化和事业部的生产经营和发展目标的实现奠定坚实的人才基础。
三、基本做法和特点这几年来，化工部坚持以人为本，在技能人才培养、职工素质工程等方面做了许多有益的探索和尝试，不断创新工作载体和活动机制，收到了一定成效，形成了工作特色，这些经验做法必须长期坚持和发扬。
1.紧密结合实际,抓好职工培训。
化工部和生产装置两个层面,通过仿真操作、技能竞赛、事故预案演练等形式的岗位练兵活动，切实提高员工的实际操作技能和解决突发事故的应变能力。
乙二醇联合装置充分利用38万吨/年2号乙二醇装置等工程建设的机会抓好职工技能培训，既确保了新建装置顺利建成和投料开车一次成功，又锻炼培养出了一批技术骨干等高技能操作人才。
2.组织技能竞赛提高技术水平。
从1999年至2010年，化工部每年组织广大职工开展技能竞赛活动，涉及的工种达22个，其中有20个项目参加了公司竞赛,并保持占技术工人总数98%以上的人员参加竞赛。
多年的技能竞赛，为企业培养出一批又一批优秀的技术尖子。
3.实施网上练兵，创新培训方式。
化工部积极实施网络进班组工程，充分发挥企业内部网络在职工岗位练兵中的作用。
2008年完成了网上练兵和考试题库的建立与修改工作，将国家技能考试题库导入到网络软件操作系统，为装置、班组职工进行自我培训、提高技能创造了条件。
4.开设班组课堂,开展技师攻关。
聘请装置技师和工程师担任“班组课堂”的讲师，部党政工领导亲自为7个“班组课堂”授课点授牌，并赠送5台电脑和4个投影仪。
“班组课堂”还积极开展技师攻关活动，2010年共完成攻关课题21项，产生经济效益1200多万元。
四、下一步对策和建议当前和今后一个时期，化工部推进高技能人才队伍建设，我认为要注重在“规划目标、加强培训、完善机制、党管人才”等方面多下功夫，讲求实效。
为此，提出以下几点对策和建议:1.着眼未来发展，明确培养目标要立足当前，着眼长远，围绕公司发展规划和六期工程建设，结合人才成长通道建设，根据生产建设对高技能人才的实际需求，认真研究制定近期和中长期的职工培训和技能人才队伍建设规划，积极探索培养技能人才的新思路新途径。
按照化工部“十二五”发展规划提出的“创新发展思路，转变发展方式，向精细化发展，加快装置技术改造，加快新产品开发”战略目标的要求，到“十二五”期末（即2015年），高级工以上高技能人才占技术工人的比例要力争达到45 %以上。
以加强高技能人才培养为重点，大力培养技师和高级技师，并特别注意培养青年技能人才，努力造就一支数量充足、结构合理、作风过硬、技艺精湛的高技能人才队伍，为企业实现“十二五”规划目标提供有力的人才支撑。
2.加大培训力度，拓宽成才渠道要进一步针对一线员工的培训需求，以及技术素质状况，研究如何因材施教，缺啥补啥，拓展他们的知识面，坚持广泛深入地开展网上练兵、仿真模拟、技能竞赛等多种形式的岗位培训和竞赛活动,突出操作技能的强化与提高。
要进一步加大对职工培训的投入，加紧对仿真培训系统软件进行改造升级,提高培训工作效率,加大考核力度，争取尽快培养出一批新的技术骨干，满足生产安稳运行和企业发展对技能操作人才的需求。
生产装置要结合项目工程建设和设备大检修等重大任务，加强实战训练，大胆放手使用，让技能操作人员能得到更多的锻炼和展示技能的机会。
要加快健全完善以技术能力为导向，业绩贡献为重点，注重“三守三人”职业道德和职业知识水平的技能人才评价体系，进一步突破年龄、资历、身份等限制，抓好考评技术等级，促进高技能人才健康快速成长。
要以人才成长通道建设为抓手，注重拓宽技师、高级技师等技能人才成长通道，对掌握高超技术、做出突出贡献的技能高手，可破格参加拔尖技能人才、高级技师或技师的考评；要积极开展各种形式的职工技能竞赛，技术比武，多渠道选拔培养和评价高技能人才。
要加大高技能人才队伍建设的资金投入和支持力度。
3.完善激励机制，激发人才活力要进一步完善和创新操作技能人才培养与使用、晋升相配套的机制和制度，使职工素质和技能人才队伍建设与企业持续发展的需求相匹配.积极探索创新与工作业绩和业务技能紧密联系的激励保障机制，探索建立科学合理的装置职工岗位技能考核激励制度、不断完善一线生产工人岗位练兵竞赛考核奖励办法、技能操作人员奖罚制度等,适当拉开一般技术工人与高技能人才的收入差距，在企业内部建立健全有利于高技能人才成长的激励约束机制。
要加大对高技能人才的激励力度,对优秀高技能人才实行特殊奖励政策。
企业要在力所能及的范围内，在薪酬、福利、培训等方面向关键技术岗位高技能人才倾斜，不断提高高技能人才的待遇水平。
对有突出贡献的高技能人才，建议给予崇高荣誉和嘉奖；对身怀特技绝技，能够解决生产技术难题，推进科技成果转化并取得显著经济效益的高技能人才，建议实施薪酬激励或重奖。
关于加强企业技能人员队伍建设的思考
关于加强企业技能人员队伍建设的思考引言随着科技的不断发展和全球经济的竞争加剧，企业对技能人才的需求日益增长。
然而，在当前复杂多变的社会环境中，如何加强企业技能人员队伍建设成为一个亟待解决的问题。
本文将围绕加强企业技能人员队伍建设展开思考，并提出一些具体措施和建议。
1. 加大职业技能培训力度企业应该加强对现有员工的职业技能培训。
通过提供完善的培训机制和资源，帮助员工不断提高专业技能，以适应快速变化的市场需求。
此外，企业还可以与相关行业协会、技术学院等合作，共同开展技能培训项目，提供更广泛、深入的研究机会。
2. 建立良好的研究氛围企业应鼓励员工不断研究和创新，建立良好的研究氛围。
可以设立奖励机制，鼓励员工参加研究培训活动，并积极分享研究成果和经验。
此外，企业可以搭建在线研究平台，提供多样化的研究资源，让员工可以随时随地获取知识和技能。
3. 加强员工交流和团队协作企业应鼓励员工之间的交流和团队协作，促进知识和经验的共享。
可以组织员工参加行业会议、技术研讨会等活动，增加员工的研究和交流机会。
此外，企业还可以建立内部专家库或技术团队，提供技术支持和解决方案，加强员工之间的合作与互动。
4. 注重人才引进和培养企业应注重引进和培养优秀的技能人才。
可以通过招聘、校企合作、实生计划等方式，吸引优秀人才加入企业。
同时，企业还应制定明确的培养计划和晋升机制，为员工提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工持续研究和成长。
5. 加强企业与高校、科研机构之间的合作企业可以与高校、科研机构建立合作关系，共同推进技能人才队伍的建设。
可以开展校企合作项目，为学生提供实、就业机会，促进理论与实践相结合。
此外，企业还可以与科研机构合作开展技术研发，共同探索创新技术和应用。
结论加强企业技能人员队伍建设是提升企业核心竞争力的关键举措。
通过加大职业技能培训力度、建立良好的学习氛围、加强员工交流和团队协作、注重人才引进和培养，以及加强企业与高校、科研机构之间的合作，企业可以不断提高技能人员的素质和能力，适应市场变化，保持竞争优势。
关于加强高技能人才培养工作的思考
关于加强高技能人才培养工作的思考随着科技和经济的快速发展，高技能人才的需求越来越大。
当前我们面临的一个问题是高技能人才的培养工作不够系统和有效。
为了加强高技能人才培养工作，我们应该从以下几个方面进行思考和努力。
我们需要改变对高技能人才的认知。
传统上，人们普遍认为高技能人才培养是职业教育的事情，而忽略了社会的其他部门对高技能人才的需求。
现实情况是，高技能人才不仅在工业生产领域有需求，在服务业和创新领域也同样需要高技能人才。
我们应该扩大对高技能人才的定义，并将其视为各个领域的重要资源。
我们应该加强高技能人才培养的教育体系建设。
目前，职业教育体系存在着一些问题，比如课程设置不够精细化，学校与企业合作不紧密等。
为了改善这些问题，我们应该注重实践教学和跨学科教育的融合，鼓励学生参与实际项目和企业实践，提供更加贴近实际工作的教育内容和培养方式。
我们还应该加强高技能人才培养的师资队伍建设。
目前，职业教育师资力量相对不足，教师缺乏实践经验和最新的行业知识。
要解决这个问题，我们需要通过培训和引进优秀人才来提高师资水平，同时建立和企业的合作机制，吸引在职人员参与教育工作，以便将最新的行业知识和实践经验传授给学生。
我们还应该加强高技能人才培养的质量监管和评估体系。
目前，对职业教育质量的监管和评估相对薄弱，缺乏有效的指标和评价体系。
要解决这个问题，我们需要建立健全的质量监管和评估机制，包括对教育机构、教师和学生的评估，以确保高技能人才培养的质量和效果。
在实施上述思考后，我们可以预见到加强高技能人才培养工作将产生积极的影响。
培养出的高技能人才将能够更好地适应社会的需求，提高就业率和就业质量。
高技能人才将能够为经济发展和科技创新做出更大的贡献，推动社会的进步和发展。
加强高技能人才培养工作将提高社会对职业教育的认可度和对高技能人才的重视程度，带动职业教育的发展和优化。
加强高技能人才培养工作是当前的重要任务，需要全社会的共同努力和关注。
加强高技能人才队伍建设思考
加强高技能人才队伍建设思考高技能人才作为我国人才队伍的重要组成部分，作为我国产业大的优秀代表和技术工人的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。
只有加快培养一批掌握精湛技艺和高超技能的高技能人才和高素质的职工队伍，才能在激烈的国际竞争中具有更强的竞争优势，才有可能实现由“中国制造”向“中国创造”的转变。
一、高技能人才短缺已成为制约由“中国制造”向“中国创造”跨越的瓶颈据统计，当前我国获得国家职业资格证书及具有相当水平的技能劳动者仅占所有城镇从业人员的33％，包括高级技师、技师、高级技工在内的高技能人才则仅占技能劳动者的21％；而发达国家的这两个比例分别是50％以上和30％。
与此同时，高技能人才老龄化趋势已经显现，不少老企业的核心技术掌握在40岁以上的工人手中，不少企业必须返聘退休职工才能完成订单，高技能人才“青黄不接”。
在制造、加工、建筑、能源等传统产业和电子计算机、航空航天等高新技术产业领域，“技工荒”日益凸现。
因为长期招不到合适的技工，XX省一家企业不得不开出相当于高层管理者的大价钱，但最终“救火”的人选还是从国外请来的。
这不过是国内“技工荒”浪潮中的一个缩影。
事实上，随着技术工人需求的剧增，越来越多的企业难填技工缺口，国内的供应已经远远追不上需求。
人是生产活动中最活跃的因素，资源节约型和环境友好型社会的建设，最终需要通过具体生产者的活劳动投入，以活劳动和物化劳动的有机结合加以实现；需要通过提高劳动者运用物质资本的技艺与能力，提升劳动生产力才能最终实现。
高技能人才的短缺，对企业来说，使有些产品生产不出来，或生产出来质量不过关；而对国家经济发展来说，则直接制约了经济增长方式的转变。
国家自主创新的发展需要能工巧匠的支撑。
中国的技术世界一流，但在上世纪90年代曾经有过几次失败，主要原因不是设计问题而是制造问题。
在近几年企业发生的各种事故中，有很多是因为职工岗位意识不强、岗位技能不高造成的。
加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考
加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考对国有企业的发展来说，高技能人才队伍的建设是十分重要的。
打造一支高技能人才的国有企业团队对国有企业平台的搭建、考核及政策的实施至关重要。
文章就国有企业改革中高技能人才队伍建设的方法给出了几点意见。
国有企业高技能人才不仅指的是上技艺精湛，还具有良好职业道德素养、品德的操作人员。
国有企业高技能人才主要包括技师、高级技师、技能专家、技能大师。
国有企业高技能人才队伍的建设，可以推动企业的技术革新，解决企业生产生活中面对的困难难题。
随着全球化的发展，人才竞争已经变成企业竞争中的核心问题，因此加快企业高技能人才的培养，对企业的发展至关重要。
其是国有企业在当代环境下建设发展的必要前提，是推动社会经济发展的持续动力。
国有企业高技能人才发展的思路应该以人为本。
高技能人才的发展应该切实重视本身质量的发展，注重人才的培养及奖惩机制的制定，为高技能人才制定个性化的服务，完善高技能人才的管理机制。
要做好高技能人才培养、储存及高技能人才作用的发挥。
在企业的生产活动中，要充分运用和发挥出高技能人才的才能。
此外，企业应该培养出一大批老幼接替的高技能人才，因为高技术人才是企业的核心竞争力，高技能人才的持续培养对企业技术革新的持续发展有着重要作用。
高技能人才不仅能够提高生产力，带来经济效益，还可以为企业的生产、企业产品质量的宣传产生正面效应。
此外，拥有高技能人才并不意味着可以有效地使用高技能人才，管理者应该明确培养和使用高技能人才的根本目的是为了企业发展，而不是为了充当企业的门面。
对于高技能人才在企业中的使用，应该做到尽可能最大限度发挥其在企业生产中的带头作用，发挥其在企业生产中攻克生产难题的领军作用。
在培养高技能人才时，应该理论结合实际，从企业发展的自身角度出发，为了解决问题而培养高技能人才，不能盲目对人才进行培养，应该针对企业的需求培养企业核心的竞争人才，做到企业高技能人才的培养以实际运用为主。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考随着功能需求的不断增加，技术的不断发展，企业对技术人才的需求不断增加。
因此，加强企业技能人才队伍建设变得异常重要。
企业应该怎样去做呢？以下是本文的思考。
聘请专业人才企业在招聘人才时，除学历、经验等要求外，更应注重技术能力。
因此，企业需要通过更加专业的招聘渠道来发现潜在的人才。
比如可以通过招聘网站和社交媒体平台在广大人群中寻找人才。
同时，在招聘过程中要结合企业的实际需求，避免无用人员的加入。
对于技术人才评估也十分重要，企业可以采用评价系统和考试等方式来进行评估，以挑选出更加专业的人才。
加强技能培训企业在聘请专业人才后，需要对这些人才进行持续技能培训。
技能培训的方式有许多种，包括课堂式培训、操作实践培训、线上远程培训等。
企业可以根据实际情况选择合适的培训方式，为技术人才提供更加全面的技术培训。
此外，企业也可以通过赞助技术会议或接受渠道培训等方式提升企业员工的技能。
集中技术企业可以建立技术小组，让技术人才之间进行交流和分享。
技术小组以技能领域为依据，组织并提供一系列技术交流与学习机会，使技术人员在相互交流，共同发展的同时，提升整个企业的技能水平。
企业也可以让技术人才多参与开发项目，以锻炼技能和丰富开发经验。
给予奖励和激励对于技术人员，企业需要适当的给予奖励和激励。
例如可以通过薪资增长、晋升以及股权激励等方式提升技术人员的积极性和认同感。
同时，企业还可以通过参与竞赛、担任项目负责人等方式，让技术人员体现自己的价值，获得实际成就感和满足感。
定期评估技术人才的技能水平不断提升，同时技术发展迅猛，因此，企业需要定期评估技术人员的能力和技能水平。
这样可以让企业了解员工的技能发展情况，制定相应的培训和激励计划。
同时，企业也可以根据技能评估结果，进行人员优化与流动，更好地将人员进行资源配置。
企业技能人才队伍建设需要企业精心管理和持续的推进。
从聘请专业人才、加强技能培训、集中技术人才、给予奖励激励到定期评估，各个方面都需要企业的关注和努力。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考加强企业技能人才队伍建设是实现企业创新发展和转型升级的重要保障。
随着科技进步和产业发展的不断推进，企业对高素质技能人才的需求日益增加。
因此，加强企业技能人才队伍建设不仅是企业可持续发展的需要，也是促进经济社会发展的要求。
首先，加强企业技能人才队伍建设需要加强教育培训体系建设。
培养技能人才应当从教育系统中开始，加强中等职业教育和技能培训，提高技能人才的整体素质和能力。
同时，建立完善的企业内部培训机制，为现有员工提供持续学习和创新的机会，以适应技术和市场的发展变化。
此外，还应加强与高等教育机构和科研机构的合作，推动产学研结合，提高技能人才培养的实效性。
其次，加强企业技能人才队伍建设需要建立激励机制。
激励制度是吸引和留住优秀技能人才的重要手段。
企业应建立公平合理的薪酬体系，根据技能人才的综合能力和贡献给予相应的薪酬回报，激发其工作积极性和创造力。
同时，通过提供培训和晋升机会，为技能人才提供广阔的发展空间，让他们能够不断提升自我，实现个人价值和企业共同发展。
再次，加强企业技能人才队伍建设需要加强政府支持和引导。
政府应加大对技能人才的培养投入，提供必要的政策和财政支持。
例如，通过设立专项奖补资金，在企业对技能人才进行培训和创新项目中给予补贴和支持，鼓励企业积极投入技能人才队伍建设。
同时，加大对技能人才的培养和就业政策宣传力度，引导更多有技能和创新能力的人才进入技术领域，为企业提供人才保障。
最后，加强企业技能人才队伍建设需要营造良好的环境氛围。
企业应注重人才的激励和关怀，建立良好的人才管理体系。
例如，建立健全的员工评价和晋升制度，实行公平公正的选拔和晋升程序，让技能人才感到公平和公正，激发其工作积极性和创造力。
同时，要鼓励技能人才参与企业创新和研发活动，为其提供自主研发和创新的平台，创造良好的创新氛围和激励机制。
综上所述，加强企业技能人才队伍建设是企业可持续发展的关键，也是推动经济社会发展的重要环节。
高技能人才队伍建设的思考
家企业 为高级钳工开 出 ６ ０ 元 的月薪 ；青 岛一制造公 司 ６０
急招一名具有丰富经验 的高级模具技工 ， 年薪 开出 １ ６万元 ； 上海一家公 司年薪 １ ０万招聘一名 高级焊 工……但 这些招聘 意向在人才市场上都未能如愿。 制约了企业生产和产业结构
的调整 ， 已成 为阻碍我 国经济发展 的“ 瓶颈 ” 之一 。
多种途径培养能够尽快解决高技能人才短缺问题。
２进行 制度 创 新 ， 立 完善 高技 能人 才 队伍 建设 机 制 ． 建
一
是建立科学合理的高技能人才薪酬制度 ， 大技 术技 加
能水平对薪酬的影响 比重 ， 逐步形成凭技能水平得 到使 用提
升， 凭业绩贡献 确定收入分 配的机制 ， 促进各类 技能人 才的
度化 、 制化 。２ ０ 以来 ， 法 ０ ６年 滨州市建立 完善 了政府津 贴制
度， 对获得 全市 “ 突 出贡献奖 ” 有 的技 师连续 三年 给予每月 １０元 的政府津贴；对获得全市 “ ０ 技术能手” 的给予一次性 １０ ０ ０元 的奖励 ； 对获 得“ 滨州市 首席技 师” 称号 的人 才每月
培 养 、 价 、 拔 、 用 、 动 、 置 和激 励 机 制 的规 范 化 、 评 选 使 流 配 制
目前我 国已初 步形成一支在各 行各业生 产一线发挥 重 要作用 的高技能人才队伍 ， 成为 国家经济建设和社会发展 的 重要 支柱 。 但是 ， 我们也要清醒地看 到 ， 同经济社会发展速度
相比， 我国高技 能人才 明显不足 ， 增长相对缓慢 ， 特别是现 代
化建设急需的技术技能型 、 复合技能型 以及高新技术 发展需 要 的知识技能型人才十分短缺。 同经济结构的战略性 调整相 比， 现有高技 能人才结构也不 尽合理 ， 尤其是在一 些新兴行 业和产业 ， 高技 能人才匮乏 问题较为严重 。发达 国家技术 工 人 中高级技工 占 ３ ％以上 ， ５ 中级技 工 占 ５ ％以上 ， ０ 初级技工 占 １％， ５ 而我国上述三项数字分别是 ５ ３ ％、０ 在城镇 ％、５ ６ ％。 企业 １ 亿 职工 中 ，高级 技工仅为 ４ ． ４ ％，与发 达国家 ２ ％一 ０
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考【摘要】加强企业技能人才队伍建设是企业持续发展的重要保障。
重视技能人才培养与发展，可以激励员工积极学习和提升自身技能水平，从而增强企业的核心竞争力。
搭建学习成长平台，让员工不断提升自我，实现个人价值与企业发展的良性互动。
加强团队协作能力可以有效提高团队执行力和工作效率。
引进外部优秀人才，可以为企业带来新的想法和技能，助力企业创新与发展。
最终，通过培养具备竞争力的人才队伍，可以推动企业持续发展，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
加强企业技能人才队伍建设是企业发展的关键路径之一。
【关键词】关键词：企业技能人才队伍建设、培养、发展、员工技能水平、学习成长平台、团队协作能力、外部优秀人才、竞争力、持续发展、核心竞争力。
1. 引言1.1 为什么要加强企业技能人才队伍建设企业技能人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，意味着经济发展需要的技术、技能、管理和创新的人才。
为什么要加强企业技能人才队伍建设？随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身技能人才队伍的素质和竞争力，以适应日益变化的市场环境和技术变革。
企业技能人才队伍的建设，可以提升企业生产效率和产品质量，从而增强企业市场竞争力和持续发展能力。
加强企业技能人才队伍建设，可以促进企业内部员工的职业发展和个人成长，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造力。
加强企业技能人才队伍建设对于企业的发展至关重要，是推动企业持续发展和提高企业核心竞争力的重要举措。
2. 正文2.1 重视技能人才培养与发展重视技能人才培养与发展是企业建设技能人才队伍的基础和前提。
只有重视技能人才的培养与发展，企业才能保持竞争力和持续发展。
企业要定期进行人才需求分析，了解当前和未来所需的专业技能和能力，为员工提供相关的培训和学习机会。
企业要建立健全的技能人才培养体系，包括制定培训计划、搭建学习平台、设立奖励机制等，为员工提供持续进修的机会和环境。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
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CATALOGUE
目 录
• 技能人才队伍建设现状 • 加强技能人才队伍建设的意义 • 加强技能人才队伍建设的策略和
方法 • 实施策略和方法的具体措施 • 结论与展望
01
CATALOGUE
技能人才队伍建设现状
技能人才的概念与定位
技能人才
指具备职业技能、职业素养和职业发展潜力的专业人员，包括技术工人、技师 、高级技师等。
建立非物质激励机制
如颁发荣誉证书、给予学习机会等非物质激励，激发员工的归属 感和自豪感。
加强技能人才评价和选拔工作
制定技能人才评价标准
根据企业需求和行业特点，制定技能人才的评价标准，包括技能 水平、工作表现、综合素质等方面。
建立评价机构和程序
建立科学、公正的评价机构和程序，确保评价结果的客观性和准确 性。
建立技能人才信息库
通过建立技能人才信息库，对企业内部的技能人 才进行全面了解，为制定规划提供数据支持。
完善技能人才培训体系
建立多层次的培训体系
01
针对不同层次的技能人才，建立初级、中级、高级等不同层次
的培训体系，满足不同员工的发展需求。
制定培训计划和课程
02
根据技能人才的需求和特点，制定相应的培训计划和课程，包
技能人才流失
一些企业不注重技能人才 的引进、培养和使用，导 致技能人才流失严重。
技能人才队伍建设的问题与挑战
技能人才培养机制不健全
企业与职业院校、培训机构之间的合作不够紧密，缺乏有效的技 能人才培养机制。
技能人才评价机制不完善
技能人才的评价标准不够科学、规范，评价机制不够完善，难以全 面准确地评价技能人才的技能水平和职业素养。
学习关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见心得体会
学习《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》心得体会《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》提出技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。
加强高级工以上的高技能人才队伍建设，对巩固和发展工人阶级先进性，增强国家核心竞争力和科技创新能力，缓解就业结构性矛盾，推动高质量发展具有重要意义。
制定用人标准，解决好〃选准〃的问题。
〃试玉要烧三日满，辨材须待七年期〃。
建设高技能人才队伍，首先要在〃选〃上下功夫，人才选得好，工作业绩才会高，选高技能人才，不只自身技能要硬，还必须人品过硬。
人才队伍的配置应多元化，〃术业有专攻〃，每个队伍都应有不同类型的人才，会说不等于会写，会写不等于会干，要让〃有为者有位，吃苦者吃香，流汗流血牺牲者流芳〃。
构建培养体系，解决好〃提高〃的问题。
〃求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源〃。
建设高技能人才队伍，其次要在〃育〃上花心思，鼓励行业、企业对照相关规定，着力完善人才培训培养体系，通过师徒结对、导师帮带、技能研修，在学中干、干中学，为高技能人才充电蓄能。
〃多管齐下〃提升高技能人才的履职能力和综合素质，切实提高新时代高技能人才队伍的稳定性、可延续性。
实施激励行动，解决好〃尽心〃的问题。
〃冰不措不寒，木不钻不着，马不打不奔，人不激不发〃。
建设高技能人才队伍，还要在〃奖〃上做文章，高技能人才队伍的发展，离不开政府政策的支持，也离不开行业、企业的激励。
要完善人才服务相应的奖励体系、评选机制、保障体系，可参照邻里中心六大功能一一〃居有所乐、幼有所育、病有所医、老有所养、食有所安、事有所办〃，为高技能人才解决〃后顾之忧〃，全身心投入攻克难题。
"潮平两岸阔，风正一帆悬〃，我们要在〃选、育、奖〃全方位发力，培养一批又一批的新时代高技能人才，打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、规模宏大、结构合理的高技能人才队伍，为实现中华民族伟大复兴贡献自己的智慧力量。