公司信息及宣传管理办法
企业信息宣传管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范企业信息宣传管理,提高企业信息宣传质量,树立企业良好形象,促进企业健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国广告法》等相关法律法规,结合企业实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本企业及其所属分支机构、子公司、关联公司等所有参与信息宣传活动的单位。
第三条企业信息宣传应遵循以下原则:(一)坚持正确的政治方向,弘扬社会主义核心价值观;(二)遵守国家法律法规,遵循社会公德、职业道德、家庭美德;(三)坚持真实性、准确性、及时性、全面性、客观性;(四)注重创新,提高宣传效果;(五)加强自律,树立良好企业形象。
第四条企业信息宣传管理部门负责企业信息宣传的规划、组织、实施和监督。
第二章信息宣传内容第五条企业信息宣传内容主要包括:(一)企业概况、发展战略、企业文化、企业荣誉等;(二)产品、服务、技术、创新成果等;(三)社会责任、公益活动、慈善事业等;(四)行业动态、市场分析、政策法规等;(五)其他有利于企业发展和形象提升的内容。
第六条企业信息宣传内容应符合以下要求:(一)真实、准确、全面、客观;(二)符合国家法律法规、政策导向和社会主义核心价值观;(三)尊重事实,不夸大、不误导、不虚假宣传;(四)尊重他人合法权益,不侵犯他人隐私、名誉权等;(五)不含有淫秽、色情、暴力、恐怖等不良信息。
第三章信息宣传形式第七条企业信息宣传形式包括:(一)文字宣传:包括企业简介、新闻报道、宣传稿、广告等;(二)图片宣传:包括企业形象、产品、活动、人物等;(三)视频宣传:包括企业宣传片、产品介绍、活动记录等;(四)网络宣传:包括企业网站、社交媒体、网络广告等;(五)其他宣传形式。
第八条企业信息宣传形式应符合以下要求:(一)符合国家法律法规、政策导向和社会主义核心价值观;(二)符合企业实际情况和宣传目标;(三)注重创新,提高宣传效果;(四)尊重他人合法权益,不侵犯他人知识产权等。
第四章信息宣传管理第九条企业信息宣传管理部门负责以下工作:(一)制定企业信息宣传规划,明确宣传目标、内容和形式;(二)审核、审批企业信息宣传内容,确保其真实、准确、合规;(三)组织、协调企业信息宣传活动的实施;(四)监督企业信息宣传活动的开展,确保宣传效果;(五)定期对信息宣传效果进行评估,提出改进意见。
公司对外信息宣传管理办法-原创

公司对外信息宣传管理办法-原创公司对外宣传管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司信息宣传管理,加大内外宣传力度,更加及时、准确反映各项重大活动,做好公司宣传资料管理,特制定本办法,本办法共涉及对外宣传和宣传资料管理两部分。
第二条范围本办法所涉及的范围是:公司内部报刊、书籍、图文资料、音像制品的出版发行;广播、电影、电视、互联网络的制作传播;公司向大众媒体或境外媒体提供的宣传资料等。
第三条对外宣传管理部门及职责一、企业市场部为公司对外宣传主管部门。
二、各部门负责人负责涉及其部门业务推广宣传工作。
三、公司企业市场部全面负责公司对外宣传工作的管理,其具体职责是:(一)负责新闻媒体、记者的联系和接待工作,负责收集、整理公司可公开报道的新闻素材和新闻稿件;(二)协助公司参与、组织的各种展会和活动的宣传工作;(三)管理公司系统的新闻宣传工作,制定新闻宣传计划,对政策性强的重大新闻报道把关;(四)对公司和与公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理、记录;(五)对于各个部门上报的工作信息、可公开的合作或项目成果进行收集整理以及审核,领导审批后及时上报给上级单位并定期对各个部门的上报信息情况进行统计,保证公司的工作动态和成果及时上报。
(六)负责策划制作一切以公司名义的对外宣传资料,经审批后可以公开发布;(七)其他宣传工作。
向公司所属媒体和参加会议人员提供会议相关内部资料时,必须在内部会议材料上明确标注"内部资料,不得外传"字样,需公开时必须将经济和科技信息删除。
四、各部门应当根据业务工作的性质,在加强内部把关的同时,加强与公司所属媒体和大众媒体的联系,建立提供信息的正常渠道,健全新闻发布制度,适时通报宣传口径。
五、各部门应当指定有权代表本部门的审稿机构和审稿人,负责对向外发布和所属媒体的稿件是否涉及公司秘密进行审定。
对是否涉及公司秘密界限不清的内容,应当报请上级单位审定。
第五条信息报送、统计管理为了规范公司信息宣传工作,加强内部、对外信息宣传力度,全面、准确、及时掌握公司各部门的重要工作动态,使各种宣传及时、准确反映各项活动,需各部门配合,报送至企业市场部。
公司宣传工作管理制度范文(3篇)

公司宣传工作管理制度范文一、概述公司宣传工作是推动企业发展的重要组成部分,为有效管理公司宣传工作,提高工作效率和质量,特制定本宣传管理制度,以规范公司宣传工作的组织、实施和监督。
二、宣传工作指导思想本公司宣传工作以树立公司形象、提升品牌价值为核心,以市场需求为导向,以创新精神为动力,着力传递公司文化和核心价值观。
三、宣传工作目标1. 建立良好的公司形象,在市场中赢得良好的声誉和公信力。
2. 提升公司品牌价值,树立品牌权威地位。
3. 传递公司文化和核心价值观,激发员工凝聚力和归属感。
4. 提供有效的宣传支持,推动销售和市场拓展。
四、宣传工作职责1. 制定公司宣传工作计划,明确宣传目标和重点。
2. 组织策划各类宣传活动,包括但不限于媒体发布会、产品展示、营销推广等。
3. 管理和维护公司宣传资源,包括宣传资料、宣传物料等。
4. 进行市场调研和分析,为宣传工作提供数据支持和决策依据。
5. 组织公司内部培训,提升员工的宣传素质和能力。
6. 监督并评估宣传效果,及时进行调整和改进。
五、宣传工作流程1. 宣传工作计划制定1.1 收集市场信息,明确宣传目标和重点。
1.2 制定宣传活动计划,明确时间、地点和参与人员。
1.3 编制宣传预算,明确经费来源和使用计划。
2. 宣传活动策划2.1 确定宣传主题和内容,设计宣传方案。
2.2 筹备宣传物料和宣传资料。
2.3 策划宣传活动的细节,包括场地布置、演讲嘉宾邀请等。
3. 宣传活动实施3.1 组织宣传人员和参与人员,确保活动顺利进行。
3.2 安排宣传物料和资料的发放和展示。
3.3 确保活动流程和环节的顺利推进。
4. 宣传效果评估4.1 收集宣传活动的反馈信息,包括媒体报道、参与者反馈等。
4.2 分析宣传效果,评估目标完成情况。
4.3 提出活动改进意见和建议,为后续宣传工作提供经验参考。
六、宣传工作监督1. 建立宣传工作监督制度,明确监督职责和流程。
2. 定期对宣传工作进行检查和评估,发现问题及时纠正和改进。
公司信息及宣传管理办法

公司信息及宣传管理办法一、公司信息管理1.1 公司信息分类•内部信息:公司内部人员的联系方式、公司各部门联系方式、公司内部文件等。
•外部信息:公司产品信息、公司活动信息、公司宣传信息等。
1.2 公司信息存储公司信息应进行分类存储,建立信息档案,确保信息的安全和便捷查阅。
1.3 公司信息更新公司信息应随时更新,确保信息的准确性和及时性。
定期审核信息,删除过期或失效信息。
二、宣传管理2.1 宣传渠道选择根据公司的发展情况和目标群体,选择适合的宣传渠道,如网络宣传、传统媒体、公关活动等。
2.2 宣传内容策划制定宣传内容的策略和计划,确保宣传内容符合公司形象和宣传目的。
2.3 宣传效果评估定期对宣传效果进行评估和分析,根据评估结果对宣传方式和内容进行调整和优化。
三、信息保密3.1 保密责任划分明确公司内各岗位的保密责任,建立保密制度,保障公司信息的安全。
3.2 保密措施加强信息安全防护,采取必要的技术和管理措施,防止信息泄露和损失。
四、宣传活动管理4.1 宣传计划制定制定年度宣传计划,并根据实际情况调整和完善计划。
4.2 宣传活动执行按照宣传计划执行各项宣传活动,确保活动顺利进行,提升公司形象和知名度。
4.3 宣传效果评估对每次宣传活动的效果进行评估和总结,为下次活动提供经验和借鉴。
五、总结通过公司信息及宣传管理办法的有效执行,可以提升公司的形象和竞争力,为公司的发展和成长提供有力支持。
公司信息的管理和宣传活动的规划应结合实际情况,切实落实到实际工作中,不断完善和提升管理水平。
公司信息及宣传管理办法

公司信息及宣传管理办法第一章总则第一条为了规范公司信息及宣传管理,提高公司形象,推广公司产品和服务,提升公司市场竞争力,制定本办法。
第二章公司标识和宣传资料管理第五条公司标识是公司的符号和标识,包括但不限于公司名称、商标、徽标等。
第六条公司标识的设计、制作、使用应符合相关法律法规的规定,经公司领导的审批和批准后方可使用。
第七条公司标识的使用范围包括公司办公场所、公司车辆、公司宣传品、公司网站等。
第八条公司宣传资料是为了推广公司产品和服务而制作的各种宣传材料,包括但不限于公司介绍册、产品目录、宣传册、宣传单张等。
第九条公司宣传资料的内容应真实、准确、完整,并符合相关法律法规的规定。
第十条公司宣传资料的制作、使用应经过公司领导的审批和批准后方可进行。
第十一条公司宣传资料的印刷和发放应统一管理,防止误发、漏发等情况的发生。
第三章公司宣传活动管理第十二条公司宣传活动是为了宣传公司形象、产品和服务,增强公司知名度、声誉和影响力而组织的各类活动,包括但不限于大型展览、论坛、讲座、演讲等。
第十三条公司宣传活动的组织、策划、实施应经过公司领导的审批和批准后方可进行。
第十四条公司宣传活动的主题、内容、形式应与公司发展战略和市场需求相适应,能够吸引目标受众的关注和参与。
第十五条公司宣传活动的宣传效果应进行评估和分析,及时进行调整和改进。
第四章公司网络宣传管理第十七条公司网络宣传的内容应真实、准确、完整,并符合相关法律法规的规定。
第十八条公司网络宣传的发布应有专人负责,并按照公司规定的流程和程序操作。
第十九条公司网络宣传的更新和维护应及时进行,保持信息的新鲜和有效。
第二十条公司网络宣传的效果应进行监测和评估,及时进行调整和改进。
第五章公司危机公关管理第二十一条公司危机公关是指在公司发生危机事件时,通过各种途径和手段及时、准确地传递信息、回应批评和质疑,保护公司形象和声誉。
第二十二条公司危机公关的组织、策划、实施应经过公司领导的审批和批准后方可进行。
公司宣传工作管理办法

公司宣传工作管理办法一、总则为规范公司宣传工作,提高宣传工作的效果和质量,特制定本《公司宣传工作管理办法》(以下简称《办法》)。
本《办法》适用于公司内各部门、各岗位的宣传工作,是指导宣传工作的基本文件。
二、宣传工作目标1.全面宣传公司形象、文化、价值观及核心价值;2.宣传公司的产品、服务及其优势;3.增强公司的社会影响力;4.提高公众对公司品牌的知晓度和认可度。
三、宣传工作内容1.公司形象宣传:以公司发展历程、规模、实力等为主要内容,展示公司的品牌形象;2.产品宣传:介绍公司的主要产品及其特点、创新点等;3.活动宣传:发布公司的各项活动,如庆典、论坛、培训等;4.媒体宣传:通过新闻稿、新闻发布会、媒体采访等方式,配合媒体进行宣传;5.网络宣传:利用公司官方网站、社交媒体、在线广告等渠道进行宣传;6.内部宣传:通过公司内部刊物、会议、培训等渠道,向内部员工宣传公司信息。
四、宣传工作责任1.公司领导层负责制定宣传工作的总体策略及目标,协调各部门宣传工作;2.各部门负责制定本部门的宣传计划和具体执行方案,并配合执行;3.员工及岗位职责明确,宣传工作一并纳入绩效考核体系;4.宣传工作由专门的宣传部门负责组织、执行和监督。
五、宣传工作流程1.宣传策划:确定宣传目标、宣传对象、宣传内容及宣传手段;2.宣传方案编制:结合宣传策划,编制宣传计划及具体执行方案;3.宣传物料准备:准备宣传所需的物料,如宣传册、海报、视频等;4.宣传执行:按照计划进行宣传活动,包括活动组织、稿件撰写、媒体联络等;5.宣传效果评估:根据宣传效果,及时进行评估和总结,调整宣传策略和手段,提高宣传效果。
六、宣传工作管理1.宣传预算管理:宣传部门根据宣传计划编制宣传费用预算,并经公司领导层审批;2.宣传物料管理:宣传部门负责宣传物料的准备、保管和使用,确保物料质量和数量合理;3.员工培训管理:公司定期开展宣传技巧和知识的培训,提高员工宣传能力;4.互动管理:及时回应公众和媒体的负面信息,加强与公众和媒体的互动沟通;5.宣传成果考核:对宣传工作进行定期考核,并对优秀宣传员工给予奖励。
公司对外宣传管理办法

公司对外宣传管理办法第一章总则第一条为了加强公司对外宣传工作的管理,做好宣传工作,提高公司形象和知名度,促进公司的发展,制定本办法。
第二条公司对外宣传工作遵循法律法规的规定,坚持科学、务实、创新的原则,以宣传公司业务和产品为目的,广泛传播公司的形象、精神文化、社会责任以及经营理念,展现公司的实力和核心竞争力。
第三条公司对外宣传工作包括但不限于以下几个方面:公司介绍、产品宣传、品牌推广、新闻发布、社会活动、网络推广等。
第四条全体员工都有责任参与公司的对外宣传工作,公司将提供相应的培训和支持,同时员工也应遵守宣传工作的要求,积极配合宣传工作的开展。
第二章组织机构和人员第五条公司对外宣传工作由宣传部统一负责。
宣传部负责制定年度宣传计划、组织实施宣传方案、统筹协调各项宣传活动,并向公司领导层汇报工作进展和效果。
第六条宣传部设有宣传主管和宣传员,负责具体宣传工作的执行、监督和管理。
第八条全体员工都有机会参与公司的对外宣传工作,可以通过报名参加志愿者团队等方式,展示和传播公司的形象。
第三章宣传计划和方案第九条每年初,宣传部制定年度宣传计划,明确宣传目标、预算和计划中的重点活动。
第十条根据年度宣传计划,宣传部制定详细的宣传方案,包括各项具体活动的安排和实施细则。
第十一条针对不同的宣传活动,公司将确定相应的宣传主题、宣传媒介和宣传渠道,以最大程度地覆盖目标受众。
第十二条公司宣传活动涉及的宣传材料和宣传品将进行统一设计和制作,确保统一的形象和风格,并提供给相关部门和员工使用。
第四章宣传活动的实施和管理第十三条宣传部根据宣传方案,组织实施宣传活动,并确保活动的质量和效果。
第十四条公司各部门配合宣传部的工作,提供必要的支持和协助,确保宣传活动的顺利进行。
第十五条宣传部将定期进行宣传活动的评估和总结,及时调整宣传方案,完善工作流程,提高宣传活动的效果。
第十六条对于宣传工作中出现的问题和争议,宣传部将及时处理和解决,并及时向公司领导层报告情况。
公司信息及宣传管理办法

××××××××股份有限公司信息及宣传管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司信息宣传工作,内聚人心,外塑形象,加强信息宣传工作管理,提高公司信息宣传工作的整体水平,推进公司宣传工作管理的科学化、规范化,为更好地为公司领导决策和企业运营服务,结合公司实际,制定本制度。
第二条信息宣传工作要认真贯彻党和国家的路线、方针、政策,坚持“实事求是、反应快速”的原则,紧紧围绕公司、各分厂和各部门确定的各阶段中心工作,切实做到及时、真实、准确,充分发挥其交流、借鉴、参谋、服务、支持管理决策和弘扬企业文化的作用。
第二章信息宣传工作的原则和纪律第三条公司信息宣传工作的原则。
宣传工作应坚持全面、准确、及时,实事求是,亮点突出,对内造势、对外扬名的原则。
为此,在宣传工作中必须注重:(一)导向性。
把握正确的舆论导向,为公司生产经营和战略发展创造良好的舆论环境,做到有利于推进公司的事业发展;有利于加强公司的企业文化建设;有利于塑造公司形象,创立品牌,开拓占领市场;有利于鼓舞和激励职工立足本职,开拓进取;有利于建立和谐公司。
(二)真实性。
宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符,禁止发布虚假不实报道。
(三)先进性。
宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。
(四)时效性。
宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。
(五)激励性。
广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹,激励职工勇于开拓创效的精神,打造公司形象,有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。
(六)保密性。
在宣传中必须严格按照公司信息披露管理制度及本管理办法的规定进行宣传,不得提供早于、超出公司在中国证监会指定信息披露网站(巨潮资讯网)公告的范围和本制度规定之外的信息内容。
第四条各分厂、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调,自觉服从和服务于公司的宣传工作,必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。
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××××××××股份有限公司
信息及宣传管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司信息宣传工作,内聚人心,外塑形象,加强信息宣传工作管理,提高公司信息宣传工作的整体水平,推进公司宣传工作管理的科学化、规范化,为更好地为公司领导决策和企业运营服务,结合公司实际,制定本制度。
第二条信息宣传工作要认真贯彻党和国家的路线、方针、政策,坚持“实事求是、反应快速”的原则,紧紧围绕公司、各分厂和各部门确定的各阶段中心工作,切实做到及时、真实、准确,充分发挥其交流、借鉴、参谋、服务、支持管理决策和弘扬企业文化的作用。
第二章信息宣传工作的原则和纪律
第三条公司信息宣传工作的原则。
宣传工作应坚持全面、准确、及时,实事求是,亮点突出,对内造势、对外扬名的原则。
为此,在宣传工作中必须注重:
(一)导向性。
把握正确的舆论导向,为公司生产经营和战略发展创造良好的舆论环境,做到有利于推进公司的事业发展;有利于加强公司的企业文化建设;有利于塑造公司形象,创立品牌,开拓占领市场;有利于鼓舞和激励职工立足本职,开拓进取;有利于建立和谐公司。
(二)真实性。
宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符,禁止发布虚假不实报道。
(三)先进性。
宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。
(四)时效性。
宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。
(五)激励性。
广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹,激励职工勇于开拓创效的精神,打造公司形象,有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。
(六)保密性。
在宣传中必须严格按照公司信息披露管理制度及本管理办法的规定进行宣传,不得提供早于、超出公司在中国证监会指定信息披露网站(巨潮资讯网)公告的范围和本制度规定之外的信息内容。
第四条各分厂、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调,自觉服从和服务于公司的宣传工作,必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。
第五条各分厂、各部门必须严格遵守宣传纪律,严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻媒体发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。
第六条对涉及到公司经营、技术研发和市场方面的敏感信息,公司员工应做好保密工作,证券部在审核稿件时要做好把关作用,不得将上述信息在未经允许的情况下登载在公司网站或告
知外部媒体。
如有违反,公司将追究相关责任人责任,如给公司造成巨大损失的,公司有权对其进行辞退并追究相关损失。
第三章信息工作组织机构
第七条成立信息宣传工作领导小组,公司总经理任组长,成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职通讯员及证券部组成。
证券部负责信息的收集、筛选、加工、发布,向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。
第八条公司各部门要加强对信息宣传工作的重视,各分厂、各部门设置兼职的通讯员一名,负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送证券部。
第九条各部门领导要高度重视信息宣传工作,充分调动广大员工的投稿积极性,为通讯员工作创造必要的条件。
原则上应给予调阅本部门与采编信息有关的资料、上级单位下达的内部文件,允许列席有关会议与活动,提供一定的采访写稿时间。
第十条通讯员主要职责
(一)协调本部门的信息宣传工作,全面、准确、及时、客观地收集、整理、报送各类稿件;
(二)与公司证券部保持联系,承办有关信息宣传事务;
(三)根据报送要点和阶段工作重点约请部门内其他同事撰写各类稿件或者提供相关稿件素材;
(四)对报送的各类稿件要在内容筛选、文字加工、送审等
各个环节,认真把关,尤其要确保稿件的真实性和准确性;
(五)总结、交流信息宣传工作经验,提出改进信息宣传工作建议;
第四章信息宣传工作内容要求和分工第十一条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传,内部宣传载体主要有公司宣传栏、公司网站等形式,内容由员工投稿,经证券部筛选后发表。
外部宣传是通过网络及各类平面媒体对外对公司进行宣传,公司同时还应该建立与各类平面媒体良好的沟通渠道,搞好彼此间关系,在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时,及时对公司进行宣传,为公司树立良好的对外形象。
第十二条宣传工作的要求:
(一)建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络,做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;
(二)开展工作调查研究,针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法,及时写出有分析、有见解的专题调研信息;
(三)对开展的重点工作和特色工作总结、提炼,及时写出主题鲜明的新闻报道。
第十三条各部门宣传报道工作的具体分工:
(一)关于政府部门或上级主管部门到公司视察或调研、职工文化活动等方面,由公司办公室负责信息采集及撰稿,主管部门及时通知并协助。
(二)关于市场开拓、重要客户或外商到访等方面,由销售部负责信息采集及撰稿。
(三)关于公司与国内外科研院校交流合作方面,由技术中心负责信息采集及撰稿。
(四)关于行业发展信息方面,由研发中心、销售部、证券部负责相关信息搜集及撰稿发布工作。
(五)关于生产、安全、环保方面,由生产技术部、安全环保部负责信息采集及撰稿。
(六)关于人力资源拓展、培训及政策方面,由人力资源部负责信息采集及撰稿。
(七)涉及关于证券工作的方面,由证券部负责信息采集及撰稿。
第十四条为调动和激发员工搞好宣传工作的热情和积极性,公司制定了《信息宣传工作考核办法》,《办法》对各部门的宣传工作制定了详细的考核制度。
第五章信息宣传工作的流程
第十五条各单位通讯员待发稿件,自己认真审查后,填写《×××信息发布审批表》(见附表一)提交部门领导审查,部
门领导通过后交与证券部审查,证券部审查通过后,交分管领导确认签字后,最后由证券部发布。
第十六条凡公司举办重大活动、会议,主办部门通讯员须在会议或活动结束后二个工作日内完成宣传稿件的撰写,所有外发稿件必须经各部门负责人审阅后,交由证券部送公司分管领导审阅,并签署同意意见后方可公开发布。
第十七条新闻媒体的采访和约稿。
外界媒体对公司领导的采访,由公司综合办公室根据新闻单位的采访要求及采访提纲,报经公司主要领导同意后,安排采访事宜。
采访内容需经公司综合办公室审核并报被采访领导审定或者由公司领导委托证券部审核后方可登载。
第十八条新闻媒体采访公司有关部门,由公司综合办公室根据新闻单位的采访要求及采访提纲,报经分管新闻宣传工作的公司领导同意后,安排采访事宜。
采访内容经被采访部门负责人审定后,交由证券部送公司分管领导审阅,并签署同意意见后方可登载。
第六章附则
第十九条本制度自2012年2月21日起实施。
第二十条本制度由证券部负责解释和修订。
=
附表一:
××××××股份有限公司
信息发布审批表。