保险营销团队工作手册

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成功人士保险营销创说会操作手册

成功人士保险营销创说会操作手册

成功人士保险营销创说会操作手册重庆分公司销售企划部2010年6月目录Part 1 :放量邀约Part 2 :筹备架构Part 3 :会务工作Part 4 :推动工作附件一:准增员对象面谈表附件二:增员主体追踪明细附件三:推动工作追踪表附件四:参会人员注意事项附件五:会议流程附件六:创说会实施前准备附件七:创说会实施附件八:会议灯光列表附件九:费用预算清单Part 1 :放量邀约目的:放量扩大增员进口,以量取质形式:由分公司提供介绍信、《重庆市就业条例》宣传彩页等工具,业务员以主题创说会(如后金融危机时代大型创业论坛)的形式广发活动彩页,并在报刊上进行活动宣传及创说会预告,还可建立与街道办事处、社区居委会的合作,收集片区内待业人员信息,并邀请参加创说会;优势分析:1、放量邀请新人参加创说会,扩大增员进口;2、街道办事处、社区居委会掌握有该片区待业人员的第一手资料,具有巨大的开发潜力;3、分公司提供公司介绍信、《重庆市就业条例》宣传彩页等工具,并在报刊上进行活动宣传,为业务员开拓提供更正式、权威和具公信力的上门理由,提高成功率。

Part 2 :筹备架构Part 3 :会务工作第一节:会务组职责• 负责会议整体策划安排 • 与上级领导的沟通• 协调会务人员之间的工作,并对进度进行紧密监督筹备组 会务组推动组策划组后勤组设备组礼仪组•会中进行总调度,把控会场节奏与秩序•解决突发事件第二节:会务工作筹备表Part 4 :推动工作第一节:推动组职责•与会务组的协调配合工作,策划会议及设计会议流程•负责整个前线会议的宣导启动及推动•负责网点负责人和部经理的训练通关工作•追踪会议的绩效结果,并对会议的策划、准备、操作、会后追踪进行总结第二节:推动工作具体细则•6-8月各机构人力目标特别提示:为达成6-8月人力目标,请各机构务必将任务分解到营业部、主管及增员主体,追踪到增员责任人•战略布署•训练及活动量管理阶段5.15-5.18训练阶段5.18-6.2 活动量管理阶段•氛围营造•职场布臵:职场增员光荣榜、职场LED显示屏滚动信息播报、职场装饰(吊旗、海报、X展架、横幅标语)、增员走廊(有条件的机构)•增员主题早夕会:播报目标达成进度,通报表扬目标达成先锋•专项短信追踪:实时播报目标达成进度,营造增员氛围•研讨组组长支持分组组长职责以及流程:•自我介绍。

销售员工作手册结构

销售员工作手册结构

销售员工作手册结构第一部分,导论。

1.1 本手册的目的和范围。

1.2 公司的销售政策和目标。

1.3 销售员的角色和责任。

第二部分,销售流程。

2.1 客户拜访前的准备工作。

2.2 客户拜访流程和技巧。

2.3 谈判技巧和策略。

2.4 成交后的跟进工作。

第三部分,产品知识。

3.1 公司产品的特点和优势。

3.2 竞争对手产品的比较分析。

3.3 常见客户问题的解答和应对方法。

第四部分,销售技巧。

4.1 沟通技巧和表达能力。

4.2 有效的提问和倾听技巧。

4.3 情绪管理和客户关系维护。

第五部分,销售管理。

5.1 销售目标的设定和达成。

5.2 客户信息和销售记录的管理。

5.3 团队合作和协作能力的培养。

第六部分,个人发展。

6.1 销售员的职业规划和发展机会。

6.2 持续学习和专业知识的提升。

6.3 工作生活平衡和职业道德的培养。

第七部分,附录。

7.1 公司销售政策和流程的详细说明。

7.2 常见销售工具和软件的操作指南。

7.3 公司联系人和相关资源的信息。

结语,感谢销售员的辛勤工作和贡献,鼓励他们不断提升自己的销售技能和专业素养,为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

保险营销员管理子系统用户手册

保险营销员管理子系统用户手册
保险营销员管理子系统用户手册
保01险营销员管理子系统概

保险营销员管理子系统的作用与目标
优化保险公司的销售渠道
• 拓展客户资源 • 提高客户满意度 • 降低销售成本
提高保险营销员的工作效率
• 生成保险报价 • 管理客户信息 • 跟进销售进度
规范保险营销员的行为
• 认证营销员身份 • 监控销售活动 • 定期培训与考试
导出报表文件
分析业绩数据
客户画像分析
分析客户特征与需求 挖掘客户价值 提供个性化服务
销售趋势预测
分析销售数据趋势 预测未来销售情况 制定销售策略与计划
09
系统设置与维护
系统参数设置与修改
修改系统参数
设置通知提醒
管理用户权限
数据备份与恢复
Байду номын сангаас
备份系统数据
恢复数据到指定时间
确保数据安全与完整
系统安全与权限管理
销售目标设定与达成
设定个人销售目标 分析目标完成情况 调整销售策略与计划
07
培训与考试管理
在线培训与学习
选择培训课程
参加在线培训
提交学习心得
考试安排与参加
查看考试安排
报名参加考试
查看考试成绩
成绩查询与证书管理
查询考试成绩 管理证书信息 展示证书荣誉
08
报表与分析
业绩报表生成与导出
生成业绩报表
按钮
收到邮件 后点击 “重置密 码”链接
输入新密 码并提交
03
保险营销员个人信息管理
个人信息编辑与更新
点击“个人信息”选项卡
编辑与更新个人信息
点击“保存”按钮
个人证件上传与审核

汽车4S店保险团队岗位职责

汽车4S店保险团队岗位职责

汽车4S店保险团队岗位职责汽车4S店保险团队岗位职责保险团队岗位职责1、保险主管:⑴对本专营店的保险业务进行全面掌控团队建设:确定本店保险服务中心成员的具体名单,制定各岗位具体职责、考核及激励方案,并对团队成员进行培训;流程建设:参照本手册业务管理及服务规范的要求,晚上本店保险业务各项工作流程;目标确定及目标达成:制定新保、续保、理赔各业务板块的业绩目标并监督达成;内部协调:协调新保、续保、、理赔各业务板块的工作,形成承保理赔服务小组通力协作的工作氛围;业务总结与改善:定期对新保、续保、理赔业务状况进行统计分析并制定改善对策;争议处理:受理对保险服务中心成员及对合作保险公司工作人员的各项投诉并进行协调处理。

⑵负责向东风日产乘用车公司水平事业开发部作保险业务信息反馈联系窗口:接收乘用车公司水平事业开发部关于保险业务的各项通知,并按通知要求实施具体工作;报表反馈:审核保险业务各项报表并按时效要求发送业务报表。

⑶负责专营店与合作保险公司之间的各项协调工作联系窗口:是合作保险公司与专营店之间的联系窗口,接受并传达各项保险政策的变化;合作协调:负责对承保小组、理赔小组的各项保险业务工作进行统筹协调。

2、承保组长⑴新车承保业务管理新车保险业务商谈协助:协助销售顾问向客户进行认证保险业务介绍、促成客户投保认证保险业务;新车保险战败管理:监督销售顾问执行新车保险战败管理要求、每月核查未遵守战败管理的销售顾问及对应客户名单提交保险主管,每月总结新车战败原因并向保险主管提交改善方案;审核新车投保率排行板的更新情况:每月定期审核新车投保率看板是否按要求进行更新。

3、理赔组长⑴理赔业务管理保险事故车返厂管理:督导24小时热线人员的工作(包括以专业形象接听出险电话、记录出险信息并跟进客户回店维修),每月对保险事故车的返厂情况(包括返厂业务提升情况及出险客户未返厂情况)进行书面总结并提交保险主管;理赔资金安全管理:指导并监督保险接车员、索赔员按要求使用理赔台帐及理赔电子动态表,对每但理赔业务进行结案检核,审核索赔员对退案原因及逾期原因的总结并提交保险主管。

保险公司销售团队工作心得分享

保险公司销售团队工作心得分享

保险公司销售团队心得1今年以来,根据总经理室分工,我分管办公室、车辆保险部和销售管理部、法律部/合规部、出单管理中心五个部门,以平定支公司、冠山营销服务部为蹲点包片单位。

在工作上,我坚持以“后台支撑前台,内务服务业务,分工不分先后”作为分管工作的立足点和出发点,与部门经理、基层负责人一道,积极制定工作计划,认真梳理工作重点,准确把握工作节奏,稳步推进工作进程,为党委、总经理室的科学决策,为业务部门的工作实践,为基层公司的业务发展,提供了充分的支撑和保证。

一、办公室恪守“服务承诺”,协调组织、综合服务能力明显提升办公室对于确保政令上传下达,保证工作协调落地,提高机关效率效能,具有与业务工作同等重要的作用和意义。

因此,我要求办公室要在协调组织能力和综合服务水平上有新提高和新突破。

一年来,办公室成功组织了“首季过亿庆功大会暨二季度超亿启动仪式”、“年中超2亿引领发展全员唱红歌感怀党恩”年中总结大会暨歌咏比赛、“2014年工作总结表彰暨职工文艺汇演”等大型会议,协助理赔中心成功举办了“携手中国人保共享世博亚运”客户节,以及配合各兄弟部门进行会议接待和后勤服务,均取得了良好成效,受到了党委、总经理室的高度赞扬。

一年来,办公室积极打造创新、高效、勤俭、务实的服务型办公室,为系统上下提供更为满意的综合保障服务。

_完成了上级公司各位领导莅临阳泉的接待工作。

单证和档案管理工作得到了省公司单证档案管理检查组的高度评价。

二、车辆保险稳健中求创新,继续发挥业务发展主导作用车辆保险部是业务发展前沿端口,直接指导公司主要业务发展方向,为此,我多次在会上强调,在转型发展的进程里,车险一定要坚持一个中心,把握两个重点,实现三大目标,提高四项能力。

要坚持发展优质业务,将传统业务新兴化,积极探索车险部改革,充分发挥部门的职能作用。

给基层公司铺路搭桥,协调工作,全力做好业务拓展工作,积极主动规范市场,认真落实保监会70号文件,开展规范市场秩序自查自纠。

寿险公司新兵训练营操作手册

寿险公司新兵训练营操作手册

寿险公司新兵训练营操作手册新兵训练营操作手册在寿险行业中,各家公司面临的最大的一个问题是业务员的留存,“新兵训练营”是针对新人入司后经过岗前培训,对行业、对公司都已经认同,充满信心,并希望自己能在行业里长期留存下去,而开设的以实战、训练为主的衔接教育。

衔接教育的英文是follow-up ,原意是“跟进”,是指新人培训后、转正培训前以推销技能为主的实战培训。

根据XX人寿对员工培训的文化理念。

“新兵训练营”培训将为期一个月(详见课表),主要以进入市场实战演练为主导;研究商品专业知识,提升销售技能为重点。

安排了更贴近市场的话术演练。

相信学员参加新兵训练营后,对保险行业会有更深的认识。

本次培训以各营销中心为单位统一组织培训。

每一次培训过程中,讲师讲授十分重要,但培训的组织更是关键。

为了统一规范新兵战斗营培训的操作模式,培训部特别编写这套《操作手册》,将新兵战斗营培训的运作进行了具体的描述。

同时将积极组织落实新兵战斗营的培训,为营销团队的迅速发展提供最有力的支持!新兵训练营一、培训目的1.通过了解保险行业发展前景及个人的成长之路,从而明确自身的发展方针。

2.采用已练代训、讲练结合的体式格局使得业务伙伴逐步掌握销售技能。

3.借由通关训练,强化业务伙伴的销售技能,提升留存率。

4.研究各项管理工具的运用,督促并帮助业务伙伴养成良好的工作惯。

5.通过业管常识的研究,让业务伙伴明确业管相关办理流程。

6.借由培训时代的竞争氛围促使业务伙伴签第一单,找到签单的感觉,增强信心。

二、培训对象:加入新人岗前培训即顺利通过新人第二关,已办理入司手续的新人三、培训时间:一个月四、培训内容(附参考课程表)1.行业特色及个人成长之路。

2.贩卖流程中各环节的技巧及话术,通关。

3.活动管理工具的运用。

4.商品组合及特色话术。

五、培训体式格局通过讲解明确观念通过演练熟悉技巧通过示范了解方法通过市场磨练技能六、培训资料1.衔接教育培训学员手册(选择)2.《工作日志》2本3.业务员台帐4.行销书籍5.营销员基本法6.练用投保单新兵训练营的运作流程训前筹办新人分营新兵训练学员营报到训前说明每日训练通关准备通关市场拜访培训总结融入团队(一)训前筹办事项1.学员名单:符合公司增员标准,已参加岗前培训,并办理入司手续的新人。

保险营销部岗位职责

保险营销部岗位职责

保险营销部岗位职责一、岗位要求:1、大专及以上学历;2、25一45周岁;3、过往年收入五万以上;4、三年及以上广州工作经历;5、为人正直,乐观进取,心里素质佳,具有良好的协调和沟通能力,具有较强的责任感以及团队合作精神,有强烈获取成功的渴望,勇于挑战更高目标;6、具有金融、医疗、法律、教育、会计等行业经验者或有销售&管理经验者优。

二、职位描述:1、为社会各阶层人士及其家庭在保险领域提供保险理财规划及财务风险管理规划;2、为企业、集团、特定行业等提供团体保险的规划;3、协助客户分析财务状况,并制定全套保险/理财方案;4、协助上级主管管理营销团队,按照公司的标准组建业务团队,管理、督导、培训、激励队伍;5、为客户提供优质的保险售后服务,协助他们逐一实现家庭和单位理财目标(如理财投资、意外&健康家庭风险管理、养老及子女教育金规划、资产保全&传承、境内外税费合理规避)。

三、职业待遇:1、完善的培训系统:包括基础的财务策划顾问培训课程,以及为业务主管设计的友邦卓越经理人培训课程;包括专业知识的培训,团队管理的培训、卓越经理人培训等并有完善的透明的晋升休系。

新人有8天的体验学习:学习津贴1000元,签约后最长有18个月的展业责任津贴;开始12月最高责任津贴有20000元/月,后6月最高责任津贴有16000元/月;入职一年半的责任津贴最高共有30。

7万;优秀新人入司18个月即使没有晋升,只要每月达到最高津贴标准,年收入都可达到30万左右,所有津贴制度完整的写进了每位新人的代理合同中,承诺必践行。

2、营销员收入:首年佣金佣、新人津贴、新人推荐奖金、季度业绩奖金、年终业绩奖金、年度续保奖金、营销员长期服务奖金、以及组织管理收入,包括每月业绩奖金、每月津贴、辅导津贴、增员津贴、晋级津贴、育成奖金、年终业绩奖金、特别津贴等;3、特别百万奖金:1、在1—2年累计1次MDRT并晋升A1业务经理,可获得5万奖金以及泰国分公司5天4夜主管学习之旅;2、在3—4年累计3次MDRT并晋升A4资深业务处经理,可获得20万奖金以及香港总部1对1GAMA大师学习之旅;3、在5年累计4次MDRT并晋升M1业务总监,可获得75万奖金以及EMBA总裁课程。

(营销手册)重疾险产品销售手册

(营销手册)重疾险产品销售手册

2/12年重疾险产品销售手册中国人寿保险股份有限公司商丘分公司个险销售部编印二零一二年四月目录前言 (3)第一部分重疾险销售的积极意义及客户分析一、重疾险销售的积极意义 (4)二、重疾险客户分析 (6)第二部分重疾险销售话术解析一、鑫尊人生组合销售话术解析 (7)二、康宁终身2012版销售话术解析 (9)三、重疾险销售相关话术集锦 (10)第三部分重疾险销售职场演练一、鑫尊人生组合销售演练案例 (16)二、康宁终身2012版销售演练案例 (16)三、公共演练案例 (17)四、计划书范本 (20)第四部分条款及费率一、国寿附加重大疾病保险(A款)利益条款及费率 (21)二、国寿康宁终身重大疾病保险(2012版)利益条款及费率 (28)前言重疾险产品一直是中国人寿个险渠道多年来销售的主导产品,是占市场、创费用、抓举绩、壮队伍的重要源泉,是最能体现保险功用、深受消费者喜爱、营销员乐于销售的产品。

为进一步促进广大营销员提升销售意愿,提高展业技能,增强销售信心,提升收入水平,也为销售主管提高管理能力,简化工作量,提升工作效率,因此市公司个险销售部编写了《重疾险产品销售手册》(以下简称“手册”)。

本手册从重疾险产品销售的积极意义入手,提升营销员对重疾险产品的销售意愿,又分别将目前公司主销的重疾险产品的客户群、销售卖点进行解析,并推出实操性极强的销售演练案例,来指导销售员进行销售。

希望通过本手册的下发使用,能为各级公司的销售员提供切实可行的实操方法,为重疾险产品的销售推动提供切实有效的帮助!第一部分重疾险产品销售的积极意义及客户分析一、重疾险产品销售的积极意义1.对客户2、对公司3、对团队4、对主管5、对伙伴二、重疾险客户分析1.按新老客户分:2. 按客户收入层次分:第二部分重疾险销售话术解析一、鑫尊人生组合销售解析1.产品特色及卖点:福禄鑫尊+附加重疾(A款)资金保值增值、固定领取、满期返本、享受分红、健康保障、终身受益、降低核保风险、抵御通胀2.产品介绍话术:3、险种举例:福先生,30岁,为自己投保“鑫尊人生”组合计划(福禄鑫尊+附加重疾(A款)),选择5年交,主险基本保险金额5472元(60周岁领取祝寿金),主险期交保费10000元,附加险保险金额5万元。

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保险营销团队工作手册营销团队名称年度xxxxxx市分公司制使用说明1、为加强个人代理营销队伍的团队化建设,进一步建立健全管理制度、团队活动制度,规范营销团队工作,特编制本手册。

2、本手册使用期为一年,用于记录营销团队的各项活动,是上级公司考核营销团队活动的重要依据。

3、各项记录必须实事求是,严肃认真,及时准确。

4、本手册是个人代理营销团队的内部资料,应由专人妥善保管,保管人员变动时应及时办理移交。

目录1、誓词2、公司的战略目标、经营理念、企业精神3、2011年度展业竞赛方案4、2011年度培训计划5、营销团队概况6、营销团队人员名册7、月度明星榜8、季度明星榜9、年度明星榜10、营销员业绩记载11、营销部例会范例12、营销部例会记录13、营销部培训记录14、宣传报道记载15、影像资料粘贴16、保险营销员管理规定17、个人代理人行为准则18、营销部例会管理办法誓词心系公司,服务大众;诚实守信,敬业爱岗;遵纪守法,团结互助;勇闯市场,实现价值;拼博进取,永不言败。

公司的战略目标是:经过10—15年努力,建成国内领先、国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司。

公司的经营理念是:以市场为导向,以客户为中心。

公司的企业精神是:求实、诚信、拼搏、创新。

2011年度个人代理营销展业竞赛方案保险营销员2011年度培训计划营销团队概况营销团队人员名册月度明星榜千元/人季度明星榜千元/人年度明星榜千元/人营销员业绩记载营销部例会范例(本范例各个板块在执行时可以自行组合或调整)一、准备进场按业务部列队,团队主管在前,依次进入职场。

二、进场就坐三、主持人走上主席台,致候主持人:各位保险同仁,大家好!客户经理:好(齐声)!主持人:大家辛苦了!客户经理:实现价值(齐声)!四、考勤主持人:下面请考勤员考勤。

五、开场仪式请起立。

唱《营销员之歌》。

领颂誓词。

健身时间。

六、公布本周业务进度主持人公布本周各小组业务进度。

七、宣布每周一星今天是××年××月××日,我荣幸地向大家宣布:获得“本周之星”的是:×××。

让我们以热烈地掌声向他(们)表示衷心的祝贺。

八、新闻、要闻发布主持人:下面由×××主持《耳听八方》,大家欢迎!(本栏目主要是新闻或评论或信息发布)九、开心一刻主持人:下面由×××主持《开心一刻》,大家欢迎!(听音乐、讲笑话、健身或做游戏等)十、展业技巧主持人:下面由×××主持《一招制敌》,大家欢迎!(主要请客户经理介绍展业经验或营销技巧培训)十一、业务规章(主要学习新险种或业务新规定)十二、相互交流(给一定的时间,让大家自由交流)十三、宣布有关决定主持人:下面由×××宣布××决定十四、解散主持人:各小组分散活动,处理有关业务交接和领销手续。

营销团队例会记录营销部培训记录展业竞赛、营销团队建设宣传报道记载营销团队活动影像资料粘贴保险营销员管理规定2006-04-112006年第3号《保险营销员管理规定》已经2006年3月13日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过,现予公布,自2006年7月1日起施行。

主席吴定富二○○六年四月六日保险营销员管理规定第一章总则第一条为了规范保险营销员的营销活动,维护保险市场秩序,保护投保人和被保险人的合法权益,促进保险业健康发展,制定本规定。

第二条本规定所称保险营销员是指取得中国保险监督管理委员会(以下简称中国保监会)颁发的资格证书,为保险公司销售保险产品及提供相关服务,并收取手续费或者佣金的个人。

第三条本规定所称保险营销活动是指保险营销员经保险公司授权进行保险产品销售及相关服务的活动。

第四条本规定所称保险公司是指经保险监督管理机构批准设立,并依法登记注册的商业保险公司及其分支机构。

第五条中国保监会根据国务院授权,对保险营销员履行监管职责。

中国保监会派出机构,在中国保监会授权范围内行使职权。

第二章资格管理第六条从事保险营销活动的人员应当通过中国保监会组织的保险代理从业人员资格考试(以下简称资格考试),取得《保险代理从业人员资格证书》(以下简称《资格证书》)。

第七条《资格证书》是中国保监会对个人具有从事保险营销活动资格的认定。

《资格证书》由中国保监会统一印制。

第八条参加资格考试的人员应当具有初中以上文化程度。

第九条报名参加资格考试的人员,应当提交下列材料:(一)《保险代理从业人员资格考试报名表》;(二)身份证明文件复印件;(三)学历证明复印件;(四)最近3个月正面免冠小两寸彩色照片3张;(五)亲笔署名无本规定第十一条规定情形的声明。

通过保险公司集体报名的,保险公司应当对报名考生提交的材料进行审核。

第十条资格考试成绩合格,具备下列条件且无本规定第十一条规定情形的人员,自考试成绩公布之日起20日内,由中国保监会颁发《资格证书》:(一)具有完全民事行为能力;(二)品行良好。

第十一条有下列情形之一的人员,不予颁发《资格证书》:(一)因故意犯罪被判处刑罚,执行期满未逾5年的;(二)因欺诈等不诚信行为受行政处罚未逾3年的;(三)被金融监管机构宣布在一定期限内为行业禁入者,禁入期限仍未届满的。

第十二条《资格证书》有效期3年,自颁发之日起计算。

持有人应当在《资格证书》有效期届满30日前申请换发。

第十三条申请换发《资格证书》,持有人应当具备下列条件:(一)每年接受后续教育时间累计不少于36小时,其中接受保险法律知识、职业道德和诚信教育时间累计不少于12小时;(二)前3年内未因欺诈和严重金融、保险违法违规行为受刑事或者行政处罚;(三)无故意不履行数额较大个人债务的行为。

第十四条申请换发《资格证书》,持有人应当交还原《资格证书》,并提交下列材料:(一)《保险代理从业人员资格证书换发申请表》;(二)前3年内每年接受后续教育情况的有关证明;(三)最近3个月正面免冠小两寸彩色照片2张;(四)亲笔署名无第十三条第(二)项和第(三)项规定情形的个人声明。

第十五条持有人申请换发《资格证书》的,中国保监会应当自受理换发申请之日起20日内,作出批准或者不予批准的决定。

批准换发的,核发新的《资格证书》;决定不予换发的,应当书面说明理由。

第十六条《资格证书》登记事项发生变更的,持有人应当持变更事项的证明材料和《资格证书》原件,向中国保监会办理相关变更手续。

《资格证书》毁损影响使用的,持有人可以向中国保监会申请更换。

持有人向中国保监会申请更换的,应当提交被毁损的《资格证书》原件。

《资格证书》遗失的,持有人应当在中国保监会指定的媒体和网站上公告。

持有人向中国保监会申请补发的,应当提交亲笔签名的遗失声明和刊登遗失公告的证明材料。

中国保监会应当自受理上述申请之日起20日内,予以变更、更换或者补发。

第十七条《资格证书》由持有人保管,保险公司及其他组织和个人不得以任何理由扣留《资格证书》。

第十八条《资格证书》有下列情形之一的,中国保监会将予以注销:(一)依法不予换发;(二)依法撤销。

第三章展业登记管理第十九条《资格证书》持有人应当取得所属保险公司发放的《保险营销员展业证》(以下简称《展业证》),方可从事保险营销活动。

前款所称所属保险公司是指直接与保险营销员签订委托协议,授权其代为从事保险营销活动的保险公司。

第二十条《展业证》是保险营销员接受保险公司委托代表其从事保险营销活动的证明。

已经取得《保险代理从业人员执业证书》、《保险经纪从业人员执业证书》或者《保险公估从业人员执业证书》的人员,不得领取《展业证》。

第二十一条《展业证》由中国保监会监制。

保险公司向《资格证书》持有人发放《展业证》前,应当向当地保险行业协会办理该持有人《展业证》的登记注册。

《展业证》的管理制度和年审制度,由中国保监会另行制定。

第二十二条保险公司只能向取得《资格证书》且经保险行业协会登记注册的人员发放《展业证》。

第二十三条保险营销员向所属保险公司申请领取《展业证》,应当提交下列材料:(一)《保险营销员展业证申请表》;(二)身份证明文件复印件;(三)《资格证书》复印件;(四)《保险营销员培训证书》复印件;(五)最近3个月正面免冠小两寸彩色照片1张。

保险公司应当对保险营销员提交的材料进行审核。

第二十四条《展业证》应当包括下列内容:(一)姓名、性别、身份证明及号码;(二)《资格证书》编号;(三)《展业证》编号;(四)业务范围和销售区域;(五)保险公司名称;(六)保险营销员编号;(七)保险公司、保险行业协会投诉电话;(八)发证日期和有效期。

《展业证》的业务范围和销售区域不得超出所属保险公司经营许可证上的业务范围和经营区域。

第二十五条《展业证》的登记事项发生变更的,所属保险公司应当及时向保险行业协会办理登记变更手续。

第二十六条《展业证》遗失或者因毁损影响使用的,由所属保险公司补发或者更换。

第二十七条保险营销员有下列情形之一的,应当将《展业证》交还所属保险公司,保险公司应当及时向保险行业协会注销该保险营销员的《展业证》登记:(一)与所属保险公司解除委托协议的;(二)《展业证》未通过年度审核的;(三)《资格证书》被注销的。

第四章展业行为管理第二十八条保险营销员从事保险营销活动应当遵守法律、行政法规和中国保监会的有关规定。

第二十九条保险营销员应当在所属保险公司授权范围内从事保险营销活动,自觉接受所属保险公司的管理,履行委托协议约定的义务。

第三十条保险营销员从事保险营销活动,应当出示《展业证》。

第三十一条保险营销员应当客观、全面、准确地向客户披露有关保险产品与服务的信息,应当向客户明确说明保险合同中责任免除、犹豫期、健康保险产品等待期、退保等重要信息。

第三十二条保险营销员销售分红保险、投资连结保险、万能保险等保险新型产品的,应当明确告知客户此类产品的费用扣除情况,并提示购买此类产品的投资风险。

第三十三条保险营销员应当将保险单据等重要文件交由投保人或者被保险人本人签名确认。

第三十四条保险营销员不得与非法从事保险业务、保险中介业务的机构或者个人发生保险业务往来。

第三十五条保险营销员代为办理保险业务,不得同时与两家或者两家以上保险公司签订委托协议。

第三十六条保险营销员从事保险营销活动,不得有下列行为:(一)做虚假或者误导性说明、宣传;(二)擅自印制、发放、传播保险产品宣传材料;(三)对不同保险产品内容做不公平或者不完全比较;(四)隐瞒与保险合同有关的重要情况;(五)对保险产品的红利、盈余分配或者未来不确定收益作出超出合同保证的承诺;(六)对保险公司的财务状况和偿付能力作出虚假或者误导性陈述;(七)利用行政处罚结果或者捏造、散布虚假事实,诋毁其他保险公司、保险中介机构或者个人的信誉;(八)利用行政权力、行业优势地位或者职业便利以及其他不正当手段强迫、引诱或者限制投保人订立保险合同;(九)给予或者承诺给予投保人、被保险人或者受益人保险合同规定以外的其他利益;(十)向投保人、被保险人或者受益人收取保险费以外的费用;(十一)阻碍投保人履行如实告知义务或者诱导其不履行如实告知义务;(十二)未经保险公司同意或者授权擅自变更保险条款和保险费率;(十三)未经保险合同当事人同意或者授权擅自填写、更改保险合同及其文件内容;(十四)未经投保人或者被保险人同意,代替或者唆使他人代替投保人、被保险人签署保险单证及相关重要文件;(十五)诱导、唆使投保人终止、放弃有效的保险合同,购买新的保险产品,且损害投保人利益;(十六)泄露投保人、被保险人、受益人、保险公司的商业秘密或者个人隐私;(十七)超出《展业证》载明的业务范围、销售区域从事保险营销活动;(十八)挪用、截留、侵占保险费、保险赔款或者保险金;(十九)串通投保人、被保险人或者受益人骗取保险金或者保险赔款;(二十)伪造、变造、转让《资格证书》或者《展业证》;(二十一)私自印制、伪造、变造、倒买倒卖、隐匿、销毁保险单证;(二十二)中国保监会规定的其他扰乱保险市场秩序的行为。

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