芬莱恩品牌顾问服务计划
芬莱恩品牌顾问服务计划
芬莱恩品牌顾问服务计划谭总、李总:您好!承蒙赏识,十分荣幸有机会与您共事合作,经过本次的沟通,我们对贵公司及品牌有了一定的认识和了解,以下就我们对下一阶段的企业战略、品牌战略和市场战略进行简单的阐述:随着原材料和人力成本的不断提高、消费者对产品和品牌服务的要求不断提高,传统的批发市场日见萎缩;“芬莱恩”与众多的批发商家一样,把目光投向“品牌经营,连锁发展”的阵地上来。
那么,批发型企业如何建品牌?从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢?首先,转型厂商遇到的便是产品设计,开发问题:传统的生产厂家以往只须成功抓住每年每季的潮流,生产出数种“火爆款式”,确保产品质量,低价批发,跟风作业即可赚钱,但好景难再,此类机会在今天潮流纷争的市场更显少之又少,而作为品牌连锁经营开设专卖店或发展加盟,产品必须是系列化,全方位的,必须使整个卖场的产品更为完善,各型号、系列的搭配比例、生产数量比例、色系、包装、标牌、风格、路线等等都要早有预算、企划,产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变,那么,企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不可少,方可从材质开发伊始、直至设计、打版、成品等逐步实施,所以,产品开发设计作为品牌经营的基础,更是重中之重。
其二,渠道及价格定位。
作为生产批发型企业,在以往的业务活动中,不需直接面对顾客,所以亦无需制定产品市场定价,而作为品牌经营,已经变换为一种零售形态,企业必须直接面对市场,产品方向及零售价格就要小心把握,店铺选址更会分至某省某城及至某街区,产品零售价格的确定又与批发价格的制定迥然不同,作为零售营销形态,定价时必须考虑到行政费用的支出、铺租、装修、宣传推广及设备等各类成本,而以往,这些都是批发客户去考虑的,所以,转型企业取得和分析自有已往的批发客户的资料显得尤为关键,其中包括他们的营铺形态、自有街铺或是商场铺位租金水准等,价格定位,即以何种售价将产品卖给客人,折扣情况、有否讲价等等,因为,作为品牌连锁经营,在大部分的市场范围内,必须是统一定价,而非讲价政策,但往往定价销售时会导致业绩与批发商经营时不一致的情况出现。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单品牌咨询服务是指通过专业的咨询团队为企业提供品牌战略规划、品牌定位、品牌传播等一系列服务，旨在帮助企业树立和提升品牌形象，增强市场竞争力。
以下是品牌咨询服务的完整清单：1. 品牌战略规划品牌战略规划是品牌咨询服务的核心内容之一。
咨询团队将与企业合作，分析市场环境、竞争对手和目标消费者，制定适合企业发展的品牌战略。
这包括确定品牌的核心竞争力、目标市场、定位策略以及品牌目标和愿景等。
2. 品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中的独特地位和形象。
咨询团队将通过市场调研和分析，帮助企业确定适合自身发展的品牌定位策略。
这包括确定品牌的目标受众、核心价值主张、差异化特点等，并与企业的市场战略相匹配。
3. 品牌传播策略品牌传播策略是指如何有效地传递品牌形象和价值观给目标受众。
咨询团队将根据企业的品牌定位和目标市场，制定全面的品牌传播策略。
这包括选择合适的传播渠道，制定品牌传播计划，设计品牌标识和视觉形象等。
4. 品牌标识设计品牌标识设计是品牌咨询服务的重要组成部分。
咨询团队将与企业合作，设计符合品牌定位和形象的品牌标识。
这包括设计品牌名称、标志、标语和视觉元素等，以确保品牌形象的一致性和识别度。
5. 品牌价值管理品牌价值管理是指通过有效的品牌管理策略，提升品牌的价值和影响力。
咨询团队将与企业合作，建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值评估、品牌保护和品牌维护等方面的工作。
这有助于企业建立长期稳定的品牌形象和市场地位。
6. 品牌危机管理品牌危机管理是指在品牌面临危机时，采取有效的措施保护品牌形象和声誉。
咨询团队将帮助企业建立完善的品牌危机管理机制，包括制定危机预案、危机公关策略和危机沟通方案等，以应对各种可能的品牌危机。
7. 品牌培训和教育品牌培训和教育是指为企业员工提供相关的品牌知识和技能培训。
咨询团队将根据企业的需求，设计并实施相关的培训计划，帮助企业员工了解和传达品牌的核心价值，提升品牌意识和品牌管理能力。
服装售后服务策划书3篇
服装售后服务策划书3篇篇一服装售后服务策划书一、策划背景随着消费者对服装品质和服务要求的不断提高，售后服务已成为服装企业提升品牌形象和竞争力的重要手段。
本策划书旨在为[服装品牌名称]制定一套完善的售后服务方案，提高客户满意度和忠诚度，促进品牌的长期发展。
二、目标客户购买[服装品牌名称]产品的消费者。
三、售后服务内容1. 产品质量保证：提供一定期限的质量保证，如在质保期内出现质量问题，免费提供维修或更换服务。
2. 退换货政策：制定明确的退换货政策，确保消费者在购买后一定时间内可以无理由退换货。
3. 客户咨询与投诉处理：设立专门的客服或在线客服，及时解答客户的咨询和处理投诉，确保客户的问题得到及时解决。
4. 产品维修与保养：为消费者提供产品维修和保养服务，延长产品的使用寿命。
5. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高客户的忠诚度。
6. 个性化服务：根据客户的需求和喜好，提供个性化的服务，如定制服装、礼品包装等。
四、售后服务流程1. 客户反馈：消费者通过客服、在线客服或邮件等方式向企业反馈问题。
2. 问题登记：客服人员将客户反馈的问题进行登记，包括客户信息、问题描述、购买时间等。
3. 问题处理：根据问题的性质和严重程度，采取相应的处理措施，如提供解决方案、安排维修或退换货等。
4. 结果反馈：客服人员将问题处理结果及时反馈给客户，确保客户满意。
5. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对售后服务的评价和建议，不断改进服务质量。
五、售后服务团队建设1. 人员招聘：招聘具有良好沟通能力和服务意识的客服人员，确保团队的专业素质。
2. 培训与考核：定期对售后服务团队进行培训，提高团队的业务水平和服务质量。
同时，建立考核机制，激励团队成员不断提升自己的能力。
3. 团队文化建设：营造积极向上的团队文化，提高团队的凝聚力和工作效率。
六、售后服务设施建设1. 客服中心：建立专门的客服中心，配备先进的客服设备和系统，提高客服工作的效率和质量。
品牌规划咨询方案-最新版
品牌规划咨询方案背景随着市场竞争加剧，企业品牌的重要性越来越凸显。
品牌是公司形象的综合体现，是消费者对企业的信任和忠诚的象征。
因此，有效的品牌规划和管理对企业的成长发展至关重要。
目的为企业提供有效的品牌规划咨询方案，通过科学、系统地规划品牌，提升品牌意识和品牌知名度，增强企业在市场上的竞争力。
分析品牌规划是一个长期的过程，需要全面、系统的策划过程来实现。
以下分析是我们品牌规划咨询方案的基础：1. 品牌分析品牌分析是品牌规划的起点。
以下是我们对企业品牌的分析内容：•品牌识别度：消费者对企业品牌的 Recognition，指的是消费者和潜在顾客可以通过各种途径（包括广告、宣传材料、产品包装等等）来认知、辨别企业品牌，并将其与其它品牌区分开来的能力。
•品牌感知度：品牌感知度指的是消费者对企业品牌的 Recall。
如果企业品牌的 Recognition 已经成功，那么消费者的 Recall 就会跟着增加，通过各种途径，包括口碑、新闻报道和广告等等与企业品牌相关的信息，顾客能够将其召唤出来。
这种感知度不是单向的：它会被顾客所影响，而顾客的体验、评价和反馈会影响到消费者感知度的多少。
•品牌定位：品牌定位是一个企业告诉消费者自己与竞争对手不同的重要方式。
品牌定位分为外在和内在两个方面。
外在的品牌定位主要是针对市场和消费者的，而内在的定位则体现了产品的特性、创新性、声誉、可信度等内容。
根据以上分析，品牌规划包括品牌定位、品牌概念、品牌理念和品牌识别系统等方面，需要全面地考虑。
2. 品牌规划品牌规划是品牌分析的延伸，现阶段企业品牌规划的模式已经不再是单一的推广方式，而是通过多个渠道来达到品牌推广效果。
以下是我们品牌规划的主要工作：•品牌定位：确定品牌定位是品牌规划的第一步。
品牌定位涉及到品牌价值、品牌优势等内容，需要与市场和客户的需求相匹配。
•品牌概念：品牌概念是品牌规划的关键，需要建立清晰的品牌概念，突出创新性、竞争力和价值。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单品牌咨询服务是指通过专业的咨询机构或团队，为客户提供全面的品牌咨询服务，帮助客户建立、推广和管理品牌，提升品牌的知名度和竞争力。
以下是品牌咨询服务的完整清单：1. 品牌定位咨询- 分析客户的目标市场和目标消费群体，确定品牌定位的核心竞争力和差异化特点。
- 研究市场竞争对手，分析其品牌定位和市场表现，为客户提供参考和对策建议。
2. 品牌策略规划- 制定全面的品牌发展战略，包括品牌目标、品牌愿景、品牌使命和品牌价值观等。
- 设计品牌的战略地图，确定品牌的核心要素和发展路径，为品牌的长期发展提供指导。
3. 品牌命名与标志设计- 提供专业的品牌命名服务，包括品牌名称的创意和语义分析，确保品牌名称与定位相符合。
- 设计品牌标志和标识系统，确保品牌形象的一致性和识别度。
4. 品牌传播咨询- 制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、促销、社交媒体等多种传播渠道的整合。
- 设计品牌传播的关键信息和创意内容，确保品牌形象的准确传达和有效传播。
5. 品牌管理咨询- 建立品牌管理体系，包括品牌价值链的规划和品牌绩效评估的指标体系。
- 提供品牌管理的培训和咨询服务，帮助客户建立品牌管理团队和流程，提升品牌管理水平。
6. 品牌危机管理咨询- 预测和评估可能影响品牌声誉的危机事件，制定应对策略和危机管理预案。
- 提供危机公关和危机传播的咨询服务，帮助客户有效应对品牌危机，保护品牌形象。
7. 品牌研究与分析- 进行市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，为品牌策略提供数据支持。
- 分析品牌的市场表现和品牌价值，评估品牌的竞争力和市场地位，为品牌发展提供参考。
8. 品牌合作与授权咨询- 寻找合适的品牌合作伙伴，进行品牌授权和品牌联合营销，扩大品牌的影响力和市场份额。
- 提供品牌合作与授权的咨询服务，包括合同谈判、合作模式设计和合作效果评估等。
9. 品牌评估与价值提升- 对品牌进行全面的评估和分析，包括品牌资产、品牌声誉和品牌忠诚度等方面。
Brand Consultant岗位职责
Brand Consultant岗位职责
品牌顾问，是指在企业或组织的品牌战略、品牌建设、品牌传
播等方面给予咨询服务的专业人士。
以下是品牌顾问的岗位职责：
1. 围绕客户需求，提供品牌咨询服务。
品牌顾问需要对客户的
行业、竞争对手、目标用户等方面有深入的了解，根据客户的实际
需求，为客户提供专业的品牌咨询建议。
2. 制定品牌战略和规划。
品牌顾问需要进行市场研究和分析，
通过了解目标用户的需求、购买行为和市场趋势等方面，制定适合
客户的品牌战略与规划，强化其品牌价值和影响力。
3. 设计品牌标识、形象和品牌手册。
品牌顾问需要根据客户的
市场定位、企业价值和目标用户的需求等要素设计或调整品牌标识、形象和品牌手册，确保品牌呈现出统一的形象和风格，并保持品牌
的一致性。
4. 制定品牌营销策略和实施方案。
品牌顾问需要根据客户的目
标用户和市场环境，制定品牌营销策略和实施方案，包括变现市场
机会、提高品牌知名度、促进品牌忠诚度的各种品牌推广活动。
5. 管理品牌的形象和声誉。
品牌顾问需要通过有效的媒介沟通、危机管理和品牌维护等方面，维护品牌的良好形象和声誉，增强品
牌的公信力和用户的信任度。
总之，品牌顾问作为一名专业的品牌管理培训师，需要根据客
户的实际需求，运用自己深厚的品牌管理知识和技能，为客户提供
高效的品牌顾问服务，以实现客户的品牌目标，并为客户带来商业
利益。
品牌顾问的岗位职责
品牌顾问的岗位职责一、职位介绍品牌顾问是企业中负责品牌形象策划和管理的专业人员，主要负责品牌的策划、推广和管理等工作。
下面将介绍品牌顾问的具体岗位职责。
二、品牌策划与定位品牌顾问需要参与企业品牌的策划与定位，通过市场调研和竞争分析来确定品牌的定位和发展方向。
在此基础上，制定品牌推广策略和营销计划，并与相关部门协调合作，确保品牌策略的贯彻执行。
三、品牌形象建设品牌形象是企业在市场上的重要标志和特点，品牌顾问需负责构建和维护企业良好的品牌形象。
这包括：设计并统一企业的品牌标识、口号和VI设计等；监控并管理品牌在各类媒体上的曝光和报道；组织并参与相关品牌宣传活动等。
四、品牌推广与营销品牌顾问需要制定品牌推广和营销策略，并与市场部门共同实施落地。
这包括：参与市场活动的策划和组织；与广告公司合作，制定广告宣传方案及广告媒体购买计划；组织参与展览会和会议等品牌推广渠道。
五、品牌管理与监控品牌顾问需要定期评估和监控品牌在市场上的表现，并提出改进意见和建议。
通过市场调研和消费者反馈，收集关于品牌的信息和意见，并分析数据，为品牌决策提供依据。
同时，要与销售团队合作，确保品牌政策的贯彻执行。
六、品牌合作与谈判品牌顾问需要与合作伙伴进行业务合作和谈判，确保品牌合作项目的顺利进行。
这包括：寻找合作伙伴，与其进行谈判，签订合作协议等；与合作伙伴共同策划并执行推广活动；解决合作中出现的问题和矛盾等。
七、品牌培训与管理品牌顾问还需负责企业内部品牌培训和管理工作。
包括：组织品牌培训课程，培养员工对品牌的认知和理解；制定品牌管理制度和规范，确保品牌形象一致和统一；解决员工对品牌的疑问和问题，提供相应的支持和指导。
八、品牌分析与报告品牌顾问需要定期分析品牌的市场表现和竞争状况，撰写相应的分析报告。
这些报告主要包括：品牌知名度、美誉度和忠诚度等方面的数据分析；竞争对手的品牌策略和市场表现等。
这些报告为企业决策提供参考依据。
结语品牌顾问作为企业品牌管理的核心人员，承担着重要的职责和使命。
品牌顾问服务内容
品牌顾问服务内容品牌顾问是帮助企业构建、管理和发展品牌的专业人士。
他们通过研究市场、调查竞争对手、了解消费者的需求和喜好，为企业提供战略和建议，促进品牌的增长和成功。
品牌顾问服务内容主要包括市场研究、品牌定位、品牌策略、品牌设计和品牌管理等方面。
首先，市场研究是品牌顾问的首要任务之一、通过市场研究，品牌顾问能够了解市场趋势、竞争对手的策略和消费者的需求。
他们可以通过分析市场数据、进行调研和进行竞争对手分析，获取关键信息，为企业制定品牌策略提供依据。
其次，品牌定位是品牌顾问的另一个重要任务。
品牌定位是指确定品牌在目标市场中所占的位置和独特的价值主张。
品牌顾问与企业合作，通过了解企业的核心竞争力、目标市场和消费者群体，制定品牌定位策略。
他们将根据企业的定位，为品牌塑造个性化的形象，以吸引目标消费者。
接下来是品牌策略的制定。
品牌策略是指为实现品牌目标而制定的长期发展计划。
品牌顾问通过了解企业的愿景、目标和核心价值观，制定有效的品牌策略。
他们会考虑市场需求、竞争环境和消费者行为等因素，为企业提供专业指导和建议，以确保品牌的成功和持续增长。
此外，品牌顾问还负责品牌设计的工作。
品牌设计包括标志设计、广告设计、网站设计等。
品牌顾问根据企业的品牌定位和策略，为企业设计适合的品牌标志和推广材料。
他们会考虑品牌的形象、颜色、字体和图形等，以创造出令人印象深刻且具有辨识度的品牌形象。
最后，品牌管理也是品牌顾问的一项重要任务。
品牌管理涉及到维护和发展品牌的各个方面。
品牌顾问通过制定品牌标准和指导方针，确保品牌在不同渠道和媒体上的一致性和准确性。
他们还会与企业合作，制定和执行品牌推广活动，提升品牌形象和知名度。
品牌顾问服务内容包括市场研究、品牌定位、品牌策略、品牌设计和品牌管理等方面。
他们通过研究市场、调查竞争对手、了解消费者的需求和喜好，为企业制定战略和建议，帮助企业构建和发展品牌。
品牌顾问的工作对于企业的品牌成功和增长至关重要，可以增加企业的竞争力和市场份额。
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芬莱恩品牌顾问服务计划
谭总、李总:您好!
承蒙赏识,十分荣幸有机会与您共事合作,经过本次的沟通,我们对贵公司及品牌有了一定的认识和了解,以下就我们对下一阶段的企业战略、品牌战略和市场战略进行简单的阐述:
随着原材料和人力成本的不断提高、消费者对产品和品牌服务的要求不断提高,传统的批发市场日见萎缩;“芬莱恩”与众多的批发商家一样,把目光投向“品牌经营,连锁发展”的阵地上来。
那么,批发型企业如何建品牌?从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢?
首先,转型厂商遇到的便是产品设计,开发问题:
传统的生产厂家以往只须成功抓住每年每季的潮流,生产出数种“火爆款式”,确保产品质量,低价批发,跟风作业即可赚钱,但好景难再,此类机会在今天潮流纷争的市场更显少之又少,而作为品牌连锁经营开设专卖店或发展加盟,产品必须是系列化,全方位的,必须使整个卖场的产品更为完善,各型号、系列的搭配比例、生产数量比例、色系、包装、标牌、风格、路线等等都要早有预算、企划,产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变,那么,企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不可少,方可从材质开发伊始、直至设计、打版、成品等逐步实施,所以,产品开发设计作为品牌经营的基础,更是重中之重。
其二,渠道及价格定位。
作为生产批发型企业,在以往的业务活动中,不需直接面对顾客,所以亦无需制定产品市场定价,而作为品牌经营,已经变换为一种零售形态,企业必须直接面对市场,产品方向及零售价格就要小心把握,店铺选址更会分至某省某城及至某街区,产品零售价格的确定又与批发价格的制定迥然不同,作为零售营销形态,定价时必须考虑到行政费用的支出、铺租、装修、宣传推广及设备等各类成本,而以往,这些都是批发客户去考虑的,所以,转型企业取得和分析自有已往的批发客户
的资料显得尤为关键,其中包括他们的营铺形态、自有街铺或是商场铺位租金水准等,价格定位,即以何种售价将产品卖给客人,折扣情况、有否讲价等等,因为,作为品牌连锁经营,在大部分的市场范围内,必须是统一定价,而非讲价政策,但往往定价销售时会导致业绩与批发商经营时不一致的情况出现。
因大部分批发客户销售时可讲价,能否在产品定价销售时,做到业绩良好,就涉及到以上所讲的市场及价格定位问题更加重要。
再者,品牌形象的重新塑造。
以往,批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题,但作为品牌经营的企业却又不同。
企业应结合自身的品牌定位,为自己塑造出一整套独有的、深入民心的品牌形象CIS体系,要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。
店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈列、POP、辅助销售工具等,实施全面系统的策划和管理,通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临,最终促成消费者购买产品,实现整体销售的迅速提升。
与媒体广告相比,店面生动化是一种较为廉价的推广手段,非常适合国内众多的中小型企业使用,更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。
这不但提高消费者对品牌的兴趣、激起购买欲望,更是下阶段市场招商和拓展的重中之重。
还有,终端店铺的日常销售、营运管理、促销策划、广告企划、增值服务等等,也是转型企业需时需力,必须完善的。
当然,想要成功发展出一个全新品牌、甚至二线品牌或二线产品,并良好的经营,单靠以上几个方面并不足够,不仅要企业良好的实力,正确的发展策略,领导者果断的魅力等等,特别值得一提的是经营任何一个品牌,不管以后是否发展加盟连锁,都必需先开设直营店,企业只有通过成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料,如店铺租金水平,产品,定价,销售方法及成本控制等等,并通过资料不断调整经营策略,直到直营店获得成功,此时此刻,企业拥有一整套品牌经营的成熟经验,亦可向更大的市场空间拓展,如发展直营连锁,加盟连锁等,企业的发展壮大只是指日可待的了。
前期工作内容:
一、了解品牌和企业经营现状;
1、产品风格与结构;
2、分销渠道和形式;
3、行销管理方式与水平;
二、了解竞争和榜样品牌;
三、了解分销渠道现状;
四、了解品牌发展思路;
五、提出规划和改进建议;
六、明确下阶段服务内容。
阶段工作目标:
一、明确市场定位;
二、明确产品定位;
三、明确品牌定位;
四、制定品牌中长期发展战略;
五、建立品牌视觉体系;
六、制定市场战略;
七、制定招商策略;
八、明确广告策略;
九、制定新品上市企划方案;
十、组建设计及市场团队;
十一、建立有效的激励机制;
十二、建立市场及终端管理体系;
十三、提升品牌形象知名度与竞争力; 阶段服务内容:
一、品牌战略系统顾问:
1.市场调研;
2.品牌发展;
3.市场策略;
4.渠道规划;
5.终端指导;
6.品牌竞争力;
7.品牌形象定位;
8.品牌核心文化提炼与诠释;
9.产品研发暨商品结构企划指导;
10.年度推广策略与计划;
11.渠道资源整合与规划;
12.内部营销管理体系创建;
13.各阶段销售的合理运用评估、指导;
14.组织架构与业务流程;
15.薪酬与绩效考核方案;
16.团队文化与基础制度;
17.人力资源招募与专业培训。
二、品牌规划及相关服务:
1.品牌总体规划报告;
2.品牌产品线整合报告;
3.品牌终端管理手册;
4.品牌店铺环境及陈列手册;
5.品牌报表管理手册;
6.品牌促销管理手册;
7.品牌服务规范手册;
8.品牌人事培训手册;
9.员工手册;
10.品牌公共关系手册;
11.品牌渠道和营销管理手册;
12.品牌招商管理手册;
13. 品牌市场推广及营销执行方案; 14. 新产品规划及推广手册。
收费说明：品牌战略及牌规划顾问费合计万元(含策划费、编撰费、设计费，收费说明：品牌战略及品牌规划顾问费合计 24 万元(含策划费、编撰费、设计费，不含制作顾问期六个月，各项目由服务方专项组提交具体书面形式报告，制作，顾问期六个
月，各项目由服务方专项组提交具体书面形式报告，并派专家小组前往总部具体实施指导、验收，在顾问期结束前一个月开始分批交付初稿期结束前一个月开始分批交付初稿，前往总部具体实施指导、验收，在顾问期结束前一个月开始分批交付初稿，顾问期结束汇总后交付电子文件一份。
束汇总后交付电子文件一份。
品牌推广及相关服务：三、品牌推广及相关服务： 1. 提供营销策略与品牌管理方面的咨询及相关培训 2. 分品牌行销传播行动（直销行销、促销、公关等）的策划、创意和执行； 3. 各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程的控制、监投； 4. 媒体实施效率评估及媒体情报的提供； 5. 各种市场调研的咨询及适当的市场调查支持服务； 6. 品牌网路形象及电子商务 B2C 项目规划； 7. 品牌视觉整合VI、SI 手册（策划、设计）; 8. 终端形象展示：（创意、制作） 9. 活动展示：（创意、制作） 10. 促销品广告：（创意、制作） 11. 包装广告：（创意、制作）12. 户外广告：（创意、撰文、制作、发布） 13. 报纸广告：（创意、撰文、制作、发布） 6
14. 杂志广告：（创意、撰文、制作、发布） 15. 网络广告：（创意、撰文、制作、发布） 16. 产品宣传：（创意、撰文、制作） 17. 展板：（创意、撰文、制作） 18. 影视广告：（创意、制作、发布） 19. 广播广告：（创意、撰文、制作、发布） 20. 其他广告形式：收费说明：以上广告收费根据具体设计、制作工作计件、计量，相关计费标准按照《收费说明：以上广告收费根据具体设计、制作工作计件、计量，相关计费标准按照《波说明设计工作计件按照希米亚年度广告代理》客户对待，折优惠；第三方媒体发布收费由广告主由广告主按希米亚年度广告代理》客户对待，并给予 9 折优惠；第三方媒体发布收费由广告主按照实际费用支付，代理费作为策划执行、执行、监理费用( 照实际费用支付，支付顾问方收取广告费用总额的 10%代理费作为策划、顾问方收取广告费用总额的 10%代理费作为策划、收取广告费用监理费用(品牌启动的初阶段，原则上年度广告预算不高于销售总额的 5%，万元/季度。
牌启动的初阶段，原则上年度广告预算不高于销售总额的 5%，不低于 10 万元/季度。
服务合作条件：服务合作条件：合作条件 1、乙方（受聘方）根据甲方（聘任方）的需求按年度分项目分阶段实施；甲方根据乙方提交并确认的计划、相关合约等进行资金划拨和验收。
2、总
费用：根据上述预算具体计算。
顺颂商祺、事业进步! 顺颂商祺、事业进步! 进步广州市治汇广告策划有限公司广州市波希米亚摄影工作室 2011 年 6 月 8 日 7。