员工招聘计划
员工招聘计划书（通用4篇）
员工招聘计划书（通用4篇）员工招聘计划书篇11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
员工招聘计划方案包括哪些内容
员工招聘计划方案包括哪些内容
员工招聘计划的内容包括：
1. 招聘目标和数量：明确所需员工的职位、数量、以及招聘时间表。
2. 职位描述和要求：详细描述每个职位的职责和要求，包括工作经验、技能、学历等条件。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、中介机构等。
4. 招聘广告和宣传：编写招聘广告内容，制作招聘海报、介绍企业文化等宣传材料，确保吸引人才。
5. 筛选和面试：规划招聘流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，以确保选择合适的人选。
6. 薪酬和福利待遇：制定薪酬标准和福利待遇，吸引并留住优秀的员工。
7. 合同和入职手续：准备雇佣合同和入职手续等文件，确保员工加入公司后的顺利过渡。
8. 员工培训和发展：规划新员工的培训计划，包括入职培训、内部培训、职业发展等，提高员工的工作能力和满意度。
9. 招聘进度和报告：定期跟踪招聘进度，制作招聘报告，评估招聘效果，对招聘策略进行调整。
10. 预算和费用控制：制定招聘预算，合理控制招聘费用，并进行相应的财务管理和报销。
请注意，以上内容并非正式的标题，而是招聘计划所需要考虑的主要内容，可以根据实际情况进行调整和细化。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
员工招聘计划书
员工招聘计划书一、引言。
作为公司的人力资源部门，我们深知员工是公司发展的重要支撑。
因此，我们制定了员工招聘计划，旨在吸引优秀人才加入我们的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
二、招聘目标。
我们的招聘目标是在未来一年内，招聘到50名优秀的员工，包括技术人才、管理人才和销售人才。
这些员工将在各自领域发挥重要作用，推动公司业务的持续增长。
三、招聘渠道。
为了吸引更多的优秀人才，我们将采取多种招聘渠道，包括但不限于：1. 线上招聘平台，利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 校园招聘，与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生加入公司。
3. 员工推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供丰厚的推荐奖励。
4. 社交媒体招聘，利用社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多人才关注。
四、招聘流程。
我们将建立完善的招聘流程，确保招聘工作的高效进行：1. 需求确认，与各部门沟通，明确各岗位的招聘需求。
2. 招聘策划，制定招聘计划和招聘方案，确定招聘渠道和招聘时间表。
3. 岗位发布，发布招聘信息，进行简历筛选和初步面试。
4. 面试选拔，进行多轮面试，选拔出最适合的人才。
5. 入职培训，为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。
五、招聘标准。
我们将制定严格的招聘标准，确保招聘到的员工具备良好的素质和专业能力。
招聘标准将包括但不限于：1. 学历要求，根据岗位要求确定最低学历要求，确保员工具备必要的专业知识。
2. 经验要求，根据岗位需求确定相应的工作经验要求，确保员工具备相关工作经验。
3. 能力要求，根据岗位需求确定相应的能力要求，确保员工具备良好的沟通能力、团队合作能力等。
六、招聘预算。
我们将合理分配招聘预算，确保招聘工作的顺利进行。
招聘预算将包括但不限于：1. 招聘渠道费用，包括线上招聘平台费用、校园招聘会费用等。
2. 员工推荐奖励，根据员工推荐的人才数量给予相应的奖励。
3. 面试费用，包括面试场地费用、面试官工资等。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（五篇）
2024年人力资源部招聘工作计划范文一、人力资源岗位规划1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。
2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。
二、人员的招聘与配置问题1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。
人力资源部工作计划2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。
3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。
4、建立健全员工档案。
5、对新近人员进行合理配置。
三、培训1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。
2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。
3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。
四、绩效考核1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。
2、对我公司二线部门（行政部、物流部、仓储部、财务部）员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。
五、薪酬管理1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。
2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（二）1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
新员工招聘计划
新员工招聘计划公司新员工招聘计划一、背景随着公司业务的发展壮大，为了满足业务增长的需求，公司决定扩大团队规模，招聘一批新员工加入我们的大家庭。
二、招聘目标1. 增加公司人力资源，满足业务发展的需要；2. 引入新鲜血液，注入新的观点和创新思维；3. 提升团队凝聚力和战斗力。
三、招聘计划为了高效有序地进行新员工招聘，我们制定了以下的招聘计划：1. 需求分析首先，我们将与各部门负责人和项目经理进行沟通，详细了解各部门和项目的需求。
根据需求分析，确定所需招聘的岗位和人数。
2. 编制招聘计划根据需求分析结果，我们将制定招聘计划，包括招聘人数、岗位职责、任职要求以及薪酬福利待遇等。
同时，考虑到市场情况和竞争对手的情况，我们将进行薪酬及福利的市场调研，确保我们的招聘条件具有吸引力。
3. 招聘渠道我们将通过多渠道进行招聘，包括但不限于以下方式：- 招聘网站：发布招聘信息至主流招聘网站，吸引有才华的求职者；- 社交媒体：利用公司官方社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围；- 校园招聘：参加大学校园招聘会，与优秀的毕业生进行面对面交流；- 员工推荐：鼓励现有员工提供优秀的人才推荐，给予一定的奖励。
4. 简历筛选收到应聘者的简历后，我们将进行初步筛选，根据岗位要求和应聘者背景进行匹配，筛选出合适的候选人。
5. 面试评估对通过初步筛选的候选人，我们将组织面试评估。
面试将由招聘团队和相关部门负责人组成，旨在全面了解候选人的能力、经验和团队合作意识。
6. 考核与录用针对面试评估的结果，我们将进行综合考核，评估候选人的综合素质和岗位匹配度。
最终确定录用人选，并与其签订劳动合同。
7. 入职培训新员工入职后，我们将组织入职培训，包括公司介绍、岗位职责、团队文化等方面的培训，帮助新员工尽快适应和融入公司。
8. 跟踪和激励新员工入职后，我们将定期与其进行跟踪沟通，了解员工的工作情况和困难，及时提供帮助和支持。
同时，我们将建立完善的激励机制，激励优秀员工的发展和成长。
员工招聘计划方案
员工招聘计划方案一、背景介绍：公司目前处于扩张阶段，为了适应市场需求和增加业务规模，需要招聘一批合适的员工来支持公司发展。
为此制定了以下的员工招聘计划方案。
二、招聘目标：1. 根据公司业务发展需要，计划招聘10名销售人员、5名客户服务人员和5名市场营销人员；2. 确保招聘过程公平、透明，选拔出最适合公司岗位的人才；3. 招聘周期不超过1个月；三、招聘渠道：1. 利用公司内部招聘渠道：优先考虑公司现有员工内部推荐；2. 外部渠道：发布招聘信息到招聘网站、社交媒体等招聘平台；参加招聘会并展示公司文化和福利；3. 合作渠道：与相关院校、培训机构等合作，发布招聘信息并进行校园招聘；4. 面试渠道：采用面试与实操结合的方式进行选拔，评估候选人的知识、技能以及适应能力；四、招聘流程：1. 招聘需求评估：与各部门沟通确认招聘需求及岗位要求；2. 招聘信息准备：编写招聘广告、岗位描述、福利待遇等；3. 招聘渠道发布：根据招聘渠道选择，发布招聘信息；4. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，并与候选人进行初步电话沟通；5. 面试安排：对通过初步筛选的候选人进行面试，并进行笔试或实操测试；6. 面试评估：根据面试表现、试卷成绩等评估候选人的综合素质；7. 确定录用人员：综合考虑面试评估结果，确定录用人员并发出录用通知；8. 入职准备：为录用人员安排入职培训及岗位交接；9. 岗位跟踪：制定岗位跟踪计划，确保新员工顺利融入工作环境并发挥作用。
五、招聘宣传：1. 借助内部宣传媒介：在公司内部公告栏、内部邮件等渠道发布招聘信息；2. 利用社交媒体：在公司官方微信、微博等平台发布招聘信息并邀请员工进行转发；3. 招聘广告：设计制作专业的招聘海报，发布在公共场所、社区等人流量较高的地方；4. 参与招聘活动：主动参与相关行业的招聘会和职业展会。
六、预算及绩效考核：1. 招聘费用预算：根据招聘渠道和招聘规模制定招聘费用预算；2. 招聘绩效考核：根据招聘目标的完成情况、新员工的表现等绩效指标进行评估。
实用的招聘计划四篇
实用的招聘计划四篇招聘计划篇1为统筹规划公司招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司发展目标的实现，结合招聘工作重点，特编制招聘计划。
一、招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。
另一方面，实现招聘工作体系化。
二、招聘工作总体目标1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到52.81%，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为0.34%。
16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。
重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。
同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
三、招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括：（1）修订类工作①招聘管理制度修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
（2）开创类工作①建立面试问题题库并推行使用。
②建立各岗位笔试题库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作（1）员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
（2）招聘方向及途径根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，16年的招聘基本在以下方向进行：①校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。
招聘新员工的计划书 员工招聘计划书三篇
招聘新员工的计划书员工招聘计划书三篇企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
下面是520作文网为大家带来的招聘新员工的计划书员工招聘计划书，希望能帮助到大家! 招聘新员工的计划书员工招聘计划书1一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员1年以上工作经验二、信息发布时间和渠道：1、XXX职业介绍中心 X月X日2、XXX招聘网站 X月X日三、招聘小组成员名单：组长：XXX(人事部经理)对招聘活动全面负责成员：XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排四、选拔方案及时间安排：1、厨师资料筛选人事部招聘专员X月X日止初试(面试) 人事部部经理X月X日止复试(实操) 餐饮部经理X月X日止2、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员X月X日止初试(面试) 人事部经理X月X日止复试(面试) 前厅部经理X月X日止五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。
六、费用招聘预算1、XX职业介绍中心 0元2、XX招聘网站信息发布费 500元合计：500元七、招聘工作时间表X月X日：起草招聘广告X月X日：进行招聘广告版面设计X月X日：与职介、网站进行联系X月X日：职介、网站刊登广告X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选X月X日：通知应聘者面试X月X日：进行面试X月X日：进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)X月X日：向通过复试的人员通知录用X月X日：新员工上班招聘新员工的计划书员工招聘计划书2根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
最新招聘员工工作计划（通用15篇）
最新招聘员工工作计划（通用15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编整理的招聘员工工作计划，欢迎大家借鉴与参考！招聘员工工作计划篇1第一阶段：1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
第二阶段：5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的30%。
第三阶段：7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
第四阶段：8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
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员工招聘计划
篇一：员工招聘计划
—、招聘目标（人员需求），见表1。
表1招聘目标（人员需求）
二、信息发布时间和渠道
1XX日报X月X日
2xxx招聘网站X月X日
三、招聘小组成员名单
组长：XXX （人力资源部经理）对招聘活动全面负责
成员：XXX （人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
XXX（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1软件工程师
资料筛选开发部经理截止X月X日
初试（面试）开发部经理X月X日
复试（笔试）开发部命题小组X月X日
2销售代表
资料筛选销售部经理截止X月X日
初试（面试）销售部经理X月X日
复试（笔试）销售部副总X月X日
3行政文员
资料筛选行政部经理截止X月X日
面试行政部经理X月X日
五、新员工的上岗时间
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1XX日报广告刊登费XXX元
2XXX招聘网站信息刊登费XXX元
合计：XXX元
七、招聘工作时间表
X月X日：起草招聘广告
X月X日-X月X日：进行招聘广告版面设计
X月X日：与报社、网站进行联系
X月X日：报社、网站刊登广告
X月X日-X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
X月X日：通知应聘者面试
X月X日：进行面试
X月X日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）、行政文员面试（复试）
X月X日：向通过复试的人员通知录用
X月x日：新员工上班
XX公司人力资源部
XXXX年X月X日
招聘申请表
XXXX年X月X日
篇二：员工招聘计划
一、招聘目标
职务名称人员数量其他要求软件工程师8本科以上学历，35岁以下
销售代表10大专以上学历，相关工作经验3年以上
行政文员3专科以上学历，女性，30岁以下
二、信息发布时间和渠道
1.XX日报3月18日
2.XX招聘网站3月18日
三、招聘小组成员名单
组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
成员：赵刚（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接
待、应聘资料整理刘雾英（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排篇三：员工招聘计划
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年
生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下）部门名称需要工种需要人数（男/女）合计
财务部会计1人（男/女不限）
行政部人事专员1人（女性）
库房维修工：1人（男性）
排序库班长2人（男性）
计划&点检员：2人（男/女不限）
叉车司机：4人（男性）
排序工：3人（2女1男，男性为重体力）
合计人数：男（9人）女（5人）
二、招聘要求及条件
1、会计要求1、从事财务工作3年以上;
2、精通税务相
关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力
和团队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、
物流企业工作者优先；5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；。