经营开发工作管理制度
经营开发管理制度模板
经营开发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司经营开发活动，提高市场竞争力，确保公司可持续发展。
2. 本制度适用于公司所有参与经营开发的部门及员工。
二、组织结构与职责1. 成立经营开发委员会，负责制定经营开发策略和监督执行。
2. 设立经营开发部，负责日常经营开发活动的规划与执行。
3. 各部门应指定专人负责与经营开发部的沟通与协调。
三、市场调研与分析1. 定期进行市场趋势分析，收集行业信息，评估市场需求。
2. 对竞争对手进行分析，包括产品、价格、销售策略等。
四、产品开发1. 根据市场调研结果，制定新产品开发计划。
2. 确保产品开发符合公司长远发展规划和市场需求。
五、营销策略1. 制定年度营销计划，包括产品推广、广告宣传、销售目标等。
2. 采用多渠道营销，包括线上和线下活动。
六、客户关系管理1. 建立客户信息数据库，定期更新客户资料。
2. 开展客户满意度调查，及时响应客户需求和反馈。
七、项目管理1. 对经营开发项目进行严格管理，确保项目按时、按质完成。
2. 实施项目风险评估，制定应对措施。
八、预算与成本控制1. 制定经营开发预算，严格控制成本。
2. 定期进行成本效益分析，优化资源配置。
九、绩效评估1. 定期对经营开发活动进行绩效评估。
2. 根据评估结果调整经营开发策略。
十、培训与发展1. 定期组织经营开发相关的培训，提升员工专业技能。
2. 鼓励员工参与外部培训和行业交流，拓宽视野。
十一、制度修订1. 本制度由经营开发委员会负责解释和修订。
2. 根据市场变化和公司发展需要，定期对本制度进行评审和更新。
十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有与本制度相抵触的规定同时废止。
2. 对本制度的执行情况，公司将进行不定期的检查和评估。
请根据公司实际情况对以上模板内容进行适当调整和补充。
经营开发中心管理制度范文
经营开发中心管理制度范文经营开发中心管理制度范第一章总则第一条为规范经营开发中心的管理行为，提高服务质量和绩效，保障公司经营目标的实现，制定本管理制度。
第二条经营开发中心是公司重要的业务部门，负责市场开拓、客户开发和项目管理等工作，必须遵守本管理制度。
第三条经营开发中心应具备以下职能和任务：1. 负责开发新客户和维护现有客户，提供满足客户需求的产品和服务；2. 跟踪市场动态，了解竞争对手情况，制定市场开发策略和销售计划；3. 负责项目的立项、规划和管理，确保项目按时、按质完成；4. 提供市场和客户反馈意见，为公司决策提供参考。
第四条经营开发中心的组织架构由经理负责制定，并报公司总经理批准执行。
第二章组织第五条经营开发中心设经理一职，具体职责如下：1. 完成公司下达的销售目标，并制定相应的销售计划；2. 组织开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；3. 开发新客户和维护现有客户，建立并维护客户关系；4. 负责经营开发中心的日常管理工作，包括人员安排、任务分配等；5. 协调各部门合作，确保项目按时、按质完成；6. 提供市场和客户反馈意见，为公司决策提供参考。
第六条经营开发中心设副经理若干，具体职责由经理指定。
第七条经营开发中心设市场开发部、客户关系部和项目管理部等职能部门，具体职责如下：1. 市场开发部：负责了解市场动态，制定市场开发策略和销售计划；2. 客户关系部：负责开发新客户和维护现有客户，建立并维护客户关系；3. 项目管理部：负责项目的立项、规划和管理，确保项目按时、按质完成。
第三章人员第八条经营开发中心的人员需具备以下条件：1. 具有相关专业背景和从业经验；2. 具备市场开发和销售技巧；3. 具备良好的沟通和协调能力；4. 有团队合作精神和创新意识。
第九条经营开发中心的人员需接受公司的培训，提高业务水平和综合素质。
第十条经营开发中心设立考核制度，对人员的工作绩效进行评估，以激励和监督人员的工作表现。
经营开发工作管理制度
经营开发工作管理制度一、引言经营开发工作是企业发展的关键环节之一，为了更有效地管理和推动经营开发工作的顺利进行，制定一套科学合理的经营开发工作管理制度是非常必要的。
二、职责和权限1. 经营开发部门：负责制定企业经营开发战略、销售策略，并根据市场需求推进产品开发和创新。
2. 相关部门：为经营开发部门提供协助和支持，如市场部门协助调研市场需求，生产部门协助推进产品开发，财务部门提供经费支持等。
三、经营开发工作流程1. 市场调研：经营开发部门根据市场需求制定调研计划，并组织相关人员进行市场调研。
2. 产品开发：根据调研结果，经营开发部门评估市场潜力，并制定产品开发计划，同时组织产品研发团队进行研发工作。
3. 市场推广：经营开发部门制定市场推广计划，包括营销活动、广告宣传等，并与市场部门合作推广产品。
4. 项目管理：经营开发部门负责项目管理，包括项目策划、资源调配、进度控制等。
5. 市场反馈：经营开发部门负责收集市场反馈，及时调整经营开发策略和产品开发计划。
四、绩效考核和激励机制1. 绩效考核：经营开发部门根据产品销售额、市场占有率等指标进行绩效考核，并与个人绩效考核挂钩。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，给予经营开发团队相应的奖励和激励措施，如年度奖金、晋升机会等。
五、制度宣贯和培训1. 制度宣贯：将经营开发工作管理制度以及相关政策、流程进行宣贯，确保各部门和人员都了解和遵守该制度。
2. 培训与提升：定期开展经营开发工作管理制度相关的培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。
六、风险管理1. 市场风险：经营开发部门需要密切关注市场变化，及时调整经营开发策略，降低市场风险。
2. 技术风险：经营开发部门需要保持技术创新和研发能力，避免技术落后导致产品竞争力下降。
七、改进和完善经营开发工作是一个不断变化的过程，为了适应市场的需求变化，经营开发工作管理制度需要不断地进行评估和改进，以保持其科学性和实效性。
结语经营开发工作是企业发展的基石，依托科学合理的经营开发工作管理制度，能够更好地推进企业经营开发工作，提高竞争力。
开发公司经营部管理制度
第一章总则第一条为规范开发公司经营部（以下简称“经营部”）的管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于经营部全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门和个人。
第三条经营部应遵循市场规律，坚持诚信经营，以客户为中心，不断提升服务质量，为公司创造最大价值。
第二章组织架构与职责第四条经营部设部长一名，副部长若干名，下设市场调研、业务拓展、项目管理、合同管理、客户服务等部门。
第五条部长负责经营部全面工作，副部长协助部长工作，各部门负责人负责本部门的具体工作。
第六条各部门职责如下：（一）市场调研部：负责市场调研、竞争对手分析、市场趋势预测等工作。
（二）业务拓展部：负责客户关系维护、新客户开发、项目洽谈等工作。
（三）项目管理部：负责项目进度跟踪、质量控制、成本控制等工作。
（四）合同管理部：负责合同起草、签订、履行、变更等工作。
（五）客户服务部：负责客户投诉处理、客户满意度调查、客户关系维护等工作。
第三章工作流程第七条市场调研流程：1. 收集市场信息，分析市场趋势；2. 编制市场调研报告，提交给部长；3. 部长审阅报告，提出修改意见；4. 调研部根据意见修改报告，形成最终版本。
第八条业务拓展流程：1. 制定业务拓展计划，提交给部长；2. 部长审阅计划，提出修改意见；3. 拓展部根据意见修改计划，执行业务拓展工作；4. 定期汇报业务拓展情况，部长审批。
第九条项目管理流程：1. 编制项目计划，提交给部长；2. 部长审阅计划，提出修改意见；3. 项目经理根据意见修改计划，组织实施项目；4. 定期汇报项目进度，部长审批。
第十条合同管理流程：1. 编制合同草案，提交给部长；2. 部长审阅合同，提出修改意见；3. 合同管理部根据意见修改合同，签订合同；4. 跟踪合同履行情况，确保合同条款得到执行。
第十一条客户服务流程：1. 收集客户投诉，及时处理；2. 定期开展客户满意度调查，了解客户需求；3. 针对客户需求，制定改进措施；4. 定期汇报客户服务情况，部长审批。
经营开发管理制度
经营开发管理制度第一部分绪论一、目的为了规范经营开发管理行为，提高企业经营开发效率，保障企业经营发展顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司经营开发管理工作，涉及经营开发相关活动的全体员工，必须遵守本制度。
第二部分经营开发管理制度一、经营开发规划1. 公司每年制定经营开发规划，明确经营目标和发展方向。
2. 经营开发规划应当根据市场情况、产业发展趋势等因素进行科学制定，并经公司领导审批。
3. 经营开发规划的执行情况应当进行定期评估和调整，确保公司经营开发工作顺利进行。
二、项目立项管理1. 所有经营开发项目必须经过项目立项审批程序，明确项目的目标、投资、周期等关键信息。
2. 项目立项申请应当在项目确定前，由相关部门进行评估，并经公司领导审批。
3. 项目负责人负责项目的实施和执行，确保项目按时、按量完成。
三、市场开发管理1. 市场开发部门应当根据公司经营开发规划，开展市场调研，确定市场开发目标和策略。
2. 市场开发部门应当制定市场开发计划，并定期提交市场开发情况报告。
3. 市场开发部门应当建立客户档案，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
4. 市场开发部门应当及时掌握市场信息，分析市场动态，制定相应的市场开发策略。
四、客户关系管理1. 公司应建立健全的客户关系管理制度，包括客户信息的收集、管理和维护等内容。
2. 销售部门应当定期进行客户满意度调查，及时处理客户投诉和建议。
3. 销售部门应当根据客户需求和市场反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
4. 公司应当重视客户关系维护，加强客户与公司之间的沟通和合作。
五、合作伙伴管理1. 公司应当建立健全的合作伙伴关系管理制度，建立合作伙伴数据库，定期评估合作伙伴绩效。
2. 公司与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作关系稳定和持续。
3. 公司应当加强与合作伙伴的沟通和协作，共同开拓市场，实现互利共赢。
六、内部管理1. 公司应当建立健全的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等内容。
市场开发部管理制度范文（3篇）
市场开发部管理制度范文(一)部长职责1、负责经营开发部全面工作，对经营开发部所有员工工作监督管理。
2、收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，在与公司总体经营策略保持一致的前提下，为公司决策提供依据。
3、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外寻找合作项目，开发新产品。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
对承揽的工程进行系统的技术分析，施工方案分析，成本核算。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。
6、完成领导临时交办的其他任务，并与其他部室协调处理好关系。
(二)副部长职责1、协助部长处理经营开发部工作，对经营开发部经营承揽业务员工作监督管理。
2、收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，在与公司总体经营策略保持一致的前提下，为公司决策提供依据。
3、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外寻找合作项目，开发新产品。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、协助部长会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
5、对外联系、联络、接待以及公关工作。
6、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书的起草，编辑等工作。
7、对合同履行过程中的问题进行协调解决，对每月的报表数据等数据采集等进行起草，____。
8、完成领导临时交办的其他任务，并与其他部室协调处理好关系。
(三)承揽业务员职责1、热爱本职工作，积极主动走访新、老客户，工作兢兢业业。
2、了解本公司经营策略，企业文化，经营理念。
能够给客户讲解公司的历史及概况，能够制造的设备，开发的新产品，新技术。
3、熟悉钢企设备的制造工艺，运行原理，能够帮助业主分析改进意见，提出合理方案。
4、有与客户沟通、接触、洽谈的语言表达能力。
任何时候不得有影响公司形象的行为。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
经营部管理制度范文(3篇)
经营部管理制度范文经营部管理制度是一个组织内部的规范和规则，用于指导经营部门的运作和管理。
下面是一个经营部管理制度的范文：第一章总纲第一条为了规范经营部门的运作和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条经营部门是组织的核心部门，负责制定和执行组织的经营战略，管理和运营各项业务活动。
经营部门必须按照组织的目标和规划，制定具体的工作计划和目标，确保经营业务的顺利进行。
第三条经营部门的管理原则是以市场为导向，以科学管理为手段，以绩效为评价标准，以人为中心，注重团队合作和创新。
第二章组织结构第四条经营部门由部门主管（经理）带领，下设各个职能部门和项目组。
部门主管负责组织和协调部门的日常工作，制定工作计划和目标，负责人员的招聘、任免和培训等工作。
第五条经营部门职能部门的设置根据组织的具体业务和需求进行调整，必须能够支持和配合经营部门的工作。
第三章工作流程第六条经营部门工作流程分为战略制定、业务规划、业务执行和绩效评估四个环节。
第七条战略制定阶段主要是制定和调整组织的经营战略，包括市场分析、竞争对手分析、目标确定等。
第八条业务规划阶段主要是根据经营战略制定具体的业务计划和目标，包括市场推广计划、销售计划、财务计划等。
第九条业务执行阶段主要是根据业务计划和目标进行实施和执行，包括市场推广、销售、客户服务等。
第十条绩效评估阶段主要是对经营部门的工作进行评估和考核，包括经营业绩、团队合作、个人能力等。
第四章人员管理第十一条经营部门的人员管理必须按照组织的人力资源管理制度进行，包括人员招聘、任免、培训、薪酬福利等。
第十二条经营部门的人员必须具备相关的专业知识和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够适应快速变化的市场环境。
第五章绩效管理第十三条经营部门的绩效管理必须按照组织的绩效管理制度进行，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
第十四条经营部门的绩效评估主要以经营业绩为主要指标，同时也要考虑团队合作、个人能力和工作表现等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营开发工作管理
制度
经营开发工作管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强公司经营工作，提高经营工作的成效，根据市场现行规则和公司的经营发展期望，制定本办法。
第二条经营工作是企业发展的龙头，决定着企业发展方向。
只有树立“大经营”的思想顺应市场、紧跟市场、努力开拓新的领域，才能够发挥经营工作的龙头作用。
第三条根据经营工作的特点，为落实经营责任，确保经营任务的完成，公司试行“超编有奖”、“中标大奖”的激励机制。
第四条经营开发工作必须严格遵守国家的法律、法规和地方性法规，同时依靠法律维护好自身的权益不受损害。
第五条本办法在实施过程中，与国家、地方政府的规定矛盾时，遵守政府的规定。
第二章经营工作管理体制和人员
第六条公司经营管理工作的责任人为公司的副总经理（总经济师），职能部门为经营开发部，有关部门承担相关责任。
在公司全体员工共同参与下，形成系统的信息收集、经营公关、中标重奖的管理体系。
第七条公司本部设置经营开发部。
经营开发部是公司经营工作的中心，主要负责工程信息追踪、投标文件编制、中标合同管理、标后成本核算、项目部相关业务工作指导、公共关系维护等
工作。
第八条经营开发部设部长一人，招投标员、技术员、预算员各一人。
公司经营工作由分管经营工作副总经理（总经济师）主管，经营人员按各自职责实施运作。
第九条项目部根据合同需要设置合同部或合同、计量工程师，在项目经理的领导下，主责项目合同管理工作、工程计量资料整理上报工作、分包工程结算工作，工程信息搜集、整理上报工作。
业务上接受公司经营开发部的指导。
第十条根据建筑市场的招投标规律，公司将经营开发工作管理制度划分为经营管理、信息收集、标书编制、经营奖励四个方面。
第三章经营管理工作
第十一条公司经营开发工作是以总经理为首，副总经理（总经济师）具体负责，公司经营开发部为主责部门，公司项目经理部及各部门作为经营工作的外围延伸，全体员工共同参与的经营工作格局。
第十二条公司经营开发部作为公司经营工作的主责部门，代表公司统一组织工程项目的承揽工作，充分利用公司资质资源，向公司所属各项目部和协作单位提供支持和帮助，同时对资质使用情况进行跟踪和后方支持。
公司所属各项目部和协作单位应当及时将再建工程的业绩原件反馈回公司经营开发部，保证公司的资源共享。
第十三条经营开发部负责经营活动中的营业执照、资质证书、单位介绍信、法人委托书、银行信贷、保函等所需公司资质资料的申请、出具和回收工作。
使用单位必须在规定时间内，将上述资料返回经营开发部或经营开发部指定的其它机构或部门。
第十四条公司资格证书的使用和管理规定
1公司办公室负责公司的营业执照、资质证书、建造师证、安全生产合格证、税务登记证、企业组织机构代码证，质量、环境、职业健康安全管理体系认证等证书的日常管理及拟定省、市的注册、备案工作；负责公司范围内人员的身份证、毕业证、职称证、上岗证及照片的管理工作。
2公司质量安全监察部负责企业荣誉证书的收集和管理工作。
3工程管理部负责已完工程的中标通知书、合同、竣工验收资料、质量评定报告、工程简介及在建工程中标通知书、合同、工程简介的管理，同时工程管理部负责检测、试验设备的登记、列帐工作。
4公司财务管理部负责AAA证明、公司财务审计报告、银行信贷保函、施工机械设备的发票的管理工作。
5机械材料部负责公司设备的登记、列帐工作及设备照片的管理工作。
6经营活动中由经营开发部统一向上述部门申请使用。
第六条经营开发部作为公司经营工作的具体实施部门，必
须做好基础资料的收集、整理工作，并以模板的形式（书面和电子文档）保存，每季度进行一次修改、完善。
所有经营活动信息、经营策略、资料、资审申请书、投标书等均为公司的商业机密，必须认真保存。
未经主管领导同意任何人不得将公司机密外传，违纪人员按违反劳动合同规定处理。
第十五条对于拟投标工程，必须成立投标领导小组，重点投标工程公司主管领导必须参与。
投标领导小组负责制定投标策略、方法和确定标头（本投标工程业务工作负责人）。
标头具体负责执行投标领导小组制定的投标策略和方法，负责联系、处理整个标书编制过程中内外关系的组织协调及资格预审文件和投标文件质量的总体把关工作。
第十六条所有工程投标过程必须实行标头负责制，必须实行资格预审文件、投标文件复核制，复核人必须是第二人。
复核人和编制人对投标文件的符合性和正确性负有同样责任。
第四章信息收集工作
第十七条公司收集招标工程信息的主责部门是经营开发部。
公司全体员工均有义务向公司提供建筑领域的工程信息。
第十八条信息来源确定但不局限于从以下四个方面获得。
1公司员工能够依靠自身的能力及关系，收集全国各地建筑主管部门制订的年度计划安排或当地的建设工程信息，也能够经过与发改委、银行系统、招投标代理机构等部门的联系对工程信息进行收集。
特别对公司多年经营的区域，作为重点能够经过多。