软件设计中流程图的画法
流程图怎么制作
流程图怎么制作流程图是一种以图形的方式表示某个过程或流程的工具。
它可以清晰地展示每个步骤的顺序和关系，并用简洁明了的图形表示每个步骤的内容。
制作流程图可以帮助我们更好地理解和掌握一个过程，提高工作效率和准确性。
下面是制作流程图的具体步骤：1. 确定所要制作的流程图的类型和主题。
确定图表的目的是什么以及要显示的过程是什么，这样可以更好地规划制作流程图的内容和结构。
2. 选择适当的工具和软件来制作流程图。
目前有很多专门用于制作流程图的软件和在线工具可供选择，例如Microsoft Visio、Lucidchart等，可以根据个人的需求和熟悉程度选择适合的工具。
3. 绘制开始和结束节点。
流程图的起点是开始节点，用一个圆形或椭圆形代表；结束节点是整个过程的最后一步，用一个普通的圆形或椭圆形表示。
通过连接线将开始和结束节点连接起来，代表流程的开始和结束。
4. 绘制步骤节点。
根据具体的流程内容，绘制每个步骤的节点。
节点通常用矩形、圆角矩形或者菱形表示。
每个节点上标注对应的步骤名称，可以简洁明了的表达该步骤的含义。
5. 添加连接线。
根据每个步骤之间的关系，使用箭头连接线将各个节点连接起来。
箭头的指向代表了流程的方向，可以用来表示从一个步骤到另一个步骤的顺序关系。
6. 添加分支和合并节点。
在流程图中经常会出现分支和合并的情况，即分支表示一个步骤有多个可能的结果，合并表示多个步骤汇合成一个步骤。
可以使用菱形节点来表示分支和合并节点，并使用连接线连接相关的节点。
7. 格式调整和优化。
完成基本的流程图后，可以对其进行格式调整和排版优化，使其更加美观和易读。
可以调整节点和连接线的颜色、大小、样式和字体等，也可以添加阴影、透明度和渐变效果等，以增强流程图的表达力。
8. 最后，根据实际需要，将流程图导出或者保存为图片、PDF 或者其他格式，以便于分享和使用。
以上是制作流程图的主要步骤，具体可以根据实际需求进行调整和适应。
制作流程图需要一定的技巧和经验，但只要掌握一些基本的原则和方法，就能够轻松地制作出清晰、准确和易读的流程图。
软件设计之业务流程图一
业务流程图第一部分：什么是流程图1. 定义那什么是流程图呢流程图=流程+图,如下图：图2 流程图的定义流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程,流程是自然而然就存在的;但是它可以不规范,可以不固定,可以充满问题;所以就会造成看似没有流程;前不久,团队每个人对接一个业务团队去调研流程,反馈给我的流程有一些缺失;询问时,负责人反馈给我的答复是：这一块业务他们没有流程;其实严格意义上讲,业务已经开展,不可能没有流程,只是说没有固定的流程或者你调研的对象也讲不清楚;图：Chart 或者Diagram, 是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化,从而有利于传播与沉淀、流程重组参考;从定义可以看出,只要有事情和任务,流程就会有,但是并不是所有的流程都适合用流程图的方式去表现,适合用流程图去表现的流程是一定程度固定的有规律可循的,流程中的关键环节不会朝令夕改的;工作中我们还用到或听到很多其他类型的图表,比如交互设计师们经常说的线框图Wireframes,信息架构图或站点地图Site Map,,开发工程师们经常说的用例图Use Case或E-R图;这些不同的图表要表达的内容有何种差异呢简单做个对比,如图：图3 流程图VS其他常用图表如果要串到某一个项目来说,可以理解成：用例图Use Case：表现了一个角色在系统里要完成的活动是什么,比如用户这个角色与ATM取款机的交互过程中,用户需要完成的活动有存钱,取钱,查询等;而存钱这个活动再可以进一步细分为插卡,输入密码,输入金额,ATM吐钞,用户收款,退卡等活动;用例图可以不考虑用户动作的前后次序,而仅仅提取一些关键的动宾短语,映射出系统应该满足的功能点;常用用例图的人是产品经理和开发工程师;流程图则表示用户每一个活动的前后次序,比如用户必须要先插入银行卡,才能够输入密码,且流程图必须直接表现出各种异常判断,比如当密码错误时,出现什么提示,密码输入错误超过多少次时,出现什么提示和动作;常用流程图的人是产品经理,设计师,或者任何需要讲述业务如何运作的人;信息架构图,站点地图Site Map：表现为了做一个这样的系统,功能与内容的展现层次是什么,比如用户一进去后,欢迎页面的导航如何设计,是否直接出现取款,存款,查询,或者还有别的导航常用信息架构图的是设计师;但是常用组织架构图的是HR;线框图Wireframe：将具体每个界面的内容布局和权重表达出来,且标注出一些交互细节的设计,比如当密码错误后,如何提示下一步动作;常用线框图的人是设计师;实体关系图E-R图：则是数据库架构的工作,表示一个业务系统或场景中的实体时间的关系,比如储户与银行卡的关系是归属1对多,通过开卡事件产生关联;一般来讲,用矩形来表示实体,椭圆标识这个实体的属性,比如储户这个实体的属性有：姓,名,号码,住址等;而银行卡的属性有：开户行,开户名称,银行卡号等;那么流程图要体现出他的差异定义,要素是什么总结出了流程图的6大要素,希望大家能够记住,这6个要素可以在以后的文章里不断回顾,你也可以拿来判断你所看到的流程图是否专业;图4 流程图6大要素•参与者：谁在这个流程中可以是系统,可以是个打印机,更多的指什么角色——一般是有某种工种的人;比如客服同时有小A和小B两人,但是若他们的工作性质完全一样,那么在流程图里只需要写一个客服角色就可以了;•活动：做了什么事,比如点餐,结帐等活动;•次序：这些事情发生的前后顺序如何,哪个任务是其他任务的前置条件比如客人不结帐,就不会产生送他优惠卡的活动;•输入：每项活动开始取决于什么样的输入物或数据,比如做饭的师傅开始做菜时,需要拿到具体的点菜单;•输出：每项活动结束后,会输入什么样的文档或数据传递给下一方,比如师傅做好菜后,如何让负责传菜的人知道菜已经做好•标准化：采用一套标准化的符号用以传递你的流程图,从而使受众更快明白;关于流程图的标准化,并不是强制的,事实上,我们见过很多种类的流程图,只要能够传递明白任务和次序其实已经归类于流程图了;如下面的图：但是若在一个公司的环境下,你的流程图的受众又非常多的话,采取标准化的符号会带来很多交流上的好处,总之你懂的;第二部分：流程图的分类常见的流程图有业务流程图Transaction Flow, 页面流程图Page Flow;在工作中,作为UED,你可能会发现PD经常谈的是业务流程,而作为交互设计师,我们更多产出的是页面流程图;页面流程图和业务流程图到底有什么关系呢先有谁,其次再有谁呢先讲个故事：假设你的梦想是开个中高档的全国连锁餐馆,那么首先你想到的应该不是如何去选址,而是将为何要开连锁餐馆这件事情,以及你的定位,核心竞争力想清楚;是快餐,还是点餐,是连锁还是加盟定位于社区还是繁华商圈是川菜还是江浙海鲜是面向中老年还是年轻人是家庭主题还是动漫主题竞争对手是谁需要什么样的投资可能的风险是什么这些都想清楚了,问题都有答案了,所谓战略层要清晰了吧;然后假设你现在分析来分析去,与主要投资方决定了一个方向：面向年轻人的时尚动漫茶餐厅,连锁,但是先在杭州开始第一家,选址定位于年轻人约会,扫街的地域,比如风景区,著名商圈,电影院旁……那么,接下来呢接下来就是想办法让这些实现吧那么需要做什么事情呢选址拉投资搞装修选餐饮菜单雇佣员工每一步怎么去做,时间点是什么等等的任务拆解以及计划,就需要到战术层了;这些事情的执行,总是需要请人的吧先是核心团队分工去部署各项建设任务,当餐厅开设起来后,就需要组织稳定的运营团队,如服务、卫生、厨房、采购、人事等等,厨房里面还得分工,白案,热菜,冷菜等等吧每个部门需要设置管理层以及汇报关系吧所以你的组织结构就诞生了;那具体每种角色是如何顺畅合作完成日常稳定的以及突发的各项任务呢比如,当顾客上门时,谁去引导客人入座,谁去点菜,怎么将点菜的讯息迅速传递到厨房,并分发到酒水间、冷菜间、热菜间并保证客人尽快能够吃到所点的菜你必须要考虑各种人员的协作流程,优化效率,所以业务流程就出现了;人肉运营了一段时间,没有借助任何点餐系统,你发现也还可以;客人点菜时,服务员手抄写下客人的要求,因为有复印纸,所以服务员能够将副本送入厨房,同时写下餐桌号码;厨房规模较小,负责分配任务的员工看下菜单,分别往冷菜处的黑板上写下需要他们处理的,以及跑到热菜区的黑板上写下待处理的菜品,以及去酒水间报下品名即可;可是随着经营的扩大,以上的人肉方式出现了很多问题,首先,手抄效率太低,顾客频繁换菜,响应来不及,手抄出错,导致经常报错菜;厨房很混乱,不得不多招了几个人专门跑堂;而一旦顾客要加菜,撤菜就更麻烦了,需要找出他们当时点的菜,再进行人工的批注和修改,同时要修改厨房后端的各个黑板……所以你们想要开发一套智能系统,取代很多人肉工作,你们请了系统开发团队,他们经过评估,判断从点菜开始,一直到传菜都可以用系统解决;手持终端,能够快速传递顾客点菜需求到打印机,打印系统能够根据顾客点菜的类型进行自动的分单打印,所以热菜间看到自己的热菜菜单,冷菜间看到自己的冷菜菜单,而酒水间看到酒店菜单;当他们准备完毕后,送出,传菜员可以根据菜名与打印出来的单据进行传菜并根据顾客的点菜小票进行核对;这套系统同时必须配备结算系统,将最终确认掉的菜单及消费价格传递到结算前台,收银员能够快速进行操作;这套系统最终是需要展现出来的,那么手持终端的界面如何设计服务员能够用更少的点击完成一个菜的点餐吗结算中心的界面如何设计通过以上的故事,是不是更明白从战略、战术、业务流程图到页面流程图的关系了总结下：•先是有一个业务需求和业务目标,也即我们的愿景是什么战略•然后就诞生了我们需要分解出什么样的任务,如何执行战术战术•然后就诞生了需要架构什么部门,岗位去分工协作组织架构•然后就诞生了不同的部门在协作完成某件任务时的业务流程业务流程•业务流程基本稳定后,往往会考虑优化效率,所以会诞生出系统来支持流程,减少人肉环节,促进数据采集系统愿景•为了设计这个系统,PD需要思考什么功能能够取代某个环节的人肉工作功能需求,系统流程•不管是怎么样的功能最终都会以界面的方式呈现,设计师们会关注用户在系统里的任务流,行为路径,让用户完成任务更加高效愉悦;页面流程当然,除了业务流程,系统流程,页面流程,还有数据流程被人关注;我们平时工作中,还会经常听人谈到泳道图、任务流程图等等概念,究竟是神马关系呢图5 流程图的分类本文着重于上述流程中的“业务流程图”——并会分享如何绘制泳道图——也即是PD们最多使用,技术们最多参考,UED们最多看到的流程图;本来在第四部分会对泳道图的图示以及绘制方法、原则做更详细的说明,但是看目前的篇幅情况,预计会放到下篇,所以先在这里简单说明下吧;在工作中,我们经常能够看到两种业务流程图,从表现形式来看,一种很好区分,俗称为“泳道图”的它,在样子上也确实像个泳道,可以有横向的泳道,也会有纵向的泳道;泳道图在某些文档里会被称为“以活动为单位的流程图”,浮在泳道中的都是一个个活动;另外一种类型是以部门和岗位为单位的流程图,下图中的圆形就代表一个个部门或岗位;矩形代表活动;这种流程图关注事情如何完成的逻辑,但是在体现各个部门的责任上比较弱;如果是某个岗位的人来看,很难像泳道图那样一眼就能看到自己部门的职责和任务;所以现在用得比较少;再回过头来说泳道图,泳道图有几个关键点：两大维度,活动流转,流程要素;我们会在以后详解;第三部分：为什么需要业务流程图流程图可以提供一种简单扼要的“缩略俯瞰图”,帮助观众快速了解业务如何运转;它包含了几个关键词：谁,什么时候,在什么条件下,做了什么事情,输入什么,输出什么,输出给谁……与系统流程不同,业务流程更关注于业务本身如何运作,讲的是业务故事,包含的是业务规则;而系统流程则是满足业务流程,实现部分流程或全部流程的信息化和系统化;所以业务流程是所有环节的前置条件——软件需求分析,信息系统建设也会先进行业务流程的梳理;下面表现了业务流程图是如何在三个主要场景中发挥作用的：1. 员工培训图6 流程图的应用场景之一：培训在此场景中：流程图能够提供一种快速了解业务如何运作的视图,通过业务流程图,新员工能够快速明白业务的最终目标是什么,中有哪些角色在参与以及他们的职责,以及彼此之间的联接;除了培训新员工,在员工轮岗、调职场景中,员工也需要业务流程图参考,明白新的工作内容如何开展,以及自己所处的位置,自己的上游是谁,下游是谁,自己需要交付的工作内容是什么;2. 流程优化与重组图7 流程图的应用场景之二：流程优化业务流程重组Business Process Reengineering的存在可以明确反驳：存在即合理;事实上,存在的业务流程并未是合理的,有可能是参与的多个角色习惯了某种做法,有可能是变革尚未影响到末端的操作,也有可能缺乏对于运行中的业务流程问题的洞察以及强有力的变革推动——因为要推动业务流程变革,不是某个部门的事情,而是需要流程中各个部门的通力配合;更多时候,业务流程优化是自上而下的,但是老板们未必对实际运作的业务流程那么心知肚明,业务流程图能够很好去表现这个“运作模型”;通过看业务流程图,找关键节点的人访问,能够直接切入：为什么要这么做,为什么不这么做从而探索出更深层次的问题,而不是问：你们现在怎么做通过调研,分析业务流程图,引入更多角色,能够分析出目前业务流程的问题：缺失,重复,风险,效率等等;从而制定相应的优化方案;3. 信息化的基础图8 流程图的应用场景之三：信息化基础正如上文所述的餐馆梦想的案例,信息系统的一项任务就是解放员工的手脚,取代一些重复的人力劳动工作;系统上了之后,不是说业务流程不需要而是经过了一些调整,其中某个参与者变成了系统,或手持设备,或打印机而已;那么在做系统的功能设计和系统流程设计时,是不是必须先要了解目前业务是如何运作的呢从而更好分析分析,更好说明系统在什么环节取代了什么类型的人肉工作所以我们看到的PRD往往也会先以业务流程图开始说明,而叙述一个系统建设的好处时,也可以用以前的业务流程与系统上了之后的业务流程进行对比;根据分析,将愿景中的新的业务流程图背后需要系统的功能点撰写清楚;第四部分：如何绘制业务流程图首先绘制业务流程图本身有没有流程一定是有的;在软件工程学里听说一句话叫：万物皆对象;那么在流程学里,万事皆流程;吃饭难道没流程吗就吃饭的动作而言,就有流程：拿筷子——夹菜——入口——咀嚼——吞咽;有不少同学在这一部份很快想会问一个问题：Heidi,请介绍画流程图的工具吧我个人是工具派,从不否认人工欲善其事,必先利其器的道理;好的工具本身就是一名好的老师,除了技能,也能够教会我们一些理论与理念,这些理念也是“器”中很重要的一部分;其次才是具体的工具应用技能;所以我并不建议直接跳转到工具应用;对于初学者而言,笔与纸永远是最好的入门工具,因为你无需和任何一个陌生的软件较劲;那么,绘制业务流程图有没有可遵循的流程呢我建议可以从下面4步着手;1. 调研如何快速了解业务运作真相有没有调研的技巧放送2. 梳理与呈现•能否快速将调研得到的文字和问题,快速转化为业务流程图•业务流程图的标准图示是什么•怎么评价一个业务流程图的好与坏3. 评审与确认——能否真正让业务流程图反映现实中的业务4. 归档维护——流程不断变更,业务流程图如何快速响应。
教你使用Visio绘制流程
教你使用Visio绘制流程Visio 是一款流程图绘制工具，能够帮助用户可视化和传达复杂的流程和流程逻辑。
本文将详细介绍如何使用 Visio 绘制流程图，以及一些常用的绘制技巧和注意事项。
一、介绍Visio绘制流程图的基本步骤使用 Visio 绘制流程图的基本步骤如下：1. 打开 Visio 软件，选择新建文件。
可以根据具体需要选择空白流程图模板或者预设的流程图模板。
如果选择空白模板，则需要手动添加流程图的各个元素。
2. 绘制流程图的开始节点，一般使用矩形框表示。
可以在绘图工具栏找到矩形框工具，点击后用鼠标在画布上拖动绘制矩形框。
3. 绘制流程图的过程节点，即流程中的各个步骤。
使用箭头连接各个节点，表示流程顺序。
可以通过选取箭头工具来绘制箭头，点击开始节点，再点击结束节点，就能绘制连接两者的箭头。
4. 绘制流程图的判断节点，表示流程中的条件选择。
使用菱形来表示判断节点，可以通过选取菱形工具来绘制菱形。
5. 绘制流程图的结束节点，表示流程的结束。
结束节点和开始节点类似，使用矩形框表示。
二、Visio绘制流程图的常用技巧除了基本的绘制步骤外，还有一些常用的技巧可以帮助提高绘制效率和图表的可读性。
1. 使用网格和对齐线：可以在视图菜单下找到“网格和对齐线”选项，打开网格和对齐线可以帮助对图形进行对齐，使整个流程图看起来更整齐。
2. 添加文本说明：在每个节点下方或旁边添加文本说明，用来说明该节点的具体功能或者作用。
可以通过选中节点后双击鼠标来添加文本说明。
3. 修改线条样式：可以通过选中箭头后右键点击，选择“线条样式”进行自定义修改。
可以选择不同的颜色、线宽来突出不同的流程。
4. 使用图标或图片：在节点中可以添加图标或图片，使得图表更加直观和生动。
可以通过拖动和复制粘贴的方式来添加图标或图片。
5. 缩放和调整布局：在视图菜单下可以找到“缩放”和“自动布局”选项，可以通过调整缩放比例和自动布局功能来改变图表的大小和布局。
Visio绘制流程技巧
Visio绘制流程技巧Visio是一款流程图绘制工具，它可以帮助用户轻松地创建和编辑各种类型的流程图。
无论是业务流程、项目计划还是组织结构图，Visio都能提供丰富的图形和工具，使用户能够清晰地展示和沟通复杂的流程和关系。
本文将介绍一些Visio绘制流程图的技巧，帮助用户更高效地利用这个工具。
一、选择适合的模板在开始绘制流程图之前，选择适合的模板非常重要。
Visio提供了各种类型的模板，例如业务流程图、价值流程图、组织图等。
根据你要绘制的流程类型，选择相应的模板可以帮助你更快地开始绘图，并获得相应的符号和样式。
二、使用基本图形Visio提供了各种图形，如矩形、圆形、箭头等，可以用来构建流程图中的元素。
在绘制流程图时，使用基本图形可以更灵活地创建各种形状。
通过拖拽和调整这些基本图形，你可以根据需要自定义流程图的样式和形态。
三、连接图形连接图形是绘制流程图中的一个关键步骤。
Visio提供了不同类型的连接器，如直线连接器、曲线连接器等，可以方便地将图形连接起来。
在连接图形时，你可以使用直线连接器连接两个图形，也可以使用曲线连接器绘制更具艺术性的连接线。
四、使用网格和对齐功能Visio中的网格和对齐功能可以帮助你更准确地控制图形的位置和大小。
通过对齐功能，你可以将图形对齐到网格线上，使流程图看起来更整齐。
网格可以帮助你在绘制过程中保持一致的间距和对齐，使流程图更具专业感。
五、添加文本和标签在流程图中添加文本和标签可以进一步说明图形的含义和流程的步骤。
Visio提供了各种文本框和标签工具，可以方便地将文字信息添加到流程图中。
通过选择合适的字体、大小和颜色，你可以使文本信息更加清晰可读。
六、使用容器和分组Visio中的容器和分组功能可以帮助你更好地组织和管理流程图中的元素。
通过创建容器，你可以将相关的图形放置在一起，形成逻辑上的组织。
分组功能可以将多个图形组合在一起，方便同时移动和调整这些图形。
七、使用主题和样式Visio提供了各种主题和样式，可以为流程图添加专业的外观。
程序流程图的画法示例
程序流程图的画法示例一、什么是程序流程图程序流程图是一种用图示方法来描述算法或过程的工具。
它通过使用标准化的符号和连接方式来表示算法或过程的不同步骤、条件和分支。
程序流程图便于开发人员和其他有经验的技术人员查看和分析算法或过程，并快速找出逻辑上的问题。
二、程序流程图的符号和含义1. 开始和结束程序流程图一般以一个圆形符号表示开始和结束。
这个符号代表程序或过程的开始和结束点。
2. 输入和输出程序流程图中，数据的输入和输出通常用一个矩形符号表示。
在输入和输出符号内部，通常会包含输入或输出数据项的说明。
3. 处理在程序流程图中，处理部分通常用矩形符号表示。
在矩形符号内，包含处理操作的描述。
4. 决策在程序流程图中，决策部分通常用菱形符号表示。
在菱形符号内，包含判断条件的描述。
根据条件的真假，程序会根据不同的路径选择不同的处理过程。
5. 连接线程序流程图中，连接线用于连接各个符号，表示程序或过程的流程。
连线可以是直线，也可以是箭头线。
三、程序流程图的画法示例以下示例演示了计算两个数的和的程序流程图：1. 开始程序流程图应该从开始部分开始。
开始部分一般用圆形符号表示。
在开始符号内，通常包含开头阶段的描述。
2. 输入下一步是输入两个数字。
输入通常用矩形符号显示。
在输入符号内，包含输入数据的说明。
在此示例中，输入要求用户输入两个数字。
3. 处理接下来处理两个数字的总和。
处理通常用矩形符号表示。
在此示例中，处理部分涉及添加两个数字。
4. 输出处理完成后，输出计算的结果。
以矩形符号表示。
在此示例中，输出部分显示总和。
5. 结束最后一步是结束符号。
结束符号通常是圆形符号，表示程序或过程的终止。
6. 连线符号之间的连线是程序流程图的基础，它表示程序或过程的顺序。
通常，线应该与符号右侧对齐，以构成一个整洁的数据流向右移动的图形。
四、注意事项1. 流程图尽可能简化程序流程图应该是准确的，但也应尽可能简化。
简化后的图形可以容易地再现算法或过程，以便于新的开发人员快速学习和理解。
图解两个工作流程图的一般画法-你肯定能轻松掌握!
图解两个工作流程图的一般画法，你肯定能轻松掌握！在工作中我们使用流程图的频率极高，一方面利用它能清楚展示各个项目活动的流程，另一方面还可以明确各部分之间的逻辑关系。
这么实用的办公工具，当然不能错过。
所以下面两个工作流程图的一般画法，你就需要认真学一学了。
以上两个画法都是借助在线版迅捷流程图完成的，来看看操作步骤吧！一、借助流程图模板搜索并打开在线迅捷流程图制作软件的首页，登录微信账号，接着在右上角点击【在线版】的按钮。
打开绘图页面后，在右上角点击你的头像，进入模板中心。
接着就可以在【精品模板】中，挑选一个最适合的流程图模板了。
将模板导入到绘图页面中后，就可以对模板进行编辑修改了：选中模板后，可以在左右两边的侧工具栏对模板中的文本框、文字、图像进行编辑、修改、删减、项目增加。
绘制完成后，点击【文件】众中的【导出】按钮，就可以将这份流程图导出为指定格式的文件了。
二、创建空白图表想自行绘制不想套用模板？也可以！首先在左侧功能栏中选择文本框并将其添加到图纸中，文本框的外观可以在右侧菜单栏中自行设置。
接着双击文本框，输入文本或者添加图片，文本的字体可以在右侧【文本】功能栏中进行设置。
在左侧工具栏中，选择箭头并用它们连接上下两个文本框，有必要的话也可以在箭头旁边做个注释表明两个文本框之间的关系。
最后一步，同样地，依次点击【文件】-【导出】，以某种格式将这份思维导图导出到电脑中！以上两则方法，不知道能否解决你关于工作流程图画法的疑惑呢？出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
流程图软件绘制技巧及制作步骤
流程图软件绘制技巧及制作步骤什么是流程图？它是用图形语言的方式画出用户在使用这个产品的方法和达到具体功能的步骤，通常会把产品的使用流程作为某些任务去完成，用语言描述出想要达到的目的，每一个步骤用一个节点来表示，用线和箭头指示出每一步骤的方向和所要到达的下一个步骤的图形。
大致可分为两类，包括：基本流程图、跨职能流程图、数据流程图、业务流程图、序流程图以及工艺流程图。
流程图绘制技巧1. 先难后易，流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来比较困难，先从难的部分着手，先把整个框架搭起来，在做剩下的部分。
2. 先框后线，先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样就减少了调整的工作量。
3. 使用网格和标尺，便于准确快捷的定位，利用[Crtl+D]进行复制，使图形和线条大小形状一致，利用格式刷使所有图形和线条大小形状一致，调整图形和线条时，使用[方向键],可以精确定位。
流程图工具选择很多时候我们说流程图难画，不是因为画不出来，而是因为画的丑！总是看到别人的流程图画出来各种高大上，相比之下我们的画风总感觉很清奇，尤其是没有美术基础的人，是不是很后悔当初为何没有好好学习美术了。
其实我们大可不必羡慕他人，既然自身硬实力不够，我们也可以借助软件来提升自己的绘图功底。
比如亿图图示专家这样的绘图软件，自带丰富的模板例子和海量符号库，用的是简单的拖曳式操作，不需要任何专业知识照样可以让你画出精美流程图。
流程图绘制步骤第1步：打开软件，“新建”-“流程图”，然后根据自己的需求，选择绘图模板。
比如选择基础流程图，双击鼠标即可打开绘图面板。
值得一提的是，亿图图示里除了模板，还有对应的例子，如果是新手绘图，可以借鉴流程图例子帮助自己加深认识。
第2步：从左侧符号库里选择所需的图形符号，并拖动至画布中。
并依次添加，直至完毕。
第3步：使用连接线符号，对各个图形符号进行连接。
亿图图示软件的连线十分便捷，鼠标点击需要连线的两端，即可生成直角连线。
软件设计中流程图的画法标准版文档
活动的层一次个级别事要一务致的； 流程图往往不只一个，可由浅及深分层表述。 五画、UM流L程活不图动同说图明，起(专sh因业uō的m的设ín计g如)信工果息具(能gōn合gjù)并，面(向hé对象b，ì组n件g可)重则用合，便并于业(h务é分析b。ìng)，不能合并(hébìng)的画 不三要、把 选不择同画流图单程(hu的独à业tú的务)工合具流并(程héb。ìng)成一个流程。
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四、流程图的表示(biǎoshì)
开始、结束标记 过程或活动 判决或决策 业务(yèwù)流、操作流 流程合并拆分
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五、流程图说明(shuōmíng)信息
基本说明 活动主体，活动内容、状态变更条件， 谁、因为什么（输入）、做什么（内容）、得到什么（输
一个事务的流程图往往不只一个，可由浅及深分层表述。
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二、选择(xuǎnzé)表现形式
基本(jīběn)流程框图 适合表现基本(jīběn)的业务流程，通常是顺序的。 UML活动图 适合表现软件过程活动，可以是并行的。 其他方式 数据流程图、UML协作图、UML状态图
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如何进行的，以及(yǐjí)决定应如何改进过程极有帮助
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三、确定(quèdìng)业务
确定业务原因及目的 因为什么原因开始做这件事？最终要达到(dádào)什么目的？ 也就是输入（激发）条件，输出结果 确定业务边界 即流程的开始、结束标记，结合原因、目的 筛选业务活动 必须是与业务目的相关的；活动的层次级别要一致； 注意流程的详细程度
出）。 分析性说明 输入条件、输出结果(jiē guǒ)、业务约束、场景、实现方式
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二、选择表现形式
基本流程框图 适合表现基本的业务流程，通常是顺序的。 UML活动图 适合表现软件过程活动，可以是并行的。 其他方式 数据流程图、UML协作图、UML状态图
三、选择画图工具
MS VISIO 画业务流程图，使用方合做更深入的分析工作。 PowerDesigner
画UML活动图，专业的设计工具，面向对象，组件可重用， 便于业务分析。图形易变形，不便嵌入文档。 WORD,PowerPoint 不推荐作为软件设计时的绘图工具。
四、流程图的表示
开始、结束标记 过程或活动 判决或决策 业务流、操作流 流程合并拆分
五、流程图说明信息
基本说明 活动主体，活动内容、状态变更条件， 谁、因为什么（输入）、做什么（内容）、得到什么 （输出）。 分析性说明 输入条件、输出结果、业务约束、场景、实现方式等
三、确定业务
确定业务原因及目的 因为什么原因开始做这件事？最终要达到什么目的？ 也就是输入（激发）条件，输出结果 确定业务边界 即流程的开始、结束标记，结合原因、目的 筛选业务活动 必须是与业务目的相关的；活动的层次级别要一致； 注意流程的详细程度
一个流程图要有一个明确的、单一的目的。 完成这个目的需要从流程开始到结束。 不要把不同流程的业务合并成一个流程。 流程图不是记流水账，每个过程都是有目的、很明确的一件事。 流程图中的过程层次要一致，尽量保证每个过程的执行次数基本一致。 相邻的两个活动如果是同时完成并且状态无大的改变，则可以合并。 如果有多个角色参与，但没有并行业务，不建议采用泳道，可在活动上标示角 色。 如果本身不存在流程，只是想表示业务或功能内容，建议采用功能（或业务） 框图，不要用流程图表示。 一个事务的流程图往往不只一个，可由浅及深分层表述。 不同起因的如果能合并则合并，不能合并的画单独的流程。
软件设计中流程图画法探讨
基本概念
什么是流程图？ 是表示生产过程中事物各个环节进行顺序的简图。 是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。 流程图的有什么作用？ 是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。 直观地描述一个工作过程的具体步骤，对准确了解事情 是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助