“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案-jyg
2023年百日劳动竞赛活动方案范文
2023年百日劳动竞赛活动方案范文一、活动背景百日劳动竞赛活动是我国长期以来组织的一项重要的群众性劳动竞赛活动，旨在引导广大群众养成劳动习惯，弘扬劳模精神，提高生产力水平。
为顺应新时代的发展要求，进一步调动广大人民群众的积极性、主动性和创造性，特制定本方案，推动百日劳动竞赛活动在2023年取得更大的成果。
二、活动目标1. 培养劳动意识：通过参与百日劳动竞赛活动，使广大群众养成劳动习惯，提高劳动意识和主动参与劳动的积极性。
2. 弘扬劳模精神：通过表彰先进、学习优秀的劳模，推崇劳模精神，激励广大群众争做劳动模范。
3. 提高生产力水平：通过劳动竞赛，调动广大群众的积极性和创造性，推动生产力的提升，实现经济发展的目标。
三、活动内容及方案1. 策划方案（1）制定活动宣传方案，通过宣传栏、网络媒体、社交媒体等渠道，宣传活动的意义、目标和参与方式，号召广大群众积极参与。
（2）成立活动组织委员会，并明确各委员的职责和任务，确保活动的顺利进行。
（3）制定活动规则，明确竞赛的参与条件、评选标准和奖励办法。
（4）确定活动期限，并分阶段进行，以激发参与者的积极性和竞争力。
2. 宣传推广（1）利用各种媒体平台宣传活动，包括海报、广告、微博、微信等。
同时，通过电视台、广播台等传统媒体进行广告推广，提高活动的知名度。
（2）组织宣传推广活动，如开展百日劳动竞赛主题讲座、座谈会等。
邀请劳模代表参加，并分享他们的工作经验和成功故事，激励广大群众的参与热情。
（3）制作宣传片或微电影，以真实的案例展示参与者在劳动竞赛中的成果和收获，增强参与的吸引力和认同感。
3. 组织实施（1）设立各种劳动竞赛岗位，如农业生产、环境保护、社区建设等。
充分考虑参与者的职业特点和兴趣爱好，制定丰富多样的劳动内容，提高参与度。
（2）组织培训班和技能比赛，提升参与者的劳动技能水平。
邀请行业专家或优秀劳模进行培训，组织技能比赛，通过竞赛提高参与者的技术水平和竞争力。
百日劳动竞赛活动实施方案
百日劳动竞赛活动实施方案百日劳动竞赛是一种旨在鼓励员工积极参与工作，提高工作效率的活动。
通过这种竞赛形式，可以激发员工的竞争心理，增加团队的凝聚力，促进工作效率的提升。
下面是关于百日劳动竞赛活动的实施方案，希望对您有所帮助。
一、目的与意义1. 目的：通过百日劳动竞赛活动，激发员工的工作热情，调动员工的积极性，提高工作效率和团队凝聚力，实现公司的发展目标。
2. 意义：提高员工的工作效率和工作质量，增加公司的利润和市场竞争力，培养员工的创新和团队合作意识，为公司的可持续发展打下良好的基础。
二、活动准备1. 设定活动规则：制定详细的竞赛规则，明确活动的时间、目标、奖励和评选方式，确保公平公正。
2. 建立活动组织机构：设立活动领导小组，并明确各成员的职责和分工，确保活动的顺利开展。
3. 建立奖励机制：设立奖励制度，根据工作表现进行奖励，鼓励员工积极参与竞赛活动。
4. 筹备活动经费：合理安排经费用于奖励和组织活动的费用，确保活动的顺利开展。
三、活动开展1. 活动宣传：利用内部通讯工具、部门会议等方式，向全体员工进行活动宣传，增加员工的参与意识和热情。
2. 目标设定：根据公司的实际情况，设定每个部门和个人的工作目标，明确责任和任务，以提高工作效率和质量为主要目标。
3. 工作计划：每个参赛部门和个人需制定详细的工作计划，根据活动目标进行任务拆解和时间安排，确保工作的有序进行。
4. 进度监督：设立专门的进度监督小组，定期检查和评估各参赛部门和个人的工作进展，及时协调解决问题，确保活动的顺利推进。
5. 经验交流：每个周期结束后，组织参赛部门和个人进行经验交流会议，分享工作心得和问题解决方法，相互学习和进步。
6. 绩效评估：根据设定的评估指标和考核标准，对参赛部门和个人的绩效进行评估，确定排名和奖励。
四、活动总结与奖励1. 活动总结：活动结束后，组织全体员工进行总结会议，对活动的开展情况进行总结，总结活动的经验和不足之处。
2023年百日劳动竞赛活动方案范文
2023年百日劳动竞赛活动方案范文一、活动目的百日劳动竞赛活动是为了激励广大员工努力工作，提高工作效率，促进企业发展。
通过开展百日劳动竞赛，希望能够调动员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和团队合作意识，营造积极向上的工作氛围，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、活动时间活动将从2023年4月1日开始，持续到7月10日，共计百日。
三、活动规则1. 活动对象：全体员工（包括正式员工和合同工）2. 竞赛方式：分为团队竞赛和个人竞赛两个层面。
（1）团队竞赛：以各团队为单位，竞争各项工作指标和绩效目标的完成情况。
（2）个人竞赛：以个人为单位，竞争各项个人能力和贡献度。
3. 活动评分：（1）团队竞赛：按照各项工作指标和绩效目标的完成情况给予相应分值，最终根据团队总分决定排名。
（2）个人竞赛：按照个人能力和贡献度给予相应分值，最终根据个人总分决定排名。
4. 奖励机制：（1）团队奖励：根据团队竞赛排名给予相应的奖励，包括奖金、荣誉和培训机会等。
（2）个人奖励：根据个人竞赛排名给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会和个人荣誉等。
5. 惩罚机制：（1）团队惩罚：若团队未能完成工作指标和绩效目标，将会受到相应的扣分和惩罚。
（2）个人惩罚：若个人未能达到个人能力和贡献度的要求，将会受到相应的扣分和惩罚。
四、活动准备1. 活动宣传：在企业内部通过多种渠道宣传活动的目的、规则和奖励机制，激发员工的参与热情。
2. 活动培训：提供必要的培训和工作指导，帮助员工提升工作能力和提高工作效率。
3. 活动组织：成立活动组织委员会，负责活动的具体组织和协调工作。
4. 活动测评：准备相应的测评工具和考核标准，确保评分公正和客观。
五、活动推进1. 设立竞赛指标：根据企业的发展目标和各部门的业务情况，确定相应的竞赛指标和绩效目标。
2. 制定个人工作计划：每位员工都需制定个人工作计划，并将其与竞赛指标和绩效目标相对应。
3. 定期汇报与评估：每周例会时，各部门负责人需对团队的工作情况进行汇报和评估，及时调整工作计划和策略。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛活动方案一、活动背景和目标劳动竞赛是一种有效的激励方式，能够调动员工的工作积极性和团队合作精神，提高工作效率和质量。
为了加强企业内部的劳动管理，培养良好的工作习惯和团队精神，我们公司决定开展一场百日劳动竞赛活动。
活动目标：1. 提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业的生产目标。
2. 培养员工诚信守法、勇于创新、团结协作的工作态度和价值观。
3. 加强员工与企业的互动，营造愉快、和谐的工作氛围。
二、活动内容和形式1. 分组竞赛：根据公司各部门的特点和任务，将员工分为若干个小组，每个小组由一名组长带领。
竞赛期间，小组之间进行劳动成果对比，评选出优胜组。
2. 劳动岗位评比：通过对各岗位的工作量、质量、效率等指标进行评估，评选出优秀员工。
3. 个人奖励：根据个人的工作表现和贡献程度，进行单独奖励和表彰。
4. 团队建设：在竞赛过程中组织团队活动，增强员工之间的交流和团结，加强团队合作精神。
5. 活动形式多样化：除了日常的劳动工作，可以组织一些有趣的比赛和活动，如知识竞赛、篮球赛等。
三、活动时间和流程安排1. 活动时间：百日劳动竞赛活动将从XX年X月X日开始，到XX年X月X日结束。
2. 活动流程安排：- 第一周：活动宣传和动员，组建竞赛小组，确定竞赛标准和规则。
- 第二周至第五十周：进行劳动竞赛，每周统计和评估劳动成果。
- 第五十一周：评选出各部门的优胜组和优秀员工。
- 第五十二周：举行颁奖典礼，对取得优异成绩的团队和员工进行表彰和奖励。
四、奖励和激励措施1. 奖励制度：根据优胜组和优秀员工的多少设立不同级别的奖项。
- 优胜组：设立一、二、三等奖。
- 优秀员工：设立个人一、二、三等奖。
2. 奖励形式灵活多样：可给予奖金、礼品、荣誉称号、提升职务等形式的奖励。
3. 激励措施：- 群体激励：设立“最佳团队”奖，给予团队奖金和团队旅游等激励措施。
- 个人激励：对优秀员工给予额外福利待遇，如员工提升、培训机会等。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛是一项旨在促进劳动精神和团队合作的活动，该活动通常会由企业、学校或社区组织实施。
此类活动的主要目的是鼓励人们发挥他们的最大潜能，提高工作效率并提高团队凝聚力。
因此，如何制定一份合理的百日劳动竞赛活动方案非常关键。
以下为您提供了一份具体的百日劳动竞赛活动方案。
第一步：确定活动的时间和地点百日劳动竞赛活动通常需要在一段时间内进行，例如100天或3个月。
在确定活动时间时，考虑到员工的工作安排和日常任务的安排是非常重要的。
如果工作时间太长或太紧张，可能会对员工的工作效率产生不好的影响。
确定活动地点时，可以选择在公司房间或户外场地进行。
如果选择户外场地，需要确认天气状况是否适合。
第二步：确定参赛者和团队确定参赛者和团队是活动方案的核心部分。
在确定参赛者和团队的时候，需要考虑到员工的工作内容和工作责任。
每个团队中最好有不同工种的员工，尤其是那些工作互不干扰的职位。
也可以按照部门或职位分组进行组队，以便更好的实现团队合作。
第三步：确定竞赛项目和奖励标准百日劳动竞赛项目多种多样，可根据实际需要进行选择。
例如，可以根据团队之间的生产数量、产品质量、销售额或客户服务质量等项目进行评测。
在确定竞赛项目时，每个项目都需要有明确的指导性质。
此外，奖励标准也应该合理。
奖励既要激励员工的积极性，同时也不要对公司造成巨大的经济压力。
第四步：制定活动计划和时间表明确的时间表和流程对于指导员工的工作和调整非常有帮助。
制定活动计划的时候，应该将所有的竞赛项目和相关的时间表列出来，并按照时间顺序安排好具体的任务和活动。
活动计划应当详细包括竞赛项目的要求和规则、评估标准、竞赛期限、每个团队的登记表或打分表以及相关的奖励等内容。
第五步：安排活动的管理组和评委制定了活动方案之后，还需要确定一个专门负责活动组织和监督管理的管理组和评委。
这些团队成员需要具备具体知识技能以及有很强的组织能力。
管理组成员负责确保活动计划顺利运作，监督团队成员的工作进展，组织必要的培训和沟通活动。
大干100天劳动竞赛活动方案
特别贡献奖
对于在活动中表现特别突出，有重大创新或贡献 的员工，设立特别贡献奖，给予额外的荣誉和奖 励。
评选流程与公正性保障
评选流程
按照个人和团队任务完成情况、贡献大小等标准，由活动组 委会进行初步评选，再经过领导和专家评审团的最终评审， 确定获奖名单。
公正性保障
评选过程公开透明，接受全体员工的监督。设立投诉举报渠 道，对于评选过程中的违规行为进行严肃处理。同时，邀请 第三方机构进行审计和监督，确保评选结果的公正性和权威 性。
团队协作加强
竞赛活动强化了团队协作意识，各单位之间、员工之间的 沟通协作更加紧密，形成了良好的工作氛围和团队精神。
经验教训分享
活动组织经验
在活动组织过程中，要注重方案制定、宣传发动、过程监督、成果 评估等各个环节的衔接和配合，确保活动有序开展。
员工激励措施
要进一步完善员工激励措施，通过物质奖励、精神激励等多种方式 ，激发员工的参与热情和创造活力。
大干100天劳动竞赛活动 方案
汇报人： 2024-02-05
目 录
• 活动背景与目的 • 活动时间与地点 • 活动内容与形式 • 宣传推广计划 • 奖励机制设置 • 风险控制与应急预案 • 总结与展望
01
活动背景与目的
活动背景介绍
01
02
03
响应国家号召
积极响应国家关于劳动竞 赛的号召，推动全员参与 ，提高劳动生产率。
鼓励员工发挥创新精神，针对生产、 管理、技术等方面提出创新建议，并 实施验证。
安全环保竞赛
强化安全生产和环保意识，开展安全 隐患排查、环保设施改进等活动。
竞赛规则及评分标准
竞赛规则
明确参赛对象、参赛条件、竞赛 时间、竞赛地点等基本要求，确 保竞赛公平公正。
大干100天劳动竞赛活动方案
“保增长、降成本、抓质量、促履约”大干100天劳动竞赛活动方案单位：中建新疆建工路桥工程有限公司二〇一二年七月二十日公司所属机关各部门、各生产单位：为全面完成集团公司给我公司下达的2012年度各项经济指标，全面落实公司2012 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7—10月“100天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：一、竞赛时间：2012年7月20日至2012年10月31日二、竞赛指标1．项目部：施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客满意度、《项目管理手册》执行情况、劳务管理、文明施工、创先争优与法制工作。
三、竞赛领导小组1、组长：钱少华成员：李建国马金星鲁红彦李新东栾宏志孙双隆陈军李明戴华良2、下设办公室：主任：栾宏志成员：杨天贵张晓燕王东晓李文海李军王常新陈秋燕丰爽3、劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。
四、竞赛宗旨及内容公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企业经营运行质量。
五、竞赛要求1、切实加强竞赛领导各单位要成立劳动竞赛领导机构和工作机构，并按照公司竞活动总体安排，制订切实可行的竞赛方案，做好竞赛组织实施工作。
各项目劳动竞赛方案于8月20日前报公司项目管理与安全技术研发部。
2、加强考核管理，注重务实求效劳动竞赛过程涉及环节较多，各单位要特别注重强化竞赛活动阶段考评，丰富竞赛内容、激发竞赛活力，将竞赛方案落到实处，实现进度、质量、安全、文明施工、劳动关系、品牌建设、队伍建设的整体推进、协调发展，使劳动竞赛活动达到企业满意、职工满意、社会满意。
百日劳动竞赛活动方案范文
百日劳动竞赛活动方案范文一、活动背景及目的百日劳动竞赛活动是针对单位内部员工的一种全员参与、积极劳动的团队活动。
通过此活动可以有效激发员工的工作热情、提高工作效率，同时也可以增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
此活动的目的是通过竞赛的方式，调动员工的积极性，提高企业整体的工作质量和效率，为企业的发展提供有力的保障。
二、活动时间及地点活动时间：从某月某日开始，持续100天活动地点：企业内部办公场所三、活动形式1.全员参与全体员工均参与此次百日劳动竞赛活动，无论职位大小，每个员工都可以贡献自己的力量，共同为企业的发展贡献力量。
2.以小组为单位竞赛将员工分成若干个小组，每个小组由5-10人组成，每个小组会有一个负责人负责协调组员的工作。
每个小组在百日劳动竞赛中进行相互竞争，根据工作效果和完成情况评分，最终评选出优胜小组。
3.设置奖励机制根据竞赛的结果，设立相应的奖励机制。
对个人和小组表现优异的员工进行奖励，既可以是物品奖励，也可以是荣誉奖励，同时对整体表现突出的小组进行大奖的颁发。
4.定期组织活动宣传在活动期间，定期组织一些激发员工积极性的活动，如召开励志大会、进行团队建设培训、举办员工运动会等，以增强员工的工作热情和团队凝聚力。
五、活动实施步骤1.准备阶段：（1）制定活动方案及细则：明确活动的目的、方式、规则及奖励机制等细节，并进行备案。
（2）团队组建：根据员工的工作特长和技能，将员工分成若干个小组，并指定每个小组的负责人。
（3）宣传推广：通过企业内部的宣传渠道，向全员员工宣传活动的意义和目的，激发他们参与的积极性。
2.活动进行阶段：（1）每个小组根据工作性质和任务进行合理的分配，明确每个人的工作职责。
（2）负责人每天组织小组成员开展工作，并进行工作进度的跟进和评估。
（3）每周定期召开小组会议，总结工作进展和问题，讨论解决方案。
（4）每月对小组的工作成果进行总结评估，根据评估结果给予相应的奖励。
3.活动总结阶段：（1）活动结束前一个月，对整个活动进行总结，收集员工的反馈意见，并对活动效果进行评估。
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中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部
The Project Management Headquarters For The Construction Of Hongyanhe Nuclear Power Station Phase II
“三心促生产·三比六赛”劳动竞赛暨
“奋战金秋”大干100天确保进出水涵洞试水成功
启动仪式策划方案
中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部
二〇一五年六月
一、活动背景
2015年是十二五规划的收官之年，是十三五布局的关键之年，对于整个行业、股份公司乃至中建二局和中建电力公司都是战略性的一年。
2015年，红沿河核电厂二期的开工，成为核电行业四年来第一个真正获批的项目，具有“破冰式”的里程碑意义，对于中建二局红沿河核电厂二期项目部来说，这是至关重要的一年，促生产、抓安全、保质量是所有工作的重心。
中建二局红沿河核电厂二期项目部弘扬“三心”精神，把自信心、责任心、进取心作为精神文明建设、企业文化宣贯、员工思想引领的重中之重。
同时，班组建设在核电行业标杆建设中被提到了一个新的高度，抓好班组建设是工程建设的重要根基，项目部秉承雷锋精神，实行班组帮扶制，党员干部作为班组推进者，一对一帮助班组建设。
以“三心”教育为引导，以班组建设为基石，开展一场全面、持续、有效的劳动竞赛，推动工程建设，保证在冬休之前主框架0米以上结构具备施工条件。
二、活动目的
积极推动项目部精神文明建设，宣传、践行“三心”教育，增强项目部团结协作、积极进取的整体氛围。
推动班组建设，夯实建设基石，提升项目部战斗力，锻造一支支善打硬仗、能打胜仗的队伍。
促生产、强安全、提质量，保进度，保证完成年内各个里程碑。
三、活动主题
“三心强精神，竞赛促生产”
“三比六赛”大干百天，创先争优奋战一秋。
四、活动时间
2015年7月1日至2015年10月15日。
五、组织领导
项目部成立“大干百日”劳动竞赛活动领导小组：
组长：刘胜利
副组长：姜宇、黄卫勇
组员：郝亚辉、林长春、王立宁、何建纲、梁长领、廖祖明、丁文祥、何斌
六、活动对象（不仅限于以下班组）
现场施工班组：李永志木工班、孔小松架工班、龙自均砼工班、韩火平钢筋班、蒋方明钢筋班、王纪军木工班、李启仁综合班、潘云峰钢筋班、高鹏木工班、王英砼工班、白兴元架工班。
施工配合班组：王海义水电班、邓志林木工班、罗轩铆焊班、薛玲英钢筋架工班，杨中武机修班、王凤龙搅拌班。
七、实施方案
坚持“三心”教育为指导，以班组为单位，班组各分项工作为内容，全面开展“三比六赛”劳动竞赛活动，即：比自信，赛状态、赛形象；比责任，赛安全、赛质量；比进取，赛创新、赛进度。
（一）启动仪式
时间：7月1日6：30-9:30
地点：现场办公区、木工车间
参与人员：项目领导班子、土建队、木工车间、钢筋车间、铆焊车间、水电队、工程机电部、质保部、HSE管理部、人力资源部、参与竞赛班组。
（黄卫勇主持）
启动仪式流程：
7:00在现场办公区正式开始劳动竞赛启动仪式（全体参与人员参加，提前准备话筒、音箱、桌子、横幅、签名笔，涂志梁负责活动通知、摄影。
）
7:00刘总讲话，并宣布“三比六赛”劳动竞赛正式启动；
7:10姜宇宣读劳动竞赛规则、流程、奖惩措施等；
7:20林长春上台宣布各班组建设推进者，结对帮扶班组建设；以下7个班组长代表上台接受班组建设推进者授旗。
7:35大干一百天，突击队授旗仪式。
何建纲突击队（5MX)、石斌突击队(6MX)
7:50参会所有管理人员、班组长、劳务代表横幅签名，横幅签名处另行布置。
条幅内容：结对帮扶1+1，“三心”建设促生产，大
干一百天，确保进出水涵洞试水成功）
（二）竞赛规则
班组竞赛考核依据《班组质量履约考核制度》、《班组进度考核制度及奖惩措施》、《班组建设管理程序》
劳动竞赛规则坚持以“大干一百天”和“三比六赛”为中心。
1、竞赛采用分工种、分班组积分制，每月进行一次竞赛班组评分，共计评分3次（7.30、8.30、9.30），现场施工班组按照《班组安全考核指标及评分表》、《班组进度考核表》、《班组质量业绩月度考核表》由工程机电部、质保部、HSE管理部每月进行考核评分，按照分数高低每月评出一等奖班组1个、二等奖班组2个、三等奖班组3个；
现场施工班组竞赛班组名单（包含以下但不限于）
施工配合班组考评按照《班组安全考核指标及评分表》、《班组质量业绩月度考核表》每月进行考核评分，按照分数高低每月评出一等奖班组1个、二等奖班组1个、三等奖班组1个。
每月考核完后与次月5日前将各班组考核表交至人力资源部。
人力资源部将根据班组各项考核成绩核算平均分进行排名公示。
施工配合班组竞赛班组名单
2、评分项严格按照“三比六赛”内容制定，共分为自信心、责任心、进取心三大方面，自信心中包含状态、形象（个人劳保安全）两项，责任心包含文明施工、质量两项，进取心包含创新、进度两项，共六项内容，六大项评分项目，每项具体标准见劳动竞赛班组评分表。
3、在劳动竞赛过程中若有班组出现下列问题则直接取消班组参与竞赛资格且承担相关事故责任：
（1）不听从指挥，不服从安排且屡教不改
（2）出现安全事件，并按照《班组建设管理程序》予以处罚。
（3）出现质量事件，并按照《班组质量履约考核制度》予以处罚。
（4）出现劳务纠纷
（5）严重影响生产进度
（6）出现“一棒出局”人员和事件。
4、在劳动竞赛中每月公示一次班组竞赛成绩。
（三）总结表彰大会
表彰大会与10月15日18:30在小食堂举行。
参与人员：项目全体管理人员（含领导班子）、劳务公司管理人员、各班组长（姜宇主持）
18:30黄卫勇对竞赛活动进行工程方面总结；
18:40刘总宣布竞赛获胜班组；
18:45位获胜班组颁发荣誉证书，进行表彰；
18:55获胜班组代表发言；
19:30表彰大会结束。
八、奖励措施
1、现场施工班组考核奖励措施：
一等奖班组奖金：5000.00元/次
二等奖班组奖金：3000.00元/次
三等奖班组奖金：2000.00元/次
2、施工配合班组考核奖励措施
一等奖班组奖金：3000.00元/次
二等奖班组奖金：2000.00元/次
三等奖班组奖金：1000.00元/次
3、百日最终奖励措施：
百日最终奖励将以重要里程碑节点完成情况为准，根据《》， 4、班组在竞赛中获得的奖金将以工资形式直接计入班组工资表，在班组工资发放时一并发放。
九、活动物资准备及工作分工
1、条幅制作，责任人：涂志梁制作人：罗宗均
背景条幅1条内容：中建电力“三心促生产·三比六赛”劳动竞赛暨红沿河二期项目部“奋战金秋，大干100天，确保进出水涵洞成功试水”
签名横幅1内容：结对帮扶1+1，“三心”建设促生产，大干一百天，确保进出水涵洞成功试水
2、班组旗帜，责任人：涂志梁制作人：罗宗均
3、突击队队旗，责任人：罗宗均，突击队对队旗红旗黄字，内容为何建纲5MX厂房突击队、石斌5MX厂房突击队
4、会场整体布置，责任人：张磊（负责会场横幅签到台布置、话筒音响调试、横幅悬挂）
5、人员组织，每班组参会人员10人，安岳强盛公司班组组织责任人：何建纲；江苏江都公司班组组织责任人：石斌；参会车间等班
组组织责任人：林长春。
十、活动预算
启动仪式背景布一块：200.00元
横幅2条：600.00元
过程考核奖金：48000.00元
最终里程碑节点考核奖金：元
共计：元
附件1：《施工班组安全激励考评指标及评分表》附件2：《班组质量业绩月度考核表》
附件3：《班组月进度考核表》。