浅谈党群工作的精细化管理 徐涛
浅谈党群工作的精细化管理
浅谈党群工作的精细化管理作者：赵鑫来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第2期对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。
在进行党群工作的过程中，为了能够优良的完成党群工作，在宏观管理和微观管理方面可以确保党群工作的全局性，党群工作的精细化管理是非常必要的。
目前，随着市场经济的发展，党群工作的精细化管理是做好党群工作和企业发展的关键，党群工作的精细化管理作为我国党群工作发展的必然趋势，不仅会影响企业与企业员工，还会提高企业内部的凝聚力。
在企业发展建设的过程中，现代企业做好党群工作的首要问题就是管理党群工作的有效方法，因此，做好党群工作的精细化管理是非常重要的。
一、目前企业党群工作的现状受长期计划经济的影响，在如今的企业党群工作管理过程中，仍然残存着传统的管理方式和落后的管理理念。
但是，在社会主义时期的当下，伴随着市场经济体制的日渐完善，同时，企业也带来了种种的发展机遇。
那么，在这种情况下，在企业管理过程中党群工作的建设就显得尤为重要。
（一）党群工作重视程度不够。
在现如今的一些企业中，在领导阶层中通常存在着更加重视经济建设，轻视了党群工作建设的现象。
面对企业的市场竞争，企业的领导阶层在承受企业生存的压力时通常对党群工作建设的认识不够全面，认为党群工作的建设并不重要，反而更加重视提高经济效益。
由于这些片面的、不科学的想法，通常导致现代企业的党群工作流于形式，对党群工作的建设往往是嘴上说说，而没有将实际行动付诸实践，从而使党群工作没有得到有效的实施。
在现代企业中，为了使党群工作能够更好地实施，能够更好地得到建设，企业应该更加努力地去解决这些问题，并且将党群建设付诸实践，从而给企业带来更好的更积极的影响。
（二）工作方式仍然很传统。
在经济飞速发展的今天，企业为了创造更多的经济效益，企业也快速地进行转型来适应现代市场的要求，继而逐步的建立完善了现代企业制度。
分析如何提升党群工作人员综合能力
分析如何提升党群工作人员综合能力摘要：党群工作人员能力的提升对于企业政工工作的开展来说尤为重要，这不仅需要以专业的制度作为保障，还需要建立长效机制提高人员的责任感，让其可以按照要求完成工作任务。
目前，很多企业的党群工作人员在综合能力上稍有欠缺，导致企业的思想建设比较落后。
文章主要通过分析党群工作对于企业发展的积极作用，提出能够提升党群工作人员综合能力的策略，旨在为企业思想文化建设提供基础保障。
关键词：党群人员；综合能力企业的党群工作人员要负责现代化企业的党委工作事宜，不仅需要开展党的宣传工作，还要强化职工思想教育，完善企业文化。
党群工作人员的任务繁重，因此其在工作当中经常容易产生问题，但是还是需要对其进行重视并且强化。
所以，企业需要提升党群工作人员的综合能力，让其在工作当中发挥职能作用，达到企业在现代化社会发展当中的目标。
一、党群工作对企业发展的积极作用1、促进企业稳定企业的稳定发展可以让其在市场发展当中占据更高的市场份额，还可以让其循序渐进获得更好的发展。
党群工作的有效开展可以让企业内部工作人员共同为企业的发展谋求综合效益，还能够让企业领导人员与基层员工、民众之间拉近距离，了解社会发展的实际需求。
不同的企业在发展需要满足不同的要求，但是任何企业都希望在现代化社会发展当中谋求更好的发展，因此可以借助党群工作作为主要的媒介，解决工作人员之间存在的沟通不良等问题。
很多企业在发展当中都需要借助党群工作确保企业文化的先进性，获得更好的发展契机，为企业经济效益的提升提供保障，借此体现企业在发展当中的稳定性。
2、保证内部和谐员工是企业发展的核心，在开展相关工作的过程中，企业各个部门的员工需要保证内部和谐才能够提高企业内部凝聚力，给企业带来更好的发展前景。
在开展党群工作的过程中，就可以让企业党政工作人员与基层群众之间构建一个桥梁，了解群众的基本需求。
更重要的是，党政工作人员需要以企业的和谐、稳定发展为主，协调员工之间的关系，用以促进企业内部的和谐稳定发展。
浅谈新时代事业单位党建工作创新的着力点
浅谈新时代事业单位党建工作创新的着力点发布时间：2022-10-20T06:58:31.750Z 来源：《科技新时代》2022年5月第9期作者：彭佳青[导读] 随着当前我国全面建成小康社会，开启社会主义现代化国家建设新征程彭佳青河北省军队离退休干部第一休养所 050000摘要：随着当前我国全面建成小康社会，开启社会主义现代化国家建设新征程，我国在经济社会建设各方面都取得了长足发展，事业单位作为国家公共服务机构，在国家治理体系中扮演着十分关键的角色，而事业单位的党建工作必须创新思路举措，从而适应新形势新任务要求。
关键词：事业单位；党建工作；创新引言近年来，随着我国经济社会的快速发展，市场经济体制的不断创新与改革，给我国事业单位的发展带来了空前的挑战，也给事业单位党的建设提出了新的要求。
1党组织在事业单位治理中发挥的作用1.1政治引领。
政治引领是指全面加强党的领导，把党的领导贯彻穿到各领域、全过程，发挥党组织在事业单位治理中的核心领导作用，在事业单位中贯彻党的基本理论、基本路线、基本方针、基本政策，为事业单位健康持续发展提供理论指导，使事业单位发展更好体现党的主张、人民群众意愿，更加符合人民对美好生活的追求，推动事业单位自身发展更加具有竞争力、创新力、发展力。
1.2沟通协调。
在组织协调层面上，事业单位由于其特殊性质，使得其具有优势，因为党的组织宗旨、原则、纪律的存在，使得其具备组织协调优势，而组织协调优势对于事业单位决策起着至关重要的作用。
其组织协调优势体现在：一是党组织具有强化执行力的作用。
二是可以增进各部门之间的协调性，使各部门的配合更加默契，有利于事业单位的发展。
在关怀沟通层面上，通过建立关怀沟通机制，促进事业单位与干部职工的沟通，坚持以人为本，使职工对事业单位具有归属感和认同感，增强党组织的凝聚力和战斗力，在党内形成良好的气氛，进一步促进事业单位治理体系的完善。
2新时代事业单位党建工作创新的着力点2.1优化工作方式首先，传统模式下党建工作主要工作方式是由座谈会、组织生活会等形式开展，其内容相对零散和略显枯燥，对党建工作的效果和影响力都有不同程度的削弱。
党建精细化管理几点思考
对党建精细化管理的几点思考摘要精细化管理是现代企业一种先进的管理文化和管理手段如何运用精细化管理理念和方法，提高党建思想政治工作质量和水平，是一个值得思考和探索的问题。
关键词精细化管理管理文化思想政治工作一、把精细化管理引入党建思想政治工作的必要性近年来，企业党建思想政治工作取得了长足的进步，但同时也暴露出了一些问题和不足，主要表现在：党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力有待于进一步加强；偏重于基础工作管理，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少；与企业中心工作结合不够紧密，贪多求全，导致落实无力，工作浮于表面。
解决这些问题，我们可以借鉴精细化管理的要求。
从精细化管理概念可以看出，它符合党建思想政治工作的管理要求，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极地促进作用。
一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。
二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。
三是精细化管理重视在每一个环节上求卓越、创一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。
因此，在基层党建思想政治工作中引入精细化管理很有必要。
二、党建精细化管理的主要特征1.管理有完美的工作流程。
精细化管理要求层层完善，环环紧扣，系统健康。
落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细的基础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。
近年来我们在工作管理方面从细节入手，建立长效管理机制。
按照制定的工作流程来做，使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，较好的调动了工作人员的积极性。
2.强调数量化、精确性。
精细化管理强调数量化和精确性。
强调各类数据的重要性、准确性，通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。
将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。
精细化管理要求每一个步骤都精心，每一个环节都精细，而不是“差不多”。
落实到管理中，就是力求管理的过程要到位，不能敷衍了事；管理的效果要扎实，不能将就凑合。
新形势下党建工作与精细化管理措施_2
新形势下党建工作与精细化管理措施发布时间：2022-09-26T01:42:58.169Z 来源：《科技新时代》2022年3月第5期作者：王嘉慧[导读] 企业的建设与发展可以带动国家经济，为国家的建设贡献力量。
在新形势下，企业要创新发展，不仅王嘉慧内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布供电分公司，012000摘要：企业的建设与发展可以带动国家经济，为国家的建设贡献力量。
在新形势下，企业要创新发展，不仅要从技术、方法上入手，还要提升员工的品质能力，包括创新能力、职业道德、个人素养等多个方面。
为此，企业要加强党建思想政治工作，尤其在建党百年的背景下，要积极开展廉政活动，加强内部反腐工作，通过党建思想政治工作提升员工的责任意识、政治敏锐度、政治执行力、职业素养，促进企业员工全面发展。
在实际工作中，应该坚持日常化、精准化、专业化的工作理念，杜绝不良风气和行为，使员工认识到遵纪守法、终身学习的重要性，并且在工作中不断创新和完善，从而促进企业可持续发展。
关键词：党建工作；精细化管理；管理措施1基层党建工作存在的问题1.1企业从严治党工作意识较为薄弱在企业传统发展的模式中，企业将大部分管理重心放在提高企业经济效益中，而忽略了企业文化建设，因此部分企业普遍存在着党建工作过于表面，缺少党建工作的积极性与主动性。
虽然企业针对党建工作制定了年度的工作计划，但在党建工作实际工作中依然只是以完成任务为工作开展目的，并没有发挥党建工作对于企业发展的重要性。
由于企业管理人员并没有充分地认识到党建工作的重要性，而党建工作内容也并没有与基层党组织管理者进行业绩挂钩，导致基层党组织的工作积极性也普遍不高，党内的工作缺乏监督力度，党建工作效率较低，企业的员工思想素质教育也有待提升。
1.2党建效能发挥不足结合单位实际情况，个别基层党组织落实党建工作责任制不到位，抓党建在不同区域、项目之间不够平衡，距离“整体优秀”仍有差距。
部分干部对作风建设的长期性、艰巨性、复杂性认识不足，干部监管失之于宽、失之于软，这些问题和不足，必须采取有效措施，认真加以解决。
党群工作精细化管理
党群工作精细化管理作者：孙静雯来源：《现代企业文化·理论版》2015年第06期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）03-000-02摘要本文首先分析了党群工作实施精细化管理的重要意义，其次基于党群工作之中进行精细化管理的意义提出了党群工作精细化管理的措施与途径：全过程落实精细化管理；强化对员工的正确指导宣传力度；把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理；建立符合企业特色的党群企业精细化文化。
关键词党群精细化管理引言：对于现代企业而言，是比较先进的管理文化，是有效的管理手段，是企业在运营过程中必不可少的过程。
进行党群工作的时候，精细化管理方式不仅可以确保领导工作的全局性，同时也可以使得管理从宏观管理到微观管理转变，确保党群工作得到优良地建设。
作为我国政党工作的必然趋势，精细化管理是目前市场经济条件下与企业发展息息相关的重要方面。
能否做好企业中的精细化管理工作，直接关系党群工作的好坏，关系着企业内部的凝聚力产生，还会对企业与企业员工的发展产生影响。
一、党群工作实施精细化管理的重要意义（一）党群工作实施精细化管理，是适应形势发展的重要基础。
作为企业的一项中心工作，党群组织作用无可替代，但是近年来，建设现代企业精细化管理的步伐越来越快，传统的党群工作模式已不能适应新形势发展的需要。
只有借鉴现代企业精细化管理模式，才能使党群工作更加以人为本、讲究细节控制和过程管理，贴近生产经营、贴近员工思想、贴近企业发展。
（二）党群工作实施精细化管理，是提高工作效果的必然要求。
由于惯性思维影响，部分基层单位党群工作仍然存在方式简单、载体陈旧等现象。
缺乏吸引力、影响力和感染力。
实际效果不佳。
为此，有效发挥党群组织作用。
要求我们必须创新思维，在工作方式、活动载体上勇于创新、精益求精，确保取得最佳效果。
（三）保障社会公众利益，塑造企业形象。
在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。
应用ERP系统创新提升企业管理规范化与精细化
置 ，在组 织内部建立起 上情下达 、下 情上达的有 效信息沟
通系统 。这一系统 既能 保证上级及 时掌握情况 ，获得作为
中国信息界
２ １ 年第７ ０ １基础 的准确信息 ，又能保证指令的顺利下达和执行 。 对企业 经营管理 的创新 ，涉及流程 及组织 岗位变革 ， Ｅ 系统提供 全面的业 务支撑能 力以及完 备的前 、后 台配 ＲＰ
而且也可 以将 企业外部有关 供货商 以及 其市场和客户 的物
和 经营的各个 环节推广应 用信息技术 ，充分开 发和 利用内 外部 信息资源 ，建立与此相 适应的组 织模 式 ，从而提 高企 业 生产 、管理 、决策等过程 的效率 、水平与经营效 益 ，增
强企业 竞争 力的过程 。 走新型 工业化道 路 ，推进 信息化与工业 化融合 ，推 进 高新 技术 与传 统工业改造 结合 ，促进 工业 由大变 强 ，无疑 全 面推进Ｅ 系统是最佳 实践与切入 点。Ｅ 系统 是企业 ＲＰ ＲＰ 资源 计划 （ ｎｅ ｒｅｋｅｏ ｒｅ Ｐａ ｎｎ ）的简称 ，是基于 Ｅ ｔ ｐｉ ｓｕｃｓ ｌ ｉｇ ｒ ｓ ｎ
先进 的企业管理 理念上高度 集成化 的信息系统 ，是 “ 一套 将 财务 、分 销 、制造和 其它业务功能 合理集成 的应 用软件
系 统” ，是 一套可 以帮助企 业提高管理 水平 、优化 企业业
企业管理 思路 与方法进行 固化 ，即将企业 战略管理 与业 务
管理通过 信息系统达成 。它可以让企业 更合理的配置 企业 资源 （ 括人 员 、物品 、资金 、设 备 、信息等） 包 ，优化业 务
实 践与应用
中国信息界
２ １年第７ ０ １ 期 总第 １３ ８ 期
应用ＥＰ Ｉ系统创新提升企业管理规 Ｉ ｌ 茜 化与精细化
关于加强企业党建工作精细化管理的思考
关于加强企业党建工作精细化管理的思考作者：袁岳何玮娜来源：《企业文化·中旬刊》2017年第09期摘要：自从胡锦涛总书记在党的十七届四中全会中发表《努力开创新形势下党的建设新局面》，我们党一直紧跟讲话的精神，在新任总书记习近平的带领下，深入学习以科学的方法提高党的建设水平，以坚定的决心和信心加强新形势下党的建设。
本文根据企业党建工作精细化的内涵，分析了当前形势下的党建工作，进而对企业如何实施党建工作精细化提出了建议。
关键词：党建工作；精细化管理；思考在新形势下，习近平总书记紧跟胡锦涛同志科学进行党建的步伐。
而企业在进行党建的过程中，运用了科学合理的方法，继承和发展党在长期实践中积累的经验，并不断探索新的方式方法，将现代管理方式成功运用于企业的党建中。
而精细化就是企业党建管理开拓出来的有效管理手段之一，随着社会的不断进步，精细化管理被运用于越来越多的企业党建工作中。
如何运用这一有效的手段来提升企业党建的水平和手段，将成为我们探索的永恒主题。
一、企业党建工作精细化的内涵精细化是一种精益求精的理念，是在日益激烈的企业竞争中存在的一种先进理念和认真态度。
精细化管理的基础是科学管理，主要特征是精细操作，而根本目的则是提高服务质量和管理质量。
“精”追求的就是精益求精，將工作和管理都尽量做到最好、最优、最佳。
“细”简而言之就是深入细致，既把工作和管理做到细致，又把操作、管理、执行加以细化。
企业在进行党建的过程中，应该遵循“精确、细致、深入”的要求，将党建的管理目标不断细化，进而规划党建的管理内容，实现真正意义上的绩效管理。
首先，科学建立党组织机构，定位明确的目标，将管理责任落实到个人，形成监督有力、运转协调的党建工作管理机制。
其次，通过“七重”——基础、质量、过程、具体、落实、考核、效果来实现党建工作效能的提高。
二、当前形势下企业党建工作实施精细化管理的现状分析为了加强企业的党建，应该充分发挥党组织的政治核心作用，进而建立具有中国特色的现代企业制度，进一步推动国有企业的改革发展。
浅析党建思政工作中精细化管理的应用
浅析党建思政工作中精细化管理的应用作者：韩林来源：《卷宗》2020年第06期摘要：党建思政工作是坚持党的正确领导，明确企业目标、提升内部文化环境的重要保障。
党建思政工作中精细化管理贯穿党建思想政治工作与相关活动各个环节，有助于企业党建思政水平的提高。
文章结合当前环境对党建思政工作精细化管理提出一些建议。
关键词：党建思政;思政工作;精细化;党建管理做好基层党建和思想政治工作的基础是得到群众的认可并吸引所有人积极参与。
近年来市场经济发展以及企业改革的推进，社会环境、经济环境以及人们的生活环境都有了深刻变化，企业基层党建思想政治工作的传统模式和方法遇到明显的阻力，而只有将企业生产经营管理工作与党建思想政治工作重新紧密结合起来，才能充分发挥基层党组织应有的作用，把控企业发展和基层干部群众思想方向，及时发现企业中各种思想、利益冲突并化解各类风险。
1 企业开展党建精细化管理的意义随着企业改革不断深入推进，企业经营理念也在不断更新，企业支部党组织也应加强工作模式的创新，通过引入精细化管理理念，开展党建精细化管理，更好地适应当下国企经营发展实际，充分发挥企业基层领导与战斗堡垒作用，提升党的政治建设水平，以企业经营发展为核心，打造一个良好的思想政治生态环境，营造一个积极向上的工作环境氛围，增强企业职工的凝聚力。
在这一过程中，基层党员干部应充分发挥领导带头作用，以身作则，在党建工作开展中做好相关细节落实，推动企业实现更加顺利平稳的发展。
可以说，在企业中做好党建工作，结合工作实际做好精益党建管理体系构建，充分发挥精细化管理作用，能够提升企业经营水平，充分彰显出企业独有的政治优势，推动企业经济效益实现稳步提升。
另一方面，在企业基层党建工作开展中引入精细化管理理念，借助精细化管理将企业党建工作与业务工作管理紧密联系在一起，更有助于广大领导职工实现廉洁从业、安全生产，在党的最新思想引导下，提升企业干部职工工作责任意识，促使其不断提升自身的工作服务质量。
浅谈新形势下政工人员如何做好党群工作 袁鹰
浅谈新形势下政工人员如何做好党群工作袁鹰摘要：在新形势下，政工人员的党群工作是党和群众工作的重要组成部分，是加强党与群众关系的重要途径。
通过加强党群工作，把握好工作方向，可以有效提高群众的活力和积极性，促进企业快速发展。
政工人员要发挥和谐社会主义社会建设的重要作用，组织、引导并服务于企业的职工，促进社会和谐统一发展。
关键词：新形势；政工人员；党群工作1新形势下政工人员做好党群工作的积极作用1.1党群工作对于企业和单位凝聚力的提升在全面深化改革的社会背景下，基层政工人员党群工作建设对于企业和单位的团结及凝聚力的提升至关重要。
良好的党群工作可以增加企业活力，全面调动基层工作人员工作积极性，党群工作重心即是加强基层群众思想文化建设，在新形势下，党的思想文化在整体上已经取得重大进展之际，基层政工人员应该继续努力，加强党群建设，提升企业和单位的凝聚力。
1.2党群工作是增加基层群众认同感以及经济效益的必要途径政工人员对于基层群众在进行思想建设的同时，可以普及带入本企业或单位在新形势下的指导思想点，使基层群众对于企业或单位认识更加深刻，并强化党群民主意识，从而深化基层员工对于自身企业认同感，加强团体与个体的密切联系，实现党群工作建设的意义。
基层党员和群众的积极性和思想建设顺利开展之后，在良好的工作氛围之下，基层企业和单位的经济效益和工作效率的提高是企业向前发展的必然趋势，所以优秀的党群建设工作是增加效益和工作效率的必要途径，也是新时期背景下，基层企业团队的重要发展战略。
2新形势下企业党群工作中存在的问题分析2.1企业党群工作的认识不到位新形势下在改革制度实行过程中，很多企业的负责人由于知识水平有限，将改制过程中的很多概念混为一谈；同时企业内部的一些党员和领导，还存在在思想上不积极进取，行为上不能以身作则的现象。
并且，改制过程中职工队伍的重组使得内部敏感性问题越来越多，但是很多有关领导却不闻不问，使得企业党群工作难以顺利开展。
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浅谈党群工作的精细化管理徐涛
发表时间：2018-03-23T11:21:30.590Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：徐涛
[导读] 摘要：对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。
六冶（郑州）科技重工有限公司河南省 452375
摘要：对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。
在进行党群工作的过程中，为了能够优良的完成党群工作，在宏观管理和微观管理方面可以确保党群工作的全局性，党群工作的精细化管理是非常必要的。
目前，随着市场经济的发展，党群工作的精细化管理是做好党群工作和企业发展的关键，党群工作的精细化管理作为我国党群工作发展的必然趋势，不仅会影响企业与企业员工，还会提高企业内部的凝聚力。
在企业发展建设的过程中，现代企业做好党群工作的首要问题就是管理党群工作的有效方法，因此，做好党群工作的精细化管理是非常重要的。
关键词：党群工作；精细化；管理
1企业培训实施精细化管理模式的意义
1.1提高培训质量
通过精细化管理，企业可以将培训工作中的所有环节进行优化调整，删减不必要的管理培训措施与培训内容，充分发挥培训工作中最有利的因素，从而使得培训工作整体质量得到提高。
1.2及时发现与解决问题
通过采取精细化管理改进企业培训，可以更为有力地监控管理培训的过程，使得企业在培训过程中存在的问题可以被及时发现并得到迅速地解决。
减少不必要的意外错误造成的负面影响。
1.3更为有效地整合资源
在企业培训中运用实施精细化管理可以实现对培训项目的科学规划，将培训项目中的所有内容进行科学地计划与安排，通过合理的设置去除掉不必要的开支与环节，从而更为有效地利用与整合资源。
提高资源利用率。
1.4更为有效地节约费用
精细化管理的实施，还可以让企业培训过程通过科学的设置与调整而更为合理，减少培训中不必要的设置，从而降低人力物力的损耗，节约费用。
2目前企业党群工作的现状
2.1党群工作重视程度不够
在现如今的一些企业中，在领导阶层中通常存在着更加重视经济建设，轻视了党群工作建设的现象。
面对企业的市场竞争，企业的领导阶层在承受企业生存的压力时通常对党群工作建设的认识不够全面，认为党群工作的建设并不重要，反而更加重视提高经济效益。
由于这些片面的、不科学的想法，通常导致现代企业的党群工作流于形式，对党群工作的建设往往是嘴上说说，而没有将实际行动付诸实践，从而使党群工作没有得到有效的实施。
在现代企业中，为了使党群工作能够更好地实施，能够更好地得到建设，企业应该更加努力地去解决这些问题，并且将党群建设付诸实践，从而给企业带来更好的更积极的影响。
2.2工作方式仍然很传统
在经济飞速发展的今天，企业为了创造更多的经济效益，企业也快速地进行转型来适应现代市场的要求，继而逐步的建立完善了现代企业制度。
很多企业在党群工作的运行过程中，现存的工作方法不能很好地适应党群工作的运行机制，从而导致了企业党群工作中多个部门的合并或者撤销。
企业党群工作运行中受传统工作方式的影响，通常在党群工作中，内部工作人员分工不明确，导致企业党群工作的实施不能高效高质量地开展。
从而使企业党群工作的效力受到了严重的影响。
2.3党组织不能发挥应有的作用
随着市场竞争更加激烈，一些企业并不重视党群建设，并不对党群内部工作人员进行相应的培养训练，一些党务工作人员对创新意识极度缺乏，企业党组织中党务人员不能够充分发挥政治核心的作用，企业内部领导阶层不能使监督管理工作得到有效的实施，在企业发生重大问题的时候，党组织并没有掌握足够的发言权。
3培训如何实施精细化管理模式
3.1管理制度化
企业培训要想实现精细化管理，首先将培训工作制度化是实行精细化管理的基础，制度化意味着摆脱开依赖于人为因素管理培训工作的模式，而将企业培训中可以被量化的指标进行全面的审视并实施制度化的管控。
首先在流程方面，企业可以通过制定统一的通用培训流程而将流程制度化，从而，建立一整套科学的企业培训教学流程管理制度，将一些原本以人为的粗放型管理无法管控的因素纳入企业培训教学流程管理当中。
其次可以结合管理制度实行数据化管理，将一些培训管理中涉及到的工作内容以数据与表格的方式进行记录，使得很多在粗放型管理模式下无法量化的管理元素更为清晰的显现出来，实现量化管理。
例如将培训日程量化为表格，形成培训日程表，培训质量指标量化为表格，形成培训评价表等等。
3.2管理程序化
与此同时更为重要的是将培训管理程序化，程序化是在制度化基础上的建设，通过实践检验分析制度改进调整制度从而建立最为科学有效的程序，例如建立培训计划审批程序，培训资源审批程序，培训财务报销程序等等，通过程序化管理将制度中最为有效的部分固定下来，从而实现科学管理，提高企业培训管理的整体效率。
3.3管理科学化
管理科学化主要思想是依据企业培训的需要对培训工作中所有环节实施细致地研究，发现并找出不利于培训效果或培训效率的因素，并进行调整，从而让培训工作更为有效。
（1）做好培训前的员工调研工作企业组织员工参加培训之前应先根据员工本身的专业、工种、技术需要、以及能力培训方向进行调查。
就员工具体的能力情况进行科学的评估，认定对员工培训的方向与培训目标，从而更好的安排培训
工作的内容。
要避免一刀切地对不了解能力与素质情况一批员工进行同样的培训，会造成培训工作的浪费与员工时间精力的无谓消耗。
（2）合理制定培训计划在充分了解员工素质基础前提下，有针对性地设定培训内容，规划培训目标，合理制定培训计划，这样才能更好的让企业的培训工作落到实处，做到有的放矢，为员工的技术升级与能力提升起到应有的作用。
（3）合理安排培训教师确定了培训目标与计划以后，培训教师的选择也十分重要，应注意在培训前通过多方面科学评价教师的能力与专长，选择专业性强，理论水平高，表达能力突出的教师进行培训，而要避免聘请某些领域的名人而不了解其真实培训水平，最好在培训前对教师进行考核，观察其真实水平再决定教师的人选。
（4）加强培训工作的过程控制培训计划指的是企业培训工作中班次的安排与周期的设置，培训计划安排的合理与否一方面要依据员工工作安排与之是否存在冲突来进行考虑，另外还需要考虑培训内容的连贯性与员工的记忆周期是否合理，避免具有连贯性的内容中间相隔时间太长而导致前一期培训内容员工失去印象而无法做到良好的衔接。
3.4加快完善企业信息化管理平台
企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。
从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。
4结论
新时期背景下，企业党群工作重要性日益凸显，而且也出现了新的问题。
鉴于企业党群工作的重要性，需充分注重信息化建设，建立与企业相关的信息平台，实现信息互通，并基于当前的党群工作发展现状，利用信息技术实施高效管理，既保证党群信息的实时有效，又促进企业良性长远发展。
参考文献：
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