煤电企业党群工作精细化管理
煤矿企业精细化管理工作实施方案

煤矿企业精细化管理工作实施方案关于煤矿企业精细化管理工作实施方案(精选12篇)如果我们学会从不同角度分析问题,能更好的完成工作方案。
在公司将要做一个项目的时候,通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策,现在你是否对工作方案一筹莫展呢?以下是店铺收集整理的关于煤矿企业精细化管理工作实施方案,欢迎阅读与收藏。
煤矿企业精细化管理工作实施方案篇1为进一步深化管理内涵,全面提升综合管理水平,确保全年安全生产目标的实现,促进企业健康稳定发展,按照号文件精神,经研究决定,在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动,大力推行精细化管理模式,现将有关事项通知如下:一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题,以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点,坚持以人为本,整合再造管理流程,细化管理标准,强化监督考核,下移管理重心,推行精细化管理模式,确保安全生产,提高管理效能,促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行,确保活动开展扎实有效,矿成立以xx任组长,同志任副组长,安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室,具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施(一)安全管理:1、深化“双基”建设,结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动,建立、健全区队、班组考核评比标准,定期考核,并将考核结果纳入红黄旗评比项目,调动工区做好“双基”工作的积极性。
12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度,加大处罚力度,做到举一反三,防微杜渐,使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准,全员参与安全管理,实行安全状况与经济收益挂钩,实现责任与收益的合理、均衡。
(二)质量管理:1、进一步加大安全质量标准化建设力度,成立标准化验收领导小组和专业小组,对验收组成员定期考核,提高标准,强化责任,以标准化促进精细化。
2、提升工作质量,加强科室工作人员的责任心,充分发挥管理人员的职能,对相关工作实行全过程考核,建立末位淘汰制度。
强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展

年11月,国家能源投资集团有限责任公司(以下简称国家能源集团)在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立,这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量,分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务,快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境,使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊:中央财经大学经济学院博士研究生项安波:国务院发展研究中心企业研究所副所长,研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新,是央企的战略选择和自觉行为。
由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团,如何通过数字化助力企业融合,推动传统业务体系全方位改造?如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值?以精细化管理提升企业运营效率?2017造等重大挑战。
面对重组融合和转型升级的双重挑战,国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径,通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。
经过上下齐心戮力,国家能源集团在合并的首年,收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长,并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。
这其中,数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率,是实现“1+1>2”协同效79应,建设世界一流能源企业的重要经验之一(见图1)。
强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。
作为十九大之后首个重组的中央企业,国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。
合并前,中国国电集团和神华集团,分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。
浅析煤炭企业精细化管理

科技 嚣向导
2 0 1 3 年l 5 期
浅析煤炭企业精细化 管理
许 红
( 山西焦煤 霍州煤电集 团公司曹村煤矿 山西
霍州
0 3 个 管理概念 精细化管理最基本 程质量和安全质量的要求 . 采取科 学、 有效 的手段 , 对生产过程 中影 响 的特征就是重 细节 、 重过程 、 重基储 重具体 、 重落 实 、 重质量 、 重效 果 , 工序质量 的人员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环境等 因素进行 的控制 , 通过 对工 讲究专注地做好每一件事 . 在每一个 细节上精益求精 、 力争最佳 。 精细 序 的研究 . 能够理顺生产过 程中的关系 . 减少或 取消多余 的操作 和动 化管理是 以精细操作和管理为基 本特征 的 .它是通 过提高员工素质 . 作, 形成科学 、 规范 、 顺畅的生产流程, 进而减少生产环节 , 提高 工作效 控制企业滴漏 . 强化链接 . 协作 管理等方 面的链 条连 接 . 从而提高企业 率 。 整体的管理方法 这是一个由粗 放型的管理 向集 约化管理的转变 , 由 3 . 注 重 三个 环 节 传统经验管理向科学化管理的转 变。 精 细化管理 是一项 系统 工程 , 必须 持之 以恒 、 循 序渐进 、 逐步推
一
临 的问题 。 等方 面的职能 企业实行精细化管理 . 需要领 导者发挥组织职能 . 为企 1 . 1 推进精细化管理 . 可以实现煤 矿的长治久安 业 的运 行制订制度和规则 . 确保 企业能够有序 地运 转 . 从而发挥 “ 人” 精细化管 理适应现代企 业管理需要 , 特 别是煤炭企业 . 转变传统 的作用 。 的粗放管理模式 , 推进精细化管理 , 是实现煤矿长治久安 的有效途径 。 同时 . 领导者 以他在企业所确定 的权威 . 通过指挥协 调各 个部 门 诸 如阳煤集 团的走动式管理 、 A B C三卡闭环考核 、 4 E标准 体系等 , 能 的相互关系 . 调动各 个利益群体 的积极 性与创造力 . 进而 实现企业制 够使管理细化到每个人 、 每件事 、 每一天 、 每一处 . 形成 了人人有标准 、 定的各项 目 标、 计划 和设想 。因此 , 实行精细化管理的关键在领导 , 在 事事有标准 、 时时有标准 、 处处有标准的标准化管理格局 。可 以看 到, 于领导发挥核心 的组织和指挥职能 通过精细化管理 . 严格细化质量标准 , 建立“ 纵到底 、 横到边 , 事事有人 3 . 2实行精细化管理注重干部作风转 变环节 管、 人人有专责” 的岗位标准和操作标准 . 能够使各项精细化 的管理渗 工作 能否取得成效 . 干部是决定因素 . 因此 . 在推进精细化管理过 透到每一个管理环节 的“ 缝隙” . 使得不同岗位的员工按照各 自 标准操 程中 . 管理 干部必须认识到位。 一要转变观念 。 部分管理人员对精细化 作. 减少 了工作盲 目性 和随意性 . 避免 了盲 目和随 意造成 的诸多安全 管理存 在一些错误认识 . 有的 已经 习惯 于粗 放式的管理方法 . 对各项 隐患 。 另一方 面. “ 隐患 出于细微” . 特别是煤炭企业 . 每一 丝细微之处 . 工作都 是以包代管 . 大而化之 . 认为煤矿就是粗糙管理 , 不适合精细化 都可能构成较大 的安全威胁 . 而精细化管理则是通过对每个 细小环节 管理 : 有的认 为 自己工作 已经做 的很好 . 没必要搞精细化管理 : 有的认 的管理 , 及 时查堵漏洞 、 及时解决问题 , 大到一条巷道 . 小到一颗螺 丝、 为地质条件差 、 人员少 , 为搞不好精细化找理由。 这些认识都是推进精 根锚杆 . 都要根据标准要求 . 进行严格管理 . 从而把安全 隐患 消灭在 细化管理中的障碍 , 要克服这些消极思想 . 就要采取“ 走出去” 的办法 . 萌芽状态 . 确保实现矿井 的长治久安 到先进矿井学习 . 亲身感受 到精细化管理带来的成效 . 开阔视野 . 认识 1 . 2推进精细化管理 . 可以实现煤矿的高产高效 不足 . 找出差 距 . 消除 自满情绪和畏难情绪 . 树立推进精细化管理的决 推行精 细化 管理是从全局角度 出发 . 按 照系统优 化的总体 思路 . 心和信心 二要转变作风。 管理 干部要做到靠前指挥 、 深入现场 , 深化 、 要 求控制现 场生产 的每一道 工序 . 为 每一道工 序制定 标准并 使每一 细化管理 , 养成 “ 细心 、 耐心、 细致 ” 和“ 勤思 考 、 亲 自干 、 敢负责 ” 的习 道 工序结果符 合规定 的标准 根据煤炭 生产 的产品质 量 、 工 程质量 惯, 要经常深入现场 、 深 入井下 , 严密控 制各个生产环节 , 理顺 工作过 和安 全质量 的要求 . 采取科学 、 有效 的手段 . 对生产过 程 中影 响工 序 程 , 细分工作职责 , 明确 目 标任务 , 对每项工作 、 每个任务 , 都要安排到 质 量的人 员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环 境等 因素进行 的控 制 , 通 过对工 序 人 , 安排到位 , 不留任何死角和盲点 , 做到事事有安排。 三要加强学 习。 的研究 , 能够理 顺 生产 过程 中的关 系 . 减少 或取 消多余 的操 作和 动 管理人员必须不断加强学 习.提高精细化管理知识和专业技能知识 . 作, 形成科 学 、 规范、 顺 畅的生产流 程 , 进 而减少生产 环节 , 提 高工作 成为管理高手和本专业 的内行 .才能在安排工作 中做到科学合理 . 细 效率, 如祁东煤 矿在 抓掘进 进 尺上 , 通过 找 问题 、 想 办法 , 剔 除 了环 致周到 . 有利于工作 任务 的完成 节 影响 因素 . 解 决 了瓦斯 抽放 与掘 进进 尺相互 制约 的矛 盾 , 煤巷进 3 _ 3实行精细化管理注重基层落实环节 尺 提高到 每月 1 5 0 米、 岩巷进尺 提高到每 月 9 O 米. 分别 提高 了 2 5 % 责任是推动各项规章制度和任务落实的 尚方宝剑 . 如果没有把责 和3 3 %。因此 . 精细化管理 对于推进矿 井高产高效 、 提高企业效率具 任明确到每个人身上 , 则 每个人身上都无 约束 、 无压力 、 无 动力 , 容易 有重要 的意义 。 导致推诿扯皮 、 不了了之 。 因此, 要顺利完成各项工作 , 必须强化责任 . 2 . 推 进精 细化 管理 。 必须“ 突 出一 个 根 本 、 注重 三个 环 节 ” 通过建立完善的岗位 责任制 和各项工作的量化分解 . 使每个 岗位都有 突 出一个根本 突出精细化 管理这一根本 实行精细管理是一项 责任 、 各项工作层层 分解 , 实现从 区队、 班组到个人 , 都权责清晰 、 责任 长期 、 艰苦 、 细致 的工作 , 要 由浅人深 , 循序渐进 , 不能一蹴而就 。只有 明确 要本着谁主管谁负责的原则 . 建立领导干部第一责任人制度 . 要 基础管 理进行 长期的细化 . 使其根植 于管理创新之 中 . 渗透到 日常 管 求领导干部必须做 出表率 , 自 觉履行 自身职责 , 才能起到示范 、 督促作 理之 中, 融汇于生产经营之 中. 才能营造出一种无形的约束力 。 制度不 用。同时 , 按 照一级对一级负责 的原则 , 在 日常工作 中, 建立层层负责 是一牢永逸的 , 它是一个动态的过程 . 必须在实践 中针对新情况 、 新要 的责任制 , 在 临时工作 中 , 指定责任人 , 赋予其一定 的职责 , 并加强监 求不断完善 、 补充各项管理 工作制度和工作 标准 . 真正建 立起一套科 督检查 和责任追究 。 对 于不能严格履行职责 、 按时完 成任务 的. 要根据 学、 规范 、 操作性强的制度体系 . 才能形成 一种具有强大动力 的管理方 规定 , 进行责任追究 , 做到对号入座 , 一视同仁 , 才能确保层层有压力 . 式和运行机制 。使广大职工在一种动态 管理中不断完善 自我 . 使企业 工作有动力 . 事事有 落实 在动态管理 中不 断得 以创新 . 进而实现管理 中的人本 内涵 . 发挥精 细 总之 , 在推进精 细化 管理过程 中, 通 过转变�
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结

煤矿进一步深化精细化管理的意见总结随着煤矿行业的快速发展,传统的管理模式已经无法满足现代煤矿的生产需求。
为了提升煤矿的整体竞争力和可持续发展能力,进一步深化精细化管理成为煤矿企业的迫切需求。
本文将从安全管理强化、生产效率提升、成本控制优化、环境保护措施、信息化技术应用、人才培养与引进以及制度流程完善等七个方面,对煤矿进一步深化精细化管理的意见进行总结。
一、安全管理强化煤矿企业的首要任务是确保安全生产。
为实现这一目标,煤矿需要加强对安全管理的精细化。
首先,要完善安全制度,确保各项安全规定得以严格执行。
其次,提高安全培训效果,增强员工的安全意识和操作技能。
此外,通过引进先进的安全监测设备和技术,实时监控生产环境,及时发现并处理安全隐患。
二、生产效率提升提升生产效率是煤矿精细化管理的关键。
首先,煤矿应对现有生产设备进行升级改造,提高设备性能和稳定性。
其次,优化生产流程,减少生产环节中的浪费和损耗。
此外,通过科学排班和合理调度,确保生产过程中的资源得到充分利用。
三、成本控制优化成本控制是煤矿企业提高经济效益的重要手段。
为实现成本控制优化,煤矿需要从多个方面入手。
首先,要降低采购成本,通过合理的供应商选择和采购策略,确保采购原材料的质量和价格优势。
其次,加强生产过程中的成本控制,减少浪费和损耗。
此外,还要优化人力资源管理,降低人工成本。
四、环境保护措施随着环保意识的日益增强,煤矿企业需要采取切实有效的环境保护措施。
首先,要严格遵守国家环保法规,确保生产过程中的污染物排放达标。
其次,加大环保投入,引进先进的环保设备和技术,降低生产过程中的污染。
此外,煤矿还应开展生态修复工程,减少对周边环境的影响。
五、信息化技术应用信息化技术是煤矿实现精细化管理的重要工具。
通过引进和应用信息化技术,煤矿可以提高生产效率、降低成本、提升安全管理水平。
例如,通过物联网技术实现对生产设备的实时监控和维护;通过大数据分析优化生产流程和成本控制;通过智能化技术提高安全管理的精确性和效率。
借精细化管理之力 图跨越式发展之志——安徽皖北煤电集团 引入精益思想推进管理创新

强 行 列 2 0 0 7 年 荣获 全 国 五
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的愿 景 I
皖 北 煤 电集 团 控 股 上 市 公 司
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恒 源 煤 电股 份 公 司 工 业 广 场
皖北 煤 电 集 团 控 股 子 公 司
使 岗位 成 为 利 润 源
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经 营核 算 延 伸 到 区 队
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班组
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员 工 成 为经 营 体
井 下 大 采高综 采 工 作 面
全 国 煤炭 系 统先 进 集 体 皖北 煤 电集 团 精 细 化
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皖 北 煤 电全 面 推 行 安全 精 细 化 管 理 实施 质 量
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皖北 煤 电 强 化 员 工 现 场 培 训
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全 面 推行 手 指 口 述
管理 标准 化 区 队
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垣源 公 司 综 采 二 区 实 施
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事 故 系统追 查
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五 个优 化
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煤矿精细化管理方案

煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加,煤矿的生产也逐渐得到了重视,同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。
目前,煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。
一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。
其目的是提高煤矿工作效率,全面提升煤矿生产安全和生产效益。
二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理:煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理,实现了对煤矿全过程的高效优化。
2. 模块化管理:通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块,从而有效提高煤矿生产的管理效率。
3. 信息化管理:煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。
例如,通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据,进行可视化展示和智能分析,从而提高生产管理的科学化。
4. 智能化管理:智能化管理是通过各种先进技术手段,如人工智能、大数据、云计算等等,实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。
从而提高煤矿效率,降低生产成本。
三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率:煤矿精细化管理从源头上提高管理效率,从而提高生产效率,为企业带来显著的经济效益。
2. 提高生产安全:煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控,从而大大降低了生产事故发生的概率。
3. 降低生产成本:煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理,从而降低企业生产成本,在保证质量的前提下,提高企业赢利能力。
四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿:比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。
该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理,从而提高煤矿生产效率和安全性。
2. 河南煤矿:河南煤矿是一家传统的煤矿公司,该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术,实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。
浅谈煤矿“煤炭生产精益化管理”工作模式

浅谈煤矿“煤炭生产精益化管理”工作模式本文以石沟驿煤业分公司为例,深入剖析煤矿生产推行精益化管理工作的目的意义,并从工作目标、工作重点等方面详细阐释精益化管理的内容,旨在丰富煤炭生产管理理论,提高经济效益。
标签:煤炭生产精益化管理工作模式煤炭生产“精益化”工作的“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,实现产品的高质量;“益”就是追求精益求精,效益最大化。
通过强化认识,使广大员工树立浪费是最大的“敌人”及精益管理理念,强化成本意识和效率观念,动员和倡导全体员工不断学习精益生产的新知识、新理论,掌握精益原理,让精益方法与做法传承到每名员工,提高公司煤炭生产效率,提高公司单产单进水平。
1 开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的意义通过开展“煤炭生产精益化管理”活动,做到“生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息精确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益”,达到煤炭单产单进水平再上新台阶,2013年矿井综合单进水平较上年度提高10%以上,矿井综合单产水平较上年度提高5%以上,设备综合效率(OEE)提高10%,确保完成2013年各项目标任務。
(见右图)2 开展“精益化”工作的目标以提高矿井综合运营效率(TEEP)为目标,以促进公司安全生产持续发展为主题,以挖潜增效为主线,不断提高单产单进水平,全面提升公司煤炭生产效率。
做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”,达到煤炭单产单进水平再上新台阶。
3 开展“精益化”工作的阶段第一阶段:学习宣传(4月8日~5月1日)。
召开公司精益化管理启动会议,学习神东上湾煤矿精益化管理的经验,让各级管理人员理解开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的及意义,适时组织相关人员到神东矿区及精益化工作开展好的示范单位实地参观学习,正式启动我公司精益化管理工作。
第二阶段:试运行阶段(5月2日~7月31日)。
以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

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编者按 : 实施 精 细化 管 理 已成 为 现 代 煤 炭 企 业 管 理 发 展 的 新 趋 势 . 来越 多的 越
煤 炭 企 业 开 始 引入 精 细 管 理 的 理 念 和 方 法 , 实观 企 业 内部 资 源 的 最 优 配 置 和 最 佳 经
要原 因。 在煤炭 行业 推行 精细化 管 标 , “ 人 为 本 ” 想 的 企 业 文 化 以 以 思 理, 是建 设煤 炭新 型工业 体 系, 实 为 基 石 , 用 系 统 思 考 的 原 理 , 企 落 运 在 国家转 变 经济 增 长 方式 , 设 和 谐 业 的 战 略 战 术 层 次 和 运 营 的 各 个 建 节约 型社会 的有效 手段 。
开辟《 细化 管理征 文》 精 专栏 。开篇特邀 请 中国煤炭 工业协会 , 中外 管理 》 《 总编杨沛
霆 , 北煤 电 董 事 长 、 皖 党委 书记 、 经理 葛 家德 分 别从 行 业 、 家 、 业 的 角度 为 精 细 总 专 企
化 管理 撰 文 , 他 优 秀论 文 将在 本 刊 陆续 刊 登 其
济 效益 , 高 市场 竞 争 能 力 。为进 一 步推 广精 益 思 想在 煤 炭 企 业 的应 用 . 提 系统 地 总结 全 国煤 矿 实施 精 细 化 管 理 的 经验 成 果 , 高我 国煤 炭 企 业 管 理 水 平 , 国煤 炭 工 业 提 中
协 会 决 定 开展 煤 炭 企 业 精 细化 管 理 征 文 活 动 本 刊 作 为 此 次 活 动 协 办单 位 之 一 特
3 .推 行 精 细 化 管 理 是 煤 炭 企 业 改 变 管 理 粗 放 的 落 后 面 貌 . 升 提
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浅谈煤电企业党群工作精细化管理摘要:在企业发展及建设中,企业党群组织是党联系职工群众的基层组织,做好党群工作,对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。
党群组织如何在安全工作中履行好职责,围绕安全生产中心,发挥好保证、监督作用,是新形势下党群工作的一个重要课题。
这是关系到企业能否持续健康发展、党群工作能否有为有位的重大问题。
当前形势下白音华煤电集团党群工作面临着机构合并、人员精简、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题,党的十七届四中全会指出“党的基层组织要适应新形势新任务要求,创新活动内容方式,找准开展活动、发挥作用的着力点,在扩大党员参与面、提高实效性上下工夫,增强创造力、凝聚力、战斗力。
”如何积极探索党群工作的有效方法和途径,是当前企业做好党群工作的首要问题。
文章围绕企业党群工作精细化管理提出了相关的探讨。
关键词:企业党群组织企业经营管理精细化管理
企业党群组织是党联系职工群众的基层组织,党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样,都是企业管理的一个重要组成部分。
因此做好党群工作,对于维护企业稳定,推动企业科学发展,促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。
面对严峻的市场形势和工作压力,在上级正确领导下,公司党委认清形势,坚定信心,奋发进取,深入开展创先争优活动,凝聚力量图发展、解放思想转观念、力保稳定求突破、加强管理度难关,
在艰难之期,较好地完成年度工作目标,保持了班子团结,队伍稳定、协力向上的好局面,党群工作实施精细化管理,是适应形势发展的重要基础。
作为企业的一项中心工作,党群组织作用无可替代,但是近年来,建设现代企业精细化管理的步伐越来越快,传统的党群工作模式已不能适应新形势发展的需要。
1 当前形势下企业党群工作的现状和特点
由于长期受计划经济的影响,使得今天的煤电企业党群工作中依然残存着传统的管理理念和管理方式的影子。
具体表现在以下几个方面:
1.1 思想重视程度出现“淡化”。
如今在一些煤电企业的领导干部中存在着“重经济,轻党建”的态度。
有的领导在市场竞争、企业生存的压力下对党建工作形成了片面的认识,认为搞好经济效益是硬道理、是眼前的迫切任务,党务工作紧点松点无关紧要。
这些都反映出部分领导干部没有充分认识到党群工作的重要性,从而也导致了在实际工作中企业党建工作进展缓慢、效果不佳。
甚至有些企业领导干部存在这样一种认识,即企业作为按市场规律运作的经济组织,其最终目的是追求经济效益的提升和利润的最大化,党务工作不属于其主要工作,党组织活动的开展可能会对企业生产经营造成影响。
正是这种片面、不科学的认识使得一些企业的领导层对党群工作重视不够,以至于出现党建工作只停留在嘴上,挂在墙上,写在文件上,没有落实到行动的现象。
1.2 工作方式“老化”。
随着我国改革开放的深入,企业转型加
快,越来越多地企业依据市场经济要求建立了现代的企业制度。
面对企业生产经营方式更加高效、工作节奏也越来越快的这种变化,一些企业的党建工作却没有相应地进行改进,出现了党建活动形式单一、缺乏灵活性,党建内容缺乏时代感、针对性等问题。
一些单位的党组织在工作方法上停留于简单说教,缺乏解决实际问题的能力,其权威性受到了影响。
有的企业党组织与普通党员和广大职工的联系不够密切,忽视了党员的心理需求,影响了党建工作的效果。
1.3 党组织作用有所“弱化”。
一些企业党组织在关涉企业发展的重大问题中没有掌握足够的发言权,对企业行政领导干部难以实施监督管理,使得党组织的政治核心作用得不到充分发挥。
1.4 企业政工队伍出现“退化”。
有的单位不够重视党政干部的培养锻炼,党建活动经费不断下降。
这使得一些政工人员心生旁骛,无法安心工作。
还有一些党务工作者则缺乏创新意识,造成工作能力和工作效果得不到提升。
2 党群工作精细化管理之路
党群工作精细化管理是加强基层党组织建设、提高基层党群工作者业务素质、实现项目党群工作标准化管理的有效措施。
随着党群工作精细化管理的逐步推行,基层党群工作的执行效率、精细化程度以及工作落实将会大幅提升,从而促进公司“管理提升活动——精细化管理”得到全面落实。
2.1 积极参加保持共产党员先进性教育活动。
企业的党务工作者要始终坚持“为企业所需要、为员工所拥护、为党员所欢迎”的
理念,并以此为要求推动党务工作的开展。
具体来说,为企业所需要,就是要求企业党建工作要选好着眼点,把握切入点,使得党建工作始终仅仅围绕着企业的中心任务来开展。
为员工所拥护:企业党建要坚持“以人为本”的理念,为员工创造一个风正、气顺、心齐、人和的良好氛围。
这要求企业党务工作者一方面要充分维护好、实现好广大员工群众的基本权益;另一方面,要积极为职工创造条件,帮助他们不断实现自我素质和能力的提升,进而为企业创造出更高的价值。
2.2 抓住“三个重点”,发挥“三大作用”。
“三个重点”要求我们:一要抓好领导班子建设。
努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
二是抓好支部建设。
基层党支部建设对于强化党的战斗力具有十分重要的作用,企业党组织应该本着党性强、作风正、素质高、能力强的原则标准来精心挑选党员干部,充实到各基层党支部书记岗位上,发挥他们的核心作用,把基层党支部建设成为坚强的战斗堡垒。
三要强化对党员的管理教育。
要以“三个代表”重要思想和科学发展观来教育广大党员,使其树立正确的世界观、人生观和价值观。
只有以上这三项重点工作落到了实处,才能确保党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用这“三大作用”的发挥,确保企业党建的实际效果。
2.3 围绕“三大安全”,实现“三化”管理。
企业党建活动的开展要致力于促进企业实现生产安全、经济安全和政治安全。
要实现
这一目标就需要探索党建工作行之有效的途径,这条途径就是将党建工作纳入制度化、程序化、规范化的轨道,通过“三化”管理提高党建工作实效,使企业党建工作更加贴近实际,贴近员工。
2.4 充分发挥企业党组织的政治思想工作优势,以企业生产经营为中心,引导、带动党员和职工群众开展“比质量、比产量、比奉献”活动,激发广大党员和职工的生产积极性,促进企业经济效益的提升。
3 实现企业党群工作精细化的具体措施
在煤电企业中,按照“流程管理、环节控制”的运作模式,细化党群工作的流程以及每个环节的标准,通过图文并茂的多媒体解读,让党群工作的过程更加清晰明确地展现在员工面前,真正做到看得见,摸得着。
3.1 积极参加保持共产党员先进性教育活动。
3.2 加强党员活动阵地的建设,为党员之间思想学习和交流提供平台。
通过健全党建工作规章制度、建立完善“党员活动室”和“党员电教室”等硬件条件、定期开展党员活动,接收党的教育和培训等,促进企业党建活动健康有序开展。
3.3 在党建活动中充分发挥党员的作用。
在生产一线和各党支部设立“党员示范岗”,建立“党员责任区”,积极开展党员佩戴党徽上岗活动,充分发挥党员的先锋模范作用,带动提高职工群众的工作热情,为企业做出更大的贡献。
3.4 积极配合市机关工委组织入党积极分子和预备党员进行政
治理论培训教育。
今年党群办为了进一步加强对入党积极分子进行教育、培养和考察,重新指定专人培养入党积极分子,组织他们参加党课,坚定信念,增强他们早日加入党组织的愿望和信心。
在发展党员上我们严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和有关规定做好党员的发展工作,注重培养稽查一线职工入党,切实保证党员发展的质量,注意纠正和克服重发展、轻培养教育现象。
4 结语
积极有效地开展精细化管理是煤电企业每名员工的崇高使命和奋斗目标。
企业的党群工作更应如此,也应该与企业的生产建设、经营管理等一道并肩同行,沿着“精细化管理”的路子扎实有序地步入快车道。
参考文献:
[1]衣芳等.人民群众主体论——群众观、党群关系、群众工作理论研究[m].北京:人民出版社,2008.
[2]朱永学.新形势下做好企业党群工作的思考[j].现代经济信息,2011(2).
[3]邱振国.对承包后企业党建工作的思考与对策[j].企业经济,1989(10).
作者简介:杨智峰(1975-),男,内蒙古赤峰人,职称中级,研究方向:党群管理。