仓管员考核评分表格
10
1：带头和引导同事爱护公司财务，节约公司源，自觉遵守
公司各项规章制度和工作纪律，上班（加班）期间不做与
工作无关的事情。如有违反第次扣一分，如严重违反本月 评比为差。2：按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤，本
5
月实际出勤天数高于15天。3：加强自身管理知识学习、培
训、提升仓库管理的综合水平
小计
80
考评项目
分数 上级评分
纪律性
5
团队协作
5
敬业精神
5
奉献意识
5
小计
20
总计得分
100
总经理签名：
评分说明： 1.评分根据各相关联部门提供的信息进行考核评出，最终评分交总经理批准； 2.绩效奖金亦为0--200元。
3.绩效等级：A级（优秀级）90-100分 B级（良好级）70-90分 C级（合格级）60-70分 D级（差级）60分以下
整理工作。收货数量一定要核实清楚。
10
每次发料认真核实数量，型号，并在物料卡上记录好，并
将欠料信息及时反馈，不得超额发料，发错一次每次扣1 10
每天进出仓帐务当天完成，要做到事事有记录，仔细核实
出入库帐单，每做错一次扣一分。
10
1：做到帐卡物一致，如不一致每次扣2分，2：每天核实库
存，对于低于安全库存及时汇报与申购。如未完成每次扣2 10
值班人员上下班检查门、窗、设备电气电源等是否开或关
闭，如车间上班，由值班人员值班，特殊情况及时上报 5
汇报分析未出库的呆废料，向相关部门提意并跟进。 5
加强与各部门的沟通，能及时有效的把矛盾最小化并协调 处理好事件，并将协调事情反馈汇报。
5
充分作好本职工作，并对上级交代的各项任务，能认真执 行，按时完成，并及时反馈进度及结果。评分标准为工作
姓名 部门名称
项目 序号 1
主题 5S管理
2
入库
3
备料
工 作 评 分 （80）
帐务管理
4
库存管理
5
值班制度
6 呆废料防制管理
7 沟通度
1
考
2
评
3
（20） 4
个人管理
上级签名：
仓管人员月度考评表
考评月份
物控
职务名称
具体考评内容
分数 上级评分
整理、整顿、清扫、清洁、素养
10
每天外购物料必须按入库流程入库并上好物料卡，并做好
合集下载
仓库管理员绩效评估表
现导致出库的，扣2分/次
20分
最终得分
相关填写说明
1.关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和 定性指标. 2.指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊. 3.指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定.
绩效分计算 基本绩效
绩效范围 96-100 91-95 85-90 பைடு நூலகம்5分以下
绩效等级 AA A B C
分配系数 100% 90% 80% 0
绩效奖金 绩效工资*100% 绩效工资*90% 绩效工资*80%
0
被考核人签字:
上级领导签字：
仓库管理员绩效评估表(月度)
被考核人姓名：
所属部门： 仓储管理部
考核期间：
工作业绩评估KPI（总分100分）
序号
考核指标
考核说明
权重
1 所验收、入库商品品质合格率
验收入库的商品品质不合格的，扣2分/ 次
20分
评分
2 在库商品存放方法合理性
未按标准储存条件存储商品，扣2分/次 20分
3 商品效期预警及时性
临期商品未及时反馈并处理，导致直接 报损或者过期出库的，1个品扣1分
20分
4 验收流程合规性
未按采购单、送货单、入库单收货的， 扣1分/次
10分
5 点库存数量、库位准确率≥95% 6 在库商品日常品质检查的及时性
每月定期组织盘点,盘点准确率95%以上, 每下降1%扣除1分
10分
在库商品发生明显质变（这里是指能够 通过视觉、嗅觉判断的），但未及时发
20分
最终得分
相关填写说明
1.关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和 定性指标. 2.指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊. 3.指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定.
绩效分计算 基本绩效
绩效范围 96-100 91-95 85-90 பைடு நூலகம்5分以下
绩效等级 AA A B C
分配系数 100% 90% 80% 0
绩效奖金 绩效工资*100% 绩效工资*90% 绩效工资*80%
0
被考核人签字:
上级领导签字：
仓库管理员绩效评估表(月度)
被考核人姓名：
所属部门： 仓储管理部
考核期间：
工作业绩评估KPI（总分100分）
序号
考核指标
考核说明
权重
1 所验收、入库商品品质合格率
验收入库的商品品质不合格的，扣2分/ 次
20分
评分
2 在库商品存放方法合理性
未按标准储存条件存储商品，扣2分/次 20分
3 商品效期预警及时性
临期商品未及时反馈并处理，导致直接 报损或者过期出库的，1个品扣1分
20分
4 验收流程合规性
未按采购单、送货单、入库单收货的， 扣1分/次
10分
5 点库存数量、库位准确率≥95% 6 在库商品日常品质检查的及时性
每月定期组织盘点,盘点准确率95%以上, 每下降1%扣除1分
10分
在库商品发生明显质变（这里是指能够 通过视觉、嗅觉判断的），但未及时发
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表项目目标内容源自得分评 分 标 准工作
完成
质量
帐、物、卡相符
10
未建立帐、卡扣2分，漏建帐、卡，每项扣2分；帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分；帐、物、卡数量不相符每次扣1分；
不影响、耽误正常生产、销售
15
零部件
未及时（8小时内）编制采购计划，每次扣2分；编制的采购计划中物料漏编错配，每次扣2分；未及时跟踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位，每次扣1分；因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的，每次扣4分；
成
品
未及时（低于或高于库存定额上下限时）就常规产品库存情况与分公司沟通，导致影响正常销售每次扣2分；未及时下单扣3分；
入库、出库型号规格、数量准确无误，单据齐全正确，无差错
15
入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分；单据开错每次扣1分；未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分；
物品储存、防护措施正确
纪律素养
劳动纪律
10
违反公司劳动纪律每次项扣1分；
服从领导，服从调度
8
怠工、抵触领导，每次扣5分；推诿、不勇于承担责任，每次扣1分。
工作认真负责
8
在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸烟等或视而不见的，发现一次扣4分
严守机密
7
泄露公司机密，每次酌情扣2～10分。
创新激励
给部门或企业带来效益
7
未先进先出每次扣1分；未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣0.5分，因此而造成物品损坏、变质每次扣3分；
物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁
10
未定位摆放每次扣1分；物品定位混乱每次扣2分；通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分；
完成
质量
帐、物、卡相符
10
未建立帐、卡扣2分，漏建帐、卡，每项扣2分；帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分；帐、物、卡数量不相符每次扣1分；
不影响、耽误正常生产、销售
15
零部件
未及时（8小时内）编制采购计划，每次扣2分；编制的采购计划中物料漏编错配，每次扣2分；未及时跟踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位，每次扣1分；因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的，每次扣4分；
成
品
未及时（低于或高于库存定额上下限时）就常规产品库存情况与分公司沟通，导致影响正常销售每次扣2分；未及时下单扣3分；
入库、出库型号规格、数量准确无误，单据齐全正确，无差错
15
入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分；单据开错每次扣1分；未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分；
物品储存、防护措施正确
纪律素养
劳动纪律
10
违反公司劳动纪律每次项扣1分；
服从领导，服从调度
8
怠工、抵触领导，每次扣5分；推诿、不勇于承担责任，每次扣1分。
工作认真负责
8
在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸烟等或视而不见的，发现一次扣4分
严守机密
7
泄露公司机密，每次酌情扣2～10分。
创新激励
给部门或企业带来效益
7
未先进先出每次扣1分；未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣0.5分，因此而造成物品损坏、变质每次扣3分；
物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁
10
未定位摆放每次扣1分；物品定位混乱每次扣2分；通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分；
仓库管理员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
、帐实相符。
3
4、严格按退货管理守则退货。
3
物
5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘
料
存表，盈亏要有分析。
15
管 理
6、产品防护：防潮、防破损、防变形 。
5
7、月末分类汇总小色号产品（摆放清
楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损
产品，破损产品经审批字方可处理。
5
考评日期： 自评分
8、破损：入库验收、及时归位、整箱
5
小计
100
奖励(小计) 奖励事由：
总 计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）
总经理 核准
实际奖励分：
产品包装完整、正确堆码（6分），出
库装车把关，避免因装车不当引起的
10
破损（4分）。
上级评分
库
1、合理利用存储空间，货物按类堆 放，摆放整齐做到过目见数，通道顺
房
畅。
5
2、仓库干净、整洁 防盗以及避免消防事故的发生。
10
工作态度、工作质量、工作效率、服
部门反馈 务等。
仓库员工绩效考核表
月份： 12月份
被考核人：
考评人：
工作项目及要求标准
权重
劳动管理
考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10
1、入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待
5
上级检查。
2、严格按发货原则凭单发货，发货准
确无误，包装完好，尽量小色号先出
20
库。
3、库存明细帐登记清楚、及时、准确
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓管员考核表
3分：零事故发生；如有盗窃或消防事故发生且因个人责任本项得分为零 5分：按本岗位业务知识考核成绩计算 5分：根据日常表现考核
仓管岗位绩效考核表
姓名： 考核内容 月无旷工、早退、无故迟到（5分） 迟到或早退扣1分/次，旷工一次此项不得分 考评时段： 考核标准 得分
7分：未发现任何违规行为 5分：偶尔发现违规行为但自觉及时纠正 3分或以下：经常出现违规行为改正 严格遵守、执行公司制度与物控部相关制度及工作流程 态度不佳 工作 积极完成公司领导交代的任务，能与同事很好地协作 8分：绝对服从安排，同事间协作良好。 6分：基本服从安排，协作顺畅。 3分或以下：协作不畅，执行力 低 态度 8分：职责清晰，无推诿行为 5分：职责基本了解，偶尔会推卸责任但未造成严重影响 3分或以下：不明职 40% 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 责，经常推卸责任 6分：偶尔超量或高标准完成工作 4分：基本按时、按量、按质完成工作 2分或以下：经常有未完成任务， 工作能够按时，按量，按质的完成 并无改进措施 6分：保密警觉性很高，职业道德优秀 4分：有一定保密意识和职业道德符合公司要求 1分：无保密意 保守公司的商业秘密、讲究职业道德 识 5S是否达标 3分：检查达标，无需改进 2分：基本达标，稍有细节需改进 1分或以下：多处未达标 8分：100%以上,7分：95%以上，并未造成严重损失，6分：90%以上，并未造成严重损失，5分或以下：90%以 下 8分：100%以上,7分：95%以上，并未造成严重损失，6分：90%以上，并未造成严重损失，5分或以下：90%以 帐、物、表单准确率___ % 下 配合财务部做好定期与不定期的仓储存货盘点，仓储 8分：仓储损耗达标 每超标百分之一扣1分 损耗达标 各种仓库记录单据清楚、无丢失，单据于次日及时传 4分：从无错误，无成严重后果扣1分/次 工作 送到相关人员 。 业绩 4分：当日数据当日录入，准确无差错。 偶尔延迟录入或数据错误未造成严重后果扣1分/次。 50% 建立仓储部进销存帐套，及时录入ERP系统。 接、发货准确率___ % 合理储备库存，尽力做到“不断货、无积压” 各属工作场所的“四防（防潮、防损、防尘、防变 形）”工作是否做到位 合理的运用储存空间、库位要有编号、物品摆放整 洁，要有通道且进出作业要顺畅。 无发生盗窃及消防事故的发生。 工作 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 能力 10% 自学能力强，能迅速获取新知识 日常奖惩记录： 总得分： 被考核人签字： 综合评语： 4分：及时和相关部门沟通给出合理意见和参考数据； 3分或以下：沟通不及时，未做考虑 4分：检查达到标准 未达标一次一项扣一分 4分：标识清晰、空间利用合理、物品整洁 3分基本符合要求，有待加强的细节
仓管绩效考核评分表
素质能力
5分
3、分析问题、解决问题能力
1
4、协调沟通能力
1
5、决策、领导能力
1
6、计划和执行能力
1
7、文字、语言表达能力
1
工作能力得分P2＝sum（1+2+…+7）＝
工作态度
10分
1、工作责任心
2
2、紧迫感
2
3、主动性
2
4、合理化建议
2
5、团队精神
2
工作态度得分P3＝sum（1+2+…+5）＝
总分P＝P1＋P2＋P3＝
员工绩效考核评分表
被考核人姓名：所在部门：仓管考核期间：
考
工作业绩
80分
KPI
80分
1、产品入库核对订单产品与送货货品是否相符。核对不仔细货品不每项次扣4分
15
2、发货是否完全按销售订单备货发货，出货装车检查货品是否损坏。发错货品或装车未检查货品每项次扣2-3分
15
7、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。出现异常未及时上报解决每项次扣2分
6
8、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作。无清洁整理整顿工作每项次扣2分
6
工作业绩得分P1＝sum（1+2+…+8）＝
工作能力
10分
业务能力
5分
1、专业知识
2.5
2、工作经验
2.5
13
3、仓库货品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。货品分类凌乱、未有标识每项次扣2分
6
4、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表。未进行盘点每项次扣2分
10
5分
3、分析问题、解决问题能力
1
4、协调沟通能力
1
5、决策、领导能力
1
6、计划和执行能力
1
7、文字、语言表达能力
1
工作能力得分P2＝sum（1+2+…+7）＝
工作态度
10分
1、工作责任心
2
2、紧迫感
2
3、主动性
2
4、合理化建议
2
5、团队精神
2
工作态度得分P3＝sum（1+2+…+5）＝
总分P＝P1＋P2＋P3＝
员工绩效考核评分表
被考核人姓名：所在部门：仓管考核期间：
考
工作业绩
80分
KPI
80分
1、产品入库核对订单产品与送货货品是否相符。核对不仔细货品不每项次扣4分
15
2、发货是否完全按销售订单备货发货，出货装车检查货品是否损坏。发错货品或装车未检查货品每项次扣2-3分
15
7、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。出现异常未及时上报解决每项次扣2分
6
8、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作。无清洁整理整顿工作每项次扣2分
6
工作业绩得分P1＝sum（1+2+…+8）＝
工作能力
10分
业务能力
5分
1、专业知识
2.5
2、工作经验
2.5
13
3、仓库货品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。货品分类凌乱、未有标识每项次扣2分
6
4、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表。未进行盘点每项次扣2分
10
绩效考核评估表(仓管员)
绩效考核评估表（仓管员）员工姓名：所在岗位：所在部门：评估时间：评价尺度及分数：优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目：一、工作业绩（40分）1．数据清晰准确，账、物相符（）2．安全、防护（）3．操作原则性（）4．单据清理及时性（）5．6S管理（）二、工作技能（20分）1．有仓储管理能力（）2．熟悉仓库操作原则（）3．有统计知识与能力（）4．认真、务实、原则性强（）5．了解物品的性能特点，有防火、防潮知识（）三、工作素质（20分）1．任劳任怨，竭尽所能达成任务（）2．工作努力，份内工作非常完善（）3．责任心强，能自动自发地工作，（）4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象（）5．工作的责任感与对公司的奉献精神（）四、工作态度（20分）1．服从工作安排，勤勉、诚恳（）2．团结协作，团队意识（）3．守时守规，务实、主动、积极（）4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言（）5．工作精神面貌：是否乐观、进取（）评估得分：1、工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分2、出勤及奖惩（由人事提供信息）a、出勤：迟到/早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分b、处罚：罚款/警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 = 分c、奖励：表扬次×1 + 小功次×3 + 大功次×9 = 分3、总分：评估得分分–出勤分–处罚分+ 奖励分= 分4、级别划分：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：69~79分；D级（未达标/差、需改进）：60分以下评估级别: □ A □B □C □D评估结论意见（晋升/解聘）：评估人签字：。
仓库管理考核评分表
仓库管理考核评分表一、准时交货评分准时交货是衡量仓库管理效率的重要指标之一，考核人员应根据以下标准对仓库的准时交货情况进行评分：•95%以上的准时交货率：5分•90%~95%的准时交货率：4分•85%~90%的准时交货率：3分•80%~85%的准时交货率：2分•80%以下的准时交货率：1分二、库存管理评分库存管理是仓库管理的核心内容之一，考核人员应根据以下标准对仓库的库存管理情况进行评分：•库房整洁，货物有序：5分•货物标识清晰，易于查找：4分•出入库记录完整、准确：3分•库存盘点及时、无漏项：2分•货物乱堆乱放，无法查找：1分三、安全管理评分安全管理是仓库管理中至关重要的一环，考核人员应根据以下标准对仓库的安全管理情况进行评分：•安全出口明确，防火设施完善：5分•货物摆放符合规定，不影响安全通道：4分•定期进行安全培训，员工意识良好：3分•安全事故发生率低：2分•安全隐患较多，未进行整改：1分四、绩效考核评分绩效考核是对整体仓库管理水平的评价，考核人员应根据以下标准对仓库的绩效考核情况进行评分：•达到或超过年度目标：5分•基本完成年度任务：4分•完成任务略有不足：3分•任务完成度低：2分•未完成或未达标：1分五、总分计算与评定根据以上四项评分指标的得分情况，将各项得分相加，按照以下评定标准给出仓库管理的综合评分：•总分25~20分：优秀•总分19~15分：良好•总分14~10分：一般•总分9~5分：需改进•总分4~0分：较差以上为对仓库管理的考核评分表，希望各位仓库管理人员根据评分表的指标认真履行职责，提升仓库管理水平。
仓库管理员绩效考核评分表
按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓管员绩效考核表
5
职业技
能
廉洁自律
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
ห้องสมุดไป่ตู้
积极配合其他部门工作
4
按规定做好物资设备进出库的管理 、验收、分发工作
8
熟悉仓库货品进出货管理规定并及 时记录更新
8
定期对库房进行清理，物品存放整 齐
8
工作能
力
数据准确无误，及时核对进出货品 8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
熟悉货品种类、标识、型号、规格 、价位
8
货品分类管理，严格执行进出货流 程
6
对仓库管理提出合理化建议
5
ABCDE ABCDE ABCDE
关注货品涨跌消息及时补进
仓管员绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养