储备店长培养管理制度
储备店长管理制度
储备店长管理制度第一条为规范和规范储备店长的管理行为，提高储备店长的管理水平和工作效率，更好地实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有储备店长管理人员，管辖范围包括但不限于公司门店的管理和运营工作。
第三条储备店长是公司未来店长候选人才，是公司未来发展的重要力量，应具备一定的管理能力和领导才能。
第二章储备店长培训和选拔第四条公司应积极开展储备店长的选拔和培训工作，不定期进行储备店长的选拔和评选，选拔合格人员进入储备店长培训。
第五条储备店长培训主要包括但不限于店面管理、团队管理、销售技巧、员工培训等方面的培训内容，培训时间不少于6个月。
第六条储备店长在培训期间应对所学知识和技能进行实践和运用，通过考试和实践评估，达到培训目标方可晋升为正式店长。
第三章储备店长管理责任第七条储备店长应遵守公司管理制度，认真执行公司规定的各项工作任务，维护公司形象和利益。
第八条储备店长应加强团队建设，培训员工，提高团队的凝聚力和战斗力，确保门店的正常运营和销售目标的实现。
第九条储备店长应及时反馈市场信息和顾客意见，积极协调解决门店运营中遇到的问题，向上级领导汇报工作进展和问题。
第四章储备店长绩效考核第十条公司将对储备店长的绩效进行定期评估，评估内容包括但不限于销售业绩、员工管理、门店运营状况等方面的考核。
第十一条储备店长绩效考核结果将作为晋升店长的重要指标之一，表现优秀者有望获得优先晋升机会。
第十二条对于绩效不佳或违反规定的储备店长，公司将采取相应的奖惩措施，包括但不限于调整岗位、解聘等。
第五章储备店长管理制度的完善和调整第十三条公司将不定期对储备店长管理制度进行调整和完善，根据实际情况和发展需要，及时修订制度内容。
第十四条储备店长应密切关注公司制度变化，及时掌握最新信息和要求，严格执行公司规定，确保工作的正常开展。
第六章附则第十五条本制度自颁布之日起开始实施，有效期为三年，期满后挂协商双方是否继续执行或予以修改。
储备店长培养管理制度
储备店长培养管理制度1目的为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作,加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道,使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。
特根据公司实情，制定本管理制度。
2 适用范围本制度适用于＊*＊**＊＊*＊**下属各子公司的储备店长培养与管理。
3 名词术语解释储备店长：为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔或外部招聘方式集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理店面能力的储备人员(以人力资源中心发布的储备店长名单为准)。
学员期：是指自通知集中培训之日起至结业考核结果发布之日止的一段时期。
待岗期:是指结业考核合格之日起至被任命带店前一日止的一段时期。
见习期：是指被任命为见习店长之日起至被转为初级店长前一日止的一段时间。
4 文件执行者4。
1总经理：负责储备店长培养管理制度的批准；4.2人力资源中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；4.3子公司、中心：按本制度条款执行。
5 内容5.1储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图）储备店长培养管理流程图5.2储备店长选拔办法及流程5.2。
1储备店长选拔分为内部竞聘和外部招聘两种方式，并优先采用内部竞聘。
5.2.2内部竞聘5.2。
2.1内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每2个月进行1次;5。
2.2。
2内部竞聘报名条件：a认同捷通的企业文化和管理模式;b有意愿在电讯零售行业寻求长期发展;c业务熟练、技能过硬，取得高级3G玩家认证；d愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；f思想品德好，抗压能力和执行能力强。
5.2.2.3内部竞聘流程：人力资源中心发布内部竞聘通知，各分子公司在规定时间内接受员工报名,并对报名人员进行资格初审；报名截止后,各分子公司将通过资格初审人员名单提报到人力资源中心，由人力资源中心依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人力资源中心发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；人力资源中心组织复试人员笔试和面试，根据笔试和面试综合成绩确定学员名单,并进行公示。
储备店长岗位职责
储备店长岗位职责管理标准1. 岗位背景储备店长岗位是企业管理层的储备人才培养计划的一部分。
该岗位旨在培养并选拔具备领导才略和管理本领的员工，为其供应全面的岗位培训和发展机会，使其成为将来的优秀店长。
2. 职责范围储备店长的职责包含但不限于以下几个方面：a. 业务管理•跟进并了解本店的业绩情况，负责订立店铺的销售目标，并订立相应的销售策略和计划，确保目标的完成；•依据公司的标准流程和政策，管理店铺日常运营，包含货品采购、库存管理、陈设和推广活动等；•关注行业动态和市场需求，及时调整产品结构和销售策略，提升店铺的竞争力。
b. 人员管理•招聘、培训和管理店铺的销售团队，确保团队的稳定性和士气的提高；•设定销售团队的绩效目标，并跟踪和评估团队成员的绩效情况，能够供应必需的培训和辅导；•建立良好的团队合作氛围，激励团队成员的工作乐观性和创造性。
c. 客户服务•供应优质的客户服务，确保客户的满意度和忠诚度；•解决客户的投诉和问题，保持良好的客户关系，提高店铺的美誉度；•开展客户关怀和维系活动，促进客户的复购和口碑传播。
d. 店铺管理•负责店铺的日常管理工作，包含店面的乾净、安全和环境的维护；•管理店铺的资产、设备和库存，确保其正常运转；•依据公司要求参加和完成各项店铺管理工作，如年度盘点、分类归档等。
3. 考核标准储备店长岗位依照以下指标进行考核：a. 业绩目标完成情况依据订立的销售目标，评估储备店长是否能够完成规定的销售业绩要求，包含销售额、利润等。
b. 人员管理本领评估储备店长的人员管理本领，包含人员招聘、培训和团队建设等方面的工作情况，以及团队的士气和凝集力等。
c. 客户满意度指标通过客户反馈和客户满意度调查等方式，评估储备店长对客户服务的管理和改进本领，包含客户投诉处理和售后服务效果等。
d. 店铺管理绩效评估储备店长对店铺管理的本领和成绩，包含店面的乾净度、货品陈设、库存管理等方面的情况。
结语储备店长岗位职责对于企业的发展至关紧要，通过合理的规章制度可以明确岗位的职责范围和考核标准，帮忙企业培养优秀的店长并做好人才储备工作。
储备干部实习培养实施方案
福州新界餐饮管理有限公司F u z h o u N e w Te r r i t o r i e s R e s t a u r a n t M a n a g e m e n t C o.,L t d 新界人字[2014]号017 号签发人：储备干部实习培养方案为提升储备干部适应社会及公司工作的能力，加快储备人才梯队的建设，为公司各个门店及管理部门有效的输送合格的培养（储备）人才，现对公司储备干部团队做如下的实习期培养方案：一、培养流程：1、入职七天培训2、门店实践培训二、培训详情（一）、入职七天培训：详见培训流程（二）、门店实践培训：1）储备干部门店发展路线（三个月）前堂领班后堂领班后勤部门专员2）、储备干部轮岗安排✧前堂轮岗：以服务员岗位为基础岗，轮岗时间三个月。
每月进行正常考核，并参与评级。
三个月达到一级服务员后作为后备领班带徒弟。
接受“接班人计划”培训课程。
✧后堂轮岗：以厨房普通岗位为基础岗，轮岗三个月（传菜员、上菜房各摊位、配料房各岗位）。
每月进行正常考核，并参与评级。
三个月达到一级员工后作为后备领班带徒弟。
接受“接班人计划”培训课程。
✧各岗位达到一级后，可以申请文员、库管岗位。
备注：✧三个月考核期满未达到一级者，根据实际工作情况延长轮岗期、取消储干资格或者淘汰。
✧轮岗延长期不超过2个月。
3）、岗位分配1、培训师根据储干意愿，结合培训期间表现初步确定储干轮岗岗位。
2、店长根据培训师推荐岗位安排，结合门店情况安排轮岗。
如遇安排岗位与储干意愿岗位有冲突时，需与储干沟通后再安排。
3、确定岗位后，安排储干轮岗时需按照一储干一师傅的原则（每个师傅带教储干一周分配量不能超过2个）；三、实习要求（一）实习门店：福州各门店、莆田、晋江店（二）实习工作对接人：培训部张宗华（三）管理要求：1、储备干部学习小组：根据储备干部所处门店不同，按照6-10人分为一组，并设立一名储备干部担任的组长，负责组织本门店储备干部在门店实习期间的学习管理和问题反馈，并及时与总部人力资源部及培训部进行沟通反馈。
储备店长岗位职责
储备店长岗位职责储备店长是一种管理岗位，他们通常是作为一种职业发展路径，培养和准备员工成为未来的店长。
储备店长的工作职责涉及到了整个店铺的日常运作以及员工的管理。
以下是储备店长的主要职责：2.销售与营销：储备店长需要了解市场需求和竞争对手的情况，制定并执行销售和营销策略。
他们需要与销售团队合作，确保销售目标的完成。
他们也需要根据市场情况做出调整，并推动销售增长。
3.管理团队：储备店长需要管理和指导店铺的员工。
他们需要招聘、培训和评估员工，并提供必要的反馈和支持。
他们需要建立并维持一个高效的团队，以确保员工能够按照公司的标准和目标工作。
4.客户服务：储备店长需要确保店铺提供优质的客户服务。
他们需要与顾客保持良好的沟通，解决客户的问题和投诉，并确保顾客的满意度。
他们还需要培训员工，提高他们的专业素养和客户服务技能。
5.库存管理：储备店长需要负责店铺的库存管理工作。
他们需要确保货物的及时进货和正确配送，以满足客户的需求。
他们需要跟进库存的变化和需求，并制定相应的采购计划。
6.绩效评估：储备店长需要根据公司的绩效考核标准对员工进行评估，并提供必要的反馈和奖励。
他们需要监督和指导员工的工作，确保他们达到工作目标，并促进他们的个人和职业发展。
7.财务管理：储备店长需要管理店铺的财务工作。
他们需要制定并执行预算，并监督店铺的日常财务活动。
他们需要确保店铺的营收和支出符合预期，并提供相关的财务报告。
储备店长的工作涉及到多个方面，需要具备一定的管理和领导能力。
他们需要有良好的沟通和协调能力，并能够适应快节奏的工作环境。
他们还需要有决策能力和解决问题的能力，以应对各种挑战和困难。
最重要的是，储备店长需要以身作则，成为团队的榜样，并为员工提供支持和指导，帮助他们实现个人和职业目标。
店长入职培训计划安排
店长入职培训计划安排
第一部分：公司背景和价值观培训
时间：1天
内容：公司历史、发展目标、企业文化和价值观等
方法：公司领导、部门主管进行讲解，结合案例分析和讨论
第二部分：门店运营管理
时间：3天
内容：店铺规章制度、员工管理、客户服务、商品陈列、库存管理等方法：讲解 + 角色扮演 + 实际操作
第三部分：市场营销和促销活动策划
时间：2天
内容：市场调研、促销活动策划、广告宣传等
方法：案例分析 + 角色扮演 +团队讨论
第四部分：财务管理和成本控制
时间：2天
内容：成本控制策略、收支管理、财务报表分析等
方法：理论讲解 + 实际操作
第五部分：团队管理与领导力
时间：2天
内容：团队建设、绩效考核、激励与奖惩等
方法：案例分析 + 小组讨论 + 角色扮演
第六部分：风险管理和应急处理
时间：1天
内容：应急处理流程、风险评估、投诉处理等
方法：案例分析 +角色扮演
第七部分：个人能力提升
时间：1天
内容：沟通技巧、决策能力、时间管理等
方法：小组讨论 + 角色扮演 +个人反思
第八部分：毕业考核
时间：1天
内容：综合考核
方法：笔试 +口试 +实践操作
以上是店长入职培训计划的安排。
希望能够帮助新店长快速适应工作环境，提升工作效率，为公司的业绩贡献力量。
储备店长培养方案
储备店长培养方案一、背景分析现今零售行业竞争加剧，零售企业对人才的需求越来越高。
储备店长作为一种店内管理人才，对于企业的发展起着重要的作用。
为了解决企业对储备店长的需求，需要建立一个系统完善的储备店长培养方案。
二、培养目标1.培养具备全面发展的店内管理人才，能够熟练运用零售业务知识和管理技能，统筹资源，高效运营店铺，实现销售目标。
2.培养具备团队建设和人员管理能力的储备店长，能够调动员工的积极性和主动性，提升团队的工作效率和士气。
3.培养具备创新思维和问题解决能力的储备店长，能够积极适应市场变化，处理紧急事件，并提出合理的解决方案。
4.培养具备良好沟通能力和服务意识的储备店长，能够与员工和客户进行良好的沟通，并提供优质的服务体验。
三、培养内容和方法2.管理技能培训：包括团队管理、绩效评估、决策分析等方面的培训。
可以通过案例研讨、角色扮演等活动进行。
3.实践锻炼：安排储备店长进行一定时间的实际工作，通过实践锻炼其能力和经验。
4.师徒制度：建立储备店长和资深店长的师徒关系，通过跟踪指导和经验传授，提升储备店长的能力。
5.跨部门轮岗：安排储备店长轮岗到其他部门，加强储备店长的全面素质培养和跨部门协作能力提升。
6.反馈和评估：定期对储备店长进行评估，及时给予反馈，以指导储备店长的进一步发展。
四、培养计划基础阶段（1年）：1.培训阶段：安排基本的零售业务知识和管理技能培训，参与实际工作。
2.实践锻炼阶段：根据实际工作需求，安排储备店长进行一定时间的实践锻炼，比如担任小组长或副店长。
3.师徒制度：储备店长与一位资深店长建立师徒关系，进行指导和培养。
独立阶段（1-2年）：1.跨部门轮岗：安排储备店长轮岗到其他部门，加强全面素质培养和跨部门协作能力。
2.独立管理：储备店长具备一定的管理经验后，可以独立管理一家店铺，并完成一定的销售目标。
3.反馈和评估：定期对储备店长进行评估，及时给予反馈，指导其进一步发展。
五、培养成果评估1.能力评估：对储备店长在培养期间所展示的零售业务知识、管理技能、团队合作等能力进行评估。
储备店长岗位职责范文
储备店长岗位职责范文一、引言储备店长是零售行业中重要的管理岗位之一，其职责涵盖了店铺运营、团队管理、销售目标达成等多个方面。
本文将详细描述储备店长的职责范围和工作内容。
二、店铺运营1. 负责店铺的日常运营工作，包括开店准备、商品选择、陈列和布局等。
2. 确保店铺的正常运转，及时解决各类问题，提高店铺的经营效益。
3. 监控货品进销存情况，合理安排进货和补货，确保商品供应充足。
4. 制定店铺的营销策略，吸引顾客，提升店铺的知名度和美誉度。
三、团队管理1. 组建和培训店铺的销售团队，确保团队成员具备良好的销售技巧和服务意识。
2. 制定团队的工作计划和目标，监督团队成员的工作进度和销售业绩。
3. 对团队成员进行绩效考核，提供必要的培训和辅导，激励团队成员提升工作能力。
4. 调动团队成员的积极性和创造力，建立良好的团队合作氛围，提高团队整体战斗力。
四、销售目标达成1. 制定店铺的销售目标和销售计划，确保实现公司的销售目标。
2. 监控店铺的销售数据，及时调整销售策略和促销活动，提高销售业绩。
3. 分析市场需求和竞争对手的情况，提出改进建议，优化店铺的销售方式和服务质量。
4. 定期与公司管理层进行销售工作汇报，提供相关数据和分析，以便决策和调整经营策略。
五、协调与沟通1. 与跨部门的其他岗位进行有效沟通和协调，确保线上线下的业务无缝衔接。
2. 与供应商保持良好的合作关系，及时处理供应商的问题和投诉。
3. 整理和分析顾客的反馈和建议，为改善店铺的运营提供参考意见。
4. 参与相关会议和培训，及时获取行业动态和趋势，提供有效的业务建议和创新方案。
六、工作环境与职业发展1. 保持店铺的整洁和安全，营造良好的工作环境和消费环境。
2. 不断学习和提升自身的业务能力和管理水平，参加相关培训和学习课程。
3. 积极参与公司的培养计划和晋升机制，为自身职业发展做好规划和准备。
4. 熟悉并遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
储备店长培养管理制度
1目的
为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。
特根据公司实情，制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于***********下属各子公司的储备店长培养与管理。
3 名词术语解释
储备店长：为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔或外部招聘方式集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理店面能力的储备人员（以人力资源中心发布的储备店长名单为准）。
学员期：是指自通知集中培训之日起至结业考核结果发布之日止的一段时期。
待岗期：是指结业考核合格之日起至被任命带店前一日止的一段时期。
见习期：是指被任命为见习店长之日起至被转为初级店长前一日止的一段时间。
4 文件执行者
4.1总经理：负责储备店长培养管理制度的批准；
4.2人力资源中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；
4.3子公司、中心：按本制度条款执行。
5 内容
5.1储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图）
储备店长培养管理流程图
5.2储备店长选拔办法及流程
5.2.1储备店长选拔分为内部竞聘和外部招聘两种方式，并优先采用内部竞聘。
5.2.2内部竞聘
5.2.2.1内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每2个月进行1次；
5.2.2.2内部竞聘报名条件：
a认同捷通的企业文化和管理模式；
b有意愿在电讯零售行业寻求长期发展；
c业务熟练、技能过硬，取得高级3G玩家认证；
d愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；
f思想品德好，抗压能力和执行能力强。
5.2.2.3内部竞聘流程：人力资源中心发布内部竞聘通知，各分子公司在规定时间内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各分子公司将通过资格初审人员名单提报到人力资源中心，由人力资源中心依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人力资源中心发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；人力资源中心组织复试人员笔试和面试，根据笔试和面试综合成绩确定学员名单，并进行公示。
否
否
否
5.2.3外部招聘
5.2.3.1外部招聘的频率：根据人员需求进行，不设固定的周期。
5.2.3.2外部招聘要求：
a大专以上学历；
b对市场营销、店面经营管理及团队建设有实际工作经验；
c思路清晰，有较强的管理能力和沟通能力，能够承受压力；
d具备零售业店面管理工作经验；
f具备通讯连锁行业店长工作经验优先录取。
5.2.3.2外部招聘的流程
按公司招聘流程执行。
5.3储备店长培养期(学员期)管理办法
5.3.1学员调入管理
5.3.1.1人力资源中心负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。
5.3.1.2学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人力资源中心请假；无故不报到者，取消学员资格。
5.3.1.3学员调入储备基地后，调配权归人力资源中心行使，子公司及大区无权调动。
5.3.1.4外聘储备店长或店长，入职手续办理完毕后，进入储备基地培养。
5.3.2学员培训管理
5.3.2.1储备店长培训期分为五个阶段：
第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段
培训期学员的培训与认证考核由培训部主导，具体根据培训部的储备店长培养计划实施。
5.3.2.2培训期的培训认证考核
5.3.2.2.1结业成绩80分以上的，晋升为储备店长；不满60分的，直接取消学员资格；60分以上不满80分的，延长培训期15天，给予补考，补考成绩80分以上晋升为储备店长，不满80分的取消学员资格。
5.2.2.2.2外聘储备店长/店长结业成绩合格或补考合格的，直接转为招聘时所定的店长级别；不合格的，降为下一级别或劝退。
5.3.3学员绩效管理
5.3.3.1学员期工资结构
月度绩效工资基数为****元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配。
5.3.3.2薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放。
5.3.3.3学员期考核指标：
月度考核成绩=∑（考核指标得分*考核权重）
5.3.3.4月度考核成绩与奖金系数的关系：
月度应发绩效工资=2500*出勤率*奖金系数
5.3.3.5学员期目标承接原则：学员在储备基地按照以下原则承担储备基地的销售目标。
5.3.3.6在学员期因公司发展需要，提报为门店第一负责人的，按以下规则进行考核：5.3.3.
6.1工资构成：绩效工资基数（****）+奖金池固定部分（****）+所负责门店的超额奖金（
****）+通讯补贴；
5.3.3.
6.2考核指标：按门店店长的考核指标考核，考核结果与绩效工资基数挂钩；5.3.3.6.3奖金池分配：参与所负责门店的奖金池分配，分配系数为*；
5.3.3.
6.4超额奖金：承接门店销售目标，超额奖金按店长考核方案执行；
5.3.3.
6.5出现以下情况者之一的，经子公司总经理批准后取消门店第一负责人的资格：a在任职期间门店两个月的销售目标达成率，低于任职前三个月门店的平均水平。
b被取消学员资格。
5.3.3.7外聘储备店长/店长的绩效工资基数按招聘时确定工资执行，考核指标按新员工考核方案执行。
5.4储备店长任用管理办法
5.4.1储备店长的任用
5.4.1.1储备店长任用原则：
a能级匹配原则，个人能力与店面级别匹配；
b属地优先原则，在同等条件下优考虑输出子公司、区域和门店。
5.4.1.2储备店长的任用流程：人力资源中心行使储备店长的任命及调动权利，并承担相应责任。
否
5.4.1.3储备店长被安排管理门店的，岗位晋升为见习店长（以任命通知为准）；暂未管理门店的，原则上在储备基地待岗，另有调动的从其调动，待岗期内享受储备店长待遇。
5.4.1.4外聘储备店长/店长管理门店资格认定：外聘储备店长/店长储备基地培训结业，并通过3G玩家认证，方具备管理门店资格。
5.4.1.5特别规定：原则不允许任命未经过储备基地培训或培训不合格的人员管理门店，特殊情况须经人力资源中心总监审批。
5.4.2储备店长的考核
5.4.2.1储备店长待岗期的绩效管理
5.4.2.1.1待岗期工资结构
月度绩效工资基数为****元+个人超额奖金+团队奖金池分配
5.4.2.1.2待岗期考核指标
个人月度绩效考核成绩=∑（考核指标得分*考核权重）
5.5.2.3绩效工资发放：应发绩效工资=绩效工资基数*个人绩效成绩/100。
5.5.2.4个人超额奖金：按《门店店员绩效管理规定》执行。
5.5.2.5团队奖金池分配：按《捷通电讯门店奖金池分配规则》执行。
5.4.2.2见习店长绩效管理
按《门店店长绩效管理规定》执行。
5.4.2.3见习店长转正考核
5.4.2.3.1转正条件：
（1）在见习店长岗位上任职满3个月；
（2）无违反公司纪律情况发生；
（3）转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率≥100%；
（4）转正前三个月个人销售总目标达成率≥95%；
（5）无拳头指标未完成月份；
（6）门店月度服务考核得分≥24分；
（7）门店月度培训考试平均成绩≥80分/人次；
（8）所管理门店三个月内人员流失≤3人；
（9）360度考评得分≥80
5.4.2.3.2组织时间：每月16日，遇节假日、休息日顺延。
5.4.2.3.3考评流程：
5.4.2.3.3.1符合条件的见习店长填写《见习店长转正申请表》；
5.4.2.3.3.2人力资源中心绩效薪酬部按转正条件出具考核数据，人力中心专责人组织子公司总经理、区域总经理、综合部、门店员店员及培训部对见习店长进行评定打分；
5.4.2.3.3.3考核数据和评分都满足转正条件的，给予转正，晋升为初级店长；未达到转正条件的，视具体情况给予延长见习期或进入储备基地“回炉”。
5.4.2.3.4数据统计口径
.。