物流与配送员工操作手册

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物流配送作业安全操作手册

物流配送作业安全操作手册

物流配送作业安全操作手册物流配送作业是一个复杂而又关键的环节,涉及到货物的装卸、运输、存储等多个方面。

为了确保物流配送作业的安全、高效进行,保障人员生命财产安全和货物的完好无损,特制定本安全操作手册。

一、货物装卸安全操作(一)装卸前的准备工作1、装卸人员应穿戴好个人防护装备,如安全帽、手套、安全鞋等。

2、检查装卸工具和设备是否完好,如叉车、托盘、吊车等,确保其性能可靠。

3、对货物进行检查,确认货物的包装完好,无破损、渗漏等情况。

4、清理装卸场地,确保场地平整、无障碍物,保持良好的通风和照明条件。

(二)装卸过程中的操作要点1、遵循轻拿轻放的原则,避免粗暴装卸导致货物损坏。

2、按照货物的标识和要求进行装卸,不得倒置、倾斜或重压。

3、对于易碎、易损货物,应采取特殊的防护措施,如使用缓冲材料、增加固定装置等。

4、使用叉车等机械设备装卸时,要严格遵守操作规程,控制好车速和叉举高度,避免碰撞和翻车事故。

5、多人协同装卸时,要明确分工,统一指挥,相互配合,确保操作安全。

(三)装卸后的整理工作1、装卸完成后,对货物进行整理和摆放,确保货物整齐、稳固,便于运输和存储。

2、清理装卸工具和设备,将其归位存放。

3、对装卸场地进行清理,保持场地整洁。

二、货物运输安全操作(一)运输前的准备工作1、驾驶员应检查车辆的技术状况,包括制动系统、轮胎、灯光等,确保车辆性能良好。

2、对货物进行固定和绑扎,防止货物在运输过程中发生移动、掉落。

3、携带相关的证件和文件,如驾驶证、行驶证、运输合同等。

(二)运输过程中的操作要点1、严格遵守交通法规,保持安全车速和车距,避免疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶等违法行为。

2、注意观察路况和交通信号,提前做好应对突发情况的准备。

3、定期检查货物的固定情况,如有松动及时进行加固。

4、遇到恶劣天气条件,如暴雨、大雾、冰雪等,应减速慢行或停车等待,确保行车安全。

5、在运输途中,不得随意停车、卸货,如需停车应选择安全的地点,并设置警示标志。

航空货运操作流程规范手册

航空货运操作流程规范手册

航空货运操作流程规范手册第1章前言 (4)1.1 航空货运概述 (4)1.2 目的手册的目的和适用范围 (4)第2章货运准备 (4)2.1 货物接收 (4)2.2 货物检查与分类 (4)2.3 货物打包与标识 (5)第3章货运单证 (5)3.1 货运单证的种类 (5)3.2 货运单证的填写与审核 (5)3.3 货运单证的归档与保管 (5)第4章货运订舱 (5)4.1 订舱流程 (5)4.2 订舱单据与信息 (5)4.3 航线与航班选择 (5)第5章货物安检与交运 (5)5.1 货物安检 (5)5.2 货物交运 (5)5.3 货物跟踪与查询 (5)第6章货物装卸 (5)6.1 货物装卸作业流程 (5)6.2 货物装卸安全规范 (5)6.3 特殊货物装卸操作 (5)第7章货运中转 (5)7.1 货运中转流程 (5)7.2 货运中转单据与信息 (5)7.3 货运中转协调与监控 (5)第8章货物到达与交付 (5)8.1 货物到达处理 (5)8.2 货物交付流程 (5)8.3 货物交付异常处理 (5)第9章货运保险与索赔 (5)9.1 货运保险 (5)9.2 索赔流程与操作 (5)9.3 索赔资料准备与提交 (5)第10章货运财务管理 (6)10.1 货运费用结算 (6)10.2 发票与账单管理 (6)10.3 财务报表与分析 (6)第11章质量控制与客户服务 (6)11.1 质量控制体系 (6)11.3 客户投诉处理 (6)第12章安全与风险管理 (6)12.1 安全管理制度 (6)12.2 风险识别与评估 (6)12.3 风险控制与应急预案 (6)第1章前言 (6)1.1 航空货运概述 (6)1.2 目的手册的目的和适用范围 (6)第2章货运准备 (7)2.1 货物接收 (7)2.2 货物检查与分类 (7)2.3 货物打包与标识 (7)第3章货运单证 (8)3.1 货运单证的种类 (8)3.2 货运单证的填写与审核 (8)3.3 货运单证的归档与保管 (9)第4章货运订舱 (9)4.1 订舱流程 (9)4.1.1 明确货物信息 (9)4.1.2 选择船东或货代 (9)4.1.3 填写订舱单据 (9)4.1.4 审核订舱单据 (9)4.1.5 取得订舱确认 (9)4.1.6 提空箱和交重箱 (10)4.1.7 报关和装船 (10)4.2 订舱单据与信息 (10)4.2.1 订舱单 (10)4.2.2 托运单 (10)4.2.3 订舱确认 (10)4.2.4 船期和航线 (10)4.3 航线与航班选择 (10)4.3.1 航线 (10)4.3.2 航班频率 (10)4.3.3 运输时间 (10)4.3.4 船东或货代信誉 (10)第5章货物安检与交运 (10)5.1 货物安检 (10)5.2 货物交运 (11)5.3 货物跟踪与查询 (11)第6章货物装卸 (11)6.1 货物装卸作业流程 (11)6.1.1 货物装卸前的准备工作 (12)6.1.2 货物装卸作业流程 (12)6.2.1 人员安全 (12)6.2.2 货物安全 (12)6.3 特殊货物装卸操作 (12)6.3.1 危险品装卸 (13)6.3.2 易碎品装卸 (13)6.3.3 超大、超重货物装卸 (13)第7章货运中转 (13)7.1 货运中转流程 (13)7.1.1 货物接收 (13)7.1.2 货物卸车 (13)7.1.3 货物分拣 (13)7.1.4 货物装车 (13)7.1.5 发货 (13)7.2 货运中转单据与信息 (14)7.2.1 货运中转单据 (14)7.2.2 货运中转信息 (14)7.3 货运中转协调与监控 (14)7.3.1 货运中转协调 (14)7.3.2 货运中转监控 (14)第8章货物到达与交付 (14)8.1 货物到达处理 (14)8.1.1 货物接收 (14)8.1.2 货物入库 (14)8.1.3 货物验收 (14)8.1.4 货物信息录入 (15)8.2 货物交付流程 (15)8.2.1 货物出库 (15)8.2.2 货物打包 (15)8.2.3 货物运输 (15)8.2.4 货物签收 (15)8.3 货物交付异常处理 (15)8.3.1 货物损坏 (15)8.3.2 货物丢失 (15)8.3.3 货物延误 (15)8.3.4 信息错误 (15)8.3.5 客户拒签 (16)第9章货运保险与索赔 (16)9.1 货运保险 (16)9.2 索赔流程与操作 (16)9.3 索赔资料准备与提交 (16)第10章货运财务管理 (17)10.1 货运费用结算 (17)10.1.1 货运费用构成 (17)10.1.3 货运费用结算流程 (17)10.2 发票与账单管理 (17)10.2.1 发票管理 (17)10.2.2 账单管理 (17)10.3 财务报表与分析 (17)10.3.1 财务报表 (17)10.3.2 财务分析 (18)10.3.3 财务预警与风险控制 (18)第11章质量控制与客户服务 (18)11.1 质量控制体系 (18)11.1.1 质量计划 (18)11.1.2 质量组织 (18)11.1.3 质量控制流程 (18)11.1.4 质量改进 (18)11.2 客户服务标准 (18)11.2.1 服务态度 (18)11.2.2 服务效率 (18)11.2.3 服务质量 (19)11.2.4 服务反馈 (19)11.3 客户投诉处理 (19)11.3.1 投诉接收 (19)11.3.2 投诉分析 (19)11.3.3 投诉处理 (19)11.3.4 投诉反馈 (19)11.3.5 改进措施 (19)第12章安全与风险管理 (19)12.1 安全管理制度 (19)12.2 风险识别与评估 (20)12.3 风险控制与应急预案 (20)以下是航空货运操作流程规范手册的目录结构:第1章前言1.1 航空货运概述1.2 目的手册的目的和适用范围第2章货运准备2.1 货物接收2.2 货物检查与分类2.3 货物打包与标识第3章货运单证3.1 货运单证的种类3.2 货运单证的填写与审核3.3 货运单证的归档与保管第4章货运订舱4.1 订舱流程4.2 订舱单据与信息4.3 航线与航班选择第5章货物安检与交运5.1 货物安检5.2 货物交运5.3 货物跟踪与查询第6章货物装卸6.1 货物装卸作业流程6.2 货物装卸安全规范6.3 特殊货物装卸操作第7章货运中转7.1 货运中转流程7.2 货运中转单据与信息7.3 货运中转协调与监控第8章货物到达与交付8.1 货物到达处理8.2 货物交付流程8.3 货物交付异常处理第9章货运保险与索赔9.1 货运保险9.2 索赔流程与操作9.3 索赔资料准备与提交第10章货运财务管理10.1 货运费用结算10.2 发票与账单管理10.3 财务报表与分析第11章质量控制与客户服务11.1 质量控制体系11.2 客户服务标准11.3 客户投诉处理第12章安全与风险管理12.1 安全管理制度12.2 风险识别与评估12.3 风险控制与应急预案第1章前言1.1 航空货运概述航空货运作为现代物流体系的重要组成部分,在全球范围内发挥着日益显著的作用。

智能物流配送中心操作手册

智能物流配送中心操作手册

智能物流配送中心操作手册第一章:概述 (2)1.1 物流配送中心简介 (2)1.2 智能物流配送中心特点 (2)第二章:硬件设施与设备 (3)2.1 设施布局 (3)2.2 关键设备介绍 (3)2.3 设备维护与保养 (4)第三章:信息管理系统 (4)3.1 系统架构 (4)3.2 功能模块介绍 (5)3.3 系统操作指南 (5)第四章:库存管理 (6)4.1 库存策略 (6)4.2 库存盘点 (7)4.3 库存预警 (7)第五章:订单处理 (8)5.1 订单接收与审核 (8)5.1.1 订单接收流程 (8)5.1.2 订单审核流程 (8)5.2 订单分配与调度 (8)5.2.1 订单分配 (8)5.2.2 订单调度 (9)5.3 订单跟踪与反馈 (9)5.3.1 订单跟踪 (9)5.3.2 订单反馈 (9)第六章:拣选作业 (9)6.1 拣选策略 (9)6.2 拣选设备与工具 (10)6.3 拣选作业流程 (10)第七章:打包与复核 (11)7.1 打包方法与标准 (11)7.1.1 打包方法 (11)7.1.2 打包标准 (11)7.2 复核作业流程 (11)7.2.1 收到订单 (11)7.2.2 检查产品 (11)7.2.3 打包产品 (11)7.2.4 核对打包信息 (11)7.2.5 贴上标签 (12)7.2.6 入库 (12)7.2.7 发货 (12)7.3 异常处理 (12)第八章:配送作业 (12)8.1 配送路线规划 (12)8.2 配送车辆调度 (13)8.3 配送作业流程 (13)第九章:质量管理 (13)9.1 质量控制标准 (13)9.2 质量检验与监控 (14)9.3 质量问题处理 (14)第十章:安全管理 (15)10.1 安全管理制度 (15)10.2 安全教育与培训 (15)10.3 应急预案与处理 (15)第十一章:人力资源管理 (16)11.1 员工招聘与培训 (16)11.2 员工考核与激励 (16)11.3 员工福利与保障 (17)第十二章:持续改进与优化 (17)12.1 数据分析与评估 (17)12.2 改进措施与实施 (17)12.3 创新与发展策略 (18)第一章:概述1.1 物流配送中心简介物流配送中心是现代物流体系中的重要组成部分,承担着连接生产与消费、调节供需关系、提高物流效率等关键任务。

物流配送操作手册

物流配送操作手册

物流配送操作手册一、引言物流配送是指将货物从供应商处运送到客户处的过程。

它是现代商业活动中不可或缺的一环,对于企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。

本手册旨在提供一套完整的物流配送操作指南,以帮助企业提高配送效率、降低成本,并确保货物安全送达。

二、物流配送流程1. 订单处理- 接收订单:及时接收来自客户的订单,并确认订单的准确性和完整性。

- 订单审核:核对订单信息,包括货物数量、规格、交付时间等,并与客户进行确认。

- 订单分配:根据订单要求,将订单分配给合适的配送车辆和司机。

2. 货物包装- 包装准备:根据订单要求,准备适当的包装材料,如纸箱、泡沫塑料等。

- 包装操作:将货物妥善包装,确保包装牢固、防水、防震,并贴上相应的标签。

3. 车辆调度- 车辆选择:根据货物的体积、重量和配送距离等因素,选择合适的配送车辆。

- 司机安排:将订单分配给合适的司机,并告知司机配送路线和时间要求。

- 车辆检查:在车辆出发前,对车辆进行检查,确保车辆状况良好、油量充足。

4. 路线规划- 路线选择:根据配送目的地的位置和交通情况,选择最优的配送路线。

- 路线规划:将配送路线规划在地图上,并告知司机具体的行车路线和预计到达时间。

5. 货物配送- 装载货物:将货物按照订单要求装载到配送车辆上,并确保货物稳固不会受损。

- 配送过程:司机按照规定的路线和时间要求,将货物安全送达目的地。

- 货物签收:客户收到货物后,在配送单上签字确认,并检查货物的完好性。

6. 问题处理- 延迟配送:如果因交通拥堵或其他原因导致配送延迟,及时与客户沟通并解释情况。

- 货物损坏:如果货物在配送过程中损坏,及时与客户联系,并提供解决方案,如退款或重新配送。

7. 数据分析- 配送数据记录:记录每次配送的相关数据,如配送时间、配送距离、货物损坏情况等。

- 数据分析:定期分析配送数据,找出问题和改进的空间,并制定相应的改进措施。

三、配送操作注意事项1. 安全第一:司机在配送过程中要注意交通安全,遵守交通规则,确保自身和他人的安全。

物流部管理手册

物流部管理手册

物流部管理手册(总33页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-今麦郎公司制面事业部物流部管理手册目录前言第一章组织定位与职能第二章部门管理细则………………………………………………一、物流部日常管理规定(重新拟定)…………………二、物流部办公室5S管理制度…………………………………第三章组织结构、岗位描述、考核方案……………………………一、物流部组织结构………………………………………………1、物流部组织结构图………………………………………2、外埠营运科结构图………………………………………二、物流部岗位职责描述…………………………………………1、物流部部长岗位职责……………………………………2、综合管理部经理岗位职责……………………………………3、运输公司经理岗位职责…………………………………4、营运部经理岗位职责………………………………5、外埠营运科长岗位职责6、总部营运组长岗位职责…………………………………7、信息管理组长岗位职责……………………………………8、信息员岗位职责……………………………………9、订单员岗位职责10、办票员岗位职责……………………………11、订单调度员岗位职责……………………………………12、货物调度员岗位职责………………………………………三、物流部考核方案1、物流部部长考核方案………………………………………2、综合管理部经理考核方案3、运输公司经理考核方案4、营运部经理考核方案5、外埠营运科长考核方案6、总部营运组长考核方案7、信息管理组长考核方案8、物流商考核方案第四章物流业务管理规范……………………………………………一、订单管理规定…………………………二、自提车管理规定…………………………………………三、促销产品配发管理规定第五章物流业务标准流程…………………………………………………一、订发货流程…………………………………………………二、订单处理流程………………………………………………三、司机装车流程四、增值税票办理流程……………………………………………五、运费报批流程六、运价申请流程七、物流商选择标准八、招投标业务流程第六章物流业务各类表单前言首先欢迎您加盟今麦郎食品有限公司物流部!作为物流部这支团队一名成员,我们大家都要向实现为客户及物流商提供最优质服务的目标而努力。

物流配送作业安全操作手册

物流配送作业安全操作手册

物流配送作业安全操作手册物流配送作业是保障商品顺利流转、满足客户需求的重要环节,但同时也伴随着一定的安全风险。

为了确保物流配送作业的安全、高效进行,保障人员、货物和设备的安全,特制定本安全操作手册。

一、配送人员安全1、身体状况配送人员应保持良好的身体状况,定期进行体检,确保能够胜任配送工作。

患有不适宜从事配送工作的疾病(如心脏病、高血压等)时,应及时告知主管并调整工作安排。

2、个人防护配送人员在工作时应穿戴符合要求的个人防护装备,如安全帽、安全鞋、反光背心等。

在搬运重物时,应佩戴手套,保护手部免受伤害。

3、交通安全(1)遵守交通规则,不闯红灯、不逆行、不超速行驶。

(2)驾驶车辆时系好安全带,保持注意力集中,不疲劳驾驶、不酒后驾驶。

(3)定期检查车辆的制动系统、灯光系统、轮胎等,确保车辆处于良好的运行状态。

4、应急处理配送人员应熟悉常见的应急处理方法,如火灾、交通事故等。

在遇到紧急情况时,能够冷静应对,采取正确的措施保护自己和他人的生命财产安全。

二、货物安全1、货物装卸(1)装卸货物时应轻拿轻放,避免野蛮装卸导致货物损坏。

(2)按照货物的性质、重量、尺寸等合理安排装卸顺序和堆放方式,确保货物稳固,不倾斜、不倒塌。

(3)对于易碎、易损、贵重货物,应采取特殊的保护措施,如使用缓冲材料、单独存放等。

2、货物运输(1)在运输过程中,应确保货物的固定牢固,防止货物在车辆行驶过程中发生位移、掉落。

(2)根据货物的特性,控制运输环境的温度、湿度等条件,避免货物变质、损坏。

(3)对于危险货物,应严格按照相关规定进行运输,配备必要的防护设备和应急处理器材。

3、货物保管(1)货物在仓库或配送站点存放时,应按照分类、分区的原则进行存放,便于管理和查找。

(2)定期对货物进行盘点和检查,及时发现货物的损坏、丢失等情况,并采取相应的措施。

三、设备安全1、车辆设备(1)配送车辆应定期进行维护保养,包括更换机油、滤清器、刹车片等,确保车辆性能良好。

卷烟物流配送中心工作手册

卷烟物流配送中心工作手册

白城市烟草专卖局(公司)Baicheng Tobacco中国烟草CHINA TOBACCO工作手册(卷烟物流配送中心)颁布日期:2013年11月10 执行日期:2013年11月10日目录【01】工作手册说明本部门按一体化管理体系文件及相关法律法规要求,依据白城市烟草专卖局(公司)管理手册,程序、流程、规范,建立部门《工作手册》,并予以实施和保持,持续改进,以实现顾客、社会、员工及相关方满意。

1.1部门《工作手册》由本部门负责人组织编制并审核,交分管领导审定,管理者代表批准发布;1.2部门《工作手册》编号由市局(公司)名称代号(BCYC/BC)、部门代号(WLPS)、版本号B/修改次数组成,本部门《工作手册》编号为 BCYC/BC-WLPS-B/0;1.3部门《工作手册》以电子版形式发给各岗位人员,设为.pdf文件格式,纸质部门《工作手册》印刷版除本部门保存全册1份(盖“受控”字样)外,其余根据使用需要部分发放给部门内审员(兼体系文件资料管理员)作好分发记录;1.4部门《工作手册》的修改执行《文件控制程序》要求,并保持将更新版本发放给文件使用部门。

【02】公司管理方针管理方针:严格规范开拓创新诚实服务和谐共赢方针内涵:严格规范:是加强管理、有序发展的最高要求,是国家局提出的建设中国烟草的总体要求之一,是我们加强质量管理的出发点,一切工作都要依据规章制度进行,岗位职责要规范、工作流程要规范、质量标准要规范,保证质量管理井然有序。

开拓创新:创新是民族进步的灵魂,是企业发展的不竭动力,必须按照科学发展观的要求,总揽全局开拓未来,充分尊重全体员工的创新精神,不断创新思想观念,创新工作思路,创新管理模式,推动服务质量不断提高。

诚实服务:通过实实在在的服务体现白烟的“实”文化精神,我们对客户的服务必须讲究诚信,注重实际。

一切工作都要坚持从客户的利益出发,诚心诚意,实实在在地为客户排忧解难,树立白城烟草的良好形象,提高客户的忠诚度。

韵达快递公司员工手册

韵达快递公司员工手册

前言欢迎您加入韵达快递的大家庭!本手册是根据国家及地方有关法律法规及公司运营的需要而制定的,旨在帮助您了解公司的政策、规章制度等,从而保障双方的权益,让大家明确应遵守的规定和应履行的义务,减少工作环节、提高工作效率、提升服务品质!本手册是最基本的就职指南,希望大家以此手册为参考资料,逐步规范自己在工作中言行举止和工作态度等方面,严格要求自己,从而成为一位合格的、出色的“韵达快递人”。

手册中若有重要信息或制度变更,公司会及时通知大家,并及时跟上公司的发展脚步,对其进行定期地修改。

最后,祝愿您在“韵达快递”工作期间事业有成!第一卷公司篇第一节公司简介上海韵达货运有限公司(简称“韵达快运”)成立于1999年8月,注册资金5000万元,是一家集速递,物流,电子商务为一体的大型民营快递品牌企业,公司网络覆盖名列全国前列的知名快递公司.是经国家主管机构批准的全国快递及物流全程解决方案供应商,公司总部设在上海,现已发展成为拥有国内56个转运中心,8个分拨点,8000多个配送网店,近5万名员工,服务范围覆盖国内各省市自治区(含港澳台),1700多个县级以上城市的国内大型第3三方快递物流企业,公司全部采用机械化分拣流水线作业,是集转运分拣,办公和生活于一体的大型综合性快递物流企业,开通了全国主干线班车线路1000多条,航班线路300多条,形成了一个庞大而流畅的速递物流网络.公司成立十三年来,立足国内,面向国际,致力于开拓和发展国际,国内快递,物流市场.公司主营50KG以内包裹快递和普货航空运输,服务涵盖仓储,配送及特种运输等一系列的专业速递服务,并为客户量身制定速递方案,提供个性化,一站式的服务.十三年来,勤奋务实的韵达人,本着“为客户创造价值,传递速度和快乐”的服务宗旨,全力打造中国民营快递业优秀品牌。

我们将一如既往,贯彻“客户至上、服务第一、不懈努力、打造精品快递”的方针,立足快递行业,诚信服务,为地方经济发展,行业及社会进步做更大贡献!第二节公司理念一、企业目标创优秀民族品牌:以优秀的服务创造一个优秀的民族品牌。

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物流与配送员工操作手册一、运输工作规范(一)运输车辆使用制度第1章总则第1条目的。

为规范工厂物流配送车辆管理、车辆费用管理,节约物流成本,确保安全行车,特制定本制度。

第2条范围。

本制度适用于工厂物流配送车辆的管理与调度等工作。

第2章物流车辆的保养第1条技术保养。

为保证车辆使用的可靠性,减少燃料和材料的消耗,延长车辆大修间隔里程,必须及时地进行车辆的技术保养,车辆的技术保养分为一级保养、二级保养、三级保养。

1. 一级保养是检查车辆外露部位的螺栓、螺母,检查各总成内润滑油平面,加添润滑油,排除发现的故障,每周由正班司机负责。

2. 二级保养除执行一级保养的作业项目外,主要清洗各个空气滤清器,检查并调整发动机、底盘及电器设备的工作状况,完成一些附加小修项目。

3. 三级保养是以总成解体、清洗、检查、调整、消除隐患为中心,以改善其技术状况,可与车辆季审同时进行。

第2条换季保养。

每季度须进行一次换季保养,检查蓄电池、冷却系统的变化。

夏季蓄电池电液容易蒸发,每日收车后必须检查液面高度并及时补充。

第3章物流车辆的维修第1条维修申请。

车辆需维修时,由各司机写好维修项目,按工厂汽修申报流程报批后,在定点厂维修。

第2条汽车修理。

1. 小修。

小修主要是消除汽车在运行中发生的临时故障和局部损伤,对自然磨损或总成的外部征象能预先估计的小修项目,应集中组织计划性的小修作业并结合一、二、三级保养进行。

2. 总成大修。

总成大修指经过一定使用里程后,车辆的基础件和主要零件破裂、磨损、变形,需要拆散进行彻底修理,以恢复其技术性能的修理作业。

3. 汽车大修。

车辆行驶一定里程后机件严重磨损,技术性能下降并经过技术鉴定,对总成大修进行一次恢复性的修理。

大修必须严格按计划进行,并报总经理批准后实施。

4. 为节约原材料,降低保修费用,应对磨损、变形或损伤而不能继续使用的零件进行及时修理或更换。

第3条送厂维修。

对于进厂维修的车辆,司机应监督维修厂家按报修项目维修,如发现报修项目与维修项目不符,额外部分由报修人自负。

未经批准,不准私自将车辆送厂维修。

第4章用油规范第1条用油管理。

1. 运输车辆用油统一由工厂按一车一卡的方式实行加油卡的管理,严禁司机携带另外容器加油。

2. 对汽车用油确定定额指标。

按不同类型的车辆每百公里定额用油指标,以单车核算,按月统计行车公里数和汽油的消耗情况。

第5章车辆交通事故处理第1条事故处理。

一旦发生交通事故,必须立即保护现场和抢救伤者,并及时报告交警部门和车辆调度员及本单位领导。

对发生交通事故后逃离现场或伪造现场,没有保护好现场或私下解决的,所造成的一切后果,由当事人负责。

第2条事故报告。

交通事故发生后,当事人必须在12小时内如实写出事故经过的书面报告,分别送行政人事部和车辆调度员备案,当事人必须积极协助处理该事故。

第6章附则第1条本制度由物流部制定,解释权归物流部所有。

第2条本制度自颁布之日起执行。

(二)运输车辆安全管理规定第1章总则第1条目的。

为使车辆安全行驶,加强安全防范与检查,保证货品按时准确到达目的地,根据工厂的相关规章制度,特制定本规定。

第2条适用范围。

本规定适用于工厂物流车辆的安全行驶相关工作。

第3条责任。

工厂物流部负责监督、制定相关安全驾驶规定。

第2章司机操作规范第1条遵守法律、法规。

司机须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及当地有关交通安全管理规则,安全驾驶,并遵守本工厂其他相关的规章制度。

第2条日常检查与维护。

司机要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,按时完成规定的保养作业,经常保持车况良好、车容整洁,确保工具附件无丢失损坏、车辆正常行驶。

第3条出车准备。

出车前司机须认真检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,正确地起动和预热发动机,低档起步平稳加速,逐渐增加发动机负荷,发现不正常时要立即加补或调整。

第4条行驶途中注意事项。

1. 根据气候、道路和交通流量,掌握适当的车速和车距,避免不必要的紧急制动,并做好行车记录。

2. 行驶中注意各仪表指示情况,随时掌握车辆性能状况,途中发生故障应及时检查排除,不会检修的应立即报告车队长,确保不带故障行车。

3. 出车在外停放车辆时应注意选取适当的停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。

4. 司机离开车辆时必须锁好门窗保险锁,防止车辆被盗,对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时保证证件齐全。

5. 严禁疲劳驾驶,应文明开车,行驶中要做到“三先”(先让、先慢、先停)。

6. 司机必须保持手机24小时处于开机状态,以便工厂能够随时联络到。

第5条回程后检查。

出车回来,要检查存油量,发现存油不足时,应立即加油。

第3章车辆安全检查第1条车辆“三查”。

车辆应坚持出车前、行驶中、返回后的“三查”工作。

1. 出车前主要检查油/水/电系统是否畅通、有无跑漏、安全设施是否齐全、制动机件是否灵敏。

2. 行驶中检查指长途行驶100公里即应停车检查主机和各零配件情况,发现故障应及时排除。

3. 返回后检查车辆的完好状况,及时进行保养维修。

第2条发生以下四种情况不出车。

1. 油/电/水系统有故障不出车。

2. 制动设备性能不良不出车。

3. 安全设备不齐不出车。

4. 司机身体状况不佳不出车。

第4章安全教育与培训第1条安全教育与培训。

1. 车队的安全管理必须从思想上予以高度重视,在实际工作中采取强有力的措施,防范各种事故的发生。

2. 每月召开一次司机安全学习分析会,运用正反两方面的事例反复讲明事故的危害性和防止事故的重要性。

3. 定期组织学习各项安全规章及交通法规,每半年进行一次安全知识考试。

4. 定期总结安全工作,每月一小结,每季一大结,年终全面总结。

第5章附则第1条本规定由物流部制定,解释权归物流部所有。

第2条本规定自颁布之日起执行。

(三)食品运输操作规范第1章目的在食品的运输过程中,规范搬运、保护和交付等活动,以防止影响产品的质量。

第2章运输要求1.所有运输人员均穿统一工服并佩戴工牌。

2.对搬运工具进行爱护养护,防止不合理使用而造成的损害。

3.防止超高搬运,以免物品坠落砸伤员工。

4.运输途中,注意保护产品标识,防止丢掉或被擦掉。

5.成品库将产品将与运输司机,司机按单据清点数字并在出库单上签字确认,签字确认后即可认定库管将单据所呈现的产品交付于司机,司机安全送往指定地点按单据移交与收货人,并收取货款。

6.司机送货时,礼貌用语,文明服务。

7.运输车辆应每日清洗,并符合食品运输卫生要求。

8.运输产品要防止污染,不能与有毒有害的物品混装、混运。

9.运输车辆卫生标准:运输车辆底板平坦、洁净,无泥沙、灰尘、铁锈、水渍和油渍等,车厢内无异物,无异味。

10.在运输过程中,司机应注意道路状况,避免急停、急拐和颠簸路面对产品造成的损坏,并及时注意天气的变化,对产品进行防尘、防雨、防晒管理。

附运输车辆食品安全及卫生检查记录表:二、配送操作规范(一)配送工作操作规范第1章总则第1条目的。

为规范货品的配送作业,保证货品按时、按质、按量地送到目的地,节约货品配送成本,特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于工厂货品配送各环节的相关工作。

第3条责任。

物流部负责对物流配送路线的设计、过程的设计等配送全过程的管理工作。

第2章配货操作规范第1条拣货。

物流部配送人员根据客户的销售合同或订单,明确所须配送货品的具体信息,到仓储部确认将要发货的货品。

第2条分货。

理货员将完成拣货的货品按照客户或配送路线进行分类。

理货员可以用三种方法进行分货。

1. 人工分货。

人工分货是指所有分货作业过程全部由人工根据订单或其他传递过来的信息进行,而不借助任何计算机或自动化辅助设备。

2. 自动分类机分货。

利用计算机和自动分辨系统完成分货工作。

这种方式不仅快速省力,而且准确,尤其适应于多品种的货物。

第3条配货检查。

1. 分货后相关人员需要进行配货检查,以保证发运前的货物资种、数量、质量无误。

2. 理货员根据客户信息和车次清点对照产品的货号和数量,以及对产品状态、品质进行检查。

检查方法主要有商品条形码检查法、声音输入检查法和重量计算检查法。

第4条包装。

物流配送包装作业人员对配送货品进行重新包装、打捆,以保护货物,提高运输效率,且便于配送到目的地时客户识别。

第5条紧急配送。

有下列情形之一的,可采用紧急配送而不考虑配送的成本。

1. 客户需要紧急配送而工厂配送能力不足的。

2. 客户紧急购买的产品。

3. 因工厂自身失误导致漏送的。

第3章车辆调度第1条车辆调度。

调度员根据配送计划进行任务分配,指派车辆和运送人员,下达运送作业指示和车辆配载方案,安排具体的装车与送货任务,并将《发货明细单》交给送货人员或司机。

第2条车辆配装。

1. 配送人员应按订单标明到达地点、用户名称、运送时间、商品明细等,最后统筹流向、流量、距离等各类因素进行车辆配载。

2. 装车应遵循“先进后出”原则,按照装车次序清单执行,便于送达后的卸货。

3. 装车过程应按照有关规定使用液压推车、叉车等起重工具,避免因人工搬运带来的安全隐患,装车过程应保证在运输过程货品不会散落。

配送货品有轻重缓急之分,应做好车辆的初步配装工作。

第4章货品运输第1条货品运输。

1. 配送车辆司机根据配送计划所确定的最优路线,保证在规定的时间内及时准确地将货物运送到最终客户所要求的目的地。

2. 在运送过程中物流部配送中心要加强对运输车辆的考核与管理。

第2条运输事故处理。

1. 运输过程中发生耽搁情况,如堵车等,应通知部门相关领导,并及时与客户沟通,以获得客户的谅解。

2. 运输过程发生严重事故,按照有关规定处理。

第3条货品送达与交接。

送货员将货物运送至目的地后,将货物交割给客户时应当面清点货物,并由客户在回单上签收作为依据。

第6章附则第1条退换货。

送货员遇退换货情况发生,应将退调货物随车带回,并及时办理退货登记手续。

具体请参照《工厂退换货相关制度》。

第2条本制度由物流部制定,解释权归物流部所有。

第3条本制度自颁布之日起执行。

(二)食品配送操作规范第1条配送应遵循由远及近原则,每次出车配送原则上不超过4小时;第2条配送时严格配送时的卫生要求。

A.配送车内外洁净、做到每日清洁车内外卫生;B.车上食品不混合装运、不挤压;C.配送的食品全部都要有相应的防尘、防污染措施,避免外露;第3条配送时间符合要求,食品温度符合要求。

第4条包装材料应符合国家有关食品安全标准和规定的要求。

第5条用于盛装食品的容器不得直接放置于地面。

第6条配送食品的最小使用包装或食品容器包装上的标签应标明加工单位、生产日期及时间、保质期、半成品加工方法,必要时标注保存条件和成品食用方法。

第6条应根据配送食品的产品特性选择适宜的保存条件和保质期,宜冷藏或冷冻保存。

第7条运输车辆应保持清洁,每次运输食品前应进行清洗消毒,在运输装卸过程中也应注意保持清洁,运输后进行清洗,防止食品在运输过程中受到污染。

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