工项目程创优夺杯管理办法
工程项目创优夺杯管理办法
第一条为加强质量管理，实施质量兴企战略，提高创优质工程、品牌工程意识，推动股份公司创优工作的开展，对创建各类优质工程奖项实行奖励政策。
第二条创优申报组织工作由股份公司总工办牵头，每年年初在各单位目标责任书中明确创优计划，具体申报操作要求如下：
1、分（子）公司组织项目部施工的工程，由分（子）公司质量管理部门组织本单位相关部门整理申报材料报股份公司总工办审核后上报。
2、由直属（BT）项目部负责施工的工程，其申报材料由直属（BT）项目部组织整理并经股份公司总工办审查后上报。
3、涉及多个内部单位施工的工程项目，由施工主体工程项目部所属单位组织整理材料申报，其余施工单位提供相关资料，报股份公司总工办审核后上报。
第三条股份公司施工版块所属各单位承建的水利、房建、市政、路桥、港航工程、园林、装饰、金属结构和机电安装等各类工程，凡建设规模符合所在地区评优条件均可申报所在地区的优质工程奖项。
第四条申报安徽省建设工程"黄山杯"奖的工程，必须是在安徽省境内获得地、市优质工程奖项，由地市建筑业协会推荐出来的优中选优的工程项目，其具体申报要求见《安徽省建设工程"黄山杯"奖（省优质工程）评选办法》相关规定；申报其他省（市）或行业优质工程奖项的，其具体申报要求见相应的评选办法；申报国家优质工程是在获得行业优质或省优基础上优中选优，由行业协会推荐具有国内一流水平的工程项目进行申报。
其申报要求参见《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》与《国家优质工程审定与管理办法》等。
申报要求，各申报工程基本要具备以下申报资料（可根据工程所在地相关要求调整）：
1、经建设单位、当地质量监督单位、行业协会盖章确认的优质工程申报表。
2、施工总结（包括：工程概况、施工管理、安全、质量、新技术应用2000字以上的文字材料）。
3、单位、单项工程获得相关荣誉的证书的复印件。
4、工程竣工验收报告及证书复印件、工程竣工备案表复印件。
5、施工许可证复印件。
6、施工单位（含主参建单位）资质证书及施工合同复印件，招标工程附中标通知书复印件；
7、监理单位资质证书及监理合同复印件和监理评估报告；
8、能反映工程全貌及重要部位施工质量并附文字说明的工程各部位原版彩照15～20张左右，20分钟左右工程施工介绍光盘。
第五条股份公司施工版块各分（子）公司、直属（BT）项目部应于每年年初编制年度创优规划并报总工办，总工办根据股份公司总体创优目标及各分（子）公司、直属（BT）项目部上报的情况，统一安排股份公司年度创优计划及创优目标分解，无规划、计划的工程原则上不予申报。
质量创优规划应包含工程概况、工程质量和创优目标、创优计划及申报原则、创优组织、主要保证措施、检查与考核、配套文件等内容。
在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。
第六条由于申报资料较多而且有些资料如照片、视频资料要在施工过程中形成，故要求各单位，根据年度创优计划、目标分解并结合新开工项目工程情况（中标合同工程量、工作量是否达到市级以上优质工程申报规模），一经确定，从工程开工建设前就要确定创优目标，编制创优策划书，并按规定报股份公司总工办和当地建筑业管理部门备案（如需要）。
第七条在施工过程中股份公司按创优计划进行过程控制，并实施监督检查。
各分（子）公司、直属（BT）项目部要明确具体部门分管，各项目部要明确具体人员搜集整理工程申报要求资料，各阶段（与实施性施工组织设计相对应）需收集、整理材料要与工程施工同步。
要严格按项目创优规划进行过程控制，认真落实质量保证措施，采用现代化管理方法和科技手段开展质量技术攻关，以确保创优目标的实现。
股份公司总工办及分（子）公司、直属（BT）项目部质量管理职能部门在组织质量检查时应将创优工作纳入检查考核内容。
第八条获地、市杯级优质工程或用户满意工程。
一次性奖励获奖单位项目部2万元。
第九条获安徽省“黄山杯”以及其他省部级优质工程奖等一次性奖励获奖单位5万元。
第十条获国家优质工程奖银奖、詹天佑奖一次性奖励获奖单位10万元，金奖一次性奖励获奖单位15万元，鲁班奖一次性奖励20万元。
第十一条为鼓励各单位积极开展质量管理小组活动，对运用质量管理的理论、方法、围绕提高质量、降低消耗或科技攻关、改善作业环境、增进效益等方面取得成果的小组，给予奖励，标准为：
1、获中建协、中施企协优秀QC小组三等奖奖励8000元，二等奖奖励12000元，一等奖奖励20000元。
2、获水利部建设管理司、有关行业（施）协或省优秀QC小组奖励5000元。
第十二条为提高企业的行业社会信誉度、知名度，对获得省部级优秀项目部、优秀项目经理，给予奖励，标准为：
1、获得省部级以上优秀项目部奖励2万元；
2、获得省部级以上优秀项目经理奖励1万元；获地市级优秀项目经理奖励0.5万元。
第十三条为调动各单位组织申报的积极性，对当年获地市、省、部级及国优工程的单位主管部门实行优秀组织申报奖，奖励额为：
1、获市优奖杯和国家级优秀QC小组每项2000元；
2、省、部级优质工程每项5000元；
3、国优银奖、詹天佑奖每项6000元，国优金奖每项8000元，鲁班奖每项10000元。
第十四条公司每年奖励一次，奖金由各获奖单位根据本单位获奖情况（提供相关证明材料）列出分配计划经分公司经理签批、报总工办审核备案后由股份公司统一发放。
奖项费用从股份公司科研经费中支出。
第十五条本实施细则自下发之日起执行，《工程管理制度》（2010试行版）相关章节内容自行废止。
本办法解释权归口职能部门为股份公司总工办。
工程部创优夺杯奖罚制度
工程部创优夺杯奖罚制度为了激励工程部员工积极进取，创新工作，提升绩效，提高团队凝聚力，我们特制定了工程部创优夺杯奖罚制度，力求通过奖励和惩罚的方式，推动工程部的发展，实现团队目标。
一、奖励机制1. 优秀员工奖每月评选出1名表现突出、工作出色的员工，颁发“优秀员工奖”，并给予1000元奖金及证书奖励。
2. 项目成绩奖项目组成绩突出，完成任务优秀的团队，根据项目的重要性和难度，额外奖励500-2000元不等，并发放荣誉证书。
3. 提案奖每季度评选出3个优秀的提案，每个提案奖励500元，并给予颁发提案奖荣誉证书。
4. 创新奖每年度评选出1-2项优秀创新项目，给予5000-10000元不等的奖励，并颁发创新奖荣誉证书。
5. 绩效奖金根据业绩指标考核结果，给予优秀员工绩效奖励，绩效奖金不低于员工一个月工资的50%。
6. 岗位晋升奖按照公司领导人员直接任命与工程部员工表现突出的比例，给予优秀员工晋升机会，提高薪资待遇。
7. 团队建设奖针对团队协作、凝聚力较强，每次评选出一支团队颁发团队建设奖，并给予团队经费支持。
8. 每周之星每周评选出1名工作表现最突出、最努力的员工，颁发“每周之星”奖项，并给予小额奖金。
二、惩罚制度1. 违规扣款工程部员工如有私自泄露公司机密、擅自外借设备、超范围开支等违规行为，将根据情节轻重进行扣款处罚，最高不超过一个月薪资。
2. 违规警告对于员工有违规行为但属于轻微情节的，给予书面警告，如再犯将作出相应处罚。
3. 岗位调整对于工作表现较差，无进步空间的员工，进行岗位调整，并重新进行培训。
4. 辞退处理对于恶意损害公司利益、涉嫌违法违规的员工，将予以辞退处理，并报警处理。
5. 项目惩罚对于在项目过程中出现重大失误，导致项目无法按时完成的员工，将进行适当的经济处罚。
6. 团队惩罚工程部作为一个团队，如团队整体任务未完成，将对未完成任务的员工进行集体处罚。
7. 严重违规对于工程部员工有严重违规行为，涉及公司形象、财务安全等方面将给予终身禁入公司处罚。
工程创优管理办法
工程创优
1.1开工前，工区应按确定的创优目标，成立工程创优工作领导组，负责保障工程创优资源的投入，负责工程创优的具体实施组织工作。
1.2工区施工技术部门负责各类资料的收集、整理工作，工区应指定专人负责后期创优的事务联络、资料汇总工作，与所属子分公司共同做好单位工程创建优质工程的申报和现场复查接待工作。
1.3对已列入创优计划的，要进行重点监管，对施工关键环节要深入工地加强检查指导。
施工单位在施工过程中应加强施工过程质量控制，积极采用现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，以确保创优项目的实现。
要加强对创优工程项目的资料管理，保证做到资料的完整、准确。
工区应保管好各类优质工程、工程质量表彰获奖文件、证书，并及时上报。
项目创优管理办法
中国建筑第五工程局有限公司工作部文件中建五科字〔2011〕35号关于印发《项目创优管理办法》的通知各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目：现将《项目质量创优管理办法》下发给你们，请认真学习，并遵照执行。
二○一一年十一月九日主题词：管理制度项目创优通知抄送：局领导、总部各部门。
项目质量创优管理办法一、目的为贯彻执行国家“百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规划之“品牌提升能力建设”措施，进一步提高我局建筑工程质量水平，进一步推进局的质量创优工作，特制定本办法。
二、类型本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。
三、计划1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求，填写质量创优申报表，在每年12月15日前报局科技设计部。
2、根据局质量创优的目标规划，局科技设计部每年1月15日前修订颁布局《三年创优滚动计划》。
3、根据局《三年创优滚动计划》，公司应在每年2月底前制订公司《年度质量创优计划》并报局科技设计部备案。
四、实施1、项目部应根据局《三年创优滚动计划》和公司《年度质量创优计划》，结合项目特点和申报要求，在开工三个月内召开项目创优策划会，完成项目《工程创优策划书》的编制审批。
国家级质量创优项目由局总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报局审批同意后执行；其它级质量创优项目由公司总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报公司审批同意后执行。
2、《工程创策划书》应明确以下内容：（1）创优工作组织机构和职责分工。
国家级创优项目应建立以局领导为组长的创优领导小组；其它级创优项目应建立以公司领导为组长的创优领导小组。
（2）项目创优质量标准及工程亮点策划。
（3）创优工作月度计划及阶段创优目标，明确责任领导和责任人。
（4）过程记录及总结计划，包括质量样板计划、影像和照片计划和汇报材料编制计划，明确责任领导和责任人。
3、项目部依据设计文件、规范、标准及《工程创优策划书》的要求组织施工，及时收集施工过程的图片及影像资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。
创优组织管理及技术措施
创优组织管理及技术措施本工程制定的质量目标：单位评定等级，确保合格，争创“某杯”。
项目经理部将以往施工的组织管理模式在本工程加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程争创“某杯“的有力组织保证。
创优组织管理体系（一）建立项目管理质量的体系从项目经理、施工员、关砌、翻样、核算员、质量员、安全和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。
每季度对项目管理人中完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。
实行创优夺杯管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
开展质量管理小组活动，做好质量予控，结合项目管理实践成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理体系，渗透于项目管理全过程，通过质量管理项目标确定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一流质量管理方法，对质量管理点和工序控制点预控，把质量通病消除在施工形成过程前，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
周而复始，不断进行P、D、C、A 循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。
（二）实行全过程控制建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制（基础、主体、装饰）质量检查、成本管理，竣工前质量管理等多个二级质量管理要素进行系统管理，实行预控。
使项目做到均衡施工，有条不紊。
1、认真编制施工组织施工设计和施工队方案，做好技术交项目经理总严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。
质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。
2、格板好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验在个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一关系密切工序。
在最终和检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工：建筑物窗明地净，水通灯亮，采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求、数据准确有效；建筑物四周围场地全部清理完毕，质量做主技术资料齐全，符合标准）以此来衡量项目部离工行为，强化过程控制，工程资料与工程完工同步。
工程创优管理办法模版
工程创优管理办法模版一、引言工程创优是指在工程项目的实施过程中，通过科学合理的管理手段和措施，不断提高项目的质量、效率和安全性，以实现工程项目的优化。
为了有效地进行工程创优管理，制定本工程创优管理办法，以规范工程项目的实施和管理，提高项目的整体水平。
二、工程创优管理的总体要求1.遵守法律法规：全体工作人员必须遵守国家和地方有关法律法规，不得以任何方式违反法律法规的规定。
2.确保项目质量：工程项目的质量是工程创优管理的首要要求。
所有工作人员都必须将质量视为生命，严格执行质量标准，确保项目的质量达到或超过预期要求。
3.提高效率：工程创优管理的核心目标是提高工程项目的效率。
全体工作人员必须以提高效率为出发点，优化工作流程，降低成本，提高生产效率。
4.保证安全：工程项目的安全是工程创优管理的基本条件。
全体工作人员必须牢记“安全第一”的理念，严格遵守安全操作规程，防范各类安全风险，确保工程项目的安全进行。
5.注重创新：工程创优管理要求全体工作人员具备创新思维和能力，积极推动科技创新和管理创新，不断提出新的工艺和技术，推动工程项目向前发展。
三、工程创优管理的具体措施1.建立健全工程创优管理体系：制定并完善工程创优管理相关制度和规章，明确工作职责和权限，建立科学的绩效考评机制，确保工程创优管理的顺利进行。
2.优化项目规划和设计：在项目规划和设计阶段，注重创新，合理确定工程项目的整体方案和实施路径，提高项目的效率和质量。
3.严格执行合同要求：在工程项目的执行过程中，全面贯彻合同精神，确保按合同约定完成各项工作，并按时交付。
4.加强项目监管和总控：建立完善的项目监管和总控机制，加强对施工、安全、质量等关键环节的监管和控制，及时发现和纠正问题，保障工程项目的顺利进行。
5.优化资源配置和管理：合理配置工程项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用效率。
6.加强科技创新和成果推广：积极推动科技创新，在工程项目中应用新的工艺和技术，提高项目的技术含量和竞争力。
工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度一、总则为了提高工程质量，满足客户需求，降低工程风险，提高工程项目的完工率和绩效水平，确保工程质量安全、稳定和持续发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有相关工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、市政工程、土木工程等。
三、工程质量责任1. 工程质量责任由项目负责人负责，项目负责人应当对工程质量全面负责，包括工程的设计、施工、检测、验收等全过程。
2. 工程质量管理人员应当具备相关专业知识，全面掌握工程质量管理的各项规定和要求，提升工程质量管理水平。
3. 工程项目当中，工程监理机构也应当负有责任，全程参与工程监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
四、工程质量管理措施1. 设立质量管理部门，明确部门职责，建立健全的质量管理体系，制定相关质量管理制度。
2. 严格按照相关规范和标准进行设计审核，确保设计方案合理可行，符合工程要求和标准。
3. 定期组织施工人员进行质量教育培训，提高工人质量意识，提升施工质量。
4. 建立工程质量档案，对工程过程进行记录和归档，便于验收和后期检查。
五、工程质量管理流程1. 工程立项阶段，确定项目质量目标、质量标准及验收规范，明确各个阶段的工作责任。
2. 设计阶段，严格按照设计要求进行审核，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 施工阶段，加强现场管理，严格控制质量，及时发现和解决问题。
4. 竣工阶段，进行全面验收，确保工程质量符合相关标准。
六、工程质量管理评价1. 建立定期评价机制，对工程项目的质量进行评估，在评价中确定工程项目的质量绩效水平。
2. 对于工程项目的质量评价结果，应当及时提出改进意见和建议，为工程质量提供持续改进的动力。
3. 对于工程质量管理不达标的项目，应当采取相应措施，加强跟踪、督促工程质量的提升。
七、工程质量管理文件1. 工程质量管理手册，明确质量管理的组织机构和职责分工，确保工程质量管理制度的执行。
2. 工程质量管理规章制度，对工程项目实施过程中的各项工作进行规范和要求。
工程创优管理办法（2篇）
工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。
创优夺杯专项方案
一、方案背景为了进一步提升我单位在行业内的竞争力，增强品牌影响力，特制定本创优夺杯专项方案。
本方案旨在通过系统性的策划和实施，确保我单位在各类竞赛和评比活动中取得优异成绩，实现“创优夺杯”的目标。
二、目标与原则目标：1. 在国家级、省级竞赛中，力争获得前三名。
2. 在市级、县级竞赛中，力争获得一等奖。
3. 提升单位整体品牌形象，扩大市场影响力。
原则：1. 目标导向：以提升单位综合实力为目标，确保各项竞赛成绩。
2. 整体规划：统筹安排，协调各部门资源，形成合力。
3. 严谨实施：确保方案实施过程中的每一个环节都严谨细致。
4. 创新驱动：鼓励创新，推动单位在竞赛中脱颖而出。
三、方案内容（一）组织架构成立创优夺杯工作领导小组，由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责方案的制定、实施、监督和总结。
（二）竞赛项目1. 国家级竞赛：参加国家级行业竞赛，如“中国质量奖”、“全国五一劳动奖状”等。
2. 省级竞赛：参加省级行业竞赛，如“省级质量管理奖”、“省级优秀企业”等。
3. 市级竞赛：参加市级行业竞赛，如“市级科技进步奖”、“市级优秀企业”等。
（三）实施步骤1. 前期准备阶段（1-3个月）：- 确定参赛项目及目标；- 组织相关人员参加竞赛培训；- 收集整理相关资料，准备参赛材料。
2. 实施阶段（4-9个月）：- 开展内部竞赛，选拔优秀团队和个体；- 加强团队协作，提升团队凝聚力；- 定期进行竞赛进度跟踪，及时调整策略。
3. 冲刺阶段（10-12个月）：- 强化培训，提高参赛人员竞技水平；- 优化参赛方案，确保参赛效果；- 全面备战，迎接竞赛。
（四）保障措施1. 资金保障：设立专项经费，确保竞赛活动顺利开展。
2. 人才保障：选拔优秀人才参与竞赛，提供必要的培训和辅导。
3. 资源保障：整合单位内外部资源，为竞赛提供全方位支持。
4. 激励机制：设立竞赛奖励制度，激发员工参赛热情。
四、预期效果通过本专项方案的实施，预计我单位将在各类竞赛中取得优异成绩，进一步提升单位在行业内的知名度和美誉度，为单位的持续发展奠定坚实基础。
工程项目创优管理办法
一、总则为提高我公司工程项目质量，打造优质工程，树立企业品牌形象，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。
三、创优原则1. 坚持以客户需求为导向，确保工程质量、安全、进度、环保等方面的满足。
2. 坚持创新驱动，鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
3. 坚持全过程、全方位管理，确保创优工作贯穿项目实施的全过程。
四、创优目标1. 获得国家、省级、市级优质工程奖项。
2. 获得行业主管部门、行业协会、同行业企业认可。
3. 树立企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
五、创优组织机构及职责1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调、指导。
2. 项目部成立创优工作小组，负责具体实施创优工作。
3. 各部门按照职责分工，协同推进创优工作。
六、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业、地方相关法律法规和标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保质量符合要求。
（3）加强施工过程质量控制，严格执行检验、验收制度。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行安全事故报告制度，及时处理安全事故。
3. 进度管理（1）科学合理编制施工组织设计，确保施工进度。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
（3）加强项目管理，确保项目按期完成。
4. 环保管理（1）严格执行国家、地方环保法规，确保施工过程环保。
（2）加强施工现场环境管理，减少对周边环境的影响。
（3）做好施工废弃物处理，实现资源化利用。
5. 创新管理（1）鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
（2）积极开展新技术、新材料、新工艺的应用。
（3）加强技术交流与合作，提高技术水平。
七、考核与奖惩1. 对创优工作取得显著成绩的项目和个人给予表彰和奖励。
2. 对未达到创优要求的项目和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反本办法规定的行为，将严肃处理。
创优质工程管理措施
创优质工程管理措施（一）创优质工程管理措施1、建立工程质量保证体系（1）建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
（2）ISO9001标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。
如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部）；经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序控制）；生产过程的控制：物质控制及其可追溯性考证状况的控制；产物考证（检查、考证）；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正步伐；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训）；产物安全和义务；统计方法的运用；按照质量保证系统的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
2、围绕创优质开展质量活动本工程要争创优质质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
（1）成立创优质领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
（2）制定创优质实施计划企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创优质计划。