公开招聘工作基本流程
事业单位公开招聘工作人员流程图
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事业单位公开招聘工作人员流程图
主管部门拟定招聘方案，对招聘方案进行审核并发同意招聘函，编制内招聘需经编制部门许可
组织报名及资格审查
组织考试或考核
体检、确定聘用人员
领取并办理《龙岩市事业单位工作人员登记表》、《事业单位聘用合同书》
审核聘用人员档案
工资福利股核准档案工资
档案存放人才中心
开具事业单位工作人员介绍信
主管部门向我局申报计划，同意后编制内招聘需向市局申 报计划
发布招聘信息 承办股室：流动调配股 监督电话：3256523
2。
招聘的流程预案
一、招聘流程及招聘管理制度确定人员需求——制定招聘计划——人员甄选——招聘评估——录取1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、规定、并解释理由；2、人事部门复核，由管理层确定招聘计划3、人事部根据部门递交旳需求人员申请单，确定招聘旳职位名称和所需旳名额；4、对应聘人员旳基本规定即资格及条件限制，例如该职位所限制旳学历、规定旳年龄、所需能力和经验等；5、所有招聘旳职位旳基本工资和预算工资旳核定；6、制定及公布资料，准备告知单或企业宣传资料，申请办理日期；7、联络人才中心公布招聘告知；安排面试时间及场地和面试方式。
8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录取转正及手续。
9、签订协议并存档。
而这样基本旳工作流程，显然是不够旳，由于用人部门对招聘工作是没有概念旳，还需要我们去细化每一种招聘流程旳详细原则，以本人服务旳企业为例，每个阶段可以细化为：二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要根据岗位描述确定招聘各岗位旳基本资格条件和工作规定，若企业既有旳岗位描述不能满足需要，要根据工作需要确定、更新、补充新岗位旳《岗位描述》。
2、根据招聘人员旳资格条件、工作规定和招聘数量，结合人才市场状况，确定选择什么样旳招募渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型旳人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位规定不高时，可通过内部公布招聘信息，或参与一般旳人才交流会。
（3）招聘高阶人才时，可通过网上招聘，或通过猎头企业推荐。
3、人事部根据招聘需求，准备如下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业旳基本状况、招聘岗位、应聘人员旳基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带旳证件、材料以及其他注意事项。
（2）企业宣传资料。
（3）《应聘人员登记表》、《复试、笔试告知单》、《复审告知单》、《面试评估表》、面试准备旳问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段1、搜集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘原则和规定把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
事业单位招聘流程规范
事业单位招聘流程规范一、招聘计划确定在事业单位招聘流程中，首先需要确定招聘计划。
该计划是根据单位的发展需求和人力资源需求而制定的招聘目标和规模。
招聘计划的制定应充分考虑单位的财务状况、组织结构和岗位需求等因素，确保合理的人员配置。
二、岗位需求分析在招聘计划确定后，接下来需要进行岗位需求分析。
通过对组织各部门和岗位进行调研，了解单位当前需要的人员类型和数量，明确各岗位的职责、资格要求、薪酬待遇等信息。
岗位需求分析要求细致入微，以便能够准确地招聘出符合单位要求的人才。
三、编制招聘公告在岗位需求分析完成后，事业单位需要编制招聘公告。
招聘公告是向社会宣传招聘信息的重要途径，应注重信息的准确性和吸引力。
公告内容包括招聘单位、岗位名称、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、截止时间等信息。
招聘公告应在指定媒体和渠道广泛发布，以吸引更多合适的应聘者。
四、应聘者筛选应聘者筛选是事业单位招聘流程中的关键环节。
招聘单位通常会采取笔试、面试、考察等方式对应聘者进行综合评估。
首先进行的是笔试，主要考察应聘者的基础知识和能力。
合格的应聘者进入面试环节，与考官进行面对面的交流、答题和模拟操作等。
面试通过后，招聘单位还可能进行考察，对应聘者的背景、社会关系、工作经验等进行核实。
五、体检与审查在应聘者通过面试和考察后，招聘单位会要求其进行体检和审查。
体检是为了确保应聘者身体健康，能够胜任招聘岗位的工作要求。
审查则是对应聘者的身份、资质等进行核实，以防止虚假信息和造假行为。
六、公示与录取经过体检和审查后，招聘单位会对拟录用的应聘者进行公示。
公示期一般为7个工作日，旨在公开招聘信息，让社会各界对应聘者有异议的话能及时反映。
公示结束后，招聘单位确定最终的录取名单，并向录取人员发出录取通知书。
七、培训和上岗录取通知书发出后，招聘单位还需要对新员工进行培训，包括入职培训、岗位培训和业务培训等。
培训的目的是让新员工更快地适应工作环境和工作岗位，并提高其业务能力和职业素养。
公开招聘流程
公开招聘流程近年来，公开招聘已成为许多企业和机构招聘新员工的常用方式。
公开招聘是指通过向公众发布招聘信息，接收来自各个渠道的求职者申请，并经过一系列筛选、面试等环节，最终选拔适合的人才加入组织。
本文将介绍公开招聘的一般流程，以帮助求职者更好地了解应聘过程。
1. 招聘需求确定首先，组织负责人或招聘主管团队会与各部门进行沟通，明确招聘的目标和需求。
这包括确定岗位职责、工作条件、任职资格和人数等方面的要求。
2. 编制招聘广告根据招聘需求，招聘团队将制作招聘广告。
在广告中，会详细列出公司的背景、岗位职责、福利待遇等信息，以吸引合适的求职者。
3. 广告发布与宣传招聘广告通常通过多种渠道发布和宣传，如网络招聘平台、社交媒体、招聘网站、大学就业指导中心等。
同时，公司还可以与猎头公司合作，进一步扩大招聘范围。
4. 简历筛选在招聘截止日期后，招聘团队会开始对收到的简历进行筛选。
筛选过程中，会根据求职者的学历、工作经验、专业技能等进行初步评估，以确定是否符合岗位要求。
5. 笔试或在线测试为了更全面地评估求职者的能力和技能，某些公司可能会进行笔试或在线测试。
这些测试通常包括知识和技能方面的考察，以帮助招聘团队了解求职者的专业素质和能力水平。
6. 面试通过初步筛选后，符合条件的求职者将被邀请参加面试。
面试过程中，招聘团队会进一步了解求职者的背景、经验和潜力。
不同公司可能采用不同形式的面试，如个人面试、小组讨论、案例分析等。
7. 背景调查在面试后，公司通常会进行背景调查，以确认求职者提供的信息的真实性。
这包括对求职者的教育背景、工作经历和个人品行等方面进行核实。
8. 录用决策最后，招聘团队将根据面试表现、背景调查结果等综合因素作出录用决策。
对于录用的求职者，公司将与其协商签订合同，并确定入职日期等细节。
9. 公告与反馈招聘过程结束后，公司通常会发布公告，正式宣布招聘结果。
同时，对于未被录用的求职者，公司可能会给予相应的反馈，并鼓励其继续寻找适合的机会。
公开招聘的五个关键步骤
公开招聘的五个关键步骤在当今竞争激烈的人才市场中，公开招聘成为了许多企业吸引和选拔优秀人才的首选方式。
然而，要确保公开招聘的流程顺利、透明，并能吸引到最适合的人选，需要精心策划和执行。
本文将介绍公开招聘的五个关键步骤，以帮助企业在招聘过程中取得最佳效果。
一、需求分析与岗位描述在开始公开招聘之前，企业需要进行需求分析，确定招聘的具体岗位和要求。
这包括研究市场趋势、职位需求和公司发展方向等。
基于需求分析的结果，企业需要准确地描述岗位的职责、资格和技能要求，以确保吸引到合适的候选人。
岗位描述应包括职位名称、工作职责、任职资格和薪酬福利等内容，以提供给候选人全面的了解。
二、制定招聘计划和预算在进行公开招聘时，制定一个详细的招聘计划和预算非常重要。
招聘计划应包括招聘渠道、发布时间、招聘方式等，以确保信息能够准确地传达给目标人群。
预算则需要合理分配在广告费、招聘活动、面试费用等方面，以确保招聘过程的顺利进行。
三、广告发布与筛选简历广告发布是公开招聘的重要一环，它可以通过各种渠道吸引到更多的求职者。
广告内容应简明扼要地描述岗位需求和公司信息，并提供求职者申请的方式和截止时间等。
一旦开始接收简历，企业需要有一个合理的筛选机制，以过滤出最符合要求的候选人，并与其进一步联系进行面试安排。
四、面试和评估候选人面试是公开招聘过程中最重要的环节之一。
在面试过程中，企业应根据招聘需求制定面试问题和评估标准，以了解候选人的能力、专业知识和适应能力。
面试可以分为初试和终试，通过多轮面试逐步筛选出最佳人选。
同时，在面试过程中，企业应保持公正、公平和透明，避免任何歧视性行为。
五、背景调查和最终决策在面试过程结束后，企业需要进行候选人的背景调查，了解其学历、工作经历和社交媒体等信息，以确保其真实性和符合公司要求。
背景调查可以通过电话联系前雇主、核查学历证书等方式进行。
基于面试表现和背景调查的结果，企业可以做出最终决策，确定最适合的候选人并发放录用通知书。
完整招聘流程的个步骤
完整招聘流程的个步骤招聘流程是指企业在招聘新员工时所采取的一系列行动和步骤。
下面将详细介绍一个完整的招聘流程，包括以下八个步骤：1.确定需求：在开始招聘之前，企业首先要明确自身的需求，包括对新员工的工作职责、技能要求、教育背景等。
同时，还需要确定新员工的工作地点、薪酬待遇、福利福利等。
2.编制招聘计划：根据确定的需求，企业需要制定一个招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间周期、招聘渠道、招聘数量等，有助于组织内部协调和执行招聘工作。
3.招聘渠道选择：企业需要选择合适的招聘渠道。
现在主要的招聘渠道有线上和线下两种，比如招聘网站、社交媒体、校园招聘会、人才猎头等。
需要根据具体需求和企业资源选择最适合的渠道。
4.岗位描述和需求公告：招聘流程中的一项重要步骤是制定岗位描述和需求公告。
岗位描述应该详细列出招聘职位的工作职责、任职要求和相关技能。
需求公告会根据岗位描述撰写，以吸引潜在候选人。
6.面试评估和参考调查：完成面试后，企业会对候选人进行评估。
评估可能包括面试评估表、技能测试、情境问答等，以评价候选人的适应能力和岗位匹配度。
此外，企业还会进行参考调查，了解候选人过去的工作表现和离职原因等。
7.择优录用和发放录用通知书：根据面试和评估结果，企业会选择最合适的候选人，并向其发放录用通知书。
录用通知书应该明确约定入职日期、薪酬待遇、工作地点等，以确保候选人接受录用并做好入职准备。
8.入职准备和培训：入职准备和培训是招聘流程中最后一个步骤。
企业需要为新员工准备入职所需的文档、设备和工作空间，并提供必要的岗前培训。
培训内容可能包括公司文化、工作流程、工作规范等，以帮助新员工尽快适应工作环境。
以上是一个完整的招聘流程，涵盖了招聘计划、招聘渠道选择、岗位描述和需求公告、简历筛选和面试、面试评估和参考调查、择优录用和录用通知书、入职准备和培训等主要步骤。
企业可以根据自身实际情况进行调整和优化，以确保招聘流程的高效性和质量。
招聘工作流程
招聘工作流程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。
人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。
主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。
一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。
复试的程序与初试的程序相同。
省属事业单位公开招聘基本工作流程
省属事业单位公开招聘基本工作流程一、岗位需求确定省级政府或事业单位根据工作需要，确定需要招聘的岗位数量和要求。
二、编制招聘方案根据岗位需求，招聘单位会编制一份详细的招聘方案，包括招聘的岗位种类、招聘条件、招聘人数、用工方式、薪资待遇、招聘流程等内容。
三、发布招聘公告招聘单位会通过各类媒体、互联网等渠道发布招聘公告，公告中会包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、报名时间、报名地点等信息。
四、报名与资料审核符合招聘条件的人员可以按要求报名，并提交相关的报名资料，包括个人简历、学历证书、工作经验证明等。
五、资格初审招聘单位会对报名人员的资料进行初步审核，对未达到招聘条件或不符合要求的申请人进行筛选。
六、笔试符合资格条件的报名人员将进行统一的笔试，考试科目通常包括综合素质、专业知识、能力测试等。
七、成绩公布笔试成绩公布后，招聘单位会公示成绩排名，让报名人员了解自己的笔试成绩和排名情况。
八、面试招聘单位会根据笔试成绩排名情况，确定面试人员名单，并进行面试。
面试主要考察报名人员的综合素质、工作能力、沟通能力等。
九、体检与考察面试合格的报名人员将进行体检和考察，体检主要是检查身体健康情况，考察主要是对个人资料的真实性进行核实。
十、公示与聘用招聘单位会按照招聘方案公示体检及考察合格人员的名单，并确定聘用人员。
聘用通知将以书面形式发放给聘用人员。
十一、体检复查聘用人员会进行体检复查，以确保聘用人员身体健康。
十二、签订劳动合同聘用人员与招聘单位签订正式的劳动合同，并明确工作岗位、职责、薪资待遇等。
以上就是省属事业单位公开招聘的基本工作流程。
不同省份和事业单位可能会有细微的差异，但总体流程基本相同。
招聘单位会根据实际情况对流程进行调整和完善，以确保公平、公正、公开地选拔人才。
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笔试
组织报名 报省人社厅审核同 意并备案 面试
确定面试人选
根据岗位条件要求 采取多种方式进行 考核
提出聘用意见，报 省人社厅办理备案 手续
中高级岗位直接进 行面试试讲 确定拟聘用人员
持录用通知书办理 相关手续
发布招聘信息 资格审查 签订聘用合同，确 立人事关系
确定考核体检范围 人选
专业技术职务评审推荐工作流程
教职工年度考核工作
根据上级要求，发布教职工年度考核通知 ↓ 填写《事业单位工作人员年度考核登记表》 ↓ 各单位、部门组织民主评议、确定考核等次，负责人在考核表上签署意见后交 人事处 ↓ 学校对各单位、各部门提出的考核结果进行审定，并反馈考核意见 ↓ 对考核结果持有异议的 ，可在规定时间内向学校书面提请申诉，学校受理申 诉并予以回复 ↓ 学校确认考核结果，报省人社厅
召开各相应学科专家委员会会议，对拟晋升人员的教学、科研、社会工作进行量化打分、推荐，并将打分、 推荐情况予以公示 ↓
召开教师外民主评议推荐委 员会会议，对申报教师外人 员民主评议推荐。并对推荐 情况公示 召开教授民主评议推荐委员 会会议，对申报教授人员进 行民主评议推荐。并对推荐 情况公示
召开教师高、中级评审委员会会议，对 申报副教授、讲师人员进行评审。并对 评审结果公示 ↓ 报省人社厅备案
对拟晋升专业技术职务情况进行摸底，按照省人社厅、教育厅要求，根据晋升人数、空余岗位等情况确定晋升数额，报教育厅。报工作方案由省人社厅审批
↓ 召开各单位、各部门负责人会议，传达省人社厅、教育厅文件精神，安排我校专业技术职务评议推荐、评审工作 ↓ 个人申报。各单位评议推荐小组组织推荐 ↓ 提交材料，进行学术检索 学校职能部门审核认定有关材料
↓ 报相应评审委员会参加评审
教师进修培养工作流程
教师本人申请，填写《教师进修申批表》，由所在单位负责人签署意见后报 教务处、科技处（或社科处）和分管校领导审批，交人事处师资科登记存档 ↓ 依据《教师进修三年计划》，进修人员到师资科签署相关协议，办理进修培 养相关手续 ↓ 各院系部负责对进修教师的日常管理和考核 ↓ 进修培养结束后将相关证书、学习证明材料交师资科 ↓ 由学校组织相关专家对学习情况进行考核，考核结果合格， 按照学校相关规 定报销费用、发放补助
公开招聘工作基本流程
制定招聘方案
根据需要向省人社 厅申请补充人员建 议计划
发布招聘信息、组织 报名和资格审查
考试
ห้องสมุดไป่ตู้
考核体检
公示聘用
在省人社厅网站公 示拟聘用人员
征求各单位意见， 确定招聘岗位、专 业和人数，制定招 聘方案
在省人社厅 网站和学校 网站发布招 聘信息和优 惠待遇
统一组织体检 招聘初级专业技术 和管理岗位人员