制造部管理制度
制造型企业仓库管理制度
一、目的为规范制造型企业仓库管理，确保物资安全、提高工作效率，保障生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原料库、半成品库、成品库、备品备件库等。
三、管理原则1. 安全第一：确保仓库安全，预防火灾、盗窃等事故发生。
2. 规范管理：严格执行仓库管理制度，实现物资管理的规范化、标准化。
3. 高效服务：提高仓库工作效率，确保生产所需物资及时供应。
4. 节约成本：降低仓库管理成本，提高企业经济效益。
四、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、物资入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 采购部：负责物资采购、验收、入库等工作。
3. 生产部：负责提出物资需求计划，协调仓库物资供应。
4. 安全管理部门：负责仓库安全管理工作。
五、管理制度1. 物资入库管理1.1 采购部根据生产需求计划，向供应商订购物资。
1.2 供应商将物资送达仓库，仓库管理员进行验收，核对物资名称、型号、规格、数量等信息。
1.3 验收合格的物资入库，填写入库单，并建立台账。
1.4 验收不合格的物资退回供应商或进行其他处理。
2. 物资出库管理2.1 生产部根据生产需求计划，向仓库提出物资领用申请。
2.2 仓库管理员根据领用申请，核对物资名称、型号、规格、数量等信息，办理出库手续。
2.3 出库物资应按照先进先出的原则进行发放。
3. 仓库盘点管理3.1 仓库管理员定期进行库存盘点，确保账、物、卡三者一致。
3.2 发现盘点差异，及时查找原因，并进行处理。
4. 仓库安全管理4.1 仓库内禁止吸烟、使用明火，并配备消防器材。
4.2 仓库内不得存放易燃易爆、有毒有害等危险物品。
4.3 仓库管理人员应熟悉消防知识和应急处置流程。
5. 仓库维护管理5.1 定期对仓库设施进行维护保养，确保设施正常运行。
5.2 仓库内保持清洁、整洁，防止物资损坏。
六、奖惩措施1. 对严格执行仓库管理制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库管理制度，造成损失或事故的员工，视情节轻重给予处罚。
制药厂生产管理制度6篇
制药厂生产管理制度6篇制药厂生产管理制度【篇1】1、公司员工应忠于职守努力做好本职工作，听从各级主管的合理安排。
2、经理是公司最高负责人，经理及其直属部门主管有权安排和调配员工的工作岗位，员工必需无条件听从。
3、公司员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。
4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位。
每人每月事假不得超过 2 天，特别情况经经理批准者除外。
5、在工作场所或工作时间内打牌、乱丢垃圾、看小说、书报、打瞌睡者罚款 20 元，工作时间生产车间内严禁吸烟。
6、在工作时间内饮酒上岗者，初次发觉罚款 100 元并给予警告;第二次发觉给予开除处分，当月工资全部作为罚款。
7、未完成当天工作任务而拒绝加班或不听从主管合理指挥者首次罚款 20 元、第二次辞退。
8、屡次迟到、早退，经多次教育未改正，严峻者作开除之处理。
9、在工作埸所喧哗、吵闹、劝阻而不听者罚款 20 元。
10、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者罚款 200 元。
11、私自拆装车间、宿舍照明电线，插座、灯头或使用电炉、电热器致使发生危险者罚款 200 元。
12、凡动手打人，出手帮凶，打架时造成对方身体伤害者，使用武力或携带凶器威逼恐吓他人平安，实施暴力或重大羞辱之行为者给予罚款 500 元，作开除之处理，并送司法部门。
13、盗窃同仁或公有财物价值在人民币拾元以上者给予罚款200 元，作开除之处理，并送司法部门。
14、有旷工人员：旷工半天扣当天工资，旷工一天扣三天工资，如令厂方生产有所延误造成损失严峻者，另加惩罚。
以示警告。
15、凡正式雇员辞职者，需提前十五天提出申请，经各级主管核实，送交办公室签署后方可生效，离职时，员工必需办齐离职手续，经部门主管签核后，工资结清离厂。
16、未经批准擅自离职,或连续旷工三日者,以自动离职论处,员工无条件放弃工资及任何费用，放弃任何申诉权,假如给公司造成损失将追究法律责任。
17、通过多次培训后不能胜任工作及工作表现不佳者被公司辞退，公司将提前通知本人办理离厂手续，发给被辞退人员在厂期间出勤工资。
工业制造车间管理规章制度
工业制造车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工业制造车间，所有员工必须遵守并执行。
第三条车间主任为管理者，负责车间的生产管理工作。
员工应当服从管理者的指挥。
第四条车间管理以安全生产为首要任务，不得违反相关法律法规，确保生产、生活安全。
第五条员工应当爱护工具设备，保持车间环境整洁，遵守生产作业规程，发挥团队合作精神。
第二章车间生产管理第六条员工应当按照生产计划进行生产作业，严格执行生产流程，保障产品质量。
第七条车间主任应当做好生产调度，保证生产计划按时完成。
第八条员工应当严格遵守操作规程，不得擅自修改设备参数或操作方式。
第九条车间主任应当定期检查设备运行状态，及时发现并处理故障。
第十条员工应当保障设备安全，使用完毕立即断电、排气、清洁，确保设备完好。
第三章车间安全管理第十一条车间主任应当组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第十二条员工应当正确使用个人防护装备，严禁在无防护情况下操作设备。
第十三条车间主任应当督促员工定期进行安全检查，及时处理隐患。
第十四条员工应当积极报告安全事故和隐患，并配合进行调查处理。
第十五条发生安全事故时，应当及时报告车间主任，配合进行救援和处理。
第四章车间纪律管理第十六条员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调整班次。
第十七条员工应当服从车间管理，不得擅自决定生产计划或工艺方案。
第十八条员工应当遵守车间通行规定，不得在工作区域外逗留无关人员。
第十九条员工应当保护企业利益，不得私自泄露生产技术、商业机密。
第二十条员工应当积极参加车间各项活动，维护企业形象。
第五章车间奖惩管理第二十一条对表现突出的员工，可给予表彰奖励，如奖金、荣誉证书等。
第二十二条对违反规定的员工，将给予相应的处罚，如警告、罚款、停职等。
第二十三条员工应当自觉接受奖惩，不得对奖惩结果提出异议。
第六章附则第二十四条本规章制度由车间管理者负责解释，并在车间内张贴公示。
制造企业质量计划管理制度(4篇)
制造企业质量计划管理制度一、绪论随着制造业的发展，企业对质量要求越来越高。
为了提高产品的质量、确保产品的合格率和顾客的满意度，制造企业需要建立一套完善的质量计划管理制度。
本文的目的是制定一套适用于制造企业的质量计划管理制度，以确保企业产品质量的稳定和持续改进。
二、质量计划管理制度的概述1. 质量计划的定义和目标质量计划是指制造企业在产品开发、生产、检验和销售过程中，为确保产品质量的合格率和顾客满意度，制定的质量控制和改进措施。
质量计划的目标是通过制定合理的计划，规范质量工作流程，减少质量事故和缺陷，提高产品合格率和顾客满意度。
2. 质量计划管理的基本原则质量计划管理要遵循以下基本原则：（1）全员参与：质量工作是全员负责的，所有员工都应参与其中；（2）持续改进：质量计划应不断改进，适应市场需求的变化；（3）客户导向：质量计划的目标是满足客户的需求和期望；（4）数据驱动：质量计划应根据数据进行决策和改进；（5）风险管理：质量计划应考虑产品生命周期中的各种风险。
三、质量计划管理的内容和步骤1. 质量计划的制定（1）确定质量计划的范围和目标；（2）制定质量计划的时间表和资源分配；（3）明确质量计划的执行责任和授权；（4）制定质量计划的执行要求和程序；（5）评估和审查质量计划的可行性和有效性。
2. 质量计划的实施（1）组织实施质量计划，并确保相关人员的参与；（2）监督和控制质量计划的执行进展；（3）收集和分析质量数据，进行质量评估和改进；（4）及时报告质量计划的执行情况。
3. 质量计划的监督和检查（1）建立定期的质量计划监督和检查制度；（2）评估质量计划的执行效果，并提出改进建议；（3）处理质量计划执行中的异常情况和问题；（4）落实质量计划监督和检查结果的整改措施。
4. 质量计划的总结和改进（1）对质量计划的执行情况进行总结和评估；（2）总结质量计划的经验和教训，并提出改进措施；（3）调整和改进质量计划，以适应市场需求和企业发展。
华为制造部管理制度
华为制造部管理制度一、总则为了规范和加强华为制造部的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、组织机构1. 制造部设立部长及若干副部长，负责部门的日常管理和决策。
2. 制造部设立生产、质量、设备、物料等多个职能部门，负责各自的工作内容。
3. 制造部设立值班制度和岗位职责，由部门领导具体安排。
三、生产管理1. 制造部根据订单需求和生产计划安排生产任务，确保按时按量完成生产。
2. 制造部根据生产情况合理安排人员和设备，并对生产过程进行监测和控制。
3. 制造部负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常使用和安全运行。
4. 制造部负责产品的组装、检验、包装等工作，确保产品符合质量标准和出货要求。
四、质量管理1. 制造部负责建立和实施质量管理体系，确保产品质量符合要求。
2. 制造部设立质量控制岗位，负责质量管理工作的监督和检查。
3. 制造部负责收集和分析质量数据，及时进行问题分析和改进措施。
4. 制造部负责梳理产品质量标准和流程要求，确保员工的质量意识和执行力。
五、设备管理1. 制造部负责设备的采购和维护，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 制造部负责设备的使用培训和技能提升，确保员工的设备操作能力。
3. 制造部设立设备管理制度，对设备进行日常巡检和保养。
4. 制造部负责设备故障的处理和维修，确保设备的正常使用。
六、物料管理1. 制造部负责物料的采购和供应，确保生产所需材料的及时到货。
2. 制造部设立物料仓库，负责物料的储存和管理，确保物料的安全和清洁。
3. 制造部设立物料管理制度，对物料的领用和回收进行规范和记录。
4. 制造部负责定期盘点和清点物料库存，确保库存数据的准确性和及时性。
七、安全环保1. 制造部负责制定和落实安全生产规章制度，保障员工的人身安全和健康。
2. 制造部负责建立和维护生产场所的安全设备和安全标识。
3. 制造部负责签发相关人员的安全操作证，确保员工具备安全操作技能。
4. 制造部负责配合环保部门进行生产环保检查和整改，保障生产环境的清洁和卫生。
制造工程部管理规章制度
制造工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范制造工程部的管理行为，提高工作效率，确保生产制造质量和安全环境，特制定本规章制度。
第二条制造工程部是企业的重要部门，负责生产制造车间的管理工作。
部门主要职责包括生产计划的制定、生产任务的下达、生产过程的监控和调度、设备的维护和维修等工作。
第三条制造工程部遵循“安全生产、质量第一、效率至上、规范管理、持续改进”的原则，确保生产制造达到预期效果。
第二章组织机构第四条制造工程部设有一个部长，负责部门的全面管理工作。
其他职责包括制造计划的制定、监督生产任务的执行、设备维护和维修等工作。
第五条制造工程部设有多个生产科室，分别由生产科长负责，其主要职责是监督生产过程、协调生产任务、统筹资源、解决生产中的问题。
第六条制造工程部设有设备维护组，负责设备的日常维护和维修工作。
设备维护组长负责组织协调组内工作，确保设备正常运转。
第三章工作流程第七条制造工程部制定生产计划，根据订单情况和原材料供应情况确定生产进度和生产计划。
第八条制造工程部下达生产任务，由生产科室接收任务，并组织生产作业。
生产过程中如有问题需要及时向部长反馈。
第九条制造工程部对生产过程进行监控和调度，确保生产计划按时完成。
如有工艺问题或设备故障应及时处理，确保生产质量。
第十条制造工程部对设备进行定期的维护保养，确保设备正常运转，提高生产效率。
如有设备故障应及时维修。
第四章安全环保第十一条制造工程部要严格遵守企业的安全环保规定，确保员工人身安全和生产环境安全。
第十二条制造工程部要定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
第十三条制造工程部要加强对设备的维护保养工作，确保设备的安全运行，减少事故发生的可能性。
第十四条制造工程部要加强对废物的处理和回收，降低对环境的污染，保护生态环境。
第五章质量管理第十五条制造工程部要严格执行企业的质量管理体系，确保生产制造的产品符合质量标准。
第十六条制造工程部要定期对生产过程进行质量检查和评估，及时发现和纠正生产中存在的质量问题。
制造sop管理制度
制造sop管理制度一、SOP制度管理概述SOP全称Standard Operating Procedure，中文意为标准操作流程，是指一种用于规范操作、监控过程和减少变异性的程序。
SOP制度管理主要是为了确保企业生产、质量、环境、健康和安全方面的操作规范和标准化，通过固定的标准程序和操作流程，提高生产效率，增加产品的质量稳定性，减少错误和损失。
同时，SOP制度还可以帮助企业充分遵守相关法规和标准，确保企业运行合法合规。
二、SOP制度管理的重要性1. 保障产品质量SOP制度管理可以通过规范的操作流程和标准化的操作程序，降低人为误差，减少产品质量差异，确保产品的质量稳定性。
2. 提高生产效率SOP制度管理可以明确规定生产流程和操作程序，帮助员工准确高效地完成工作任务，提高生产效率。
3. 降低生产成本SOP制度管理可以通过规范的操作流程和标准化的操作程序，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。
4. 保障安全生产SOP制度管理可以通过明确的操作流程和规范的操作程序，确保生产过程中的安全性，有效预防生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
5. 提高员工素质SOP制度管理可以通过明确的操作流程和规范的操作程序，帮助员工掌握正确的工作方式，提高员工职业素养和操作技能。
以上是SOP制度管理的重要性，可见SOP制度对企业生产经营有着极其重要的作用。
三、SOP制度管理的内容1. SOP制度管理的基本原则SOP制度管理的基本原则包括全面规范、科学合理、操作简便、易为员工接受。
2. SOP制度管理的制定与修订公司在制定SOP制度时，需明确制度管理的主体、程序、内容和要求，包括制度的名字、编号、制定单位、制定日期、修订单位和修订日期等，以及制度的审批和批准流程，确保制度的合法合规。
3. SOP制度管理的基本要求包括规范生产操作、质量控制、安全管理、环境保护、设备维护等方面，确保企业运作合法合规、生产有序稳定。
4. SOP制度管理的执行和监督在执行SOP制度时，需要配备专门的管理人员或组织特定的部门，对制度执行情况进行监督，并对违反制度的人员进行相应的纠正和处理。
制造工程部管理规章制度
制造工程部管理规章制度第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针，提高制造工程部的管理水平，规范制造工程部的运作，特制定本规章制度。
第二条制造工程部是公司生产线的重要组成部分，负责产品的制造加工和质量保障工作。
第三条制造工程部的管理工作遵循科学、民主、法制的原则，严格执行公司的各项规章制度。
第二章组织机构第四条制造工程部按照生产流程和工作任务设置车间、班组，并明确各级职务。
第五条制造工程部设部长一人，副部长一人，下设若干个生产车间，每个车间设车间主任一人，各班组设组长若干人。
第六条制造工程部部长负责部门的整体管理工作，副部长协助部长处理日常事务，各车间主任负责本车间的生产制造工作，班组长负责组内生产任务的执行。
第三章工作职责第七条制造工程部负责生产任务的组织、分配和完成，确保按时、高质量完成任务。
第八条全面负责制造工程部的生产设备的维护保养和故障排除工作，确保设备运转正常。
第九条负责产品的质量管控工作，做好生产过程中的质量检查和管控，并完成各项质量目标。
第十条负责对员工进行技能培训和岗位培训，提高员工的专业技能和工作质量。
第四章工作纪律第十一条制造工程部的全体员工须服从公司领导和部门领导的指挥，听从生产任务的安排。
第十二条严格执行生产规程和作业程序，不得私自改变生产流程或使用不合格的原材料。
第十三条严格按照作业安全规定进行操作，确保生产过程安全。
第十四条着装整洁规范，不得穿戴不符合工作要求的服装或饰品。
第五章工作考核第十五条制造工程部根据生产任务完成情况、质量管理情况、设备维护情况等指标进行定期考核。
第十六条对考核不合格的员工，进行相应的奖惩措施，以激励优秀员工，提高整体工作质量。
第十七条部门领导要认真履行考核工作，公平公正地评价员工的工作表现。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修改，由部门领导会商后决定。
第十九条对违反本规章制度的员工，将按公司规定进行处罚，并纳入考核范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目的
为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行，规范制造部日常工作管理，特制订以下管理制度。
一、员工责任
I •员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。
2•员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。
3•员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。
4 •员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。
5 •员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。
6. 员工应认真履行本职位的工作责任，服从管理及工作安排，完成工作要求。
7 •员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
8. 员工要把安全放在首位，严格按操作规程作业，保质保量完成生产任务。
9. 员工要爱护公共财物，不做损人利己的事情。
10•员工应互相尊重、团结合作。
II •员工应尊重领导、服从管理。
12.积极参加公司、部门组织的各项培训及其他活动，遵守纪律。
二、员工日常工作生产秩序管理制度
1. 遵守岗位职责。
2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假。
严禁无故旷工，对旷工者按公司规定处罚贰佰元一天，连续旷工三天按自离处理，扣除三天旷工工资六百元。
3. 工作中不离岗，离岗需向班长报告，并带上离岗证，不串岗，外出请示主管领导或部门经理，开具出门证，未按规定执行每次处五十元罚款。
4. 不准在车间、生产区、办公区抽烟；吸烟必须在指定吸烟区吸烟，违者每次予以处罚五百元。
5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头，养成良好的习惯。
6. 办公室内要保持安静，不在车间及公共区域内大声喧哗，不影响他人工作。
7. 员工上班应着装整洁，按要求穿着工作服，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在生产车间内吃任何食品。
8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。
9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密
10. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可
11. 上班时,班长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意，上班期间班长擅自离岗处五十元处罚。
12. 上班时,班长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员
工不理不睬，对员工一视同仁，严禁打击报复员工，违者每次处罚一百元。
13. 上班时，物料员须及时把物料备到生产车间，并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行，班长安排专人负责仓库交接的物料清点，杜绝生产物料短缺。
14. 产品入库严格按公司相关规定执行，严禁弄虚作假，对违反产品入库的每次处罚一百元。
15. 上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守公司及制造部管理制度，违者按相关条款处罚。
16. 员工上班期间，必须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，产线出现异常，要马上向班长汇报。
17. 员工在作业过程中，不得挤坐在一起，安装时须带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。
18. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
19. 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。
20. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人进行五十元处罚。
21. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
22. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。
23. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其开V 事责任。
24. 员工在工序操作过程中，对物料要轻拿轻放，防止碰伤划伤，不得随意损坏物料，对人为造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。
25. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。
26. 下班前班长按要求安排员工对生产现场进行卫生清扫，整理生产现场的物
料，按标准摆放整齐。
27. 员工严禁在公司拉帮结伙、聚众闹事，违者按公司相关管理规定予以开除。
28. 员工严禁在公司吵架、打架斗殴、赌博，盗窃。
对吵架者每人处罚一百元并写检讨书在车间检讨。
打架斗殴、赌博、盗窃者每人处罚五百元，按公司相关管理规定予以开除移交公安机关处理。
三•管理人员工作职责
1. 服从上级主管管理及工作安排，按时保质保量完成各项工作任务。
2. 班长每天早上7: 50分，按公司规定组织班组员工早会，传达公司、部门的
各项会议精神及通知，对前一天的生产进行总结点评及当天的生产进行安排、注意事项，把产品质量异常重点进行分析，制定整改措施，责任到人。
宣贯安全意识及安全生产要求。
3. 按要求对班组设备进行点检并做好记录，静电手腕、安规测试工装必须严格进行点检，未按要求进行点检，每次处罚一百元。
4. 按时参加公司及各部门的各项会议，按要求将手机设置静音放到指定区域摆
放，会议迟到者给予一百元处罚，一个月内第二次迟到处罚贰佰元，第三次迟到处罚四百元，以此类推。
5. 参加会议期间，遵守会议纪律，认真仔细做好会议记录，需要发言的必须举手示意，经同意后发言，违者按五十元一次处罚。
6. 对公司及部门安排的工作，必须按要求执行，对有异议的按先执行后申诉惯例执行。
7. 班长每天严格按要求填写生产报表及各种报表，必须实事求是申报，严禁弄虚作假及涂改，违者每次处罚五十元。
8. 每月按部门培训计划对员工进行培训，做好培训记录及培训签到表完善、培训现场拍照，对参加培训人员进行考试，培训资料整理上报公司行政部备案。
9. 每天按时保质保量完成生产任务，及时了解跟踪产品入库状况，入库有异常要及时查找原因并协调相关部门处理，严禁隐瞒不报，违者每次处罚一百元。
10. 每天对产线异常统计记录表及时进行分析制定整改措施，责任到人，严防“三漏”发生，要求员工严格做好操作过程中产品自检、互检工作，对“三漏”的发
生，责任人、班长每次处罚一百元，写检讨书车间检讨，同一班组一个月内第二次发生“三漏”的班长处罚贰佰元下岗，车间主任处罚贰佰元书面检讨，严重警告一次，部门经理处罚三百元，同时车间主任、部门经理车间作检讨。
11. 严格按要求做好员工出勤考核，严禁弄虚作假及涂改考勤记录，对考勤弄虚作假的每次处罚贰佰元，涂改考勤按五元一个点，月底统一统计处罚。
12. 做好员工请假管理，班长审批权限一天、车间主任二天、部门经理三天，三天以上报公司副总经理审批，请假条要及时交部门文员统计，旷工的人员名单及时上报部门，未按规定执行每次处罚一百元。
员工请假未经批准的按旷工处理。
13. 公司所有物料领取必须逐级审批，未经审批的每次处罚一百元。
14. 关心员工，及时了解员工思想动态，制定计划，每月定期对员工进行交谈并做好谈话记录。
带好班组，增强团队凝聚力，减少人员流失。
15. 月底按规定做好工作总结及各数据统计，按时完成，严禁超期。
16. 对部门要求完成的事项超期限的每次处罚一百元。
17•针对部门表现突出、工作创新有成效的员工进行表扬，在员工中树立典型，起到教育意义，并申报奖励。
18. 做好车间产线生产物料、辅料、水电成本控制管理工作，严禁浪费。
19. 做好新员工入厂的安全、操作技能、品质要求培训。
20. 积极上进，努力学习，不断提高自身的工作及管理能力。