企业战略管理_第二阶段练习
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
企业战略管理2(带答案)
企业战略管理模拟题02一、选择题1．在《竞争战略》一书中【 A 】提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 D 】等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 C 】三个方面。
A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 B 】。
A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化二、名词解释企业使命:企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
业务外包：是指一个企业根据投入产出效益最大化原则，将某个或某几个部门或业务转包给其他更加擅长和专业的企业进行管理或经营的行为核心竞争力：是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累计性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识差异化战略：指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。
三、简答1、战略管理的过程如何？：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节互相联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
战略管理过程一般包括九步骤。
1.确定组织当前总之、目标和战略。
2.分析环境。
3.发现机会和威胁。
4.分析组织资源。
5.识别优势和劣势。
6.重新评价组织宗旨和目标。
7.制定战略。
8.实施战略。
9.评价结果。
2、企业战略目标的基本要求有哪些？：1.战略目标必须有科学依据。
2.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
企业战略管理任务二到任务四答案
单选1.??对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
B规模经济2.??原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A交易量3.??你认为手机行业最主要的特征是（） D. 行业的进入/退出壁垒都高4.??迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C. 社会文化因素5.??对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。
D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显1.??一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（） B. 青少年奶粉2.??西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（） A. 建议的措施方案与企业目标不一致3.??美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
D. 企业价值观4.??某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
B. 水平多元化5.??如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（） C. 以顾客行走舒适为己任1.??当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（） D. 面包2.??1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
B. 产品差异化战略3.??奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（） A. 成本领先战略4.??重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（）C. 利润5.??对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）C. 确定采取降价策略还是个性化策略作品题一、选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。
企业战略管理期末复习试题及答案二
企业战略管理期末复习试题及答案二企业战略管理期末复习试题及答案（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策×2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
√3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
×4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
√5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
×7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。
√8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
×9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
√10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
√三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
)《企业战略管理》第二阶段在线作业(自测)试卷
试题1．第1题单选题钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、专业化战略D、集中战略标准答案：A您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：2．第2题单选题企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（）A、技术相关产品B、市场相关产品C、消费者满意产品D、目的产品标准答案：B您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：3．第3题单选题企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。
A、适度合理原则B、统一领导原则C、统一调整原则D、权变原则标准答案：D您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：4．第4题单选题公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。
这种战略实施模式为（）A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：D您的答案：题目分数：3此题得分：0.0批注：5．第5题单选题战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。
这属于（）战略实施类型。
A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：C您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：6．第6题单选题在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
企业战略管理(第2版)舒辉章后习题答案
企业战略管理考核试题一、选择题1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
[单选题] *A．波特√B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] *A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险√D. 低利润低风险3.企业竞争优势的根基是（）。
[单选题] *A．财务能力B．核心竞争力√C．营销能力D．科技能力4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] *A. 低成本战略√C. 竞争优势战略D. 差异化战略5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] *A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性√7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] *A.导入期B.增长期C.成熟期√D.衰退期8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] *A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] *A、横向一体化战略√B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] *A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务√D、瘦狗业务11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] *A、通用矩阵√B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。
[单选题] *A. 全行业该中业务的总销售额B. 本公司所有业务销售额之和C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√D.竞争对手该项业务本期销售额13.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）[单选题] *A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略√D、全方位创新战略14.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
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江南大学现代远程教育第二阶段练习题考试科目：《企业战略管理》第五章至第八章（总分100分）时间：90分钟习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：___________________ 得分：___________________________________________一.单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分）1•战略管理者选用最多的战略（）。
A .稳定发展战略B .防御战略C .发展战略2.经营风险较小的战略是（）。
A .稳定发展战略B .防御战略C .发展战略3.公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是（）。
A .稳定发展战略B .多样化战略C.纵向一体化战略4.充实现有生产线是为了填补存在的（）。
A .产品线缺口B.分配缺口C .竞争缺口5.风险最小的进入国际市场的策略是（）。
A .出口进入B .合同进入C .投资进入6.企业走向国际化经营的最高阶段是（）。
A .非直接出口或特殊项目出口B .积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C .全方位的跨国生产和销售7.在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于（）产品。
A.金牛B.明星C.幼童8 .在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于（）产品。
A.金牛B.明星C.幼童二.判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
V2.纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
X3.如果企业对交易关系的依赖程度高（资产专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
X4.最无吸引力的防御战略是放弃战略。
X5.按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。
国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
V6.合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
V7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
X8.V三．多选题：(本大题共8小题，每小题2分，共16分)1．以下哪些方法都属于发展战略的类型。
( )A .抽资转向B .同心多样化C.纵向一体化 D .集中于单一产品或服务E.复合多样化2．基本竞争战略包括( )。
A .低成本战略B .多样化战略C .差异化战略D.集中化战略E. —体化战略3.企业进入国际市场的合同进入方式包括()。
A •合资经营B •独资经营C •合作生产D •特许经营E.许可证贸易4.防御战略的具体形式有( )。
A .抽资转向B .调整C .放弃D.兼并E.清算5．竞和战略的主要实现形式是( )。
A .前向一体化B .战略联盟C .产品开发D.并购E.融合6．繁荣时期最受欢迎的战略是( )A .稳定发展战略B .发展战略C .组合战略D .防御战略E.其他7 ．国际化经营的人文社会环境包括：( )A ．人口状况B ．基础设施C ．教育水平D ．宗教信仰E ．关税8．国际战略联盟的形式有( ) 。
A .契约性协议B .国际联合C.兼并D .股权参与E,合资经营四．名词解释：(本大题共6 小题，每小题3 分，共18 分)1．发展战略：亦称增长战略，是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高—级的目标发展的战略。
它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式。
2．交易费用：是指市场交易中寻找交易对象、签约成交合同、监督、履行合同，建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费用和付出的代价。
3.资产的专用性：企业对某一交易的依赖性被称为资产的专用性。
4．战略组合：就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。
5．企业国际化经营：是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动。
企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。
6、集中化战略：是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
五．简答题：（本大题共11小题，共42 分）1．稳定发展战略有些什么特征？答：稳定发展战略有以下三个方面的特征：1．企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
2．企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
3．企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。
这意味着企业在产品上的创新较少。
2．稳定发展战略有些什么优势？适用于哪些领域？答：稳定发展战略的优点主要表现为：1，企业经营风险相对较小。
2．能避免因改变战略而改变资源分配的困难。
3．能避免因发展过快而导致的弊端。
4．能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的“能量”以便为今后的发展做好准备。
—般说来，奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
稳定发展战略的风险比较小，对处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是非常有效的战略选样；在公用事业、运输、银行和保险等部门的企业，许多都采取稳定发展战略。
3．发展战略有些什么特征？答：发展战略有以下特征：1．实施发展战略的企业不—定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。
2．采用发展战略的企业倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡。
3．发展战略鼓励企业的发展立足于创新。
这些企业经常开发新产品、新市场、新工艺和老产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。
4．实施发展战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。
．实施发展战略的企业不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。
4．发展战略有些什么样的优势？答：发展战略的优点体现在以下方面：1．企业可以通过发展扩大自身的价值，这体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。
2．企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
3．尤为重要的是。
在竞争日益激烈的今天，发展战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
5．第四次兼并浪潮的特点有些什么？答：这次兼并浪潮的特点是，企业卖掉不合适的资产，买进同行业相关的企业，横向兼并再次成为主导形式。
6．为什么要进行合资经营？答：因为1．许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。
为了对付这些限制，外国公司就会与本地企业成立合资企业，进行合资经营。
2．在许多行业中存在着与经营规模相联的优势，规模经济存在于制造、销售、研究与开发等环节。
合资经营就可以使企业从这些规模经济中获益。
3．在某些项目中，由于存在巨大的风险，因此许多公司认为在这些情况下进行合资经营是合适的。
4．—个企业可能得不到一定的资源和市场，在这种情况下，通过合资经营就可拥有这些资源和市场。
7．在进行战略选择时，应当注意陷入避免什么样的误区？战略联盟有些什么样的特点？答：需要避免进入的误区有：（一）盲目跟随他人。
（二）过度分散投资领域。
（三）排斥防御战略。
（四）战略规划与执行的非系统性。
战略联盟的特点有1．边界模糊。
2．关系松散。
3．机动灵活和4．运作高效8.建立有效国际战略联盟需要遵循哪些原则？答：1．要确定出合适的联盟伙伴。
2．明确联盟伙伴之间的关系。
3．联盟各方要保持必要的弹性。
4。
坚持竞争中的合作。
5．在战略联盟中向联盟伙伴学习。
6．加强联盟内部的沟通。
9. 市9、场竞争的实质是什么？答：市场竞争的实质是经济利益的再分配和资源的再分配过程。
10.差异化战略有些什么益处和风险？答：实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在：1．实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。
2．购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。
3．随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势11.试述企业过去战略对战略决策者的影响。
答：1．现在的战略从过去某一有影响的领导者所制定的战略演化而来。
这个独特的、紧密一体化的战略对以后的战略选择是个主要的影响因素。
2．此后，这个战略就变得格式化。
官僚化的管理组织使战略得以贯彻和实施，即原决策者推出这个战略并向下属说明，而后低层管理人员将这个战略得以实施。
3．当这个战略由于条件变化而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来。
仅在以后才探索一种全新的战略。
4．当外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略、组合战略或发展战略。