nike公司营销环境分析
耐克内外部环境分析
耐克内外部环境分析
耐克是一家世界知名的运动品牌，一直在市场中保持着领先地位。
在当今竞争激烈的市场环境中，耐克需要深入了解其内部和外部环境，以形成有益决策。
本文将分析耐克的内外部环境。
一、内部环境分析
1. 公司文化：耐克一直以来强调创新和突破，秉持“Just Do It”的品牌理念，公司文化促进了其产品创新和市场拓展。
2. 财务状况：耐克是一家财务稳健的公司，其营收和利润一直保持增长，资金流量也非常强劲，这为其产品研发和市场推广提供了坚实的支持。
3. 品牌形象：耐克是一家全球知名的品牌，其品牌形象也非常好，在运动领域有着很高的认可度和忠诚度。
4. 管理团队：耐克拥有一支经验丰富的管理团队和拥有深厚专业知识的员工，他们在产品创新、市场营销和管理方面都拥有丰富的经验和技能。
二、外部环境分析
1. 经济环境：全球经济增长放缓，消费者购买力下降，可能影响到耐克的收入和盈利能力。
2. 政治环境：国际贸易摩擦和政治不稳定因素可能影响到耐克的采购和销售业务。
3. 社会环境：健康和环保意识日益增强，消费者对健康和环保要求也在提高，对耐克产品的影响也不容忽视。
4. 技术环境：科技日新月异，新技术和新材料的应用不断推进，耐克需要不断更新技术和产品，以满足消费者的需求。
5. 竞争环境：运动品牌市场竞争激烈，竞争对手的不断涌现和市场占有率的变化可能对耐克形成竞争威胁。
综上所述，耐克需要根据其内部和外部环境分析，采取适当的战略，如产品创新、市场定位和品牌推广等，以保持其领先地位并获得成功。
耐克营销策划方案范文
耐克营销策划方案范文一、市场背景分析1.1 市场概况耐克是世界上领先的运动装备和鞋类制造商之一，在全球范围内享有很高的知名度和影响力。
耐克产品线齐全，涵盖了运动鞋、运动服装、运动装备等多个领域，以不断创新和引领潮流的设计赢得了广大消费者的喜爱。
目前，全球体育市场呈现出快速增长的趋势。
随着人们对健康意识的提升和参与体育运动的热情，耐克作为领先品牌，可以充分利用市场机会，不仅提高自身品牌知名度，还可以占据更多市场份额。
1.2 目标市场分析耐克的目标市场主要包括青少年和成年人两个群体。
青少年是耐克最重要的市场，他们对时尚和运动的追求是耐克成功的关键。
成年人市场则更加注重功能性和舒适性，他们更倾向于购买高性能的运动鞋和运动服装。
此外，随着中国经济的增长和中产阶级的不断壮大，这个群体也是耐克发展的重点市场之一。
中产阶级的购买力和消费习惯使其成为耐克产品的潜在消费者。
1.3 竞争分析耐克在全球体育品牌市场中面临着来自阿迪达斯、彪马和安德玛等品牌的激烈竞争。
这些品牌也是全球领先品牌，与耐克在产品设计、技术创新和市场推广等方面展开竞争。
在中国市场，耐克还面临来自国内品牌安踏、李宁和特步的竞争。
这些品牌在中国市场占有较大的市场份额，通过本土化的产品设计和市场策略，成功吸引了一部分国内消费者的购买。
二、营销策略2.1 品牌定位耐克的品牌定位是“做更好的自己”。
通过产品的高性能和创新设计，将品牌与运动、自我突破和成功等价值观联系起来，鼓励消费者释放潜能，追求卓越。
2.2 目标在中国市场，耐克的目标是进一步提高品牌知名度和市场份额，成为中国消费者首选的运动品牌之一。
2.3 销售网络耐克拥有广泛的销售网络，包括品牌专卖店、百货商场、电商平台等多个渠道。
通过不同渠道的销售，耐克希望更好地服务消费者，提供更多的购物选择。
2.4 产品策略耐克将继续推出创新的产品，满足消费者对功能性、舒适性和时尚性的需求。
重点发展的产品包括篮球鞋、跑步鞋和运动服装等。
NIKE 市场分析
NIKE 市场分析一、引言NIKE是全球领先的运动鞋、服装和装备制造商之一，以其创新的产品、强大的品牌形象和广泛的市场渗透率而闻名。
本文旨在对NIKE的市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、目标受众、营销策略等方面的内容。
二、市场规模NIKE作为全球运动品牌的代表，市场规模庞大。
根据最新的市场研究数据显示，全球运动鞋和服装市场的总价值超过5000亿美元，其中NIKE占据了约20%的市场份额。
这意味着NIKE在全球范围内销售额超过1000亿美元。
三、竞争对手NIKE在全球市场面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括阿迪达斯、彪马、安德玛等知名运动品牌。
这些竞争对手在产品创新、品牌推广和市场渗透方面都具有一定的实力。
然而，NIKE凭借其强大的品牌影响力和广泛的产品线仍然保持着领先地位。
四、目标受众NIKE的目标受众主要是年轻人和运动爱好者。
通过对年轻人的深入了解，NIKE能够推出符合其需求和喜好的产品。
此外，NIKE还通过赞助各种体育赛事和运动明星，吸引更多的运动爱好者关注和购买其产品。
五、营销策略1. 品牌推广：NIKE通过大规模的广告宣传和品牌推广活动来提升其品牌形象。
例如，NIKE经常邀请知名运动明星作为品牌代言人，并制作具有创意和感染力的广告片来吸引消费者的注意。
2. 产品创新：NIKE不断推出创新的产品来满足消费者的需求。
例如，他们开发了Air Max系列鞋款，采用了先进的气垫技术，提供更好的缓冲和支撑效果。
这种不断创新的产品设计使得NIKE能够保持在市场上的竞争优势。
3. 多渠道销售：NIKE通过多种销售渠道来推广和销售其产品。
除了传统的实体店铺，他们还拥有在线商城和与各大电商平台合作的电子商务渠道。
这种多渠道销售的策略使得消费者能够更加便捷地购买到NIKE的产品。
4. 社交媒体营销：NIKE积极利用社交媒体平台与消费者进行互动和沟通。
他们在Facebook、Instagram、Twitter等社交媒体上发布有关新产品、赛事赞助和运动明星合作的内容，吸引粉丝们的关注和参与。
NIKE 市场分析
NIKE 市场分析【NIKE市场分析】一、市场概况NIKE是全球知名的体育用品品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备和配件等产品。
NIKE产品以创新、高品质和时尚设计而闻名，深受全球消费者的喜爱。
二、市场规模和趋势1. 全球市场规模：根据市场研究机构的数据，全球体育用品市场规模持续增长，预计到2025年将达到1.2万亿美元。
NIKE作为全球领先品牌之一，在全球市场占有重要地位。
2. 区域市场分布：NIKE在全球范围内拥有广泛的市场渗透。
主要市场包括北美、欧洲、亚太和拉美地区。
其中，北美市场是NIKE最大的市场，销售额占据了公司总销售额的40%以上。
3. 市场趋势：随着人们对健康和运动的重视程度增加，体育用品市场呈现出持续增长的趋势。
此外，时尚和潮流文化对于消费者购买体育用品的影响也日益增强。
NIKE凭借其创新和时尚的产品设计，成功抓住了这些市场趋势，不断推出受欢迎的产品。
三、竞争对手分析1. Adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，Adidas在全球市场也占据重要地位。
Adidas以其多元化的产品线、全球知名的品牌形象和与顶级运动员的合作关系而闻名。
2. Under Armour：作为新兴品牌，Under Armour在体育用品市场上崭露头角。
该公司以其创新的技术和功能性产品而受到消费者的青睐。
3. Puma：Puma是另一家全球知名的体育用品品牌，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等。
Puma通过与一些知名运动员和体育团队的合作来提升其品牌形象。
四、市场份额和销售额1. 全球市场份额：根据市场调研数据，NIKE在全球体育用品市场中占据约20%的市场份额，位居行业前列。
2. 销售额增长：NIKE在过去几年中实现了稳定的销售额增长。
根据公司公布的财报数据，2019年，NIKE的全球销售额达到了39.1亿美元，同比增长7%。
3. 区域销售额：NIKE在不同区域的销售额分布不均。
PEST分析法分析NIKE营销环境
PEST分析法分析NIKE营销环境很多中国小孩小时候总梦想这有一双带对号的足球鞋，而我就是其中的一个，带对号的鞋，就是Nike。
Nike公司成立于1962年的美国，前身是“蓝绸缎”公司，主营体育用品，在1971年，正式改名为Nike （耐克），从此，就步入了一个辉煌的时期，现如今，不光在美国本土，在世界市场上，我们都随处可见Nike的各类产品，Nike的产品在已经销往加拿大、亚洲、澳洲、欧洲、以及拉丁美洲的一些国家和地区。
Nike已经成为世界体育用品的霸主。
今天我就运用，PEST试分析一下Nike在国际市场上的营销策略。
一、Nike国际营销政治环境。
和平与发展史当今世界的主题，这对于Nike来说，无疑创造了更好的营销环境。
纵观Nike的国际市场，加拿大、亚洲的中国、韩国、日本、印度、澳洲的澳大利亚、欧洲国家、拉美部分国家都是Nike的主要销往市场，这些国家和地区从政局上看，都相对比较稳定，国家动荡和战争相对较少，并且人口密集，人民的生活状态相对稳定。
再加上这些国家都是比较开放，这些国家国际贸易也在不断的发展。
比如欧洲国家，均为资本主义国家，贸易的自由程度较高，政局稳定，成为Nike最主要的市场。
主要介绍一下Nike在中国营销的政治环境，说到中国，外国商人的第一反应也许就是那是一个拥有14亿人口的国家。
那么人口密集度高，也成就了一个巨大市场。
其次，中国政局稳定。
其实最主要的还是在1978年中国政府实行了改革开放，吸引外资，鼓励进出口贸易。
1993年，中国政府提出社会主义市场经济体制。
中国政府于1994年颁布了第一部《对外贸易法》，开始了完善对外经贸领域法律法规的改革阶段，以国际规范为目标，在货物贸易，外资，知识产权，反倾销等各个领域出台了一系列的法律法规。
同时政府的政策透明度也不断加强。
2001年中国加入WTO至今，中国在市场准入，国内措施，外资待遇，服务贸易等各个领域均较好地履行了自身的承诺和义务，得到了WTO、世界银行等国际组织的高度评价。
nike营销策划方案背景分析图
nike营销策划方案背景分析图1.行业背景分析:运动品牌市场是一个竞争激烈、不断变化的行业。
随着人们对健康和运动的重视不断增加，全球体育用品市场持续增长。
据统计，全球体育用品市场在2018年的销售额达到了约4800亿美元，并且预计未来几年将保持稳定的增长。
然而，这个市场也面临一些挑战，例如不断增长的市场竞争、新技术的出现以及不断变化的消费者需求。
在运动品牌市场中，耐克（Nike）是一个全球知名的品牌，以其创新的产品、令人难忘的品牌形象和广告活动而闻名。
耐克致力于提供高品质的运动鞋、运动服装和配件，以满足消费者在各种运动中的需求。
该品牌以其独特的“Just Do It”口号而闻名，并通过不断的创新、与运动员和运动团队的合作以及战略性的市场营销活动来吸引消费者。
2.目标市场分析:耐克的目标市场广泛，涵盖了各个年龄段和性别的消费者。
然而，鉴于品牌的定位和价位，耐克的主要目标市场集中在18-40岁的年轻消费者中。
这一年轻人群体成为耐克产品的主要消费者，因为他们注重健康、追求时尚和体验，并且对体育和运动的认同感强。
此外，耐克也通过与运动明星和运动团队的合作，吸引了广大的运动迷和年轻消费者。
3.品牌分析:耐克作为一个全球领先的运动品牌，具有强大的品牌价值和品牌形象。
其品牌之所以成功，主要源于以下几个要素。
3.1 强大的产品创新能力：耐克一直致力于开发创新的产品，不断满足消费者对运动的需求。
通过不断的研发和技术创新，耐克推出了许多领先行业的产品，如Nike Air、Flyknit 等，这些产品不仅具有高性能，而且还兼具时尚和舒适性。
3.2 独特的品牌形象：耐克通过其独特的品牌形象赢得了消费者的喜爱和认同。
通过与运动员和运动明星的合作，耐克在全球范围内建立了强大的品牌形象，并引起了消费者的共鸣。
此外，耐克的品牌口号“Just Do It”也成为了一个经典的标语，激励着人们不断追求自己的梦想和目标。
3.3 有力的市场营销策略：耐克通过创新的市场营销策略赢得了市场份额。
耐克营销环境分析
耐克营销环境分析第一篇：耐克营销环境分析耐克公司营销环境分析营销08乙一．耐克公司营销环境因素分析1．宏观环境（1）经济环境λ在经济全球化的背景下，各个行业的消费市场都在扩大。
北美自有贸易协议和WTO也为对外贸易提供了良好的保障。
但在经济全球化的同时，也出现了区域性的经济集团，如欧盟等，对于成员国以外的贸易对象设置了各种贸易壁垒，阻碍了耐克公司进一步拓展市场。
λ如今，耐克公司将大部分生产都放到了发展中国家，但是发展中国家经济发展的不稳定，不定期的经济危机，对于耐克公司的生产和销售也造成很大的影响，还有一些发展中国家的运动鞋市场尚未全部开放，一些国家仍对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额制度。
λ从美国自身的经济发展状况来看，90年代前后，美国经济开始摆脱滞涨，出现了良好的增长势头，但06年以后出现的金融危机使美国经济又遭重创，美国本土的市场必定萎缩。
（2）人口环境λ近几年来全球的人口结构发生了显著的变化，人口增长的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而耐克的主要消费人群仍然是青少年，因此耐克所面临的市场正在陷入紧缩的形势。
λ发展中国家随着经济发展，人口素质不断提高，文化教育水平的提升使人们的思维方式也产生了很大的改变，大批新兴发展中国家的人们对品牌运动鞋产生了兴趣。
（3）社会文化环境λ由于社会生产力发展，各国人民对于服饰的追求趋于时尚化、健康化，越来越多的女性也愿意选择运动类服饰作为日常的服饰。
λ经济全球化也带来了文化传播，西方发达国家的文流入发展中国家，发展中国家的人民受到了很大影响，对于品牌、时尚有了更大的需求，耐克作为欧美运动品牌的代表，受到了大量发展中国家人民的追捧。
（4）科学技术环境λ第三次产业革命后，世界进入了以科学技术为主导的知识经济时代，各个行业的技术都是日新月异的。
作为一个以运动鞋为主要产品的企业，鞋的原料，外形及舒适性是至关重要的。
如今的人造皮革技术在运动鞋生产上被大量应用，不仅降低了企业的生产成本，也能保证鞋子的舒适性。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大股东
持有股份的董事以及高层管理者总共 有26位，这26位人士共持有A种股票的 81.6％，B种股票的33.5％。除耐特之外 的其他25名高层管理者和董事拥有的股 票只占公司A种股票的1.2%，B种股票的 1.3%。持股方面，耐特优势地位明显。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
背景
八十年代，芝加哥公 牛队的乔丹成为品牌代 言人 公司改为耐克国际有 限公司，并且发起了 “just do it ”运动。同时 耐克也拓展其生产线， 在不同的运动领域都有 所发展。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
政策建议
集中力量应对消费者偏好的 改变 增加针对女性的产品的生产 继续保持研发上的优势 把握良好时机，加大宣传，增 加收入
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
董事会
董事长
耐特兼任
构成
管理层董事 独立董事
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
董事会
优势
降低了管理机会主义 没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。
劣势
董事年龄偏高，不利于创新 董事会对企业高层执行官的监督和控制力弱
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
参与型的决策风格
保守和冒进之间找到很好的均衡
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
CEO
报酬 基本工资 奖金 股票期权 LTIP（长期激励报酬）
奈特2003年的基本工资是135万美元，奖金 是121 万美元。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
行业分析
行业的季节性：总的说来，运动鞋的 销售在一年内相对平稳，但是会在春季， back-to-school season以及the Christmas holiday season出现增长。 行业的周期性：整个运动鞋行业周期 性比较明显，例如在奥运年以及世界杯 年，销售额会有较大的增长。
反应速度
04年2月底公司有现金914,700,000 公司平均每40天就推出一款新鞋 都反应了较快的反应速度
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
行业分析
行业的进入壁垒： 运动鞋行业是一个竞争激烈和成熟的市场。 行业领先者的地位已经确立。换句话说，正是 nike和reebok以及adidas将这个行业带到了今天 这个位置。 另外，在品牌构建方面也为新的进入者设立 了较高的壁垒，nike公司每年的广告和促销费 用为$750 million，Reebok‟公司为 $425million。
OEM厂商的一线生产员工待遇糟糕，雇佣童工、工 作环境差、给予工人非人道待遇等一度困扰着耐克管 理层，在今后仍需耐克管理层的关注。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
ol的风格和最佳的技术
耐克产品给顾客创造的这些价值深深吸 引着大批忠诚的消费者。
机会
人们健康观念的兴起。 亚洲等人口较多的国家和地区收 入增长。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
威胁
国内和国际激烈的竞争 美国经济增长缓慢, 衰退和战争的威胁 年轻消费者消费偏好改变 国外通货汇率的波动以及利率的波动 亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机 的威胁 进出口规章的不利影响。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
行业分析
行业的进入壁垒： 规模经济也为新的市场进入者设置了的较高 的壁垒，合理的定价、足够的产量以及良好的 产品质量对于进入者来讲都是难以企及的。 另外，传统的分销商也为新的进入者设置了 较高的壁垒，因为对于像Sports Authority and FootLocker这样较大规模的分销商来说， 用品牌知名度较低的产品来替代诸如nike和 reebok这样知名品牌，无疑具有很大的风险。
NIKE:
Just do it
背景
俄勒冈传奇人物式的 田径教练彼尔· 鲍尔曼， 总是给他的明星运动员 定做跑鞋。 奈特被选入俄勒冈州 大学田径队，成为专业 中长跑队员
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
背景
奈特在上学时写了一篇 论文，“打败阿迪达斯， 让越来越多的运动员穿 上日本生产的高质量低 价格的跑鞋——Tigers(虎 牌)。 以这篇论文为模型，耐 特和鲍尔曼每人投资500 美金成立蓝带运动公司， 在美国代理虎牌运动鞋， 也就是耐克公司的前身。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
背景
1970年，鲍尔曼教练 在烤华夫饼干的铁模中 摆弄出一种脲烷橡胶， 制成一种新型鞋底。这 种鞋底是“华夫饼干” 式的，鞋底还有小橡胶 圆钉，使它比市场流行 的其他鞋底的弹性更强。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
背景
到了1979年，耐克又一次建立了在技 术上的霸主地位——耐克气垫技术，从 而占领了50％的跑步鞋市场。 到1980年，这个拥有2700名雇员的公 司成为一个两亿股的上市公司。1981年， 其市场份额约达到50％。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
员工
这里的员工分为两种：
1）管理、设计开发以及营销人员 2）另外一种是OEM的生产员工
福利 培训
“ 教 育 支 持 计 划 ” （ educational assistance programs）
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
内部环境分析
效率 质量 反应速度 创新 价值链分析 核心竞争力
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
效率
2003年公司存货周转率4.4 流动比率2.3 资产回报率11.3% 权益回报率18.9% 公司员工人均创造净收入 20608.7美元
行业分析
行业规模： 2000年，美国的鞋业的市 场规模共有1.1billion双，$38billion，其 中根据Sporting Goods Manufacturers Association的数据，运动鞋的份额大约占 35％，有8.7billion。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
员工
OEM的分布 南亚、东亚、南美以及墨西哥 资源和劳动力比较廉价的区域 OEM生产员工和耐克自己员工的待遇 差别大。
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
CEO
知识和经验丰富
创始人之一，65岁，1964年创始至今一直呆在耐 克， 担任了20年的董事长。
核心竞争力
研发 营销
韩日世界杯赞助费 用１亿欧元 2003年营销成本占 销售收入的57.9% 形成了完整的营销 体系
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
优势
品牌认知度高 顾客忠诚度高 市场响应度高 良好的财务状况 强大的营销网络 强大的研发队伍与研发能力 树立了一个良好的公司形象
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
大股东股权结构表
A（97 816 966） B（165 916 126） Philip.Knight Cardinal Fund I,LP Capital Research and Management Company Janus Capital Management Company 80.4％ 15.0％ —— —— 32.2％ 8.1％ 5.0％
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
创新
公司一直非常重视研究开发和技术革
新
拥有一支高素质的研发队伍 运动研究实验室 针对产品改进的工程部 每年投入大量研发资金 其拥有的专利数、产品工艺一直处于 行业领先地位。