必要商城分析报告
校园网上商城需求分析报告
校园网上商城需求分析报告需求分析报告一、引言现代科技的快速发展，使得校园网络在学生的日常生活中扮演了重要的角色。
为了满足学生生活的便利性需求和促进学生创新创业能力的培养，校园网上商城应运而生。
本报告旨在对校园网上商城的需求进行分析与调研，并提出相应的解决方案。
二、市场调研分析1.校园学生生活需求在校园网络普及的背景下，学生们追求更加方便快捷的生活方式。
他们对于购买生活用品、食品、图书等方面的需求量大，并且对于品质和价格敏感。
2.校园创业氛围在创新创业的大背景下，越来越多的学生开始创办小型企业。
因此，校园网上商城也可以成为学生创业的平台。
三、功能需求分析1.商品展示功能可以在线上展示商品的图片、价格、详细描述等信息，并提供搜索功能方便学生查找。
2.在线支付功能用户可以通过网上商城进行在线支付，提供支付宝、微信支付等多种支付方式。
3.订单管理功能用户可以查询订单状态，查看购买记录，进行退货退款等操作。
4.用户评价功能用户可以对商品进行评价，提供给其他用户参考。
5.促销活动功能网上商城可以举办促销活动，如打折、满减等，吸引学生消费。
四、非功能需求分析1.易用性用户界面简洁明了，操作便捷，易于学生上手使用。
2.稳定性商城系统应具备稳定的运行环境，确保用户随时随地可以访问和使用。
3.安全性商城系统要保障用户的个人隐私和支付安全，采取多层次的防护措施。
4.扩展性商城系统应具备较强的扩展性，方便后期功能的添加和改进。
五、技术需求分析1.服务器商城系统需要稳定的服务器环境，能够承担大量的用户访问和交易。
2.数据库商城系统需要可靠的数据库系统，储存商品信息、用户信息、订单记录等。
3.安全技术商城系统需要采取成熟的安全技术，如SSL证书、防火墙等，确保用户的信息安全。
六、解决方案基于以上需求分析，我们建议采用以下解决方案：1.选择稳定可靠的服务器，并保证服务器充足的带宽和处理能力。
2.选用成熟的电商平台系统，并根据实际需求进行定制开发。
商城需求分析
商城需求分析开发目的：网上商城是一个融合了电子商务以及网络社区特色的产品，它不仅能使您的电子商务进程变得异常轻松，同时通过和社区相关产品的结合还能进一步提高用户的活跃度以及黏性，从而促进用户的忠诚度。
产品简介：网上商城为了方便顾客需求，购物只需简单注册和几个简单的操作就可以进行下单购物，多种商品检索方式，便捷的购物流程，符合B2C电子商务的用户体验，使顾客可以快速方便地找到符合自己要求的商品并下单购物。
完善的订单管理流程使店长和用户可以方便地跟踪和查看自己的订单状态，并及时进行操作和管理，使整体的购物流程易于管理和操作。
一、业务流程描述用户信息：用户注册：填写注册基本信息，每一项都为必填项，填写完成后进行提交，发送邮件提醒如：填写完成后，点击下面的立即注册，如填写信息无误，就可完成注册了。
2.用户登录：按照注册好的用户名和密码登录，登录进入会员中心3.个人资料修改：用户可以修改个人资料，包括姓名、性别、生日、qq等基本信息4.更换头像5.消息管理，可以接受商家的信息，和用户之间的互发消息6.修改密码7.修改邮箱8.购买商品，商品搜索9.订单管理，订单的修改，地址的设置，可以进行一段时间内的订单搜索，和所有订单的信息查看等功能10.选择商品：根据个人需求选择好商品后可以自由更改需要购买商品数量，确定后提交添加进购物车11.我的咨询：可以对自己喜欢的商家或者商品进行咨询12.我的收藏：可以对喜欢的商家或者商品进行收藏13.购物车：购物车中可以选择移除选好的商品，可以更改商品数量，可以确认购买，选好后可以继续返回购物页面14.成功付款后，可查询购买的商品物流情况15.购买商品交易成功后，对产品做出评价16.单独设置购物地址17.优惠方面的设置，和反馈18.如您的密码丢失，可以点击忘记密码链接，找回密码19.申请开店，需要填写店铺的基本信息，并确保信息的真实性如：20.开店需要申请店铺等级，申请完后需要后台审核21.开店成功后，可以发布商品22.可以设置支付方式23.添加商品分类23.商品管理（发布、审核、修改）24.设置尺码，规格等25.商品的描述然后到商品管理同时可以对商品进行修改、删除、批量处理如也可以在商品管理的列表中进行商品的搜索26.订单管理可以对订单进行搜索：按某个时间段对订单进行处理如取消订单等：可以查看所有订单，并且可以对订单进行批量处理：27.团购管理（特惠）28.设置商品派送方式29.店铺信息设置30.对产品的显示顺序进行排序31.店铺中心32.团购信息33.商品信息34.信誉管理35.商品搜索、店铺收藏36、优惠管理开通网店用户订单处理流程说明1.用户提交订单。
(完整版)网上商城需求分析报告
网上商城需求分析说明书姓名：***班级：微机1023班学号：**********学院：计算机信息学院目录一．引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 前期工作 (3)1.3 参考资料 (3)二、技术概述 (3)2.1 开发目标 (3)2.2 硬件支持 (4)2.4 用户特点 (4)2.5 假定和约束 (4)三、需求规定 (4)3.2 功能块描述 (4)4.1 数据精确度 (5)五．系统流程图 (6)5.2订单处理流程说明 (7)六．数据流程图 (7)6.1数据流程图如下 (7)6.2订单管理用例 (8)6.3商品管理用例 (8)6.4评价管理图 (8)6.5购物车管理用例 (9)6.6用户信息管理用例 (9)6.7账户管理 (9)七．界面 (10)八．质量评审 (10)一．引言1.1 项目背景网上购物在线网站致力于提供产品展示及订购为核心的网上购物服务宣传自己商店的产品并将自己的产品展现给客户，让客户通过网站便能对自由的选择地购买产品。
该网站是通过用户登录浏览商品、查看公告、购买、确定购买、实现用户模块功能。
其中订单的生成，网站后台系统，通过系统管理员管理商品、订单、用户来实现。
编写目的如下：客户和营销部门依赖它们来了解他们所能提供的产品。
软件开发小组依赖它来了解他们所需要开发的产品。
项目负责人根据包含在软件需求规格说明书中描述的产品来制定规划并预测进度安排、工作量和资源。
1.2 前期工作我们在编写该需求前，首先是对各大网上销售网站进行了调查，其中包括：网页排版、顾客消费流程、以及管理员的操作，这三大块进行了调查。
并总结出了有自己特色的设计思路。
1.3 参考资料《软件需求分析》《网上商城需求分析计划书》。
二、技术概述2.1 开发目标本系统的设计目标将最终定位于完成以下所述的系统主要业务的基本模型上：管理员可以维护客户注册信息、维护商品信息、处理订单信息、维护系统公网上售货、查看商品调查报告；用户可以在线注册为会员、修改个人信息、管理账户余额、评价、投票、支付购物等等。
网上商城调研分析报告
网上商城调研分析报告随着互联网技术的飞速发展，网上商城已经成为人们购物的重要渠道之一。
为了深入了解网上商城的现状和发展趋势，我们进行了一次全面的调研分析。
本次调研涵盖了多个知名的网上商城，包括综合型商城和专业型商城，通过对用户体验、商品种类、价格策略、售后服务等方面的研究，为相关企业和消费者提供有价值的参考。
一、调研目的本次调研的主要目的是了解网上商城在市场中的地位和竞争优势，分析其运营模式和用户需求，找出存在的问题和改进的方向，为网上商城的发展提供决策依据。
二、调研方法1、问卷调查通过在线问卷的方式，收集了大量消费者对网上商城的使用体验和意见建议。
问卷内容包括购物频率、偏好的商城、购物满意度、遇到的问题等。
2、案例分析选取了几个具有代表性的网上商城进行深入研究，分析其网站架构、商品布局、促销活动等方面的特点和优势。
3、数据统计收集了相关的行业数据和报告，包括市场份额、销售额、用户增长率等，对网上商城的整体发展趋势进行了分析。
三、调研结果1、用户体验（1）页面设计大多数网上商城的页面设计简洁明了，导航清晰，方便用户查找商品。
但仍有部分商城存在页面加载速度慢、布局不合理等问题，影响了用户的购物体验。
（2）搜索功能搜索功能是用户查找商品的重要途径，大部分商城的搜索结果较为准确，但有些商城的搜索算法有待优化，导致搜索结果与用户需求不符。
（3）支付方式支付方式多样化是网上商城吸引用户的重要因素之一。
常见的支付方式包括支付宝、微信支付、银行卡支付等，同时一些商城还提供了分期付款、货到付款等选择，满足了不同用户的需求。
2、商品种类（1）综合型商城综合型商城的商品种类丰富，涵盖了服装、数码、家居、食品等多个品类，能够满足用户的一站式购物需求。
但在某些细分领域，商品的专业性和深度不够。
（2）专业型商城专业型商城专注于某一特定领域，如美妆、母婴、图书等，商品的专业性和针对性较强，但商品种类相对较少。
3、价格策略（1）价格竞争网上商城之间的价格竞争激烈，各商城通过促销活动、优惠券、满减等方式吸引用户。
网易严选、必要商城商业模式分析
网易严选、必要商城商业模式分析本文主要针对网易严选以及必要商城的商业模式展开多维度的分析，希望可以給大家带来些启发。
为响应第十二届全国人大四次会议，李克强总理的政府工作报告中将“加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力”确定为今年要重点完成的八项工作之一，提出“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产”，这一国策。
在2015年，百度前市场总监-毕胜协“必要商城”高调重返电商世界，其以严苛的招商原则、按需生产的模式、个性化定制、全球顶级制造商和最新高尖端AR技术等特点赚足了眼球。
另一方面，2016年，丁磊的网易帝国继考拉海购综合电商后，再次上线以居家生活为主的垂直电商。
自其第一天上线，便将自己的商品与世界大牌商品进行对比，声称“同样的材质，同样的制造商”，脸商品图都差不多。
所以网友们一片骂声，说其实山寨、借势炒作等等等等。
不过有些吃瓜群众不在吃瓜，亲身购买了网易严选的东西，当拿到商品以后这才发现，网易的理念是那么真真切切的捧在了手里-“以严谨态度力求帮消费者甄选到最优质的商品”今天fansir就借“”的平台，小试牛刀、班门弄斧一下下，分析下二者的商业模式，说的不对的地方希望网友联系我、指正我、互相学习，废话不多说了下面开始正文：电商模式对比ODM（网易严选）ODM（Original Design Manufacturer）模式：由采购方委托制造方，由制造方从设计到生产一手包办，而最终产品贴上采购方的商标且由采购方负责销售的生产方式。
而当品牌商没有买断该产品的版权。
制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可，这样生产出来的产品就属于ODM产品了。
C2M（必要商城）C2M（Customer to Manufactory）模式，指的是“客对厂”，最开始的定义是由爱优会社交购物平台提出的，基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。
在强大的工业互联网与大数据背景下，用户在产品平台指定产品需求，平台将将规模巨大但相互割裂的、零散的消费需求整合在一起，然后设定供应商和生产工序，生产出个性化产品的工业化定制模式即为C2M模式。
电子商务专业-必要商城C2M电商模式的SWOT分析
摘要必要商城C2M电商模式是用户直连制造商，去除中间流通加价环节，制造商按需生产的一种新型电商模式。
必要商城在电商行业深耕多年，有上百家制造企业入驻，拥有千万级用户量，进入了规模化发展阶段，是具备新型电商发展资质和能力的电商平台。
本文通过运用SWOT分析方法，对必要商城C2M电商模式在发展中的优势、劣势、机会和威胁等多个方面进行剖析并提出了促进必要商城C2M电商模式发展的对策。
本论文分三大部分，第一部分是讲述必要商城的概述。
第二部分分析必要商城的C2M模式具有的高性价比、个性化和无库存优势；定制产品的退货问题、品类少等劣势；技术发展和政策红利带来的机遇以及竞争者的威胁。
第三部分是提出一些有助于必要商城C2M电商模式发展的策略，包括利用信息技术、加大宣传投入、优化生产流程、运用新兴技术、加强与不同领域品牌制造商合作、增加平台社交功能等，为必要商城提升市场竞争优势。
必要商城要对C2M电商模式进行优化和创新才能在激烈的竞争中生存。
关键词：必要商城 C2M模式 SWOT分析ABSTRACTThe Biyao C2M e-commerce model is a new e-commerce model in which users directly connect to the manufacturer and manufacturers produce on demand without the middle circulation markup link. With hundreds of manufacturing enterprises and tens of millions of users, it has entered the stage of large-scale development. It is an e-commerce platform with the qualification and capability of new e-commerce bined with the development status of the necessary mall, this paper analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the C2M e-commerce model in the development of the necessary mall through SWOT analysis, and proposes countermeasures to promote the development of the C2M e-commerce model in the necessary mall.This paper is divided into three parts, the first part is about the necessary mall development scale and investment and management standards. The second part analyzes the advantages of high cost performance, personalization and no inventory in the C2M model of necessary mall. Disadvantages of customized products such as return problems and few categories; Opportunities from technological development and policy dividends and threats from competitors. The third part is to put forward some strategies for the development of necessary mall C2M e-commerce model, including using information technology, increasing advertising investment, optimizing production process, using emerging technologies, strengthening cooperation with brand manufacturers in different fields, and increasing social functions of the platform, so as to improve the market competitive advantage for necessary mall. It is necessary for the mall to optimize and innovate the C2M e-commerce model to survive in the fierce competition.Key words: Biyao C2M SWOT目录一、引言................................... 错误!未定义书签。
必要商城分析报告
必要商城分析报告专业：14 网络与新媒体姓名：程彬蓉目录一．网站简介........................二．行业背景..........................1.当今电子商务的高速发展.................2.工业4.0 下C2M将是核心商业模式........... 三．运营模式..........................1. 从消费者到工厂的C2M模式...............2. 顶级的制作工厂和个性化定制............... 四．盈利模式..........................1. 赚取中间差价 .....................2. 广告费用 .......................3.7%的营销费用 ......................五．市场份额..........................1.b2c 成为网络购物市场的主流...............2.c2m 模式仍在发展中...................六．发展前景..........................1. “互联网+”时代到来 ................2. 高质低价符合大多数人的消费习惯.............3.尽量缩短生产周期...................．网站简介必要商城成立于2014 年，网址为，由原百度市场总监，乐淘董事长毕胜先生投资设立。
主要经营眼镜、家居、服装等。
必要商城是用户直连制造 (Customer To Manufacturer )的电子商务平台，采用C2M模式实现用户到工厂的两点直线连接，去除所有中间流通环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶级品质，平民价格，个性且专属的商品。
而必要的使命是让每个人时刻都能享受高品质生活，他们的工作就是为用户搭建直达全球顶级制造的平台。
商城调研分析报告
商城调研分析报告商城调研分析报告一、引言商城调研是为了了解目标顾客的需求和偏好，了解竞争对手的情况以及市场潜力等信息，并据此制定相应的营销策略和提升自身竞争力。
本次调研旨在对某商城进行全面的市场调查，为商城制定有效的营销战略提供数据支持。
二、调研目的与方法调研目的：了解目标顾客的购物习惯、消费偏好，探讨竞争对手的优势和劣势，发现市场的机遇和挑战，为商城制定相应的发展规划。
调研方法：采用问卷调查的方式，通过随机抽样的方法获取有效的调研数据，并进行统计和分析。
三、调研结果分析1. 目标顾客群体分析通过问卷调查，我们了解到目标顾客主要集中在25-40岁的年轻人群，占比达到55%；其次是40-55岁的中年人群，占比达到30%；65岁以上的老年人群体占比较低，只有15%。
这个结果为商城提供了明确的目标顾客群体，可针对不同年龄段的人群制定针对性的营销策略。
2. 购物偏好分析通过调查发现，目标顾客在购买商品时最重视的是商品的质量和价格，占比分别为50%和30%。
其次，顾客对商城的售后服务和物流配送有较高的要求，占比分别为10%和10%。
这对商城来说是一个重要的参考，要在提供高质量商品和合理价格的同时，加强售后服务和物流配送，提升顾客的购物体验。
3. 竞争对手分析通过对竞争对手进行调查，我们了解到目前市场上有三家主要的竞争对手。
其中，竞争对手A在商品品质方面有较大优势，竞争对手B在价格方面具备竞争优势，竞争对手C在售后服务和物流配送上领先其他竞争对手。
根据这些信息，商城可以针对竞争对手的优势制定相应的竞争策略来提升自身竞争力。
4. 市场潜力分析调研结果显示，市场对于方便、安全、价廉的网络购物需求不断增长。
特别是在目标顾客群体中，有超过80%的人表示会选择在网上购物，这为商城的发展提供了巨大机遇。
但同时也要注意到，在网络购物市场竞争激烈，不断涌现出新的竞争对手。
因此，商城需要不断创新和提升，以满足顾客的需求并保持竞争力。
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必要商城分析报告
专业：14网络与新媒体
姓名：程彬蓉
目录
一．
二．
三．
四．
五．
六．
一．网站简介
必要商城成立于2014年，网址为，由原百度市场总监，乐淘董事长毕胜先生投资设立。
主要经营眼镜、家居、服装等。
必要商城是用户直连制造（Customer To Manufacturer）的电子商务平台，采用C2M模式实现用户到工厂的两点直线连接，去除所有中间流通环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶
级品质，平民价格，个性且专属的商品。
而必要的使命是让每个人时刻都能享受高品质生活，他们的工作就是为用户搭建直达全球顶级制造的平台。
必要作为全球首家c2m电子商务平台，会强调根据消费者的需求定制产品和价格，直接连接消费者和制造工厂。
制造商会在必要商城上提供基础设计，这些设计是由大牌设计师设计，消费者可以根据自己的需求，通过必要商城的平台进行调整，调整完的结果会形成一张生产单，直接连接到生产线上。
二．行业背景
1.当今电子商务的高速发展
据中国电子商务研究中心数据显示，截止到2012年底，中国电子商务市场
交易规模达7.85万亿人民币，同比增长30.83%。
其中，B2B电子商务交易额达6.25万亿，同比增长27%。
而2011年全年，中国电子商务市场交易额达6万亿
人民币，同比增长33%，占GDP比重上升到13%；2012年，电子商务占GDP的比重已经高达15%。
预计2013年我国电子商务规模将突破十万亿大关。
2009-2014年中国电子商务市场交易规模（万亿元）
2. 工业4.0下C2M将是核心商业模式
如今我国工业4.0相关政策已出台，中国版“工业4.0”路线图正待审批, ,“互联网+制造业”颠覆现有生产方式。
根据两会报道,工信部部长苗圩2015年3月6日首次公开披露“中国制造2025”制定情况。
重点包括三个方面:(1)中国完成制造业升级需要30年时间,“中国制造2025”是第一个10年路线图;(2)智能制造为中国版“工业4.0”主攻方向;(3)“互联网+制造业”颠覆现有生产方式:现有互联网仅应用于整个生产过程中营销环节和售后服务环节、采购环节(典型
模式包括B2C和B2B),而互联网应用于整个生产过程的C2M(客户到制造商)将是核心商业模式。
三．运营模式
1.从消费者到工厂的C2M模式
在传统的B2C模式下，商品从生产到消费者手中需要经过多达20多个加价环节的超长流通环节，每一个环节都在累加成本。
成本低，价格高，品质还不如意是目前电商行业的普遍境况。
而C2M模式是把“消费者的需求”直接传达给生产制造，按需生产，连接消费者与生产制造商，摒除了中间的渠道环节和库存压力，实现从消费者到工厂的C2M模式，用高质低价吸引广大消费者，最大限度上让利于消费者，先下单后生产，用零库存吸引顶级制造商。
2.顶级的制作工厂和个性化定制
必要平台招商三原则：商家必须是100%奢侈品质，1%价格的经营方式；商家必须是奢侈品或国际顶级品牌的制造企业；商品满足用户的个性化需求。
必要商城可以自己选择材质和颜色等，将自己所买的商品制作出想要的个性化模样。
为了保证高品质，必要要求制造商必须是这个领域最顶级的，同时要求制造商的定价不超过BOM价（原材料成本价）的2倍，平均是1.35倍。
四．盈利模式
1.赚取中间差价
必要网站链接了顾客与工厂，以高质低价来吸引广大的消费群体。
同时必要采取先下单后制作的方法，让许多的优质工厂可以不用堆积库存，让消费者和工
厂都得到了互利。
从工厂将货物直接送到顾客手中，减少了十几多个中间环节，必要就可以从中赚取不少的差价。
2.广告费用
制造厂商可以根据可以在必要网站投放自己商品的广告，以便于让消费者选择、下单。
这些厂商可以自己选择将广告放在网站不同的地方，当然这收取的费用也大不相同。
3.7%的营销费用
必要的原则是厂商按照用户规模化之后的预估成本，加上20块钱的绝对利润定价，必要平台收取7%的营销费用，来实现产品最好的性价比，从而使得消费者受益，形成口碑传播。
五．市场份额
1.b2c成为网络购物市场的主流
根据数据显示，2015 Q1中国网络购物市场中B2C交易规模达3737.1亿元，在整体网络购物交易规模中占比达到49.3%，比2014Q1增长6个百分点，B2C即将超过C2C成为网络购物市场的主流。
从增速来看，B2C市场增长迅猛，2014年中国网络购物B2C市场同比增长65.4%，增速是C2C市场增速的2倍有余，已成为推动网络购物市场快速发展的主力。
2.C2M模式仍在发展中
必要商城作为全球第一家C2M电子商务网站，仍然初期状态。
但是根据我国才发布的“中国制造2025”，可以知道在互联网应用于整个生产过程中C2M将是核心商业模式，所以C2M模式也会慢慢发展起来。
六．发展前景
1.“互联网+”时代到来
互联网在与传统企业融合中的最大特点，即将原有以企业为导向的规模型设计转向以用户为导向的个性化定制。
从产品功能研发到产品包装设计，每一个部分都通过互联网思维与用户建立连接，达到更广泛的互动，从而形成有效的生产制作方案，强调用户的参与度，尊重用户的个性化需求，更能顺应时代浪潮的发展。
2.高质低价符合大多数人的消费习惯
C2M模式最大的优点就是减少了中间环节，减少了中间费用，降低了BOM价（原材料成本价）。
而必要商城就可以利用这一点用高质低价的商品吸引更多的消费者，并且高质低价的商品更受消费者的喜爱这是亘古不变的真理，所以对于一个新兴的电子商务网站来说，有着一个很好的发展前景。
3.尽量缩短生产周期
消费需求有极强的即兴化特征，消费者遇到心仪的产品自然希望即刻获得，但C2M模式以预售模式为主，预售订单的归集需要时间，制造商接到预售订单后的生产需要时间，导致产品从购买行为产生到送达消费者手中的战线拉得很长，通常需要15-30天，使消费行为所带来的愉悦感被大大削弱，所以必要商城需要做到高效率这才能留住更多的顾客。
总结：必要商城作为一个电子商务网站还处于新起的状态，还需要更大的提升。
但作为新起的电商行业符合国家“互联网+”的大政策，这是一个正确的走向。
现在的必要商城更多的就是和制造商谈好，做好更多的商品，来提高网站的知名度，增加用户粘性。
这样将来的必要商城才会发展的更好。