高管股权激励管理规定-京师智库
高管团队薪酬激励制度
高管团队薪酬激励制度概述高管团队的薪酬激励制度是一种鼓励高管们为公司更好发展而努力工作的管理方式。
该制度旨在通过将业绩和绩效与薪酬挂钩，激发高管的工作热情和创新能力，从而提高公司的整体效益。
实施策略为了使该制度落地生效，公司可以考虑以下策略：1. 确定目标首先，公司需要确定激励制度的具体目标。
这些目标应该明确且量化，以便衡量和跟踪高管团队的工作表现。
例如，公司可以将销售、利润和市场份额等因素纳入考虑范围。
2. 设定指标为了衡量高管团队的绩效，公司需要设定一组指标，并根据这些指标来确定高管们的工资和奖金。
这些指标可以是定量的或定性的，具体取决于公司的业务需求。
3. 制定奖惩机制为了激发高管工作热情，公司可以制定一套奖励机制来表彰出色的工作表现。
同时，为了避免出现低绩效表现，公司应制定适当的惩罚措施。
4. 确定激励方式激励方式通常可以分为现金和非现金两种，比如股权和期权等。
公司应该根据自身的情况和策略，选择最适合的激励方式。
操作指南为了实施高管团队的薪酬激励制度，公司可以按照以下步骤操作：1. 与高管团队沟通全面的绩效评估制度，包括如何计算绩效和如何奖励/惩罚。
2. 充分解释为什么需要高管团队的薪酬激励制度，以及该制度如何帮助公司更好地发展。
3. 与高管团队一起讨论并确定激励指标，考虑到公司的业务需求和高管团队的工作职责。
4. 制定激励机制，并确保其合理、公正和透明。
5. 实施激励制度，并在整个过程中跟踪和调整，以确保其有效性。
总结高管团队的薪酬激励制度是提高公司整体效益的关键管理策略之一。
通过设置明确的目标和指标，制定适当的奖惩机制，以及选择最适宜的激励方式，公司可以激发高管的工作热情和创新能力，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
京师智库黄子. 股权激励方案考核管理办法.股权激励配套文件
股权激励方案考核管理办法为保证有限公司（以下简称“公司”）股权激励方案的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励方案的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励方案与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励方案所确定的所有激励对象，包括授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励方案授予的权益中，激励对象已获授的股权/股权的成熟/行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
授予的股权的各年度公司业绩考核指标如下表所示：上述“净利润”、“净利润增长率”计量依据为：由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
股权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。
若第一个、第二个和第三个行权期内公司业绩未达到业绩考核目标条件的，这部分标的股权的行权时间可以递延到下一年，在下一年达到业绩考核目标条件时一并行权。
若下一年仍未达到行权条件，该部分股权不得行权，由公司回收。
第四个行权期内，如公司业绩考核未达到考核目标条件时，该部分股权将由公司回收。
2、激励对象个人绩效考核要求薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
高管股权激励计划
高管股权激励计划引言高管股权激励计划是一种重要的薪酬设计方式，旨在激励和激发组织的高级管理人员的激情和动力，并与股东的利益紧密结合。
本文将重点介绍高管股权激励计划的定义、目的、实施方法和潜在的影响。
一、定义高管股权激励计划是一项雇佣合同中的一种形式，通过给予高级管理人员公司股权或股权期权的方式，以鼓励他们为公司创造长期价值。
二、目的高管股权激励计划的目的是多方面的。
它可以吸引和留住优秀的高级管理人员，提高组织的竞争力。
它能够将高管的兴趣与股东的利益相结合，激励高管为公司的长期发展做出重要贡献。
这种激励计划能够帮助高管更好地理解公司战略目标，并帮助他们根据公司的长期规划和目标进行决策。
三、实施方法高管股权激励计划的实施方法包括股权赠予、股权期权和股权购买计划等。
具体实施方法需根据公司的情况和目标进行选择。
1. 股权赠予股权赠予是最简单的激励方式，公司直接将股票赠送给高管作为激励。
这种方式通常适用于员工持有股东地位时，公司希望继任者能够对公司长期利益负有责任。
2. 股权期权股权期权是高管股权激励计划中较为常见的一种形式。
公司授予高管特定数量的股权期权，高管可以在一定期限内以约定价格购买公司股票，从而获得潜在的利润。
3. 股权购买计划股权购买计划是指公司允许高管以优惠的价格购买公司股票。
购买的股票可能需要锁定一段时间，以保证高管为公司的长期利益负责。
四、潜在的影响高管股权激励计划可能会对组织产生积极的影响，也可能带来一定的风险。
1. 积极影响高管股权激励计划可以激励高级管理人员更加积极主动地为公司做出贡献。
他们有动力推动公司的长期发展，积极追求股东的利益最大化。
这种激励方式还可以提高高管的责任心和归属感，进一步增强他们对公司的忠诚度。
2. 风险尽管高管股权激励计划有其积极之处，但也存在一些潜在的风险。
如果激励计划设计不当，可能会导致高管过度关注股价短期波动，而忽视公司的长远发展。
如果高管激励计划过于激进，可能会导致高管过度冒险，从而给组织带来不可预见的风险。
中高层管理人员股权激励制度管理办法(经典版)
中高层管理人员股权激励制度管理办法第一章总则第一条目的本《中高层管理人员股权激励制度管理办法》（以下简称“本制度”）是为了建立适应公司发展需要，激励和激发中高层管理人员的积极性、创造力和责任心，提高公司绩效，增强公司的竞争力。
本制度是公司薪酬制度的重要组成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司的中高级管理人员，包括总经理、执行总经理、副总经理、部门总监等高级管理岗位。
第三条定义1.高级管理人员：指公司中高级职位的管理人员，其职位由董事会或薪酬委员会授予，并拥有一定决策权和责任。
2.股权激励：是指以股票形式激励和奖励高级管理人员，使其与公司利益紧密挂钩。
第四条原则本制度遵循以下原则：1.公平公正原则：股权激励应公平公正地对待所有符合条件的高级管理人员，确保激励机制的公平性。
2.绩效导向原则：股权激励应与高级管理人员的绩效表现紧密相关，促进他们为公司的长期发展做出卓越贡献。
3.长期持有原则：高级管理人员应长期持有获得的股权，与公司的长期利益保持一致。
4.可持续发展原则：股权激励制度应符合公司的可持续发展战略，避免对公司造成不良影响。
第二章股权激励的实施方案第五条激励对象股权激励的对象为公司中高级管理人员。
每年根据公司的业绩表现、绩效评估和发展需求，确定具体的股权激励计划，确定受激励的对象。
第六条业绩目标设定公司应设定科学合理的业绩目标和评估体系，作为股权激励的依据。
业绩目标应考虑公司的战略规划、市场环境和行业竞争等因素，确保目标的合理性和可实现性。
第七条业绩考核指标公司可选择经济增加值(EVA)等指标作为业绩考核的主要指标，同时也可结合公司的盈利能力、市场份额、客户满意度等指标，形成综合评估体系。
第八条股权激励计划根据业绩目标和绩效考核结果，公司将制定具体的股权激励计划，包括激励对象的名单、激励股票数量、解锁期限、行权条件等具体条款。
第九条股权来源和提取比例股权激励的股票来源可以是现有流通股或增发股。
京师智库黄子： 股权激励方案
XX餐饮股权激励方案（范本）第一条股权激励计划的目的、原则与定义1.1 目的出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。
1.2 原则1.2.1 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。
1.2.2 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。
1.2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。
1.3 定义本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。
本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。
本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。
第二条股权激励方案的组织管理2.1 公司创始人负责股权激励的组织管理工作：1）根据公司情况制定股权激励方案；2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。
4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。
5）负责批准股权设置方案以及分红方案。
第三条股权激励方案的对象3.1 被激励对象确定的依据本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。
3.2 被激励对象的范围1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；3）岗位级别：营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。
股权激励法律规定
股权激励法律规定股权激励是指通过给予员工或管理层股权奖励，以激励其为公司的长期利益而努力工作。
股权激励旨在提升员工的积极性和责任感，促使其投入更多的时间和精力，从而帮助公司实现长期发展目标。
在我国，股权激励已经逐渐成为企业吸引和留住人才的重要手段，并得到了法律的明确规定。
一、股权激励的法律依据我国的股权激励法律依据主要包括《公司法》、《证券法》、《公司股份转让管理办法》等。
这些法律文件明确了公司股权激励的合法性和具体规定，并为企业和员工提供了法律保障。
根据《公司法》的规定，公司可以通过在员工契约或章程中设立股权激励条款的方式，将部分员工的劳动报酬以股权的形式给予。
《证券法》则规定了股权激励涉及到的证券交易行为和股票发行等方面的具体要求，确保了股权激励的交易安全和公平性。
二、股权激励的主要形式股权激励的形式多种多样，常见的形式包括股票期权、限制性股票、股票奖励、股权证明等。
其中，股票期权是最常见的一种股权激励方式。
股票期权是指公司为员工提供购买公司股票的权利，并规定了行使期权的时间和价格。
限制性股票则是指在规定的期限内，员工无权转让或出售所获得的股票。
股票奖励又可以分为股票分红、增发股票等形式。
不同的股权激励形式适用于不同的企业和市场环境，企业可以根据自身情况选择适合的股权激励方式。
三、股权激励的实施程序股权激励的实施程序通常分为设计、授予、行权和退出四个阶段。
首先是设计阶段，企业需要明确股权激励的目标和政策，确定激励对象和激励比例，并制定相应的实施规则和奖励机制。
然后是授予阶段，企业按照设计好的激励方案，将股权奖励分配给符合条件的员工。
在授予阶段，企业应当与员工签订书面协议，明确双方的权益和义务。
接下来是行权阶段，根据股权激励方案的约定，员工可以在规定的时间内以事先约定的价格购买公司的股票。
此时，员工可以选择行权或继续等待。
最后是退出阶段，员工可以根据激励方案的约定，将所获得的股票出售或以其他方式变现。
公司高管股权激励方案
公司高管股权激励方案概述在现代企业管理中，高管股权激励方案已经成为一种普遍采用的手段。
通过股权激励，公司可以激励高管团队为公司的利益和长期发展贡献更多的努力和智慧。
本文将探讨公司高管股权激励方案的定义、设计原则、实施步骤以及其对公司和高管个人的影响。
一、定义高管股权激励方案是指公司为了激励和留住优秀的高管人员，通过给予他们公司股权或与股权挂钩的奖励方式，使其与公司的利益紧密相连，共同分享公司的成长和盈利。
二、设计原则1. 目标一致性：高管股权激励方案应与公司的战略目标相一致，以确保高管团队的行动与公司长期利益相契合。
2. 客观公正：设计高管股权激励方案时，应考虑到股东、公司和高管个人的利益，并确保方案的公正性和合理性。
3. 长期导向：高管股权激励方案应注重对高管个人的长期激励，以稳定和保留关键高管，促进公司的长期发展。
4. 风险与回报平衡：高管股权激励方案应在风险和回报之间找到平衡点，既能够激励高管承担更多的风险，又能够给予他们相应的回报。
5. 透明度和沟通：设计高管股权激励方案时，应保持透明度，与高管团队进行充分的沟通和解释，确保方案的公开和可操作性。
三、实施步骤1. 制定目标：首先，公司应明确高管股权激励方案的具体目标，包括激励高管的行为、增加高管对公司的归属感以及提高公司的股东价值等。
2. 设计方案：根据公司实际情况和目标，设计高管股权激励方案的具体细节，包括股权分配比例、股权激励计划的周期和条件等。
3. 确定指标和激励机制：公司应确定激励指标，并与高管团队达成共识。
同时，公司应设计相应的激励机制，如股票期权、股票奖励、股权增值计划等。
4. 确定方案实施方式：公司应确定高管股权激励方案的实施方式，包括是否需要购买股票、股票是否有限售期等。
5. 监督和评估：公司应建立相应的监督机制，对高管股权激励方案进行监督和评估，确保方案的有效性和合规性。
四、对公司和高管个人的影响1. 对公司的影响：高管股权激励方案可以激发高管个人的积极性和创造力，提高公司的竞争力和盈利能力。
高管股权激励方案
3.推动公司战略目标的实现，促进公司长期、稳定、健康发展。
三、激励对象
本方案激励对象为公司高层管理人员，包括但不限于公司董事、监事、高级管理人员、核心技术人员等。
四、激励方式
本方案采用限制性股票和股票期权两种方式进行激励。
1.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，激励对象在满足条件后可按照约定价格购买公司股票。
2.本方案的解释权归公司董事会所有。
3.本方案的实施应遵循相关法律法规、公司章程及内部管理制度的规定。
5.激励对象在行权期内按照约定价格和条件行权。
八、解锁及行权条件
1.限制性股票解锁条件：
（1）公司层面：实现年度净利润增长不低于10%。
（2）个人层面：激励对象绩效考核合格。
2.股票期权行权条件：
（1）公司层面：实现年度净利润增长不低于10%。
（2）个人层面：激励对象绩效考核合格。
九、激励计划的管理与调整
2.激励对象须具备良好的职业道德和业绩表现，无违法违规行为。
3.公司经营状况良好，具备持续划，并提交股东大会审议。
2.股东大会审议通过激励计划后，公司向激励对象授予限制性股票和股票期权。
3.激励对象按照约定价格和条件购买公司股票。
4.激励对象在满足解锁条件后，可申请解锁限制性股票。
2.建立公司与高层管理人员之间的利益共享机制，使管理人员与公司股东利益一致。
3.吸引和留住优秀人才，激发管理团队的工作积极性，提高管理效率。
三、激励对象
本方案激励对象包括公司董事、监事、高级管理人员、核心技术人员及其他对公司发展有重大贡献的关键岗位人员。
四、激励工具
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京师智库 | 企业设计与战略管理专家
某化学工业有限公司股权激励方案
（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）
第一章总则
1.1 股权激励方案的目的
第一条股权激励方案的目的
（一）进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
（二）吸引和保留关键人才。
1.2 股权激励方案实施原则
第二条股权激励方案遵循以下原则：
（一）公开、公平、公正原则；
（二）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；
（三）近期内不改变原有股权结构。
第二章股权激励方案执行与管理机构
2.1 薪酬与考核委员会的设立
第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2 薪酬与考核委员会的职责
第五条薪酬与考核委员会在股权激励方面的主要工作：
（一）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等；
（二）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容
3.1 股权激励对象
第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理等。
3.2 股权激励方式
第七条虚拟股份：
（一）本方案中所称虚拟股份指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。
（二）由于在项目的建设期，高层管理人员的付出对股东的长期利益有较大影响，但当期又无利润，所以采取本股权激励方式，以统一各方面在不同时期的利益。
3.3 股份授予频率
第八条虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据高层管理人员职数的变化予以调整。
3.4 每年股份授予总额的确定
第九条建设期授予总额的确定，由薪酬与考核委员会根据《某化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册》得到“经理层全年考核得分”；标准分数为可以获得全部计划授予股份额度的分数，由董事会在称职的分数范围内根据实际情况在授予股份时予以确定。
由此公式计算出“当年授予股份总额”，报董事会审批。
第十条生产期授予总额的确定，计算公式与建设期相同，“经理层全年考核得分”
的确定见《某化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册》。
3.5个人股份额度确定
第十一条个人岗位系数的确定。
由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的价值是不同的，所以各岗位的岗位系数是不同的，具体系数如下：
（一）总经理：1；
（二）副总经理、财务总监、总工程师：0.78；
（三）总经理助理：0.7。
第十二条个人考核得分
具体计算办法详见《某化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册》。
第十三条授予个人股份额度计算公式
第四章持有股份的权利和义务
4.1 持有虚拟股份的权利
第十四条持有虚拟股份人员享有的权利如下：
（一）分红权：已经确定授予高层管理人员的虚拟股份产生的分红归个人所有；
（二）表决权：无表决权；
（三）转让权：无转让权和继承权。
4.2 持有虚拟股份的义务
第十五条严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦发现则薪酬与考核委员会应收回所授予的虚拟股份，并由有关部门依法追究其他责任。
第五章股份退出
5.1 退出条件
第十六条正常退出条件。
当高层管理人员发生以下情况，公司应收回所授予虚拟股份：
（一）正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；
（二）退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；
（三）丧失行为能力或死亡：同退休处理。
第十七条强制退出条件。
当高层管理人员发生以下情况，公司应强制收回所授予虚拟股份：
（一）自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份自动丧失；
（二）解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失。
5.2 股份退出后遗留分红问题的处理
第十八条对于符合正常退出条件的，可享有一定的应分而未分的红利。
（一）离任审计合格后可根据当年在职时间占全年工作时间的比例获得最后一次分红；
（二）若从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进行分红，则在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司此后最近的一次分红。
第十九条对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权。
第六章附则
第二十条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事会批准，可能的情况变化包括如下：
（一）市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
（二）因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；
（三）国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；
（四）其他董事会认为的重大变化。
第二十一条当公司转入生产期后，可根据实际情况，将虚拟股份转为实股，具体办法另行制定。
第二十二条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第二十三条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。
第二十四条本方案自董事会通过之日起实行。