变电站示范工程建设创优工程亮点+2
110KV变电站工程建设创优规划
110KV变电站工程建设创优规划一、概述一）编制目的二）编制依据二、工程概况三、工程创优目标一）工程质量二）工程安全三)文明施工和环保四）工期和投资管理五）工程档案管理四、工程创优措施一）综合管理措施二）过程管理措施三）质量管理措施五）投资管理措施六）进度管理措施七）档案管理措施八）工程投运后的创优措施1五、“标准工艺”应用及施工工艺创新策划一、概述一)编制目的通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，最终实现工程创优目标。
二)编制依据1.关于印发《国度电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指点文件的通知基建质量[2007] 89号2.《XXX输变电工程达标投产考核办法》国度电网基建[2011]146号3.《XXX输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》国家电网基建…2011‟147号4.《XXX输变电工程优质工程评选办法》2012版5、《XXX输变电工程施工工艺管理办法》（国家电网基建）[2011] 1752号6、XXX输变电工程工艺标准库（2011版）7、《XXX输变电工程质量通病防治工作及技术措施》（基建质量[2010]19号）8、《XXX输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-20089、《XXX电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办[2010]250号10、《XXX输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建[2011]1755号）11、《XXX基建质量管理规定》国家电网基建…2011‟1759号12、《国度电网公司工程建设质量责任考核办法》国度电网基建…2011‟1751号13、XXX《关于强化输变电工程施工进程质量控制数码照2片采集与管理的工作要求》基建质量…2010‟322号14、XXX《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全…2007‟25号14、国度电网公司三个项目部尺度化手册二、工程概况一）工程建设意义为衡茶吉电气化铁路运行提供可靠电力；缓解吉安县电网供电过负荷压力，满足吉安县用电负荷增长的需要，加强吉安县网络结构，提高其供电可靠性。
变电工程亮点总结汇报
变电工程亮点总结汇报变电工程是电力系统中重要的环节，其设计与施工质量直接影响着电力系统的运行和供电质量。
本文对变电工程中的亮点进行总结与汇报，具体内容如下：1. 工程规划设计优化：在变电工程规划设计中，充分考虑了供电负荷、电源接入条件以及用地、环境和安全等因素，进行了合理的规划和设计优化。
通过合理选址、科学布局和合理的电气参数配置，提高了供电可靠性和供电质量。
2. 先进的设备与技术应用：在变电工程中，采用了先进的设备与技术，如高压开关设备、GIS设备、智能监控与保护装置等。
这些设备和技术能够提高电网运行的稳定性和可靠性，提高了对电力系统的监控和保护能力。
3. 高效的施工管理：在变电工程的施工过程中，采用了科学、高效的施工管理方式，并严格按照施工计划和要求进行施工，确保了工程质量和工期的控制。
通过合理组织施工队伍和设备资源，提高了施工效率，并确保了施工质量。
4. 严谨的质量控制：在变电工程中，严格按照国家标准和质量管理要求进行施工与验收。
通过严格的工序控制、质量检验和质量反馈，提高了工程质量，并确保了设备和工程的可靠性和安全性。
5. 环保与安全措施：在变电工程中，重视环保与安全工作，采取了各种措施保护环境和人员安全。
例如，在工程施工中，采用了环保型材料，合理处理并处置废弃物；对施工现场进行了安全保护和警示标识，组织定期安全培训和演练等。
这些措施有效保护了环境和工作人员的安全。
6. 创新与技术研发：在变电工程中，注重技术创新和研发，通过研发新的设备和技术，提高工程质量和效益。
例如，开展了智能变电站的研发和应用，实现了远程监控和管理，提高了供电可靠性和运维效率。
综上所述，变电工程的亮点主要表现在工程规划设计的优化、先进设备与技术的应用、高效的施工管理、严谨的质量控制、环保与安全措施的采取以及创新与技术研发等方面。
这些亮点在电力系统的运行和供电质量中起到了重要的作用，对提高供电可靠性和效益具有重要意义。
变电站创优情况汇报
变电站创优情况汇报近年来，我公司变电站建设取得了长足的进步，各项工作在公司领导的正确指导下，得到了全体员工的积极配合和努力奋斗，取得了显著的成绩。
现将变电站创优情况进行汇报如下：首先，我们在变电站设备更新方面取得了重大突破。
公司投入大量资金，对变电站设备进行了全面升级，引进了先进的设备和技术，确保了变电站的安全稳定运行。
新设备的投入不仅提高了变电站的运行效率，还大大降低了运行成本，为公司节约了大量的经济支出。
其次，我们在变电站安全管理方面加强了监控和预警机制。
通过引进先进的监控系统和设备，变电站的安全管理得到了有效的提升。
我们建立了完善的安全管理制度，加强了对变电站设备的定期检查和维护，及时发现和排除了潜在的安全隐患，有效保障了变电站的安全运行。
另外，我们在人员培训和技术提升方面也取得了显著成绩。
公司注重对员工的培训和技能提升，定期组织各类培训和技术交流活动，提高了员工的专业素养和技术水平。
员工们不断学习新知识，掌握新技术，为变电站的发展和运行提供了强有力的保障。
此外，我们还积极开展了变电站的环境整治和绿化工作。
通过加强对变电站周边环境的整治和绿化，改善了变电站的周边环境，提升了变电站的形象和企业形象，得到了当地政府和社会各界的一致好评。
总的来看，我公司变电站创优工作取得了显著成绩，但同时也要清醒地认识到，变电站建设和运行中还存在一些问题和不足，需要进一步加强管理，完善制度，不断提高变电站的运行水平和安全稳定性。
我们将继续努力，不断创新，为公司变电站的发展和建设贡献力量。
变电站创优情况汇报到此结束，希望各位领导和同事们能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动变电站工作再上新台阶。
感谢大家的支持和配合！。
变电站示范工程建设创优工程亮点
二、什么是工程亮点
• 实现亮点的工具之一----科技进步 “人无我有”靠的是科技进步，依靠科技进步，站得
比别人高，占领了技术的前沿，自然无人可比。这需要我 们随时了解国内乃至国际最新的技术潮流，同时自己有很 强的创新能力，这样的亮点是工程的核心亮点，也可以是 管理的亮点，是跨越式的发展。也是创优需要提供科技成 果的原因。美国的创新能力是世界科技进步的代表。
六、针对以上缺陷列出改进的要点（管理）
• 合理安排进度计划，尽量把各专业工程安排在适宜的气象环境中 进行，减少雨季和台风季节对工程质量的影响，尽量不赶工期， 不加班。
• 使用项目管理软件，全面统筹设计、物流、施工进度计划，保证 各专业配合到位
• 建立考核制度，对各单位创优情况进行考核，落实创优责任 • 建立变电站施工现场视频监控系统，实现实时监控 • 线路工程各标段要求统一施工方法，统一质量控制水平，由先进
广东韶关220kV珠玑变电站
广东韶关220kV珠玑变电站
苏州500kV石牌变电站（鲁班奖）
苏州500kV石牌变电站（鲁班奖）
苏州500kV车坊变电站（鲁班奖）
苏州500kV车坊变电站（鲁班奖）
苏州500kV车坊变电站（鲁班奖）
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长沙500kV复兴变电站（鲁班奖）
模数（角布站）
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模数
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变电站项目创优管理
变电站项目创优管理摘要：“安全、优质、高效、环保、零缺陷”是电网建设的重要指标。
一直以来，我们在电网建设中突出安全和质量管理，全面推广电网施工图设计典型化、设备材料标准化、施工工艺标准化、质量评定标准化，全面推行《电网规划建设管理作业指导书》。
其目的就是加强工程管理，创优质工程。
本文分析了变电站项目创优管理目标，并探讨了创优管理的措施。
关键词：变电站；创优；制度一、变电站项目创优管理目标（一）优质工程优质工程是地区（部门）质量领先水平的工程；是安全、适用、美观的工程；是经得起严格检查的工程；是经得起时间考验的工程；是用户非常非常满意的工程；是一次成功的工程；是一个整体的优质工程；是经过评选推荐出来的工程；是符合国家标准规范的工程；是在施工过程中没有发生重大事故的工程。
优质工程是外美、内坚、适用的工程：工程必须具有结构质量坚固、使用功能佳、外观质量美，因此优质工程不是仅靠包装出来的，而是人们在使用中感到放心、方便、舒适。
一些细部构造做得很细腻，显出精致。
优质工程要经得起微观检查，有的工程质量只能远眺、不能近观，也就是经不起微观检查。
优质工程就是要经得起微观检查，而且任何部位都可经得起检查。
（二）创优管理目标变电站项目创优管理目标是多方面的，主要有：1、施工质量目标（1）施工全过程不发生施工质量事故，实现一次成优。
（2）工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良等级要求。
其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率为≥90%。
2、施工安全目标（1）不发生人身死亡事故和重伤事故；（2）不发生一般施工机械设备损坏事故；（3）不发生火灾事故；（4）不发生负主要责任的交通事故。
3、工期和投资目标依据合同工期的要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期交工。
根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。
变电站工程创优实施细则
一、编制目的为贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，提高变电站工程质量，确保工程安全、优质、高效地完成，特制定本实施细则。
二、编制依据1.《电力建设工程施工及验收规范》（GB 50253-2014）2.《电力建设工程质量检验标准》（GB 50254-2014）3.《电力建设工程安全文明施工标准》（GB 50462-2015）4.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》5.《国家电网公司输变电工程质量管理办法》6.《国家电网公司输变电工程创优管理办法》三、创优目标1. 工程质量目标：确保工程质量达到国家优质工程标准，一次性验收合格率100%。
2. 安全文明施工目标：实现零安全事故，文明施工达标，绿色施工达标。
3. 进度目标：确保工程按计划工期完成，提前或按期移交生产。
4. 投资控制目标：确保工程投资控制在预算范围内。
四、组织机构及职责1. 成立变电站工程创优领导小组，负责工程的创优管理工作。
2. 工程创优领导小组下设办公室，负责创优工作的具体实施。
3. 项目经理为创优工作的第一责任人，负责创优工作的全面协调和督促。
4. 各相关部门按照职责分工，落实创优工作。
五、创优措施1. 工程质量措施（1）严格执行设计文件和施工规范，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，不合格品不得进入施工现场。
（3）严格控制施工过程，加强隐蔽工程验收，确保工程质量。
（4）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
2. 安全文明施工措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）落实安全责任，确保施工安全。
（3）加强文明施工管理，保持施工现场整洁。
（4）加强环境保护，减少施工对周边环境的影响。
3. 进度措施（1）制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序。
（2）加强施工组织，确保工程按计划推进。
（3）加强物资管理，确保施工所需物资及时供应。
4. 投资控制措施（1）严格执行工程预算，加强成本控制。
电网建设中变电站工程的“创优”管理
电网建设中变电站工程的“创优”管理摘要：变电站是电力工程的重要组成部分，其施工质量直接关系到社会生产生活的正常供用电，因此提高变电站工程建设质量及效率具有重要的现实意义。
为了保障电网的安全运行，为业主提供优质的电力服务，某公司本着“科学管理、精细施工”的质量管理方针，在变电站工程建设过程中，规范作业方式、实施标准化的施工工艺，严格遵循施工工序，遵循“精心策划、样板先行、过程创优、一次成优”的创优管理理念，将创优管理具体落实到变电站工程建设的各个环节，以促进变电站工程创优目标的实现。
关键词：变电站；电网建设；创优管理变电站建设中创优工作，是新时期电力工程建设对单位提出的要求，随着创优评比工作每年进行，此项工作也将逐渐成为建设单位的常态工作。
为了更好的完成变电站创优工作，需对项目进行良好的管理、需对建设方案进行周全的策划；设计人员也要努力学习，增强自身技术水平，特别是有了对新技术、新设备、新材料、新工艺的学习、掌握，才能在创优工作中提供充分的技术支持；只有在全项目成员的共同努力下，才能最大程度地保证项目取得良好创优成果。
一、变电站优质工程建设的要求变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。
变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过程开展工程创优活动；施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的要求：土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
其中，创国家级优质工程的四步骤为：通过“电力工程达标投产”，高水平；完成工程质量评价工作，高等级；获得“中国电力优质工程奖”，高排序；通过国家级评审机构组织的评审，高差异。
变电站示范工程建设创优工程亮点
二、什么是工程亮点
• 实现亮点的工具之一----科技进步 “人无我有”靠的是科技进步，依靠科技进步，站得
比别人高，占领了技术的前沿，自然无人可比。这需要我 们随时了解国内乃至国际最新的技术潮流，同时自己有很 强的创新能力，这样的亮点是工程的核心亮点，也可以是 管理的亮点，是跨越式的发展。也是创优需要提供科技成 果的原因。美国的创新能力是世界科技进步的代表。
六、针对以上缺陷列出改进的要点（管理）
• 合理安排进度计划，尽量把各专业工程安排在适宜的气象环境中 进行，减少雨季和台风季节对工程质量的影响，尽量不赶工期， 不加班。
• 使用项目管理软件，全面统筹设计、物流、施工进度计划，保证 各专业配合到位
• 建立考核制度，对各单位创优情况进行考核，落实创优责任 • 建立变电站施工现场视频监控系统，实现实时监控 • 线路工程各标段要求统一施工方法，统一质量控制水平，由先进
谢谢大家！
• 模板安装：蓝图不给班组，应有技术人员先绘制模板翻样 加工图交给工人制作，有工人在木工车间进行裁剪编号甚 至做好钻孔，运至现场进行拼装。这个翻样就是现在南网 基建部提出的G4图，其实是以前施工的老传统了，浙江 的施工单位一直保留着，南方的施工早就放弃了。现在的 确应该恢复。所以在绘图和加工厂制作时要求相当精确。 而且这样的策划，是模板损耗处于受控状态。能够做到做 精品，降成本。
• 追求工器具和材料高级，忽视了工艺的精细化，创优 历来主张“粗粮细作”，用同样的建筑材料做出不同 一般的精细化的工艺水平。
• 配套管理没有跟上，为了创优而创优，后续工程无法 继承好的工艺水平。工法没有形成，班组没有留下， 材料浪费较大，费用无PDCA循环 • 策划先行 业主统筹 • 设计牵头 规范物流 • 监理严控 精心施工 • 资源共享 共同创优
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四、江浙一带工程的主要亮点
• 竣工即结算 这意味着几种情况： 1、没有变更 2、变更很少或者在竣工前已经完成和变更有关的活动 3、业主强势，不支付任何变更费用 1和3的可能性小，2的可能性大，但1是目标。
四、江浙一带工程的主要亮点
• 细部工艺---清水混凝土
建构筑物采用清水混凝 土工艺较为普遍，主厂 房承重柱、干煤棚墙体、 灰库墙体、主变防火墙 等均采用清水混凝土工艺，施工模板拆除后， 再另做任何饰面，充分反映工业厂房特点。
七、工程实体亮点
• 清水混凝土道路施工做到色泽一致，表面平整，无明显 色差
清水混凝土
工程其他亮点
• 电缆走向和排列清晰，顺直，转弯段顺畅 • 墙面无裂缝和渗水痕迹 • 开展QC活动克服质量通病
八、工程创优误区
• 认为是施工单位一家的工作，业主没有做总体策划， 设计没有方案，往往只有局部和细部的工艺创优，缺 乏整体的管理创优和建筑风格和工艺布局的创优。 • 追求工器具和材料高级，忽视了工艺的精细化，创优 历来主张“粗粮细作”，用同样的建筑材料做出不同 一般的精细化的工艺水平。 • 配套管理没有跟上，为了创优而创优，后续工程无法 继承好的工艺水平。工法没有形成，班组没有留下， 材料浪费较大，费用无法补偿
苏州500kV石牌变电站（鲁班奖）
苏州500kV车坊变电站（鲁班奖）
苏州500kV车坊变电站（鲁班奖）
苏州5班奖）
长沙500kV复兴变电站（鲁班奖）
七、工程实体亮点
• 建筑外观在满足功能使用的前提下，满足模数要求，保证 外墙装饰面砖的模数，没有半砖，电缆沟长度满足盖板模 数，减少异型盖板数量，并列电缆沟盖板应保证盖板宽度 一致，缝隙在同一位置
二、什么是工程亮点
• 实现亮点的工具之二----QC活动 “人有我无”的亮点依靠的质量改进，人有的质 量通病，通过我们的QC活动，得到从根本上的消除 。同样需要我们有开阔的视野，见得多，“久病成医 ”，自己从别人和自己过去的工程缺陷中找到问题产 生的根本（末端）原因和系统原因，采取针对性很强 的措施加以解决。所以我们的创优工程需要有QC成 果。这样的亮点是细部的，逐步改进的，实体的亮点 。日本的质量管理是实现工程亮点的典范。
• •
六、针对以上缺陷列出改进的要点（管理）
• 合理安排进度计划，尽量把各专业工程安排在适宜的气象环境中 进行，减少雨季和台风季节对工程质量的影响，尽量不赶工期， 不加班。 • 使用项目管理软件，全面统筹设计、物流、施工进度计划，保证 各专业配合到位 • 建立考核制度，对各单位创优情况进行考核，落实创优责任 • 建立变电站施工现场视频监控系统，实现实时监控 • 线路工程各标段要求统一施工方法，统一质量控制水平，由先进 施工单位建立样板示范点，向所有施工单位交底，实现资源共享 ，共同创优。 • 工程资料创金册奖
模数（角布站）
模数
模数
七、工程实体亮点
• 施工过程，注意专业协调，提前做好策划（按照设计3D 效果图），合理安排各类管线（穿墙套管、建筑电气、空 调、视频监控、遥试）、埋件、孔洞施工顺序，保证一次 成型不返工。 • 模板安装：蓝图不给班组，应有技术人员先绘制模板翻样 加工图交给工人制作，有工人在木工车间进行裁剪编号甚 至做好钻孔，运至现场进行拼装。这个翻样就是现在南网 基建部提出的G4图，其实是以前施工的老传统了，浙江 的施工单位一直保留着，南方的施工早就放弃了。现在的 确应该恢复。所以在绘图和加工厂制作时要求相当精确。 而且这样的策划，是模板损耗处于受控状态。能够做到做 精品，降成本。
三、工程亮点的两个类型
• 管理的亮点 通过系统组织，运用科技进步工具，提前策划，各参建 单位充分发表自己的意见和看法，把问题消除在策划阶段 。然后制定详细的实施计划，按照计划严格执行，最终达 到策划的目标，就是管理的亮点。
三、工程亮点的两个类型
• 实体的亮点 通过事前策划，提高工艺水平，消除质量通病，改进局 部或细节实体工程质量，使得某一项或多项技术参数达到 或者高于规范规程要求的质量指标要求，表现出更优化、 更美观的质量效果。
五、人有我无找差距
• 管理亮点方面 事前策划做了，但是系统性不强，应付的成分多，没有 分析到根本原因，或者没有办法解决，多方面的原因产生 了变更。 • 实体亮点方面 局部工艺改进学习了一部分，学到了一部分形似，没有 做到整体上的神似。
五、人有我无找差距
• 变更产生的原因 • 业主方面 1、前期规划、可研不细致 2、业主申报前期合规性文件不够及时到位 3、青赔原因造成 4、运行部门审图时未提意见，验收时提出修改意见 5、供货单位造成工期延误或者参数变更 6、前期拖延造成压缩施工单位项目工期，造成雨季施 工，不利于工程创优
粗粮细作的工程
九、创优总体思路
• • • • • 坚持PDCA循环 策划先行 业主统筹 设计牵头 规范物流 监理严控 精心施工 资源共享 共同创优
五、人有我无找差距
• 设计单位 1、设备选型，参数不明确 2、地质勘察不详细造成变更 3、施工图设计各专业配合不到位 4、套图时未针对以前问题进行修改
六、针对以上缺陷列出改进的要点（管理）
• • 业主申报前期合规性文件及时到位 规范初步设计，设备选型，地址勘察，施工图设计，施工流程， 保证设计到位，减少和杜绝因青培、设备选型和地质情况不清晰 、设计各专业配合不到位造成的设计变更，从源头保证不返工和 工程结算效率，力争做到完工即结算。 要求运行部门提前介入图纸审查，提前提出修改意见，减少验收 时出现的设计变更。 针对以往工程难点，要求设计单位进行3D设计，模拟地下管网 隐蔽工程、墙体管线隐蔽工程以及电缆出线3D效果图（包涵后 期扩建出线安排），向施工单位进行交底，保证施工单位各专业 合理安排施工顺序，避免重复作业，同时保证创优工作的连续性 。
七、工程实体亮点
• 变电站建筑设计和当地人文环境相适应，在符合标准化 设计的前提下，尽量体现当地的建筑风格，达到新颖和 谐的目的。 广东韶关220kV珠玑站 苏州500kV石牌站 苏州500kV车坊站 长沙500kV复兴站
• • • •
广东韶关220kV珠玑变电站
广东韶关220kV珠玑变电站
苏州500kV石牌变电站（鲁班奖）
创优工程亮点策划思路
熊 非 2013.09.12
一、简述
在工程创优过程中，常常提到的词汇就是亮点，什么是 亮点，创造亮点的思路是什么，怎样才能创造亮点？这几 个问题是工程创优过程中令人困惑的，本次讲座主要解决 这个问题。 创优的工程亮点是什么，其精髓是什么，我们需要怎样 学习它，然后挑战它？
二、什么是工程亮点
工程亮点的两个关键字 ：“有”和“无” 1、人无我有：我有的先进技术和长处别人没有 2、人有我无：别人常犯的通病我没有
二、什么是工程亮点
• 实现亮点的工具之一----科技进步 “人无我有”靠的是科技进步，依靠科技进步，站得 比别人高，占领了技术的前沿，自然无人可比。这需要我 们随时了解国内乃至国际最新的技术潮流，同时自己有很 强的创新能力，这样的亮点是工程的核心亮点，也可以是 管理的亮点，是跨越式的发展。也是创优需要提供科技成 果的原因。美国的创新能力是世界科技进步的代表。