总经理的工作职能标准(13页)
总经理的工作职责
总经理的工作职责总经理的工作职责（通用16篇）工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是店铺收集整理的总经理的工作职责，希望对大家有帮助！总经理的工作职责篇1第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
第三条组织实施经董事会批准的新开发项目。
第四条组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
第五条决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
第七条决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
第八条审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
第九条健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第十条抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
第十一条做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
第十二条坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
第十三条加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
第十四条加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
第十五条具体主管办公室、人事培训都、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门工作。
总经理的工作职责篇21、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。
总经理工作标准
总经理工作标准
1．定期向董事会报告工作，认真贯彻执行董事会的各项决定。
2．制定公司经营方向和管理目标组。
制定法规制度和服务工作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定公司价目，毛利率。
对本行业各种动向有高度的敏感性；制定市场扩展计划，带领营业部进行全面的推广销售。
翔实阅读和分析每月报表。
3．检意营业进度与营业计妙完成情况，并采取对策，保证公司经营业务题顺利进行。
4．建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化主持每月的总经理办公会议。
进行大堂经理、消防和质量检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。
传达政府或董事会情况汇集，并针对有关指示，文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
5．配合财务部健全各项财务制度。
阅读分析财务报表：检查分析每月营业情况：监督督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作：6．检查专支情况，应收账款和应付账款，指导财务工作。
7．有重点地定期遮视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。
加强公司的安全管理工作，及公司的组修保养工作。
8．与各界人士保特良好的公共关系，树立公司形象，并代表公司出面接待重要贵客。
9．指导培训工作，培养人才，提高整个公司的服务质量和员工
素质。
以身作则，关心员工，使公司有高度聚力，并要求以高度热情和责任感完成本职工作。
10．选聘公司管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变动：负责管理人员的考核、奖惩、类升工作。
总经理岗位职责(五篇)
总经理岗位职责1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
任职资格：1、四年以上本岗工作经验，本科及以上学历;2、知识面广，具有敏锐的市场洞察力，极强的执行力和组织协调能力;3、极强的管理能力、计划能力，优秀的沟通能力及团队协作能力，可以承受较大工作压力。
总经理岗位职责（二）一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数____人晋升方向董事长二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
三.职位位置四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。
副总经理制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。
公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。
五.岗位职责工作内容1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
总经理岗位职责（三）1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责
一、总经理岗位描述：
总经理是公司管理的最高领导者，负责规划、组织、指挥、协调、控制、监督公司的全部工作，完成经营管理目标，保证公众利益以及公司利
润最大化，提高公司核心竞争力，制定公司经营管理制度，综合维护公司
利益，织密和谐的管理团队，处理公司各类对外事务。
二、总经理岗位职责
1、负责财务管理，定期汇报公司财务状况。
2、负责组织制定公司的经营计划，分析市场，完成公司发展的整体
规划，实现企业的可持续发展。
3、负责组织管理公司的产品研发，组织实施搜集市场信息，制定新
产品研发计划，推进产品研发进度，保证产品质量。
4、负责组织管理公司的市场营销活动，理顺公司的市场组织机构，
拓展本市市场，发展新市场，指导公司新产品的推向市场。
5、负责组织制定公司的人事政策，制定公司的考核管理制度，招聘、选拔和培训公司的人才，建立健全的人事制度，实施公司的激励机制。
6、负责组织制定公司的国内外贸易协议，维护和发展公司的内外贸
易关系，合理调配内外资源，促进公司的贸易发展。
总经理岗位职责
总经理岗位职责
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司长期稳健发展。
2. 负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面。
3. 领导和管理公司的各个部门，确保各部门协调合作，达成公司整体目标。
4. 指导并监督公司的业务运营，确保业务运营高效、有序。
5. 确保公司的财务状况良好，制定财务预算和控制成本。
6. 建立并维护公司的品牌形象，推动市场营销和销售工作。
7. 与外部合作伙伴、客户和政府部门进行沟通和协调，维护公司的利益。
8. 不断提升公司的竞争力和市场地位，开拓新的业务领域和市场。
9. 关注行业动态和市场变化，制定应对策略和规划，确保公司
的竞争优势。
10. 指导并培养公司的管理团队，确保公司内部人才的培养和
激励。
总经理是公司的领导者和管理者，需要具备卓越的领导能力、
战略思维和业务管理能力，能够有效地领导公司实现长期发展目标。
总经理的工作职能标准(13页)
总经理应以征询表的形式广泛征求客户的意见和建议，并据此改进经营务，取得研究成果(包括技术成果和经营管理成果)应尽量在报刊或演讲会上发表。
第二十一条 人事考核
总经理须依据人事考核表决定员工的升迁、奖赏、提薪、津贴、调配和任免。
第二十二条 指导教育
4.维护指令的权威性，使全体员工保持服从心。
5.发出指令后，应巡视监查其执行情况。
第二十五条 经营方针
在确定经营方针时，总经理首先向董事会咨询，确定大体框架后，再召开中层管理人员会议，进一步征求意见。
总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合，表彰成绩突出的员工、分公司或销售店。
第十一条 订购时的说明
总经理利用签订业务合同的机会，可向签约对方介绍公司概况，说明公司的经营方针、经营状况等，以取得对方的理解与合作。
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总经理工作职能标准
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010078
页码
6－4
第十二条 新员工录用
3.计划、设计会议(每月第三周周四)。
4.制造销售会议(每月第二周周二)。
第十五条 说明与训诫
总经理每月召集一次全体员工大会，说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处理经过和业务注意事项，训诫全体员工忠于职守，努力向上。
第十六条 调研室管理
总经理直接管理调研室工作。调研室的主要任务是：
1.市场信息的收集与分析，对竞争性产品的分析研究。
1.收入传票。
2.出纳传票。
3.汇总传票。
4.资金平衡表。
5.收支款预定表。
6.重要订货单。
7.发货单。
8.单件××元以上的委托加工单。
第八条 来访者接待
对重要的客户等来访，应由总经理出面接待、洽谈，必要时可由专务董事陪同。
公司总经理岗位职责(8篇)
公司总经理岗位职责(8篇)总经理岗位工作职责篇一1、协助总经理完成日常管理工作，协调总经理与各部门之间的沟通，为总经理提供必要的信息服务。
2、组织筹备公司会议、安排会议议程，准备会议文件，主动掌握有关决议的执行情况。
3、积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理各类资料、文件分类保管及归档。
4、起草公司年度工作总结以及其他相关文件。
5、对业务员提供帮助，共同沟通解决问题。
6、辅助总经理管理销售部业务，制定销售计划，并监督完成。
总经理岗位职责篇二1、向总经理提交重大经营决策方案，拟定分管产业领域战略规划、年度经营计划及目标，并负责经营计划及目标的具体推行和落实；2、负责各经营单位的'经营情况评估，经营指标考核，以及重大重要项目的实施跟踪；3、关注行业市场动态，提供经营资讯及建议，对公司业务经营情况进行量化分析和把控；4、协调各部门工作，落实集团经营决策，有效指导下属部门及单位的经营管理。
火锅店总经理岗位职责篇三1、严格遵守并执行各项规章制度；2、负责分店的日常运营管理；3、编制分店的经营计划，拟定分店经营目标，组织落实并保证计划的严肃性、可执行性和灵活性；4、在督导部的支持下，负责分店全面的。
人员管理工作，确保分店人员的技能提升和责任心加强；5、按照公司下达的质量标准，在督导部的监督下，对分店的菜品质量、服务质量、环境卫生、设备和设施、安全等，进行全面管理；6、按照公司的财务操作流程，负责组织分店的备用金日常手指、账务管理；7、根据市场情况，制定分店的营销和宣传活动报督导部；8、负责处理分店的公共事务，确保分店的正常经营。
总经理岗位职责篇四1、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；2、负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈；3、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；4、负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务；5、参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；6、部门费用预算的计划、控制；7、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；8、工作检讨计划，部门年度计划的编订；9、在关部门运作制度建立及修订；10、参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项；11、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；12、本部门人力发展的规划与推动；13、短、中、长期营运策略拟定与呈报；14、配合策划部组织好各种促销活动；15、他相关营运部的营运管理事项。
公司总经理岗位职责标准（3篇）
公司总经理岗位职责标准公司总经理是企业的最高管理岗位，负责整个公司的运营、发展和决策。
以下是一般情况下公司总经理的岗位职责标准：1. 制定公司的战略目标和发展计划，确保公司的长期竞争力和盈利能力。
2. 指导和监督公司各部门的运营管理，确保各项业务活动的顺利进行，并落实组织战略目标。
3. 配置优化公司的资源，包括资金、人力、技术等，以支持业务发展和市场竞争。
4. 审查评估公司的竞争环境和商业机会，根据市场变化调整战略和业务发展方向。
5. 组织并领导高层决策，参与并推进公司的重大项目和战略合作。
6. 建立和维护公司与相关利益相关者（如股东、投资者、政府机构等）的关系，充分利用内外部资源。
7. 建立并执行公司的治理结构和流程，确保公司的合规运作和责任落实。
8. 监督和评估员工的工作表现，发挥激励和培养员工的作用，并推动人才储备和继任计划。
9. 衡量和监控公司的绩效指标，并不断改进和优化运营效率和质量。
10. 代表公司出席行业会议和重要活动，增强公司的形象和声誉。
这些职责标准只是一个参考，实际情况可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
公司总经理岗位职责标准（二）公司总经理的岗位职责通常可以包括以下方面：1. 战略规划和决策：负责制定公司长期战略和目标，为公司的发展方向提供指导，并采取相应的战略决策。
2. 组织管理：管理并指导公司的各个部门和团队，确保公司的日常运营顺利进行，并完成所需的目标。
3. 资源管理：对公司的人力、物力、财力等资源进行合理分配和管理，确保资源的最佳利用和公司的可持续发展。
4. 经营管理：监督和管理公司的经营活动，包括市场营销、销售、生产、采购等，确保公司的业务运作高效和盈利能力。
5. 绩效管理：制定和实施绩效评估和激励机制，评估和奖励员工的工作表现，提高员工的工作动力和整体绩效。
6. 风险管理：识别和评估公司所面临的各种风险，并制定相关的风险管理策略，确保公司的风险控制在可接受的范围内。
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2. 总务日报。
3•保安日报。
4. 收支日报。
5. 支付计划表。
6. 货款回收预定表。
7. 财务日报。
8. 物料购入日报。
整政策。
这些统计资料包括：
1. 月末借贷对照表。
2. 月度损益报告书。
3. 库存、销售、回收比较表。
4. 月度资金收支余额表。
5. 生产结算表。
6. 购入统计表（分客户和产品）。
第十条员工表彰
总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合，表彰成绩突出的员工、分公司或销售店。
第十一条订购时的说明
总经理利用签订业务合同的机会，可向签约对方介绍公司概况，说
明公司的经营方针、经营状况等，以取得对方的理解与合作。
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2. 对竞争对手经营方针、事业计划、销售计划等的调查分析。
3. 需求市场调查的预测。
第十七条听取员工意见
总经理必须富有诚意地听取员工的意见和批评。
第十八条意见反馈
对于员工的意见和建议，总经理应认真研究，积极采纳，交流看法,
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3. 在发岀指令前，须召开董事会议，认真征求意见，以防独断专行。
4. 维护指令的权威性，使全体员工保持服从心。
5. 发岀指令后，应巡视监查其执行情况。
第二十五条经营方针
在确定经营方针时，总经理首先向董事会咨询，确定大体框架后，再召开中层管理人员会议，进一步征求意见。
总经理办公室必须确定总经理的日程安排，并在公司内部公布。
第三十三条外出显示当总经理因故不在办公室办公时，应在明显处设标志显示。
第三十四条招待会
总经理每月召开一次由中层以上管理人员参加的招待会。