供应链金融案例：以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例
供应链金融国际贸易案例
供应链金融国际贸易案例咱就说有这么一家服装品牌，叫时尚衣衣（化名啦），在国际上那可是小有名气的。
他们家的衣服款式新颖，在欧美和亚洲市场都有不少粉丝。
时尚衣衣主要的生产基地在东南亚一些国家，像越南啊、印度尼西亚之类的。
每年要从这些地方采购大量的服装成品，然后运到世界各地的门店和仓库。
这就涉及到一个国际贸易的大摊子事儿。
有一年啊，时尚衣衣打算推出一个超级大的新品系列，要大量采购面料和成品服装。
可是这时候遇到了个麻烦事儿，他们的资金有点周转不开了。
为啥呢？因为同时在全球开新门店，钱都投到店面装修、员工培训还有前期市场推广上去了。
这时候呢，供应链金融就闪亮登场了。
银行A瞅准了这个机会，和时尚衣衣以及它在东南亚的供应商们达成了一个供应链金融的合作协议。
对于供应商来说，他们把货物发给时尚衣衣后，按照以前的情况，可能要等个两三个月才能拿到货款，这期间资金压力老大了。
现在呢，银行A根据时尚衣衣的信用状况，给供应商提供了一个提前收款的方案。
比如说，供应商把价值100万美元的服装成品发给时尚衣衣后，银行A评估了一下，马上就给供应商先支付80万美元，这就像是给供应商吃了一颗定心丸。
银行A呢，会收取一定的手续费，就当是这个“提前收款服务”的报酬。
对于时尚衣衣来说，他们本来担心资金紧张，没办法按时按量采购到足够的商品来满足新品发布的需求。
现在好了，供应商因为能提前拿到部分货款，生产积极性高涨，按时把所有的货物都准备好了。
而且，时尚衣衣可以在约定的账期内，再把钱慢慢还给银行A。
这就像是有人在他们资金紧张的时候，给了他们一个缓冲的机会，让他们可以把生意继续玩得转。
再看运输环节。
时尚衣衣找了一家国际物流公司，叫速运达（化名）。
速运达也面临资金压力，为啥呢？因为他们要提前投入大量资金去租船订舱、雇佣工人来装卸货物啥的。
这时候，银行A又出手了。
他们根据时尚衣衣和速运达的长期合作关系，以及时尚衣衣的订单量，给速运达提供了一笔贷款，专门用于这次运输任务。
供应链金融实操案例分享
供应链金融实操案例分享在供应链金融领域，实操案例的分享对于学习和实践者有着重要的意义。
通过实际案例的分析和分享，可以更加直观地了解供应链金融在实际运作中的应用和优势，同时也能学习到成功案例中的经验和教训。
在本文中，我将分享几个供应链金融实操案例，希望能够帮助读者更好地理解和运用供应链金融。
第一个案例是关于供应链融资的。
某家制造企业在采购原材料时遇到资金周转困难，无法及时支付供应商货款。
在这种情况下，该企业可以通过供应链融资来解决资金问题。
通过与金融机构合作，该企业可以将采购订单和应付款项作为抵押，获得相应的融资支持，及时支付供应商，确保生产和供应链的顺利进行。
这样不仅解决了企业的资金问题，还能提高供应商和企业之间的合作关系，带来更多的商机和发展机会。
第二个案例是关于供应链风险管理的。
某家零售企业在销售旺季时，由于供应商延误交货，导致库存不足，无法满足客户需求，从而影响了企业的销售和声誉。
为了有效应对供应链风险，该企业可以通过供应链金融工具进行风险管理。
例如，可以利用供应链融资解决资金问题，提前采购和备货，减少因供应商延误而导致的库存风险。
同时，还可以通过供应链保险等工具来对供应链风险进行防范和应对，保障企业的稳定运作和发展。
第三个案例是关于供应链信息共享的。
某家跨国公司在全球范围内开展供应链业务，面临着复杂的供应链管理和风险控制挑战。
为了更好地协调和管理全球供应链，该公司建立了供应链金融平台，实现了供应链信息的实时共享和交互。
通过该平台，不仅可以实现货款支付和结算的便捷和高效，还可以对供应链各环节的资金流动和风险进行监控和管理，确保供应链的稳定和可持续发展。
这种供应链信息共享的模式不仅提高了企业的运作效率，还增强了企业与供应商之间的信任和合作关系，有利于共同应对行业变革和挑战。
通过以上实操案例的分享，我们可以看到供应链金融在实际运作中的重要作用和实际效果。
供应链金融不仅可以解决企业资金周转问题，还可以帮助企业管理供应链风险，提高供应链的运作效率和稳定性。
供应链金融使用中问题解决实例分享
供应链金融使用中问题解决实例分享
在供应链金融使用中，经常会遇到一些问题，如延迟付款、供应商风险、资金不足等。
今天我将分享一些供应链金融使用中的问题解决实例，希望对大家有所帮助。
首先，延迟付款是供应链金融中常见的问题之一。
一个公
司拥有良好的供应商关系，但由于客户延迟付款导致公司无法按时支付供应商款项，这会影响到整个供应链的运转。
为了解决这个问题，公司可以考虑通过供应链融资的方式来解决资金周转问题。
通过融资机构的介入，公司可以快速获取资金，保证供应商的供货，同时避免延迟付款可能带来的不利影响。
其次，供应商风险是另一个常见的问题。
有些供应商可能
会出现资金链断裂、质量问题等情况，给公司带来损失。
为了规避供应商风险，公司可以通过多元化供应商策略来分散风险。
比如与不同地区或行业的供应商建立合作关系，同时定期评估供应商的信用状况和绩效表现，及时调整合作方案。
此外，资金不足也是供应链金融使用中常见的问题。
很多
中小型企业可能会受到资金不足的困扰，导致无法扩大规模或满足订单需求。
为了解决这个问题，企业可以考虑利用供应链金融中的保理服务。
通过保理公司的介入，企业可以获得及时的融资支持，解决资金不足的问题，同时提高企业的资金利用效率。
总的来说，供应链金融使用中会遇到各种问题，但通过合
理的解决方案和正确的应对策略，这些问题是可以得到解决的。
希望以上分享的供应链金融问题解决实例对大家有所启发，帮助大家更好地应对日常经营中可能遇到的挑战。
同时也提醒大家注意加强对供应链金融风险的识别和管理，保持良好的合作关系，实现供应链金融的双赢局面。
物流技术在企业供应链金融中的创新应用案例(三)
物流技术在企业供应链金融中的创新应用案例第一节：背景介绍在现代商业环境中，供应链金融作为一种创新的金融模式，正在逐渐被企业所接受和应用。
供应链金融旨在通过整合企业的供应链资源，提供流动性支持和风险管理，促进供应链上下游合作伙伴的共同发展。
而物流技术，作为供应链管理的重要组成部分，也在供应链金融中发挥了越来越重要的作用。
下面将通过一些实际应用案例来深入探讨物流技术在企业供应链金融中的创新应用。
第二节：通过物流信息共享提高供应链金融的效率现代物流技术的发展，使得各个环节的信息交流更加快捷和准确。
在供应链金融中，通过物流公司提供的实时信息共享服务，企业可以更好地掌握货物运输的状态、仓库库存情况以及交货时间等关键信息，从而更好地进行资金调拨和风险管理。
举个例子，某电子制造企业通过与物流公司合作，实时获取到生产原材料的运输状态和到达时间，根据这些信息，可以提前做好资金准备和生产计划，避免因物流延误而导致的生产中断和资金压力。
第三节：借助物联网技术提供供应链金融解决方案物联网技术在物流行业的应用，为供应链金融提供了全新的解决方案。
通过在货物包装上安装传感器和芯片，企业可以实时追踪货物的位置、温度、湿度等重要参数，进一步提高货物运输的可控性和可追溯性。
同时，借助物联网技术，供应链金融机构可以根据货物的实时信息，为企业提供更加精准的金融服务，例如根据运输路线和货物价值来制定风险评估模型，为企业提供更合理的融资利率和融资方案。
这种基于物联网的供应链金融模式，不仅提高了金融服务的效率，也为企业提供了更多资金的来源和选择。
第四节：数据分析与预测为供应链金融带来创新物流技术的发展已经使得企业在运输和仓储环节产生大量的数据，而数据的分析与挖掘，为供应链金融带来了创新的前景。
通过对物流数据进行深度挖掘和分析，可以发现供应链中的瓶颈和风险点，提前进行预测和干预。
比如，物流公司可以通过对运输数据的分析，评估企业的供应链融资需求，为其提供更加个性化和灵活的金融产品。
怡亚通案例分析
案例Ⅶ怡亚通--物流企业案例深圳 何 坚一、引 言在上世纪80年代，物流的概念开始传入中国；21世纪伊始，“供应链”在中国兴起。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司针对国内绝大多数物流企业沿袭传统运输、仓储业务模式的现状，独辟蹊径，不断学习国外先进的供应链服务管理经验，大力进行了运作平台、物流网络、信息系统等建设，建立了专业的供应链服务平台，形成规模化的服务能力。
同时怡亚通将“与世界500强企业达成长期稳定的战略合作关系”作为发展策略，构建覆盖全国、辐射全球的供应链网络，做到“规模效应＋资源共享”，努力在全球供应链中做大、做强、做深、做透，形成全球营运一体化格局。
深圳怡亚通—作为全国知名的供应链服务商，凭借过硬的实力、良好的品牌知名度，脱颖而出，高票折桂“2005年度深圳十大创新物流企业”。
周国辉作为深圳物流界供应链实践领域的领军人物，跻身深圳物流界2005年度十大风云人物之列。
对此，权威人士评价：怡亚通从众多大型物流企业中脱颖而出，凭借的是创新经营、高速发展和良好声誉。
二、公司背景深圳市怡亚通供应链股份有限公司原名 “深圳市怡亚通商贸有限公司”，成立于1997年，注册资金70，82万元人民币。
怡亚通从进出口贸易起步，在实践中不断创新，形成怡亚通特有的供应链服务新模式，最终在短短八年间，从一个年营业额6000万美元的纯商贸企业，发展为年营业额突破17亿美元、海关纳税20亿元的专业供应链服务商，向“中国最领先最优秀的专业供应链服务商”迈进。
凭借良好的经营业绩和社会影响力，怡亚通荣获2006年“中国顶尖企业”（福布斯）、全国进出口企业200强、中国物流百强企业、广东省民营百强企业、深圳民营50强、深圳重点物流企业、深圳十大创新物流企业等众多殊荣。
以现代信息技术为依托，怡亚通建立了集采购执行和销售执行为一体的全方位的供应链服务体系，并充分利用现代化的系统管理手段，实现了商流、物流、信息流、资金流四流合一的创新运营模式。
供应链金融业务模式最全解析!（附两大经典案例）
供应链⾦融业务模式最全解析!（附两⼤经典案例）供应链⾦融业务模式最全解析！供应链⾦融是有别于传统信贷的融资模式。
随着产业运作模式的变化，供应链⾦融的服务模式以及主导模式都做出了相应的调整，供应链⾦融的业务模式呈现多样化的趋势。
供应链⾦融与产业链紧密结合，体现在不同业务阶段：主要分为订单采购阶段、存货保管阶段、销售回款阶段。
在各个业务阶段有相应的⾦融服务⽅式，⾦融产品呈现多样化，供应链⾦融与资产证券化相结合成为趋势。
越来越多的企业参与供应链⾦融业务。
根据各参与⽅的主导地位不同，我们可以分为三⼤业务模式：以核⼼企业为主导、以第三⽅供应链服务商为主导、以电商平台为主导。
以核⼼企业为主导模式下，关注核⼼企业在产业链中的地位；以第三⽅供应链服务商为主导的模式下，关注服务商的信息整合能⼒；以电商平台为主导的模式下，关注平台交易⽣态的完整性。
1供应链⾦融业务模式呈现多样化趋势企业在⽇常运营过程中，通常先⽀付资⾦购⼊材料形成存货，再将产品出售、回笼现⾦，由此构成⼀个经营循环。
在这种模式中，营运资⾦以预付账款、存货、应收账款的形式被占⽤，这给企业的资⾦周转带来⼀定的压⼒，造成现⾦流紧张。
供应链⾦融是有别于传统信贷的融资模式。
传统的信贷融资模式下，⾦融机构主要是根据融资企业的历史财务信息以及抵押物来提供授信。
⽽供应链⾦融模式下，资⾦提供⽅（不局限于⾦融机构）可以免去审查融资企业的财务信息，转为对产业链上企业的交易状态进⾏综合评价，针对单笔或者多笔交易提供融资服务。
供应链⾦融的业务模式呈现多样化的趋势：⼀是资⾦来源多样化。
除了传统的商业银⾏、商业保理，还有⼩贷公司、还有资产证券化等衍⽣模式。
⼆是参与主体多样化。
业务的主导⽅由核⼼企业拓展到专业供应链服务公司、电商平台等企业类型。
供应链⾦融场景从参与者⾝份⽽⾔，可以分为三个⼤类：卖⽅场景、买⽅场景、物流运输场景。
第⼀：卖⽅场景买⽅相对⽐较强势，或者卖⽅货物急需出⼿，交易通过赊销进⾏。
供应链金融典型案例
供应链金融典型案例供应链金融典型案例1. 引言在现代经济中，供应链金融（Supply Chain Finance，SCF）作为一种创新的金融模式，已经成为各类企业在提高经济效益、降低风险和促进贸易流程中的重要工具。
供应链金融通过运用金融手段帮助供应链上的各个环节获得更好的融资条件，从而增强供应链可持续发展的能力。
本文将以深度和广度的方式，探讨供应链金融的典型案例，带您深入了解这一领域的发展状况和应用前景。
2. 案例背景2.1 公司A是一家中小型制造企业，该企业面临供应链上游供应商付款周期长、下游经销商占用资金多的问题。
缺乏短期资金周转，导致公司A无法及时付款给供应商，并影响到公司A与经销商的合作关系。
2.2 为了解决上述问题，公司A与银行合作，利用供应链金融的方式来优化公司A的现金流。
银行通过整合供应链信息，对供应商和经销商进行信用评估，为公司A提供融资服务。
通过银行的融资支持，公司A能够及时向供应商支付货款，同时也能为经销商提供更好的支付条件，促进合作关系的发展。
3. 案例分析3.1 支持供应链上下游资金流动通过供应链金融的模式，公司A能够获得更加灵活的融资服务，解决资金周转的问题。
银行基于对供应链各个环节的风险评估，为公司A 提供资金支持，使得公司A能够及时支付供应商货款，提高供应商的现金流动性。
提供更好的支付条件给经销商，加强与经销商之间的合作关系。
通过支持供应链上下游资金的流动，供应链金融帮助公司A 实现了良好的供应链协调，优化了整个供应链的效率。
3.2 缓解企业融资难题对于中小型制造企业来说，融资难一直是一个普遍存在的问题。
由于自身规模和信用程度限制，很多企业很难获得银行的融资支持。
而供应链金融通过整合供应链信息，对供应商和经销商进行信用评估，并为整个供应链提供综合的融资服务，解决了中小型企业的融资问题。
公司A通过与银行的合作，得到了相应的融资支持，提高了自身的盈利能力和竞争力。
3.3 促进供应链可持续发展供应链金融作为一种金融工具，不仅解决了企业的融资问题，也为供应链的可持续发展提供了有力支持。
数字化供应链金融案例
数字化供应链金融案例数字化供应链金融是指利用互联网、大数据、区块链等技术手段，对传统供应链金融进行数字化改造和创新，提高供应链金融的效率和风险控制能力。
下面列举了10个数字化供应链金融的案例，以展示其在不同行业和场景中的应用。
1. 电子商务平台的供应链金融：电商平台通过数字化技术，将供应链中的订单、物流信息等数据进行实时监控和分析，为供应商和分销商提供融资服务，缩短资金周转周期，降低融资成本。
2. 农产品溯源金融：利用区块链技术，将农产品的种植、生产、加工、运输等环节的数据进行记录和追溯，建立可信的溯源体系。
基于溯源数据，金融机构可以为农民提供更加精准的融资服务，降低风险。
3. 航空物流供应链金融：航空物流公司通过数字化技术，实现货物的实时跟踪和信息共享，提高运输效率和可视化程度。
基于货物的实时数据，金融机构可以为航空物流公司提供更灵活的融资方案，降低运营风险。
4. 汽车供应链金融：汽车制造商通过数字化技术，优化供应链管理，提高生产效率和质量。
金融机构可以通过对供应链数据的分析，为汽车制造商提供更精准的融资服务，推动汽车产业的发展。
5. 药品供应链金融：药品制造商利用数字化技术，实现药品生产和流通环节的信息化管理，提高药品质量和安全性。
基于药品流通数据，金融机构可以为药品制造商和流通商提供供应链金融服务，促进药品产业的可持续发展。
6. 跨境电商供应链金融：跨境电商企业通过数字化技术，实现海外采购、海外仓储、国际物流等环节的优化和协同管理。
金融机构可以基于跨境电商的交易数据，为企业提供融资、汇兑和风险管理等金融服务，降低跨境交易的成本和风险。
7. 餐饮供应链金融：餐饮企业通过数字化技术，实现食材采购、库存管理、订单配送等环节的自动化和智能化。
基于餐饮企业的供应链数据，金融机构可以为企业提供供应链金融服务，支持其扩大规模和提高竞争力。
8. 建筑工程供应链金融：建筑工程公司通过数字化技术，实现工程进度、材料采购、施工质量等信息的实时监控和分析。
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供应链金融案例：以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。
一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
为此，我们整理了各大企业发展供应链金融的案例汇总，以供大家借鉴学习。
01 阿里巴巴：菜鸟网络供应链融资菜鸟网络供应链金融“入仓即可贷”的服务于2018年6月开始试点，2018年7~10月全面推广。
从过去部分商家的“专利”，变成所有商家“入仓即可获得贷款”。
伴随国家智能物流骨干网的建设，该服务已经覆盖到菜鸟云仓体系，将帮助物流企业和入仓商家备战“双11”。
首批试点的云仓物流企业有中国邮政、科捷、心怡、发网、天图等。
菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上，利用科技的力量，实现融资需求方与资金方的匹配。
其核心在于：（1）利用电商平台保障收入自偿性；（2）打通供应链金融全信息链，让资产可控，掌握每个商家的每个商品或服务，如一个小时发了多少货、收入多少货款，还有每个货物的地址、条件、价值等；（3）技术领先，用技术和数据来解决和突破问题，而不是用作业来解决和突破。
回顾这两年来的发展，菜鸟网络供应链金融平台可提供多元化解决方案，包含了存货融资、预付融资、银票、跨境外币融资、车辆融资、CP保理等多种产品，并且开放性地引入了多家商业银行、供应链金融机构提供金融服务。
02 蚂蚁金服：供应链金融谜团解密蚂蚁金服是阿里巴巴电子商务有限公司以其为主体创立的一家金融服务公司，蚂蚁金服亦逐步形成支付宝、余额宝、芝麻信用、借呗、用呗等在国内影响深远的普惠金融业务。
一、蚂蚁金服供应链模式分析1、以农产品供应链为例对于蚂蚁金服的供应链金融，早在2016年，蚂蚁金服已宣布全面开启农村金融战略，并发布“谷雨计划”。
蚂蚁金服携手国内数家农产品龙头企业，并通过阿里生态圈中农村淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟物流、阿里云等力量，从生产端为农户、企业提供强有力的资金和销售服务。
农村金融面临着客户量多但风险管控难度大的问题，很少能够得到金融机构的支持，所以蚂蚁金服从信贷切入农村金融服务，农户后续的支付、理财、保险等服务才会选择蚂蚁金服，也率先占据中国农村金融市场。
主要优势：①蚂蚁金服基于阿里生态圈中完善的电商平台、云计算等服务系统，能够实现农产品供应链内部资金流形成闭环流动。
②蚂蚁金服所针对的农产品龙头企业是农户生产经营、收入来源主要依托，其对农户风险的把控超过所有金融机构。
蚂蚁金服通过以账户形势对农户授信，农户可将账户上的钱用于购买农资农具，等农产品出售后，货款优先偿还贷款后给农户。
这样三者之间形成的闭环可大大降低金融风险。
③没有自建物流体系的阿里，联合“三通一达”，即申通集团、圆通集团、中通集团、韵达集团等共同组建了菜鸟网络。
菜鸟网络以数据为核心，通过社会化协同，打通了覆盖跨境、快递、仓配、农村、末端配送的全网物流链路，提供了大数据联通、数据赋能、数据基础产品等，为整个供应链数据信息监控提供了良好的基础。
④蚂蚁金服通过和中华保险合作，对农户的养殖过程进行投保，进一步降低农村信贷风险，也有利于完善农村金融服务体系，形成客户粘性。
存在风险点：①虽然近来农村金融日益火爆，但是仍面临着农村整体信用数据缺失、农村企业融资成本高、农民资产流动性差、农民文化程度和信用意识低等问题。
②在供应链中，农产品龙头企业是整个供应链的风险控制的关键点。
但我国农业龙头企业的综合实力存在层次不齐的情况，供应链管理的经验和实力不是很强，对农户的控制力不是很强。
2、农村供应链金融农联中鑫是中华保险与蚂蚁金服在共同的农村金融发展战略基础上强强联合的产物，经历了三个发展阶段，初步确立了“互联网+融资+保险+农业供应链一体化”的服务模式。
“农联中鑫”是tech 和fin联姻结“果”，作为第一家专门以信贷+保险模式服务三农群体的公司，致力于为广大新型农业经营主体、职业农民提供“互联网+融资+保险+农业供应链”一体化创新服务，助力农业供给侧改革。
当前农村金融发展滞后特别是农业信贷短缺的一个重要原因，就是农户抵押物缺乏、且农户缺乏官方的信用记录，而蚂蚁金服的优势就在于海量数据的积累，既有淘宝交易数据、支付宝支付数据、蚂蚁信用积分，甚至还有一些与生活场景关联起来的便利。
其只需要做的就是，结合自身优势禀赋，与产业链各方合作寻求金融解决方案。
为此，蚂蚁金服农村金融方面开始了一些尝试。
在农村要建立农村信用体系，真正实现将信用转化为财富，既需要数据采集和积累，更需要风控机制的支持。
蚂蚁金服有海量数据、有强大后台信息技术支持，而中华保险有大量农村保险客户，且有风险分散和管控手段。
二、蚂蚁金融ABS模式分析据悉，蚂蚁金服旗下ABS产品基础资产主要涉及两类业务：花呗和借呗。
在蚂蚁金服的体系中，花呗主要用于在天猫、淘宝和部分阿里体系外的商户消费购物，其使用环节在支付中，没有预借现金的功能。
“借呗”产品可申请放款到支付宝账户余额或者银行卡中使用，蚂蚁借呗通过发行ABS，将绝大部分资产向表外转移，从而达到缩小贷款规模、缩减资产负债表、杠杆率表面合规的目的。
简单来讲，供应链金融abs在不增加核心企业负债以及担保额度的基础上，实现了为小微供应商提供了参与资本市场融资的机会。
对于保理公司来讲，供应链金融abs为其提供了在发展早期(远远达不到aa)参与资本市场活动的难得机遇。
从供应链层面来看，处于供应链中上游的供应商，对核心企业依赖性很强，议价地位较弱，为获取长期业务合作而采用赊销交易方式。
通过赊销交易，核心企业得以进行应付款的账期管理，缩短现金周期。
但供应商账上形成大量应收账款，存在资产变现需求。
对核心企业来说，由于制造和分销环节外包的需求增加，但是供应商和分销商融资瓶颈明显、财务成本上升，毛利下降导致代理产品销售的积极性减弱，同时核心企业为了推动销售增加信用敞口影响应收财务报表、大的供应商挤出小供应商导致核心企业的谈判地位恶化等不利因素会影响核心企业的有效资源配置，因此核心企业有必要发展供应链金融来培育整个产业链的良性发展，实现产业整体资源优化配置。
传统行业核心企业供应链金融ABS和贸易类应收帐款ABS的主要区别为由于核心企业的加入以及核心企业和产业链上中小企业长期稳定的业务合作，可以增加每笔基础资产的质量或是大大增加了资产证券化产品的信用等级，从而降低了中小企业的融资成本。
因此，供应链金融ABS有助于上游企业借助核心企业的信用支持开辟新的融资渠道，降低对传统银行的信贷依赖，并加快资金回笼，对中小企业盘活应收账款资产、解决中小企业融资与服务实体经济有重要意义。
03 怡亚通：“供应链+互联网”，打造新流通商业生态圈流通业是连接生产与消费的桥梁，它可以及时反馈市场信息和需求变化，促进以需定产和供需匹配，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。
伴随着消费升级进程的不断加快，市场呈现出“新消费、新零售、新生态”的特征。
面对这一巨大的新兴市场和新业态，众多资本和互联网电商企业纷纷进入商贸流通领域。
但是，单纯地依靠互联网技术开发应用，试水式地从线上走到线下，尽管让中小零售商享受到互联网的红利，却无法整合整个消费流通的产业链和供应链，难以真正推动实体经济的发展。
为解决流通行业的痛点，帮助各环节的企业做大做强，怡亚通针对渠道下沉难、线上线下转型难、商品销售难、仓储配送难、资金压力大等行业普遍存在的难题，开启了“新流通”战略发展时代。
怡亚通“新流通”战略是指利用“供应链+互联网”链接品牌企业、传统经销商、零售商及终端消费者，实现流通渠道的互联互通，贯穿上下游信息流、物流、资金流等关键环节，从而促进品牌企业、渠道经销商、零售商的资源集约共享，真正做到品牌分销渠道扁平化、O2O商业消费社区化、全渠道供应链资源共享化，实现O2O供应链商业生态圈的共生共融共赢。
“新流通”是对整个商品流通行业全链条上的升级，不仅帮助零售商解决库存和物流、门店流量和提高消费者购物体验这三个问题，更能解决广大零售从业者的真正痛点：品牌商、渠道商和中小零售商间的壁垒，使得品牌商、渠道商、零售商实现集约共享，享受商业生态圈红利。
怡亚通以“供应链+互联网”的思维模式，将品牌商、经销/代理商、小微零售终端和最终消费者进行“扁平化”连接。
怡亚通通过全国分销体系，解决规模与成本问题、本地生态壁垒问题，让品牌商不仅能通过大型电商平台、大型零售终端连接最终消费者，还能通过直连大量社区零售商店直接连接最终消费者，减少中间环节，有效打破横亘在上下游之间的信息壁垒和资源壁垒。
互联互通的结构关系决定了新流通一定是资源共享、共融共生的新产业链关系网，品牌商、O2O商店、平台商、流量提供商及客户共享成果的同时，在以消费主导供给侧改革的时代大潮下，市场需求的大数据也将得到共享。
在怡亚通体系内，任何社区商店都能得到品牌支持，拥有更强大的商品选择权，以及与品牌商对话的机会。
同时，数以百万计的社区零售商店可组织创造自己的节日：三好节（质量好、价格好、体验好），将品牌方、终端门店、消费者各方有效连接在一起，打造好场景，使得各方受益，从而推动整个社区化商店的发展。
“新流通”战略充分关注品牌商、渠道商、零售商和消费者的需求，能直接将消费者信息反馈到品牌商，促使其提供更好的购物体验和产品，能助力经销商体系快速整合，实现资源共享，能随时建立互联互通的反馈机制，最终实现集约、共享、共赢的商业生态圈。
04 乐商云集：鞋服电商神话，打造柔性供应链是关键乐商云集准确切入到鞋服分销端供应链中，以技术为驱动，以协同为核心，上游连着鞋服品牌企业，下游连着众多的分销渠道，中间通过一体化的分销与供应链平台，帮助鞋服企业解决仓储、物流、销售、退货、资金等一系列问题。
乐商云集在分布式计算、大数据和移动互联等技术驱动下，自主研发一体化数据信息系统，包含ERP、WMS、ECMS、CRM、BI、SCF。
同时，乐商云集以供应链优化与整合为核心，通过整合行业上下游资源，集成信息服务、金融服务、供销平台、仓储物流四大产品服务体系，提升行业上下游协同水平，优化供应链效率，降低成本，打造柔性供应链。
1、供销平台依托于乐商云集SaaS分销管理系统，上游与供应商ERP系统对接，下游与分销商的终端零售系统对接，为供应商、分销商搭建端到端的快速合作通道，彻底解决电商行业供需不匹配。
网络供销平台对供应商的价值在于：（1）全渠道运营服务：包括快速建立天猫、京东等电商平台分销渠道，获取海量优质分销商，并与分销商高效协同。
（2）解决渠道冲突：通过有效的货品管理、价格管控、库存共享、虚实仓联通等解决渠道冲突。