关于石油工程成本控制模式研究
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。
近年来本行业竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使成本比较大。
这些严重危及企业的生存和发展。
现就本企业成本管理的现状谈一下自己的见解。
１工程项目成本管理中存在的主要问题１.１对工程项目成本管理存在认识上的误区。
成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。
长期以来,一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将成本管理的责任归于核销人员。
其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量,工程负责人只负责施工生产和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。
由此可见,财务会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
１.２工程项目缺少统一的成本控制标准。
现在国内国际市场广阔,工程项目中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单，单价至于项目部自己利润多少，只有完工结算以后才知道。
项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据,这样机组只赶工程量,其他的成本不用管。
大多数项目部认为工期赶上了项目利润就高,其实这里面存在设备、材料与企业的成本在一起,有成本混摊的现象。
石油油库工程项目采购管理中成本控制
浅谈石油油库工程项目采购管理中成本控制摘要：通过陕西延长石油（集团）有限公司销售公司杨山成品油库工程建设项目，浅谈项目采购管理中的成本控制。
项目采购管理是项目管理中一项重要内容,加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。
项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、零配件、其他物质资源。
项目采购是指工程项目设备、材料采购业务的总称,是从系统外部获得项目建设所需的设备、物资及与之相关服务的完整采办过程。
为实现项目采购目标所进行的一系列的计划、组织、指导、控制和协调工作,就是项目的采购管理。
它是以提高企业管理水平和经济效益为目标的管理思想和管理模式，降低工程项目建设成本。
关键词：石油油库工程采购管理成本控制一、石油油库工程项目采购的特点(一)采购资金占用大。
石油油库工程项目采购总价值占项目总投资的比重大,一般采购总价值占总项目资金比例为50~60%。
(二)采购工作时间跨度大。
石油油库工程项目的采购工作时间跨度很大,一般从项目初期的方案设计一直持续到设备安装调试投产。
(三)采购供货周期长。
石油油库工程项目的采购周期通常包括设计联络期、订货期、设备制造期、运输期。
石油油库工程项目需要采购的设备和大宗材料大部分都是为项目定制的,普遍供货周期比较长。
(四)采购管理制约因素多。
石油油库工程项目普遍施工地点都远离业主和承包商的公司总部,而且地理位置一般都比较偏远,有些项目甚至在偏远地区。
二、石油油库工程项目采购管理中成本控制的关键环节采购管理涉及到项目实施中工期、成本、质量和安全四大控制过程,材料、设备采购的不及时,不能按期到货就会拖延工期影响整个计划进度,导致增加成本。
在石油项目采购管理成本控制中应注意以下几个关键环节:(一)根据石油油库工程项目工作承包的特点,充分考虑成本控制、设计和施工等因素确定项目管理模式,从而确定项目采购模式,便于采购成本控制。
(二)实施项目采购预算制。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨1. 引言1.1 石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油行业的核心环节之一，其成本构成对于整个能源行业具有重要影响。
本文旨在对石油钻井工程的成本构成进行深入分析，并提出相应的对策探讨，以帮助企业有效降低成本、提高效率。
石油钻井工程成本构成主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本等多个方面。
技术成本占比较大，涉及到钻井设备的采购、维护等费用。
人工成本也是一个重要方面，包括钻井工人的薪资待遇及培训成本。
材料成本占比相对较小，但也是不可忽视的部分。
在成本降低的对策探讨中，技术创新被认为是关键。
通过引入新技术和设备，可以提高钻井效率、降低能耗，并最终降低成本。
人力资源管理的优化也是重要的一环，通过合理规划人员配置、加强培训等措施，可以提高员工工作效率，减少人工成本。
采购和成本控制也是重要举措，通过规范采购流程、精准预算管理等方式，可以有效控制成本，提高企业盈利能力。
【此处的内容已经超过了2000字，请根据需要调整字数】2. 正文2.1 石油钻井工程成本构成分析石油钻井工程是石油开采过程中至关重要的环节，其成本构成直接影响到整个开采过程的经济效益。
石油钻井工程成本主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本。
技术成本是石油钻井工程的重要组成部分，其中包括钻机、井口设备、地质勘探等设备的购买和维护费用。
技术成本占石油钻井工程总成本的比重较大，一般在30%左右。
人工成本是指石油钻井工程中人力资源的投入。
人工成本包括工程师、技术人员、操作人员等的薪资和福利待遇。
人力资源是石油钻井工程不可或缺的部分，人工成本在整个成本中所占比重较大。
材料成本主要包括钻杆、井口设备、化学药剂等的采购费用。
材料成本占石油钻井工程总成本的比重不容忽视，因为材料的质量和价格直接影响到钻井工程的质量和效益。
管理和其他成本包括办公费用、差旅费用、保险费用等其他支出。
管理和其他成本虽然在整个成本构成中所占比重较小，但也是石油钻井工程成本的一部分，需要合理控制。
对油田企业成本控制有效策略的研究分析2300字
对油田企业成本控制有效策略的研究分析2300字摘要：本文以油田企业成本控制作为主要研究对象，通过对成本控制概念、成本控制构成成分的研究分析，明确提出了几条有利于加强油田企业成本控制的有效措施，旨在为油田企业的良好发展提供一定的理论支持。
关键词：油田企业；成本控制；策略油气储量是油田企业生产的基础，储量决定产量。
油田企业的生产技术具有许多特点，而这些特点又使其成本的制约因素有别于其他行业，并对企业的经营管理活动产生一定的影响和要求。
油田企业经营管理成本控制是油田企业发展的重要内容，也是决定油田企业效益的关键因素，所以，油田企业相关管理人员应该充分认识到成本控制对于油田企业自身发展的重要作用，并且从多个方面加强对油田企业成本的控制工作，只有这样，才能够真正的提高油田企业的经济效益。
一、成本控制的具体内涵所谓成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理，采用各种科学的措施和方法，将可能存在的各种消耗情况进行控制的一种有效方法。
项目成本控制能够及时发现企业发展中的问题，并且能够利用特定的方法进行相关信息的反馈，对发现的问题提出相应的解决措施，避免出现不必要的浪费，进行科学的项目成本管理。
因此，只有建立科学、合理、动态的管理与控制制度，才能使企业能够顺利开展。
二、油田企业的成本构成分析油田企业的成本是由整个油气生产活动的总支出构成的，这其中既有资本性支出，也有费用性之处。
油气生产活动主要是指矿区的获取、勘探、开发及生产四个环节，因此，油田企业的成本主要由这四个阶段的费用支出构成。
在以上四种成本中，矿区取得成本基本上是一次性支出；油气勘探成本由于油气资源的特殊性而具有非常大的小稳定性；油气开发成本相对稳定；所以在油田企业成本的核算和控制中，油气生产成本是最为重要的一部分，也是有可能通过成本管理来提高油田企业经济效益的一部分。
由以上可以看出，材料在油田成本构成中占有比较低的比重，而不确定的因素却比较多。
浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制
七 、注意设备到场形式
在合 同中明确业主采购设备到场形式 ： 是整体撬装还是散装。 若业主采购的设备 散装形式运到现场 ， 而非合同约定的整体撬装 ， 总承包商就要花很多精力组装调试 ， 影响进度和费用。因此业主采 购设备到现场一定要与业主现场代表一同验收， 发现非合 同约定的 整体撬装， 立刻拍照和编制验收报告 ， 要求业主联系厂商进行现场组 装， 提出延长工期的要求。一般厂商在现场没有组装人员 ， 设备材 料等资源 ， （ 一般派调试人员到现场） ， 厂家不可能安排人员到现场组 装， 厂商要求出具书面任务委托单 ， 承包商在现场进行组装 ， 这样 ， 总 承包商不能接受厂家的请求 ， 因为总承包商与厂家没任何合同关系 ， 费用索赔没有法律依据。因此， 总承包商只有接受组装请求后， 才能 组装， 并向业主提 出变更索赔 ， 这点很容易被总承包商忽略 ， 事后再 提索赔为时 恨晚。 以上 是从设计 、采办 、施工 管理三个环 节阐述做好海 外工 程项 目的成本控制重点 ， 同时做好项 目成本还要与 当地的文化相 融合 ， 了解 当地 的风俗 民情 ， 以避免 不了解当地市场价格 因反复 的修改 成本计划 ， 更要研究 工程 所在国 的国家税 收政策 ， 灵活运 用 当地 的政策 降低成本 。海外项 目成本管理是项 目管理 的重心 ， 我们应 该开阔成本管理 新思路 ， 提高海外项 目的管理水平 ， 最终
一Hale Waihona Puke 、一三 ，多渠道测算报价
在投标期间， 编制具有竞争力的技术标、商务标 ， 需要邀请多家 有资质、经验、技术实力强的施工分包商共同参加。总承包商依据 前期对所在国的调研 资料 ， 编制实际具有可操作性 的分包的工作范 围及责任界面。总承包商组织长期合作的分包商， 测算其当地分包价 格。分包商依据工作界面 以及提供的招标资料的要求 ， 编制施工方 案， 施工组织设计以及商务标书。另一方面， 承包商根据企业定额（ 或 行业定额） ， 并结合当地的市场价格测算报价， 并参照分包商报送的分 包价格 ， 内部测算价格与当地分包商的报价， 相互验证价格的合理。
石油工程项目成本的控制对策
石油工程项目成本的控制对策摘要：石油工程项目的成本控制贯穿全项目生命周期，应当做好成本管控的动态管理，不断修正成本控制目标。
只有通过建立全过程、全员成本管控意识，不断应用新的管理理论和管理方法来提高项目的成本控制水平，才能够降低工程造价，保证石油工程项目的整体利润指标，不断提高企业在行业内的竞争力。
关键词：石油工程；成本控制；对策研究引言要使石油工程的成本最小化，企业必须在进行成本规划之前确定一个合适的石油工程成本控制目标，即以成本管理系统为基点，运用合理的管理方法降低项目成本。
但是提升市场竞争力不能盲目地降低成本，放松工程项目的安全管理，避免造成严重的安全事故，给社会、企业带来重大影响，甚至给企业带来致命打击。
因此，企业要提高自身的市场竞争力就必须更加注重降低成本，确保经营安全。
与此同时，还要考虑社会利益。
所以，石油工程项目的成本控制必须立足于实际，从实际出发，精心策划。
1在石油工程建造项目成本过程控制的现状分析1.1目前石油工程项目的管理团队对石油成本管理的全过程及实施特点往往缺乏系统性的了解，一般都存在成本控制计划不明确、成本控制措施不足的问题。
1.2目前石油工程项目管理成本控制缺乏体系性建设，成本管理团队的专业化、专职化程度不高，难以取得预期效果。
另外，工程项目成本控制需要项目全员的参与，全员参与项目成本控制的意识不高，也成为影响项目成本控制效率和质量提升的一大约束。
2在石油工程建造项目成本控制的目标石油工程项目成本控制的首要任务是认识目标。
工程项目成本管理是运用实用技术手段最大限度地降低石油工程建设成本，保证施工安全质量，为项目提供最具成本效益的控制方法。
项目成本管理不是无目的的管理和控制，而是在对公司实际成本管理状况进行全面了解、评价和分析的基础上，根据项目工作量、工作难度和工作计划等制定专门的方案、计划和总体目标。
项目成本控制的总体目标是降低项目成本，提高项目利润率。
要实现项目成本控制总目标，应对总体目标进行拆分，明确各层级目标，比如可以按照设计、采办、建造、安装等做板块划分，之后各板块再明确技术方案优化目标、管理流程优化目标、成本数据真实性和及时性目标等。
石油工程项目成本控制模式探讨
石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。
具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。
石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。
通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用；而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。
而辅助成本则指的是各种计算机设备、储运设备、通讯设备以及石油服务网点生产作业活动相关的服务费用。
浅谈石油工程企业的成本控制
CHINACOLLECTIVEECONOMY 焦红英摘要：近几年，石油行业整体不景气,甲方压缩投资，各市场井位部署大幅减少，各企业竞争尤为激烈，因此控制成本,提高资源利用效率，以最小成本获得最大的利润就显得更加重要。
文章主要从预算管理、优化生产组织#挖潜增效等方面阐述成本控制，探讨了如何进行有效的成本控制，提出了具体的成本管理控制措施。
关键词：预算管理；成本控制；挖潜增效一、强化预算管理对成本的管控作用1.进~步提咼预算编制水平结合行业市场环境以及公司的战略规划，生产、物资、财务、人事、装备等部门要与专业经营单位的充分对接，加强经营形势预判，对标先进，做好各市场工作量与价值量的衔接匹配，上下联动，横向协调，反复沟通，力求更加符合实际,提高预算编制水平#2.加强信息化系统建设充分信息，加强信息化系统建设，进一步统一规及时准反，提高了管理水平效率$在充分集团公司财务核算、工公司工等信息系统的，公司建设了物资管理信息系统、了预算系统。
利用信息化系统实对的效制，的工设计、生产行与管理等分：本的控制，及生及结算,对与预算目标的，联合各业务科室进行分析，查找与预算偏离过大的$3.强化标管理成本目标管理细分到具体的部门，落实的人，制，实分管理分$财务划部门设单管理单标的下达、统计、分析和考核;业务管理部门设兼管理部门标对接%管理%统计、步分核工作&、务实专人建标对接、管、统、分核工作&部务等单位设专业人单位的核算和管理工作$对预算外项目的，必须行预算外审批手续，做的$4.加强制制订标，预算更生产实际，制公司内部生产时效标（定额）、钻井生产各彳标（）、装定额，通标单价等制标准，的准确性和可行性，使人、财、物等资源既能满足施工需求，又能尽可能地制在围内#对经常性、预算通制管理标来进行管控和规范，对非经常性、预算实行一事一报、事前的类订单制度来进行管控和规#二、优化生产运行，降本增效1.优选，提高单盈利能力以单井项目管理为抓手，严格执行投标前的经济效益评估，亏损丨不投，根据当的市场制定合理的投标策略，效益最大化#步完成多元化市场结构的布局，增强公司应对市场变化的自我调剂能力，通过优选，取得更好的经济效益，为公司赢得更广阔的展空间#一是公司市场结算要根据各市场区域的井位部署计划、位信息学合理的调配安排施工,盘活公司的装备人力资源&二是要根据前协调进度、施工难易度优选井位，针对的井位信息及做出评估分报告，适当放弃前协调难度较高，施工存在较多复杂情况的部分勘探、评价井#2.制最优的施工方案钻井技术的运用、施工材料的选用、机器设备配、人力资源配备等对单井起影响，制学合理的单施工方案是管非常要的前提#组织公司技术专家及相关业务人等分一单设计，根据公司的实际施工能力、水平、人力资源、物资装备等制定出最优化的施工方案，工期，’少成本支出#3.排、统筹协调，实现生产无衔接根据甲方井位部署动，结合、施工，及时优化统筹调施工队伍及人员配，根据单施工节进度计划，前、搬迁安、完以及完井测试等作业环节，落实专人进行中国集体经济］55经营之道----------------------------------------------------------------------------------跟踪督导，及时协调解决生产中存在的问题，确保各作业环节按节；计划运行,实现生产无缝衔接,减少停待时间，减少停待成本"三、强化风险管控，降低事故率安全事故往往会造成重大的损失，可能一起严重的安全事故，会让一年的努力付诸东流，因此安全生产是重中之重"加大安全环保宣传力度，提高员工安全环保意识，完善安全管理，安全制度,修订各类作业标准;定期进行安全，安全；各类事故处理，提高处理突发事故能力"明确机关职能科室、项目部副科级项目跟踪，对项目的生产、提提、安全、保全程跟踪管"识存在较大的工现，确跟踪管"安全管理提机，、、每日一题、%&、项安全管理提，实，本功训练，进员工安全意识能水平更上一，降低因员工操作失误造成的损失"四、深化改革，精简管理机构、强化主业、做实辅业1.理机构职能，优化机构设置对机关科室进行一些撤并重组，逐管理，减少管理成本，工作 职能，降低管理费用，提高管理效率"根生产项目部（工作组）,:部机关职能，让管理贴近一线，同时提高作业队伍管理术服务专业水平"2.进一步整合钻井液、定向井和下油套管术服务力量成立术服务中心，有利于高端技术专业化、规模化发展；将生活服务、器材管理和供井服务、汽车服务、上岗I 等生产服务工作整合到生产服务中心,作为辅业管理,实现了主辅分离，提供有偿服务，生产服务中心与公司签订承句经营协议，约定服务结算标准,模拟市运作，员工收入与经营成果挂钩，提高生产服务中心员工的积极性,提升生产服务服务"五、挖潜增效具体措施1.加强句管理，制句成本句和外句、备工具修理与租赁和物资采购供应等业务，公司业务部门充分利用招标或商务谈判等方式进行选商和确定合理的市价格，制成本，例如，旋转导向术服务价格从的近2000元/米下降到1500元/米；垂直钻井工具服务从的11万元/天下到7.20万元/天；与钻头供应商签订时、使时间经术标与结算价格挂钩的协议，一方提高了钻井，了项目成本,同时也规避了钻头选合理的损失；与供商签订入井时间保协议，到的结算，折结算"2.修旧利废，把降本增效落实到实物资管理科与机关相关科室门按照求，钻头、钻具、钻采配件等主物资进行修旧利废工作达到采购成本的目的，同时与钻头商协商修一次"3.充分利用供应商库存，加强寄售管理模式传统的%大库存保生产&的做法已经成，造传备管理,创新储备模式，既要降低库存，又要保障生产物资供应，采利供应商库存方式，是存的主方式"重；加强各了针对大宗物资（、钻头、：钻头、井工具、井工具、钻具及大且储备的其它物资）进行管理,努力降低整体库存提高效益°4.加强资产类管理，挖潜增主要实物资产实时，进行分类管理,合理配各工区设备，尽量使"严制外租设备，确保完成控制标"对基本使用的资产使用不经济的无效、负效资产,提『剂!能的尽可能寻找租赁机会"严行年度大修计划，行备定修及制度，到修、过修、失修,确保设备完，善设备性能，减少设备停待，，大度的：设备潜力，高能，耗，存，提高利，减低成本"5.运钻井术本增加大钻井工术、工钻井技术，也是降本增的有利器"充分利成的钻井术，在确保安全的提下大钻井术工，提提，缩短建井周期，达到减井钻井成本的目的；同时运钻井工术、工，能减少井，从工 术上减少钻废产生°例如：个性钻头解决了钻问题，江沙316-1井钻速比同井场的井提咼56.35%；川渝深井①320.68//井眼使钻孔扶正器有修井壁肩，起下钻通畅，摩阻极，显著提高了起下钻效率;彭—7-1D井“斧型齿&PDC钻头合钻井，提高了须三二I只进尺，钻破3//h以上；元坝2-14井采了孕镶钻头+高、国产PDC+常规塔式钻具组合钻进河、自流井钻，平均机械钻速1.68//h，计均机械钻1.20//h提咼40%，较邻井元坝井三开平均机械钻 1.33/h提高26.31%°六、成本控制与考核激励制度结合建立完善了以项目成本考核为主的绩效考核体系，充本增积极性°钻井实行井直接成本承句核心，了以安全生产为前提、井项目成本管控为核心、工质量为重；的主考核指标，辅以生产时、、工期节约、队伍综合管理和党工作绩考核标系；项目机关业务部门与钻井队绩联动，以经营、机构运行费异项（修理、安全经、财务1）主考核标，辅以％两&占E绩考核标系°项目成本制指标在绩效考核中占了绝重，体现了降本增效、降本创效（员工绩效）的绩考核思想，充员工积极性°通井成本目标（承句）绩效考核、成本预算考核、员工考核（成本考核）工作，进一提高成本管理平"七、结语综上所述，进行有效的成本管理是实现本增，提高企业管理的有效手段"在企业实际的成本管理与控制中，存在成本控制流于形式，成本制措行不到位，降本增效效果不够明显，企业在实际的成本管控中进一拓展思路，以持续推进全员成本目标管理为载，探索全员成本目标管理新举、方法，进成本精细管理再上新°（作者单位：中石化西南石油工程有限公司重庆钻井分公司）56^2021年2期（1月）。
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关于石油工程成本控制模式研究
发表时间：2017-11-21T10:14:43.973Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：徐荣春
[导读] 摘要：为了保证能够有效的解决石油项目开发过程中成本管理的问题，关键还是要在根本上找到影响和制约成本管理的因素，针对存在的问题，找到合理的解决措施，使用先进的技术和过硬的理论，解决这些问题，这样才能够有效地对石油工程中，所需的成本进行控制，找到合理的使用项目开展方式，为石油工程的开展做出基本的保障。
克拉玛依市华隆油田技术服务有限责任公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834000
摘要：为了保证能够有效的解决石油项目开发过程中成本管理的问题，关键还是要在根本上找到影响和制约成本管理的因素，针对存在的问题，找到合理的解决措施，使用先进的技术和过硬的理论，解决这些问题，这样才能够有效地对石油工程中，所需的成本进行控制，找到合理的使用项目开展方式，为石油工程的开展做出基本的保障。
关键词：石油工程；成本控制；模式研究
导言
随着中国企业石油工程建设项目的增加，在进行工程项目管理中凸显了许多问题，例如在进行工程项目成本管理时，缺少比较可靠的预算依据和科学的方法、在石油项目建设过程中难以进行实时监控、石油建设项目管理人员配合不积极、项目管理风险意识差等问题。
这些管理问题造成石油工程项目的成本管理难度增加，制约了石油工程项目的经济效益和管理水平。
因此，加强项目的成本管理很有必要。
1分析石油工程项目的成本实现控制相关因素
1.1矿区运用的成本本项目在对成本进行操控过程中，其矿区运用的成本也主要是以采购和租借以及承包等方法，获取到对矿区进行挖掘的权益进而发生成本的费用。
它包括矿区在采购和租借以及在采矿当中所花费的成本。
按照有关规定将该成本划分为：房钱或手续费及法令的费用等，在有关的数据显示当中，国内某油田要想获取矿区实际运用权力需求发生亿元的成本，足以见得矿区在运用中的成本对干工程项目的成本操控十分重要。
1.2石油进行勘探的成本石油在勘探中发生的成本是指在某矿区中实施石油勘探式工作发生的全部成本，包括人工、材料、机械设备运转损害等发生的全部费用。
在详细的划分当中，分为钻进勘探成本、非钻进勘探的成本两种。
一般情况下，前者主要是指探井、勘探钻井、机械设备等发生的全部成本；但是后者包括查询地质地貌、地球物理等费用，和有关工作者及其他费用。
1.3石油挖掘的成本石油进行挖掘时的成本包括，为了获取石油并探明实际贮存量与挖掘和处理或运送以及贮存石油、天然气设计施工设备的整体费用。
详细的说，拓荒通往矿井的必经路途、钻井预出场、钻井本身成本的费用及其配备的开发井等机械设备有关的成本。
例如：矿区的输油管、分离器或处理器等会各项成本费用的支出。
1.4石油出产、辅佐的成本石油出产的成本主要是由干处理、保护其矿井及有关设备所发生的成本，包括石油出产的辅佐类设备发生的成本、设备操作成本、管理及保护等费用。
但是石油辅佐成本是指各计算机、储运、通讯、服务网点等出产性工作发生的服务性成本。
2石油工程成本管理的现状
现阶段，在我国社会发展过程中，我国的石油工程，经历了由发展比较慢到发展很快的轨迹。
特别是在我国改革开放之后，石油开采的工作有了政府的支持和资金的扶持，在这样双向的刺激下，石油工作和产业也出现了翻天覆地的变化。
但是实际上，石油企业的规模预期发展的速度无法和企业的软实力、还有企业的管理工作相匹配，这也在很大程度上造成了石油工程发展受到严重的阻碍。
就目前的情况来看，我国各个石油单位似乎与企业规模相脱节。
虽然我国的石油企业在工程成本管理工作上已经进入了一个最新的阶段，但是就目前成本管理的模式和整个工作开展的情况来说，依然停留在如何确保资金的安全、如何确保资金投入和产出成为正比、如何加强会计核算等基础工作管理，其中对于加强预算工作，加强企业战略性分析还没有触及，这也造成企业整体的成本管理工作比较粗糙，甚至整个成本管理工作模式没有形成统一的链条。
严重影响和制约了石油工程成本管理工作的发展，其中造成这一点的主要原因就是，目前我国石油工作比较注重经济收益的情况，所以很多企业管理人员都把目光放在了经济收益上，而对成本的管理并没有过多的关注。
但是这些人员却并没有意识到成本的管理，直接影响到后期的收益。
所以，这也造成了石油企业成本管理，缺乏系统化和协作化的模式，严重影响企业的发展
3构建石油工程项目的成本有效控制模式
迅速的将石油工程建造成本下降，能否保证石油公司完结持续性打开方针，下降石油工程的成本，为提高本公司竞争力的首要途径，更是完结打开的一大需要，其构建成本有用操控的形式如下。
3.1以作业分化构造为根底计算成本石油工程的项目完成本钱操控，应先依照作业分化的详细构造去编制具有全部性成本计算，可是其施工规模和工艺流程等存在多元化特征，即便在相同区域、类型的项目实践作业的分化构造也不一致。
所以，对干成本计算的编制要以对应工程项目的作业分化构造作为根底性根据。
3.2以作业成本的管理为根底计算成本以作业成本的管理为根底计算成本，首要是将石油工程项目各成本在精细化计算中发生的疑问处理掉，可是前期作业的分化构造，一起又推进了该项目施行作业链的细分，并顺畅计算出作业的成本。
不仅为其石油工程的成本管理供给了操控保证，还将成本信息进行详尽的区分。
与此一起，保证成本完结一致性的计算、计算方针。
3.3以增值管理为根底操控动态成本增值管理是石油工程在项目建造中操控动态成本的主要东西，联系石油工程有关计算值，把工程项目在施工之中现已完结的作业详细计算值和此时刻对应施工使命计划的计算值予以对等到剖析，可以对其工程项目实践成本费用及其施工的进展作出归纳陛评价，有利干推进其工程全部且有用的打开成本操控相关作业。
3.4以平衡积分卡为根底评价成本以平衡积分卡为根底评价成本，实践上是对石油工程全部建造项目的运转作出归纳性评价及反应。
把石油项目在前期决议计划的作用、周期施工的成果做出全部性查核的剖析，以便对项目建造发生的社会与环境等经济效益予以归纳陛评价。
客观权衡并操控石油公司完结挖掘等战绩，为其打开成本操控的作业供给有力根据。
4石油工程成本操控形式的运转机制：
4.1以WBS为根底的成本计算机制
该机制的打开首先要做的即是进行成本计算编制。
由于石油项目的规模以及项目内容存在差异性，所以，在进行成本计算编制的过程中一定要以WBS为根底进行。
2.以ABC为根底的成本计算机制。
完结精细化的成本计算是该机制首要处理的疑问。
由于有上一机制作为根
底，所以成本计算机制的运转就变得顺从其美了。
该机制一方面可以供给合理的、详尽的成本信息，还可以尽可能的使计算机制同计算机制的口径保持一致。
4.2以EV为根底的成本动态操控机制
完结石油项目成本动态操控的主要东西以及总要环节之一即是挣值法管理。
挣值法管理首要是归纳评价项目费用以及进展，评价和测算石油工程项目资源的执行作用。
4.3以BSC为根底的项目后评价机制
该机制的首要作用是归纳评价项目运作。
可以完结比照的查核项目决议计划前期作用以及后期实践达到的项目作用，可以科学的、客观的、公正的评价项目在建造过程中的财政、社会等方面发生的效益及影响。
结语
在进行成本管理时，一些石油企业吸收了国外先进的成本管理经验，但由于我国的石油企业发展比较晚，一些管理模式与现行的管理机制不配套，从而存在管理漏洞，特别在进行成本管理过程中，出现了较多的糊涂账。
由此可见，在进行成本管理模式探索时，应结合企业、国家的实际情况，才能有效地进行成本控制。
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