建筑工程成本管理问题探究
建筑工程项目成本管理探究
建筑工程项目成本管理探究摘要：在建筑工程建设管理工作中，建设项目工程成本控制是其中非常重要的组成部分。
一般一个建设项目需要数百万、上千万甚至上亿元的资金投入，项目建成后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。
我们需要严格管控建筑工程过程中的各个方面，正确认识建筑成本的重要性，以达到降低成本，提高效益的目的。
关键字：建筑工程；成本管理；项目成本abstract: building construction management, construction project cost control is a very important part. general construction projects need millions, tens of millions or even billions of capital investment, after the completion of the project can be profitable, the ability to achieve the desired effect, the owners are very concerned about the problem. we need strict control during construction work, the importance of a correct understanding of the construction costs, in order to achieve lower costs, improve efficiency purposes.key words: construction work; cost management; project cost中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：随着市场竞争的加剧，建设项目工程管理日益受到企业的重视，项目成本控制作为工程管理的重要内容，在企业发展中的重要作用也凸显出来。
建筑工程施工阶段成本造价管理探究
建筑工程施工阶段成本造价管理探究摘要：随着我国市场经济的不断成熟，在促进建筑行业进一步发展的同时，也加剧了行业内竞争。
当前各施工企业为了能在日益激烈的行业竞争当中生存发展下来，纷纷采取各种措施来降低企业工程成本，扩大企业经济效益，增强企业自身竞争力。
而项目工程施工作业中的成本造价管理作为工程造价的有机组成部分，在降低工程成本，增加企业经济效益等方面都发挥着十分重要的作用。
本文主要结合在项目施工作业过程中出现的问题，对如何做好施工作业环节中的成本造价控制进行详细的探究与讨论。
关键词：建筑工程，施工环节；施工成本；成本造价；工程费用；探究与讨论中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一般来说，工程建筑的实际造价要求都是在项目工程建设中，通过采用科学、合理的施工技术以及施工工艺，在保证工程进度以及施工质量的基础之上，并利用造价预算以及工程概预算等计算方法，实现对项目建设中所需的物力以及财力和人力进行合理有效的规划使用，以实现物尽其用，并在确保工程质量达到相关标准要求同时，实现企业经济效益的最大化。
近些年，随着我国建筑行业的异军突起，它在国民经济体系当中发挥着越来越重要的作用，因此这就要求我们采取切实有效的措施来促进建筑行业的进一步发展。
现阶段，在施工环节成本造价管理当中存在的问题与现状在企业招投标环节中缺乏一定的规范性以及标准性近些年，我国建筑行业取得长足有效的进步，但在企业招投标环节当中，还暴露出诸多问题，比说我们常说的陪标现象。
现阶段，虽然国家依据当前的行业现状以及行业特点出台了一些工程招投标规范以及标准，但由于行业内部的各施工企业之间为了获取更多的经济效益，有时候就采用一些不正当的竞争手段以及作业方法，因此在当前的企业招投标环节中，有很多项目工程都还在没竞标之前，就已经“内定”了，之所以还继续招投标环节，完全是为了使得这个招投标活动具有一定的合法性以及掩人耳目，所以在进行项目招投标时，主办方大都采用陪标或者是找其他竞标企业进行假投标。
建筑工程项目成本管理存在的问题分析与对策探究
由 于 没 有 给 项 目 下 达 成 本 控 制 目 标 ． 没 有 去 考 核 成 本 控 制 指 施 工 图 合 理 编 制 切 实 可 行 的 施 工 组 织 设 计 。 在 编 制 过 程 中 ． 严 格 更 要 标 完 成 情 况 ， 目 开 支 多 少 就 是 多 少 成 本 ． 目 没 有 足 够 的 成 本 压 执 行 施 工 程 序 ， 学 安 排 施 工 工 序 ， 用 科 学 的 计 算 方 法 ． 定 最 合 项 项 科 应 制 力 和 成 本 责 任 。 往 往 形 成 项 目经 理 认 为 自 己 的 主 要 任 务 是 保 质 、 保 理 的 施 工 组 织 方 案 ， 实 季 节 性 施 工 措 施 ． 保 整 个 工 程 连 续 施 工 ． 落 确 量 、 期 完 成 施 工 任 务 ， 最 关 心 的 问 题 是 工 程 资 金 能 否 及 时 到 位 。 确 保 工 程 质 量 和 施 工 安 全 。 一 定 要 将 对 内 的 施 工 组 织 设 计 与 投 标 时 按 其 而 恰 恰 很 多 项 目 由 于 检 测 资 料 、 更 资 料 等 基 础 资 料 不 完 善 或 这 样 的 施 工 组 织 设 计 有 机 地 区 分 开 来 。 优 化 工 程 施 工 组 织 设 计 是 全 盘 考 变 那 样 的 原 因 导 致 工 程 计 量 支 付 严 重 滞 后 ．影 响 生 产 资 金 的 正 常 周 虑 整 个 项 目 降 低 成 本 和 制 定 成 本 预 测 的 基 础 工 作 。 转 。 技 术 人 员 认 为 自 己 的 主 要 任 务 是 解 决 施 工 技 术 难 题 ． 好 工 程 搞 质 量 ， 保 工 程 顺 利 移 交 。 工 人 最 关 心 的 问 题 是 工 资 能 否 保 证 奖 金 确
建筑工程施工成本管理与控制探究
建筑工程施工成本管理与控制探究摘要：施工成本管理和成本控制，可提高工程施工技术水平、确保工程质量、优化资源配置、保证人员配置科学性、降低企业成本、缩短施工周期，为企业创造更高的经济收益，促进企业稳定发展。
另外，可使项目管理更科学、更有预见性，一旦施工中出现问题能及时解决，提高整体管理水平。
基于此，本篇文章对建筑工程施工成本管理与控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本管理；控制探究引言建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。
有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。
建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。
成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。
1建筑工程施工成本管理与控制原则1.1动态控制原则工程施工绝大多数是一次性行为，所以项目成本管理必须注重预控，做好事前准备。
与此同时，在施工过程中必须坚持动态控制，通过准备各种应急预案，提高管控体系的反馈能力，做好纠偏决策等手段，不断调整成本管控系统，才能确保成本可控。
1.2项目与经济效益相结合原则经济效益是进行经济活动的根本出发点和落脚点，建筑工程项目经济效益的提高，能够在较大程度上提高工程行业的竞争力。
要想获得更好的发展，就必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最高效益，只有这样才不会被市场淘汰，才能获得更广阔的发展空间。
建筑工程中，施工成本对经济效益的实现有很大影响，因此，在进行成本控制时，要遵循项目与经济效益相结合的原则。
要进行严格的财务管理，每一项支出、每一个环节都要有人把关，从而保证经济效益目标的实现。
2建筑工程施工成本管理与控制现状2.1成本管理体系不健全成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。
建筑工程成本控制与效益评估探究
建筑工程成本控制与效益评估探究摘要：近年来，社会经济快速发展，建筑工程的规模不断扩大，成本控制与效益评估的有效开展越发重要。
由于建筑工程普遍具有投资大、周期长、涉及面广等特点，建筑企业和施工单位在工程建设期间必须重视成本控制，着力提高社会效益和经济效益。
就社会效益来说，环保、安全、文化等均是建筑工程社会效益的主要内容，因此，建筑工程成本效益评估同样具有重要意义。
现阶段，建筑工程成本控制和效益评估依然面临诸多难题，如施工质量控制难度大、成本预算准确性低、效益评估方法不科学、数据来源不可靠等。
关键词：建筑工程；成本控制；效益评估引言：建筑工程成本控制不仅是建筑企业节约成本的手段,也是促进企业创新发展的基础。
在成本控制过程中,建筑企业应不断探索创新管理方法,不断优化管理流程,通过研发新产品和新技术实现产品和技术的创新升级,进而在提高企业核心竞争力的同时,积极承担保护生态环境的社会责任。
需要注意的是,在建筑工程成本控制期间,建筑企业切忌只注重降低建筑成本,而忽视工程质量和施工安全管理。
建筑企业只有建立健全建筑工程成本控制体系和管理流程,实现对工程质量和安全的全过程管控,才能提高工程质量和安全性,进而获得理想的收益。
通过建立成本控制指标体系和经济效益评估指标体系，将成本控制与经济效益相互关联，从而为项目决策提供科学依据。
该量化模型旨在帮助项目经理、投资者和决策者更加理性地制定成本控制策略和经济效益优化策略，实现在成本控制与经济效益之间的平衡，并最终提高建筑工程项目的综合竞争力。
1建筑工程造价动态管理与成本控制的特点及必要性1.1特点1.1.1独特性由于不同项目的建筑工程造价管理存在明显的差异，所以建筑工程造价动态管理与成本控制工作具有独特性的特点。
不同的建筑工程建设在施工材料选择、施工技术标准以及施工工序等方面存在不同的要求，工程造价管理工作也要具体情况具体分析。
例如，在改建项目的造价管理中，涉及很多拆除施工、建筑垃圾外运等工作，改建项目造价管理应重点关注设计更改要点，结合项目用途和建设要求，采取有效策略开展动态管理和成本控制工作。
建筑工程造价中的成本管理问题探究
。
一
２８ ２一
中 国新 技 术 新 产 品
工 程造 价 管理 工 作涉 及 到工 程 项 目的全 过程 ， 括建设 单位 、 工单位 、 计单 位 、 包 施 设 咨 询单位 的利益 关 系 ，工程 造价 管理 工作 具有 不确定性 因素 ， 出现许 多不 可预 见 的事 ， 会 而 对 这些事 项 的防范 ， 不仅要 靠 投资 的控 制 ， 更 需 要工程 造价 的成本 管理 。 般来 说 ， 建设工 程都 具有 周期 长 、 生产
少或避免 建设 资金的 流失 ， 最大 限度 地提 高建设 资金 的投 资效 益。 关 键 词 ： 价 管 理 ； 工 ； 本 控 制 造 施 成
超 出施 工合 同价 的某 一 比例（ ５ 时 ， 如 ％） 则扣 在施 工 阶段 成本 控制 的关键 是 对工程 变更 实 罚一 定 比例 的设 计 费 。采 取一定 的约束 力是 行有 效控制 。 针对 目前工 程量 清单 报价 ，施工 单位 往 对设 计规 范 、 设计 标 准 、 工程 量 等各方 面 控制 的一 种举措 。 往采 取 “ 价 中标 ， 赔赢 利 ” 低 索 的方 式承 揽 工 ２招标 投标 阶段 的成本 管理 程。 ２１ 目招 标过 程 中的成本 控制 ．项 作 为业 主方造 价管 理人 员要 做到 事前把 ｆ 招 标 工作 应 遵 循公 平 、 开 、 正 、 １ ） 公 公 诚 关 ， 主动 监控 ， 严格 审 核工 程 变更 ， 算 各项 计 变 更对 总投 资的影 响 ， 使用 功 能 、 从 经济 美观 要 素价格 变化频 繁 、 品单 件性 、 产 固定 性 等特 信的原则 。 减 征 ， 得建 设 工程 的 造价 复 杂多 变 ， 此 ， 使 因 业 招标 前 ， 严格 审查 施工 单 位资 质 ， 要 等 角度 确定是 否需 要进 行工 程变 更 ， 少不 应 必 避免 “ 级 企业 投 标 ， 级 必 要 的 工程 费用 支 出 ， 免投 资 失 控； 特 一 避 另外 ， 主方 对其 管理应贯 穿 于工 程建 设 的全 过程 。 时进 行实 地 考察 ， １ 计 阶段 的成本 管理 设 企 业 转包 ， 级 企业 进 场 ” 不正 常 现象 ， 二 等 这 对 施工单 位及 材料供 应商 不履 行约 定义 务及 时 提出反 索赔 ， 成本 得到 有效控 制 。 使 设 计 阶 段 是 工 程 成本 控制 的关 键 和 重 对项 目 本控制 非常 不利 。 成 ３ ． ２从管 理 模 式 上着 手 ，建 立 建 设监 理 （） 好招 标 文件 的编 制工 作 ， 价 管理 ２做 造 点。 积 筛 追 尽 管设计 费在 建设 工程全 过 程费 用 中比 人员 应收 集 、 累 、 选分 析 和总结 各类 有价 制 ， 求项 目投 资的有 效控 制 按照监 理 规定 和实施 细则 ，完 善职 责分 例不大 ，一般 只 占建 安成本 的 １ ％ ～ ％， ． ５ ２ 但 值 的数据 、 资料 ， 对影 响工 程造 价 的各种 因素 落实 责任 ， 从工 程管理 机制 上 对工程 造价 的影响 可达 ７ ％以上 ， ５ 由此 可见 ， 进行 鉴别 、 预测 、 分析 、 评价 ， 然后 编 制招 标文 工及有 关制 度 ， 设 计质量 的好 差直接 影 响建设 费用 的 多少 和 件 。 建立健 全投 资控 制 系统 。同时做 好月 度工 程 对招标 文件 中涉及 费用 的条 款要 反 复推 进 度款 审核 ， 避免 投资失 控 。 建 设工期 的长 短 ， 接决 定人 力 、 力 和财力 直 物 敲， 尽量 做到 “ 己知 彼 ” 以利于 日 的造 价 知 ， 后 工 程进 度款 的审 核 ，对 监理 方确 定的工 投 入的多 少 。 程 量 ， 合 同约定 的计 价依据 ， 材料 单价 按 套用 合理 科学 的设计 ， 可降低 工程 造 价 １％。 控制 。 ０ 但在 工程设 计 中不少 设计 人员 重技 术 、轻 经 （） 低价者 中标 。 ３ 合理 及 费用 定额进 行核 价后 支付 相应 的工程 进度 济 ， 意提 高安全 系数 或设 计标 准 ， 任 而对经 济 目前推行 的工 程量 清单计 价 报价 与合 理 款 。 上 的合理性 考虑 得较 少 ，从 根本 上影 响 了项 低 价 中标 ，作 为业 主方 应杜 绝一 味寻 求绝 对 ３３ 技术 措施 上 展 开 项 目投 资 的有 效 ＿从 目成 本的有效 控 制 。特 别是 扩初 设计 阶段 对 低 价 中标 ，以避 免 投标 单位 以低 于成本 价 恶 控 制 项 目经济 的影 响达 ７％ 一 ５ 实 际上 ， ０ ９ ％， 当扩 意竞 争 。 对 主要 施 工 技 术 方 案 做 好 论 证 的基 础 初设计 批复之 后 ， 在 的技术 问题 、 用问题 存 费 所谓合 理低 价 ， 是在 保证质 量 、 Ｔ期 前提 上 ， 泛应 用新 材料 、 广 新工 艺 、 新办 法等等 ， 想 都很难 解决 ， 因此必 须重 视扩 初设 计 ， 以避免 下 的合理低 价 。 方设 法在 技术上 实施 项 目投 资的有 效控制 。 “ 先天不 足” 。 ２ 做好 合 同的签定 工作 ． ２ 技 术措 施 是实 施 项 目投 资 的必 要保 证 。 ０ １１推行设计 招标 ， ． 择优选 择设 计单位 应 按合 同 内容 明确协 议条 款 ，对 合 同 中 据 统计 ，材料 费一 般 占直接工 程 费的 ７ ％左 积极 推行建 筑方 案与 经济 方案 相结 合 的 涉及 费用如工 期 、 价款 的结 算方 式 、 约争 议 右 。同时 ，直 接 费的 高低影 响到 间接 费的 高 违 设计 招标 方法 ，尽量 将工 程主体 及 配套 的 围 处 理等 ， 都应有 明确 的约定 。 低， 因此 ， 选用 新工 艺 、 材料 ， 提高 劳动生 新 是 护 、 化等 均放在 一起 进行 招标 ， 绿 采用 多 家竞 在 签定 的过程 中 ，对招标 文 件和设 计 中 产 率和缩 短工 期 的有力保 证 。 、 阶段 的 四 竣工 投 ， 织有关 专家 综合 评 比 ， 组 这样 既可 优选 出 不 明 确 、 不具 体 的 内容 ， 过 谈判 ， 通 争取 得 到 成 本 管 理 该 阶 段 是 成 本 控 制 工 作 的最 后 阶 好 的设计单 位 ，又可促 进设 计方 在项 目整 体 有 利于合 理低 价的合 同条 款 。 同时 ， 确预 测 段 。 正 布局 、 筑造 型使 用功 能上 开拓创 新 ， 降低 在施 工过 程 中可能 引起 索赔 的 因素 ，对 索赔 建 在 根 据 合 同 、 算 及 费用 定额 、 工 资 料 、 预 竣 工程造 价上 下功夫 。 要有 前 瞻性 、 效避 免过 多索赔 事 件 的发生 。 国家 或地 方的有 关法 规 ， 真审核 工程款 。 有 认 以 １ 开展 限额设计 ， ． ２ 有效 控制造 价 此外 ， 应争 取工 程保 险 、 程担 保等 风险 控制 政策 为依 据 ，对 送 审的竣 工决 算进 行核 实工 工 积极 推行 限额 设计 ，健全 设计 经济 责任 措施 ， 使风 险得 到适 当转移 、 效分 散和 合理 程量 ， 有 落实联 系单 签证 费用 ， 审核后 的结 算 使 制。 规避 ， 提高工 程造 价的控 制效 果 。 程担 保和 真正体 现工程 实 际造价 。 工 设计 人员应 熟悉 掌握建 筑工 程 预算定 额 工程保 险 ，是 减少 工程 风 险损失 和赔 偿 纠纷 ４ 结语 及 费用定额 ， 熟悉 建筑 材料 预算 价格 ， 然后 按 的有效 措施 。 综上 所述 ，工 程造 价 的控制 与管 理是一 项 目投资估 算控 制初 步设 计及 概算 ，再用 初 ３施 工阶段 的成 本管理 个 动态 的过程 。 步设计 概算 控制施 工 图设 计及 概算 。 施 工阶段 是资 金投 入 的最 大阶段 ，是 招 业 主方在 对工 程造 价 的管理 上始 终应贯 因此 ，各 专业 在保 证功 能及 技术 指标 的 投 标工作 的延 伸 ， 是合 同的具体化 。 穿 于项 目的全 过程 ， 工程建 设 的各个 阶段 ， 在 前提 下 ， 必须 制定 双赢策 略 ， 合理 分解 和使用 加强 施工 控制 ，就是 加强 履 约行 为 的管 时 时要有 控制 投 资的 经济 头脑 ，充分利 用 和 投资 限额 ，融施 工 图设计 和施 工 图预算 为一 理 。房地 产开发 产业 是 随着 国家住 房 分配供 认 真分析 建设 周期 中要 信息 ，把握 住市 场经 体， 把技术 和经 济有机 结合起 来 。 严格 控制设 给体 系 的改革 而产生 的 。虽然 与基 建项 目具 济 的脉搏 ， 减少或 避 免建 设资 金的 流失 ， 最大 计 变更 ， 以保证 投资 限额不轻 易 突破 。 有共性 ， 但也 会不 可避 免地 发 生“ 超 ” 三 现象 ， 限度 地提 高建设 资金 的投资 效益 。 １ ３采用 合 同措 施 ， 效控 制造价 有 但“ 三超 ” 的超 额必 须 由企业 的赢 利 来 弥 补 ， 参 考 文 献 针对 目前设 计人 经济 观念 淡薄 ，设计 变 如 果控 制失衡 ， 使企 业经 营 亏本 。因此 ， 会 房 【 牛 刚， １ 】 席雷 ． 工程造价 的控 制 ． 宁建材 建筑 辽 更 随心所欲 。 地 产企业 的盈 利 目的决 定 了项 目投 资必须 实 ２ ０ — ３ ２ 期 刊 ． ０６ ０ — ７ 在设计 合 同经济条 款上 ，增 加设 计变 更 现 预期 的 目标 。 『 ２ １徐 洪 飞 ． 建 筑 工程 造 价 的控 制 与 管理 论 及修改 的费用 额度 限制 条款 ，如设 计 变更 费 ３１ ．抓好 合 同管理 ， 减少 工程 索赔 煤．０ ９ ２ ５ 期刊 ． ２ ０ —１ —１
建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究
建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究摘要：在建筑施工成本控制中，造价的预结算是不可或缺的。
造价在预算与结算中，通过全面整体优化，能够动态追踪各个阶段，确保工程安全平稳发展。
因此要努力确保建筑工程行业运行平稳，因为它具有建设周期较长、造价较高、安全要求较高、容易受到外部环境影响等特点，非常需要在建筑工程造价预结算阶段通过控制来进行施工，以期实现成本管理高效化，稳定各方面利益，推动产业良性有序地发展。
鉴于此，本文主要分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理。
关键词：建筑工程造价；造价预结算；成本管理中图分类号：TU723 文献标识码：A1、引言在建筑工程的实际施工过程中，施工成本管理作为决定其价值高低的关键部位，是建筑工程是否能够顺利完成的重要环节，而工程造价预结算工作则是必须要着重考虑的环节，同时在建筑工程施工成本管理中发挥着支持和引导作用。
2、建筑施工成本管理和工程造价预结算审查概述成本管理就是通过运用成本管理手段与施工技术，以确保建筑工程的结构安全，使用功能完善以及建筑工期遵守为前提，使得施工预算不断优化以实现成本支出合理控制。
成本管理作为建筑工程项目管理的重点环节，管理成效的好坏直接关系到建筑工程质量，进度及最终效益，进而影响到建筑行业企业经济效益及今后发展。
对建筑工程造价进行预结算审核，就是根据合同规定的价款与计价规则以及工程量计算规则等作为基础与指标，并根据实际情况进行合理的审查、对施工成本进行管控，确保施工成本管理合理经济。
对建筑施工来说，预结算的审核是一项十分重要而又严谨的任务，它关乎着整个建筑工程的建设。
预算审查有效地保证了建设的精准度，也有利于促进政策方针落实。
3、建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系3.1、造价预结算可以为成本控制提供技术支持建筑施工成本管理所涉及到的范围比较广泛，它渗透在工程招投标，竣工结算的每一个环节当中，造价预结算就属于成本管理当中的一个重要环节。
在建筑工程项目的实施过程当中，造价人员要参与到施工的全过程当中，通过预算与结算这两个重要任务来对施工成本进行把控，促使经济效益得到提高。
探究如何提高建筑工程成本管理
探究如何提高建筑工程成本管理【摘要】加大对建筑工程中成本的管理力度，能够合理有效地利用项目成本，把建筑资金充分运用在整个项目中的每一部环节。
科学地对建筑工程以及随后的竣工成本进行控制监督到位，实行行之有效的成本监管制度，并且施行一定的措施，将成本管理工作做到系统化、规范化。
【关键词】成本管理；建筑工程；管理模式1.前言在市场化进程飞速发展的现在，竞争与实力相挂钩。
要提高一个企业在市场中的地位与竞争力，关键就在于高效的管理。
建筑业的发展也在高端进程中跟紧脚步，就要根据市场的需求情况、市场的趋向走势，来制定尽可能低廉、质优的竞争方案，采取快捷性、便利性、保障性的竞争模式。
在进行一项工程的项目工程建设中，成本支出的管理是一项巨大的工程。
要做到细致性的成本规划，尽可能降低成本，充分利用资源，掌握工程建设中项目的各个环节，进而从整体水平上，提高企业的市场竞争力。
2.建立高效的项目管理成本体系建立一个高效的项目管理成本体系，对进行一项项目工程而言是相当重要的。
首先，要制定一个与项目的进行能够做到相辅相成的一个目标成本。
依据这个目标，针对项目进行成本一个科学的测定、规划、控制、审计、检测与进一步的分析。
首先，要具备项目的一切实行方案，掌握各个环节的资金支出状况。
要将从选购建筑材料、人员招募、以及各种费用的支出的每一部环节所要用到的成本，进行细致化分析。
要有高度的成本理念，发挥利用一切能利用的资源与手段，将成本的管理做到步步到位[1]。
要将人员、材料、以及工作时间充分融合在一起，做到一致性、统一性、完整性以及高效性。
3.建立高效的成本管理责任制以及审计制。
制度的建设，是管理得到落实的关键所在。
管理不能只存在于层面，要深入到内部到基层，所以一个高效的成本管理责任制以及审计制。
要获得高速的、有效的、高质量的项目工程，就必须离不开成本的管理责任制。
这就明确要求了所有员工在工作中要具备的高度责任心以及积极向上的工作态度。
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建筑工程成本管理问题探究
发表时间：2018-11-06T11:50:07.103Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：林东溪
[导读] 成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺。
中粤通建技术有限公司广东佛山 528000
摘要：随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。
现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。
关键词：建筑工程；成本管理；问题探究
1导言
成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。
科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。
然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。
因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。
2建筑工程项目成本管理存在问题
2.1成本管理意识淡薄
建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。
而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。
成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。
此外，当前阶段，建筑施工企业成本控制重点偏颇，进一步导致成本管理效果不佳。
2.2成本管理机制不健全
建筑企业成本管理一直处于粗放性管理形式，缺少完善的管理机制，工作效率较低，主要表现有以下几方面：首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。
其次，成本管理计划不完善。
建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。
成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。
再次，缺少对各子项目成本的分析。
建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。
最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作。
2.3成本管理缺少执行力
建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力，主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的，企业缺少明确的管理制度和约束条款，而且缺少监督部门的管理，员工工作懈怠，缺少积极性。
企业缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落实和控制方面松懈，成本控制管理简单化，没有深入了解工程施工内容，不注重对项目成本的深入调查，这些都造成成本管理执行过程中的困难。
2.4工作人员素质不高
建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。
项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。
因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。
出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。
为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。
现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。
成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。
3.2建立健全建筑工程成本管理体制
3.2.1建筑工程成本预估制度
成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。
建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。
建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。
3.2.2建筑工程成本控制制度
工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。
3.2.3建筑工程成本结算制度
建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
3.3完善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。
因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。
一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。
二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。
三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
4结语
综上所述，建筑工程项目成本管理是建筑企业的核心环节，关系到企业的经济效益和自身利益。
因此，加强建筑企业成本管理意识，提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。
参考文献
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